高中學(xué)生會(huì )的工作經(jīng)驗總結

　　1 為人下屬,在有工作時(shí)少請或不請病假,堅持工作.

　　2 自我的固定事物(如職位、住址、電話(huà))有變動(dòng)時(shí),及時(shí)準確通知家屬、上下級、朋友,以便尋問(wèn).

　　3 會(huì )議上他人對你講話(huà)時(shí),切勿以記筆記為由躲避對方視線(xiàn).

　　4 會(huì )議前準備充足資料,帶足各種材料以備查尋.

　　5 懂得在日常生活工作中充分宣傳自己和自己的組織.

　　6 進(jìn)入新的環(huán)境后,注意自己的舉止,不可以工作為由妨礙他人.

　　7 時(shí)刻注意自己的健康,以最好的狀態(tài)迎接挑戰.

　　8 為人下屬應時(shí)刻樹(shù)立并維護上司的威信.

　　9 階級內部矛盾是集體的勝利而非私人的斗爭.

　　10 團結該團結的,但不去搞矛盾.

　　11 在開(kāi)會(huì )討論前,盡量使部分人在私下討論并統一認識,為自我的意見(jiàn)成功提供堅固力量.

　　12 時(shí)間有限,要在等待中取得更好的成果.好事多磨,壞事立去.

　　13 細節決定成敗.

　　14 只說(shuō)不干那是假把式,只干不說(shuō)那是傻把式.

　　15 不要為無(wú)用之物而過(guò)多奮斗,那是做作.

　　16 布置工作應充分考慮時(shí)間(星期、節日).

　　17 工作中要有充分的乃心等待上司.

　　18 任何時(shí)候都不能強上司的風(fēng)頭,給上司留足夠的面子.

　　19 去五星級酒店的理由:我的價(jià)值在那里.

　　20 尤其是做超常規的事之前一定要請示上級.

　　21 當自己掌管公共鑰匙、密碼等且將因突法事件臨時(shí)離開(kāi)時(shí),務(wù)必卻保自己的離開(kāi)對他人工作不造成影響.

　　22 不要馬上動(dòng)手,也許它就在一張紙后面,只是你的思考缺失了.

　　23 在自己的誠信危機面前,只有行動(dòng)才能支持住.

　　24 耍小聰明的人,卻時(shí)只是小聰明.

　　25 領(lǐng)導新組織應防止結派或對立.

　　26 原有組織的新的領(lǐng)導人,應保持原組織固有的習慣性活動(dòng),如會(huì )議、展出、文娛活動(dòng)等,以使成員感覺(jué)到穩定性.

　　27 新領(lǐng)導剛到任時(shí),爭取任何機會(huì )與其交流,系通概括地介紹組織構成、運行程序,提出原組織存在問(wèn)題,提出建設性意見(jiàn),確保與領(lǐng)導具備良好的熟悉程度.

　　28 召開(kāi)會(huì )議前,應多假定幾種意外情況,并做好應急準備.

　　29 多參與非本組織的活動(dòng),派幾個(gè)下屬參與幫助其它組織工作,建立良好溝通.

　　30 充分利用節日、個(gè)人紀念日,于上下級進(jìn)行活動(dòng)交往.

　　31 多與平級和上級坦誠交談,虛心請教,獲得他人建議幫助.以他人虛榮換得價(jià)值(升值原料),并進(jìn)行加工、整理、升華,形成計劃方案.

　　32 對一些沒(méi)有意義的會(huì )議,應盡量避免參加,或派下屬代替.

　　33 有對立時(shí),聽(tīng)取意見(jiàn)后,從戰略上藐視對手,樹(shù)立自信霸氣.

　　34 重大項目之前應做好準備,各方聯(lián)系,制定應急計劃,若事后或事中準備,只是徒勞.

　　35 事務(wù)處于混亂狀態(tài)時(shí),找一個(gè)相對安靜的環(huán)境,構思縝密的應對計劃,保持清醒頭腦.

　　36 領(lǐng)導組織應確定領(lǐng)導班子,明確單一任務(wù).

　　37 接受一切是輪胎的哲理.

　　38 流水線(xiàn)式工作,應提前統一認識,確立主管.充分考慮個(gè)人承受能力,細節處觀(guān)察人才.

　　39 多數矛盾是由于溝通不暢造成的,交流是法寶.

　　40 不要主動(dòng)解決很難解決的矛盾,更不能用極端手段,給他人,也給自己留后路.

　　41 人際關(guān)系處理不當而找上司解決的人,不僅無(wú)能而且無(wú)知.

　　42 作為上司,與下屬約定面談地點(diǎn)時(shí)間,應具備可行性并保證自己按時(shí)到達,維護威信和誠信.

　　43 掌管公共財物應具備詳細出納列表.

　　44 非理智狀態(tài)下,保持言行得體,不攻擊他人.

　　45 鳥(niǎo)盡弓藏,兔死狗烹,要有氣度成為受害者,笑迎未來(lái).

　　46 忙得不可開(kāi)交的工作會(huì )減輕心情的焦慮.

　　47 勇敢面對讒言,用實(shí)際行動(dòng)使其不攻自破.

　　48 準備好個(gè)人物品(照片、簡(jiǎn)歷、證書(shū)),放于易取保險處.

　　49 做團組織工作,準備團旗團徽等宣傳品.

　　50 成為某一組織一員,熟記組織基本綱領(lǐng)性文件,對部門(mén)、個(gè)體的數量及負責具備清楚認識.

　　51 會(huì )議結束組織領(lǐng)導先出場(chǎng).

　　52 管理一個(gè)組織應針對成員缺點(diǎn)矛盾使成員間形成良性競爭,使成員有緊迫感.

　　53 做領(lǐng)導有作為才能有地位.

　　54 踏踏實(shí)實(shí)干好小事的人才能將大事干踏實(shí).

　　55 整體大于部分之和.

　　56 管理者判斷事物不應以自己的意志為轉移.

　　57 職位名稱(chēng)的好壞能關(guān)系到人的工作熱情.

　　58 背叛你的人一定是人才.

　　59 從大局看小聰明只有消極作用.

　　60 做領(lǐng)導的若無(wú)出色的方案,應盡先采用下屬的方案.

　　61 受利之前應想想自己是否會(huì )多些麻煩事.

　　62 擁有再高的職位也應具備踏實(shí)干小事的態(tài)度.

　　63 對人的不理睬是人員工作的最大不尊重.

　　64 部下的方案與自己相左時(shí),應冷靜下來(lái)分析利弊.

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