關(guān)于項目的工作總結
【范文一：農業(yè)項目工作總結】
xx年澄城縣旱作農業(yè)項目，在部、省、市業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導及大力支持下，繼續以糧食高產(chǎn)創(chuàng )建為契機，擴大項目覆蓋區域、發(fā)展旱作節水環(huán)保農業(yè)。在項目實(shí)施的過(guò)程中不斷探索、不斷總結、不斷積累、不斷集成旱作農業(yè)項目新的技術(shù)。今年春季4月10日，在澄城成功地組織了全省渭北旱作農業(yè)項目座談會(huì )。目前澄城縣旱作農業(yè)項目的各項工作進(jìn)展順利，示范田成效顯著(zhù)，在連續高溫干旱的極端不利氣候條件下，全面完成了上級下達的目標任務(wù)�，F就項目工作實(shí)施情況總結匯報如下：
一、項目實(shí)施情況
根據項目要求，澄城縣旱作農業(yè)項目采用整鄉整村整建制推進(jìn)法，建立高標準示范田萬(wàn)畝示范片4個(gè)、百畝核心攻關(guān)田4個(gè)。實(shí)施區域在劉卓村、翟家莊村、嶺頭村、水洼村、李家洼村、路井村、店頭村、徐卓村、吉安城村等共4個(gè)鄉鎮46個(gè)行政村實(shí)施澄城縣旱作農業(yè)科技推廣項目，面積共4萬(wàn)畝，百畝核心攻關(guān)田面積499畝。
9月5日——9月6日，澄城縣農業(yè)局組織專(zhuān)家對澄城縣旱作農業(yè)項目進(jìn)行了產(chǎn)量自測，測得萬(wàn)畝示范片王莊鎮平均畝產(chǎn)802、6公斤，馮原鎮平均畝產(chǎn)786、2公斤，安里鄉平均畝產(chǎn)700、7公斤，趙莊鎮平均畝產(chǎn)670、5公斤；測得百畝核心攻關(guān)田王莊平均畝產(chǎn)992、2公斤，趙莊平均畝產(chǎn)912公斤，馮原平均畝產(chǎn)890、6公斤，安里平均畝產(chǎn)813、0公斤。
二、主要工作做法
1、健全工作體系，建立長(cháng)效農技推廣機制。一是澄城縣組建了以主管農業(yè)縣長(cháng)為組長(cháng)的工作領(lǐng)導小組，明確了縣農業(yè)局局長(cháng)為旱作農業(yè)項目工作責任人；二是成立了以農技中心主任為組長(cháng)的技術(shù)專(zhuān)家組，并聘任一位首席專(zhuān)家為旱作農業(yè)項目技術(shù)負責人；三是明確人員，落實(shí)責任，抽調業(yè)務(wù)骨干36名，按專(zhuān)業(yè)特長(cháng)進(jìn)行優(yōu)化組合并分為四組，實(shí)行主要領(lǐng)導全面抓、分管領(lǐng)導包點(diǎn)具體抓，技術(shù)干部深入村組到戶(hù)抓的三級包抓責任體系；四是獎罰分明，建立了中心與指導員、中心與合作社、合作社與機具手的三重績(jì)效考評激勵體系，實(shí)行了首問(wèn)責任制、服務(wù)承諾制與獎懲考核機制；五是強化廉政建設，在項目實(shí)施初期與各小組組長(cháng)簽訂“一崗雙責”目標責任書(shū)，進(jìn)一步完善了項目物資的監管，保障了項目的順利實(shí)施。
2、提早動(dòng)手，超前規劃。我們于xx年12月份，提出了我縣xx年旱作農業(yè)科技推廣項目的實(shí)施方案，并以縣財政局、縣農業(yè)局澄政財字〔xx〕4號文件，于xx年元月14日將項目實(shí)施方案上報市財政局和市農業(yè)局。農業(yè)系統抽調了50名技術(shù)干部，利用冬閑時(shí)節，進(jìn)村入戶(hù)，深入項目區46個(gè)村，開(kāi)展旱作農業(yè)項目各項實(shí)用增產(chǎn)技術(shù)的培訓，并采用掛圖、制作電視宣傳片、專(zhuān)家講座、高產(chǎn)典型戶(hù)現身說(shuō)法、印發(fā)技術(shù)明白紙等多種方式，強化培訓效果，使項目區的群眾都能夠了解和掌握旱作農業(yè)項目的相關(guān)增產(chǎn)技術(shù)。在4月7日召開(kāi)了全縣病蟲(chóng)害防治緊急會(huì )議，專(zhuān)題安排了旱作農業(yè)項目，要求相關(guān)鄉鎮立即行動(dòng)，趁墑覆膜。
3、依托合作社，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù)。我們繼續依托在項目區成立的4個(gè)糧食農民專(zhuān)業(yè)合作社和12個(gè)農機農民專(zhuān)業(yè)合作社。通過(guò)農民專(zhuān)業(yè)合作社的帶動(dòng)，把農民有效地組織起來(lái)，并為群眾提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的技術(shù)及物資服務(wù)。
4、研究改進(jìn)播種機械，減少群眾勞動(dòng)強度。為了探索膜側種植的科學(xué)方法，減少播種后未出苗時(shí)因下雨而形成的土壤板結、導致出苗不齊及群眾費工等不利因素對項目實(shí)施的影響，我們從去年通過(guò)多次調研，和廠(chǎng)家共同研究、改進(jìn)播種機械，提前定購了30臺膜側施肥、起壟、播種一次完成的玉米單粒點(diǎn)播機，既減少了群眾的勞動(dòng)強度，又提高了關(guān)鍵技術(shù)的到位率。目前，群眾對播種機滿(mǎn)意度很高，紛紛稱(chēng)贊這是幾年來(lái)最好的地膜玉米播種機械。在項目實(shí)施過(guò)程中，堅持專(zhuān)款專(zhuān)用，強化物化補貼，對地膜、種子生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行公開(kāi)招標，確保物資價(jià)位合理、質(zhì)量保證，提高資金使用效力。
5、建立試驗基地，持續推進(jìn)旱作農業(yè)項目技術(shù)創(chuàng )新。今年我們在馮原農場(chǎng)設立了旱作農業(yè)科技推廣項目百畝試驗園，開(kāi)展降解膜、品種比較、播期、密度、肥效對比等多個(gè)試驗，以探索新的技術(shù)模式，集成新的高產(chǎn)技術(shù)，選擇適宜我們澄城的最優(yōu)品種、最佳播期、最合適的密度和最環(huán)保的地膜，持續推進(jìn)旱作農業(yè)項目的技術(shù)創(chuàng )新。
6、拓寬服務(wù)方式，建立長(cháng)效宣傳培訓機制。一是設立田間課堂對示范戶(hù)進(jìn)行培訓，并將專(zhuān)家組電話(huà)公示于眾，隨時(shí)解答生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題；二是邀請群眾身邊熟悉的高產(chǎn)典型戶(hù)開(kāi)展示范戶(hù)現身說(shuō)法，到項目區進(jìn)村演講，大力宣傳高產(chǎn)典型示范戶(hù)的經(jīng)驗；三是分片分區召開(kāi)機具手培訓現場(chǎng)會(huì )，切實(shí)把好生產(chǎn)中最關(guān)鍵環(huán)節—播種關(guān)；四是利用網(wǎng)絡(luò )電視等新聞媒體，加強對外宣傳報道，其中推廣的高產(chǎn)技術(shù)在西北農林科技大學(xué)出版社出版的《地膜玉米高產(chǎn)栽培技術(shù)及實(shí)踐》一書(shū)中面向全國推廣，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟、生態(tài)和社會(huì )效益。陜西日報、陜西電視臺、渭南日報、澄城電視臺等多家新聞媒體均對這一喜訊做了宣傳報道；技術(shù)指導員攥寫(xiě)的農業(yè)科技論文及試驗總結先后在《中國農技推廣》、《陜西農技推廣》、《陜西農業(yè)科技交流》等雜志、報刊中發(fā)表。
在玉米生長(cháng)的關(guān)鍵時(shí)期，市農技中心趙曉進(jìn)主任、賈凱峰科長(cháng)、楊冬梅站長(cháng)、郝延新副站長(cháng)等多位領(lǐng)導先后的多次來(lái)澄指導旱作農業(yè)工作；5月3日，陜西省農業(yè)廳廳長(cháng)白宜勤、渭南市副市長(cháng)吳蟒成、渭南市農業(yè)局局長(cháng)張金榮、澄城縣人民政府縣長(cháng)薛楠、縣委副書(shū)記宋曉彤等一行，來(lái)到澄城縣旱作農業(yè)項目地膜玉米播種現場(chǎng)，白宜勤廳長(cháng)對澄城縣抗旱促春播，特別是扎實(shí)推進(jìn)旱作農業(yè)項目的做法給予了充分肯定，認為澄城縣在推進(jìn)機械化、改膜上播種為膜側播種、促進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展，推進(jìn)旱作技術(shù)，寬展行的播種等方面都做了有益的探索；5月下旬，縣委郭永鋒書(shū)記、專(zhuān)程察看了我們的旱作農業(yè)項目各類(lèi)示范田，并就殘膜揭拾工作長(cháng)效機制的建立做了重要指示；8月22日，省農業(yè)廳巡視員李強慶、省農技站站長(cháng)趙建興、省土肥站站長(cháng)李思訓、省農技中心副主任王榮成來(lái)澄城檢查指導旱作農業(yè)項目。9月4號，縣政協(xié)主席楊建屯專(zhuān)程調研了旱作農業(yè)項目。
7、殘膜揭拾，清潔環(huán)保。為了達到既充分發(fā)揮地膜的提溫和保墑作用，又減少白色污染，減少地膜對土地造成的危害，我們在去年組織農民專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行集中殘膜揭拾的基礎上，今年在項目區加大對農民殘膜回收的補貼力度，對核心示范項目區揭拾殘膜每畝補助10元，調動(dòng)群眾揭拾殘膜的自覺(jué)性，并鼓勵發(fā)展殘膜深加工，以減少農業(yè)的污染源，促進(jìn)農業(yè)的清潔環(huán)保生產(chǎn)，推動(dòng)旱作農業(yè)項目的持續健康發(fā)展。
三、創(chuàng )新、集成主要技術(shù)措施
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)“六項”關(guān)鍵技術(shù)。示范田嚴格按照“優(yōu)良品種、地膜覆蓋、測土配肥、寬窄行播種、合理密植、病蟲(chóng)草無(wú)公害防治”六項關(guān)鍵技術(shù)要領(lǐng)實(shí)施。主導品種選用北京德農種業(yè)生產(chǎn)的鄭單958包衣良種，采用了（40+70）厘米的寬窄行種植，進(jìn)行了株距24—27厘米的定穴播種。
�。ǘ┘胁テ�。搶抓有效降雨和墑情，對示范區采取逐戶(hù)逐田塊統一進(jìn)行耕種。實(shí)現了集約化規范種植，示范田出苗整齊一致，長(cháng)勢喜人，從出苗、長(cháng)勢到產(chǎn)量明顯優(yōu)于大田。
�。ㄈ┙y一地膜覆蓋。地膜選用厚度為0、005-0、007毫米、寬度為70厘米的地膜，今年采用白色地膜、黑色地膜、黑白膜3種覆膜模式，各個(gè)示范方特點(diǎn)各異，互為補充，為大面積推廣成熟的實(shí)用增產(chǎn)技術(shù)發(fā)揮了導向作用。
�。ㄋ模┙y一配方施肥。選用了玉米配方控釋肥，根據目標產(chǎn)量，結合地力狀況，施肥標準為：基肥畝施入農家肥3000—5000公斤、尿素10公斤、二銨17、5公斤、硫酸鉀7、5公斤（或玉米配方肥40—50公斤），鋅肥1—1、5公斤，拔節期和大喇叭口期根據墑情分次追施尿素7—8公斤和5—7公斤。
�。ㄎ澹┙y一耕種。由合作社組織，對機具手進(jìn)行統一培訓，統一規程，并進(jìn)行實(shí)習演練，實(shí)行統一耕種。做到了整地、覆膜、施肥、播種流水線(xiàn)作業(yè)，大大降低了勞動(dòng)強度，保證了技術(shù)應用到位率。
�。┘訌娞镩g管理。一是注重抓好間苗與定苗，鄭單958畝留苗量為4500株—5000株，榆單9號畝留苗量為4000—4500株；二是注重抓好行間中耕除草，減少水分蒸發(fā)，提高保墑效果；三是統一病蟲(chóng)草無(wú)公害防治，組織人力，在王莊鎮嶺頭村開(kāi)展玉米金龜子統防統治。針對今年部分田塊玉米病毒病發(fā)生的實(shí)際，在王莊鎮柳泉村組織了玉米病毒病的統防統治現場(chǎng)會(huì )，并在電視臺進(jìn)行了報道。全年在項目區累計發(fā)放技術(shù)明白紙8000余份，指導鄉鎮召開(kāi)一噴三防現場(chǎng)會(huì )23場(chǎng)，懸掛橫幅62條，開(kāi)展電視講座8次。四是適時(shí)晚收。
四、資金使用情況
澄城縣xx年旱作項目計劃國家投資300萬(wàn)元，爭取了旱作農業(yè)項目后續獎勵資金100萬(wàn)元，整合其它項目資金26、1萬(wàn)元，資金已全部到位，共完成投資421、6萬(wàn)元。主要用于以下幾方面補貼：地膜補貼支出180萬(wàn)元，良種補貼支出196萬(wàn)元，農機具補貼6萬(wàn)元，核心示范方機耕費補貼18萬(wàn)元，肥料補貼1、6萬(wàn)元，農民培訓費7萬(wàn)元，技術(shù)員交通、用餐補助10萬(wàn)元，現場(chǎng)觀(guān)摩、媒體宣傳、資料3萬(wàn)元。
五、工作經(jīng)驗與體會(huì )
回顧總結今年的工作，有這么“二個(gè)新”：在旱作農業(yè)項目實(shí)施中，我們加大了研究機具改進(jìn)的力度，實(shí)現了膜側單粒點(diǎn)播、施肥、播種的一次到位，既減輕了農民的勞動(dòng)強度，也為后期的殘膜揭拾奠定了良好的基礎；同時(shí)，我們在幾個(gè)點(diǎn)設置了白膜、黑白膜和全黑膜三個(gè)模式，將試驗的成效搬到了大田中，進(jìn)一步增加了示范的廣度，也為膜揭拾奠定了良好的基礎。
全面地回顧今年的工作，仍有很多不盡如人意的地方：由于長(cháng)期干旱和機械的短缺，旱作農業(yè)項目從規模上不盡理想。明年，我們將繼續努力研究改進(jìn)機具，加大機具的補助力度，擴大旱作農業(yè)項目的規模，為旱作地區群眾的致富增收做出我們應有的貢獻。
【范文二：重點(diǎn)項目工作總結】
xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，鄉黨委、政府堅持以經(jīng)濟建設為中心，以項目建設為切入點(diǎn)，以開(kāi)放開(kāi)發(fā)、科技進(jìn)步和體制創(chuàng )新為保障，以?xún)?yōu)化激勵機制為動(dòng)力，突出工作重點(diǎn)，明確目標任務(wù)，強化管理措施，在各項目建設業(yè)主的共同努力下，楚江鄉在xx年在建縣級重點(diǎn)項目工程4個(gè)，分別是衡武高速臨武段建設工程、s324線(xiàn)臨武縣城至朱禾鋪公路改建工程、楚江鄉集中供水工程、方興高科預拌混凝土技改工程；新上縣級重點(diǎn)項目工程3個(gè)，分別是三十六灣風(fēng)電開(kāi)發(fā)項目建設工程、上舟/城背/龍布江三村委通村公路建設工程、楚江鄉農村客運站建設工程等；新上鄉級重點(diǎn)項目工程3個(gè)。全年完成項目總投資近十億元，重點(diǎn)項目工作取得較好成績(jì)。
主要做法有以下三點(diǎn)：
一、鄉黨委、政府主要領(lǐng)導高度重視項目工作，建立鄉級領(lǐng)導聯(lián)系服務(wù)重點(diǎn)項目的新機制，打造全鄉重點(diǎn)項目建設的新速度。成立了由鄉黨委書(shū)記任顧問(wèn)、鄉長(cháng)任組長(cháng)、人大主席任副組長(cháng)，副科以上領(lǐng)導為成員的重點(diǎn)項目建設工作領(lǐng)導小組，突出工作重點(diǎn)，強化工作措施，明確目標任務(wù)，項目分片包干到人。
二、著(zhù)力創(chuàng )建項目建設的新格局，建立了一月一統計，一月一督查，一月一通報，一季度一調度的綜合管理制度；加強了對各村委在項目建設過(guò)程中調解矛盾糾紛、優(yōu)化施工環(huán)境等方面工作的督查考核力度，并將考評結果納入了鄉對村年終綜合考核評比范圍之內，目前全鄉項目管理的信息綜合面更廣，工作的針對性更強，督查力度更大、成效更加明顯。
三、針對項目建設中存在的一些問(wèn)題，進(jìn)一步轉變作風(fēng)，推進(jìn)項目建設，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，簡(jiǎn)化辦事程序，提高服務(wù)質(zhì)量，提高辦事效率，落實(shí)優(yōu)惠政策，確保項目建設的順利推進(jìn)。
今年以來(lái)，我鄉重點(diǎn)項目建設的各項工作取得了一定的成效，但也存在一些不足之處，主要是在項目謀劃方面還存在思想放不開(kāi)、眼光不夠遠、力度不夠大的問(wèn)題，有待今后進(jìn)一步改正和加強。重點(diǎn)項目是國家自然科學(xué)基金研究項目系列中的一個(gè)重要類(lèi)型，主要支持從事基礎研究的科學(xué)技術(shù)人員針對已有較好基礎的研究方向或學(xué)科生長(cháng)點(diǎn)開(kāi)展深入、系統的創(chuàng )新性研究，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展，推動(dòng)若干重要領(lǐng)域或科學(xué)前沿取得突破。下面就xx年度生命科學(xué)部重點(diǎn)項目評審工作及xx年度重點(diǎn)項目立項領(lǐng)域情況做一總結。
一、重點(diǎn)項目申請情況
xx年度，全委各科學(xué)部重點(diǎn)項目申請量都有較大幅度提高，生命科學(xué)部增長(cháng)數量最多，為219項，與xx年相比增加了66、16%，占全委增加總量的27%。項目增加的原因有四：①生命科學(xué)部重點(diǎn)項目的申請領(lǐng)域由去年的20個(gè)增加到40個(gè)；②重新啟動(dòng)了非領(lǐng)域（有條件的自由申請）申請重點(diǎn)項目，該年度非領(lǐng)域申請重點(diǎn)項目達157項，占學(xué)部總申請量的28、5%；③重點(diǎn)項目限資助一項規定的改變；④重點(diǎn)項目資助強度的提高。
二、初審與同行評議
本年度重點(diǎn)項目通過(guò)初審，共有47項申請不予受理，占申請總數的8、55%。未注明申報領(lǐng)域、申報領(lǐng)域錯誤以及超項是不予受理的主要原因。為了進(jìn)一步客觀(guān)、公正地評審重點(diǎn)項目，同時(shí)，使我國基礎研究項目的評審逐漸與國際接軌，在過(guò)去試點(diǎn)的基礎上，今年繼續邀請海外專(zhuān)家參加同行評議工作，學(xué)部要求每個(gè)重點(diǎn)項目爭取有3位海外專(zhuān)家參與評審。xx年生命科學(xué)部共邀請281位海外專(zhuān)家參與重點(diǎn)項目同行評議，有213位專(zhuān)家按要求提交了評審意見(jiàn)，他們的評議意見(jiàn)比較客觀(guān)、具體詳細，效果較好。
三、答辯項目的遴選與專(zhuān)家評審組組成
各科學(xué)處根據預分指標和同行評議的結果，按照200%的差額比例推薦候選答辯項目報科學(xué)部；學(xué)部匯總所有項目的同行評議結果，學(xué)部主任會(huì )議充分討論、分析同行專(zhuān)家的評審意見(jiàn)，按照重點(diǎn)項目資助要求，嚴格審查候選項目。根據學(xué)部總的資助計劃和差額答辯的原則，最后提出參加答辯的項目，報分管委領(lǐng)導審批；為了使專(zhuān)家在較多和較好的申請項目中遴選出最優(yōu)秀的項目予以資助，也為了讓更多的較優(yōu)秀的申請者有機會(huì )參與競爭。經(jīng)同行評議、科學(xué)處推薦、學(xué)部討論、委領(lǐng)導批準，最終推薦了101個(gè)項目進(jìn)行答辯，差額比例為140、28%。
為了在更高的層面上把握對重點(diǎn)項目的資助，學(xué)部將相近學(xué)科組成一個(gè)大組進(jìn)行答辯評審，共分四個(gè)組，分別是：第1組，以植物為研究對象的相關(guān)領(lǐng)域，涉及到的學(xué)科有植物學(xué)、農學(xué)基礎與作物學(xué)、園藝學(xué)與植物營(yíng)養學(xué)、植物保護學(xué)、林學(xué)和生態(tài)學(xué)；第2組，以動(dòng)物為研究對象的相關(guān)領(lǐng)域，涉及到的學(xué)科有食品科學(xué)、畜牧學(xué)與草地科學(xué)、獸醫學(xué)、水產(chǎn)學(xué)和動(dòng)物學(xué)；第3組，微觀(guān)生物學(xué)相關(guān)領(lǐng)域，涉及到的學(xué)科有微生物學(xué)、生物物理、生物化學(xué)與分子生物學(xué)、遺傳學(xué)與生物信息學(xué)和細胞生物學(xué)；第4組，生物醫學(xué)相關(guān)的領(lǐng)域，涉及到的學(xué)科有發(fā)育生物學(xué)與生殖生物學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、認知科學(xué)和心理學(xué)、生理學(xué)與整合生物學(xué)、免疫學(xué)和生物力學(xué)與組織工程學(xué)。此次會(huì )議共邀請了108位專(zhuān)家，其中海外專(zhuān)家27位，專(zhuān)業(yè)覆蓋四個(gè)領(lǐng)域的不同分支學(xué)科，目的是為了在大的層面上把握對重點(diǎn)項目的資助格局，從不同角度對答辯項目進(jìn)行把關(guān)。
【范文三：工程項目工作總結】
自20XX年5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導下，本項目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。
20XX年工作總結
1、工程進(jìn)度完成情況：
從5月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結
從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開(kāi)工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制總結
為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿(mǎn)意的項目，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng )造效益的保證，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過(guò)程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、俟こ淌┕�(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
�、趯τ谶M(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都嚴格把關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料的數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。
�、奂訌娛┕み^(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
�、芎侠斫y籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節約工期，向整個(gè)項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創(chuàng )造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結
�、俟さ匚拿魇┕す芾�，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設施與場(chǎng)地布置均按東莞現行標準化施工標準實(shí)施。做到布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。
�、诮∪踩a(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
20XX年工作計劃
1、施工質(zhì)量與目標
在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范施工，使每一個(gè)環(huán)節都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在2014年內出現安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專(zhuān)項檢查中必須達到順利通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持20XX年的控制制度的基礎上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。
對公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進(jìn)行內部培訓，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
總結
20XX年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個(gè)團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，項目部一定會(huì )再接再勵，爭取在2014年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
【范文四：項目工作總結】
xx年酷寒的冬天即將過(guò)去，年度的項目工作也將畫(huà)上完美的句號！在過(guò)去的一年里，我項目在公司的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績(jì)，當然，有過(guò)輝煌也有過(guò)心酸。至此辭舊迎新之時(shí)，現將xx年度項目工作總結如下：
一、項目管理
在過(guò)去一年里，我項目部在項目?jì)炔咳骈_(kāi)展了績(jì)效考核、計劃管理、定期會(huì )議制度、人文管理等制度進(jìn)行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的'運行，同時(shí)極大的調動(dòng)了全體管理人員的勞動(dòng)積極性、責任感，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個(gè)較高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
�。�1）在過(guò)去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開(kāi)揉碎，抓意識；真刀真槍?zhuān)愎芾�；指名道姓，說(shuō)責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（每周星期二）組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專(zhuān)題例會(huì )，定期不定時(shí)對所有進(jìn)場(chǎng)人員均進(jìn)行的進(jìn)場(chǎng)人員安全教育，安全考核，組織進(jìn)行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到100%。安全綠色文明施工達到5個(gè)100%�，F場(chǎng)“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念！
�。�2）在歷經(jīng)北京市建委、朝陽(yáng)區建委、安全生產(chǎn)監督局、來(lái)廣營(yíng)鄉、中鐵地產(chǎn)內部等多級行政主管部門(mén)及公司內部的檢查、考核等均順利通過(guò)。在文明施工方面，我項目的相關(guān)管理部門(mén)制定相關(guān)切實(shí)可行的現場(chǎng)文明施工管理制度，真正做到了“活完場(chǎng)地清”的現場(chǎng)施工管理。在xx年10月21日，我項目順利通過(guò)城建集團相關(guān)行政部門(mén)檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導、專(zhuān)家的一致認可。經(jīng)過(guò)項目全體的人員的努力，我項目在xx年度，順利實(shí)現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以?xún)劝踩芾砟繕恕?/p>
2、技術(shù)、質(zhì)量管理
在xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標設計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會(huì )管理制度”等），在現場(chǎng)的施工管理中，嚴格按照以上制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過(guò)程管理，追求顧客滿(mǎn)意；提供真誠服務(wù)，創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規，堅持搞笑履約；實(shí)現持續改進(jìn)，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針！現場(chǎng)施工中出現的較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病進(jìn)行會(huì )診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期（每周五）組織召開(kāi)“技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )”，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，通報在上一星期內出現的質(zhì)量問(wèn)題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過(guò)去的一年里，我項目在公司的各級領(lǐng)導密切關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過(guò)如下驗收及榮譽(yù)：
�。�1）xx年5月23日，我項目申報的“北京市建筑結構長(cháng)城杯”，順利通過(guò)北京市長(cháng)城杯委員會(huì )的第一次檢查、驗收，并得到了與會(huì )專(zhuān)家的較高評價(jià)；
�。�2）xx年6月28日，由中鐵地產(chǎn)集團公司組織的內部觀(guān)摩會(huì )，我項目所做的觀(guān)摩會(huì )的所有工作，均得到中鐵地產(chǎn)集團公司領(lǐng)導及甲方相關(guān)人員的高度認可，其業(yè)績(jì)給予了極高的評價(jià)；
�。�3）xx年7月16日，我項目所申報的第一次結構驗收，順利通過(guò)了監理、設計、質(zhì)量監督站的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可；
�。�4）xx年7月25日，我項目所申報的“北京市建筑結構長(cháng)城杯”，順利通過(guò)北京市長(cháng)城杯委員會(huì )的第二次檢查、驗收，并得到了與會(huì )專(zhuān)家的一致肯定，至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標：結構長(cháng)城杯；
�。�5）xx年8月12日，我項目按照所屬行政主管部門(mén)的要求，順利通過(guò)了“朝陽(yáng)杯”的驗評工作，到會(huì )專(zhuān)家給予項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作給予了較高的肯定；
�。�6）xx年10月21日，應中鐵地產(chǎn)集團公司的部署要求，由我項目施工的15#樓樣板間，經(jīng)過(guò)集團公司的領(lǐng)導、特聘專(zhuān)家嚴格檢查、審核、評選，被評委中鐵地產(chǎn)集團公司（全國）第一名；
�。�7）xx年10月26日，我項目所申報的第二次結構驗收，順利通過(guò)了監理、設計、質(zhì)量監督站等單位的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可。
以上事項的順利實(shí)現，是離不開(kāi)公司各位領(lǐng)導的密切關(guān)懷，同時(shí)也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開(kāi)的！
3、現場(chǎng)施工
在xx年度里，我項目的現場(chǎng)管理工作，嚴格按照“北京市綠色施工管理規程”的要求，配合朝陽(yáng)區創(chuàng )建全國文明城區進(jìn)行現場(chǎng)管理，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)計劃管理。先后順利通過(guò)多級行政主管部門(mén)的檢查、驗收。在現場(chǎng)施工中嚴格實(shí)行計劃管理（進(jìn)度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )（每周星期三），及時(shí)對產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏，并采取可的措施，我項目的各樓棟先后于以下時(shí)間，順利按照總體施工進(jìn)度計劃完成結構封頂：10#樓-xx年5月9日，15#樓-xx年8月19日，9#樓-xx年10月9日，12#樓-xx年11月26日。在現場(chǎng)的文明施工中，嚴格落實(shí)公司及項目的管理制度，劃定責任區，落實(shí)責任人，實(shí)行獎罰措施。對現場(chǎng)施工項目進(jìn)行專(zhuān)人負責，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現場(chǎng)的文明施工。對施工區域進(jìn)行整體規劃，劃定作業(yè)分區及綠化分區，營(yíng)造了花園式施工的環(huán)境。在xx年度里，我項目對整個(gè)工程共計投入現場(chǎng)文明施工費用200余萬(wàn)元，購買(mǎi)鮮花500余盆，種植草坪1000余平米，懸掛、制作各類(lèi)標語(yǔ)、彩旗、噴繪等200余條。以上的現場(chǎng)施工工作，均得到上級主管部門(mén)的一致認可。
4、成本控制、材料管理
我項目在xx年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現場(chǎng)的成本及材料管理。實(shí)行計劃管理，落實(shí)總體成本控制計劃。由我項目的成本部書(shū)面撰寫(xiě)項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出總控材料計劃，分部、分項計劃必須遵循總控計劃的原則進(jìn)行材料成本控制，在現場(chǎng)施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運用。頂板的支撐體系采用快拆體系（主次龍骨均為鐵包木龍骨），極大的節約周轉采用使用及木材的浪費；在墻體模板上選用86系列全鋼大模板，合理劃分施工流水段，最大限度的減少了租賃費用。在材料的采購、租賃過(guò)程中采用詢(xún)價(jià)、邀請招標，中標合同、采購等程序進(jìn)行物資、機械的采購及租賃，最大程度的減少材料、機具等物資的支出費用。同時(shí)在現場(chǎng)的材料使用中，實(shí)行并落實(shí)了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門(mén)并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復查的現場(chǎng)材料管理的模式，使現場(chǎng)的周轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門(mén)的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。
xx年即將過(guò)去了，xx年又將是一個(gè)極具挑戰的一年。在xx年里，我項目將經(jīng)歷裝修施工與結構施工并行，二期工程在一期未交工時(shí)就將開(kāi)工，現場(chǎng)施工場(chǎng)地狹窄，分項工程繁雜、分包單位過(guò)多等情況！針對以上，我項目對xx年度的主要管理工作放在以下幾個(gè)方面：
一、繼續加強項目管理
1、繼續完善落實(shí)管理制度。在現有的基礎上，我項目部計劃在來(lái)年的工作，在項目?jì)炔坷^續完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績(jì)效考核制度、月工作計劃及月總結制度、辦公室管理制度、考勤管理制度等，實(shí)行獎罰分明，成績(jì)與經(jīng)濟掛鉤，最大限度的調動(dòng)各級管理人員及工作人員的工作積極性，體現社會(huì )主義的按勞分配的原則；
2、加強分包單位的管理。分包單位是依附在我項目的主體，施工生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，現場(chǎng)文明施工等無(wú)一不與分包單位相關(guān)聯(lián)！在來(lái)年的工作中，分包隊伍繁多，對我項目的分包管理將是一個(gè)積具挑戰的管理！計劃在現有的分包管理制度上，繼續完善，同時(shí)增加部分切實(shí)可行的管理制度，把分包單位的施工進(jìn)度、勞動(dòng)力、成本、后勤管理等全部納入到項目的分包管理中，切實(shí)做好分包施工單位的服務(wù)工作，履行對甲方的承若，保證總包管理的目標順利實(shí)現。
3、繼續深入開(kāi)展人文管理，強化項目管理人員個(gè)人素質(zhì)。在xx年里，項目部計劃在整個(gè)項目?jì)炔坷^續深化人性化管理（如在生活區設立職工活動(dòng)室，定期與職工進(jìn)行聯(lián)歡、組織郊游，進(jìn)行拓展訓練，聘請專(zhuān)家對職工進(jìn)行培訓等），讓每一位員工的個(gè)人素質(zhì)得到學(xué)習并提高，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，豐富業(yè)余文化生活，同時(shí)加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽(yù)感，使整個(gè)項目的素質(zhì)及管理水平上新臺階！
二、高標準、高規范、高要求現場(chǎng)施工管理
在xx年度里，我項目計劃在現有的基礎上，繼續加大現場(chǎng)管理力度，從安全綠色文明施工、技術(shù)質(zhì)量、現場(chǎng)施工、成本控制等各個(gè)方面，進(jìn)行全方位的管理。
1、安全綠色文明施工管理。
在新的一年里，我項目針對該項工作將從細化制度（針對各個(gè)分項，如分包安全管理制度、進(jìn)場(chǎng)人員安全教育制度、勞動(dòng)力管理制度、勞動(dòng)防護用品發(fā)放檢查制度等）、落實(shí)責任（對應每一個(gè)分項工作均責任到具體人員），加強現場(chǎng)巡控等方面深入進(jìn)行安全管理，細化安全綠色文明施工管理方面的工作，確保項目總體安全、綠色文明施工目標順利實(shí)現，以保證每位施工人員的安全及現場(chǎng)綠色、文明施工，滿(mǎn)足公司及甲方下達安全綠色文明施工目標；
2、技術(shù)質(zhì)量
技術(shù)是指導現場(chǎng)施工主要力量，我項目將在xx年度的基礎上，繼續加強技術(shù)人員的素質(zhì)教育與學(xué)習，保證所出的方案、技術(shù)交底，在滿(mǎn)足各級政府的法律、法規及公司指導性文件的基礎上，并科學(xué)、合理、便于施工操作等，組織新技術(shù)、新工藝的學(xué)習與運用。對細部施工、重點(diǎn)施工部位、難點(diǎn)施工部位，提前進(jìn)行布置、計劃和安排并對全體人員進(jìn)行交底。貫徹執行定期技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議，質(zhì)量問(wèn)題、事故會(huì )診制度，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題、事故扼殺在搖籃中。配備足夠的現場(chǎng)質(zhì)量管理人員，加強現場(chǎng)巡控，及時(shí)將出現的或可能出現的質(zhì)量問(wèn)題、事故通報于整個(gè)項目，保證整體工程質(zhì)量。繼續落實(shí)質(zhì)量的各項管理制度，從技術(shù)水平、質(zhì)量標準、提前預控、專(zhuān)項教育等各個(gè)方面進(jìn)行全方位的質(zhì)量把控。給權力于安全、質(zhì)量，實(shí)行安全、質(zhì)量“一票否決權”，保證總體工程質(zhì)量目標的順利實(shí)現，履行對甲方及公司的承若；
3、現場(chǎng)施工
在xx年度里，我項目在現場(chǎng)施工中將繼續堅持、貫徹計劃管理及“北京市綠色施工管理規程”中的要求，細化現場(chǎng)施工的進(jìn)度計劃管理（分部、分項、分時(shí)間段的進(jìn)度計劃管理），同時(shí)落實(shí)勞動(dòng)力的計劃及管理；對材料的計劃將一如既往的實(shí)行總控計劃與分部、分項計劃相結合的方式進(jìn)行管理；對文明施工，將繼續嚴格執行“北京市綠色施工管理規程”中的要求，細化規程中的具體要求，按照現場(chǎng)施工條件、公司要求及甲方要求等撰寫(xiě)具體的現場(chǎng)文明施工方案，進(jìn)行現場(chǎng)規劃，落實(shí)花園式施工工地的要求。
4、成本控制
成本控制將繼續從深化制度管理，加強現場(chǎng)巡控，提前制定方案等方面進(jìn)行來(lái)年的成本控制管理。在原有的成本管理制度及材料管理辦法的基礎上，完善管理制度（如材料、機具采購租賃管理辦法、周轉材料管理辦法、分包商材料使用管理辦法等），使用新技術(shù)、新工藝以達到節約成本、保證質(zhì)量、安全的目的，同時(shí)繼續完善現場(chǎng)檢查管理巡控的制度，及時(shí)將現場(chǎng)的各種材料予以周轉、歸還等以杜絕材料浪費。
xx年即將過(guò)去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導的無(wú)私關(guān)懷以及項目全體管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成績(jì)和榮譽(yù)。在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰，只有嚴格落實(shí)各項管理規章制度、滿(mǎn)足政府各級部門(mén)的政策、法律、法規，腳踏實(shí)地的工作，才能夠順利完成各項任務(wù)及目標！也愿望我們的項目、公司發(fā)展在來(lái)年更上一層樓，也相信一定能夠實(shí)現既定的目標！同時(shí)，希望公司的各位領(lǐng)導給與項目一如既往的關(guān)懷與指導工作！
【范文五：房地產(chǎn)項目工作總結】
在xxx地產(chǎn)公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，xxx項目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實(shí)施階段，這開(kāi)辟了xxx地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐。我從今年10月份到達這個(gè)項目，根據公司對項目提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門(mén)做好幸福堡項目前期的各項工作，為打造精品項目做好基礎工作。從管理組織的認識上、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上、從打造精品工程項目管理的細節上、從服務(wù)形態(tài)的意識上、從團隊建設的內部組織安排上、從養成不斷積累總結學(xué)習態(tài)度上、從工作責任意識上著(zhù)手安排項目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項目人才的培養和鍛煉�，F將這一階段的工作做一總結，以便不斷積累，為今后項目管理工作的不斷改進(jìn)和調整，凝聚有益的財富。
項目從進(jìn)駐開(kāi)始截至目前完成項目?jì)炔康叵聵嬛锴謇砉ぷ�、完成項目圍墻、大門(mén)施工及亮化工程、完成項目?jì)炔克W(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成項目用電配套設施、完成了項目小區的綠化方案和景觀(guān)示范區的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節前三層封頂創(chuàng )造有利條件，也為項目銷(xiāo)售提供可靠的保障，希望通過(guò)我們的努力使項目真正成為精品項目，給銷(xiāo)售提供更多的賣(mài)點(diǎn)，創(chuàng )造銷(xiāo)售的神話(huà)，為公司創(chuàng )造可觀(guān)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的可持續型發(fā)展做好基礎工作。
理順項目管理的思路，有目標、有依據，只有這樣才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作。統一思想、統一認識，我們在創(chuàng )造中前進(jìn)，我們在改革中發(fā)展，幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點(diǎn)，為打造無(wú)以倫比的精品工程質(zhì)量目標和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn)。根據對項目的改革要求，給xxx項目配置了強有力的項目管理組織隊伍，從人員素質(zhì)到不同專(zhuān)業(yè)的合理配置，考慮的非常周全，為打造精品項目做好了人力資源的配置工作，也給項目管理改革提供很好的人力保障。我們幸福堡項目管理部的目標就是：精品生活就在幸福堡；鍛煉和培養一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。
在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上，緊跟項目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個(gè)人都在為這個(gè)項目能做些什么在思考，今天我在做些什么，今天我學(xué)到了什么、今天我處理了那些問(wèn)題、今天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說(shuō)到底，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習慣，更是一種進(jìn)步。使我們每一個(gè)管理人員有一個(gè)存在項目的必要性和不可或缺性。有了項目?jì)炔繙贤▽W(xué)習這樣的形式，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學(xué)習，相互探討，相互補充，在不知不覺(jué)中學(xué)到很多東西。培養了大家在巡視過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力，我們不規避問(wèn)題的出現，只有出現問(wèn)題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學(xué)習；對于已經(jīng)出現的問(wèn)題，我們以積極的態(tài)度去應對而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識形態(tài)投入到下步處理問(wèn)題的環(huán)節上，減少損失。我們堅信：一個(gè)不犯錯誤的人肯定是一個(gè)不求長(cháng)進(jìn)的人。
公司要求我們打造精品工程，我們在項目管理初期就著(zhù)手完成工程管理的細節檢查和跟蹤機制，制定了項目實(shí)施階段的分戶(hù)驗收制度，這項工作制度在實(shí)施的過(guò)程中，使我們發(fā)現不少在設計上、圖紙會(huì )審中及圖紙優(yōu)化過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現的問(wèn)題，從使用者的角度和精品項目的細節要求上出發(fā)，結合實(shí)際情況進(jìn)行解決處理，盡可能的減少造價(jià)而又能達到統一、美觀(guān)和適用的效果。在發(fā)現問(wèn)題后我們及時(shí)和領(lǐng)導溝通，并出具初步修正意見(jiàn)，達到意識和認識上的統一。雖然這項工作的勞動(dòng)量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒(méi)有這樣做過(guò)，但是大家并沒(méi)有怨言，依然決然的按照要求去實(shí)施、去落實(shí)。根據發(fā)現細節質(zhì)量問(wèn)題的部位、修正程度、質(zhì)量安全情況決定對其未來(lái)跟蹤、檢查、落實(shí)的時(shí)限，為今后的細節質(zhì)量控制做好前提工作。
在統一服務(wù)形態(tài)的意識上，我們統一認識，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場(chǎng)考慮我們應該做的工作，做到意識清醒，方法到位，處理及時(shí)，徹底解決在施工中因為服務(wù)不到位而出現工程細節處理滯后的現象，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通，大力支持監理工作，從每一個(gè)細節控制上著(zhù)手，不落管理死角，改善項目管理方法，盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務(wù)階段過(guò)度，真正體現服務(wù)管理職能，達到參建各方在項目管理中服務(wù)意識的統一。
想要獲得高效的工作，就必須具有一個(gè)團結的團隊，一個(gè)具有學(xué)習型的團隊，一個(gè)具有凝聚力的團隊，一個(gè)具有榮辱意識的團隊。一個(gè)人做好只能體現自己個(gè)人的才華和能力，只有團隊做好啦，才具有真正意義上的創(chuàng )造力和市場(chǎng)占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強內部學(xué)習和溝通，加強團隊建設，強化不斷的總結和學(xué)習意識，使我們的團隊成為一個(gè)戰無(wú)不勝的優(yōu)秀團隊、思想進(jìn)步、追求發(fā)展的團隊，只有這樣才能真正體現項目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進(jìn)步意義的隊伍。
任何一個(gè)管理人員在工作責任意識上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續工作，在責任意識上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進(jìn)步上，充分發(fā)揮其內在的態(tài)度和想法，允許有不同意見(jiàn)的存在，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵那些積極上進(jìn)的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個(gè)人尋求不斷進(jìn)步的步伐，構建一個(gè)敢說(shuō)，敢做事，敢于承擔責任氛圍，充分發(fā)揮每一個(gè)人的工作積極性，挖掘每一個(gè)人的潛能，互相幫助、取長(cháng)補短，使我們大家成長(cháng)的更快、更好。項目工作職責分工明確，責任到人，加上內部通力協(xié)作，相互補充，就能緊跟公司對項目的要求做到實(shí)處，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。
及時(shí)傳達公司管理層的會(huì )議精神和要求，鼓勵項目管理人員積極尋求在公司平臺上發(fā)展的機會(huì )，落實(shí)公司對項目的具體細節要求，達到上下意識上的統一，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng )先做好各項工作。
在這一段的是時(shí)間里，我們項目部雖然做了一些扎實(shí)的工作，但是回想起來(lái)，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考慮問(wèn)題的局限性，造成現在施工管理過(guò)程中出現和預期不符的現象，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來(lái)的一個(gè)階段，我們仍然會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題，所以目前的現狀就要求我們還要不斷加強學(xué)習，全面深入思考，持續不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作提供強有力的技術(shù)保障和管理能力。
在前一段項目實(shí)施的過(guò)程中，我們得到了公司領(lǐng)導的理解、指導和幫助，同時(shí)也得到了伙伴們的支持與幫助，在此，我感謝您們一直以來(lái)的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛(ài)，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們可以持續做下去，我們堅信：細節決定成敗，學(xué)習改變命運。
謝謝大家。
【范文六：綠色產(chǎn)業(yè)扶貧項目工作總結】
天氣漸涼，又站在了一年的尾巴上，回首這一年以來(lái)，恐怕是自己近30年人生中最精彩、最豐富、最有意義的一年了。從XX年12月7日到樹(shù)山，到寫(xiě)年終總結時(shí)，已經(jīng)整整一年零8天了。這時(shí)，眼前總能浮現出那些激情飛揚的日子，騎摩托車(chē)時(shí)寒風(fēng)吹在臉上的冰冷，夜晚到工地查看的漆黑，到深山看飲水工程的遙遠，爬上沒(méi)有任何保護屋頂的驚險，跟施工單位兩個(gè)老板討價(jià)還價(jià)的“陰險”，在項目部跟村民理事會(huì )喝酒的辛辣，跟x清村長(cháng)吵架的激動(dòng)，施工班組到項目部吵鬧要錢(qián)的憤慨，還有集體婚禮上妻子的笑臉，入伙儀式上農戶(hù)臉上洋溢的幸�！荒荒�，都是那么的清晰，那么的深刻，人生，真的劃上了一筆深深的痕跡。
xx花塘（樹(shù)山）村綠色產(chǎn)業(yè)扶貧項目，是為了貫徹落實(shí)省委、省政府“規劃到戶(hù)、責任到人”的重要指示精神，x主席在省扶貧辦的帶領(lǐng)下，先后考察了8個(gè)省級貧困村，最終于XX年7月選定xx市西x花塘村開(kāi)展綠色產(chǎn)業(yè)扶貧的定點(diǎn)扶貧項目。XX年，我在扶貧濟困室樹(shù)山項目常駐，全面負責樹(shù)山項目的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、項目工作
1、建設工程管理
負責工程管理，全面控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本，與規劃院、設計院、造價(jià)部溝通，協(xié)調圖紙、造價(jià)等事宜。直接管理施工現場(chǎng)，及時(shí)指導、解決現場(chǎng)問(wèn)題。項目一期住房改造工程羅屋、熊屋共x戶(hù)農房改造已全部完工，全部村民裝修入��；二期x戶(hù)已全面動(dòng)工，道路、河道整治工程已完成x%。從花塘村委會(huì )到羅屋村全長(cháng)x公里道路改造工程已竣工，并完成道路拓寬、山體匯車(chē)點(diǎn)、x座橋梁的改造。熊屋、羅屋引水工程已完成入戶(hù)，村民喝上干凈的自來(lái)水。橫檔引水工程陂頭、水池已建設完畢。
2、苗圃工程
對苗圃工程，輔助孫x、吳x進(jìn)行管理。投資x萬(wàn)元在花塘樹(shù)山村建成x畝苗圃示范基地，按照“公司+合作社+農戶(hù)”的發(fā)展模式，“借本你種，賣(mài)了還本，賺了歸你，再借再還，勤勞致富”的發(fā)展理念，帶動(dòng)x戶(hù)農戶(hù)種植苗木，種植面積約x畝，共墊支x萬(wàn)元，并成立了xx市碧桂苗木農民專(zhuān)業(yè)合作社；目前xx綠化扶貧項目根基穩固，產(chǎn)供銷(xiāo)渠道基本形成，合作社正常運作，政府領(lǐng)導和農戶(hù)基本都給予充分肯定。第一年種植苗木已有初步成效，已出苗近x萬(wàn)，收回成本以后，部分農戶(hù)已有近x萬(wàn)的收益。
3、扶貧資金使用情況
統籌管理項目的資金使用情況，及時(shí)做好相關(guān)記錄。公司捐贈到賬第一年x萬(wàn)，第二年x萬(wàn)，第三年x萬(wàn)，合計到賬x萬(wàn)。其中一期主體工程使用x元，一期市政工程使用x元，道路工程使用x元，園林工程使用x元，引水工程使用x元，綠化工程使用x元，苗圃基地建設、雜物房、臨電、公廁等費用x元，征地補償x元，二期房屋主體工程使用x元，勘察設計監理費x元，苗圃種植使用x元，其余雜項使用x元，合計使用資金x元，剩余資金x元。（注：以上資金使用截止日期為XX年11月12日）
二、項目接待情況
在x總和x副總的帶領(lǐng)指導下，參與項目接待工作。XXx年清遠樹(shù)山村扶貧項目深受各級黨委政府、社會(huì )各界人士及新聞媒體的關(guān)愛(ài)和好評，來(lái)訪(fǎng)共計x多人次，包括x委員、x省委書(shū)記x、代省長(cháng)x、副省長(cháng)x、原副省長(cháng)x、x政策法規司x、省委辦公廳x、省人大副主任x、省扶貧辦主任x、省民政廳廳長(cháng)x、副廳長(cháng)x、省農業(yè)廳副廳長(cháng)x、廣州市副市長(cháng)x、x市市長(cháng)x、副市長(cháng)x及x市等政府高官視察，省扶貧考察團、x縣考察團、xx抗美越戰老戰士參觀(guān)團、港澳粵商團、x縣扶貧團隊、x扶貧考察團、x市政協(xié)考察團、x扶貧管理干部培訓班、x市望埠鎮、x鋪鎮考察團等均先后前來(lái)考察，人民日報、南方日報、南方電視臺、清遠電視臺、xx電視臺等多家媒體多次前來(lái)采訪(fǎng)報道，極大提升公司的知名度和品牌形象。與此同時(shí)，我司x紀念中學(xué)、x職業(yè)技術(shù)學(xué)校、人力資源部、法務(wù)審計監察中心先后有管理人員、員工及師生考察學(xué)習，深入探索公司的企業(yè)文化和社會(huì )責任工作。
三、工作中存在中的問(wèn)題
在樹(shù)山工作一年，在取得成績(jì)的同事，也折射出一些問(wèn)題：
1、耐心不足
在與村民的交流中，耐心不足，常因為一些問(wèn)題解釋不通而生氣，會(huì )因為村民所謂的無(wú)理要求而生氣，甚至還會(huì )當面跟村民爭吵。
2、與政府交流的經(jīng)驗不足
樹(shù)山項目，是由公司、鎮政府、村委一起的，項目的決策方有三個(gè)，而我很多時(shí)候為了開(kāi)展工作，自己來(lái)做了決策，就出現了政府不滿(mǎn)意、村委不滿(mǎn)意。
3、城府不夠深
在工作中，喜怒常行于色，遇到不高興的事，會(huì )給他人臉色看，會(huì )發(fā)火，會(huì )罵人。
4、對團隊管理不夠
在工作中，較少重視團隊建設，多數時(shí)候是安排工作，單獨跟團隊成員交流很少。
5、工程建設管理仍不全面
在工程建設過(guò)程中，也還是常出現一些問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，及時(shí)更正，造成后期更改難度大，效果不佳。
四、XX年扶貧計劃
明年，我將繼續執行我們的“三年承諾、三年幫扶”，完成住房改造工程二期工程的建設，擴大苗圃種植房屋，大力促進(jìn)苗圃市場(chǎng)化，讓更多的農戶(hù)受益。主要做好以下工作：
1、對工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結，努力修煉：首先是要對村民更好，更有耐心，堅持“村民無(wú)小事”；其次，在工作中注意保護自己，與政府村委多溝通；第三，加強自身修煉，努力學(xué)習在激憤時(shí)如何保持冷靜；第四，加強團隊建設，每月至少與團隊成員交流一次；第五，加強工程管理，多下現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
2、輔助孫x、孫x、吳x，大力發(fā)展苗圃，引進(jìn)龍頭或大戶(hù)，讓其帶動(dòng)農戶(hù)，使產(chǎn)業(yè)扶貧真正落到實(shí)處。
3、在住房改造工程方面，帶領(lǐng)孫科，狠抓質(zhì)量，保證一戶(hù)不漏水。同時(shí)，增加亮點(diǎn)，在陽(yáng)臺增設花圃，做到處處能看到花色、聞到花香。
4、加大公共設施的建設力度，改造農民生活環(huán)境。
5、加大農民公共意識的培養力度，真正做到鄉風(fēng)文明、村容整潔。
6、加強教育扶貧，加大弱勢群體保障力度，實(shí)現少有所養、老有所依。
7、熱情接待好每一位來(lái)項目視察、學(xué)習的人員，努力宣傳xx企業(yè)文化。
8、加強學(xué)習，爭取通過(guò)一級建造師考試。
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