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制車(chē)間工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此好好準備一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的制車(chē)間工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
制車(chē)間工作總結1
乙車(chē)間制釩成品班在201*年班組建設工作中，通過(guò)抓班組文化建設，提高了班組管理水平，提升了團隊凝聚力，增強了班組員工的責任感、使命感，有效的調動(dòng)了班組員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)了班組各項工作邁向新的臺階�，F將具體工作總結如下：
一抓好宣傳教育工作，制訂創(chuàng )建方案班組認真組織學(xué)習了廠(chǎng)部下發(fā)的創(chuàng )建班組文化及班組建設工作相關(guān)文件精神，對如何在班組開(kāi)展好此項工作展開(kāi)了討論，在此基礎上制訂了制釩成品班班組文化創(chuàng )建方案。
二扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)內容
�。ㄒ唬I(yíng)造特色班組文化，突出家文化建設
1、班組定期組織了員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)。在中秋節組織了班組員到川興礦泉花園泡溫泉，豐富了業(yè)余文化生活，促進(jìn)了班組員工身心健康；
2、建立了互幫互助制度。不論班組哪位員工婚喪嫁娶，其他班組成員必須到場(chǎng)幫忙。如有需要幫助的，在力所能及范圍內都要伸出援助之手。今年共計看望生病員工3人次，參加了一位員工婚禮和一位員工父親的葬禮；
3、建立員工生日檔案，在每位員工過(guò)生日時(shí)，班組為其送上一張賀卡和一束鮮花，以表示關(guān)心和慰問(wèn)；
4、班組員工陶紅在11月份退休，班組要組織一次歡送活動(dòng)，并給他發(fā)放紀念品。通過(guò)以上活動(dòng)開(kāi)展，營(yíng)造了家的溫馨，讓員工在班組有家的感覺(jué)，有力地增強了班組向心力和凝聚力，使員工面貌奮發(fā)向上、富有朝氣，為班組各項活動(dòng)更好開(kāi)展打下堅實(shí)基礎。
�。ǘ┧茉彀嘟M形象，突出“金牌文化”建設讓班組員工被班組事事?tīng)幰涣鞣諊腥�，攜手并進(jìn)，通過(guò)班組完成各項生產(chǎn)任務(wù)中所表現出質(zhì)量形象、環(huán)境形象、員工形象。塑造班組永爭一流的.形象。制釩成品班在班組建設和創(chuàng )建工人先鋒號活動(dòng)中雙雙取得第一名的好成績(jì)，并獲得公司優(yōu)秀班組榮譽(yù)稱(chēng)號。
�。ㄈ┨岣甙嘟M員工的業(yè)務(wù)水平，抓好“技術(shù)文化”建設
1、開(kāi)展提合理化建設活動(dòng)。要求班員每月提一條有利于提高生產(chǎn)和設備操作的合理化建議，將大家提出的合理化建議在班務(wù)會(huì )上討論，如被采納，將給予獎勵，全年共有6人8次獲得該項獎勵，推動(dòng)了班組的民主管理；
2、開(kāi)展班組質(zhì)量管理活動(dòng)，組織技術(shù)攻關(guān)。在單爐產(chǎn)量提高的基礎上還進(jìn)上步提高了99釩產(chǎn)量；
3、認真組織鍋爐工參加廠(chǎng)部技術(shù)比武活動(dòng)，班組員工沈勁松取得第一名的好成績(jì)。
�。ㄋ模┨岣呓�(jīng)濟效益，抓好班組“節約文化”建設
1、在班組內部開(kāi)展“節約一度電，節約一滴水”活動(dòng)，并建立了《乙車(chē)間制釩成品班無(wú)跑、冒、滴、漏班組管理實(shí)施細則》，每周組織定期和不定期檢查，在員工心中牢固樹(shù)立了“節能潛力無(wú)限，降耗大有所為”的核心理念；
2、在熔化崗位開(kāi)展如何減少紅釩損失、減少液化氣使用達到降本增效目的的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并制訂了《乙車(chē)間制釩成品班熔化降本增效勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法》。
�。ㄎ澹┩怀鎏厣�，抓好“班組文化墻”建設在班組活動(dòng)室墻上將所提煉、總結的班組宗旨、班組精神、班組理念及班組管理成果在文化墻上展示，使之成為班組建設和創(chuàng )建班組文化的窗口。乙車(chē)間制釩成品班在全年的班組建設工作中，不走形式，解決了一些生產(chǎn)實(shí)際中存在的問(wèn)題。在關(guān)心人、尊重人、理解人、塑造人上下功夫；在嚴管理、提產(chǎn)量、優(yōu)質(zhì)量上用力氣，把班組管理工作上升到文化管理的層次，提升了班組的核心競爭力。
制車(chē)間工作總結2
一、重點(diǎn)分析上個(gè)榨季設備故障原因，影響生產(chǎn)安全的各種因素，重點(diǎn)對車(chē)間設備的薄弱環(huán)節進(jìn)行修機和技改。
在修機期認真抓好以下幾個(gè)方面：
1、全過(guò)程圍繞修機進(jìn)度、修機質(zhì)量、成本管理、現場(chǎng)管理等方面展開(kāi)檢修工作。堅持以修為主，以換為輔的工作原則。著(zhù)重恢復、提高設備運行的性能及生產(chǎn)能力，延長(cháng)設備使用壽命。由于安排妥當，我車(chē)間年度的修機工作取得良好的成績(jì)，抽查的修機項目?jì)?yōu)與良，修機質(zhì)量?jì)?yōu)級達95%以上，合格率100%，沒(méi)有發(fā)生重大人身、設備安全事故，為榨季生產(chǎn)安全率提供平臺。
2、修機前組織學(xué)習培訓，針對每年修機設備改進(jìn)的內容、技術(shù)要求和工作任務(wù)的不同，重點(diǎn)進(jìn)行組織學(xué)習培訓，深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )《制糖企業(yè)設備檢修規程》。強調修機期一定要按《制糖企業(yè)設備檢修規程》的技術(shù)指標嚴格執行，使員工加深理解，不斷提高所負責維修設備的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平，克服修機工作期的盲目性，保證修機質(zhì)量的要求。
3、按照《20xx年大修方案》，認真做好年度修機工作，做到有計劃、有步驟落實(shí)。做好對各班組、各崗位的職責、權限以及相關(guān)的職責有明確規定，使工作有了完整的保障體系，避免工作中含糊，使每個(gè)環(huán)節都處于受控狀態(tài)，做到自我約束，自我完善，保證車(chē)間工作管理有條不紊。
二、以安全生產(chǎn)，保平穩供汽為前提，均衡生產(chǎn)為中心，攻克難關(guān)為工作重點(diǎn)，提高鍋爐安全率，多排蔗渣打包節能降耗的目的，力爭向著(zhù)高質(zhì)量、高回收、低消耗的低碳經(jīng)濟運行。
生產(chǎn)期按照《榨季生產(chǎn)管理方案》，認真做好榨季生產(chǎn)安全各項管理工作。加強設備巡回檢查制度，針對在高負荷運行中如何保持汽壓、汽溫和供汽的穩定，要求各崗位從現場(chǎng)操作到外圍管理、從水汽流程到燃燒系統，各個(gè)設備、各個(gè)細節進(jìn)行嚴格控制。特別是給水溫度控制和對燃燒的投放分配及爐膛配風(fēng)的選擇，同時(shí)確�；厮驼嵩鶆�。為了改變跑、冒、滴、漏，低效運行的設備狀況。我提出了四個(gè)要求：
一、確保生產(chǎn)安全率為100%，在xx年度修機期細致、嚴謹的維護保養，嚴格的驗收制度和設備運行中的巡回檢查制度。要求職工變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理；
二、生產(chǎn)過(guò)程要均衡操作，杜絕大起大落的操作方式。由有活等著(zhù)我去干變?yōu)槲胰ブ鲃?dòng)找活干；
三、加強設備巡回檢查制度。由出現故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB忙；
四、對主要運行參數的控制。由規范我的行為變?yōu)槲业男袨橐幏�，要求三班跟領(lǐng)導和員工共同遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，自覺(jué)完成本職工作，不斷提高工作熱情和責任感。
針對鍋爐設備如果不治住漏、跑、冒、滴現象，工人就是一遍遍地處理也改變不了。也就是說(shuō)任何設備從安裝到使用都會(huì )存在這樣那樣不盡人意的問(wèn)題，因此在使用過(guò)程中的小改小革就顯得非常重要。同時(shí)提高員工素質(zhì)和行為的規范就是各項工作。讓員工理解想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉換優(yōu)質(zhì)能源的車(chē)間理念。要求職工從最簡(jiǎn)單而不容易做好的小事做起。并在班組內部開(kāi)展現場(chǎng)問(wèn)答、事故分析、事故強想、反事故演習、反三違等活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，為員工搭建了展示自我的平臺，激發(fā)員工學(xué)習崗位與知識技能的興趣和信心，達到了互相學(xué)習、互相交流、共同提高，資源共享的'學(xué)習效果。
三、管理工作全面細致，車(chē)間細改進(jìn)一步完善。
車(chē)間緊緊圍繞管理工作思路創(chuàng )新的原則，以促進(jìn)車(chē)間管理科學(xué)化、規范化、制度化工作管理，大力推進(jìn)車(chē)間的各項管理工作。加強技術(shù)指導、細化管理過(guò)程，全程跟蹤把關(guān)、全程精心指導、全程協(xié)調配合。設備解體期間：
1、成立設備解體期工作小組，對設備解體工作進(jìn)行跟蹤、協(xié)調、組織、指揮。
2、3月30日召開(kāi)車(chē)間會(huì )議，要求各班組學(xué)習《制糖企業(yè)設備解體規程》、《制糖企業(yè)設備解體規范》和洋浦南華集團關(guān)于鍋爐保養的文件，做好解體和保養工作。
3、以集團《甘蔗糖廠(chǎng)設備解體規程》的規定和要求內容為依據，對解體設備進(jìn)行解體鑒定、分類(lèi)、登記、除銹、保養、防腐等工作。
4、對解體設備進(jìn)行三級驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。實(shí)行驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)，結合目標要求進(jìn)行設備解體工作。在管理過(guò)程中，對設備能力、性能進(jìn)行評估鑒定，找出問(wèn)題和原因，并存檔。為下個(gè)榨季生產(chǎn)工作做好前期鋪墊。
四、車(chē)間今后的工作重點(diǎn)是：
�。ㄒ唬┐_保生產(chǎn)正常均衡生產(chǎn)的同時(shí)繼續挖掘潛力，做好設備檢修和預防性試驗工作，進(jìn)一步減少蔗渣的燃燒量，力爭多打包蔗渣，使鍋爐盡快走向低消耗、低污染、低排放的低燃燒經(jīng)濟之路。
�。ǘ┘訌妼Π嘟M長(cháng)的培訓工作，使之技術(shù)能力和管理能力等適應現在生產(chǎn)的需求。
五、本車(chē)間存在的問(wèn)題如下：
1、主蒸汽管出現較大的扭曲現象，并連續兩年在不同的位置發(fā)生腐蝕性破漏，大部分支架與彈簧脫落損壞。
2、蔗渣回送處于露天，日曬雨淋、蔗糠污染較大，人工扒渣工作環(huán)境惡劣，碰到雨天大量蔗渣被淋濕，特別對鍋爐不能正常燃燒影響生產(chǎn)。
3、打世系統的分料閘動(dòng)作緩慢，電控器屏開(kāi)關(guān)經(jīng)常失靈，容易堵塞，造成操作困難。
4、喂料器下料口與括板平板下料口設計不合理，而且下料斗經(jīng)常出現堵塞，以及下料口傾斜在粗渣蔗渣邊界，影響打包量。
制車(chē)間工作總結3
以人為本、強化教育、增強員工的安全意識，公司把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點(diǎn)。成立了領(lǐng)導小組辦公室。我們充分利用安全培訓班、班前班后會(huì )、黑板報、宣傳欄、安全警示語(yǔ)、安全生產(chǎn)月、消防演習、請消防員為大家講解等多種形式，實(shí)現了正規培訓與業(yè)余教育相結合；思想教育、法律法規教育與專(zhuān)業(yè)技能培訓相結合。
安全操作規程與新進(jìn)、轉崗人員安全教育相結合。而提高了公司全員在消防工作上責任重于泰山的思想意識。在對公司員工培訓演練的基礎上，請消防員為大家進(jìn)行正確使用滅火器的學(xué)習訓練，現在大部分職工都能掌握使用方法，發(fā)生緊急情況能及時(shí)得到處置。培養全員重視安全生產(chǎn)的意識；安全生產(chǎn)就是效益的意識；對安全工作真抓實(shí)干的意識；安全生產(chǎn)無(wú)小事的意識；嚴格遵守安全生產(chǎn)規章制度的意識；對發(fā)生事故的預防意識；不傷他人、不傷害自己、不被他人傷害的意識；對工作精益求精的意識；為做好安全工作打下了堅實(shí)的基礎。
完善制度、夯實(shí)基礎、落實(shí)安全責任。為把安全管理工作落到實(shí)處，公司與各車(chē)間負責人共同商討，各車(chē)間、部門(mén)定一名安全員，負責日常車(chē)間及部門(mén)使用范圍的安全檢查，及突發(fā)情況下人員的疏散及撤離的指揮與協(xié)調工作。公司并下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規定”，細化各崗位操作規程，使安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過(guò)程。加強班組長(cháng)隊伍建設，把懂技術(shù)、會(huì )管理、有責任心的職工調整到班組長(cháng)行列，筑牢基層安全防線(xiàn)。上至公司領(lǐng)導，下至普通職工，人人有安全責任、個(gè)個(gè)有安全目標，使安全工作層層有人管、事事有人抓、層層抓落實(shí)，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)，生產(chǎn)車(chē)間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉化。
加強巡查，有效防范、狠抓現場(chǎng)管理：安全管理的重點(diǎn)在現場(chǎng)，為確保生產(chǎn)安全，公司規定分管安全、生產(chǎn)、設備、技術(shù)的負責人每天要對生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行相關(guān)的檢查，在現場(chǎng)，較好地解決了安全中“嚴格不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。嚴格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專(zhuān)項檢查相結合，常規檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。公司規定各車(chē)間安全員每天最少一次對本車(chē)間的`安全情況進(jìn)行檢查，并把檢查結果進(jìn)行記錄匯總。
與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新、突出超前預防：安全是參與競爭的支撐力，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。沒(méi)有安全的效益是暫時(shí)的效益。在今后的工作中，我們要正確處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，定期開(kāi)展紀律整頓。在安全管理中，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，從事后查處向源頭管理轉變。加大安全巡查力度、防患于未燃，全面做好安全生產(chǎn)工作。
制車(chē)間工作總結4
給水排水專(zhuān)業(yè)在公司的正確引導及相關(guān)部門(mén)的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和汗水提前完成了今年的地下管網(wǎng)施工任務(wù)，為兄弟單位的提前入場(chǎng)鋪平了道路，取得了一小段成績(jì)。截至20xx年5月1日，工作匯報如下：
上半年工作情況
一、施工進(jìn)度方面：3化建完成工程量約90%，（除空分區給排水未完成外），應支付工程款215萬(wàn)，實(shí)際支付145.2萬(wàn)，已支付67.53%；13化建完成工程量約95%，（除筒倉西擋墻處有條件準備施工外），應支付工程款220萬(wàn)，實(shí)際支付155萬(wàn)，已支付70.46%。以上價(jià)款，兩家化建均不含變更及簽證部分。（此項價(jià)款須由專(zhuān)業(yè)造價(jià)部門(mén)核算）
二、根據現場(chǎng)實(shí)際情況，檢查井未全部清槽及井座安裝，未進(jìn)行通水試驗，未進(jìn)行消防栓安裝；已做檢查井標識，已做消防栓標識，已安排人員進(jìn)行現場(chǎng)維護及檢查。
三、工作實(shí)行分片負責制：一事一落實(shí)，過(guò)程追則。無(wú)論施工方，還是甲方，沒(méi)有任何借口。
四、安全生產(chǎn)大如天：管網(wǎng)工程，13化提前5天完成，不計下雨停電；3化建按節點(diǎn)于5月1日完成大部工程（可作業(yè)面內），未發(fā)生一起安全小事故。
五、趕進(jìn)度，要質(zhì)量，講效益：同志們始終秉承公司利益第一，大監理小業(yè)主的原則，配合華旭監理，哪怕一道防腐口不得輕易放過(guò)，非金屬管避水試驗，金屬管打壓試驗，全部按規范，不得有一點(diǎn)點(diǎn)的馬虎……施工單位從抵觸到支持，工作有序，保質(zhì)保量完成。
六、甲方人員狀況：武鵬、石磊工作積極負責，態(tài)度端正嚴肅，管網(wǎng)工程能夠較常規時(shí)間提前4個(gè)月完成，為兄弟單位提供施工工作面，他們做了大量的工作，犧牲了大量的業(yè)余時(shí)間，24小時(shí)隨叫隨到，受到施工單位的一致好評。新學(xué)員廖杰、孫彥偉、趙金波專(zhuān)心學(xué)習，勇敢實(shí)踐；關(guān)顧大局，服從領(lǐng)導；不喊苦，不叫累。他們是80后的佼佼者，是我們奧維乾元的希望。
上半年工作中存在問(wèn)題及下一步的工作措施
一、成品保護要加強，已下發(fā)工作聯(lián)系單；加強執行動(dòng)土工作票制度，已安排相關(guān)人員檢查督促。各施工單位的作業(yè)區及臨邊屬于其日常保護范圍，已多次強調。
二、生產(chǎn)水池，一、二循環(huán)水系統，回用水系統土建部分須抓緊時(shí)間完成。設備制作情況進(jìn)行現場(chǎng)摸清情況。已列入計劃。
三、檢測藥劑及試驗儀器的準備。請盡快安排采購。
四、地下管網(wǎng)竣工圖繪制。完成中。
五、產(chǎn)前準備工作：適當時(shí)機，抽調人員熟悉系統，準備上崗。完成操作規程的編制。編制中。
六、管網(wǎng)就緒后的成品保護須投入大量的人力物力。未通水部2分打樁、挖土、修路、臨時(shí)交通、重物堆放、臨時(shí)錨固等等必須辦理動(dòng)土證，并知會(huì )管網(wǎng)專(zhuān)業(yè)，以便發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。
七、支線(xiàn)對接當化費大量的人力物力，并成為制約系統貫通的.瓶頸，應提前有遇見(jiàn)，有安排。正論證安排中。
八、循環(huán)水低點(diǎn)排放，旁路；水質(zhì)處理，污水回用等等，正論證，提出方案中。
九、工藝對接。詳細核對中，隨時(shí)與設計院溝通。
十、組織安排好相關(guān)圖紙會(huì )審。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與設計院溝通聯(lián)絡(luò )。
十一、存在問(wèn)題：給排水專(zhuān)業(yè)管理工作的針對性、規范性和激勵性不強，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強等。
下半年工作安排
一、除鹽水系統的準備安裝。土建完成后，除鹽水系統力爭3個(gè)月出水。第一、二循環(huán)水站土建完成力爭3個(gè)月完成；循環(huán)水預膜方案已完成，系統就緒，準備20天完成；
二、實(shí)習人員進(jìn)入實(shí)戰，抽時(shí)間考核上崗備用。
三、做好相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓及要求其實(shí)踐能力提高。以聽(tīng)講及自講的方式彼此提高。
四、給排水專(zhuān)業(yè)的定期學(xué)習制度,定期總結制度每周二，繼續落實(shí)下去。
五、進(jìn)一步明確車(chē)間工作的安全連帶、過(guò)程追責制度，一事一落實(shí)，沒(méi)有任何借口。
六、地管施工組要求大家，下一步的任務(wù)更加艱巨，我們始終以公司利益為重，服從公司領(lǐng)導，步調一致，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，一年前進(jìn)一大步。奉獻公司，成長(cháng)自我。力爭做好領(lǐng)導安排的工作。
制車(chē)間工作總結5
在過(guò)去的一年里，制水組全體員工各守其職、各盡其責，為各生產(chǎn)車(chē)間提供合格、足量的純化水、注射用水和消毒、滅菌用的純蒸汽，有力地保障了生產(chǎn)車(chē)間的正常生產(chǎn)，這得益于我們全體人員的認真工作�，F將制水組全年的工作匯總如下：
1.20xx年新春伊始，就制定了制水組考核經(jīng)濟責任制，由全體人員簽字同車(chē)間的規章制度一起存放在各崗位上，制度詳細地列出了員工應該干什么，干到什么程度，不應該干什么，違規后將要受到什么樣的考核等等，成為約束和規范員工日常行為的準則。
2.4-8月份，我們做了大量細致、認真的工作，迎接了國家飛行專(zhuān)項檢查及國家專(zhuān)家對車(chē)間的GMP復認證檢查工作，針對專(zhuān)家提出的問(wèn)題，我們認真進(jìn)行分析，制定出合理的整改措施并付諸實(shí)施，獲得了市藥監局問(wèn)題整改檢查專(zhuān)家的肯定。
3.按照車(chē)間的安排，完成了分公司同行的指導、學(xué)習的接待工作，我們本著(zhù)學(xué)習的態(tài)度，與北京的師傅互相交流工作中的心得體會(huì )、經(jīng)驗教訓，設備運行狀態(tài)判定和易損部件的檢查等知識，收獲頗豐。
4.四月份，車(chē)間改造停產(chǎn)，安排人員對各制水站的活性炭，部分制水站的軟化器、混床的樹(shù)脂進(jìn)行更換；配合安裝師傅對貯罐及管道進(jìn)行大清洗，對多效蒸餾水機的冷凝器酸洗工作進(jìn)行配合，對預處理及反滲透的部分組件進(jìn)行堿洗或更換，還對磨損嚴重的冷卻循環(huán)水泵的機械密封進(jìn)行更換，對設備上存在的跑、冒、滴、漏進(jìn)行檢修，對破損、生銹的墊片及閥門(mén)進(jìn)行更換。不定期對中間水箱、原水流量計、一、二級反滲透的濃水流量計和溶鹽箱進(jìn)行清洗，我們要在在設備運行的最佳狀態(tài)的基礎上保證水質(zhì)的穩定。
5.協(xié)助車(chē)間的驗證人員對各制水站的工藝用水系統進(jìn)行驗證，收集制水設備的備件資料以供參考，收集驗證期間的有關(guān)資料，協(xié)助編制驗證方案及最終的驗證報告，確保了驗證工作的順利進(jìn)行。
6.為迎接GMP復認證專(zhuān)家組，借著(zhù)20xx年新藥典頒布實(shí)施的東風(fēng)，我們對崗位操作規程中與新版藥典不符合的條款和與生產(chǎn)實(shí)際操作不符的部分條款進(jìn)行了修改，對新購設備，我們重新制定了崗位操作維護規程來(lái)指導我們的操作，并組織全體人員對修改和補充后的崗位SOP進(jìn)行學(xué)習，用最快的速度將新版藥典的內容運用于生產(chǎn)實(shí)踐；我們還對制水間的.硬件改造進(jìn)行配合，如地面重做自流平、墻面的重新粉刷，電源線(xiàn)的整理、管道水箱和暖氣片的刷漆設備的除銹，還有排水渠的改造、玻璃鋼水溝和玻璃鋼蓋板的更換等等，這一切，都是為了保證車(chē)間順利地通過(guò)GMP復認證。
7.細致地完成每月兩次的常規培訓和依據情況召開(kāi)的班組會(huì )議，圍繞培訓計劃，選取合適的資料，編寫(xiě)了新進(jìn)員工培訓資料和制水組全體員工應知應會(huì )，對全體員工進(jìn)行培訓，定期對培訓筆記本及培訓效果進(jìn)行檢查，采用集中培訓和現場(chǎng)提問(wèn)相結合，理論考核和手動(dòng)操作相結合的方式進(jìn)行考核，以真正使員工在培訓中有所收獲。
我們做出的成績(jì)，人人可見(jiàn)，但也存在著(zhù)一些令人擔憂(yōu)的問(wèn)題：個(gè)別員工請假、倒班隨意性過(guò)大，發(fā)生過(guò)不請假不到崗的現象，對請假制度沒(méi)有很好的履行；記錄填寫(xiě)馬虎大意，沒(méi)有一個(gè)認真的態(tài)度，記錄填寫(xiě)不真實(shí)、不完整，水質(zhì)檢測不能按時(shí)，新進(jìn)員工的學(xué)習勁頭不能持之以恒，個(gè)別員工什么都不在乎，工作態(tài)度不端正，總認為我就這樣，大不了你扣分、罰款，那有什么？甚至有個(gè)別員工打聽(tīng)、散布一些未經(jīng)證實(shí)的小道消息，造成了員工與員工之間不團結，不合作的局面，給班組管理造成了不小的障礙，這是我們制水組目前存在的最大的隱患。
在以后的工作中，要加大巡查力度，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習，對違規的員工適時(shí)進(jìn)行處罰，絕不手軟，對新進(jìn)員工要多督促、多幫助，盡我們最大的努力讓制水這個(gè)小團隊往前再邁一大步。
制車(chē)間工作總結6
20xx年是創(chuàng )建“優(yōu)秀卷煙工廠(chǎng)”活動(dòng)深入開(kāi)展的第一年。我們制絲車(chē)間乙班在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全班員工共同努力奮斗下，以“兩標一創(chuàng )”為工作主線(xiàn)，圍繞“雙十位”、“雙兩百”目標工程建設，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，樹(shù)立“規范、高效、更好”的工作目標，較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)部、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設得到明顯提高�，F將班組全年工作總結如下：
一、全力以赴，精心組織生產(chǎn)
在生產(chǎn)組織中，班組全體人員相互團結、克服困難、積極配合，勇于探索，結合我廠(chǎng)制絲線(xiàn)特點(diǎn)，綜合考慮節能降耗的原則，合理安排生產(chǎn)計劃，積極探索生產(chǎn)組織管理模式，認真按照準時(shí)化生產(chǎn)的要求，嚴格控制單元之間的銜接，大大地提高了班組的生產(chǎn)效率，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。
首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)，較好地克服了由于制絲線(xiàn)優(yōu)化導致工藝流程不斷變化給排產(chǎn)造成的極大不便，保障了生產(chǎn)組織的連續性。其次，班組嚴格按照車(chē)間《準時(shí)化生產(chǎn)規定細則》的要求，精心安排，有效管理，盡量加快生產(chǎn)節奏，節省時(shí)間。同時(shí)避免了“無(wú)故停機”、“無(wú)故開(kāi)機”，卓有成效的降低了“斷料”現象的發(fā)生，確保了工藝參數和指標的穩定控制，同時(shí)帶動(dòng)了節能降耗工作的提升。再次，1班組在抓生產(chǎn)的同時(shí)，對設備保養也毫不懈怠。搞好現場(chǎng)管理和設備保養是班組管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點(diǎn)。班組根據實(shí)際情況制定了一套維護現場(chǎng)管理和設備保養的規章制度。我們要求全班員工嚴格遵守《制造中心管理綱要》，每天班組進(jìn)行現場(chǎng)管理的自查工作。對發(fā)現的問(wèn)題要求及時(shí)整改，做到日事日清，日清日高。建立健全一套行之有效的責任制，規范班組行為，在平時(shí)的工作中做到責任到人，認真落實(shí)物品定置定位和人員規范操作工作，促進(jìn)了工作效率提高，保持了生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境整潔有序。在結合人性化管理，按照廠(chǎng)部和車(chē)間制定的規章制度約束人、管理人、尊重人的同時(shí)，落實(shí)獎懲制度以激勵員工，確�，F場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺階。
二、強化意識，勇攀品質(zhì)高峰
質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，質(zhì)量管理也一直是班組工作的重中之重。班組一方面注重對全體員工質(zhì)量意識的提高，加大宣傳力度，強調質(zhì)量管理工作必須全員參與，每月及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，對在生產(chǎn)中暴露的質(zhì)量隱患、問(wèn)題共同進(jìn)行分析，找出解決問(wèn)題、避免問(wèn)題再次發(fā)生的辦法，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面要組織學(xué)習各項《質(zhì)量工藝標準》和《內控標準》等規章制度，通過(guò)質(zhì)量月競賽等活動(dòng)提高操作人員的操作技能，增強同時(shí)要加大檢查力度，抓好產(chǎn)品的過(guò)程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性，并及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題；班組以“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)為契機，在班組內部中掀起了學(xué)工藝、學(xué)技術(shù)的學(xué)習熱潮，對控制難點(diǎn)班組長(cháng)牽頭組織攻關(guān)，進(jìn)一步調動(dòng)員工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的自覺(jué)性和工作的積極性，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，有效推動(dòng)班組各項工作向前發(fā)展。在廠(chǎng)部舉行的主題為“攀登品質(zhì)高峰”的質(zhì)量月活動(dòng)中，我班在現場(chǎng)排故以及抓水分測試比賽中分獲第一。
班組組織日常技術(shù)培訓活動(dòng)，通過(guò)車(chē)間開(kāi)展的“一專(zhuān)多能”培訓活動(dòng)，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助，鼓勵員工主動(dòng)向崗位中專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)且操作水平較高的員工學(xué)習，并以看板形式列出參加培訓人員的學(xué)習崗位以及學(xué)習期限，激勵大家學(xué)一個(gè)崗位，過(guò)一個(gè)崗位，營(yíng)造出一個(gè)崇尚學(xué)習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平，確保質(zhì)量管理上水平。在班組全體員工的共同努力下，本班全年未發(fā)生一起質(zhì)量事故，較好地完成了車(chē)間給班組下達的質(zhì)量目標。
三、預防為主，長(cháng)鳴安全警鐘
安全工作是所有工作順利開(kāi)展的必要前提。班組切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺到最為突出的位置，進(jìn)一步強化安全意識，強化憂(yōu)患意識，增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感。我們首先從員工的'意識入手，意識的提高是保障人和設備安全的前提條件。因此，在班組安全管理中加大了宣傳、教育力度。我們通過(guò)“班前會(huì )”、“安全例會(huì )”、班組安全教育、要求每位職工熟記“安全20題”等形式來(lái)提高員工的安全意識，大力宣傳安全知識、事例，傳達廠(chǎng)部車(chē)間各項精神。其次，我們加大了檢查力度，事前預防，消除一切可能存在的安全違紀現象及安全隱患，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。班組認真落實(shí)各項規章制度，嚴格執行《安全生產(chǎn)操作規程》，要求員工進(jìn)崗必須遵循登高戴安全帽、工作服做到三緊等安全生產(chǎn)原則；我們對新進(jìn)人員、轉崗人員、返聘人員、嚴格執行三級安全教育，并且指定師傅進(jìn)行一對一的傳、幫、帶；全班基本做到保養時(shí)和非生產(chǎn)時(shí)間將所有設備的本地開(kāi)關(guān)關(guān)閉。在安全活動(dòng)方面：班組一方面積極參加廠(chǎng)部、車(chē)間組織的各項安全活動(dòng)。另一方面組織員工參加各種應急演練，增強應對突發(fā)事件的應變能力，取得了理想的效果，達到了預期的目的。正是因為我們班組全體員工對安全生產(chǎn)工作的重視和堅持不懈的努力，才使得我班全年沒(méi)有發(fā)生一例安全方面事故。
四、樹(shù)立文化，鍛造優(yōu)質(zhì)團隊
為加強班組建設管理，增強班組凝聚力，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，我們努力做到把握好每位員工的人格、思想和工作動(dòng)機等因素。具體做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，班組盡量滿(mǎn)足員工需求；其次，通過(guò)班會(huì )的形式對員工進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性；最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì )實(shí)際工作技巧，能更好地運用在實(shí)際中。
在管理方式上，打破舊的管理方式，注意細節，實(shí)行班組自主創(chuàng )新管理方法。班組致力于建設富有特色的乙班班組文化，成立了以“我行、先行、遠行、同行”為班組核心精神的“行之隊”文化。此外，班組在推行人性化管理的同時(shí)，全面落實(shí)廠(chǎng)部和車(chē)間的各項獎懲制度，用制度管理人、約束人，用自己的行動(dòng)感染人，進(jìn)一步調動(dòng)員工的工作熱情和積極性，使每位員工都有了努力的方向，找到自己的工作目標。班組不遺余力地為豐富員工的文化體育生活而努力。例如，今年7月份班組開(kāi)展了“寫(xiě)好每個(gè)字”的活動(dòng)，以激勵員工注重工作細節，達到落實(shí)“痕跡化”管理的目的。班組率先成立了第一支籃球及足球隊，并在車(chē)間舉行的比賽中取得了優(yōu)異的成績(jì)。班組在管理上做出了很多努力，經(jīng)過(guò)一系列的創(chuàng )新管理措施后，班組在各方面都取得了優(yōu)異的成績(jì)，獲得了全廠(chǎng)的認可，獲得了20xx年第一及第二季度“優(yōu)秀班組”稱(chēng)號。
20xx年的工作即將結束，乙班在這一年里取得了較好的成績(jì)，同時(shí)也存在著(zhù)不足之處。在今后的工作中，我們一定會(huì )更加的努力，攻堅克難，為實(shí)現“生產(chǎn)有保障、質(zhì)量有提高、管理有進(jìn)步、工作有干勁、人氣有提升”的目標而努力奮斗，建立班組建設的長(cháng)效機制，提升班組核心競爭力，力爭從根本上提高班組的執行能力、管理能力、組織能力，打造出一支班組文化積極而向上的品牌團隊。
制車(chē)間工作總結7
1、現場(chǎng)5s管理：
車(chē)間現場(chǎng)定置和標識管理都在逐步提高，生產(chǎn)現場(chǎng)整潔有序，標識醒目明了，有效防止員工忙中出錯，提高人的規范化及地、物的明朗化，通過(guò)改變人的思考方式和行動(dòng)品質(zhì)，強化規范和工作流程，員工良好的習慣漸漸養成，進(jìn)而提高了班組的5s管理水準。
2、供貨保證：
在車(chē)間投產(chǎn)1個(gè)月后，為更好地保證產(chǎn)品市場(chǎng)供貨，車(chē)間決定將藍芩口服液批量由32萬(wàn)支擴大至48萬(wàn)支，3月份車(chē)間藍芩口服液產(chǎn)量由每天的620件擴大到950件，凈增9000件/月。此時(shí)車(chē)間各崗位人員不足，而且新員工占絕大多數，但為了早日滿(mǎn)足市場(chǎng)供貨，車(chē)間從20xx年3月中旬進(jìn)一步提高產(chǎn)能，在大家的共同努力下，藍芩口服液日產(chǎn)量由每天的950件進(jìn)一步擴大到1250件，每月產(chǎn)能達到30000件�，F車(chē)間產(chǎn)量已滿(mǎn)足外線(xiàn)要貨需求，并有適量庫存，同時(shí)基本保證所有員工每周都有一天的休息時(shí)間。
3、驗證管理：
為配合車(chē)間生產(chǎn)及認證需要，我帶領(lǐng)班組人員協(xié)助，準時(shí)、合格完成相關(guān)工藝驗證、清潔驗證。
�、僦兴幣渲葡到y清潔消毒驗證：驗證合格后車(chē)間進(jìn)行正式生產(chǎn)；
�、谥兴幣渲葡到y（預留）清潔消毒驗證：預留系統的啟用為后期前道工序分成兩個(gè)班生產(chǎn)做準備；
�、鬯{芩口服液批量擴大配制、灌封系統清潔消毒驗證：藍芩口服液批量從32萬(wàn)支擴大至48萬(wàn)支；
�、芩{芩口服液工藝再驗證：系統評價(jià)該產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、處方對產(chǎn)品質(zhì)量的各種影響變化因素，以證明該工藝在現有廠(chǎng)房、設備、設施等生產(chǎn)條件下穩定可行，能夠生產(chǎn)出適用于預定用途、符合注冊批準或規定要求和質(zhì)量標準的產(chǎn)品。
�、蓰}酸左氧氟沙星口服溶液工藝驗證。
�、匏{芩口服液工藝驗證、清潔驗證（縮短冷藏時(shí)間）：縮短藍芩口服液生產(chǎn)周期，能有效優(yōu)化生產(chǎn)安排。
�、啕}酸格拉司瓊口服溶液工藝驗證。
4、勞動(dòng)競賽：
聯(lián)動(dòng)線(xiàn)勞動(dòng)競賽的實(shí)施，有效提高勞動(dòng)效率和人員技能水平�；顒�(dòng)實(shí)施期間方案不斷完善，修改3次，現方案更具指導性、可操作性。生產(chǎn)效率大幅提高，每班用時(shí)從初期11小時(shí)縮短到現在7小時(shí)。聯(lián)動(dòng)線(xiàn)生產(chǎn)不但保量，而且保質(zhì)，車(chē)間生產(chǎn)初期，32萬(wàn)支的產(chǎn)量，燈檢不合格品數平均2800支左右；最近幾個(gè)月的數據統計，每批基本都在1000支左右（個(gè)別玻瓶質(zhì)量較差的批次略有上升），為車(chē)間節約大量成本。每月月底，進(jìn)瓶數、合格率排名第一的機臺員工都能拿到車(chē)間派發(fā)的獎金，大家的積極性得到很好的提高。我認為不合格率大幅下降的主要原因有兩點(diǎn)：設備調試、磨合、保養較好；人員技能水平、質(zhì)量意識有所提高。
質(zhì)量管理：
1、文件管理：
車(chē)間生產(chǎn)初期各種文件基本照搬老車(chē)間的，所以適用性不強，在經(jīng)過(guò)一年摸索，我們把大量文件進(jìn)行了更新、修改、升級。比如我們的sop，目前已進(jìn)行了5次大的更新，現行的第五版sop，結合設備本身、工藝要求以及公司新版格式要求，優(yōu)化了工作流程，細化操作步驟，刪除部分不能做真做實(shí)的項目，參數設置更加科學(xué)嚴謹，更具指導作用，文件質(zhì)量較高。
我參加修改了車(chē)間的相關(guān)制度，比如：（潔凈更衣室管理制度）、新版（微生物防范制度）、新版（異物防范制度）、（員工考核細則）、（車(chē)間質(zhì)量預警制度）、（車(chē)間應急管理制度）等等。
2、中間體質(zhì)量管理：
藍芩口服液配制液的質(zhì)量一直優(yōu)于工藝要求，且較為穩定，無(wú)較大的波動(dòng)。配制液含量平均控制在4.5mg/ml左右（要求＞3.0mg/ml），比重平均1.13左右（要求≥1.11），ph值平均4、5左右（要求4.2~5.2）。配制液質(zhì)量的穩定是成品質(zhì)量可靠的`保證。
3、偏差、投訴、車(chē)間后道工序質(zhì)量反饋：
班組日常注重人員質(zhì)量意識的培養，一年的時(shí)間里，潔凈區班組未發(fā)生一起嚴重的責任性偏差。后道工序燈檢反饋滅菌半成品質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，我們都能在短時(shí)間內找到原因，予以改正，持續保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。全年未發(fā)生一起針對我班組的市場(chǎng)反饋或投訴。
4、積極響應公司號召，完成質(zhì)量月相關(guān)工作。
20xx年3月，集團開(kāi)展了以“宣貫新gmp，提高產(chǎn)品標準，服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”為主題的第二十三次“質(zhì)量月”活動(dòng)，20xx年9月，開(kāi)展了“全面推行新版gmp，完善質(zhì)量管理體系”為主題的第二十四次“質(zhì)量月”活動(dòng)。
人員管理：
今年我們前道工序共培養基層管理人員、技術(shù)人員：配方工段長(cháng)2名；灌封工段長(cháng)1名；上瓶工段長(cháng)一名；滅菌工段長(cháng)一名；機長(cháng)3名。
車(chē)間從開(kāi)始到現在人員配備一直處于不足的狀態(tài)，實(shí)際情況就是極少數老員工，大部分是新近人員，還有部分是兄弟車(chē)間暫調人員。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，人員培訓我一直作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，合理安排帶教師傅，學(xué)習效果實(shí)時(shí)跟蹤，開(kāi)展互講互學(xué)，定期組織機長(cháng)、工段長(cháng)、車(chē)間培訓管理員給大家講課，培訓形式多樣，設備現場(chǎng)講解，ppt講課等。班中嚴格要求，班后認真輔導，大部分員工都能在較短的時(shí)間里通過(guò)了崗位技能的考試，從而保證車(chē)間生產(chǎn)順利。
制車(chē)間工作總結8
20xx年，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規范、高效、更好”為追求目標，以人本治理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎治理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)主要工作述職：
一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線(xiàn)運行模式
二次創(chuàng )業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節進(jìn)行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上“三定”工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車(chē)間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運行模式，來(lái)適應我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。
二：建立了新線(xiàn)設備保養制度。
“產(chǎn)品質(zhì)量的體現在現場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，現在我們車(chē)間設備增加了一倍以上，搞好現場(chǎng)治理和設備保養是新線(xiàn)治理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點(diǎn)。班組根據實(shí)際情況制定了一套維護現場(chǎng)治理和設備保養的規章制度來(lái)規范現場(chǎng)治理。
三：嚴格執行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn)
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班果斷服從生產(chǎn)調度指令，為全面完成全年的'生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(cháng)百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會(huì )接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會(huì )，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
制車(chē)間工作總結9
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好！
今年的萬(wàn)勝雖然面臨著(zhù)各種困難和坎坷，但我們要打造高附加值氨基酸基地，塑造令人尊敬企業(yè)的信心不變，追求產(chǎn)品多樣化、規�；�、市場(chǎng)化、國際化不會(huì )改變。從全廠(chǎng)各項工作來(lái)看是充滿(mǎn)挑戰的一年，在公司的領(lǐng)導下開(kāi)展了一系列的工作，本車(chē)間著(zhù)實(shí)從以下幾方面狠抓落實(shí)：
第一，安全生產(chǎn)。
人人講安全，人人為安全。我車(chē)間狠抓對員工的安全的教育，經(jīng)常性開(kāi)展安全學(xué)習培訓。不斷提高員工的安全防范意識，對公司下達的安全生產(chǎn)通知及時(shí)向員工傳達并學(xué)習。車(chē)間加強了對新工人轉崗、換崗、復崗人員的教育，讓員工從思想上真正樹(shù)立強烈的.自我保護意識。做到我要安全，我保安全。進(jìn)一步提高了員工安全第一的思想。
我車(chē)間狠抓現場(chǎng)管理，杜絕三違現象，第一從思想上重視，第二加強日常管理工作，加強勞動(dòng)紀律的同時(shí)監督員工是否認真執行安全操作規程。檢修、維修是否掛牌，是否有第三方監護，作業(yè)時(shí)勞動(dòng)保護是否穿戴齊全�？傊�，一方面監督人的安全行為，另一方面查現場(chǎng)設備及生產(chǎn)環(huán)境是否給人帶來(lái)不安全因素及隱患。對人的違反操規發(fā)現后現場(chǎng)批評教育，予以糾正，并對其進(jìn)行考核。同時(shí)予以曝光處理。以點(diǎn)帶面教育他人，車(chē)間專(zhuān)門(mén)配有違章違規操作檔案記錄，任何員工隨意翻看，以起到警示作用。
生產(chǎn)過(guò)程中，認真貫徹執行公司的各項規章制度，嚴格按照操作規程操作，使員工認識到安全工作的重要性和危險性，提高員工的安全生產(chǎn)意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，對工作中不采取任何安全防范措施。班長(cháng)附連帶責任并同時(shí)進(jìn)行處罰，從而達到人人抓安全，人人為安全。
抓安全檢查及隱患整改工作，對公司每周下達的整改通知書(shū)，我車(chē)間高度重視，我們堅持三定四不推的原則，逐一進(jìn)行整改并提前完成整改工作。整改率達到百分之百。有效的控制了危險源，杜絕了意外事故的發(fā)生。我們堅持主任日日抓安全，班長(cháng)時(shí)時(shí)抓安全從而達到今年無(wú)一例安全事故的發(fā)生。
第二，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制。
我車(chē)間在圍繞安全生產(chǎn)的同時(shí)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)部下達的各項任務(wù)，生產(chǎn)過(guò)程中車(chē)間將粉糖轉化率定為目標，以目標定輸贏(yíng)。班組將用最少的加酶量，在糖化四十時(shí)保證糖液質(zhì)量達到車(chē)間要求定為己任，員工們認真負責嚴格要求自己，嚴格按照工藝流程要求進(jìn)行操作，嚴格控制波美、溫度、PH值。從開(kāi)機以來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)一次工藝事故，沒(méi)有發(fā)生過(guò)鋪罐等浪費現象。班長(cháng)和員工對各班所進(jìn)料液抱有強烈的主人翁責任感。每天都有人詢(xún)問(wèn)關(guān)于糖液質(zhì)量方面的問(wèn)題，OD降不降、透光高不高、本著(zhù)對糖液質(zhì)量高度負責的精神，不管員工也好、班長(cháng)也罷視本班糖液質(zhì)量為最高榮譽(yù)。三班相互展開(kāi)競爭機制，這樣充分調動(dòng)了員工的工作積極性，使員工真正做到質(zhì)量在我手中，質(zhì)量在我心中。
車(chē)間每位員工自覺(jué)遵守規章制度，人人自覺(jué)對自己的包機衛生、班組衛生進(jìn)行清掃。車(chē)間將不定時(shí)進(jìn)行突擊檢查，對個(gè)人包機衛生、班組衛生進(jìn)行專(zhuān)項檢查，發(fā)現問(wèn)題記錄在案，予以曝光。通過(guò)此方法為車(chē)間清潔生產(chǎn)打下良好基礎。
第三，節能降耗
車(chē)間本著(zhù)節能降耗、節約成本從點(diǎn)滴做起，從我做起。節能降耗是企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益的有效措施，要想做好節能降耗最關(guān)鍵是培養員工的節約意識，要使員工從強制執行轉變?yōu)橹饔^(guān)進(jìn)行，在生產(chǎn)現場(chǎng)經(jīng)�？吹匠Ｃ鳠�，常流水這些浪費現象，反應大家節約生產(chǎn)意識的缺乏與淡薄。在實(shí)際生產(chǎn)工作中員工是生產(chǎn)操作第一執行人，他們對節約生成有直接的認識，車(chē)間要求早上及時(shí)關(guān)燈，該開(kāi)一層的燈，不開(kāi)第二層燈。該開(kāi)一排的決不能開(kāi)第二排的燈。各泵的密封水隨用隨開(kāi)，拖地以前打開(kāi)熱水管閥門(mén)隨意拖�，F在我們的員工用水桶拖，對車(chē)間的閥門(mén)反復維修后繼續使用。能用風(fēng)攪拌的決不開(kāi)啟攪拌機，哪怕多跑點(diǎn)路就為省那二三十分鐘的電費錢(qián)。在原輔材料方面我們計算精準，根據時(shí)間推算能省一斤是一斤，精打細算多一斤也不加。對跑、冒、滴、漏等浪費現象做到誰(shuí)發(fā)現誰(shuí)處理，決不留給下一班。正是憑著(zhù)，這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴培養了我們車(chē)間一批優(yōu)秀的員工。如果每位員工自愿自覺(jué)執行節能降耗制度，養成節約生產(chǎn)意識。必能在節能降耗上取得巨大成就。
20xx年即將過(guò)去，新的工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，雖然今年工作上取得了一定成績(jì)，在新的一年里車(chē)間將繼續帶領(lǐng)員工加強自身的思想學(xué)習，將繼續調動(dòng)全部員工的積極性，保質(zhì)保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過(guò)程中加大現場(chǎng)管理，做到安全生產(chǎn)，消除隱患，要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間的每一位員工心目中警鐘長(cháng)鳴。安全意識不減，加強質(zhì)量管理，杜絕各類(lèi)工藝事故的發(fā)生，著(zhù)實(shí)培養員工的節約生產(chǎn)意識，做好節能降耗工作。在這一年里我們將凝心聚力、排除萬(wàn)難，共譜萬(wàn)勝新篇章。
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