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農民專(zhuān)業(yè)合作社工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家收集的農民專(zhuān)業(yè)合作社工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
農民專(zhuān)業(yè)合作社工作總結 篇1
******專(zhuān)業(yè)種植合作社是****規模種植合作社，現有種植面積****多畝，已成為當地農業(yè)種植大戶(hù)，在上級主管部門(mén)的重視和支持下，本社于****年**月成立。兩年來(lái)，我社緊緊圍繞“農業(yè)增效，農民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng )新，建立機制，規范運作，完善管理，強化服務(wù)，在農民增收，開(kāi)拓市場(chǎng)，打造品牌，提高組織化程度，推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面都取得了一定的成效。****年上半年共銷(xiāo)售*******，實(shí)現銷(xiāo)售總額***萬(wàn)元。下半年產(chǎn)******萬(wàn)斤。為建設好縣級示范社，我社對照標準，進(jìn)一步提升和完善了我社的運行機制，進(jìn)一步發(fā)揮我社的示范帶動(dòng)作用，我社全年主要做以下工作：
一、建章立制，規范管理
根據合作社自身管理要求，合作社內設生產(chǎn)技術(shù)部、銷(xiāo)售部、財務(wù)會(huì )、日常事務(wù)辦、辦公室等機構，建立和完善內部管理機制，如：合作社財務(wù)管理制度、成員大會(huì )制度、質(zhì)量安全制度�，F有成員***人，已培訓二期成員**人次，占成員總數的.**%，根據形勢的發(fā)展需要，我社5月份和8月份邀請縣農業(yè)局技術(shù)人員來(lái)我社技術(shù)講座，提升種植水平�？h農業(yè)局領(lǐng)導還專(zhuān)門(mén)為我社理事會(huì )、監事會(huì )和管理人員上合作知識課。在股份調協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶(hù)的種植規模，經(jīng)營(yíng)水平，科技效能和種植戶(hù)入社的經(jīng)濟承受能力等因素，注冊資金**萬(wàn)元；全社成員（包括發(fā)展成員）的人，每人最少入股股金不得少于*****元，成員代表大會(huì )是合作社的最高權力機構，表決權一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量返還給了成員。并認真執行農民專(zhuān)業(yè)作社財務(wù)制度，設立了成員帳戶(hù)，財務(wù)每半年公開(kāi)一次，成員代表大會(huì )半年召開(kāi)一次，理事會(huì )、監事會(huì )活動(dòng)正常，合作社報表等資料按要求及時(shí)報送縣農業(yè)局。
二、示范引導，標準生產(chǎn)
加強農產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術(shù)培訓，組織成員重點(diǎn)學(xué)習無(wú)公害產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)規程等，通過(guò)宣傳教育、技術(shù)培訓，使成員嚴格按標準組織生產(chǎn)，取得了明顯的社會(huì )、生態(tài)和經(jīng)濟效益。
由于我社引進(jìn)****產(chǎn)品，我社在專(zhuān)家的精心指導下，種植****產(chǎn)品品種，大獲豐收。
三、品牌營(yíng)銷(xiāo)，完善網(wǎng)絡(luò )
為了提高農產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，我社根據銷(xiāo)售要求，派銷(xiāo)售員到各大城市、集鎮和農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行宣傳。同時(shí)，在本社內部建章立制，嚴格管理，內外結合，建立了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，實(shí)施統一收購，統一品牌，統一質(zhì)量，統一銷(xiāo)售，且占成員產(chǎn)品總值的**%以上。
四、建設基地，做強產(chǎn)業(yè)
根據市場(chǎng)的需求，在成員代表大會(huì )討論決定，同意再投資****萬(wàn)元，作為下年的種植資金，為做強產(chǎn)業(yè)，走合作社+基地+農戶(hù)的經(jīng)營(yíng)之路。
我社自成立農民專(zhuān)業(yè)合作社以來(lái)，做了大量的完善規范工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長(cháng)足發(fā)展，農民得到實(shí)惠。但對照考核標準，我社認為在規范建社方面仍存在一些問(wèn)題，如內部管理不是很規范，機制不夠靈活，服務(wù)還不夠到位等，為此自己查擺問(wèn)題的基礎上，我社決心在縣農業(yè)局的正確領(lǐng)導和大力支持下，積極探索新形勢下持續產(chǎn)業(yè)合作組織運行機制和管理模式，促進(jìn)我社向規范化、規�；较虬l(fā)展，為農業(yè)增效，農民增收而努力建設。
農民專(zhuān)業(yè)合作社工作總結 篇2
為提高村級財會(huì )人員的政策水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，規范村級財務(wù)管理工作，推進(jìn)村級財務(wù)管理規范化建設進(jìn)程，維護群眾的合法權益，消除因村級財務(wù)管理混亂等影響農村社會(huì )和諧穩定的不安定因素，同時(shí)也為進(jìn)一步指導和規范農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)會(huì )計核算工作，我縣于4月12日至18日分2期舉辦了村集體經(jīng)濟組織暨農民專(zhuān)業(yè)合作社會(huì )計培訓班，并取得了圓滿(mǎn)成功�，F將培訓工作情況總結如下：
一、基本情況
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村級財務(wù)問(wèn)題歷來(lái)是群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，也是農村工作的難點(diǎn)問(wèn)題。為保障農村財會(huì )業(yè)務(wù)培訓工作的有序開(kāi)展和順利進(jìn)行，去年，我縣結合村（居）委會(huì )換屆選舉工作開(kāi)展的實(shí)際情況，以及《農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)會(huì )計制度》剛頒布的施行和農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)管理不夠規范的現實(shí)狀況，制訂了農村財會(huì )人員20xx-20xx年三年業(yè)務(wù)培訓計劃。今年培訓的對象主要有：
1、業(yè)務(wù)還不夠熟練的村會(huì )計、村報賬員、村民民主理財小組成員；
2、農民專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)、會(huì )計；
3、各鄉鎮農村財會(huì )業(yè)務(wù)輔導員。
今年計劃培訓學(xué)員166人，實(shí)到161人（其中：鄉鎮財會(huì )業(yè)務(wù)輔導員10人、農民專(zhuān)業(yè)合作社有關(guān)人員36人、村級財會(huì )人員115人），計劃完成率為97％。
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以《農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)會(huì )計教程》為主，以《新編村集體經(jīng)濟組織會(huì )計教材》為藍本，編印《xx農經(jīng)》培訓專(zhuān)刊，采用投影方式進(jìn)行互動(dòng)教學(xué)。
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1、xx縣村集體經(jīng)濟組織財務(wù)收支預決算制度；
2、xx縣村集體經(jīng)濟組織貨幣資金管理制度；
3、xx縣村級財務(wù)管理責任追究辦法；
4、xx縣村集體經(jīng)濟組織財務(wù)收支票據使用管理規定；
5、xx縣村級集體財務(wù)“村賬鄉代理”操作指南；
6、會(huì )計分期與權責發(fā)生制；
7、會(huì )計憑證；
8、會(huì )計賬簿；
9、《村集體經(jīng)濟組織會(huì )計制度》與《農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)會(huì )計制度》之會(huì )計科目對比；
10、農民專(zhuān)業(yè)合作社會(huì )計報表；
11、會(huì )計職業(yè)道德規范。
�。ㄋ模┥蠉徸C辦理情況
培訓后，經(jīng)考試合格，新辦理農村財會(huì )人員上崗證123本，通過(guò)年審38本。
二、主要成效
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)培訓，強化了學(xué)員對財會(huì )制度重要性的認識，增強了學(xué)員貫徹落實(shí)財會(huì )制度的自覺(jué)性和責任心，規范了會(huì )計核算特別是農民專(zhuān)業(yè)合作社會(huì )計核算的方式方法，推進(jìn)了農村財務(wù)管理的規范化建設進(jìn)程。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)考試，增強了學(xué)員的動(dòng)手能力，鍛煉了學(xué)員將理論知識與實(shí)際工作進(jìn)行有效對接的結合能力和應用能力，進(jìn)一步為農村財務(wù)管理的規范化建設工作奠定了堅實(shí)基礎。
�。ㄈ┩ㄟ^(guò)辦班，拓展了農村最基層的財會(huì )人員與各級主管部門(mén)的溝通渠道，便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和指出工作中存在的不足，有助于錯誤的糾正和工作方法的改進(jìn)，不斷夯實(shí)農村財務(wù)管理規范化建設基腳。
三、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┡嘤柦�(jīng)費嚴重不足。由于農村財會(huì )輔導經(jīng)費未列入各級財政預算或者預算不到位等原因，導致農村基層財會(huì )業(yè)務(wù)培訓工作舉步維艱，常�！肮澮驴s食”，一是培訓次數少；二是培訓時(shí)間短；三是培訓內容盡量縮減。加上參訓學(xué)員業(yè)務(wù)基礎差異大，文化素質(zhì)與個(gè)體接受能力不一，造成培訓效果參差不齊，培訓作用沒(méi)有得到充分顯現。
�。ǘ┐寮壺敃�(huì )人員變換比較頻繁，究其原因：一是村（居）委會(huì )干部每三年一次的換屆選舉，原財會(huì )人員可能得到提撥重用，也可能因此變換崗位，還有可能落選，如此等等，一定程度上造成了村級財會(huì )人員崗位的不穩定性；二是少數村級財會(huì )人員的任用和變換存在主觀(guān)隨意性，不按程序辦事，破壞了農村財會(huì )隊伍的相對穩定。這種現象的存在，難以保障村級財會(huì )人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德長(cháng)期穩定在一個(gè)較高的`水平和層次。
�。ㄈ┼l鎮農經(jīng)機構與其他機構合并，職能混淆，人員緊缺且兼職過(guò)多，指導與監督難以到位。鄉鎮機構改革后，鄉鎮農經(jīng)站已與鄉鎮其他農業(yè)事業(yè)機構一同合并為鄉鎮農業(yè)服務(wù)中心，一定程度上造成職能混淆，職責不明，隊伍不專(zhuān)一。同時(shí)，在鄉鎮農經(jīng)站并入鄉鎮農業(yè)服務(wù)中心后，每個(gè)鄉鎮基本上只保留了2名以下農經(jīng)工作人員，與當前農經(jīng)工作職能極不匹配。相反，在鄉鎮農經(jīng)工作人員極其緊缺的情況下，鄉鎮農經(jīng)工作人員還全部兼職了鄉鎮其他各項工作，比如會(huì )計、出納、統計、紀檢、民政、醫保、婦聯(lián)、能源、計生工作組、駐村等，而且往往本末倒置，兼職工作成了專(zhuān)職工作，本職工作反變成了副業(yè)，非常不利于農經(jīng)工作的
農民專(zhuān)業(yè)合作社會(huì )計培訓工作總結第2頁(yè)
開(kāi)展，對村級和農民專(zhuān)業(yè)合作社財會(huì )業(yè)務(wù)的指導和審計監督很難到位。
四、建議
�。ㄒ唬⿲⑥r村財會(huì )輔導經(jīng)費足額列入各級財政預算，確保農村會(huì )計培訓工作的經(jīng)�；�、規范化、制度化，不斷提高培訓質(zhì)量，加快農村財務(wù)管理規范化建設步伐。
�。ǘ┍３洲r村財會(huì )隊伍的相對穩定，嚴格執行“村級財會(huì )人員的任免和調換，必須經(jīng)村集體經(jīng)濟組織成員大會(huì )或成員代表大會(huì )討論通過(guò)，報鄉鎮農經(jīng)部門(mén)審核、鄉鎮人民政府審批、縣農經(jīng)站備案后執行”的規定，嚴禁出現農村財會(huì )人員因秉公辦事等遭遇打擊、報復的事件發(fā)生。
�。ㄈ┘涌燹r經(jīng)機構改革進(jìn)程，確保鄉鎮農經(jīng)機構隊伍與新時(shí)期農經(jīng)工作的職能相匹配。一是恢復鄉鎮農經(jīng)站的單獨設置，確保鄉鎮農經(jīng)隊伍的專(zhuān)職專(zhuān)用；二是將基層農經(jīng)部門(mén)盡快列入參照公務(wù)員管理范疇，賦予農經(jīng)部門(mén)行政管理、行政監督、行政執法職能；三是適當增加鄉鎮農經(jīng)工作人員編制，根據鄉鎮管轄范圍的大小按3至5個(gè)名額配齊配足鄉鎮農經(jīng)工作人員。
�。ㄋ模┘哟髮Υ寮w經(jīng)濟組織和農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)的指導與審計監督力度,嚴肅查處違反財經(jīng)制度的人和事，大力推進(jìn)農村財務(wù)管理的規范化建設工作。
�。ㄎ澹┳c(diǎn)示范，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮示范帶動(dòng)效應。農村會(huì )計培訓工作，在抓好辦班培訓的同時(shí)，還要不斷創(chuàng )新培訓方式，拓展培訓渠道。比如印發(fā)業(yè)務(wù)操作資料、編印工作簡(jiǎn)報、舉辦知識競賽、組織互動(dòng)交流等，尤其是要重視創(chuàng )建示范點(diǎn)，讓看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的事實(shí)說(shuō)話(huà)，激發(fā)大家學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的精神與勇氣，營(yíng)造你追我趕的良好氛圍。
農民專(zhuān)業(yè)合作社工作總結 篇3
XX合作社是種植合作社，現有種植面積成為當地農業(yè)種植大戶(hù)，XXXX在上級主管部門(mén)的重瓶口支持下，本社于年月成立。兩年來(lái)，我社緊緊圍繞"農業(yè)增效，農民增收"這一目標，按照"民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng )新，建立機制，規范運作，完善管理，強化服務(wù)，在農民增收，開(kāi)拓市場(chǎng)，打造XXX品牌，提高組織化程度，推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面都取得了一定的成效。年XXXXX XXXXXX萬(wàn)斤。上半年共銷(xiāo)售,實(shí)現銷(xiāo)售總額萬(wàn)元。下半年產(chǎn)為建設好縣級示范社，我社對照標準，進(jìn)一步提升和完善了我社的運行機制，進(jìn)一步發(fā)揮我社的示范帶動(dòng)作用，我社全年主要做以下工作
一、建章立制，規范管理
根據合作社自身管理要求，合作社內設生產(chǎn)技術(shù)部、銷(xiāo)售部、財務(wù)會(huì )、日常事務(wù)辦、辦公室等機構,建立和完善內部管理機制，如合作社財務(wù)管理制度、成員大會(huì )制XXXXX% ,度、質(zhì)量安全制度�，F有成員人，已培訓二期成員人次，占成員總數的58根據形勢的發(fā)展需要,我社月份和月份邀請縣農業(yè)局技術(shù)人員來(lái)我社技術(shù)講座，提升種植水平�？h農業(yè)局領(lǐng)導還專(zhuān)門(mén)為我社理事會(huì )、監事會(huì )和管理人員上合作知識課。在股份調協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶(hù)的種植規模，經(jīng)營(yíng)水平，科技XX效能和種植戶(hù)入社的經(jīng)濟承受能力等因素，注冊資金萬(wàn)元;全社成員（包括發(fā)展XXXX成員）的人每人最少入股股金不得少于元,成員代表大會(huì )是合作社的最高權力機構，表決權一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量返還給了成員。并認真執行農民專(zhuān)業(yè)作社財務(wù)制度，設立了成員帳戶(hù)，財務(wù)每半年公開(kāi)一次，成員代表大會(huì )半年召開(kāi)一次，理事會(huì )、監事會(huì )活動(dòng)正常，合作社報表等資料按要求及時(shí)報送縣農業(yè)局。
二、示范引導，標準生產(chǎn)
加強農產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術(shù)培訓，組織成員重點(diǎn)學(xué)習無(wú)公害產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)規程等，通過(guò)宣傳教育、技術(shù)培訓，使成員嚴格按標準組織生產(chǎn)，取得了明顯的社會(huì )、生態(tài)和經(jīng)濟效益。
XX由于我社引進(jìn)產(chǎn)品，我社在專(zhuān)家的`精心指導下，種植產(chǎn)品品種，大獲豐收。
三、品牌營(yíng)銷(xiāo)，完善網(wǎng)絡(luò )
為了提高農產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，我社根據銷(xiāo)售要求，派銷(xiāo)售員到各大城市、集鎮和農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行宣傳。同時(shí)，在本社內部建章立制，嚴格管理，內外結合，建立了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，實(shí)施統一收購，統一品牌，統一質(zhì)量，統一銷(xiāo)售，且占成員產(chǎn)品總值XX%的以上。
四、建設基地，做強產(chǎn)業(yè)
根據市場(chǎng)的需求，在成員代表大會(huì )討論決定，同意再投XXX資萬(wàn)元，作為下年的種植資金，為做強產(chǎn)業(yè)，走合作社+基地+農戶(hù)的經(jīng)營(yíng)之路。
我社自成立農民專(zhuān)業(yè)合作社以來(lái)，做了大量的完善規范工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長(cháng)足發(fā)展，農民得到實(shí)惠。但對照考核標準，我社認為在規范建社方面仍存在一些問(wèn)題，如內部管理不是很規范，機制不夠靈活，服務(wù)還不夠到位等，為此自己查擺問(wèn)題的基礎上，我社決心在縣農業(yè)局的正確領(lǐng)導和大力支持下,積極探索新形勢下持續產(chǎn)業(yè)合作組織運行機制和管理模式，促進(jìn)我社向規范化、規�；较虬l(fā)展，為農業(yè)增效，農民增收而努力建設。
農民專(zhuān)業(yè)合作社工作總結 篇4
xxxxxx專(zhuān)業(yè)種植合作社是xxxx規模種植合作社，現有種植面積xxxx多畝，已成為當地農業(yè)種植大戶(hù)，在上級主管部門(mén)的重視和支持下，本社于xxxx年xx月成立。兩年來(lái)，我社緊緊圍繞“農業(yè)增效，農民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng )新，建立機制，規范運作，完善管理，強化服務(wù)，在農民增收，開(kāi)拓市場(chǎng)，打造品牌，提高組織化程度，推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面都取得了一定的成效。xxxx年上半年共銷(xiāo)售xxxxxxx，實(shí)現銷(xiāo)售總額xxx萬(wàn)元。下半年產(chǎn)xxxxxx萬(wàn)斤。
為建設好縣級示范社，我社對照標準，進(jìn)一步提升和完善了我社的運行機制，進(jìn)一步發(fā)揮我社的示范帶動(dòng)作用，我社全年主要做以下工作：
一、建章立制，規范管理
根據合作社自身管理要求，合作社內設生產(chǎn)技術(shù)部、銷(xiāo)售部、財務(wù)會(huì )、日常事務(wù)辦、辦公室等機構，建立和完善內部管理機制，如：合作社財務(wù)管理制度、成員大會(huì )制度、質(zhì)量安全制度�，F有成員xxx人，已培訓二期成員xx人次，占成員總數的xx%，根據形勢的發(fā)展需要，我社5月份和8月份邀請縣農業(yè)局技術(shù)人員來(lái)我社技術(shù)講座，提升種植水平�？h農業(yè)局領(lǐng)導還專(zhuān)門(mén)為我社理事會(huì )、監事會(huì )和管理人員上合作知識課。在股份調協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶(hù)的
種植規模，經(jīng)營(yíng)水平，科技效能和種植戶(hù)入社的經(jīng)濟承受能力等因素，注冊資金xx萬(wàn)元;全社成員(包括發(fā)展成員)的人，每人最少入股股金不得少于xxxxx元，成員代表大會(huì )是合作社的最高權力機構，表決權一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量返還給了成員。并認真執行農民專(zhuān)業(yè)作社財務(wù)制度，設立了成員帳戶(hù)，財務(wù)每半年公開(kāi)一次，成員代表大會(huì )半年召開(kāi)一次，理事會(huì )、監事會(huì )活動(dòng)正常，合作社報表等資料按要求及時(shí)報送縣農業(yè)局。
二、示范引導，標準生產(chǎn)
加強農產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術(shù)培訓，組織成員重點(diǎn)學(xué)習無(wú)公害產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)規程等，通過(guò)宣傳教育、技術(shù)培訓，使成員嚴格按標準組織生產(chǎn)，取得了明顯的社會(huì )、生態(tài)和經(jīng)濟效益。
由于我社引進(jìn)xxxx產(chǎn)品，我社在專(zhuān)家的精心指導下，種植xxxx產(chǎn)品品種，大獲豐收。
三、品牌營(yíng)銷(xiāo)，完善網(wǎng)絡(luò )
為了提高農產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，我社根據銷(xiāo)售要求，派銷(xiāo)售員到各大城市、集鎮和農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行宣傳。同時(shí)，在本社內部建章立制，嚴格管理，內外結合，建立了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，實(shí)施統一收購，統一品牌，統一質(zhì)量，統一銷(xiāo)售，且占成員產(chǎn)品總值的xx%以上。
四、建設基地，做強產(chǎn)業(yè)
根據市場(chǎng)的需求，在成員代表大會(huì )討論決定，同意再投資xxxx
萬(wàn)元，作為下年的'種植資金，為做強產(chǎn)業(yè)，走合作社+基地+農戶(hù)的經(jīng)營(yíng)之路。
我社自成立農民專(zhuān)業(yè)合作社以來(lái)，做了大量的完善規范工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長(cháng)足發(fā)展，農民得到實(shí)惠。但對照考核標準，我社認為在規范建社方面仍存在一些問(wèn)題，如內部管理不是很規范，機制不夠靈活，服務(wù)還不夠到位等，為此自己查擺問(wèn)題的基礎上，我社決心在縣農業(yè)局的正確領(lǐng)導和大力支持下，積極探索新形勢下持續產(chǎn)業(yè)合作組織運行機制和管理模式，促進(jìn)我社向規范化、規�；较虬l(fā)展，為農業(yè)增效，農民增收而努力建設。
農民專(zhuān)業(yè)合作社工作總結 篇5
培育和發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社，是當前創(chuàng )新農村經(jīng)營(yíng)體制，提高農民組織化程度，轉變農業(yè)發(fā)展方式，推進(jìn)新農村建設，增加農民收入的重要載體。近年來(lái)，我鄉緊緊圍繞培優(yōu)、培強兩大工作重點(diǎn)，引導農民專(zhuān)業(yè)合作社穩步健康發(fā)展。截止20xx年底，全鄉累計在工商部門(mén)注冊登記農民專(zhuān)業(yè)合作社45個(gè)，涉及19個(gè)村，注冊社員371戶(hù)，注冊資金3374萬(wàn)元，輻射帶動(dòng)農戶(hù)1140戶(hù)，20xx年合作社組織成員人均收入7125元，比非成員高出18%，具體工作如下：
一、 圍繞“優(yōu)”字，實(shí)施新舉措。
1、 健全組織機構
20xx年7月我鄉即成立了東趙鄉農民專(zhuān)業(yè)合作社指導組，主要負責政策咨詢(xún)、業(yè)務(wù)指導、宣傳培訓、登記備案等工作。
2、 明確工作目標，
根據區工作要求，結合我鄉合作社發(fā)展實(shí)際，制定了我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的目標，并以村為單位，小村最少一個(gè)，大村3到5個(gè)。
3、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)
在農村專(zhuān)業(yè)合作社注冊登記的工程中，為申辦人提供指導服務(wù)，即：編印一份申報程序，告知申辦人，提供一套文件格式，將以申辦成功的農民專(zhuān)業(yè)合作社全部資料復印件裝訂成冊，使辦理過(guò)程規范。
二、 走多特色路
我鄉緊緊依托優(yōu)質(zhì)水果、蔬菜、種植，生豬、蛋雞養殖等特色產(chǎn)業(yè)，鼓勵種植養殖大戶(hù)，農民經(jīng)濟人，村干部領(lǐng)辦農民專(zhuān)業(yè)合作社，使他們成為農民專(zhuān)業(yè)合作社的帶動(dòng)者、組織者和實(shí)施者，合作社的形式呈現出多樣性、多領(lǐng)域發(fā)展趨勢。種植合作社18家，占40%，養殖合作社20家，占44%，服務(wù)類(lèi)合作社6家，占13%，村干部組織承辦合作社10家，占22%。三、做大做強為目標、規范化管理上水平做大做強是我鄉規范農民專(zhuān)業(yè)合作社工作的`目標，在農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展工程中，我鄉始終把提高農民專(zhuān)業(yè)合作社規范化管理水平與輻射實(shí)力作為增加合作社凝聚力、吸引力的重要措施。
1、 組織人員培訓，扎實(shí)做強基礎。農民專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)高低，決定合作社的發(fā)展前途，《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》實(shí)施以來(lái)，我鄉組織農民專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)培訓班和財務(wù)管理人員培訓班，通過(guò)培訓增強了他們民主管理意識，提高了經(jīng)濟管理能力。
2、 實(shí)施示范創(chuàng )建工程，提高做大做強的能力。示范創(chuàng )建工作主要圍繞相關(guān)實(shí)施細則確定的合作社組織機構的建設、內部規范管理、服務(wù)模式完善、利益分配機制等四個(gè)方面進(jìn)行。面前有5個(gè)農民主要合作社申報市級示范合作社。
3、 推廣聯(lián)合社模式，增加做大做強的實(shí)力。為了切實(shí)幫助農民專(zhuān)業(yè)合作社解決資金、技術(shù)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面的實(shí)際困難，推廣聯(lián)合社模式，讓合作社的生產(chǎn)、服務(wù)、銷(xiāo)售與推廣融為一體，創(chuàng )新了模式和機制，服務(wù)了農民，壯大了合作社，增加了農民收入。李墕村 聯(lián)合社投入600萬(wàn)元對加入聯(lián)合社的合作社統一提供生產(chǎn)資料，統一無(wú)償服務(wù)，統一銷(xiāo)售農產(chǎn)品。
通過(guò)以上工作，全鄉農民專(zhuān)業(yè)合作社已形成穩步、健康、規范的發(fā)展事態(tài)，呈現出勃勃生機。
今年我鄉以規范農民專(zhuān)業(yè)合作社為主線(xiàn)，抓好示范創(chuàng )建活動(dòng)，落實(shí)各項扶持政策，加快合作社成員培訓進(jìn)程，做好品牌培育工程，推廣聯(lián)合社模式，開(kāi)展農民專(zhuān)業(yè)合作社規范活動(dòng)，全面做大做強農民專(zhuān)業(yè)合作社。
農民專(zhuān)業(yè)合作社工作總結 篇6
為支持、引導農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展，規范農民專(zhuān)業(yè)合作社的組織和行為，保護農民專(zhuān)業(yè)合作社及其成員的合法權益，促進(jìn)農業(yè)和農村經(jīng)濟的發(fā)展，《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》頒布實(shí)施以來(lái)，在市工商局的統一部署和領(lǐng)導下，我局高度重視，認真組織學(xué)習宣傳，確保登記工作順利開(kāi)展，按照工商局辦公室轉發(fā)《國家工商總局辦公廳關(guān)于報送農民專(zhuān)業(yè)合作社登記管理工作情況的通知》（桂工商辦發(fā)[]25號）要求，現將農民專(zhuān)業(yè)合作社登記管理工作的情況匯報如下：
一、成立領(lǐng)導小組，認真組織學(xué)習
我局黨組十分重視《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》的貫徹實(shí)施工作，專(zhuān)門(mén)成立了“工商行政管理局引導發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社小組”長(cháng)由黨組書(shū)記、局長(cháng)親自擔任，制定了一把手負總責，分管領(lǐng)導具體抓，各股（大隊）工商所具體落實(shí)的科學(xué)有效的工作機制，在企個(gè)股成立辦公室，負責組織學(xué)習宣傳等貫徹落實(shí)的具體工作。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究部署，組織全體人員學(xué)習《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》和《農民專(zhuān)業(yè)合作社登記管理條例》，登記人員了解掌握登記的`內容、條件和程序，為登記工作的順利開(kāi)展打好了堅實(shí)的基礎。
二、做好宣傳工作
4月，我局在區黨委、政府的大力支持下，在有關(guān)職能部門(mén)的密切配合下，緊緊圍繞“抓服務(wù)、上水平、講效能、促發(fā)展”這個(gè)主題，結合推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設工作，在區華石鎮開(kāi)展了由區政府組織、我局牽頭、各鄉鎮政府和各有關(guān)部門(mén)參與的大型“服務(wù)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟暨農村消費維權”宣傳月活動(dòng)，大力宣傳了各級黨委、政府關(guān)于大力發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟、進(jìn)一步加強機關(guān)效能建設、建設社會(huì )主義新農村等內容，同時(shí)把引導農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展作為一項重要的內容來(lái)抓，提高社會(huì )各界和廣大農民對發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社的認識，統一思想引導、鼓勵多主體、多層次、多類(lèi)型興辦合作社。全年共出動(dòng)宣傳車(chē)20多車(chē)次，工作人員80多人次，發(fā)放宣傳資料800多份，拉過(guò)街橫幅2條，營(yíng)造了良好的社會(huì )環(huán)境。
三、農民專(zhuān)業(yè)合作社的登記情況
截止3月我局共登記了農民專(zhuān)業(yè)合作社戶(hù)。3月28日《農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社法》實(shí)施前我局就登記了第一戶(hù)農民專(zhuān)業(yè)合作社，名稱(chēng)為“生態(tài)農業(yè)合作社”，住所是，經(jīng)營(yíng)范圍是生豬飼養，沼氣生產(chǎn)，玉米種植，生態(tài)循環(huán)農業(yè)經(jīng)營(yíng)，為發(fā)展沼氣產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的農戶(hù)和企業(yè)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全程服務(wù)。下半年我局又登記了“種養基地農民專(zhuān)業(yè)合作社”。目前正會(huì )同區農業(yè)部門(mén)指導“玉桂八角協(xié)會(huì )”、“果蔬協(xié)會(huì )”等個(gè)農業(yè)協(xié)會(huì )逐步規范為農民專(zhuān)業(yè)合作社。
四、主要服務(wù)措施
一是暢通準入。主動(dòng)指導農民專(zhuān)業(yè)合作社登記注冊。編發(fā)登記注冊所需材料的指導資料，指導申辦人擬定相關(guān)文書(shū)，填報有關(guān)申請表格，開(kāi)通登記綠色通道，實(shí)行“零收費、近距離、耐心指導、無(wú)障礙”服務(wù)，符合條件的當場(chǎng)登記。
二是合理把握準入尺度，分類(lèi)指導，分類(lèi)規范。對《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》實(shí)施前已辦理工商登記的農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，逐步按照《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》的有關(guān)規定進(jìn)行規范；會(huì )同農業(yè)部門(mén)著(zhù)手開(kāi)展引導各類(lèi)屬于農民專(zhuān)業(yè)合作社性質(zhì)的農村專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )轉型取得經(jīng)營(yíng)主體地位，走規范發(fā)展之路工作，已得到了農村專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )組織的認同。
三是實(shí)行“上門(mén)服務(wù)”，重點(diǎn)地指導。我局以區“興企強區、興農富民”工程為契機，為申辦農民專(zhuān)業(yè)合作社的農戶(hù)提供登記輔導和政策咨詢(xún)，實(shí)行“上門(mén)服務(wù)”，我局相關(guān)科室的工作人員一起深入農村實(shí)地了解情況，現場(chǎng)指導申請人如何辦理設立登記注冊農民專(zhuān)業(yè)合作社所須提交的資料和手續，積極扶持農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展。
四是加強監管，維護權益。切實(shí)加大“紅盾護農”力度，嚴厲打擊制售假冒偽劣農資行為。拓展農資經(jīng)營(yíng)主體準入模式，創(chuàng )新農資主體監管方式，推進(jìn)“農資放心店”建設，落實(shí)種子留樣備查、農資經(jīng)營(yíng)企業(yè)信用分類(lèi)監管等制度；把握農時(shí)加強農資商品質(zhì)量監測，及時(shí)發(fā)布監測信息，確保農民專(zhuān)業(yè)合作社放心經(jīng)營(yíng)。進(jìn)一步整頓和規范農村市場(chǎng)秩序，嚴厲查處農產(chǎn)品購銷(xiāo)中壓級壓價(jià)、非法收購、虛假宣傳、商業(yè)欺詐等違法行為，切實(shí)保護農民合法權益不受損害，以“紅盾護農”為工作重點(diǎn)，加大對假冒偽劣和不正當競爭行為的查處力度，嚴厲打擊各類(lèi)經(jīng)濟違法違章行為，為農民專(zhuān)業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造良好的市場(chǎng)環(huán)境。
五、存在問(wèn)題
雖然我局比較順利地貫徹實(shí)施了《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》，各項登記工作也能正常開(kāi)展，但也存在一些問(wèn)題，如部分登記人員還沒(méi)能熟練掌握登記工作，針對這些情況，我們將在上級工商部門(mén)的指導下，加大學(xué)習培訓力度，使貫徹實(shí)施工作更順利開(kāi)展。
總結一年來(lái)我區發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社的實(shí)踐，農民專(zhuān)業(yè)合作社在提高農民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，推進(jìn)農業(yè)標準化生產(chǎn)，提高農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收等方面發(fā)揮了重要作用。但是，我們也清醒地看到，我區農民專(zhuān)業(yè)合作社還處在發(fā)展的初始階段，發(fā)展還不平衡，在實(shí)際運行中還遇到一些急需解決的問(wèn)題和困難，我們將進(jìn)一步落實(shí)措施，加大力度，積極探索，加快合作社規范化建設步伐，促進(jìn)我區農民專(zhuān)業(yè)合作社大發(fā)展、大提高。
農民專(zhuān)業(yè)合作社工作總結 篇7
******農民專(zhuān)業(yè)合作社是****規模種植合作社，現有種植面積****多畝，已成為當地農業(yè)種植大戶(hù)，在上級主管部門(mén)的重視和支持下，本社于****年**月成立。幾年來(lái)，我社緊緊圍繞“農業(yè)增效，農民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng )新，建立機制，規范運作，完善管理，強化服務(wù)，在農民增收，開(kāi)拓市場(chǎng)，打造品牌，提高組織化程度，推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面都取得了一定的成效。****年上半年共銷(xiāo)售*******，實(shí)現銷(xiāo)售總額***萬(wàn)元。下半年產(chǎn)******萬(wàn)斤。
為建設好省級示范社，我社對照標準，進(jìn)一步提升和完善了我社的運行機制，進(jìn)一步發(fā)揮我社的示范帶動(dòng)作用，我社全年主要做以下工作：
一、建章立制，規范管理
根據合作社自身管理要求，合作社內設生產(chǎn)技術(shù)部、銷(xiāo)售部、財務(wù)會(huì )、日常事務(wù)辦、辦公室等機構，建立和完善內部管理機制，如：合作社財務(wù)管理制度、成員大會(huì )制度、質(zhì)量安全制度�，F有成員***人，已培訓二期成員**人次，占成員總數的'**%，根據形勢的發(fā)展需要，我社5月份和8月份邀請技術(shù)人員來(lái)我社技術(shù)講座，提升種植水平。市農業(yè)局領(lǐng)導還為我社理事會(huì )、監事會(huì )和管理人員上合作知識課。在股份調協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶(hù)的種植規模，經(jīng)營(yíng)水平，科技效能和種植戶(hù)入社的經(jīng)濟承受能力等因素，注冊資金**萬(wàn)元；全社成員（包括發(fā)展成員）的人，每人最少入股股金不得少于*****元，成員代表大會(huì )是合作社的最高權力機構，表決權一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量返還給了成員。并認真執行農民專(zhuān)業(yè)作社財務(wù)制度，設立了成員帳戶(hù)，財務(wù)每半年公開(kāi)一次，成員代表大會(huì )半年召開(kāi)一次，理事會(huì )、監事會(huì )活動(dòng)正常，合作社報表等資料按要求及時(shí)報送市農業(yè)局。
二、示范引導，標準生產(chǎn)
加強農產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術(shù)培訓，組織成員重點(diǎn)學(xué)習無(wú)公害產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)規程等，通過(guò)宣傳教育、技術(shù)培訓，使成員嚴格按標準組織生產(chǎn)，取得了明顯的社會(huì )、生態(tài)和經(jīng)濟效益。
由于我社引進(jìn)****產(chǎn)品，我社在專(zhuān)家的精心指導下，種植****產(chǎn)品品種，大獲豐收。
三、品牌營(yíng)銷(xiāo)，完善網(wǎng)絡(luò )
為了提高農產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，我社根據銷(xiāo)售要求，派銷(xiāo)售員到各大城市、集鎮和農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行宣傳。同時(shí)，在本社內部建章立制，嚴格管理，內外結合，建立了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，實(shí)施統一收購，統一品牌，統一質(zhì)量，統一銷(xiāo)售，且占成員產(chǎn)品總值的**%以上。
四、建設基地，做強產(chǎn)業(yè)
根據市場(chǎng)的需求，在成員代表大會(huì )討論決定，同意再投資****萬(wàn)元，作為下年的種植資金，為做強產(chǎn)業(yè)，走合作社+基地+農戶(hù)的經(jīng)營(yíng)之路。
我社自成立農民專(zhuān)業(yè)合作社以來(lái)，做了大量的完善規范工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長(cháng)足發(fā)展，農民得到實(shí)惠。但對照考核標準，我社認為在規范建社方面仍存在一些問(wèn)題，如內部管理不是很規范，機制不夠靈活，服務(wù)還不夠到位等，為此自己查擺問(wèn)題的基礎上，我社決心在市農業(yè)局的正確領(lǐng)導和大力支持下，積極探索新形勢下持續產(chǎn)業(yè)合作組織運行機制和管理模式，促進(jìn)我社向規范化、規�；较虬l(fā)展，為農業(yè)增效，農民增收而努力建設。
農民專(zhuān)業(yè)合作社工作總結 篇8
一年來(lái)，安平蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社在縣供銷(xiāo)社、鎮黨委、政府的領(lǐng)導下，始終圍繞我鎮以無(wú)公害蔬菜龍頭的農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，服務(wù)三農，為入社社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，引導社員科學(xué)種植、規范管理、提高蔬菜品質(zhì)，增加經(jīng)濟收入積極開(kāi)展工作，現將20xx年工作總結如下：
一、目標任務(wù)完成情況
1、專(zhuān)合社阿嚴格按照《章程》的要求，增設了技術(shù)信息科、生產(chǎn)資料供應科、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)科、財務(wù)科，進(jìn)一步完善了服務(wù)組織，為大力引進(jìn)、示范、試驗、推廣、銷(xiāo)售等方面提供指導和服務(wù)。
2、在縣供銷(xiāo)社、鎮黨委、政府的支持下，在財力十分緊張的情況下，投資1萬(wàn)余元裝修了辦公大樓，購置了電腦，進(jìn)一步完善了辦公條件。
3、建立了大棚育苗基地，20xx年育苗達80萬(wàn)株，實(shí)現產(chǎn)值96萬(wàn)元，農戶(hù)節約差旅費5萬(wàn)元。
4、蔬菜新品種推廣占種植面積95%，僅豇豆一項由原來(lái)畝產(chǎn)值2500元增加到3000元，入社社員每戶(hù)增收500元，全社入社社員實(shí)現收入3.20萬(wàn)元，無(wú)公害蔬菜基地農戶(hù)增收30萬(wàn)元。
5、專(zhuān)合社與東海食品公司共同投資10萬(wàn)余元，建立食用菌示范基地，除去成本預計創(chuàng )收2萬(wàn)余元，社員種植食用菌每戶(hù)可增收2千元。全鎮農戶(hù)可增收40萬(wàn)元。
6、在生產(chǎn)過(guò)程中，專(zhuān)合社實(shí)行五統一：統一購種、統一病蟲(chóng)防治、統一生產(chǎn)管理、統一銷(xiāo)售、統一結算，入社社員在購蔬菜種子可節約成本10—15元。
7、在千畝海椒基地推廣雜交一代海椒品種，由原來(lái)畝產(chǎn)2500元增加到3500元，農戶(hù)增加收入84萬(wàn)元，入社社員戶(hù)均增收1200元。
二、完成上述目標任務(wù)具體做了一下工作
1、提高認識，加強領(lǐng)導
今年以來(lái)，蔬菜價(jià)格下跌，直接影響到入社社員和農戶(hù)的經(jīng)濟收入和無(wú)公害蔬菜發(fā)展，為此，充分以上級主管部門(mén)為依托，發(fā)揮本社技術(shù)人員的優(yōu)勢和特點(diǎn)，以科技示范戶(hù)為基礎，加強對信息的研究和對市場(chǎng)分析預測，提高信息的準確度，為準確定位、定向、定量組織蔬菜生產(chǎn)和銷(xiāo)售提供決策依據等，形成了一個(gè)技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)充分利用廣播播放蔬菜信息、部分社員種植大戶(hù)座談會(huì )�？h供銷(xiāo)社陳云副主任、鎮政府朱成貴親自帶領(lǐng)科技示范戶(hù)到金堂、廣漢、彭州參觀(guān)學(xué)習，統一思想，振奮精神，增強發(fā)展蔬菜生產(chǎn)的信心，1—12月，共3次組織250人次到市內外參觀(guān)學(xué)習。
2、依靠科技，強化服務(wù)
在抓科學(xué)種菜的工作中，積極引導社員進(jìn)行科學(xué)種菜，大力引進(jìn)種植豇豆高架新技術(shù)，比普通搭架增產(chǎn)250公斤。引進(jìn)示范、試驗推廣有市場(chǎng)競爭力的雜交一代新品種，在無(wú)公害蔬菜基地推廣藍山大白苦瓜、之豇原種、高產(chǎn)王、泰國雜交萵筍。在千畝海椒基地推廣湘辣4號、火辣王海椒。在千畝生姜基地推廣樂(lè )山大白生姜、上海合作903、908、美國大紅番茄等20來(lái)個(gè)蔬菜新品種，新品種推廣面積達95%。同時(shí)大力推廣棚室、遮陽(yáng)網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)和使用頻率殺蟲(chóng)燈、使用生物菌、生物農藥和高效、低毒、低殘留農藥，為無(wú)公害蔬菜發(fā)展，改善蔬菜品質(zhì)、提高產(chǎn)量奠定了堅實(shí)的基礎。1—12月先后在鎮、村、組召開(kāi)技術(shù)培訓6期，參培社員500余人，印發(fā)蔬菜信息、技術(shù)資料1000余份，發(fā)放生物農藥、生物菌肥價(jià)值800余元，并安排技術(shù)人員騎車(chē)上門(mén)下鄉指導、免費為社員服務(wù)。由于培訓服務(wù)工作到家，今年社員僅種豇豆、海椒、生姜比原來(lái)畝產(chǎn)增收1000元，入社社員人均增收600元。
3、樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面
在抓無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)、社員增收的'同時(shí)，始終從政策等方面對專(zhuān)業(yè)社科技示范戶(hù)進(jìn)行培養和培訓，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)無(wú)公害蔬菜全面發(fā)展。錦屏村科技示范戶(hù)劉通培、安樂(lè )村范樹(shù)成、松花村周龍貴、東平村葉啟富，今年實(shí)行東育春苗蔬菜新品種達150萬(wàn)株，改變了我鎮長(cháng)期依靠新都、彭州等縣市供應菜苗，僅此一項入社社員、農戶(hù)可節約差旅費6萬(wàn)元。
4、當好聯(lián)系小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的橋梁
我國于20xx年11月正式加入“wto”國際貿易組織，因此國際國內對無(wú)公害蔬菜的需求必將增大，實(shí)現公司+專(zhuān)業(yè)社+基地的文章大有可做。20xx年協(xié)助鎮黨委、政府引進(jìn)了東海食品公司、齊宴居蔬菜公司共投資350萬(wàn)元落戶(hù)略坪，開(kāi)創(chuàng )了我鎮無(wú)蔬菜加工企業(yè)的歷史新紀元。
5、搞活流通，解決農產(chǎn)品銷(xiāo)售難
銷(xiāo)售是制約無(wú)公害蔬菜發(fā)展，社員增收的關(guān)鍵。專(zhuān)業(yè)社成立了12人的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，負責銷(xiāo)售、運輸、搜集信息，編成信息，免費提供給社員為準確定位、定向、定量，組織生產(chǎn)和銷(xiāo)售提供決策依據。引導社員關(guān)注市場(chǎng)，搞好外銷(xiāo)，為全鎮無(wú)公害蔬菜發(fā)展創(chuàng )造好環(huán)境條件。1—12月召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)大會(huì )4次。同時(shí)邀請外地客商、廠(chǎng)商進(jìn)行座談，主要是總結經(jīng)驗，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)，為外地客商、廠(chǎng)商創(chuàng )造良好外銷(xiāo)環(huán)境，吸引他們來(lái)我鎮投資合作和開(kāi)發(fā)，同時(shí)要求營(yíng)銷(xiāo)人員堅持為三農服務(wù)，收購上按質(zhì)論價(jià)，切實(shí)做到誠信守信。先后與金堂、什邡、青白江、彭州等地蔬菜加工廠(chǎng)和西藏、成都、綿陽(yáng)、西安等地營(yíng)銷(xiāo)商簽訂豇豆1000噸、生姜800噸、青椒500噸銷(xiāo)售合同，實(shí)際銷(xiāo)售蔬菜2350噸。
以上是我社在無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)、專(zhuān)合社發(fā)展所作的一些工作，這些離上級主管部門(mén)、鎮黨委、政府領(lǐng)導的要求還有一定距離，在20xx年工作中，我們一定要總結經(jīng)驗，找出不足，知難而上，在上規模、上檔次上下功夫，加大科學(xué)種菜力度，進(jìn)一步提高我鎮無(wú)公害蔬菜在市場(chǎng)占有率，增加入社社員的收入。
農民專(zhuān)業(yè)合作社工作總結 篇9
20xx年，我鎮認真貫徹縣委、縣政府關(guān)于發(fā)展農村專(zhuān)業(yè)合作社的指導精神，把發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社作為發(fā)展生產(chǎn)力和推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設的戰略措施，加強指導和服務(wù)，加大扶持力度，使農民專(zhuān)業(yè)合作社呈現出良好的發(fā)展勢頭。去年一年，xx合作社成員數發(fā)展到13715個(gè)，帶動(dòng)農戶(hù)數22761個(gè)，為農業(yè)增效、農民增收起到了一定的帶動(dòng)作用。
一、20xx年工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)述
�。ㄒ唬┘訌娦麄�，提高認識
鎮黨委、政府通過(guò)廣泛開(kāi)展宣傳，使廣大干部職工、農民充分認識到農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程是農民專(zhuān)業(yè)合作組織由生產(chǎn)走向市場(chǎng)，將產(chǎn)品變?yōu)樯唐返闹匾緩�。加快農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程步伐，讓農民專(zhuān)業(yè)合作社步入“信息高速公路”，積極創(chuàng )建農產(chǎn)品產(chǎn)、加、銷(xiāo)信息一體化服務(wù)新體制，提高農民素質(zhì)和農民專(zhuān)業(yè)合作社綜合管理能力，對于進(jìn)一步推動(dòng)農業(yè)、農村經(jīng)濟穩定發(fā)展、促進(jìn)農民增收，具有重要意義。
�。ǘ┻x擇社員，開(kāi)展培訓
20xx年我鎮按計劃組織了兩期培訓。第一期于7月1日—7日對22個(gè)合作社66名信息員等開(kāi)展培訓，培訓時(shí)間7天，其中計算機及網(wǎng)絡(luò )基本操作培訓3天，省合作社網(wǎng)及信息平臺應用培訓4天。第二期于11月20日—24日對另13個(gè)合作社39名信息員等開(kāi)展培訓，培訓時(shí)間5天，其中計算機及網(wǎng)絡(luò )基本操作培訓3天，省合作社網(wǎng)絡(luò )及信息平臺應用培訓2天。兩期共培訓了35個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作社的負責人、經(jīng)營(yíng)管理人員和信息員105人。
為確保培訓效果，我們一是選擇了全縣師資實(shí)力較好的一家電腦培訓學(xué)校（神洲電腦學(xué)校）作為培訓基地；二是統一了培訓內容，兩期培訓全部采用省農委編制的.培訓教材，并邀請了省農民專(zhuān)業(yè)合作社網(wǎng)和省安泰克國際技術(shù)轉移公司專(zhuān)家來(lái)我鎮授課；三是安排好了參加培訓人員的食宿，培訓和食宿費用全部由縣財政承擔；四是加強服務(wù)和管理，縣信息化建設工程領(lǐng)導小組辦公室負責培訓期間全程服務(wù)和管理，并安排學(xué)員每天三次簽到，確保了學(xué)習效果。
�。ㄈ⿲育堫^，科學(xué)發(fā)展
經(jīng)協(xié)商同意，與魯豐現代農業(yè)發(fā)展有現公司，采取入社自愿、退社自由、民主管理、民主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、利益共享、風(fēng)險共擔的原則展開(kāi)合作，采取“公司+農戶(hù)”經(jīng)營(yíng)模式，充分依托魯豐現代農業(yè)有限公司的人才、技術(shù)、市場(chǎng)優(yōu)
勢。在商品流通、組織購銷(xiāo)、科技服務(wù)方面開(kāi)展合作，提高農產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)和增加農民的農業(yè)收益。與優(yōu)勢企業(yè)聯(lián)合開(kāi)展生產(chǎn)、銷(xiāo)售反季節蔬菜、水果，讓生產(chǎn)與銷(xiāo)售、生產(chǎn)與技術(shù)、生產(chǎn)與信息有機結合起來(lái)，實(shí)現優(yōu)勢互補。
�。ㄋ模┥鐔T帶動(dòng)，村民參與
魯豐現代農業(yè)發(fā)展有限公司預支購買(mǎi)菜種、有機化肥、農藥等，待收成產(chǎn)生效率，再回收成本。讓社員先富起來(lái)帶動(dòng)周邊群眾自動(dòng)參與，特別是去年的經(jīng)濟危機，使部分外地務(wù)工人員返鄉參加合作社。通過(guò)一年多的發(fā)展由當初只有幾十人至今已達一百多人參與。種植面積由當初不到五十畝發(fā)展至今累積達二千畝。
二、20xx年發(fā)展成果情況簡(jiǎn)述
一是使農田的價(jià)值提高，由原每畝單凈種植蔬菜產(chǎn)值只有一千元左右，提高到最高達二萬(wàn)元，最低也有七千元左右。二是合作社實(shí)施種植、銷(xiāo)售信息共享，農藥單價(jià)約降價(jià)30、化肥單價(jià)約降價(jià)15、種籽單價(jià)約降價(jià)20統一采購據統計為社員減少投資約二十萬(wàn)元，技術(shù)統一指導，產(chǎn)品統一集中出售，實(shí)現了降低種植成本，增加產(chǎn)出效益，提高農民收入的效果。三是使農民打開(kāi)市場(chǎng)，了解行情，解決后顧之憂(yōu)，放心擴大再生產(chǎn)，走向集團化，走進(jìn)大市場(chǎng)。四是減少魯豐現代農業(yè)發(fā)展有限公司有機肥的成本，由其生產(chǎn)直接銷(xiāo)售給農民，減少廣告費。五是xx合作社與市氣象局農業(yè)研究站，共建試范基地。六是聘請縣農業(yè)局、縣科委有關(guān)專(zhuān)家免費為社員講授種植、養殖技術(shù)，不斷提高他們的技術(shù)技能。七是魯豐現代農業(yè)發(fā)展有限公司免贈送給xx合作社有機肥50噸約十萬(wàn)元，各種種仔20斤約三千元，各種農藥50瓶。
三、20xx年預計發(fā)展情況簡(jiǎn)述
20xx年xx合作社共籌集資金186萬(wàn)，預計發(fā)展種植西紅柿150畝、花菜60畝、青椒19畝、黃瓜65畝、大白菜50畝、等累積共計約980畝。發(fā)展養豬330多頭、養羊160多頭、養雞鴨各約多頭，大大地提高了農民的收入，最高社員一人凈增收入六萬(wàn)元以上，最少社員一人也凈增收入一千多元，平均每個(gè)社員凈增收約七千元，全村人均平均凈增收提高三百多元不包括在外務(wù)工的收入。特別是20xx年以來(lái)的經(jīng)濟危機，部份農民工還鄉看到20xx年在家發(fā)展種、養的社員收入比其在外務(wù)工還多的情況促進(jìn)下，20xx年部分農民工也還鄉加入xx合作社，壯大合作社的新生力量，xx合作社不斷發(fā)展壯大。預計種植面積比20xx年翻一番。預計種、養數量累積比20xx年翻一番。預計社員人均收入會(huì )比20xx年翻兩番，大大地提高農民的收入。
四、20xx年發(fā)展存在問(wèn)題簡(jiǎn)述
一是資金不足，無(wú)法建保鮮倉庫，提高收益和購買(mǎi)電腦，上網(wǎng)公開(kāi)發(fā)布xx合作社的種植、養殖情況信息。二是技術(shù)人員不足，有些病蟲(chóng)害要帶到福州請專(zhuān)家“就診”、三是三名聘用專(zhuān)職人員都未發(fā)補助。
農民專(zhuān)業(yè)合作社工作總結 篇10
培育和發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社，是當前創(chuàng )新農村經(jīng)營(yíng)體制，提高農民組織化程度，轉變農業(yè)發(fā)展方式，推進(jìn)新農村建設，增加農民收入的重要載體。近年來(lái)，我鄉緊緊圍繞培優(yōu)、培強兩大工作重點(diǎn)，引導農民專(zhuān)業(yè)合作社穩步健康發(fā)展。截止XX年底，全鄉累計在工商部門(mén)注冊登記農民專(zhuān)業(yè)合作社45個(gè)，涉及19個(gè)村，注冊社員371戶(hù)，注冊資金3374萬(wàn)元，輻射帶動(dòng)農戶(hù)1140戶(hù)，XX年合作社組織成員人均收入7125元，比非成員高出18%，具體工作如下：
一、圍繞“優(yōu)”字，實(shí)施新舉措。
1、健全組織機構
XX年7月我鄉即成立了東趙鄉農民專(zhuān)業(yè)合作社指導組，主要負責政策咨詢(xún)、業(yè)務(wù)指導、宣傳培訓、登記備案等工作。
2、明確工作目標，根據區工作要求，結合我鄉合作社發(fā)展實(shí)際，制定了我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的目標，并以村為單位，小村最少一個(gè)，大村3到5個(gè)。
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)
在農村專(zhuān)業(yè)合作社注冊登記的工程中，為申辦人提供指導服務(wù)，即：編印一份申報程序，告知申辦人，提供一套文件格式，將以申辦成功的農民專(zhuān)業(yè)合作社全部資料復印件裝百度訂成冊，使辦理過(guò)程規范。
二、走多特色路
我鄉緊緊依托優(yōu)質(zhì)水果、蔬菜、種植，生豬、蛋雞養殖等特色產(chǎn)業(yè)，鼓勵種植養殖大戶(hù)，農民經(jīng)濟人，村干部領(lǐng)辦農民專(zhuān)業(yè)合作社，使他們成為農民專(zhuān)業(yè)合作社的帶動(dòng)者、組織者和實(shí)施者，合作社的形式呈現出多樣性、多領(lǐng)域發(fā)展趨勢。種植合作社18家，占40%，養殖合作社20家，占44%，服務(wù)類(lèi)合作社6家，占13%，村干部組織承辦合作社10家，占22%。
三、做大做強為目標、規范化管理上水平。
做大做強是我鄉規范農民專(zhuān)業(yè)合作社工作的目標，在農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展工程中，我鄉始終把提高農民專(zhuān)業(yè)合作社規范化管理水平與輻射實(shí)力作為增加合作社凝聚力、吸引力的重要措施。
1、組織人員培訓，扎實(shí)做強基礎。農民專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)高低，決定合作社的發(fā)展前途，《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》實(shí)施以來(lái)，我鄉組織農民專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)培訓班和財務(wù)管理人員培訓班，通過(guò)培訓增強了他們民主管理意識，提高了經(jīng)濟管理能力。
2、實(shí)施示范創(chuàng )建工程，提高做大做強的能力。示范創(chuàng )建工作主要圍繞相關(guān)實(shí)施細則確定的合作社組織機構的建設、內部規范管理、服務(wù)模式完善、利益分配機制等四個(gè)方面進(jìn)行。面前有5個(gè)農民主要合作社申報市級示范合作社。
3、推廣聯(lián)合社模式，增加做大做強的實(shí)力。為了切實(shí)幫助農民專(zhuān)業(yè)合作社解決資金、技術(shù)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面的實(shí)際困難，推廣聯(lián)合社模式，讓合作社的生產(chǎn)、服務(wù)、銷(xiāo)售與推廣融為一體，創(chuàng )新了模式和機制，服務(wù)了農民，壯大了合作社，增加了農民收入。李墕村聯(lián)合社投入600萬(wàn)元對加入聯(lián)合社的合作社統一提供生產(chǎn)資料，統一無(wú)償服務(wù)，統一銷(xiāo)售農產(chǎn)品。通過(guò)以上工作，全鄉農民專(zhuān)業(yè)合作社已形成穩步、健康、規范的發(fā)展事態(tài)，呈現出勃勃生機。
今年我鄉以規范農民專(zhuān)業(yè)合作社為主線(xiàn)，抓好示范創(chuàng )建活動(dòng)，落實(shí)各項扶持政策，加快合作社成員培訓進(jìn)程，做好品牌培育工程，推廣聯(lián)合社模式，開(kāi)展農民專(zhuān)業(yè)合作社規范活動(dòng)，全面做大做強農民專(zhuān)業(yè)合作社。
農民專(zhuān)業(yè)合作社工作總結
近年來(lái)，我縣各級黨委、政府和有關(guān)部門(mén)認真貫徹落實(shí)省委、省政府兩辦《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展的意見(jiàn)》、市委、市政府兩辦《關(guān)于大力推進(jìn)我市農民專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展的意見(jiàn)》和縣委、縣政府《關(guān)于加快發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確政績(jì)觀(guān)為指導，以發(fā)展壯大農村集體經(jīng)濟和增加農民收入為目標，采取得力措施，扎實(shí)引導和扶持農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展，目前我縣農民專(zhuān)業(yè)合作社呈現良好的發(fā)展勢頭�，F將情況匯報如下：
一、發(fā)展現狀
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部門(mén)的共同努力下，我縣農民專(zhuān)業(yè)合作社像雨后春筍般的發(fā)展起來(lái)。到目前，全縣在工商部門(mén)注冊登記的各種農民專(zhuān)業(yè)合作社共265家，其中：種植業(yè)99個(gè)，養殖業(yè)154個(gè)，農機服務(wù)類(lèi)12個(gè)；農民專(zhuān)業(yè)合作社注冊資金總計25.85億元，入社成員戶(hù)數31826戶(hù)，帶動(dòng)周邊農戶(hù)數45500戶(hù)，農民專(zhuān)業(yè)合作社資產(chǎn)總額53.2億元。近三年年均經(jīng)營(yíng)總收入29.5億元，年創(chuàng )純利5.1億元，年返利4.8億元，成員年人均純收入比當地農民增加1200元。主要呈現以下特點(diǎn)：
一是依托優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)興辦。我縣90%的農民專(zhuān)業(yè)合作社是圍繞發(fā)展當地主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品建立起來(lái)的，起到了與優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)互動(dòng)互促的作用。
二是發(fā)展服務(wù)多元化。合作社行業(yè)分布多樣。合作社分布于種植業(yè)、養殖業(yè)、農機業(yè)、加工業(yè)、林業(yè)等多種行業(yè)。合作社服務(wù)內容多樣。有產(chǎn)加銷(xiāo)系列化服務(wù)的合作社，有從事加工、存儲服務(wù)為主的合作社，也有技術(shù)、信息服務(wù)為主的合作社。領(lǐng)辦主體多元化。農村經(jīng)紀人、種養大戶(hù)等各類(lèi)農業(yè)經(jīng)濟主體積極牽頭興辦。近兩年，越來(lái)越多的大學(xué)生、返鄉農民工、農村婦女也加入到了創(chuàng )辦合作社的行列，成為合作社新的創(chuàng )辦主體。
三是經(jīng)營(yíng)方式靈活多樣。主要有三種形式：一種是實(shí)行分散經(jīng)營(yíng)。成員根據農民專(zhuān)業(yè)合作社的要求組織生產(chǎn)，農民專(zhuān)業(yè)合作社為成員提供統一服務(wù)，全縣以這種形式的居多；第二種是農民以資源入股的形式加入農民專(zhuān)業(yè)合作社，農民專(zhuān)業(yè)合作社對資源進(jìn)行整合，實(shí)行統一生產(chǎn)、統一經(jīng)營(yíng)；第三種形式是合作社實(shí)行統、分結合的經(jīng)營(yíng)形式。對合作社的共有資產(chǎn)，實(shí)行統一經(jīng)營(yíng)，對農民成員實(shí)行在專(zhuān)業(yè)合作社指導下的分散經(jīng)營(yíng)模式。
四是規范化程度不斷提高。通過(guò)全縣合作社規范化建設行動(dòng)，大部分地區農民專(zhuān)業(yè)合作社在辦公條件、制度建設、成員管理、檔案管理等方面都有很大改觀(guān)；越來(lái)越多的合作社能夠按照《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》要求，建立各項規章制度，逐步建立了財務(wù)管理制度，明晰了股權關(guān)系。到XX年底，全縣進(jìn)入規范化建設名錄的專(zhuān)業(yè)合作社達11家，其中：省級示范社6家，市級示范社5家。農民專(zhuān)業(yè)合作社的規范管理，有效地促進(jìn)了特色農業(yè)的發(fā)展，農民專(zhuān)業(yè)合作社的實(shí)力也不斷壯大。
二、主要做法
1、依靠行政推動(dòng)，加快農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展�？h委、縣政府堅持把發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社作為深化農村改革、推動(dòng)農業(yè)經(jīng)營(yíng)體制創(chuàng )新、促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展的戰略舉措來(lái)抓，作為提高農民組織化程度、推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)農民增收的重要措施來(lái)抓。樹(shù)立了抓農業(yè)不僅要抓生產(chǎn)、抓科技，而且還要抓龍頭企業(yè)和農民專(zhuān)業(yè)合作社的農業(yè)發(fā)展思路，先后制定了關(guān)于加快發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社的意見(jiàn)，出臺了一系列政策措施，促進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社的健康發(fā)展。
2、抓好試點(diǎn)示范，帶動(dòng)農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展。各級政府及農業(yè)部門(mén)堅持群眾自愿、示范引導的發(fā)展方針，緊緊圍繞農業(yè)主導產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)和農民群眾的合作愿望，通過(guò)抓點(diǎn)示范來(lái)引導農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展。近幾年，根據合作社對農業(yè)農民帶動(dòng)力、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度、現有規模及運行情況進(jìn)行綜合考評，認定了5家農民專(zhuān)業(yè)合作社市級示范社和6家省級示范社。同時(shí)，積極引導和組織各專(zhuān)業(yè)合作社參加部級示范社創(chuàng )建活動(dòng)。
3、實(shí)行分類(lèi)指導，合力推進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社組建�！掇r民專(zhuān)業(yè)合作社法》實(shí)施前，根據省市文件精神，組織人員對全縣各鄉鎮進(jìn)行了一次調查。在調查摸底的同時(shí)，縣、鄉農經(jīng)人員還深入村組進(jìn)行分類(lèi)指導。對擬登記農民專(zhuān)業(yè)合作社的，按照法律的規定和要求進(jìn)行引導和規范；對暫不具備條件但具有合作基礎的，依法加強業(yè)務(wù)輔導，一旦條件成熟，適時(shí)引導其登記；對計劃新設立的農民專(zhuān)業(yè)合作社，依法做好其章程的制訂、內部各項管理制度的完善、申請登記應提交文件的準備等有關(guān)事項的輔導和指導工作，使農民專(zhuān)業(yè)合作社迅速發(fā)展。
三、主要成效
一是促進(jìn)了農民增收。一方面農民專(zhuān)業(yè)合作社作為新型農村經(jīng)營(yíng)主體，通過(guò)統一購買(mǎi)生產(chǎn)資料、提供信息、加工、營(yíng)銷(xiāo)等方面服務(wù)，使農民專(zhuān)業(yè)合作社成員分享到產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后各環(huán)節利潤。另一方面農民專(zhuān)業(yè)合作社帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)土地流轉，農民可以在農民專(zhuān)業(yè)合作社基地打工，獲得可觀(guān)經(jīng)濟效益。近幾年來(lái)，我縣農民人均純收入增長(cháng)率11%左右，加入農民專(zhuān)業(yè)合作社的農戶(hù)收入卻達到27%左右。
二是提高了農民組織化程度。農民專(zhuān)業(yè)合作社按照市場(chǎng)需求，引導農民有組織地進(jìn)入市場(chǎng)，實(shí)現了農戶(hù)與市場(chǎng)的有效對接，解決了農戶(hù)進(jìn)市場(chǎng)難的問(wèn)題。目前，全縣有176家農民專(zhuān)業(yè)合作社與超市、批發(fā)市場(chǎng)、學(xué)校建立了穩定的產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系，有10家合作社在城市和社區開(kāi)設直銷(xiāo)門(mén)店，絕大部分農民專(zhuān)業(yè)合作社開(kāi)辦了自己的電子商務(wù)。
三是推進(jìn)了標準化生產(chǎn)和品牌化經(jīng)營(yíng)。農民專(zhuān)業(yè)合作社通過(guò)組織分散農戶(hù)實(shí)行統一生產(chǎn)標準、統一操作規程、統一產(chǎn)品質(zhì)量、統一農資供應，強化生產(chǎn)過(guò)程管理，提高了農戶(hù)標準化生產(chǎn)和品牌化經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，促進(jìn)了全縣標準化生產(chǎn)和品牌化經(jīng)營(yíng)的快速推進(jìn)。目前，全縣農民專(zhuān)業(yè)合作社建立生產(chǎn)標準186個(gè)，獲無(wú)公害綠色食品認證33個(gè)，注冊商標48個(gè)。
四是加快了科技成果轉化。農民專(zhuān)業(yè)合作社通過(guò)采取定期和不定期組織成員開(kāi)展種植、養殖技術(shù)培訓，引導成員打破傳統農業(yè)，發(fā)展特色農業(yè)，激發(fā)了成員科技興農意識。同時(shí)，一大批上規模上檔次的農民專(zhuān)業(yè)合作社與相關(guān)高等院校、科研院所建立密切聯(lián)系，使得農業(yè)科技成果迅速轉化為現實(shí)生產(chǎn)力。目前，全縣6家合作社與高等院校、科研院所建立了產(chǎn)學(xué)科研基地，轉化科技成果10項。
五是創(chuàng )新了農村社會(huì )管理。農民專(zhuān)業(yè)合作社是農民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的集合體�？h、鄉政府對農業(yè)生產(chǎn)服務(wù)和管理通過(guò)農民專(zhuān)業(yè)合作社這條渠道能夠一步到位，減少中間環(huán)節，降低行政成本。從XX年開(kāi)始，我縣還重點(diǎn)開(kāi)展了以資源節約和環(huán)境友好為目標的“兩型”示范合作社建設，有效助推了全縣“兩型”社會(huì )改革發(fā)展。近幾年來(lái)，我縣通過(guò)農民專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)施專(zhuān)項扶持項目22個(gè)，爭取資金325萬(wàn)元，取得良好效果。
六是促進(jìn)了農村產(chǎn)業(yè)結構的調整。農村產(chǎn)業(yè)結構的不合理，導致農產(chǎn)品不能適應市場(chǎng)的需求，農業(yè)生產(chǎn)具有很大的盲目性，農民專(zhuān)業(yè)合作社通過(guò)由當地有經(jīng)濟實(shí)力、有經(jīng)營(yíng)頭腦的能人發(fā)起，充分整合當地資源，將其轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢，從而不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整。胭脂湖特種水產(chǎn)養殖專(zhuān)業(yè)合作社就是發(fā)揮當地農戶(hù)養植水產(chǎn)品的資源優(yōu)勢，組織農戶(hù)養殖水產(chǎn)新品種，促進(jìn)了當地農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整。
四、后段措施
當前，我縣農業(yè)農村經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入了新的階段，農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展迎來(lái)了新的機遇。中央一號文件明確提出農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展要“積極發(fā)展、逐步規范、強化扶持、提升素質(zhì)”，黨的`十八屆三中全會(huì )對農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展作出了戰略部署。全縣農民專(zhuān)業(yè)合作社雖呈加速發(fā)展勢頭，但仍然處在發(fā)展的初級階段，存在一些問(wèn)題和困難，主要表現在規模小帶動(dòng)能力不強、經(jīng)濟實(shí)力普遍較弱、運行質(zhì)量不高、人才技術(shù)信息缺乏、合作社內部組織渙散等�？h鄉政府必須創(chuàng )新工作方法，采取過(guò)硬措施，確保加快發(fā)展。
一是認真落實(shí)惠農強農政策，充分調動(dòng)和保護農民積極性。各級政府應認真按照黨中央、國務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)農業(yè)穩定發(fā)展農民持續增收的若干意見(jiàn)》要求，進(jìn)一步加大對農業(yè)農村的投入，實(shí)施積極的財政扶持政策，擴大內需；繼續增加對農業(yè)的補貼，采取措施保持農產(chǎn)品價(jià)格合理水平，防止農產(chǎn)品價(jià)格大起大落。
二是加大金融支持，著(zhù)力緩解合作社資金短缺問(wèn)題。一方面拓展政策性金融服務(wù)范圍。強化農業(yè)發(fā)展銀行“三農”服務(wù)職能，拓展業(yè)務(wù)范圍，制定相應措施，支持農民專(zhuān)業(yè)合作社和其他“三農”貸款，發(fā)揮政策性金融在社會(huì )主義新農村建設中的作用。另一方面充分發(fā)揮農村信用社支農的主力軍作用。把支持農民專(zhuān)業(yè)合作社作為農村信用社一項服務(wù)創(chuàng )新，不斷探索新路徑，重點(diǎn)支持那些內部管理規范、產(chǎn)品科技含量高、市場(chǎng)競爭力強的農民專(zhuān)業(yè)合作社�？赏ㄟ^(guò)用農民專(zhuān)業(yè)合作社的有效資產(chǎn)（如固定資產(chǎn)、果木林權、經(jīng)營(yíng)權、收益權等）辦理抵押貸款，解決擔保難問(wèn)題；可試辦成員聯(lián)保貸款或發(fā)放小額支農貸款的形式給予信貸支持，積極引導農民專(zhuān)業(yè)合作社和成員入股信用社，盡快建立完善農民專(zhuān)業(yè)合作社和成員信用檔案，對信用好的的農民專(zhuān)業(yè)合作社和成員予以發(fā)放信用貸款。三要鼓勵支持發(fā)展新型農村金融組織。政府可出臺有關(guān)政策和優(yōu)惠措施，支持鼓勵引導農村設立村鎮銀行、農民互助合作金融組織和小額信貸公司等新型農村金融組織，為農民專(zhuān)業(yè)合作社和農戶(hù)提供更多、更好的金融服務(wù)。
三是加強管理，引導農民專(zhuān)業(yè)合作社健康發(fā)展。首先要進(jìn)一步拓展農民專(zhuān)業(yè)合作社的合作領(lǐng)域。繼續鼓勵組建農業(yè)產(chǎn)業(yè)型、農產(chǎn)品購銷(xiāo)型合作社的同時(shí)，積極引導組建農資供應、綜合服務(wù)等類(lèi)型的專(zhuān)業(yè)合作社，探索在專(zhuān)業(yè)合作社內部開(kāi)展貸款擔保試點(diǎn)。引導專(zhuān)業(yè)合作社向服務(wù)業(yè)發(fā)展，為農戶(hù)提供全過(guò)程服務(wù)；向農產(chǎn)品加工業(yè)拓展，建立農產(chǎn)品加工企業(yè)，分享工業(yè)利潤；向農產(chǎn)品批發(fā)零售業(yè)進(jìn)軍，減少中間環(huán)節，節約交易費用，分享銷(xiāo)售利潤。然后要進(jìn)一步抓好農民專(zhuān)業(yè)合作社的規范化建設。重點(diǎn)規范農民專(zhuān)業(yè)合作社的章程、制度和服務(wù)內容，逐步使農民專(zhuān)業(yè)合作社成為特色優(yōu)勢明顯、服務(wù)功能健全、規模實(shí)力較強、利益聯(lián)結緊密、運作機制規范的經(jīng)濟組織。再則是進(jìn)一步提升農民專(zhuān)業(yè)合作社的競爭力。引導農民專(zhuān)業(yè)合作社加強制度建設，規范財務(wù)管理，健全運行機制，完善合作手段，提高成員素質(zhì)和組織化程度；引導成員運用標準化技術(shù)和方法進(jìn)行生產(chǎn)，為現代裝備、現代科技的推廣應用提供平臺；打造農產(chǎn)品品牌，運用品牌效應擴大產(chǎn)品影響力，增強市場(chǎng)競爭；引導成員在參與規�；�、專(zhuān)業(yè)化、標準化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中，學(xué)習先進(jìn)種養技能、加工技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)技巧，有針對性地培訓成員，進(jìn)一步提高成員素質(zhì)，增強農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的活力和后勁，提高農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展水平；有計劃開(kāi)展農民專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)的培訓，使他們成為合格的農民專(zhuān)業(yè)合作社管理家，促進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社健康可持續發(fā)展，推動(dòng)現代農業(yè)建設。
四是研究發(fā)展農業(yè)保險業(yè)務(wù)。由于農業(yè)的高風(fēng)險性，造成了農業(yè)信貸的高風(fēng)險，目前這項業(yè)務(wù)在縣城還非常滯后。要降低農業(yè)信貸的風(fēng)險，就要發(fā)展農業(yè)保險，走政策性和商業(yè)性保險共同發(fā)展之路，以政策性為主，激勵金融機構信貸支持農業(yè)的積極性。要著(zhù)力解決商業(yè)性保險公司重利益、輕責任的老問(wèn)題，抓緊籌建政策性農業(yè)保險公司，將主要農作物、牲畜、農房、農機、農民人身安全等影響農民家庭收入的主要因素納入政策性農業(yè)保險范圍，減少農民專(zhuān)業(yè)合作組織因各種災害造成的經(jīng)濟損失。
農民專(zhuān)業(yè)合作社工作總結 篇11
20xx年，我縣認真貫徹中央1號文件精神，把發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社作為發(fā)展生產(chǎn)力和推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設的戰略措施，加強指導和服務(wù)，加大扶持力度，使農民專(zhuān)業(yè)合作社呈現出良好的發(fā)展勢頭。我縣經(jīng)工商部門(mén)登記注冊并到農委登記備案的農民專(zhuān)業(yè)合作社達132個(gè)，成員數13715個(gè)，帶動(dòng)農戶(hù)數22761個(gè)，為農業(yè)增效、農民增收起到了一定的帶動(dòng)作用。在全省啟動(dòng)農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程會(huì )議后，我縣緊抓機遇，認真貫徹省農委《關(guān)于印發(fā)安徽省農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程實(shí)施意見(jiàn)的通知》（皖農合〔20xx〕51號）文件精神和5月16日寧國啟動(dòng)會(huì )議精神，在全縣組織實(shí)施了農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程，取得了一定的成效，現將有關(guān)情況匯報如下：
一、20xx年工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)述
㈠加強宣傳，提高認識
今年全省農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程啟動(dòng)會(huì )議結束后，我縣對此十分重視，立即召開(kāi)農委全體干部職工會(huì )議，認真組織學(xué)習農民專(zhuān)業(yè)合作社有關(guān)法律、法規和政策精神，貫徹省農委寧國啟動(dòng)會(huì )議精神。通過(guò)學(xué)習，使廣大干部職工充分認識到農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程是農民專(zhuān)業(yè)合作組織由生產(chǎn)走向市場(chǎng)，將產(chǎn)品變?yōu)樯唐返闹匾緩�。加快農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程步伐，讓農民專(zhuān)業(yè)合作社步入“信息高速公路”，積極創(chuàng )建農產(chǎn)品產(chǎn)、加、銷(xiāo)信息一體化服務(wù)新體制，提高農民素質(zhì)和農民專(zhuān)業(yè)合作社綜合管理能力，對于進(jìn)一步推動(dòng)農業(yè)、農村經(jīng)濟穩定發(fā)展、促進(jìn)農民增收，具有重要意義。
㈡成立組織機構，制定工作方案
為加強此項工作領(lǐng)導，縣農委于5月18日成立了“定遠縣農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程領(lǐng)導小組”，由農委主任任組長(cháng)，分管副主任任副組長(cháng)，相關(guān)科室及二級機構負責人為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在農經(jīng)科，明確專(zhuān)人負責日常工作。同時(shí)，根據省農委《關(guān)于印發(fā)安徽省農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程實(shí)施意見(jiàn)的通知》精神，結合我縣實(shí)際，制定下發(fā)了《定遠縣農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程實(shí)施意見(jiàn)》、《定遠縣農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程培訓方案》、《定遠縣農民專(zhuān)業(yè)合作社網(wǎng)絡(luò )服務(wù)平臺建設方案》等文件，為實(shí)施我縣農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程做好了充分準備。
㈢選擇示范社，開(kāi)展人員培訓
為認真做好我縣農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程，按照省農委的統一布署，我縣采取合作社申報與組織篩選相結合辦法，在全縣選擇了35個(gè)規模較大、管理較規范的農民專(zhuān)業(yè)合作社，作為我縣20xx年農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程示范合作社。在做好充分的前期準備工作后，我縣按計劃組織了兩期培訓。第一期于7月1日-7日對22個(gè)合作社66名信息員等開(kāi)展培訓，培訓時(shí)間7天，其中計算機及網(wǎng)絡(luò )基本操作培訓3天，省合作社網(wǎng)及信息平臺應用培訓4天。第二期于11月20日-24日對另13個(gè)合作社39名信息員等開(kāi)展培訓，培訓時(shí)間5天，其中計算機及網(wǎng)絡(luò )基本操作培訓3天，省合作社網(wǎng)絡(luò )及信息平臺應用培訓2天。兩期共培訓了35個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作社的負責人、經(jīng)營(yíng)管理人員和信息員105人。
為確保培訓效果，我們一是選擇了全縣師資實(shí)力較好的一家電腦培訓學(xué)校（神洲電腦學(xué)校）作為培訓基地；二是統一了培訓內容，兩期培訓全部采用省農委編制的培訓教材，并邀請了省農民專(zhuān)業(yè)合作社網(wǎng)和省安泰克國際技術(shù)轉移公司專(zhuān)家來(lái)我縣授課；三是安排好了參加培訓人員的食宿，培訓和食宿費用全部由縣財政承擔；四是加強服務(wù)和管理，縣信息化建設工程領(lǐng)導小組辦公室負責培訓期間全程服務(wù)和管理，并安排學(xué)員每天三次簽到，確保了學(xué)習效果。
㈣配備電腦硬件，建立個(gè)性化網(wǎng)站
為盡快搭建好農民專(zhuān)業(yè)合作社通往信息網(wǎng)絡(luò )的硬件平臺，培訓班結束后，我縣按照省農委統一規定的型號，采取政府招標采購的形式，先后兩次為35個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設示范合作社，采購了電腦、打印一體機等硬件設備35臺套�？h領(lǐng)導對此項工作高度重視，分管縣長(cháng)親自主持了9月8日上午我縣舉行的“農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程示范合作社電腦、打印一體機發(fā)放儀式”，為我縣農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程營(yíng)造了良好的氛圍。目前，我縣35臺套電腦、打印一體機的發(fā)放、安裝、調試和入網(wǎng)工作已全部到位。同時(shí)，按照“安徽省農民專(zhuān)業(yè)合作社網(wǎng)”建網(wǎng)站基礎信息采集要求，我縣對35個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作社，通過(guò)網(wǎng)站建設單位與各示范合作社的密切合作，全面采集了示范合作社的基本信息資料，完成了35個(gè)示范合作社個(gè)性化網(wǎng)站建設，并全部注冊加入了“安徽農民專(zhuān)業(yè)合作社網(wǎng)”。
二、取得的成效與存在的問(wèn)題
㈠取得的成效
⑴培育了一批農民專(zhuān)業(yè)合作示范社。
今年我縣被選擇試點(diǎn)的35個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作示范社，本來(lái)在我縣同行業(yè)中相對基礎較好，實(shí)力較強，影響較大，通過(guò)參加信息化建設工程培訓后，進(jìn)一步拓展示范合作社利用網(wǎng)絡(luò )平臺尋找市場(chǎng)、推介產(chǎn)品的渠道，有力地推動(dòng)了這些農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展壯大。并且，由于他們的示范帶動(dòng)作用，將會(huì )影響和鼓勵更多的農民專(zhuān)業(yè)合作社快速成長(cháng)。
⑵培養了一批信息人才隊伍。
通過(guò)兩期培訓，培養了一批懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)、擅管理的農民專(zhuān)業(yè)合作社信息技術(shù)骨干隊伍，增強了農民專(zhuān)業(yè)合作社信息服務(wù)能力，提高了農民專(zhuān)業(yè)合作社及其成員接受和利用信息的水平。
⑶“安徽農民專(zhuān)業(yè)合作社網(wǎng)”得到了初步的應用。
目前，我縣已有“宮集瓜果蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社”等35個(gè)合作社加入了“安徽農民專(zhuān)業(yè)合作社網(wǎng)”，另有“阜康養豬專(zhuān)業(yè)合作社”等15個(gè)畜牧養殖專(zhuān)業(yè)合作社，正在進(jìn)行“畜牧養殖協(xié)同管理平臺”的先期應用工作，實(shí)現了“生產(chǎn)在社、營(yíng)銷(xiāo)在網(wǎng)、業(yè)務(wù)交流、資源共享”，提升了農民專(zhuān)業(yè)合作社綜合能力，降低了運營(yíng)成本，促進(jìn)了農民增收。
㈡存在的問(wèn)題
1、農民專(zhuān)業(yè)合作示范社網(wǎng)絡(luò )平臺應用還處于起步階段，對產(chǎn)品信息的收集和發(fā)布不夠及時(shí)；合作社與技術(shù)支持單位及相關(guān)主管部門(mén)的`業(yè)務(wù)聯(lián)系較少；信息員的業(yè)務(wù)水平有待提高。
2、農民專(zhuān)業(yè)合作社存在制度不健全，管理不規范現象，制約了農民專(zhuān)業(yè)合作社的健康發(fā)展。
3、部分農民專(zhuān)業(yè)合作社示范社品牌意識不強，市場(chǎng)競爭力較弱。
三、20xx年工作計劃
㈠繼續做好我縣農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程示范社的培訓工作
20xx年，計劃再選擇一批示范合作社實(shí)施信息化建設工程，培訓一批信息員，認真做好示范合作社的“安徽省農民專(zhuān)業(yè)合作社”網(wǎng)絡(luò )使用和“畜牧養殖協(xié)同管理平臺”應用工作。
㈡加大獎勵扶持力度
按照民辦、民管、民受益的原則，扶持各種形式的農民專(zhuān)業(yè)合作組織，使之成為農業(yè)社會(huì )化服務(wù)的主體力量�？h政府每年安排部分農業(yè)產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)項資金支持農民組建的專(zhuān)業(yè)合作組織，對部級、省級、市級、縣級示范合作社，分別獎勵5萬(wàn)元、3萬(wàn)元、2萬(wàn)元和1萬(wàn)元；沒(méi)有達到示范合作社稱(chēng)號的，經(jīng)審核符合支持條件的，給予獎勵5000元。
㈢提升農民專(zhuān)業(yè)合作社組織化程度
重點(diǎn)發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社，大力培育農村經(jīng)紀人隊伍，鼓勵龍頭企業(yè)與農民建立緊密型利益聯(lián)結機制，積極推廣“龍頭企業(yè)+農民專(zhuān)業(yè)合作社+農戶(hù)”的組織模式，充分發(fā)揮其在引導農產(chǎn)品生產(chǎn)、落實(shí)訂單、銜接產(chǎn)銷(xiāo)等方面的作用。堅持企業(yè)領(lǐng)辦、農民自愿、風(fēng)險共擔、利益共享，把農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展成為引領(lǐng)農民參與現代流通的新型經(jīng)營(yíng)組織。
㈣加強農民專(zhuān)業(yè)合作社的規范化管理
針對我縣農民專(zhuān)業(yè)合作社存在有關(guān)制度不健全的問(wèn)題，在近段時(shí)間，我們將組織部分信息化建設示范合作社，到其他農民專(zhuān)業(yè)合作社管理較好的兄弟縣、市進(jìn)行考察學(xué)習，在全縣選擇5-7個(gè)基礎條件較好的農民專(zhuān)業(yè)合作社作為規范化管理典型，抓好示范合作社的規范管理的試點(diǎn)示范工作，以促進(jìn)和帶動(dòng)全縣農民專(zhuān)業(yè)合作社，尤其是信息化建設工程示范合作社，在組織建設、財務(wù)管理和規范制度等方面進(jìn)行規范化管理，以真正發(fā)揮農民專(zhuān)業(yè)合作社的示范帶動(dòng)作用。
㈤幫助農民專(zhuān)業(yè)合作社提升市場(chǎng)競爭力
明年，我們在幫助農民專(zhuān)業(yè)合作社爭取項目資金之外，更多的是指導農民專(zhuān)業(yè)合作社在依托網(wǎng)絡(luò )平臺的基礎上，加強自身建設，通過(guò)整合資源、打造優(yōu)勢產(chǎn)品、實(shí)施企業(yè)化管理，來(lái)提升市場(chǎng)競爭力。
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