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紅十字救援隊上半年工作總結報告
近年來(lái)，xx救援隊在xx市xx區紅十字會(huì )的親切關(guān)懷、正確領(lǐng)導、科學(xué)引導和大力幫助下，從憑借一腔熱血走進(jìn)公益，到理智、科學(xué)地做好公益，探索出了一條行之有效的救援隊可持續發(fā)展之路。把救援隊伍的日常訓練融入“走進(jìn)學(xué)校、社區和企事業(yè)單位開(kāi)展公共安全教育培訓”中來(lái)，既鍛煉了隊伍，提高了救援能力，又收到了很好的社會(huì )效益，同時(shí)還獲得了一定的經(jīng)濟效益。真可謂是一次付出，多點(diǎn)收獲，多方受益。
一、狠抓師資質(zhì)量，提高培訓效率
大家都知道名師出高徒的道理。培訓效率高低、質(zhì)量好壞很大程度上是由授課老師的水平?jīng)Q定的。因此，xx救援隊非常重視師資的選拔和培養。要求我們的救援隊隊員，對自己所從事的專(zhuān)業(yè)不僅要做得好，還要具備講得好的能力。在人人都必須能夠做得出來(lái)、講得出來(lái)的要求下，自然形成了人人爭當優(yōu)秀講師的氛圍。
在日常訓練管理中，要求在對授課對象充分了解的基礎上，有針對性地開(kāi)展集體備課、試講，評選出每門(mén)課程的優(yōu)秀講師，并按照首席講師、優(yōu)秀講師、講師的等級考評排序。未達到講師級別的救援隊隊員，只能充當培訓的助教角色。
xx救援隊結合自身的優(yōu)勢，積極配合區紅十字會(huì )落實(shí)“平安校園”、“平安社區”工程，根據任務(wù)時(shí)間表，只要任務(wù)不是太集中，時(shí)間排的開(kāi)，原則上由優(yōu)秀級別以上的講師承擔相應的授課任務(wù)。
二、教具保障到位，嚴格培訓標準
為了確保教具、學(xué)員訓練用器材和耗材保障到位，我們設立了專(zhuān)門(mén)的教學(xué)保障部門(mén)。我們的培訓主要以外派教官，到培訓對象所在地實(shí)施就近培訓的方式，對xx區內的學(xué)校、青年匯、社區進(jìn)行安全培訓。對企事業(yè)單位則是外派教官和基地培訓相結合的方式實(shí)施。
無(wú)論采用哪一種培訓方式，在培訓前期我們都要安排專(zhuān)門(mén)負責外聯(lián)的人員與培訓對象單位主管培訓的負責人取得聯(lián)系，雙方對培訓的對象及數量、內容、時(shí)間、地點(diǎn)等內容進(jìn)行充分溝通。對有特殊要求的，還要會(huì )同專(zhuān)門(mén)的教官一同上門(mén)溝通，并編制出雙方共同認可的培訓方案。
對培訓中涉及到的教具，學(xué)員用的培訓器材和耗材數量都要準確計算。對需要學(xué)員掌握的技能還要保證學(xué)員在培訓期間有足夠的練習時(shí)間。如心肺復蘇這門(mén)課的模擬人，我們就采購了全身、半身，成人、兒童等規格型號齊全的共10具模擬人，可滿(mǎn)足100人同時(shí)練習的需要。對外派教官組織的培訓來(lái)說(shuō)，雖然對器材保障帶來(lái)一定的困難，我們也不會(huì )減少所需器材的數量，降低培訓的標準。培訓所需要的教具、器材必須保障到位。助教配備也要按要求落實(shí)到位。
三、多管齊下，確保培訓不走過(guò)場(chǎng)
培訓前的溝通交流是搞好培訓的基礎，教官、保障部門(mén)和外聯(lián)部門(mén)共同參與培訓前期的溝通交流，更有利于教學(xué)培訓效率的提高。這一舉措受到培訓對象的一致好評。
在培訓開(kāi)始前，我們制作了培訓學(xué)員簽到表。教官授課質(zhì)量評價(jià)表則是在培訓結束時(shí)，由培訓保障部門(mén)的人員或辦公室跟進(jìn)檢查的人員發(fā)給參加培訓的學(xué)員，由學(xué)員不記名評價(jià)后，再收回交救援隊辦公室匯總存檔。收集到的相關(guān)信息分頭反饋。
培訓前有調查、摸底，培訓中有嚴密的組織實(shí)施，培訓后還有調查反饋。前者是由外聯(lián)部的人負責，中間是由培訓部的人負責，后期是由辦公室的人負責。在組織培訓時(shí)還有我們救援隊的杭宗梁總隊長(cháng)的隨機抽查，以及辦公室人員的跟蹤檢查。各路人馬，各施其職，多管齊下，保證了xx救援隊的培訓標準高、要求嚴、效果好。讓容易走過(guò)場(chǎng)的社區培訓，也變成了我們鍛煉隊伍、傳播救援常識的主戰場(chǎng)。也保證了xx救援隊的培訓持續改進(jìn)。
四、專(zhuān)人負責，專(zhuān)款專(zhuān)用
成立專(zhuān)門(mén)的組織，對每一個(gè)項目都設置專(zhuān)人負責是xx救援隊的傳統。由項目負責人牽頭組建項目團隊，從相應的部門(mén)抽調人員負責相應的工作。項目負責人整體協(xié)調、調度，編制開(kāi)支計劃，對項目進(jìn)行實(shí)時(shí)評估。辦公室人員一般會(huì )被抽調到項目組負責宣傳報道、考核評估等。后勤負責人是由教學(xué)保障部門(mén)派出，負責培訓過(guò)程中物料的準備、申購、申領(lǐng)、收發(fā)和臨時(shí)保管�；顒�(dòng)流程，均由紙制及電子版雙份備份，并發(fā)至相關(guān)宣傳網(wǎng)站。并報團委及紅十字會(huì )備案。
專(zhuān)款專(zhuān)用是xx救援隊一直堅持的底線(xiàn)。嚴格把控資金的使用情況，政府購買(mǎi)服務(wù)的錢(qián)必須做到專(zhuān)款專(zhuān)用，任何環(huán)節不得提留挪用。嚴格遵守物品發(fā)放制度。
五、26期培訓，近萬(wàn)人受益
項目開(kāi)始以來(lái)，全隊上下高度重視，杭xx總隊長(cháng)在自身企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重，又面臨“新三板掛牌”輔導期的雙重壓力下，仍然抽出時(shí)間親自參與項目的實(shí)施。截止7月底共組織實(shí)施了校園、青年匯、社區、企事業(yè)單位和緊急救援師及aha培訓共計26期，直接參加培訓的人數接近1萬(wàn)人。
六、努力方向及工作計劃
�。ㄒ唬┮驗闀r(shí)間關(guān)系，個(gè)別培訓班的電教設施未能達到培訓的要求，今后在溝通上還需要進(jìn)一步落實(shí)，在區域范圍內搜尋盡量好的培訓場(chǎng)地，確保培訓效果不打折扣。
�。ǘ┯媱潊⒓优嘤柕娜藛T也會(huì )因為各種各樣的活動(dòng)沖突而不能親自參加。今后除了在時(shí)間安排上更加靈活機動(dòng)外，還要進(jìn)一步豐富培訓的內容和方式，增強安全培訓的吸引力，即使發(fā)生時(shí)間上的沖突，放棄的也是其他活動(dòng)，而不是我們xx救援隊組織的培訓。
�。ㄈ┙⑾騾^紅會(huì )的日常工作匯報機制，自覺(jué)接受區紅會(huì )的指導，進(jìn)一步加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，第一時(shí)間全面、系統地響應區紅會(huì )的最新指示精神，高標準完成區紅會(huì )下達的各項任務(wù)。
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