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化產(chǎn)車(chē)間工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家收集的化產(chǎn)車(chē)間工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
化產(chǎn)車(chē)間工作總結1
1、xx月xx日利用車(chē)間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學(xué)習和提高。
2、xx月xx日召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì )，傳達公司安環(huán)委會(huì )議精神，同時(shí)對工作過(guò)程中存在的新的`問(wèn)題進(jìn)行通報，要求各班組針對存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。
4、針對xx月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車(chē)間及時(shí)合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習和執行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。
5、嚴格按“三同時(shí)”對9#機組進(jìn)行驗收，堅持安全條件不具備不試車(chē)，先后三次對9#機組系統進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位對安全設施進(jìn)行完善，確保人員在試車(chē)時(shí)不發(fā)生事故。
6、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現場(chǎng)的隱患整理統計后上交車(chē)間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車(chē)間按排相關(guān)人員按計劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng )造一個(gè)相對安全的工作環(huán)境。
7、加強設備的維護，對其進(jìn)行集中處理，保證效率。
8、對石灰乳泵送料管法蘭盤(pán)防護罩進(jìn)行統一檢查和維護，對部分防護罩進(jìn)行換新。
9、節日前進(jìn)行了綜合檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節日期間確保安全生產(chǎn)》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習。
1、員工對危險辯識、風(fēng)險評價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強培訓和指導。
2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進(jìn)一步提高。
3、對外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監控力度。
1、組織員工簽定20xx年度xx季度安全承諾。
2、合理按排前的設備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節日期間的生產(chǎn)設備正常運行。
3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補考。
化產(chǎn)車(chē)間工作總結2
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好! 20xx年是我公司發(fā)展史上一段重要的里程碑，在基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行的艱苦條件下，我們團結進(jìn)取、迎難而上確保安全生產(chǎn)運行322天，完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)�；仡�20xx年的工作，首先感謝公司領(lǐng)導對我部門(mén)工作的支持與幫助，感謝所有班組長(cháng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標。在這一年里，本部門(mén)全體職工虛心學(xué)習業(yè)務(wù)技能、踏踏實(shí)實(shí)地干好本職工作，以飽滿(mǎn)的工作熱情和端正的工作態(tài)度為動(dòng)力車(chē)間順利完成公司下達的各項任務(wù)做出貢獻。下面我將動(dòng)力車(chē)間一年的工作情況進(jìn)行一下總結：
20xx年動(dòng)力車(chē)間全體職工始終堅持“安全第一，預防為主”的方針不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立“如履薄冰，如臨深淵”的思想，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強全體職工的安全教育，堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)到運行的全過(guò)程。
年初，部門(mén)與班組簽訂了安全目標責任書(shū)，班組與個(gè)人簽訂了安全目標保證書(shū)，建立健全了安全網(wǎng)管理體系，強化了職工安全生產(chǎn)意識，端正了職工的工作態(tài)度，為部門(mén)搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。創(chuàng )建班組安全標準化管理，真正做到“全員、全方位、全天候、全過(guò)程”抓好安全管理工作。重點(diǎn)從防止人身傷害、人員責任事故、設備事故和障礙、反習慣性違章上深入開(kāi)展工作，切實(shí)落實(shí)各級人員的安全責任，確保本部門(mén)20xx年安全管理目標的順利實(shí)現。
在開(kāi)展的春、秋季安全大檢查工作中，班組安全網(wǎng)成員層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，在保護人身安全、防火、防雷、防雨、防凍保溫、防止保護不正確行為、反違章等方面開(kāi)展工作，嚴抓安全管理規章制度的貫徹落實(shí)，順利完成了各項任務(wù)。
安全工作是一項長(cháng)期性的工作，不能一勞永逸；安全工作是一項周到細致的工作，決不允許出現絲毫漏洞；安全工作是一項群眾性的工作，光靠領(lǐng)導的重視和發(fā)口號性的文件是遠遠不夠的，需要全體員工的積極參與與廣泛推廣；安全工作更是一項不斷產(chǎn)生積累效應的工作，需要不斷強化基礎，全過(guò)程管理，否則任何一個(gè)細小環(huán)節的疏忽或缺失，都可能使苦心經(jīng)營(yíng)的整個(gè)安全大廈轟然倒塌。而班組則是事故控制的基礎，抓好班組反違章工作，是防止事故的關(guān)鍵防線(xiàn)。
為實(shí)現我公司創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)的安全目標，本部門(mén)要切實(shí)做到運行、設備、人員、環(huán)境、管理五個(gè)方面的本質(zhì)安全，認真落實(shí)執行公司的安全生產(chǎn)目標管理，及時(shí)檢查保證措施的執行情況，確�！皠�(chuàng )建”工作的順利進(jìn)行。
2 成了對鑄錠的一次水閥門(mén)的改造。確保鑄錠車(chē)間30臺鑄錠爐的水、電、氣正常運行。
2、完成純化車(chē)間#4臺變壓器及0.4kv低壓配電柜送電工作和向純化車(chē)間2臺電子束爐提供正常生產(chǎn)所需的水、電、氣供應，督促電建完成了對純化的一次水閥門(mén)的改造。并為純化車(chē)間后期6臺電子束爐的水電安裝做好了前期準備工作。
3、完成了化學(xué)車(chē)間新增6面低壓配電柜及一臺干式變壓器電纜敷設并成功送電，化學(xué)車(chē)間電容補償柜安裝完畢并成功投運。對化學(xué)車(chē)間的引風(fēng)機、中和釜、廢酸泵、堿液循環(huán)泵、冷水機組、循環(huán)烘烤箱，以及所有檢修箱等新安裝設備成功送電并投運。
4、完成了單晶車(chē)間#1、#2、#3、#4、#5變壓器以及80臺單晶爐的電纜敷設工作，并對單晶車(chē)間#1—#5變壓器送電（所帶負荷為單晶#1—80#單晶爐），保證了單晶一期80臺單晶爐的正常通水供氣，為單晶二期80臺單晶爐的安裝做好了前期準備工作。將單晶車(chē)間所有檢修箱進(jìn)行送電投運，并對配電室及單晶爐下的電纜溝鋪設蓋板，封堵了變壓器與配電室之間的過(guò)橋母線(xiàn)孔洞。
5、完成了生活區配電室電容補償柜的安裝并成功投運，先后給辦公樓、成品庫、化驗室、備品庫、機電儀修車(chē)間、宿舍樓、食堂成功送電供水，并督促電建完成了化驗室純水供水管線(xiàn)的改造。并為切片車(chē)間水電安裝做好了前期準備工作。
3 實(shí)現遠方程控操作并成功投運。完成了循環(huán)水母聯(lián)柜備自投裝置投運，循環(huán)水高壓配電室3臺冷水機組的電纜敷設工作使冷水機組成功投運，循環(huán)水電容補償柜安裝并成功投運，所有檢修箱安裝完成并投運。
7、完成了35kv變電所#1主變正式母線(xiàn)橋的安裝及14面35kv高壓柜基礎下沉處理工作；完成了35kv變電站35kv、xxkv開(kāi)關(guān)及綜合保護的帶電調試工作，并對xxkv保安段進(jìn)線(xiàn)開(kāi)關(guān)與計量柜位置進(jìn)行調換工作順利完成了xxkv保安段電源改造和xxkv、35kv系統保護調試工作。
8、完成了鑄錠車(chē)間配電室、純化車(chē)間配電室、化學(xué)車(chē)間配電室、循環(huán)水配電室、xxkv以及35kv配電室的絕緣膠皮的鋪設工作，封堵了施工遺留下來(lái)的孔洞，完成了電纜夾層以及電容器室，35kv、xxkv配電室、監控室的正式照明工作，并對35kv、xxkv、電纜夾層安裝屋頂風(fēng)機。
9、完成了全廠(chǎng)的亮化工作即完成了太陽(yáng)能路燈的安裝。
本年度，本車(chē)間在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體的工作：首先確定了部門(mén)的工作思想“虛心學(xué)習、態(tài)度端正、積極配合、不斷提高”。圍繞這一主題，部門(mén)各班組認真開(kāi)好班前會(huì )班后會(huì )、事故分析會(huì )、加強政治學(xué)習，部門(mén)管理人員采取形式多樣的方式、方法與職工進(jìn)行溝通、交流，加深了部門(mén)管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解，加強了部門(mén)人與人之間的理解和寬容，提高了整個(gè)集體的凝聚力。其次搞好動(dòng)力車(chē)間的合理化建議工作，認真對待班組成員提出的建議和意見(jiàn)，解決職工的后顧之憂(yōu)，調動(dòng)了職工的工作積極性。
1、認真做好設備臺帳，備品備件記錄，詳細記錄設備有關(guān)檢修、調試數據，加強巡檢力度，積極與設備廠(chǎng)家、儀修車(chē)間相配合，做好設備的保養和檢修，通過(guò)設備維修通知單制度，嚴格要求儀修部門(mén)做到“應修必修，修必修好”的原則。
2、為了提高設備的安全可靠性，解決設計不足帶來(lái)的問(wèn)題，在設備輪換時(shí)加大檢修力度，在春檢時(shí)我部門(mén)及時(shí)處理了循環(huán)水#1變壓器在施工過(guò)程中造成的變壓器滲油問(wèn)題。秋季安全大檢查中發(fā)現并集中對35kv所用變柜、母聯(lián)柜、計量柜異常聲響問(wèn)題進(jìn)行了處理并對35kv、xxkv所有配電柜及直流屏、動(dòng)力柜進(jìn)行了清掃，對所有xxkv配電變壓器逐一進(jìn)行清掃，緊固變壓器上部分松動(dòng)的連接螺栓防止了事故的發(fā)生。處理了35kv互感器極性接反問(wèn)題。及時(shí)更換了xxkv 5201開(kāi)關(guān)柜上綜合保護裝置的主板，并對純化車(chē)間c442開(kāi)關(guān)上燒壞的3個(gè)電流互感器進(jìn)行了更換維護。完善了各電纜溝以及各配電室的防火漆、防火墻工程，完成了各配電室及各變壓器室的防鼠擋板安裝加固工作。通過(guò)這些工作，進(jìn)一步滿(mǎn)足了設備的安全穩定運行。
年初本部門(mén)完成了動(dòng)力車(chē)間的組建，并不斷完善動(dòng)力車(chē)間的各項規章制度，加強電氣、循環(huán)水運行人員培訓考核工作，加大新員工的崗位培訓力度，不斷提高部門(mén)職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，通過(guò)常規培訓如：技術(shù)講課、考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)考試、事故預想、反事故演習、外出培訓及崗位取證等多種形式的培訓工作初步解決了本部門(mén)年輕職工多、專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論不足，現場(chǎng)動(dòng)手解決實(shí)際問(wèn)題的能力不足等問(wèn)題，從而基本實(shí)現運行人員達到 “一崗多責”，人員技術(shù)素質(zhì)全面得到了提升。
1、安全意識薄弱
動(dòng)力車(chē)間的員工，98%是參加工作不到一年半的新人員，工作中的安全意識薄弱，主要表現在對身邊的危險源認識不清，習慣性違章較為普遍，工作中的隨意性多；安全管理上存在驕傲自滿(mǎn)的心理，對安全形式盲目樂(lè )觀(guān)，缺乏憂(yōu)患意識，尤其是在較長(cháng)時(shí)間的安全穩定運行形勢下喪失警惕性。 措施：
�。�1）加強安全教育培訓工作；
�。�2）加強現場(chǎng)安全監督檢查；
�。�3）加大安全設施投入，加大安全考核力度；
�。�4）加強勞動(dòng)紀律管理；
2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低
主要表現在，部分員工對設備工作原理及設備的工作流程不是很清楚，判斷處理事故的能力較弱，動(dòng)手能力有待提高。 措施：
�。�1） 加強技術(shù)培訓工作，每月進(jìn)行一至二次技術(shù)考試，好的`獎勵，差的考核；
6 （2） 每月進(jìn)行一次反事故演習，從而提高員工在事故情況下的處理能力；
�。�3） 每月進(jìn)行一次技術(shù)講課和技術(shù)問(wèn)答；
�。�4） 必要時(shí)可聘請設備廠(chǎng)家到現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)講解；
�。�5） 必要時(shí)可派部分員工到廠(chǎng)家學(xué)習；
3、管理不到位
主要表現在，管理制度不完善，監督檢查不到位，管理人員少。 措施：
�。�5）建議公司盡快配齊動(dòng)力車(chē)間各專(zhuān)業(yè)管理崗位人員，使各項管理工作程序化；
4、設備缺陷處理不及時(shí)
主要表現在，20xx年的運行工作中發(fā)現設備缺陷故障x(chóng)x0多項，多次以書(shū)面形式上報，但實(shí)際故障缺陷消缺率僅為30%，施工基建方面遺留問(wèn)題居多。
措施：
�。�1）嚴格執行公司的【設備缺陷管理辦法】；
�。�2）任何消缺工作必須開(kāi)工作票，不允許無(wú)票私自進(jìn)行消缺工作。值班期間的現場(chǎng)缺陷必須及時(shí)匯報部門(mén)值班領(lǐng)導。
�。�3）加強設備檢查，及時(shí)發(fā)現設備缺陷，及時(shí)聯(lián)系處理。
�。�4） 積極配合廠(chǎng)家及檢修人員處理設備缺陷，及時(shí)驗收。
在今后的工作中，動(dòng)力車(chē)間將一如既往的堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，從人員無(wú)傷害、設備無(wú)缺陷、系統無(wú)故障、管理無(wú)漏洞上深入開(kāi)展工作，對20xx年的安全生產(chǎn)和管理中暴露出來(lái)的問(wèn)題要積極整改，規范班組的安全管理工作的同時(shí)，也推動(dòng)班組安全文明生產(chǎn)的工作的順利進(jìn)行，確保部門(mén)安全生產(chǎn)目標的順利實(shí)現。
在即將到來(lái)的20xx年里我部門(mén)將繼續發(fā)揚20xx年安全管理中的優(yōu)良作風(fēng)，結合部門(mén)20xx年的安全生產(chǎn)目標，發(fā)揮年輕人敢于拼搏、積極進(jìn)取的精神，加大對20xx年的安全管理的薄弱環(huán)節的治理，嚴格按照安全標準化管理的標準和要求，發(fā)揮每一位員工的主觀(guān)能動(dòng)性，做好20xx年的安全生產(chǎn)工作，具體安排如下（貫穿全年）：
1、認真執行公司安全生產(chǎn)目標管理，制定部門(mén)的安全生產(chǎn)目標和班組確保目標實(shí)現的保證措施，并且車(chē)間管理人員要及時(shí)檢查保證措施的執行情況，確保本質(zhì)安全所要求實(shí)現的人員無(wú)傷害、設備無(wú)缺陷、系統無(wú)故障、管理無(wú)漏洞得以順利實(shí)現。
2、始終堅持“ 安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，認真執行安全操作規程，做到安全、文明生產(chǎn)；全面完成公司下達的各項工作任務(wù)，做到月、周有計劃，日有布置，月有總結；認真搞好部門(mén)安全教育培訓工作，組織職工廣泛開(kāi)展安全技術(shù)革新，不斷提高工作效率，營(yíng)造良好的班組氛圍，調動(dòng)班組成員的工作積極性，促使職工主動(dòng)擔負起安全責任，形成“我要安全”的工作氛圍。
3、進(jìn)一步完善車(chē)間各項管理制度、運行規程。
4、認真執行落實(shí)兩措計劃并實(shí)施，在每個(gè)季度末進(jìn)行檢查。
6、安全活動(dòng)方面，開(kāi)展職工能夠接受的多種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，如安全講座、事故演習、安全知識競賽、安全技能訓練、事故通報學(xué)習、違章分析與反思、每周的安全生產(chǎn)分析例會(huì )等。認真組織班組學(xué)習上級下發(fā)的各類(lèi)文件，督促文件精神的領(lǐng)會(huì )落實(shí)，對典型事故要加強分析討論，強化自我保護意識，使職工從“要我安全”向“我要安全”轉變。對季節性安全大檢查的查出問(wèn)題的整改情況不夠具體進(jìn)行整改，將查出問(wèn)題的整改情況細化落實(shí)到人，制定整改項目的完成時(shí)間及完成情況，形成閉環(huán)。
7、加強兩票三制的監督執行力度，尤其是安全措施的執行與恢復
9 過(guò)程，以及杜絕單人無(wú)監護的情況下進(jìn)行工作，杜絕盲目的憑經(jīng)驗進(jìn)行的工作，保證人身和設備的安全，及時(shí)補充正確符合現場(chǎng)實(shí)際的安全措施和注意事項。
8、對電氣工器具、安全防護用品的定期檢查要嚴格執行。
9、對春秋季安全大檢查、安全月活動(dòng)要認真動(dòng)員，組織開(kāi)展，除了按照檢查的項目開(kāi)展外，尤其是對檢查出來(lái)的問(wèn)題要及時(shí)形成自查表，將查出問(wèn)題的整改情況細化落實(shí)到人，制定整改項目的完成時(shí)間及完成情況，形成閉環(huán)。另外，要積極開(kāi)展迎峰度夏及防凍保溫工作的專(zhuān)項整治大檢查活動(dòng)，對排查到的隱患要及時(shí)整改，保證運行設備的穩定運行。
10、開(kāi)展個(gè)人十項不安全因素的查找，并制定出相應的措施進(jìn)行整改，形成自查表，有人負責監督、檢查。
11、認真開(kāi)展文明生產(chǎn)工作，加大巡檢的力度，消除事故隱患，提高動(dòng)力車(chē)間班組事故預控能力。使動(dòng)力車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新的臺階，保證各生產(chǎn)車(chē)間的水、電、氣正常供應，安全順利完成全年指標。
12、班組標準化管理達到xx0%。
化產(chǎn)車(chē)間工作總結3
飼料烘干車(chē)間從今年六月份開(kāi)始生產(chǎn)，到十一月停產(chǎn)總共生產(chǎn)六個(gè)月時(shí)間，共計生產(chǎn)65%賴(lài)氨酸763.025噸，70%賴(lài)氨酸2122.325噸。
在此生產(chǎn)期間車(chē)間員工也學(xué)習總結了一些生產(chǎn)經(jīng)驗，但同時(shí)也暴漏處了很多問(wèn)題，主要集中在以下幾個(gè)方面：
1：操作人員前期培訓不到位，臨時(shí)上崗后操作失誤較多，給公司帶來(lái)一定損失。
2：車(chē)間管理人員，主要是值班主任班長(cháng)的生產(chǎn)及管理經(jīng)驗嚴重缺乏，嚴重制約整個(gè)成產(chǎn)的連續性，在目前產(chǎn)量較小的情況下還會(huì )頻繁出現因為各種原因造成大面積停機的情況，雖然在半年的生產(chǎn)期間各方面已有明顯提升，但距離一名合格的管理人員還是有一定的差距。
3：車(chē)間部分員工缺乏責任心和歸屬感，沒(méi)有節約成本的意識，工作學(xué)習不積極不主動(dòng)。
針對以上情況，20xx年的賴(lài)氨酸飼料烘干車(chē)間著(zhù)重嚴抓以下幾點(diǎn)：
1：做好人員的安全培訓工作，確保生產(chǎn)期間的人身安全。
2：做好設備的'安全操作及維護保養培訓，確保設備安全及正常運行。
3：做好工藝控制培訓工作，確保工藝的正常運行。
4：做好車(chē)間管理工作，并逐步向精細化管理靠攏，培養工人的主人翁意識，節約生產(chǎn)成本。
5：做好車(chē)間員工的學(xué)習培訓工作，提高工人的學(xué)習能力。
化產(chǎn)車(chē)間工作總結4
夯實(shí)基礎促生產(chǎn)，團結務(wù)實(shí)創(chuàng )佳績(jì)。
xx年是選礦廠(chǎng)從建設期進(jìn)入生產(chǎn)期的關(guān)鍵一年，在這一年里，選礦廠(chǎng)全體員工在礦業(yè)公司各級領(lǐng)導的正確指導下，伴隨著(zhù)全體員工辛勤忙碌的身影，伴隨著(zhù)球磨機的轟鳴聲，全體員工發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能奉獻的慶華精神，克服試生產(chǎn)中出現的重重困難，以飽滿(mǎn)的工作熱情，團結務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，較好地完成了選礦廠(chǎng)的全年生產(chǎn)計劃。截止11月底，共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬(wàn)噸，完成年計劃的91%，到12月底完成全年的生產(chǎn)任務(wù)計劃指日可待，在此我就選礦廠(chǎng)xx年的工作情況向公司領(lǐng)導做總結匯報，目的是汲取經(jīng)驗教訓，發(fā)揚優(yōu)良傳統，在以后的工作中為慶華集團的發(fā)展做出更大、更輝煌的成績(jì)！
截止11月底選礦廠(chǎng)共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬(wàn)噸，預計到12月底能完成53萬(wàn)噸，超額完成集團公司全年50萬(wàn)噸的生產(chǎn)計劃。
今年截止十一月底，一系列共計運行3463.18小時(shí)，平均運轉率59.2%，二系列共計運行5006.16小時(shí)，平均運轉率76.9%，兩個(gè)系列共計運行8943.01小時(shí)，原礦小時(shí)產(chǎn)量為114噸/小時(shí)，達到設計能力的77%，設備綜合運轉率68.05%，達到設計指標的83%。
今年截止十一月底，原礦平均鐵品位30.36%，精礦平均鐵品位62.85%，尾礦平均鐵品位7.05%，原礦硫平均品位2.4%，精礦硫平均品位0.85%。
今年選礦廠(chǎng)在安全生產(chǎn)方面不容樂(lè )觀(guān)，在生產(chǎn)過(guò)程中共發(fā)生兩起安全事故：
�。�1）二月份精礦車(chē)間發(fā)生一起由于違章造成的人身傷害事故；
�。�2）十月份精礦車(chē)間發(fā)生一起硝酸泄露事故，雖未造成人身傷害，但也給公司財產(chǎn)帶來(lái)了一定的損害。
這兩起事故為我們敲響了安全的警鐘，雖然主要原因是由于投產(chǎn)之初員工安全知識缺乏，操作經(jīng)驗不足，但同時(shí)也說(shuō)明了我們在安全教育和員工培訓方面的不足，員工的安全意識還有待提高，這將是我們在20xx年進(jìn)行工作改進(jìn)的重點(diǎn)之一。
今年上半年由于對全面預算管理工作不夠重視，對全面預算的知識欠缺，各車(chē)間不同程度地存在預算臺帳不完善，內容不完整，數據不準確，費用歸類(lèi)不統一等方面的通病，下半年選礦廠(chǎng)配合公司財務(wù)對全面預算工作進(jìn)行了全面整改，特別是借鑒了內蒙慶華全面預算方面的經(jīng)驗，使全面預算工作得到了很大的改進(jìn)，現在各車(chē)間均已建立了完整的預算臺帳，能及時(shí)核算出當月車(chē)間各類(lèi)生產(chǎn)成本費用，并通過(guò)費用差異分析指導生產(chǎn)管理的改進(jìn)，為20xx年車(chē)間推行全面績(jì)效考核奠定了堅實(shí)的基礎。
今年在集團公司和礦業(yè)公司各級領(lǐng)導的大力倡導下，選礦廠(chǎng)對班組文化建設工作的重要性由開(kāi)始的不認可到認可，由最初的被動(dòng)執行到現在的主動(dòng)推進(jìn)，特別是下半年隨著(zhù)班組文化墻的建設及對職工思想教育、技能培訓、安全講解、親情培養等方面的工作力度加大，班組建設對生產(chǎn)的促進(jìn)作用充分體現了出來(lái)，通過(guò)在員工中大力宣傳慶華公司的企業(yè)理念，職業(yè)道德教育，員工在工作中的主觀(guān)能動(dòng)性得到了充分的發(fā)揮，工作責任心得到加強，班組之間的團結協(xié)作得到加強，車(chē)間之間的溝通得到加強，有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn)，特別是11月份取得了月產(chǎn)鐵精粉8.75萬(wàn)噸的好成績(jì)，生產(chǎn)現場(chǎng)秩序井然，與員工思想得到根本改變是分不開(kāi)的。
今年選礦廠(chǎng)在下半年充分認識到只有用制度約束人才是最好的管理，因此對全廠(chǎng)各崗位的操作規程、崗位職責、工作標準、考核辦法進(jìn)行了全面的修訂和完善，對錯誤的.操作逐一進(jìn)行了更正，培養教育員工養成遵守制度、按章辦事、按標準操作的好習慣，這項工作在下半年取得了較好的成效，明年我們還將一如既往地繼續進(jìn)行制度建設工作，形成規范、標準、按章辦事的良好工作氛圍將是我們今后工作不懈追求的目標。
今年選礦廠(chǎng)充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，不等不靠，對生產(chǎn)中出現的設備問(wèn)題和工藝問(wèn)題因陋就簡(jiǎn)地進(jìn)行了改造，取得了一定的成績(jì)，有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn)，所做工作主要有：
�。�6）針對料漿管線(xiàn)彎頭使用壽命短的情況，自制了彎頭耐磨襯，并將部分磨損嚴重的管線(xiàn)換成了耐磨管，延長(cháng)了礦漿管線(xiàn)的使用壽命。
通過(guò)上面所列六項技術(shù)改造及其它的一些小技改，有效地解決了長(cháng)期困撓生產(chǎn)，影響設備運轉率的主要因素，使11月份的設備運轉率達到了90%以上，月產(chǎn)量達到8.75萬(wàn)噸的全年最好水平。今年能圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)任務(wù)，可以說(shuō)技術(shù)改造的成效是功不可沒(méi)的，我們在今后的工作中將一如既往地發(fā)揮全體員工的智慧，積極對影響生產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)改造，以使選礦廠(chǎng)的生產(chǎn)提高到更好的水平。
今年選礦廠(chǎng)截止11月底總計發(fā)生制造費用4639.48萬(wàn)元，生產(chǎn)鐵精粉45.58萬(wàn)噸，選礦廠(chǎng)的單位成本費用為101.78元/噸。
化產(chǎn)車(chē)間工作總結5
在公司各級領(lǐng)導和各職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，車(chē)間與各相關(guān)單位全力配合，全體員工認真負責的工作，取得了一定的成績(jì)。具體總結如下：
化產(chǎn)三車(chē)間為新組建車(chē)間，基本都是新員工，工作經(jīng)驗不足，安全意識淡薄。因而培訓學(xué)習是本車(chē)間相當重要的一部分。車(chē)間主要采取如下培訓方式：
1、應公司安排，人員分批進(jìn)一、二化產(chǎn)車(chē)間培訓。培訓期間，車(chē)間管理人員實(shí)時(shí)跟蹤學(xué)習情況，定期舉行崗位技能考試。對表現較差的員工，實(shí)行單獨談話(huà)、鼓勵等方式進(jìn)行教育，綜合表現極差，且不聽(tīng)從規勸的，予以退回人力資源部處理。
2、培養技術(shù)骨干。對一些在工作、學(xué)習期間表現突出的員工重點(diǎn)培養，實(shí)行集中培訓，或短時(shí)間從培訓車(chē)間、建設工地抽出，組織對圖紙進(jìn)行校對、材料統計等能夠進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力的工作。
1、嚴格審圖，確保工藝合理。
車(chē)間在工藝方面，嚴格審圖，對圖紙中出現的問(wèn)題及時(shí)與設計院溝通更改，并根據實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗，對設計不合理的部分，在施工過(guò)程中進(jìn)行變更。
2、落實(shí)質(zhì)保措施，監控到位。
嚴格質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量都有文字交底。在施工過(guò)程中，要求員工全程跟蹤監督，確保質(zhì)量監督無(wú)空白點(diǎn)。
3、重點(diǎn)部位重點(diǎn)監控。
對于工程易出質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，設專(zhuān)人把關(guān)，做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
4、協(xié)調各方關(guān)系，保證工程有序進(jìn)行。
施工現場(chǎng)常常是交叉作業(yè)，有時(shí)不同施工單位互不相讓?zhuān)绊懯┕みM(jìn)度。及時(shí)協(xié)調各方關(guān)系相當重要。
5、嚴格規范，提高作業(yè)水平。
在質(zhì)量管理中要求大家按嚴格規范驗收，把住沒(méi)一道工序，把規范標準落實(shí)到每一個(gè)施工細節，使工程一次合格，杜絕質(zhì)量缺陷帶入下一道工序。
6、督促施工組織，加快施工進(jìn)度。
為確保工程進(jìn)度，針對現場(chǎng)的勞動(dòng)力、材料等因素，根據工程進(jìn)展情況，及時(shí)提醒督促乙方施工管理人員進(jìn)行合理的材料安排、施工人員配置。
在安全方面，一直堅持“安全第一，預防為主”的方針，夯實(shí)基礎，細化管理，強化現場(chǎng)監督管理，深化隱患排查處理，不斷提高安全管理水平。我車(chē)間在20xx年的安全工作中，安全事故率為零。
我們的工作措施是：
1、建立考核機制，落實(shí)安全責任。我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場(chǎng)開(kāi)取“違規單”制度。鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，并推行人性化安全管理模式，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位；做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。
2、完善安全管理制度，規范安全生產(chǎn)管理。分析近期事故原因、教訓，對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度。實(shí)現了全面管理。
3、深化全員安全評價(jià)全評價(jià)，注重安全教育培訓。我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的.方法和內容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評價(jià)機制，把基礎管理、作業(yè)現場(chǎng)、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的內容，預知預控，提高了安全評價(jià)的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。注重抓教育培訓，加大對安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全知識學(xué)習、安全技能教育等工作，為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道。
4、推進(jìn)安全管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任和規程標準，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患。
1、職工培訓工作還得進(jìn)一步加強。計劃節后分工段組織專(zhuān)業(yè)知識講座。
2、繼續組織施工現場(chǎng)員工，做好工程掃尾監督工作。
3、對不合理工藝進(jìn)行整改、變更。
4、組織好明年的開(kāi)工，將生產(chǎn)調試到最佳狀態(tài)。
公司計劃明年4月份開(kāi)始投產(chǎn)。在此基礎上，車(chē)間還有大量工作要做：生產(chǎn)現場(chǎng)管理；組織系統二次清掃、設備單體試車(chē)、系統聯(lián)動(dòng)試車(chē)；開(kāi)工后，操作人員操作水平迅速從熟悉到熟練的強化培訓；盡快調整生產(chǎn)工藝，使工藝數據達到最合適的狀態(tài)，提高產(chǎn)量降低消耗，實(shí)現公司效益最大化。
5、生產(chǎn)管理組織工作。
在生產(chǎn)正常后，著(zhù)手班組建設，爭取盡可能快的加入公司組織的先進(jìn)班組評比活動(dòng)中去。
化產(chǎn)車(chē)間工作總結6
當20xx年的第一場(chǎng)雪在新年的鐘聲中飄落時(shí)，我們送走了20xx年�；仡櫼呀�(jīng)過(guò)去的20xx年，在過(guò)去的一年里，我們圓滿(mǎn)完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中我們取得了較好的業(yè)績(jì)，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問(wèn)題。
1.1分割出成、裝盒開(kāi)條出成、充填檢品出成有所提高
分割出成、裝盒開(kāi)條出成、充填檢品出成直接關(guān)系到生產(chǎn)的產(chǎn)品能否贏(yíng)利，提高分割出成、裝盒開(kāi)條出成、充填檢品出成是生肉車(chē)間工作重點(diǎn)之一。
分割出成、裝盒開(kāi)條出成的高低與脂肪去除多少有很大關(guān)系。為了盡最大可能提高各工序的出成，在進(jìn)行分割、裝盒開(kāi)條操作時(shí)，嚴格控制脂肪厚度不能超過(guò)10mm；當某批原料肉中脂肪比例較低，要求分割、裝盒開(kāi)條只去除囊脂，最大限度保留脂肪。裝盒組的裝盒質(zhì)量直接決定充填檢品出成。裝盒組裝出來(lái)的原木質(zhì)量好，則充填檢品出成高；反之，充填檢品出成則低。因此，提高裝盒原木質(zhì)量至關(guān)重要。在裝盒過(guò)程中，要求：開(kāi)條人員嚴格控制脂肪厚度，提高開(kāi)條出成，應該去除的囊脂一定去除充分，不該去除的必須保留；裝盒人員不準用刀；裝盒過(guò)程中操作人員一定要充分考慮肥瘦搭配、原木要充分壓緊裝平，同時(shí)要考慮肉的纖維方向，嚴格執行產(chǎn)品工藝要求，提高充填檢品出成。
1.2裝盒組裝盒用粉量有所下降
裝盒組裝盒過(guò)程中所用的混合粉由粘結劑和乳清粉按照一定的比例均勻混合而成。在相同的條件之下，用粉量越少，則成本越低。因此，必須嚴格控制用粉量。裝盒時(shí)，裝盒人員不準用刀，避免將肉塊切的太碎，同時(shí)，開(kāi)條人員嚴格按照尺寸開(kāi)條，避免尺寸太小或過(guò)大，減少裝盒過(guò)程中不必要的拼接和切割操作，避免裝盒人員工作效率的降低。
2.1進(jìn)一步增強全體人員的成本意識，提高工作效率。
節約人工成本，如果生產(chǎn)計劃變更時(shí)，必須立即進(jìn)行人員的重新配置，減少加班或者不必要的空閑時(shí)間；生產(chǎn)前，對相關(guān)的工器具、設備、設施進(jìn)行檢查、維修，不能出現因為設備、工器具的無(wú)法正常運行而造成工人待機時(shí)間。
2.2車(chē)間衛生管理存在需要進(jìn)一步完善的地方
食品生產(chǎn)過(guò)程中的衛生管理是食品企業(yè)自身管理的重要內容，也是保障食品質(zhì)量的重要手段，加強車(chē)間的衛生管理包括：設施、設備的衛生管理、人員的.衛生管理、原輔材料的衛生管理、儲存、運輸的衛生管理、生產(chǎn)過(guò)程的衛生管理。生產(chǎn)過(guò)程中一旦出現異物，必須查明異物的產(chǎn)生原因、混入途徑，從根源上去除異物。
�。�1）設施、設備的衛生管理
設施、設備等均應保持良好的工作狀態(tài)，由專(zhuān)人定期的負責，全面檢查設備、設施等使用是否規范，對于不規范的情況及時(shí)糾正，并做記錄，對于損壞的和生銹的設備、設施應及時(shí)維修或更換，防止可能發(fā)生的對食品的污染。器具應嚴格按照規定的程序進(jìn)行清潔、清洗、消毒，在清潔、消毒時(shí)應注意；徹底濕潤被清洗的物品的表面，清除表面的污物，使欲清除的污物處于懸浮狀態(tài)，易于沖洗；清洗、消毒后工具應用清水充分洗刷，以免殘留有洗滌劑和消毒液。
�。�2）人員的衛生管理
與生產(chǎn)有關(guān)的人員必須定期的進(jìn)行相關(guān)的食品衛生知識的培訓，提高生產(chǎn)工作人員的素質(zhì)，增強其食品衛生的意識。主要從這三方面著(zhù)手，第一，重視個(gè)人健康，培養良好的衛生習慣。食品企業(yè)的生產(chǎn)人員，尤其是直接與食品接觸的人員的健康狀態(tài)將直接影響食品的質(zhì)量，因此，制定正確的生產(chǎn)場(chǎng)所消毒程序，培養操作人員良好的沖洗、清掃、消毒工作場(chǎng)所的習慣，以保持清潔、衛生的生產(chǎn)環(huán)境，有利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量。第二，重視操作衛生，與生產(chǎn)有關(guān)的所有人員均不得佩戴手表、戒指、項鏈和耳環(huán)等首飾，以免妨礙清潔、消毒工作或落入食品中，操作人員必須嚴格按照規定的程序進(jìn)行洗手、消毒。第三，保持著(zhù)裝的清潔，進(jìn)入車(chē)間的人員必須穿戴整潔的工作服、帽、鞋等，工作服、帽、鞋等必須保持清潔、衛生，定期的殺菌、消毒，被污染物污染后及時(shí)清洗、消毒或更換，特別是頭發(fā)應用發(fā)網(wǎng)罩住，不得露出帽外；圍裙、套袖、口罩等應加強管理和檢查，以免這些用品污染水產(chǎn)品。
�。�3）原輔材料的衛生管理
原輔材料的衛生直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。對于各工序所用原輔料的接收，由各工序組長(cháng)負責，在生產(chǎn)中如果發(fā)現原輔料在色澤、氣味方面有異常，必須立即停止使用并及時(shí)匯報，在得到可以使用的通知后方可繼續使用。
�。�4）儲存、運輸的衛生管理
2庫、3庫、解凍間應保持清潔、衛生，不得存放無(wú)關(guān)的物品，同時(shí)應保持良好的溫度
條件，要定期的進(jìn)行清掃和消毒。冷庫里的托盤(pán)等工具也應經(jīng)常清洗、消毒，使用時(shí)防止產(chǎn)品損傷，避免異物混入產(chǎn)品。
�。�5）生產(chǎn)過(guò)程的衛生管理
食品應該無(wú)毒、無(wú)害，符合應有的營(yíng)養要求，具有相應的色、香、味等感官性狀。為了消除食品生產(chǎn)過(guò)程中的影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。首先，嚴格控制操作衛生，認真執行生產(chǎn)工藝標準和規程，定期檢查并作詳細記錄。其次，提高人員素質(zhì)，增強操作人員的安全、衛生意識。最后，做好基礎衛生工作，嚴格執行各種操作規范，如洗手程序，工器具洗刷、消毒程序等。
2.3相關(guān)工序的生產(chǎn)操作不符合操作規程
各工序都有與之相對應的操作規程。班組長(cháng)必須熟悉各工序的操作，經(jīng)常檢查操作規程的執行情況，發(fā)現有不符合操作規程或其他異常情況必須及時(shí)匯報，不要隱瞞、隨意判斷，通過(guò)事先采取對策防患于未然，避免無(wú)用的作業(yè)生產(chǎn)。
2.4生產(chǎn)過(guò)程中，相關(guān)記錄必須同時(shí)完成
生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現某些工序的記錄不符合要求。
記錄是進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量溯源的依據，用以證明完成的所有生產(chǎn)步驟都是按照確定的規程進(jìn)行的，產(chǎn)品達到了預期的質(zhì)量和數量。記錄是在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的書(shū)面文件，完整、真實(shí)的記錄能夠證明產(chǎn)品達到了預期的質(zhì)量和數量，重要的是，記錄有利于產(chǎn)品的質(zhì)量溯源，一旦消費者發(fā)現產(chǎn)品存在問(wèn)題，我們可以通過(guò)對相關(guān)記錄的核查來(lái)尋找問(wèn)題產(chǎn)生的根源，從而徹底解決問(wèn)題。同時(shí)，記錄有助于改進(jìn)工藝，有助于總結、回顧，提高工作效率。因此，某工序中存在虛假記錄或者沒(méi)有記錄，那么將無(wú)法確認此工序操作的可靠性，無(wú)法評價(jià)此工序的適宜性。
記錄必須科學(xué)、實(shí)時(shí)、詳細、如實(shí)，這樣的記錄才有意義；而虛假記錄不僅沒(méi)有意義，而且是有害的，因此記錄的填寫(xiě)必須：
a、實(shí)事求是的如實(shí)填寫(xiě)，不做虛假記錄；
b、實(shí)時(shí)填寫(xiě)實(shí)際數值，不能憑印象或經(jīng)驗提前填寫(xiě)
c、所作記錄必須盡可能的詳細，不能簡(jiǎn)寫(xiě)或略寫(xiě)
d、倘若忘記實(shí)時(shí)填寫(xiě)，不能根據回憶填寫(xiě)
e、若出現填寫(xiě)錯誤，保留錯誤的數值，填上正確的數值后簽名
2.5進(jìn)一步加強車(chē)間安全生產(chǎn)教育，提高全體員工安全生產(chǎn)意識
20xx年生肉車(chē)間3人在生產(chǎn)過(guò)程中出現工傷的情況，究其原因主要是相關(guān)人員的安全生產(chǎn)的意識不強，操作時(shí)沒(méi)有嚴格的執行相關(guān)規程。因此，必須加強全體員工的安全生產(chǎn)教育；班組長(cháng)加強監督，及時(shí)糾正不規范的操作，同時(shí)進(jìn)一步教育工人團結協(xié)作，避免出現人員工傷現象。
車(chē)間生產(chǎn)的正常進(jìn)行取決于諸多因素，這些因素中，人員的意識包括：成本意識、產(chǎn)品質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)意識等至關(guān)重要；提高全體員工的這些意識，進(jìn)一步加強生產(chǎn)管理，改善各工序的操作，提高出成，降低成本，爭取圓滿(mǎn)完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
化產(chǎn)車(chē)間工作總結7
高壓班工作亮點(diǎn)：
根據公司安排學(xué)習相關(guān)文件，領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，保持班組成員思想穩定。
降本增效工作重點(diǎn)，開(kāi)展深挖節能點(diǎn)，杜絕浪費點(diǎn)，提出合理化建議，逐步付諸實(shí)施。
3.召開(kāi)班務(wù)會(huì )每旬一次，動(dòng)員班組成員思想穩定。
4.結合“百日安全”活動(dòng)，準備總結。
5.進(jìn)行線(xiàn)路一次巡檢，保證安全供電。
6.關(guān)心班組人員思想波動(dòng)，協(xié)調關(guān)系。
7.協(xié)調調整班組成員，滿(mǎn)足運行值班人員要求，保證設備安全運行。
8.安排班組人員采寫(xiě)稿件，完成車(chē)間要求。
9.全員考試本刊組6人參加，每人得分在90以上。
10.突發(fā)事件處理，做到快速。準確。
存在不足之處：班組成員對采寫(xiě)稿件，整理資料。準備演講比賽不夠積極。低壓班四型班組建設工作成績(jì)：
本月為保證"四型"班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取"三勤"（即勤學(xué)習、勤指導、勤檢查）、"三重點(diǎn)"（安全、和諧、節約）方法。
一是勤學(xué)習。10月份，班組安排邊學(xué)習邊總結，結合各自的工作實(shí)際，開(kāi)展了為期2天的培訓學(xué)習班和每日一題的學(xué)習提問(wèn)。
二是勤指導。在班組內部組建師徒對子相互學(xué)習幫助，對存在的困難，積極協(xié)調和解決，并配備必要的.活動(dòng)條件，比如去電工實(shí)操基地練習。
三是勤檢查。我們對典型師徒對子多次檢查，并且嚴格要求。對存在問(wèn)題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距，彌補自身不足之處；員工間開(kāi)展互學(xué)、互助，相互交流活動(dòng)，掀起一股"比、學(xué)、趕、幫、超"熱潮。
二是重點(diǎn)抓好"和諧型"即和諧穩定工作，在爭創(chuàng )工作中，要保障"和諧型"的順利達標；
三是重點(diǎn)抓好修舊利廢，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節流、多創(chuàng )效益，及時(shí)核算運行成本，每周對成本構成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。
儀表班四型班組亮點(diǎn)：班組舉行了設備競賽（利用每周二車(chē)間安全檢查的時(shí)間進(jìn)行檢查評比）
主要針對現場(chǎng)儀表設備的隱患和設備維護情況及衛生進(jìn)行綜合性的檢查和評比，全月取得了很顯著(zhù)的成績(jì)，隱患大大的下降了，設備的故障率也下降了。同時(shí)也提高了員工的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
1、大型設備維護比較困難，主要原因無(wú)法停車(chē)或停電。
2、設備庫存較多，很多的設備無(wú)法重復利用，下步班組進(jìn)行改造和創(chuàng )新對庫存的設備進(jìn)行利用。
化產(chǎn)車(chē)間工作總結8
20xx年是我廠(chǎng)進(jìn)一步深化改革的一年，也是新為面貌發(fā)生較大的一年。在新為直接領(lǐng)導和關(guān)懷下，在新為全體員工共同的努力下，堅持以質(zhì)量求生存，抓注機遇，搶占市場(chǎng)，開(kāi)拓進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng )新，收到了顯著(zhù)的成效。
管理者擁有自己的一套管理體制，使新為人民有了自己努力奮斗的目標，實(shí)現共塑輝煌。
我特到煉膠車(chē)間、硫化車(chē)間、機動(dòng)組學(xué)習，了解、把握運用橡膠學(xué)問(wèn)讓客戶(hù)用的.更放心，自己心里更有底。
回顧20x我到三崗開(kāi)展各項工作的實(shí)踐，我有如下三點(diǎn)切身體會(huì )：
一、上級領(lǐng)導的重視與支持是我各項工作取得進(jìn)展的根本保證。獲得親自材料深入到到探討。
二、新為的團結協(xié)作，使我肩負著(zhù)一份責任，產(chǎn)生一種特殊的力氣助我前進(jìn)，把工作做得更好。
三、通過(guò)我參預的社會(huì )活動(dòng)，看到父輩們在辛勤的耕耘，感到父母喂養兒女之艱辛。
20xx年開(kāi)展各項工作也存在一些缺點(diǎn)及問(wèn)題，主要表現在：
1、生產(chǎn)部：嚴格依據生產(chǎn)工藝要求做。
2、技術(shù)部：敬重客戶(hù)對技術(shù)的要求，保證生產(chǎn)工藝單正確、部分問(wèn)題準時(shí)處理。
3、營(yíng)銷(xiāo)部：很客觀(guān)的向客戶(hù)介紹產(chǎn)品，并保證反饋信息快速、真實(shí)、精確、到位。
20xx年我工作重點(diǎn)是：
1、弄清配料組分之間的相互關(guān)系及相互作用。
2、驗證配料份量及產(chǎn)品機械性能是否達到最佳。
3、了解金加工，收集管理信息。
20x是布滿(mǎn)信息的競爭年，應加強對產(chǎn)品質(zhì)量的把握，加強對人才的培育，圍繞以質(zhì)量求生存，工作后勤服務(wù)到位。力爭新的年度取得更好的成果。
化產(chǎn)車(chē)間工作總結9
20xx轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習，加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自己的努力把工作做到。在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實(shí)整改，穩定生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了20xx的生產(chǎn)任務(wù)。
20xx工作總結如下：
1、強化安全意識，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的.防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現的最為明顯。
4、加強基礎設施的建設：(如工樁、夾具、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。
20xx需要改進(jìn)的：
20xx就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jì)，我將朝著(zhù)以下方向努力：
1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。
2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6、個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強，對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。
20xx自己需要加強的：
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰。
4、培養溝通，協(xié)調能力。
20xx將努力學(xué)習管理知識，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大效益。
化產(chǎn)車(chē)間工作總結10
即將過(guò)去，電儀車(chē)間在公司各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過(guò)車(chē)間各專(zhuān)業(yè)全體員工的共同努力，完成了各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。為了今后更好地做好各專(zhuān)業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現將的工作情況總結如下：
1、態(tài)度決定一切、細節決定成敗。加強現場(chǎng)電氣、儀表設備巡檢，及時(shí)消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實(shí)現設備、電氣、儀表的長(cháng)期良好運行，生產(chǎn)系統的穩定運行，提供了強有力的保證。
2．加強設備、電氣、儀表技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類(lèi)設備技術(shù)檔案是對設備檢修過(guò)程的記錄。通過(guò)對各類(lèi)設備技術(shù)檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認識，能及時(shí)調整對設備的運行條件和設備的改進(jìn)，有利于對設備的管理。
3．嚴把各類(lèi)設備檢修質(zhì)量關(guān)，設備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產(chǎn)系統的穩定運行。
4、在公司領(lǐng)導的'正確領(lǐng)導下，氯化鎂包裝機經(jīng)數次的研究分析改造，提高稱(chēng)重斗、改進(jìn)下料口等技改方案調試正常，使袋重偏差達到用戶(hù)的需求，解決公司長(cháng)期以來(lái)存在的袋重不精確問(wèn)題。
在停車(chē)之際把環(huán)境潮濕地方的檢修箱挪至室外，為公司既解決了電氣元件費用又達到了安全用電的效果。同時(shí)我車(chē)間也得到公司領(lǐng)導的獎勵。對于采購入庫的備品備件經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)副主任和生產(chǎn)車(chē)間主任雙重驗收，努力做到把不合格的各類(lèi)備件拒之門(mén)外。
1、加強檢修施工現場(chǎng)安全管理工作，強化車(chē)間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。嚴格落實(shí)各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術(shù)規范、安全防范規則等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節專(zhuān)業(yè)性防護和季節性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產(chǎn)設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。
2、加強車(chē)間員工安全消防知識培訓，每月月底進(jìn)行安全技能考試存檔。及時(shí)消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車(chē)間各專(zhuān)業(yè)副主任都親臨現場(chǎng)指揮。
在冬夏季節受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發(fā)現、早處理。對重點(diǎn)設備隱患排除和故障的處理，通過(guò)采取有針對性的措施，如：測量汽、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。
電儀車(chē)間存在的問(wèn)題。
1、培訓工作有待加強，各專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)有待提高。目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應進(jìn)一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實(shí)際相結合的原則，要學(xué)以致用，各專(zhuān)業(yè)管理學(xué)習設備管理、基礎理論和方法，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，總之，要切實(shí)加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù)。
2、工作經(jīng)驗有待提高。
對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續學(xué)習以提高車(chē)間人員的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，同時(shí)團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強。對于這些不足我們會(huì )在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請教，努力豐富、充實(shí)車(chē)間人員，尋找同行的差距拓展知識面，不斷培養和提高充實(shí)車(chē)間人員的工作能力，把業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導和同事對電儀車(chē)間多提要求，多提建議，使我們更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對待問(wèn)題更加嚴謹。
化產(chǎn)車(chē)間工作總結11
經(jīng)過(guò)20xx年一整年的工作進(jìn)程考驗，在鈑噴車(chē)間人員流動(dòng)性大的前提下，現鈑噴團隊班組配置基本成形，通過(guò)各位員工的年終總結來(lái)看，發(fā)現以下幾點(diǎn)：
1、在過(guò)去的20xx年里，鈑噴車(chē)間全體人員在工作技能、經(jīng)驗、和團隊配合都有了一定的提升。
2、現有鈑噴人員，對現有公司整體的大環(huán)境還是表示滿(mǎn)意。
3、鈑噴車(chē)間人員在工作中表現出，對20xx年的.工作憧憬，積極備戰，力求完善自我。為自己和公司，創(chuàng )造更多的產(chǎn)值和利潤。
4、車(chē)間人員在總結中積極開(kāi)展批評與自我批評，從自身角度挖掘在日常工作中的欠缺與不足，并表示在明年的工作中急時(shí)更正不足，發(fā)揚團隊精神，互相學(xué)習溝通，爭取認真圓滿(mǎn)的完成下一年的工作任務(wù)。
5、由于鈑噴車(chē)間人員相對較少，車(chē)間員工也希望鈑噴人員盡快配備完整，減輕現有工作壓力。在工作壓力大的時(shí)候，能夠以最快的速度完成工作任務(wù)。
6、同時(shí)員工希望公司能夠有罰有獎，建立獎罰制度，激勵員工用更好的心態(tài)，更高的效率去完成自己的本職工作。
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