油田采油礦工作總結

　　篇一：在線(xiàn)考試——油氣田開(kāi)發(fā)方案設計

　　1、 詳細論述油氣田開(kāi)發(fā)的方針和原則，以及編寫(xiě)油氣田開(kāi)發(fā)方案

　　涉及到的各個(gè)方面的內容。

　　答：油田開(kāi)發(fā)方針和基本方針

　　我國油田勘探開(kāi)發(fā)應遵循胡方針是：少投入、多產(chǎn)出、確保完成國家原油產(chǎn)量總目標

　　具體遵循的原則是：

　　1、在詳探胡基礎上盡快找出原油富集規律，確定開(kāi)發(fā)的主要油層，對此必須實(shí)施稀井廣探，稀井高產(chǎn)和稀井優(yōu)質(zhì)的方針，盡快探明和建設含油有利地層，增加后備儲量和動(dòng)用儲量。

　　2、必須實(shí)施勘探、開(kāi)發(fā)、建設和投產(chǎn)并舉的方針，即邊勘探、邊建設、邊生產(chǎn)的方針。

　　3、應用在稀井高產(chǎn)的原則下，實(shí)行早期內部強化注水，強化采油，并且向油層展開(kāi)進(jìn)攻性措施，使油田長(cháng)期高產(chǎn)穩產(chǎn)

　　在編制開(kāi)發(fā)方案時(shí)，應對以下幾方面的問(wèn)題作出具體規定

　　1、確定采油和穩定期限

　　2、規定開(kāi)采方式和注水方式

　　3、確定開(kāi)發(fā)層系

　　4、確定開(kāi)發(fā)步驟

　　D、確定合理的采油工藝技術(shù)和增注措施

　　2、論述如何建立油氣田開(kāi)發(fā)方案綜合模型。

　　答：常規地質(zhì)模型的建立技術(shù)流程為三級兩步建模：

　　三級：?jiǎn)尉�地質(zhì)模型（平面、剖面）

　　二維地質(zhì)模型（平面、剖面）

　　三維地質(zhì)模型

　　兩步：儲層骨架模型的簡(jiǎn)歷

　　屬性模型的建立

　�。ㄒ唬﹩尉�地質(zhì)模型

　　單井模型：用來(lái)研究井剖面上砂體的厚度、韻律特征、特性變化及其剖面非均質(zhì)性。

　　單井地質(zhì)模型分以下幾個(gè)步驟來(lái)完成：

　　1、標識砂層在剖面上的深度及砂層厚度---測井。

　　2、在砂體內部按物性進(jìn)行細分段

　　A同一小段內部物性基本一致或差別很小

　　B相鄰小段的物性有較明顯的差別

　　C分段不能太薄或太厚

　　二維地質(zhì)模型是表示兩度空間的非均質(zhì)模型，包括平面模型和剖面模型兩種類(lèi)型

　　1、平面二維模型（層模型）

　　2、剖面模型

　�。ㄈ�）三維地質(zhì)模型

　�。�1）儲層骨架模型的建立

　�。�2）屬性模型的建立

　　5、詳述油田注水的意義及如何確定注水時(shí)間、注水方式和部署井網(wǎng)

　　答：一、油田注水的意義和方式

　　1、油田注水的意義

　　油田投入開(kāi)發(fā)后，如果沒(méi)有相應的驅油能量補充，油層壓力

　　將隨著(zhù)開(kāi)發(fā)時(shí)間，逐漸下降，引起產(chǎn)量下降，使油田的最終采收率下降，通過(guò)油田注水，可以使油田能量得到補充，保持油層壓力，達到油田產(chǎn)量穩定，提高油田最終采收率的目的。

　　2、油田注水方式簡(jiǎn)介

　�。�1）邊外注水

　�。�2）邊內注水

　�。ǘ�）注水井布井方法及井身結構

　　1、注水井布井方法。根據油田開(kāi)發(fā)方式及注水方式，選擇最合適的布井系統。

　�。�1）網(wǎng)狀布井

　�。�2）排狀或環(huán)狀布井系統

　　2、注水井井身結構

　　注水井井身主要由導管、表層套管、技術(shù)套管、油層套管等組成。導管用來(lái)保護井口附近的地層，一般采用螺紋管，周?chē)�用混凝土固定。表層套管用以封隔上部不穩定的松軟地層和水層。技術(shù)套管用以封隔難以控制的復雜地層，保證鉆井工作順利進(jìn)行。油層套管的作用是保護井壁，造成油氣通路，隔絕油、氣、水層，下人深度視生產(chǎn)層層位和完井的方法不決定。一般采用4"—6"套管。

　　二、注水井生產(chǎn)安全技術(shù)

　�。ㄒ唬┳⑺�井投注及安全技術(shù)

　　注水井從完鉆到正常注水，一般要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟。

　　1、排液：排液的目的是為了清除井地周?chē)�和油層內的“贓物”；在井場(chǎng)附近造成適當低壓帶，另外靠彈性驅動(dòng)可采用一定的油量。排液時(shí)應做到以下幾條：

　�。�1）排液的程度以不破壞油層結構為原則，含砂量應控制在0.2%以?xún)取?/p>

　�。�2）拍液前，必須測井壓及井溫以便為試注提供依據。

　�。�3）油水邊界外的注水井排液時(shí)，要求定時(shí)取水樣和計算產(chǎn)水指數。

　�。�4）應以排凈井底周?chē)�的“污物”為目的，同時(shí)，還要確定注水的排液時(shí)間。

　　2、洗井：注水并排液結束后，在試注之前，應進(jìn)行洗井。目的是為了把井底的腐蝕物、雜物等沖洗出來(lái)。避免油層被臟物堵塞。影響試注和注水效果。

　　二、注水井洗井

　�。�1）注水丌洗井：新注水井排液后，試注前要進(jìn)行洗井。注水井注一段時(shí)間，也要進(jìn)行洗井，通過(guò)洗井，使水井、油層內的腐蝕物、雜質(zhì)等贓物被沖洗出來(lái)，帶出井外。避免油層被贓物堵塞，影響試注和注水效果，一般在以下幾種情況下，必須洗井：

　　A排液井轉入注水前（試注前）；

　　B正常注水井、停注24h以上的；

　　C注入水質(zhì)不合格時(shí)；

　　D正常注水井，注水量明顯下降時(shí)；

　　E動(dòng)井下管注后，洗井方法一般分正循環(huán)和反循環(huán)或稱(chēng)正洗和反洗。即洗井水由油管進(jìn)入，從套管返出地面為正洗，反之，為反洗。對于下封隔器的注水井只能反洗。

　　篇二：石油企業(yè)年度工作總結報告

　　同志們：

　　今天在這里召開(kāi)200*年工作會(huì )議，主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會(huì )暨2006年工作會(huì )議精神，回顧和總結去年的各項工作，安排和部署今年的工作任務(wù)。同時(shí)，對工作中涌現出的明星班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵。

　　一、200x年工作的簡(jiǎn)要回顧

　　200x年，是我廠(chǎng)堅持油氣并舉，實(shí)現油氣產(chǎn)量20萬(wàn)噸的一年，也是我廠(chǎng)各項工作不斷進(jìn)步，取得豐碩成果的一年。一年來(lái)，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導下，我廠(chǎng)積極貫徹公司工作會(huì )議精神，以“681”發(fā)展目標和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以增產(chǎn)增效為中心，堅持油氣并舉，依靠技術(shù)支撐，不斷加強基礎管理，挖掘內部潛力，在油田開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、內部改革和黨的建設等方面取得了新的成果。

　�。ㄒ唬┯蜌猱a(chǎn)量實(shí)現20萬(wàn)噸。全年累計生產(chǎn)原油xx萬(wàn)噸，完成年計劃的100；生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷(xiāo)天然氣1.03億立方米，完成年計劃9500萬(wàn)立方米的109。

　�。ǘ�）經(jīng)濟效益再創(chuàng )新高。全年實(shí)現銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，實(shí)現內部利潤xx萬(wàn)元，同比分別增加了xx萬(wàn)元和xx萬(wàn)元；單位油氣操作費用xxx元/噸，比年預算下降了9元。

　�。ㄈ�）產(chǎn)能建設創(chuàng )造新水平。共實(shí)施新井xx口，新建產(chǎn)能xxx萬(wàn)噸，當年產(chǎn)油達xxx萬(wàn)噸。井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達分別達到了100、100和79.5。相繼兩次刷新前大地區新井鉆投紀錄

　　。

　　一步加強，相關(guān)人員的素質(zhì)亟待提高，天然氣安全生產(chǎn)工作還要進(jìn)一步完善。四是基層基礎工作存在的問(wèn)題急需解決，如油水計量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機平衡等等。五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳，需要進(jìn)一步改善。六是三支隊伍建設還不能完全適應快速發(fā)展的需要，部分管理人員的責任意識和創(chuàng )新意識不強，技術(shù)人員解決問(wèn)題的能力有待提高，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)還需不斷改進(jìn)，員工隊伍的整體素質(zhì)還需不斷提高，凝聚力、戰斗力還要進(jìn)一步增強。以上這些問(wèn)題，都需要我們在今后的工作中正確面對，認真研究，加以解決。二、200*年工作部署

　　200*年是公司“十一五”開(kāi)局起步年，完成600萬(wàn)噸是實(shí)現“681”三步走目標的第一步，我們廠(chǎng)已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當量油20萬(wàn)噸的采油廠(chǎng)，特別是以xxx井為代表的深層天然氣開(kāi)發(fā)步伐的不斷加快，為我廠(chǎng)展示了良好的發(fā)展前景�？梢哉f(shuō)我們前大采油廠(chǎng)發(fā)展如何，將直接關(guān)系到公司“681”發(fā)展目標的實(shí)現，關(guān)系到全體員工的切身利益，我們深感責任的重大，任務(wù)的艱巨。根據面臨的形勢和今后

　　的發(fā)展要求，經(jīng)過(guò)廠(chǎng)黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標。

　　工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，按照公司二屆一次員工代表大會(huì )暨200*年工作會(huì )議的總體部署，堅持油氣并舉，加強基礎管理，依靠技術(shù)進(jìn)步，做精做實(shí)油田開(kāi)發(fā)，做強做大天然氣業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)“三型”企業(yè)建設，努力開(kāi)創(chuàng )持續有效快速發(fā)展新局面。具體為：圍繞“一個(gè)中心”，就是圍繞發(fā)展這一中心。

　　夯實(shí)“三個(gè)基礎”，即夯實(shí)油氣藏研究基礎、注水管理基礎和天然氣開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理基礎。突出“三個(gè)重點(diǎn)”，即突出天然氣上產(chǎn)、老井穩產(chǎn)和措施增產(chǎn)。

　　實(shí)施“四項工程”，即實(shí)施節能降耗工程、延長(cháng)油井免修期工程、信息化建設工程和成本控制工程。

　　提高“五項工作水平”，即提高油氣田開(kāi)發(fā)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、企業(yè)文化建設水平、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平。

　　明確了200*年主要工作目標：

　　——生產(chǎn)指標：原油產(chǎn)量xx萬(wàn)噸，其中老井xx萬(wàn)噸，新井xx萬(wàn)噸；生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷(xiāo)xx億立方米。

　　——技術(shù)指標：自然遞減率控制在xx以?xún)�，綜合遞減率控制在xx以?xún)�；老井含水上升小于xx；措施經(jīng)濟有效率達到80；油井免修期達到xx天；注水井分注率達到80。

　　——經(jīng)濟指標：油氣單位操作成本控制在公司下達的指標以?xún)�；完成公司下達的利潤指標。

　　——控制指標：全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　200*年是“十一五”的開(kāi)局之年，也是我廠(chǎng)加快發(fā)展步伐、油氣產(chǎn)量再上新臺階的一年，為實(shí)現全年的工作目標，我們要重點(diǎn)做好八項工作：

　�。ㄒ唬┐_保原油穩產(chǎn)，實(shí)現油田良性開(kāi)發(fā)

　　通過(guò)開(kāi)展有效注水減緩自然遞減、措施挖潛增產(chǎn)和深化油藏研究擴邊調整上產(chǎn)等一系列工作，力爭使原油穩產(chǎn)在xxx萬(wàn)噸。

　　1、抓好油藏研究工作。利用油藏描述研究成果，落實(shí)資源潛力分布狀況，合理調整注水方案，不斷完善注采井網(wǎng)；明確潛力方向，優(yōu)選潛力層；明確下步老區擴邊、內部加密潛力，最終提高油田采收率。預計增加可采儲量12萬(wàn)噸以上。

　　2、抓好注水工作。加強注水技術(shù)政策研究，實(shí)施細分層注水，為保證措施有效率，及時(shí)調整水量，提高開(kāi)發(fā)效果，恢復地層壓力0.3兆帕。以適應的注水工藝技術(shù)為支撐，剛性落實(shí)注水方案。改善注水系統加藥裝置，提高注水水質(zhì)。全年實(shí)施注水井小修40口井，大修15口井，補孔10口井，降壓增注10口井，調剖4口井，一類(lèi)分注井110口，分注率達到80。

　　3、抓好措施增油工作。通過(guò)油藏研究，系統評價(jià)油藏潛力，深入開(kāi)展剩余油分布規律研究，做好以補孔壓裂、酸化為主的各類(lèi)措施，共計46井次，增油5000噸，措施經(jīng)濟有效率達到80以上。采取堵水、壓裂復活長(cháng)停井10口，增油1000噸。

　　4、抓好產(chǎn)能建設工作。全年鉆井20口，平均單井初期產(chǎn)能達到2.5噸，年建產(chǎn)能1.2萬(wàn)噸，新井當年產(chǎn)油6400噸，產(chǎn)能到位率90以上，井身、固井質(zhì)量合格率達到100，固井優(yōu)質(zhì)率達75。

　　5、抓好延長(cháng)油井免修期工作。以標準井為依托，不斷完善免修期配套技術(shù)，實(shí)施高頻作業(yè)井治理92口，油井免修期由上年的324天提高到xx天以上，作業(yè)返修率小于3，不正常井影響產(chǎn)量控制2.8以?xún)取?/p>

　�。ǘ�）夯實(shí)天然氣發(fā)展基礎，確保實(shí)現外銷(xiāo)目標

　　立足長(cháng)遠發(fā)展，不斷深化氣藏研究，加大挖潛力度，為天然氣規�；�快速發(fā)展打下堅實(shí)基礎。

　　1、強化日常管理，確保平穩外輸。健全資料錄取規范標準和氣井分類(lèi)分級管理制度，實(shí)施氣井測流壓44井次，壓力恢復試井16井次，修正等時(shí)試井6井次。加強不正常井管理，做好氣井泡排工作，預計年增氣達80萬(wàn)立方米。同時(shí)，不斷完善氣井安全生產(chǎn)保障制度。

　　篇三：油田采油礦工作總結

　　科學(xué)發(fā)展 和諧奮進(jìn) 業(yè)績(jì)攀高

　　——在X屆X次職代會(huì )暨XXXX年工作會(huì )上的總結

　　XXXX年 月 日

　　各位代表、同志們：

　　在深入學(xué)習貫徹油田公司和廠(chǎng)職代會(huì )、技術(shù)座談會(huì )精神后，我礦召開(kāi)三屆二次職代會(huì )暨XXXX年工作會(huì )，這次會(huì )議的主要任務(wù)是：以黨的十七x大精神為指導，深入學(xué)習貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面落實(shí)油田公司和廠(chǎng)三屆二次職代會(huì )暨XXXX年工作會(huì )議精神，牢牢把握科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展兩大主題，總結XXXX年的工作，部署XXXX年的.任務(wù)，動(dòng)員全礦干部員工進(jìn)一步認清形勢、解放思想、堅定信心、團結奮進(jìn)，在創(chuàng )建百年油田的宏偉征程中，努力開(kāi)創(chuàng )第X油礦科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新局面。

　　下面，我根據礦領(lǐng)導班子討論的意見(jiàn)，向大會(huì )作報告。

　　一、XXXX年工作的簡(jiǎn)要回顧

　　XXXX年，第X油礦全體員工在廠(chǎng)黨委和廠(chǎng)的領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)和兄弟單位的鼎力指導幫助下，以黨的十七x大精神及科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以“推進(jìn)三級聯(lián)創(chuàng )、爭創(chuàng )三個(gè)一流”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機，深入貫徹落實(shí)XXXX年油田公司、廠(chǎng)工作會(huì )議精神，堅持“兩高一發(fā)展”的油田開(kāi)發(fā)方針，圍繞礦“1234”內部管理工程，認真分析，明確目標，精細挖潛，措施靠實(shí)，全面完成了以原油

　　生產(chǎn)任務(wù)為中心的各項工作。原油生產(chǎn)XX萬(wàn)噸，年注水XX萬(wàn)立方米，綜合含水XX %；安全生產(chǎn)奪取金牌；“貫禁令、強三基”安全生產(chǎn)達標競賽奪得廠(chǎng)管理先進(jìn)單位；員工隊伍整體保持和諧穩定；成本消耗控制在預計之內，全礦整體工作水平全面提升。

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化調整，精細挖潛，改善油田開(kāi)發(fā)效果。XXXX年，針對鉆控影響時(shí)間長(cháng)，部分井區注采關(guān)系不完善，提液潛力嚴重不足等問(wèn)題，以合理恢復地層壓力、控制含水上升速度及產(chǎn)量遞減為目標，優(yōu)化調整，精細挖潛，努力改善油田開(kāi)發(fā)效果。一是加強水驅綜合調整；二是精細油井綜合挖潛，優(yōu)化產(chǎn)液結構調整；三是強化油井作業(yè)管理；四是堅持旬度生產(chǎn)形勢分析，積極搶上增產(chǎn)措施，通過(guò)以上各項措施的實(shí)施，使油田開(kāi)發(fā)效果得到改善。

　�。ǘ�）銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，千方百計奪油上產(chǎn)。XXXX年全礦在產(chǎn)量形勢非常緊張的情況下，靠嚴密的組織和科學(xué)的管理，靠過(guò)硬的作風(fēng)和艱苦的實(shí)干，充分挖掘潛力，千方百計奪油上產(chǎn)。一是強化兩級干部責任心，提高干部的執行力。通過(guò)加大日常檢查力度和抓好措施實(shí)施和跟蹤工作，做到措施嚴把關(guān)，隱患不放過(guò)，問(wèn)題不過(guò)夜，有效地促進(jìn)了各項工作的順利進(jìn)行。二是從強化產(chǎn)量入手，狠抓生產(chǎn)運行。全年啟動(dòng)生產(chǎn)辦包隊管理制度，責任層層落實(shí)，抓好日常管理。礦從機關(guān)和后線(xiàn)隊抽調60余人組成抓產(chǎn)量小組，全天候實(shí)行分井分片承包抓產(chǎn)量，努力減少時(shí)率對產(chǎn)量的影響。三是全面開(kāi)展產(chǎn)量形勢分析，制定奪油增產(chǎn)措施。地質(zhì)隊每月不定期到采油隊檢查核實(shí)基礎資料，尤其是對機采井

　　參數、油井化清、加藥制度執行情況每月都進(jìn)行檢查。全年共檢查XX次，有效地提高了機采管理水平。

　�。ㄈ�）精細管理、創(chuàng )新工作，管理水平不斷提升。XXXX年，在生產(chǎn)管理上，我們堅持精細，追求創(chuàng )新，突出求實(shí)，以點(diǎn)帶面。開(kāi)展了以“三個(gè)一”工程為基礎的主題活動(dòng)，即每個(gè)隊推出一條精品線(xiàn)路、創(chuàng )出一個(gè)樣板示范區塊、創(chuàng )新一項管理水平。在保證地面設備管理、資料錄取、安全環(huán)保都達標的情況下，更加注重地面與地下、管理與技術(shù)、干部與員工的有機結合，制定了工作目標、任務(wù)和考核指標。全礦上下出現了管理層有信心，技術(shù)層有決心，操作層有壓力的爭先創(chuàng )優(yōu)的新局面。從4月中旬至9月份，各層面按照既定目標，加班加點(diǎn)，起早貪晚工作，全身心投入到“三個(gè)一”管理工程中來(lái)。

　�。ㄋ模┟鞔_責任、狠抓落實(shí)，安全生產(chǎn)獲金牌。XXXX年，全礦抓基礎、抓源頭、抓監管、抓責任落實(shí)，積極做好各項安全環(huán)保工作，安全生產(chǎn)獲得金牌。本著(zhù)“嚴、細、實(shí)”的檢查原則，安全礦長(cháng)和主管安全人員經(jīng)常深入聯(lián)合站、中轉站、采油井組進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查。查制度落實(shí)、查現場(chǎng)隱患、查安全措施，對發(fā)現的問(wèn)題認真登記，及時(shí)整改。并現場(chǎng)對崗位員工進(jìn)行“六條禁令”提問(wèn)，提高員工遇到突發(fā)事件的應急處理能力，有效推動(dòng)各項工作的安全高效運行。全年共排查出一般危害因素XX個(gè),制定相應的預防、控制、治理措施和計劃。同時(shí)，通過(guò)邀請交警大隊人員

　　對駕駛員進(jìn)行駕駛技能和事故案例培訓、組織觀(guān)看安全行車(chē)錄像片、安全環(huán)保演習等活動(dòng)，在全礦掀起講安全重環(huán)保的濃厚氛圍。

　�。ㄎ澹�標本兼治、打防并舉，營(yíng)造和諧平安油區。XXXX年，全礦牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的管理理念，始終堅持“標本兼治、打防并舉”的原則，確立了“正義立身、正氣震惡、正直檢行”的行為標準，通過(guò)精細管理，銳意創(chuàng )新，克服了管理面積大，油田保衛形勢嚴峻的不利因素，腳踏實(shí)地，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，在搞好同地方政府、公安x機關(guān)和企業(yè)自身三方聯(lián)合治理的同時(shí)，把工作重點(diǎn)轉移到對重點(diǎn)人、重點(diǎn)區塊進(jìn)行布控打擊，使油田治安形勢逐漸好轉，油田保衛工作水平邁上新臺階。

　�。�六）全員參與，點(diǎn)滴做起，努力降低生產(chǎn)能耗。XXXX年以來(lái)，我礦通過(guò)宣傳和制定節能相關(guān)管理細則，強化了員工的節能意識，加大了節能措施力度，營(yíng)造出全員參與，全方位挖潛的節能氛圍。在油藏系統方面，XX；在機采系統方面，XX；在集輸系統方面，XX；在注水系統方面，XX。全年共實(shí)施節能措施XX臺次，累計節電XX萬(wàn)千瓦時(shí)，節氣XX萬(wàn)立方米。

　�。ㄆ撸┤蹮拡F隊、群策群力，黨建工作不斷加強。XXXX年，第X油礦黨委以抓好領(lǐng)導班子為重點(diǎn)，以帶好員工隊伍為根本，以服務(wù)生產(chǎn)任務(wù)為目標，進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子建設、黨員隊伍建設和干部作風(fēng)建設。通過(guò)深入開(kāi)展“XX”主題活動(dòng)、“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)、“XX”活動(dòng)、“XX活動(dòng)，使全礦上下認清形勢，統一思

　　想，堅定信心，步調一致，思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊伍管理等重點(diǎn)工作有效結合，為營(yíng)造和諧穩定的工作環(huán)境創(chuàng )造有利條件，為我礦的各項工作水平的提高打下堅實(shí)的思想基礎。同時(shí)以廠(chǎng)技術(shù)大賽為契機,全面提升員工的技術(shù)素質(zhì)，將“三基”工作落到實(shí)處。

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