熱控專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結

　　工作總結是對我們之前的工作情況進(jìn)行分析總結，找出問(wèn)題所在并且改正。以此來(lái)提升自己的工作效率。下面是小編整理收集的熱控專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結，歡迎閱讀參考！

　　熱控專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結（一）

　　維護部熱控專(zhuān)業(yè)20**年工作總結 20**年至今，維護部熱控專(zhuān)業(yè)在公司和部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，按照部門(mén)既定的工作思路與工作重點(diǎn)，通過(guò)全體熱控維護人員的辛苦努力，克服人員少、任務(wù)重的難題，加強消缺力度，認真組織#1、#2機組小修工作，熱控專(zhuān)業(yè)的各項工作又上了一個(gè)新臺階。熱工專(zhuān)業(yè)始終堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，做好春檢、秋檢、安評工作，以?xún)膳_機組小修為重點(diǎn)，以“五型班組”建設為載體，進(jìn)一步強化了專(zhuān)業(yè)內部管理，努力提高專(zhuān)業(yè)人員安全、技術(shù)技能。為更好地完成20**年全年的各項任務(wù)，奠定了好的基礎�，F將20**年維護部熱控專(zhuān)業(yè)主要工作總結如下：

　　一、安全生產(chǎn)方面

　　安全管理工作是一項常抓不懈的工作，在20**年，雖然熱工專(zhuān)業(yè)人員少、任務(wù)重。但熱工專(zhuān)業(yè)始終堅持“安全第一、以人為本”的思想，安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，讓本專(zhuān)業(yè)員工意識到，搞好安全工作是我們自身的需要。在工作過(guò)程中，堅持安排工作的同時(shí)必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實(shí)，在確保人身安全和設備安全的前提下，進(jìn)行設備檢修和維護工作。因此，在20**年度，熱工專(zhuān)業(yè)未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生因人員誤操作、檢修質(zhì)量、設備損壞而造成一類(lèi)障礙及以上事故的發(fā)生，安全學(xué)習活動(dòng)47次，辦理熱力工作票176張，合格176張，合格率100%。

　　1、加強對重要設備檢修的監督管理

　　在20**年中，為確保不因人為原因引起的設備損壞及保護誤動(dòng)，

　　我專(zhuān)業(yè)對重要設備的檢修都制定了嚴格的規定，在重要保護及設備系統上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，專(zhuān)業(yè)管理人員必須全程參與監護，從而確保了保護動(dòng)作的正確性和設備檢修的可靠性。并且在熱工邏輯檢查、投退及電子間和工程師站進(jìn)出的工作上也制定了嚴格的制度，做到有據可查，有證可依。

　　2、嚴格工作過(guò)程中“工作票”的管理，同時(shí)加強危險點(diǎn)分析在檢修工作中的作用

　　在20**年，本專(zhuān)業(yè)長(cháng)期展開(kāi)了工作票制度專(zhuān)項學(xué)習活動(dòng)，切合實(shí)際，讓所有工作簽發(fā)人、負責人進(jìn)一步熟悉和掌握工作票的辦理。在工作票管理方面，我們加強了“工作票”的全程管理，確�！肮ぷ髌薄痹跈z修工作中的實(shí)施；為解決檢修過(guò)程中存在的安全隱患，我們完善了危險點(diǎn)分析內容，詳細分析各項工作過(guò)程可能出現的對人身傷害的危險點(diǎn)和控制措施。通過(guò)兩方面的措施，一是保證了檢修過(guò)程中機組的安全運行，同時(shí)也保證了檢修過(guò)程中檢修人員和設備的安全。 嚴格執行工作票制度，加強技術(shù)培訓，以技術(shù)來(lái)保安全；加強工作負責人的培訓，保證工作票中所列的安全措施正確完善；加大不合格工作票的管理力度，完全杜絕了代簽工作票現象，使工作票從填寫(xiě)、簽發(fā)、許可辦理、到工作終結的全過(guò)程管理都按規范的管理制度進(jìn)行，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。

　　3、加強班組員工對安規和相關(guān)規程、制度的`學(xué)習，讓班組員工在檢修過(guò)程中，按照規程和規范的要求來(lái)指導我們的現場(chǎng)檢修工作

　　每天班組早會(huì )期間，專(zhuān)業(yè)主管確保當日工作兩交清，就每項工作

　　的特點(diǎn)和安全注意事項組織工作負責人和工作組成員進(jìn)行分析和討論，分析不透徹、不全面時(shí)大家相互補充，確保安全措施切實(shí)可行，危險點(diǎn)分析，全面、細致。本專(zhuān)業(yè)對安規進(jìn)行了認真學(xué)習，每周組織安全學(xué)習活動(dòng)，學(xué)習安規和相關(guān)規程、制度，對公司下發(fā)的規章制度，安全月報及他廠(chǎng)的安全事故進(jìn)行討論，舉一反三制定相關(guān)的反事故措施。利用工作之余對班組人員進(jìn)行現場(chǎng)拷問(wèn)和技術(shù)問(wèn)答。在20**年，我們力求使我們現場(chǎng)的檢修工作規范化、制度化，利用規程和制度來(lái)指導我們的檢修工作，盡量避免工作中的隨意性；認真落實(shí)安全責任制，明確專(zhuān)業(yè)主管是本專(zhuān)業(yè)的安全第一責任人，明確安全職責并認真履行。

　　4、認真開(kāi)展春檢、安評、秋檢工作

　　為貫徹落實(shí)集團公司、運營(yíng)公司20**年安全生產(chǎn)工作部署和要求，按照春檢、安評及秋檢通知，本專(zhuān)業(yè)針對檢查中暴露出來(lái)的不安全因素和安全隱患制定整改措施，列出負責人和計劃完成時(shí)間，在計劃完成時(shí)間內對整改情況進(jìn)行檢查。在整改工作進(jìn)行的過(guò)程中進(jìn)行自查工作，發(fā)現許多不安全因素和安全隱患。發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)得到了處理。為全年各項工作任務(wù)的完成創(chuàng )造良好條件，確�！皺C組全年安全穩定生產(chǎn)。

　　5、開(kāi)展“安全活動(dòng)月”活動(dòng)

　　20**年6月，本專(zhuān)業(yè)在公司和維護部的統一部署下開(kāi)展“安全活動(dòng)月”活動(dòng)，成立了組織機構，由主管擔任組長(cháng)，全員參加，制定了詳細的活動(dòng)計劃，細化了培訓內容、實(shí)施時(shí)間和具體的負責人。班組

　　主管及技術(shù)員組織進(jìn)行“安全課活動(dòng)”，深入學(xué)習安全生產(chǎn)法律、法規和安全工作規程，引導員工樹(shù)立遵章守紀意識，倡導“遵章守紀，從我做起”。參加了部門(mén)組織的急救應急演練，提高了應急處置能力。并且學(xué)習了《防止二十五項重點(diǎn)要求》、《安全規程》、《事故調查規程》、《兩票管理》，并結合本班組實(shí)際工作特點(diǎn)，努力做到理論與實(shí)際相結合。并針對今年#1、#2機組小修進(jìn)行安全方面的重點(diǎn)培訓，避免違章行為的發(fā)生。

　　6、堅持抓好定期工作的開(kāi)展

　　許多工作，包括平時(shí)的檢修和維護工作，都是以定期工作的形式進(jìn)行開(kāi)展，因此，抓好了定期工作，也就抓好了整個(gè)熱工工作的基礎，從而保障機組安全運行，鑒于這一個(gè)思路，我們對定期工作的開(kāi)展投入了較大的人力和物力。具體主要有以下幾個(gè)方面；

　　1) 對保護用壓力開(kāi)關(guān)、一次元件和保護用繼電器、儀表的檢查及校驗工作。

　　2) 對重要參數進(jìn)行定期校驗。如皮帶秤、氧量等經(jīng)濟類(lèi)參數。

　　3) 安排專(zhuān)人負責對DCS系統的工作，以DCS系統檢修維護導則為指導，根據我公司DCS系統的實(shí)際情況，指定了相應的措施，堅持每天進(jìn)行一次巡檢，并做好記錄，通過(guò)巡檢，及時(shí)的發(fā)現異常并及時(shí)的處理。同時(shí)，利用大小修機會(huì )，對DCS系統進(jìn)行徹底的維護和各種試驗工作，包括各種冗余、切換測試和衛生清掃，保證DCS系統可靠工作，并定期對DCS系統進(jìn)行備份。

　　4) 對現場(chǎng)設備進(jìn)行定期巡檢工作，及時(shí)發(fā)現設備隱患，并做好巡檢。

　　熱控專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結（二）

　　時(shí)光茬冉，歲月如梭,轉眼間五年半的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去。自20**年7月加入電力的土壤，在技術(shù)支持部熱控班組的主管及各位老師傅的傳幫帶領(lǐng)下，我已經(jīng)從一個(gè)懵懂不知的學(xué)徒變?yōu)槟軌颡毩⑺伎贾鞒脂F場(chǎng)技術(shù)工作的熱控技術(shù)人員，個(gè)人的自身素質(zhì)得到了極大的提高。在此年終歲首之際，回首這五年半來(lái)的工作，雖然沒(méi)有多少可圈可點(diǎn)的成績(jì)，但也從很多現場(chǎng)實(shí)際工作中得到了很多考驗和磨礪。為了總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、克服不足，提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及能力，現將20**年7月至20**年12月本人熱控專(zhuān)業(yè)的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結，不足之處，請公司領(lǐng)導指正！

　　一、安全管理和技術(shù)基礎管理

　　安全管理工作是一項常抓不懈的工作，所以在我進(jìn)入公司那天起，我就要求自己從自身做起，要堅持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴格遵守《安規》的`各項規定，嚴格執行“兩票三制”。五年來(lái)，我本人所負責的設備系統有關(guān)工作中均未發(fā)生任何人身傷害、設備損壞、機組非停等事故的發(fā)生。為此我也按照上級要求做了以下工作：

　　1、加強對重要設備檢修的監督管理。為確保不因人為原因引起的設備損壞及保護誤動(dòng)，熱控班組對重要設備的檢修都制定了嚴格的規定，在重要保護及設備系統上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，我能夠嚴格做到全程參與負責；機組大小修工作中，對于涉及主機聯(lián)鎖保護和重要輔機試驗項目，能夠在現場(chǎng)進(jìn)行“三級”驗收，從而確保了保護動(dòng)作的正確性和設備檢修的可靠性。

　　2、嚴格檢修維護工作過(guò)程中“工作票”的管理。在工作票執行過(guò)

　　程中，我能夠嚴格執行工作票制度，保證工作票中所列的安全措施正確完善；工作票無(wú)涂改、代簽工作票現象，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。作為工作負責人，五年來(lái)無(wú)不合格工單，工單合格率100%。

　　3、加強對異常和未遂分析的力度。在設備發(fā)生異常及未遂事件時(shí)，我能夠針對事件，認真進(jìn)行分析，及時(shí)填寫(xiě)異常的報告，按照“三不放過(guò)”的原則，詳細分析事件產(chǎn)生的原因，并通過(guò)與專(zhuān)工的討論，提出切實(shí)可行整改的方法，報告給安全專(zhuān)工和相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導審核，并進(jìn)行整改。

　　4、加強對現場(chǎng)設備缺陷的管理和處理。1）每天早上查看運行人員提出的我負責區域內的專(zhuān)業(yè)缺陷，并及時(shí)進(jìn)行消缺；2）對于涉及到停機停爐、重要保護的缺陷，尋求專(zhuān)工的幫助，進(jìn)行有效的監護，保證了不因人為的原因造成停機停爐或設備損壞的事故；3）對不具備運行調節處理或因無(wú)備件而暫無(wú)法處理的缺陷，重點(diǎn)監控，并及時(shí)給專(zhuān)業(yè)主管和運行人員進(jìn)行反饋，并及時(shí)填報備件計劃。

　　5、加強設備系統的巡視管理。每天要對設備進(jìn)行巡視兩遍，查看設備運行狀態(tài)，是否跑冒滴漏，冬季準時(shí)檢查保溫伴熱，值班巡視，確保設備故障早發(fā)現早處理。

　　二、具體完成的現場(chǎng)工作

　　1、設備項目技改和完善

　　1）20**年7月至20**年5月，參與三期2×1000MW機組機組調試沖轉，三期百萬(wàn)機組在一月內雙雙通過(guò)168試驗；

　　2）20**年11月，一期兩臺機組大修，DCS系統進(jìn)行改造，負責#2機制粉系統的調試，及時(shí)完成調試任務(wù)；

　　3）20**年11月，負責磨氣動(dòng)隔絕門(mén)控制柜改造，將使用十幾年的老舊控制柜進(jìn)行換新，大大減少設備故障發(fā)生率；

　　4）20**年3月，參與#1機、#2機汽包水位變送器柜移位改造，移位后大大縮短引壓管保溫伴熱隱患，為后來(lái)設備穩定運行提供保障；

　　5）20**年4月，#4機高加浮球開(kāi)關(guān)引壓管漏點(diǎn)多，無(wú)一次門(mén)隔離難度大，提出解決方案并負責#4機高加水位浮球開(kāi)關(guān)一次門(mén)取壓管道 改造；

　　6）20**年11月，一期機組供熱改造熱控部分，時(shí)間緊任務(wù)重，配合專(zhuān)業(yè)主任王彤及時(shí)完成改造任務(wù)；

　　7）20**年11月，一期給煤機控制柜元件老化嚴重，備品備件停產(chǎn)，對此提出建議并負責實(shí)施#2E給煤機控制系統改造；

　　8）20**年4月，#3爐除灰自動(dòng)排污改造、沖灰水池液位計改造，極大降低除灰系統缺陷發(fā)生率；

　　9）20**年9月，負責一期供熱聯(lián)箱出口流量及熱再減溫水溫度測點(diǎn)移位改造；

　　10）負責#2機制粉系統期間，利用機組停運期間，將原控制柜內的三肯變頻器全部更換為智能式的ABB變頻器，更換后無(wú)給煤機異常停運發(fā)生；

　　11）多次配合完成一二期機組性能試驗；

　　12）建立健全熱控專(zhuān)業(yè)的各種臺帳，如設備臺帳、勞保用品臺帳、設備檢修臺帳、日常消缺臺帳、工作票臺帳、備品備件臺帳等等

　　13）公司NOSA評星工作中，完成設備儀表及控制柜標識標牌完善，現場(chǎng)設備隱患排查等任務(wù)，每月超額完成Kaizen改善條數，并獲得改善之星一次；

　　2、日常消缺及設備維護

　　1）按時(shí)完成制粉系統給煤機儀表的校正、調試，保證儀表顯示準確；

　　2）每月一次對全廠(chǎng)各皮帶秤儀表的校驗調試，最大限度減小計量誤差；

　　3）#2機制粉系統給煤機控制柜接線(xiàn)端子排老化，磨煤機電機溫度接線(xiàn)端子老化，更換新端子排改善；

　　4）#2機制粉系統磨氣動(dòng)擋板門(mén)氣缸密封圈漏氣嚴重，及時(shí)更換密封圈；

　　5）#4機抽汽疏水系統部分氣動(dòng)疏水門(mén)氣源管重新敷設改造；

　　6）#3爐除灰ESP1一二電場(chǎng)電磁閥故障頻繁，增加自動(dòng)排污裝置，停運期間更換新電磁閥，故障率發(fā)生率大幅降低；

　　7）二期除灰公用灰漿池入口電動(dòng)門(mén)執行器安裝位置偏低，經(jīng)常被水淹沒(méi)，提出改善建議并實(shí)施；

　　8）#4機1高加高二值浮筒開(kāi)關(guān)經(jīng)常誤報警，停機期間更換浮筒開(kāi)關(guān)；

　　9）一期供熱戶(hù)外溫度測點(diǎn)整治，做大量設備防護防雨工作；

　　10）一期供熱戶(hù)外壓力流量測點(diǎn)完善保溫伴熱，儀表保溫箱檢查，避免冬季低溫被凍故障發(fā)生；

　　11）一期供熱多個(gè)流量測點(diǎn)顯示不準確，多次配合廠(chǎng)家現場(chǎng)處理至正常；

　　12）48低加疏水門(mén)改造，完成氣源改造配合工作；

　　13）磨組停運時(shí)對冷熱風(fēng)擋板門(mén)、入口擋板門(mén)行程調試，減少運行期間故障發(fā)生率；

　　14）#2機制粉系統磨入口風(fēng)量、磨出口壓力、差壓等管路測點(diǎn)定期疏通，保證管路運行正常；

　　15）磨煤機分離器出口溫度測點(diǎn)元件使用時(shí)間長(cháng)，機組檢修汽機全部更換新測點(diǎn)元件；

　　16）一期供熱系統多次發(fā)生壓力取樣管路漏汽情況，協(xié)調完成帶壓堵漏工作；

　　17）41、43抽汽疏水門(mén)機務(wù)改造工作，配合完成熱控部分改造；

　　18）完成檢修總結、月度總結、季度總結、年度總結的編寫(xiě)工作；

　　三、安全技術(shù)培訓方面

　　1、安全培訓

　　1）按時(shí)參加每月兩次的班組安全學(xué)習培訓活動(dòng)，學(xué)習公司部門(mén)下發(fā)的各種安全學(xué)習文件報告；

　　2）參加公司組織的消防知識、起重知識、腳手架知識等項目培訓；

　　3）完成每季度的安全行為觀(guān)察活動(dòng)；

　　2、技術(shù)培訓

　　1）按時(shí)參加每月兩次的班組技術(shù)培訓學(xué)習并完成考試；

　　2）作為講師講課一次，講課內容《一期給煤機控制系統》；

　　3）參加公司部門(mén)組織的技術(shù)比武、安全知識競賽、Nosa知識競賽等各種安全競賽活動(dòng)，并取得良好成績(jì)；

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