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銷(xiāo)售工作經(jīng)驗總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的銷(xiāo)售工作經(jīng)驗總結，歡迎閱讀與收藏。
銷(xiāo)售工作經(jīng)驗總結1
進(jìn)入福滿(mǎn)花園項目已有一年了。20xx年的主要工作是協(xié)助王經(jīng)理組建和管理銷(xiāo)售部。經(jīng)過(guò)所有銷(xiāo)售部工作人員的共同努力，在過(guò)去這一年中取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。為了提高自己的工作能力和效率，找出工作中的不足之處，現將20xx年工作情況總結如下：
一、銷(xiāo)售人員培訓
銷(xiāo)售部于20xx年x月份開(kāi)始組建，至今銷(xiāo)售人員6人，管理人員2人，策劃人員1人。初期的銷(xiāo)售人員沒(méi)有工作經(jīng)驗和房地產(chǎn)知識，工作開(kāi)展進(jìn)度很慢，在制定培訓文件和培訓計劃后，協(xié)助王經(jīng)理開(kāi)展培訓工作�，F銷(xiāo)售人員接待工作有所提高，對日常銷(xiāo)售部的工作已能基本完成。
二、客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)統計
20xx年度到訪(fǎng)客戶(hù)共記850人次�？蛻�(hù)來(lái)訪(fǎng)的數據每星期收錄電腦一次，詳細記錄來(lái)訪(fǎng)時(shí)間、意向戶(hù)型、電話(huà)等，為將來(lái)的客戶(hù)鑒定做好基礎工作。前期的數據存在許多問(wèn)題，客戶(hù)的數據不清晰，多數客戶(hù)的職業(yè)和認知途徑?jīng)]有填寫(xiě)，對后期的宣傳工作有一定影響，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售部周會(huì )提出此問(wèn)題后，現階段對客來(lái)訪(fǎng)數據已有所改善。
三、銷(xiāo)售文件檔案管理
在20xx年x月x日開(kāi)展的vip卡活動(dòng)，開(kāi)始建立銷(xiāo)售書(shū)面文件和電子檔案兩種。到20xx年x月x日選房活動(dòng)后，對已銷(xiāo)售的商品房的認購書(shū)檔案、商鋪(vip增值確認書(shū))、款申請書(shū)、退款確認書(shū)統一管理，按房號進(jìn)行分區。所有的檔案在書(shū)面文件和電子檔案同步更新。
四、銷(xiāo)控管理和統計
銷(xiāo)控管理分為對外和對內兩種，對外是以銷(xiāo)控版貼紅旗公開(kāi)面對客戶(hù)的形式。對內是王經(jīng)理和我兩層銷(xiāo)控把關(guān)，分為書(shū)面文件和電子檔案兩種，書(shū)面文件只是簡(jiǎn)單的房號控制，電子檔案對已售和未售商品房數據詳細記錄，包括客戶(hù)資料、面積、價(jià)格、已付款等等。所有房號需要兩人認可后才可簽定認購書(shū)，確保不出現一房?jì)少u(mài)的情況。
五、銷(xiāo)售現場(chǎng)管理
按排銷(xiāo)售人員的日常值班，針對每個(gè)銷(xiāo)售期隨時(shí)調整值班人員和值班時(shí)間，配合策劃部進(jìn)行各項宣傳活動(dòng)�，F場(chǎng)管理由王經(jīng)理主持每周召開(kāi)例會(huì )，進(jìn)行日常工作安排，銷(xiāo)售人員在會(huì )議中交流意見(jiàn)和經(jīng)驗，項目的優(yōu)劣勢共享，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，對客戶(hù)提出的主要問(wèn)題進(jìn)行統一解答，提高銷(xiāo)售率和銷(xiāo)售人員接待客戶(hù)的積極性。
六、20xx年工作存在問(wèn)題
雖然20xx年銷(xiāo)售部取得良好的成績(jì)，但銷(xiāo)售工作也不有許多不足之處。在一期參與了價(jià)格體系的制定，從中看到了自己知識面的不足之處;戶(hù)型更改的過(guò)程也明白了自己對市場(chǎng)的敏感度不夠。房地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識還需要進(jìn)一步的提升，自己的工作能力需要加強提高。首先就是工作的積極性和主動(dòng)性，很多時(shí)候都是都是陸總的.提醒才去做的工作，在20xx年要改正，學(xué)會(huì )自己去找事做。對數據和圖紙要加強理解和分析，讓產(chǎn)品進(jìn)更進(jìn)一步的適合市場(chǎng)。自身的寫(xiě)作能力也是需要提高的一個(gè)重點(diǎn)。
我相信在新的一年里，通過(guò)大家的努力，我們會(huì )做得更好。希望20xx年的銷(xiāo)售成績(jì)比220x20年的成績(jì)更上一個(gè)臺階。
時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì )在發(fā)展。公司要快速發(fā)展，銷(xiāo)售是其中的重點(diǎn)環(huán)節。我在衛浴任職已經(jīng)x年，在這x年來(lái)，我深深體會(huì )到了這份工作的的光榮與艱巨，自己也獲得了空前的成長(cháng)，我只有以更加吃苦耐勞和誠信感恩的心專(zhuān)注與自己的本職工作，在已經(jīng)過(guò)去的20xx年，是我在工作業(yè)績(jì)上極具突破、快速發(fā)展的一年。在公司各級領(lǐng)導真切的指導和關(guān)心下，在所有同仁誠摯的幫助和支持下，我以積極向上的態(tài)度，勤勉務(wù)實(shí)的工作，訓練有素的業(yè)務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷進(jìn)取，按照公司上級下達的要求和任務(wù)，認真做好自己的本職工作，較順利的完成了銷(xiāo)售任務(wù)�，F將我20xx年度的工作簡(jiǎn)單地總結如下：
一、20xx年工作總結
20xx年我全年完成銷(xiāo)售任務(wù)xxx萬(wàn)，20xx年公司下達的個(gè)人銷(xiāo)售任務(wù)指標xxx萬(wàn)，而在我的不斷努力下，我全年實(shí)際完成銷(xiāo)售任務(wù)xx萬(wàn)，在圓滿(mǎn)完成預定指標的基礎上還超額完成xxx萬(wàn)，同比20xx年增加xx萬(wàn)元，對于這樣的超額成績(jì)，離不開(kāi)完善的公司制度、開(kāi)拓的銷(xiāo)售市場(chǎng)、廣泛的領(lǐng)導支持，當然也少不了我自己行之有效的工作策略和多年累積的銷(xiāo)售經(jīng)驗。
一方面由于銷(xiāo)售人員直接與顧客接觸，只有首先贏(yíng)得顧客的信任，才能成功地開(kāi)展工作，所以我一直具備良好的修養，做到儀表大方、衣著(zhù)得體。銷(xiāo)售不是把產(chǎn)品賣(mài)給客戶(hù)就完事，還需要做好售后服務(wù)，在售后工作方面我堅持做到接到客戶(hù)投訴的信息，就及時(shí)通過(guò)電話(huà)、傳真或到客戶(hù)所在地進(jìn)行面對面的交流溝通，詳細了解投訴或抱怨的內容后討論解決方案并及時(shí)答復客戶(hù)。跟蹤處理結果的落實(shí)，直到客戶(hù)答復滿(mǎn)意為止。完成銷(xiāo)售后我會(huì )到生產(chǎn)車(chē)間做好跟單發(fā)貨服務(wù)，努力做到每一張訂單都讓客戶(hù)滿(mǎn)意，時(shí)時(shí)刻刻考慮的客戶(hù)的利益，通過(guò)強烈的服務(wù)意識讓客戶(hù)免除后顧之憂(yōu)。
二方面做銷(xiāo)售工作要時(shí)時(shí)刻刻充滿(mǎn)高昂的干勁和激情，具有不怕苦、不怕累的精神，有不為艱辛、敢為人先的勇氣。我習慣在開(kāi)展工作前為自己制定一個(gè)詳細的計劃，大到整一年的目標，小到一個(gè)階段的步驟。有了計劃之后，才能有條不紊地開(kāi)展工作。我始終相信機會(huì )是留給有準備的人，所以我堅持做到主動(dòng)銷(xiāo)售，而不是被動(dòng)地等待商機。在日常的工作里，不論銷(xiāo)售過(guò)程是順利而是波折，我都會(huì )定期地總結經(jīng)驗，發(fā)現自己的優(yōu)勢和不足，力爭在下一階段得到補充和發(fā)展。
二、20xx年工作計劃
總結一年來(lái)的工作，自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習，20xx年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長(cháng)補短。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
一方面自己計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習產(chǎn)品知識及性能、用途。搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計劃認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識、技能及銷(xiāo)售實(shí)戰來(lái)完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為公司的再發(fā)展奠定人力資源基礎。
二方面為確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，平時(shí)就要極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭在20xx年創(chuàng )造出更好的業(yè)績(jì)。
20xx年取得的銷(xiāo)售成績(jì)，是對于我辛勤工作的極大肯定，這也將鞭策我在日后的工作中，更加勤勤懇懇、踏實(shí)嚴謹，創(chuàng )造新的銷(xiāo)售亮點(diǎn)。
希望在新的一年里，我能通過(guò)不斷的努力和拼搏，增長(cháng)自己的銷(xiāo)售空間，也為公司贏(yíng)取更大的利益，以報答公司和公司領(lǐng)導的厚愛(ài)!
銷(xiāo)售工作經(jīng)驗總結2
自己從3月份到本公司開(kāi)始從事飼料銷(xiāo)售工作，三個(gè)月來(lái)在公司經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導的帶領(lǐng)和幫助下，加之公司同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，五月份完成飼料銷(xiāo)售7噸，銷(xiāo)售單價(jià)比4月份上升了50%�，F將五月一個(gè)月來(lái)從事銷(xiāo)售工作的心得和感受總結如下：
一、切實(shí)落實(shí)崗位職責，認真履行本職工作。
作為一名銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責是：
1、千方百計完成區域銷(xiāo)售任務(wù);
2、努力完成銷(xiāo)售管理辦法中的各項要求;
3、負責嚴格執行產(chǎn)品的出庫手續;
4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報領(lǐng)導;
5、嚴格遵守公司各項規章制度;
6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來(lái)，始終以崗位職責為行動(dòng)標準，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，一月來(lái)，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時(shí)認真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)方案，其次自己經(jīng)常同其他區域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導安排的`任務(wù)后，積極著(zhù)手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。
總之，通過(guò)這些時(shí)間的實(shí)踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jì)至關(guān)重要，是檢驗業(yè)務(wù)員工作得失的標準。五月由于接近麥收季節豬場(chǎng)人員不足，加之老板忙不愿與業(yè)務(wù)人員多交流，加之自己業(yè)務(wù)知識欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變而導致業(yè)績(jì)欠佳。
二、明確任務(wù)，主動(dòng)積極，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成。
工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級關(guān)系，無(wú)論是份內、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。例如;
1、淇縣葛東生由于白天沒(méi)時(shí)間，利用晚上有時(shí)間與他一起吃飯聊天，由于他不喜歡急功進(jìn)利之人，不是很喜歡聽(tīng)業(yè)務(wù)人員介紹產(chǎn)品推銷(xiāo)，自己在聊天中偶爾的提一下對我們的產(chǎn)品是否有興趣，當時(shí)他就回說(shuō)可以安排場(chǎng)里技術(shù)員做一下對比�，F在由于場(chǎng)里人員不足要過(guò)一些時(shí)間在做910乳豬實(shí)驗。
2、趙玉軍;聽(tīng)說(shuō)吃這個(gè)人喜歡吃喝就利用請他吃飯和他聊天、沒(méi)想到此人如此狡猾把場(chǎng)的人都叫去吃、在吃飯時(shí)說(shuō)明天找他說(shuō)料的事情、可到時(shí)候找他卻找不到了、一直是沒(méi)時(shí)間。這是由于自己經(jīng)驗不足而造成的。
三、正確對待客戶(hù)投訴并及時(shí)、妥善解決。
銷(xiāo)售是一種長(cháng)期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應正確對待客戶(hù)投訴，視客戶(hù)投訴如產(chǎn)品銷(xiāo)售同等重要甚至有過(guò)之而無(wú)不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷(xiāo)售的過(guò)程中，嚴格按照公司制定銷(xiāo)售服務(wù)承諾執行，在接到客戶(hù)投訴時(shí)，首先應認真做好客戶(hù)投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時(shí)匯報領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)，在接到領(lǐng)導的指示后會(huì )同相關(guān)部門(mén)人員制訂應對方案，同時(shí)應及時(shí)與客戶(hù)溝通使客戶(hù)對處理方案感到滿(mǎn)意。
四、認真學(xué)習我公司產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識，依據客戶(hù)需求確定可使用的產(chǎn)品品種。
熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷(xiāo)售工作的前提。自己在銷(xiāo)售的過(guò)程中同樣注重產(chǎn)品知識的學(xué)習，對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數基本能做到有問(wèn)能答、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、使用。
依據廠(chǎng)總體安排使用產(chǎn)品，通過(guò)自己對豫北淇縣、林洲的了解，使用的品種分為一類(lèi)：是技術(shù)含量高、好使用、生長(cháng)速度快，價(jià)格不過(guò)高。
五、飼料產(chǎn)品市場(chǎng)分析
豫北區域大、但由于他們用的產(chǎn)品價(jià)格底，質(zhì)量還說(shuō)的過(guò)去、一下接受不了高等產(chǎn)品、不過(guò)由于最近豬價(jià)提高故區域市場(chǎng)潛力巨大�，F就豫北區域的市場(chǎng)分析如下：
(一)、市場(chǎng)需求分析
豫北區域雖然市場(chǎng)潛力巨大。但淇縣市場(chǎng)由于一些上規模的豬場(chǎng)多密集互相交流多、對現在所用的產(chǎn)品質(zhì)量?jì)r(jià)格還滿(mǎn)意、如能在質(zhì)量?jì)r(jià)格上與其相同。
(二)、競爭對手及價(jià)格分析
這些時(shí)間通過(guò)自己對區域的了解，淇縣區域的飼料廠(chǎng)家有4家，一家是綠賽教槽料、此企業(yè)是進(jìn)入河南市場(chǎng)較早高等產(chǎn)品且有較強實(shí)力，其銷(xiāo)售價(jià)格比我公司底進(jìn)1000元，所以已形成規模銷(xiāo)售;另一家是河南雄豐，此類(lèi)企業(yè)進(jìn)入淇縣市場(chǎng)早銷(xiāo)售價(jià)格較低，占領(lǐng)一些市嘗武漢雄豐價(jià)格不高有豬場(chǎng)人員經(jīng)銷(xiāo)、此企業(yè)基本占領(lǐng)了代銷(xiāo)領(lǐng)域。一家是普瑞鈉教槽料與過(guò)度料價(jià)格與我們比他們現在所用的比我們的產(chǎn)品少底一點(diǎn)、加之用的時(shí)間比較長(cháng)、所以占領(lǐng)一些市常
六、六月份區域工作設想
總結以前的工作，自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習，6月份自己計劃在上月工作得失的基礎上取長(cháng)補短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作
(一)、依據5月份區域銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)變化，自己計劃將工作重點(diǎn)放在淇縣、林洲區域，一是主要做好各豬場(chǎng)的自購用戶(hù)，挑選幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟條件好的豬場(chǎng)：葛東生、劉尚明、張愛(ài)靜、楊連巧做為重點(diǎn)。
(二)、在沒(méi)有走到的豬場(chǎng)去拜訪(fǎng)、擴大市嘗增加銷(xiāo)信。
(三)、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計劃認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識、技能及銷(xiāo)售實(shí)戰來(lái)完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎
(四)、為確保完成六月銷(xiāo)售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭在新區域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以擴大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。
(五)、目標量10噸。
七、六月行程計劃
5——8號淇縣、9——12號林洲
銷(xiāo)售工作經(jīng)驗總結3
現在電商平臺競爭積累，個(gè)大電商品牌相互傾軋，想要在這個(gè)行業(yè)做出成績(jì)不止要靠公司的努力更要看我們這些公司成員的努力，尤其是我們銷(xiāo)售，關(guān)乎到公司的發(fā)展所以這一塊我們非常重視，在工作中都積極的發(fā)展積極進(jìn)取爭取有更好的成長(cháng)。
我們銷(xiāo)售主要是通過(guò)客戶(hù)線(xiàn)上客戶(hù)進(jìn)入到我們的淘寶店鋪購買(mǎi)東西，想要客戶(hù)購買(mǎi)的東西多，就要看我們的服務(wù)看我的的能力，在與客戶(hù)溝通的時(shí)候必須要掌握客戶(hù)的心里，明白客戶(hù)的原則清楚客戶(hù)是為了什么來(lái)到我們商鋪的，看重的是我們哪一款那個(gè)價(jià)位的商品，他的心里價(jià)位是多少，同時(shí)也會(huì )做好調整，這些都是我們銷(xiāo)售該做的。
為了擴大銷(xiāo)售，經(jīng)常是我們主動(dòng)聯(lián)系客戶(hù)，通過(guò)交流把產(chǎn)品推出，給客戶(hù)更多的收獲更多的服務(wù)，讓客戶(hù)有更多的興趣，對于不同的客戶(hù)有不同的方針政策，新客戶(hù)我能提倡的是想辦法勾起客戶(hù)的消費，拉近與客戶(hù)的關(guān)系從而得到客戶(hù)的認可，這就是我們銷(xiāo)售的目的，然后把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，有發(fā)展有結果這就是我們需要的.結果也是我們面對的結果，對于客戶(hù)的需求可以說(shuō)是隨叫隨到，至少我們要給可以一個(gè)良好的印象，讓他們知道我們的誠意這是我們對待新客戶(hù)的方式。對待老客戶(hù)因為對我們品牌和產(chǎn)品都有了一定的了解，多多少少已經(jīng)閃失我們的忠實(shí)客戶(hù)了這就要考我們細心維護，增加客戶(hù)粘性，讓客戶(hù)再次購買(mǎi)讓客戶(hù)愿意繼續消費這就是目的，同樣老客戶(hù)比新客戶(hù)更容易交流更容易溝通，所以維護老客戶(hù)非常重要，在我們做活動(dòng)的時(shí)候，把這些信息及時(shí)發(fā)送到客戶(hù)手上，讓客戶(hù)消費這就是一種謀劃。
最為銷(xiāo)售我們不但要重視線(xiàn)上產(chǎn)品的銷(xiāo)售，更要重視線(xiàn)下物流的情況，因為雖然客戶(hù)已經(jīng)購買(mǎi)了也會(huì )因為物流的停滯而影響到我們店鋪的情況，店鋪的聲譽(yù)好了才能夠讓我們有更好的發(fā)展空間有更好的成長(cháng)，尤其是線(xiàn)上淘寶，排名很重要，我們銷(xiāo)售人員的行為會(huì )影響到店鋪的排名，會(huì )影響到最終的店鋪競爭，當店鋪的排名高了我們銷(xiāo)售工作也就輕松了，更加有利于我們發(fā)展，對我們來(lái)說(shuō)這才是最好的。
為了保證店鋪的聲譽(yù)，對于售前和售后都需要雙雙抓住，都需要認真對待，不能喲任何的懈怠，有句話(huà)說(shuō)的好，好事不出門(mén)壞事傳千里就是因為沒(méi)有經(jīng)營(yíng)好，導致客戶(hù)一條差評影響到了店鋪整體的聲譽(yù)讓我們公司蒙受不必要的損失這就造成了極大的影響，為了保證店鋪的穩定保證聲譽(yù)，我們銷(xiāo)售都是做實(shí)事不會(huì )隨意敷衍，認真對待客戶(hù)，以誠待客戶(hù)，得到的就是客戶(hù)的誠意。
銷(xiāo)售工作經(jīng)驗總結4
提及銷(xiāo)售，很多人都會(huì )望而卻步，的確，從客戶(hù)的肋桿上掏錢(qián)，絕非易事。
相比熱忱，勤奮才是銷(xiāo)售成功的基礎。稍有懈怠，前功盡棄，業(yè)績(jì)平平，新老業(yè)務(wù)，無(wú)不例外。
一句話(huà)總結為 ：跑斷的腿，說(shuō)爛的嘴，用盡的心思！所以，踏實(shí)勤奮才是銷(xiāo)售最大的技巧！
判斷客戶(hù)要把握的三要素：需求、購買(mǎi)力、決策權。
針對之間經(jīng)驗總結以下幾點(diǎn)銷(xiāo)售成功之關(guān)鍵：
1.意向客戶(hù)的'積累(量變才能引起質(zhì)變)
2.不間斷的跟進(jìn)（小能量多次沖擊）
3.大量的宣傳工作(發(fā)彩頁(yè)，講產(chǎn)品，做預算，貼廣告)
4.專(zhuān)業(yè)知識的提高（強大的知識量才是自信的源頭）
5.思想匯報專(zhuān)題認真的分析總結（經(jīng)驗來(lái)自總結，分析才能找出原因）
6.良好的團隊配合（捕鳥(niǎo)之網(wǎng)，一眼并非無(wú)用）
7.強大的內心（心態(tài)決定思維與判斷力）
8.目標的量化與時(shí)效性（自我激勵的最好方法）
9.意向客戶(hù)的針對性（談單在成不在多）
10.談判時(shí)穩準狠（一出口既決定最后的結果）
單講談判推銷(xiāo)時(shí)的技巧，總結為：曉之以理，動(dòng)之以情，挾之以害，誘之以利。
談判時(shí)要把握的四個(gè)道理：合道之理，合義之理，合情之理，行事之理。
以上所述，即為銷(xiāo)售的內外之功，前功盡棄與功到自然成只差堅持與忍耐。
銷(xiāo)售工作經(jīng)驗總結5
同志們：
今天，我們在此召開(kāi)公司XX年度迎兩節大干50天兩節銷(xiāo)售工作總結會(huì )議，我代表**百貨公司作以報告。
經(jīng)過(guò)前一段時(shí)間的工作和大干50天的拼搏，我們預計完成全年銷(xiāo)售毛利平均計劃的*％，實(shí)際完成了*％，有近50％的銷(xiāo)售小組都已超額完成。排名前三位的部門(mén)是：生鮮部完成了105％，食品部102。7％，百貨部98。9％。
XX年兩節銷(xiāo)售額計劃的完成，這樣的業(yè)績(jì)凝聚著(zhù)全體干部員工的智慧和心血，在此，我謹代表**百貨向大家表示衷心的.感謝和崇高的敬禮！下面就簡(jiǎn)要總結一下XX年度兩節銷(xiāo)售的主要工作：
一、經(jīng)營(yíng)方面
�。ㄒ唬┳ズ脿I(yíng)銷(xiāo)策劃工作，求新求變。由于**零售市場(chǎng)形勢的變化，XX年我們**百貨也在營(yíng)銷(xiāo)策劃、促銷(xiāo)活動(dòng)上下了功夫，目的是抓住元旦、春節兩大節日的銷(xiāo)售，我們推出了一系列的促銷(xiāo)活動(dòng)：會(huì )員積分兌換獎品、抓獎、買(mǎi)贈、打折、特價(jià)、平安夜送平安果、幸運大轉輪、大型文藝會(huì )演、春節送對聯(lián)、送福字、送紅包、元宵燈會(huì )一條街銷(xiāo)售、情人節投許愿石羸現金卡、送玫瑰、裝飾巧克力一條街等等，這些活動(dòng)都為商場(chǎng)的聚集人氣，擴大影響，促進(jìn)銷(xiāo)售，起到了一定的拉動(dòng)作用。因為我們在促銷(xiāo)策劃上面沒(méi)有什么經(jīng)驗，但經(jīng)過(guò)張經(jīng)理和同事們的努力，我們的促銷(xiāo)活動(dòng)還是取得了一定的效果，我們相信我們的促銷(xiāo)活動(dòng)會(huì )越來(lái)越多，越來(lái)越好的。良好的開(kāi)端便是成功的一半。
銷(xiāo)售工作經(jīng)驗總結6
20xx年5月是我在XX做銷(xiāo)售的第八個(gè)月，在這里工作我感覺(jué)很愉快，工作氛圍輕松且溫馨，和同事之間相處得也很融洽，心態(tài)一直都很積極，總體感覺(jué)不錯。下面，我來(lái)總結一下20xx年5月我的工作情況：
一、工作內容
我主要負責XX區域的客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，我本月的銷(xiāo)售任務(wù)是XX，我完成了XX，完成率為100%。能超額完成本月的銷(xiāo)售工作我非常開(kāi)心，感謝我的主管和同事，沒(méi)有他們的幫助，我的完成率不會(huì )有這么高。我希望在以后的工作中，自己能不斷學(xué)習，也能幫助其他同事。
二、進(jìn)步
不怕被客戶(hù)拒絕，與客戶(hù)的溝通能力增強。
之前我有點(diǎn)害怕打電話(huà)，因為怕被客戶(hù)拒絕，那是很丟面子的事情。但當我看見(jiàn)一位同事被客戶(hù)拒絕后，依然一臉微笑的打下一個(gè)電話(huà)，然后超額完成銷(xiāo)售任務(wù)，拿到獎時(shí)，我十分羨慕，于是我也對自己說(shuō)，臉皮厚一點(diǎn)，沖著(zhù)目標，沖著(zhù)獎拼了!所以，這月打電話(huà)時(shí)，心里就輕松多了，反正被拒了還有下一個(gè)，就這樣漸漸地，與客戶(hù)的溝通能力提升了。
三、不足
這月最大的不足就是時(shí)間管理，由于自己與顧客的溝通技巧欠佳，在溝通時(shí)間上把握得不夠好，導致我經(jīng)常加班。雖然人們常說(shuō)勤能補拙，但我希望自己能在工作時(shí)間內把一些工作處理完，這是我下月要重點(diǎn)攻克的難題。
月工作總結注寫(xiě)作要點(diǎn)：
1、總結前要充分占有材料。最好通過(guò)不同的形式，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，了解有關(guān)情況，或者把總結的想法、意圖提出來(lái)，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導出觀(guān)點(diǎn)，到群眾中找事實(shí)的寫(xiě)法。
2、一定要實(shí)事求是，成績(jì)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假，這是分析、得出教訓的基礎。
3、用數據說(shuō)話(huà)。用具體的`數據告訴大家你本月的銷(xiāo)售任務(wù)和實(shí)際完成情況，因為銷(xiāo)售的工作性質(zhì)決定了只有數據才是你工作能力的有力證明，大膽亮出你的完成率，即便這月做得不好也沒(méi)關(guān)系，讓這個(gè)數據激勵你下月去挑戰自己，突破現狀。
4、條理要清楚�？偨Y是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
5、要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現象的;有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精�？偨Y中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
銷(xiāo)售工作經(jīng)驗總結7
20xx年即將過(guò)去，在這一年的時(shí)間中銷(xiāo)售部通過(guò)努力的工作，也取得了一點(diǎn)收獲，臨近年終，對銷(xiāo)售部的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高銷(xiāo)量，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
在20xx年當中，堅決貫徹xx廠(chǎng)家的政策。學(xué)習、制定銷(xiāo)售各環(huán)節話(huà)術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，和市場(chǎng)部共同策劃宣傳公司的形象、品牌的形象，在各媒體廣告里如;廣播電臺、報刊雜志等，使我們公司的知名度在太原市場(chǎng)上漸漸被客戶(hù)所認識。部門(mén)全體員工累計發(fā)短信三萬(wàn)余條，團隊建設方面;制定了詳細的銷(xiāo)售人員考核標準、銷(xiāo)售部運行制度、工作流程、團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。
從銷(xiāo)量上看，我們的工作做的是不好的，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的確很不理想。
客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，目前發(fā)現銷(xiāo)售部有待解決有主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：
1.銷(xiāo)售人員工作的積極性不高，缺乏主動(dòng)性，懶散，也就是常說(shuō)的要性不強。
2.對客戶(hù)關(guān)系維護很差。
銷(xiāo)售顧問(wèn)最基本的客戶(hù)留資率、基盤(pán)客戶(hù)、回訪(fǎng)量太少。一個(gè)月的時(shí)間里，總共八個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)一天拜訪(fǎng)的客戶(hù)量xx余個(gè)，手中的意向客戶(hù)平均只有七八個(gè)。從數字上看銷(xiāo)售顧問(wèn)的基盤(pán)客戶(hù)是非常少的，每次搞活動(dòng)邀約客戶(hù)、很不理想。導致有些活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行。
3.溝通不夠深入。
銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，了解客戶(hù)的`真正想法和意圖;對客戶(hù)提出的一些問(wèn)題和要求不能做出迅速的反應和正確的處理。在和客戶(hù)溝通時(shí)不知道客戶(hù)對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒(méi)有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。
4.工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。
銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成一個(gè)工作總結和計劃的習慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
5.銷(xiāo)售人員的素質(zhì)形象、業(yè)務(wù)知識不高。
個(gè)別業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì)低下、頑固不化惡習很多、工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力和形象、素質(zhì)還有待提高。(長(cháng)久下去會(huì )影響公司的形象、和聲譽(yù))
一、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)是良好的，形勢是嚴峻的。通過(guò)今年自主品牌汽車(chē)的銷(xiāo)量下滑，廠(chǎng)家一定會(huì )調整應對的策略。明年是大有作為的一年，我們一定要內強素質(zhì)，外塑形象。用鐵的紀律，打造鐵的團隊，打一場(chǎng)漂亮的伏擊戰。假如在明年一年內沒(méi)有把銷(xiāo)售做好，我們很可能會(huì )失去這個(gè)發(fā)展的機會(huì )。
二、20xx年工作計劃
在明年的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作來(lái)做：
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，高素質(zhì)高效率而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，戰斗力、高素質(zhì)的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。只有通過(guò)高素質(zhì)高效率的銷(xiāo)售人員不但能提高車(chē)的銷(xiāo)量，而且能把保險、上戶(hù)、裝潢等附加值上一個(gè)新的臺階。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷(xiāo)售團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。
2)完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的管理辦法。
銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員的出勤、見(jiàn)客戶(hù)時(shí)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。強化銷(xiāo)售人員的執行力，從而提高工作效率。
3)提高人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。
培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4)建立新的銷(xiāo)售模式與渠道。
把握好制定好 保險 與 裝潢 的銷(xiāo)售模式，做好完善的計劃。同時(shí)開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道，利用好公司現有資源做好店內銷(xiāo)售與電話(huà)銷(xiāo)售、邀約銷(xiāo)售、車(chē)展銷(xiāo)售等之間的配合。
根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到各個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)身上，再分解到每月，每周，每日;并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。我們將帶領(lǐng)銷(xiāo)售部全體人員竭盡全力完成目標。
5)顧全大局 服從公司戰略。
今后，在做出每一項決定前，應先更多的考慮公司領(lǐng)導的看法和決策，遵守領(lǐng)導對各項業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中出現分歧時(shí)，要靜下心來(lái)互相協(xié)商解決，只要能經(jīng)�？偨Y經(jīng)驗教訓、發(fā)揮特長(cháng)、改正缺點(diǎn)，自覺(jué)把自己置于公司和客戶(hù)的監督之下，勤奮工作，以身作則。我相信，就一定能有一個(gè)更高、更新的發(fā)展，
我認為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)、公司的戰略方針、廠(chǎng)家的政策扶持、和個(gè)人的努力是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一支“亮劍”的銷(xiāo)售團隊與一個(gè)好的工作習慣是我們工作的關(guān)鍵。我們銷(xiāo)售部在20xx年有信心，有決心為公司再創(chuàng )新的輝煌。
銷(xiāo)售工作經(jīng)驗總結8
1.和政府人員打交道
和政府人員打交道，如果銷(xiāo)售人員沒(méi)有攻關(guān)能力，項目的拓展會(huì )很難。很多時(shí)候在政府采購一個(gè)100萬(wàn)以上的項目，甲方重點(diǎn)人員可能同時(shí)有10幾個(gè)不同公司的銷(xiāo)售人員和其接觸。如果沒(méi)有更好的上層支持，怎么保證你會(huì )拿下這個(gè)項目，就看銷(xiāo)售的公關(guān)能力。攻關(guān)時(shí)要具備的前提條件是：第一，具備良好產(chǎn)品技術(shù)基礎，對你的產(chǎn)品和項目要非常了解，至少達到一個(gè)準專(zhuān)家的程度，因為千萬(wàn)不要小看政府領(lǐng)導，大部分領(lǐng)導不懂技術(shù)。但是和政府的信息部分接觸是我們必須要跨越的鴻溝，政府信息部分領(lǐng)導大部分的計算機能力很強，尤其剛剛畢業(yè)時(shí)間不長(cháng)的大學(xué)生科員們，千萬(wàn)不要小看這些人的實(shí)力。如果在他們面前你不是專(zhuān)家，沒(méi)有人喜歡和你交流，你很難跨越信息中心這一關(guān)。往往這一關(guān)無(wú)論在項目達成成交之前和之后都是非常重要的一關(guān)，如果信息部分不認可項目進(jìn)展就很難了，所以你對項目了解程度的高低關(guān)系到項目的成敗與否。第二，個(gè)人品質(zhì)。大的項目周期會(huì )比較長(cháng)，整個(gè)項目過(guò)程中你會(huì )和各個(gè)級別的領(lǐng)導，下到科員上到廳級領(lǐng)導，你可能都會(huì )接觸。甚至有些關(guān)鍵領(lǐng)導你要和他接觸很多次，這么多次的接觸你的能力和人品對方會(huì )非常了解。銷(xiāo)售最高的層次是不需要任何手段。你的人品對方如果比較認可，同時(shí)你又可以讓他放心的實(shí)現個(gè)人需求，這個(gè)人基本上就會(huì )傾向你的公司和項目，同時(shí)也會(huì )成為朋友。在對方了解你的人品需要一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程怎么樣用最短的時(shí)間，就靠你的經(jīng)驗和知識了，用盡你的知識和閱歷培養和對方的共同語(yǔ)言和共同愛(ài)好。人的品質(zhì)是一個(gè)綜合體（包括知識、信用程度、綜合素質(zhì)等等）的提高并不是一個(gè)短時(shí)間內可以完成的，首先必須知道自身的優(yōu)缺點(diǎn)，在生活中不斷改變自己的缺點(diǎn)和性格。如果掌握了這兩點(diǎn)我相信你應該非常自信。
我國經(jīng)歷了上下五年的歷史沉淀，在政府里的種種弊端，對于銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)有力也有弊。利在于政府的環(huán)節多，也就是切入點(diǎn)多，銷(xiāo)售人員可以利用不同的切入點(diǎn)和競爭對手競爭。蔽在于如果你的切入環(huán)節出現問(wèn)題，傾向于你的.體系很容易被競爭對手瓦解。政府里面分為很多行業(yè)，不同的行業(yè)有不同的行業(yè)模式，對于銷(xiāo)售必須要掌握你所銷(xiāo)售的目標行業(yè)的行業(yè)模式與行業(yè)道德。每個(gè)大的項目在政府行業(yè)都不會(huì )是有一個(gè)人來(lái)決定，各個(gè)行業(yè)共通的項目流程是：
1、相關(guān)領(lǐng)導有意向（正局長(cháng)或分管副局長(cháng)）
2計算機調研和評測（負責人計算機科長(cháng)或信息中心主任）調研結束
3、向分管辦公室主任報告審批（分管主任）
4、審批通過(guò)向分管處長(cháng)報告審批（負責人處長(cháng)）。
5、審批通過(guò)向分管局長(cháng)或大局長(cháng)匯報（負責人局長(cháng)）
6、由分管局長(cháng)向財政部門(mén)申請資金（財政局分管行業(yè)領(lǐng)導）。
7、審批之后簽訂合同。（財政部門(mén)）
8、項目實(shí)施。
9、售后服務(wù)。
各個(gè)政府行業(yè)基本相似，只不過(guò)有些行業(yè)是條塊化管理有些是垂直管理。以上九個(gè)流程根據項目的大小、責任人的權利等不同因素具體分析，至少需要三個(gè)環(huán)節。每一個(gè)環(huán)節的周期隨著(zhù)審批級別的升高，周期增加�；旧厦總�(gè)環(huán)節都需要銷(xiāo)售人員針對不同的人應用不同的公關(guān)方式和技巧。
從政府有項目需求開(kāi)始，作為銷(xiāo)售應該積極進(jìn)行項目跟蹤，商場(chǎng)如戰場(chǎng)一但發(fā)現對方有需要，應該立即向公司相關(guān)領(lǐng)導反應問(wèn)題，力爭用最短的時(shí)間立項，申請項目活動(dòng)資金。了解了具體需求之后在公司內部尋找資源（有沒(méi)有可以借助的關(guān)系，這個(gè)關(guān)系什么時(shí)間用等等）。如果沒(méi)有可利用資源，那就準備好單兵作戰吧！當需求確定之后，了解項目過(guò)程各個(gè)環(huán)節重點(diǎn)負責人，有沒(méi)有辦法讓項目走捷徑。任何項目只要目標人找對了，項目進(jìn)展會(huì )事半功倍。把該項目的采購流程確定。采購流程的確定是根據行業(yè)模式和機構流程來(lái)確定。
答案補充
銷(xiāo)售計劃：對于政府采購項目，大部分公司都是銷(xiāo)售人員各自負責各自的區域。包括大區、省份、城市等。根據各個(gè)公司的項目市場(chǎng)占有率而異。不管銷(xiāo)售是負責什么地方的，都應該首先確定自己的銷(xiāo)售范圍和權利，確定你的銷(xiāo)售年度計劃和可實(shí)施性方案，這樣在工作時(shí)才有計劃性。第一種銷(xiāo)售模式采用：“自上而下式”，比如你是某個(gè)省的省級經(jīng)理采用從省廳向各個(gè)地級市進(jìn)行輻射。這種方式利在于省廳向下推廣，你有機會(huì )做全省的項目。弊在于周期長(cháng)，難度大。一個(gè)普通的銷(xiāo)售人員一年之內絕對不可能把省廳的關(guān)系梳理透徹，同時(shí)風(fēng)險也比較大，利用的人員投入大，更重要的是可能會(huì )丟掉下面的項目。第二種模式：“自下而上式”從地級市開(kāi)始做工作，最后搞省廳的項目。這種方式利在于投入小、回收快、周期短、銷(xiāo)售力度小、人員投入小。弊在于做不大項目資金少，等等。第三種模式：“上下結合”。這種方式現在下面做幾個(gè)地方，在進(jìn)行省廳推廣，這樣結合了第一種模式和第二種模式的利，同時(shí)利弊比較均衡，有利于銷(xiāo)售人員發(fā)展。
補充
銷(xiāo)售模式的確定非常重要，關(guān)系到你的營(yíng)銷(xiāo)方案的制定，便于理清銷(xiāo)售思路。這是作為區域銷(xiāo)售的基本指導思路。確定模式之前的分析要結合行業(yè)需求和行業(yè)成功案例而訂。如果模式不確定或者營(yíng)銷(xiāo)方案總體沒(méi)有綱領(lǐng)，銷(xiāo)售人員經(jīng)常會(huì )遇到，越銷(xiāo)售自己的區域越亂，并且和當地集成商的合作困難等等問(wèn)題。
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企業(yè)如何與政府打交道
與政府關(guān)系的遠近，與具體官員的親疏，常�？梢詻Q定中國民企的生死。因此與政府和官員打交道成為民企老板們的主要職責。
如何與政府打交道，具體點(diǎn)就是如何與官員打交道，成了所有中國企業(yè)的必答題，更是中國企業(yè)老板們的主要職責之一，即使是聯(lián)想柳傳志也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我把70%的時(shí)間用在了企業(yè)的外部環(huán)境上�！� 這包括首先要從思路上理清政企關(guān)系，還包括三個(gè)層次的決策：
一是與個(gè)體官員和部門(mén)官員的關(guān)系，這是最直接和常見(jiàn)的；
二是要處理與一級政府的關(guān)系，這相對宏觀(guān)，略具戰略意味；
三是參與公共決策，謀求立法優(yōu)勢，這是與政府打交道的最高境界。
三大關(guān)系
官員與商人之間究竟是一種什么樣的關(guān)系，怎樣把握這之間微妙的度呢？
對此，也許是人人感同身受，但卻都是心中皆有而口中皆無(wú)，唯獨清末民初一名實(shí)業(yè)家以六字箴言一語(yǔ)道破個(gè)中奧秘，那就是：離不開(kāi)，靠不住。
的確，“離不開(kāi)”是現實(shí)，而“靠不住”是一種超越，是一份清醒�！半x不開(kāi)”是因為雖然市場(chǎng)經(jīng)濟轉軌這么多年，政府向“服務(wù)型政府”和“小政府”轉變也開(kāi)始一段時(shí)間了，但政府權力在經(jīng)濟生活中的主導地位，政府所掌控的大量資源并沒(méi)有發(fā)生實(shí)質(zhì)的改變，這才使得官員常常有“越位”的權限�！翱坎蛔 眲t是政企分開(kāi)已經(jīng)成為現實(shí)，要想完全依靠政府已是不可能，而且有時(shí)候本該政府提供的服務(wù)都不一定能兌現，所以企業(yè)的發(fā)展不能把希望過(guò)多寄托于政府，這就是常說(shuō)的政府“缺位”。
具體到政企關(guān)系的類(lèi)型，有人將其歸為三種：第一種是“交警與司機關(guān)系”，政府與企業(yè)沒(méi)有隸屬關(guān)系，政府只需要告訴企業(yè)什么是不該做的，其余事情政府一律不過(guò)問(wèn)不干涉，這在歐美發(fā)達國家比較普遍。第二種是“手足關(guān)系”，即政府與企業(yè)之間相互依賴(lài)，官商一體。日本的政企關(guān)系就如此。第三種是“父子關(guān)系”，企業(yè)隸屬于政府，不是獨立的市場(chǎng)主體，政府對企業(yè)的一切活動(dòng)都擁有決定權。改革開(kāi)放前中國的政企關(guān)系大致就這種類(lèi)型。
但隨著(zhù)政企分開(kāi)，計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉軌，企業(yè)與政府的關(guān)系開(kāi)始變得復雜起來(lái)。除了國企與政府繼續保持著(zhù)“父子關(guān)系”外，對于大多數中小民企來(lái)說(shuō)，與政府的關(guān)系就屬于第一類(lèi)，不過(guò)中國的交警是太平洋的警察——管得寬。不僅管得寬，還經(jīng)常亂罰款，讓民企苦不堪言。而對于那種成為地方支柱性企業(yè)，或者有核心官員支持的民企，它們與政府就是“手足關(guān)系”，因為這類(lèi)企業(yè)要么創(chuàng )造了大量的就業(yè)與稅收，要么是地方官員的政績(jì)工程，有著(zhù)一榮俱榮、一損俱損的利害關(guān)系。
對于那些處在第一種關(guān)系的民企，不僅應付日常的騷擾需要技巧，還千萬(wàn)不能讓“交警們”抓住把柄，否則就只能被他們“打土豪，分田地”了。因此他們的努力方向是盡快地達到“手足關(guān)系”。而對于處在第二種關(guān)系的民企，雖然與政府或官員是手足情深，但要小心“樹(shù)大招風(fēng)”，不能恃寵而驕，那句“企業(yè)再大也只是企業(yè)”應該作為警句高懸。孫大午以“非法集資”名義獲罪后，當地一位縣領(lǐng)導如是評價(jià)：“他孫大午是?午?字出了頭，成?孫大牛?了！”
所以，在“官本位”觀(guān)念綿延20xx多年的中國，在“商本位”觀(guān)念還沒(méi)形成之前，中國民企與政府打交道的效率如何，往往關(guān)系到企業(yè)的持續成長(cháng)。
應對企業(yè)“警察”
再小的官也可以管住企業(yè)，這是“官本位”的現狀。任何一家企業(yè)，無(wú)論大小都或多或少被不同的官員以各種理由“視察”過(guò)，如何巧妙地周旋需要企業(yè)把握好分寸。
變相尋租
該辦的事不辦，該速辦的事拖著(zhù)不辦，該嚴密的地方留個(gè)陷阱讓你鉆，這是部分官員尤其是基層官員變相尋租的信號。
這種尋租會(huì )經(jīng)常變換花樣。顯性方式比如報銷(xiāo)票據，甚至是桑拿中心的票據。企業(yè)遇到這種情況，可以視報銷(xiāo)數額大小、官員對于企業(yè)的重要性和票據的情況來(lái)區別處理，或辦理，或答應辦但拖著(zhù)辦，或托詞謝絕等。
隱性方式比如利用企業(yè)對政府服務(wù)內容的生疏或者信息的不對稱(chēng)，或者利用國家部門(mén)的權威性設立一些評價(jià)、認證和榮譽(yù)稱(chēng)號，事先“設套”，留下“尋租”的空間和機會(huì )等。對此，企業(yè)最好提前收集足夠的信息，找同類(lèi)企業(yè)咨詢(xún)，詢(xún)問(wèn)可能出現的“陷阱”和“圈套”。
濫用紅頭文件
在20xx年上半年華晨集團的產(chǎn)權風(fēng)波中，有一個(gè)細節足夠震撼，將華晨的產(chǎn)權劃歸遼寧省政府的，是一份文件。在很多大案要案的最后關(guān)頭，也往往是一個(gè)司法解釋將這些案件一錘定音的——這又是文件。
再就是主動(dòng)搞清楚“紅頭文件”的合法性。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)最要命的不是文件，而是那些不合法、不公正、不客觀(guān)的文件，是那些被部門(mén)意志左右、被個(gè)別官員利用的文件。而現在絕大多數企業(yè)并不知道哪些“紅頭文件”是合法的、具有法律效力的，哪些文件不是。遇到這種情況，企業(yè)可以先把文件接下來(lái)，等查閱清楚后再做具體決定。
安排人員
政府官員向企業(yè)安排員工是最常遇到的問(wèn)題之一。
如果官員所安排人員的能力與公司要求相比達到或者超過(guò)了“及格線(xiàn)”，盡量接收，因為這也是企業(yè)與政府部門(mén)建立良性互動(dòng)關(guān)系的一個(gè)好機會(huì )。遇到這種情況，企業(yè)要積極地看待——這是官員向企業(yè)推薦人員甚至是推舉人才了。
如果官員所在的政府部門(mén)對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是要害部門(mén)，在一定意義上“卡著(zhù)企業(yè)的脖子”，其“安插”的人員能力沒(méi)有達到公司的“及格線(xiàn)”，但是經(jīng)過(guò)培養、鍛煉之后可以使用，企業(yè)一定要努力創(chuàng )造條件接收。 如果官員所在的政府部門(mén)對于企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是要害部門(mén)，而其安排的人員能力又沒(méi)有達到公司的“及格線(xiàn)”，上策是“轉”——推薦到該人員比較適合、而自己又熟悉、能說(shuō)得上話(huà)的企業(yè)，雖然自己企業(yè)沒(méi)有接收，但也算輾轉幫了官員的忙；中策是“拖”——找各種理由把這種事情往后拖，按照曾國藩“事緩則圓”的名言，也許過(guò)一段時(shí)間該官員找到了其他企業(yè)或者更好的機會(huì )，也許這位官員認為你的企業(yè)不容易辦成這件事情，自己就打退堂鼓了；下策是“拒”——借用公司的招聘程序或者其他比較經(jīng)得起推敲的理由，將該人員拒之門(mén)外。
只要官員安排的人員來(lái)到了公司，就要通過(guò)適當方式“把丑話(huà)說(shuō)在前面”：可以讓你到公司來(lái)，但不能保證你永遠留在公司，就看你干得怎么樣了。
與官員共舞
并非所有的官員都盯著(zhù)企業(yè)的飯碗，而官商之間也并非都是金錢(qián)尋租，政府官員也是人，他與企業(yè)老板之間是可以存在著(zhù)除了金錢(qián)之外的“友誼”，關(guān)鍵看怎么運作。
真正為對方的職位、工作著(zhù)想
其實(shí)很多官員需要的不僅僅是錢(qián)，職位對他們是最重要的。尤其在他們職位變動(dòng)前的一段關(guān)鍵時(shí)間內，這時(shí)的幫助勝過(guò)真金白銀。
如何面對政府官員的換屆？
全國工商聯(lián)發(fā)布的《中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報告》藍皮書(shū)中曾指出，國內民營(yíng)企業(yè)的平均壽命大約是3年左右。仔細考察會(huì )發(fā)現，我國民企的壽命跟官員任期有著(zhù)高度的正相關(guān)或者對應關(guān)系！目前，我國地方官員實(shí)際任期偏短，交流、輪崗十分普遍，雖然市縣官員的法定任期一般為5年，但事實(shí)上，上任后一年和離任前一年官員都很難把心思放在工作上，所以官員的實(shí)際平均任職時(shí)間只有三年左右。它跟民企平均壽命的3年左右，或多或少存在著(zhù)偶然和必然聯(lián)系！
所以，一定要考慮項目周期與官員任期的關(guān)系。對于那些成敗關(guān)鍵取決于非市場(chǎng)因素尤其是政府因素的項目，如果能在3年時(shí)間內完成或者收回投資，企業(yè)就可以上；而如果項目周期比較長(cháng)，超出了官員的任期或者實(shí)際任期，無(wú)法在3年內做好，而政府相關(guān)部門(mén)又沒(méi)有與企業(yè)簽定合同，做成項目所需要的外部條件難以保證，企業(yè)就更多地應該考慮放棄類(lèi)似的項目了。
如何與同一個(gè)政府部門(mén)的不同官員打交道
銷(xiāo)售工作經(jīng)驗總結9
本人所處的xx項目的營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售人員比較年輕，工作上雖然充滿(mǎn)干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上我覺(jué)得存在著(zhù)較大的欠缺。通過(guò)前期的項目運作，作為我們銷(xiāo)售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提高，今后我將會(huì )通過(guò)參加公司組織的銷(xiāo)售人員的培訓和內部的人員的調整會(huì )更進(jìn)一步地來(lái)努力提升自己。以下是今年上半年的工作總結。
由于作為xx地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)商在企業(yè)品牌和樓盤(pán)品牌的運作思路上與我公司存在磨合，導致?tīng)I銷(xiāo)部的資源配置未能充分到位，通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開(kāi)展和雙方不斷的溝通和交流，這一問(wèn)題已得到了解決。如果協(xié)調不暢或溝通不暢都會(huì )導致工作方向上大小不一致，久而久之雙方會(huì )在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧，這讓我頗有些積重難返的感覺(jué)，好像有時(shí)候有一些建議或意見(jiàn)，但卻無(wú)從述說(shuō)，現在知道了問(wèn)題的`嚴重性，我將會(huì )努力改正，力求工作中目標一致、簡(jiǎn)潔高效。
營(yíng)銷(xiāo)部工作的責、權方面仍存在著(zhù)不明確的問(wèn)題，我認為營(yíng)銷(xiāo)部的工作要有一定的權限，只履行銷(xiāo)售程序，問(wèn)題無(wú)論大小都要請示開(kāi)發(fā)商方面，勢必會(huì )造成效率低，對一些問(wèn)題的把控上也會(huì )對銷(xiāo)售帶來(lái)負面影響，這樣營(yíng)銷(xiāo)部工作就會(huì )很被動(dòng)，建立一種責權明確、工作程序清晰的制度，對我們銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是利大于弊。
會(huì )議是一項很重要的工作環(huán)節和內容，但是就我覺(jué)得，我們公司銷(xiāo)售部的內部會(huì )議效果感覺(jué)不是特別理想，就此，我在想這是否與我們公司在會(huì )議內容和會(huì )議的形式以及參加人員的安排上是不是不明確有關(guān)系?在這里我誠心建議公司各級領(lǐng)導能積極與開(kāi)發(fā)公司在高層會(huì )議上能夠溝通好，這樣會(huì )更有利于我們下游銷(xiāo)售人員對于本職工作問(wèn)題的了解與對問(wèn)題的的解決。
作為銷(xiāo)售人員不僅要在溝通之前對客戶(hù)的這些心理進(jìn)行分析，而且在每一次溝通結束之后我也盡量對這些問(wèn)題展開(kāi)后續分析，我覺(jué)得只有這樣才能在接下來(lái)的溝通活動(dòng)中更準確地把握客戶(hù)的內心需求，從而達到令雙方都滿(mǎn)意的溝通效果。在每一次與客戶(hù)進(jìn)行溝通之后，我覺(jué)得自己進(jìn)行各方面審查的目的就是為了能在今后的溝通過(guò)程中取長(cháng)補短，繼續發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不斷使自己的銷(xiāo)售技能得到改善。
銷(xiāo)售工作經(jīng)驗總結10
好的開(kāi)場(chǎng)白能夠很好地促成顧客開(kāi)單。顧客在進(jìn)入一家賣(mài)場(chǎng)后， 銷(xiāo)售 人員是整個(gè)營(yíng)業(yè)廳各個(gè)部門(mén)的代言人，為達到成功交易，銷(xiāo)售人員應該掌握好開(kāi)場(chǎng)白的技巧。開(kāi)場(chǎng)白需要直接，快速切入正題
開(kāi)場(chǎng)的第一個(gè)技巧是銷(xiāo)售“新”的產(chǎn)品或特色，對于新產(chǎn)品顧客會(huì )產(chǎn)生好奇心，會(huì )有較強傾聽(tīng)的愿望，銷(xiāo)售人員要不斷將賣(mài)場(chǎng)的產(chǎn)品表達出“新”來(lái)，將所有表達的東西呈現出來(lái)，和顧客一起欣賞，促使顧客對新產(chǎn)品的認知。銷(xiāo)售人員可為顧客設想，幫助顧客去想象自己所需的外觀(guān)和內在功能。這點(diǎn)對于開(kāi)單幫助很大。
營(yíng)造熱銷(xiāo)氣氛。營(yíng)造熱銷(xiāo)的氣氛是因為人都有趨向熱鬧的特點(diǎn)，對于熱銷(xiāo)都有充分的好奇心，這就是良好的銷(xiāo)售時(shí)機，因此銷(xiāo)售人員需要適當營(yíng)造熱銷(xiāo)氣氛。如何營(yíng)造熱銷(xiāo)氣氛?除了接待的顧客以外，銷(xiāo)售還應利用好正在拍照、攝像、開(kāi)單的顧客來(lái)制造話(huà)題，通過(guò)你的語(yǔ)言表達來(lái)實(shí)現熱鬧氣氛。例如：這個(gè)價(jià)格是全縣最低的價(jià)格的，質(zhì)量很穩定，每天都有多少人來(lái)訂夠，并且反映都很好，有很多人購買(mǎi)之后還帶朋友來(lái)買(mǎi)，等等。要通過(guò)語(yǔ)言設計開(kāi)場(chǎng)白，突出賣(mài)點(diǎn)，好的開(kāi)始是成功的一半，精心準備的開(kāi)場(chǎng)語(yǔ)言可以成功地促成更多銷(xiāo)售。
心態(tài)決定行動(dòng)。優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員要善于尋找自己賣(mài)場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)，尋找會(huì )給顧客帶來(lái)的好處，不成功的營(yíng)銷(xiāo)員往往會(huì )找到自己賣(mài)場(chǎng)的缺點(diǎn)來(lái)安慰自己，允許自己不斷失敗。進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)的每位顧客，都是銷(xiāo)售人員的潛在顧客，都存在成交的可能性。有數據統計：每位消費者都有消費的潛能。如果顧客預算是1000元購買(mǎi)一部手機，當他的消費潛能被激發(fā)出來(lái)后，最后可能花費到1500元以上。銷(xiāo)售人員如果能夠把握住機會(huì )，除了正常銷(xiāo)售外，完全有可能開(kāi)發(fā)出顧客的`消費潛能，購買(mǎi)部分配件，無(wú)形中產(chǎn)生附加利潤。
運用人性的弱點(diǎn)。絕大部分人希望多賺，少花錢(qián)，還有一些人喜歡與眾不同等等。聰明的銷(xiāo)售人員要學(xué)會(huì )運用人性的弱點(diǎn)促成銷(xiāo)售。多嫌的心態(tài)表現為希望花相同的錢(qián)賺取更多的利益。這樣的顧客，在銷(xiāo)售工作中隨處可見(jiàn)，贈品可以很好地滿(mǎn)足這種顧客多賺的心態(tài)。但在贈送之前，一些定要清楚顧客喜歡何種贈品，不然顧客往往會(huì )要求很多。銷(xiāo)售人員要把握住一個(gè)尺度。盡管贈品的價(jià)格不一定很高，但是顧客并不愿意另外花錢(qián)購買(mǎi)。這就是贈品的魅力，人的弱點(diǎn)會(huì )認為獲得的贈品是“不要白不要”，獲得贈品就是多賺了。同時(shí)要盡量體現出贈品的價(jià)值感。
少花與多贈的心態(tài)是相互對應的，少花也是人性的弱點(diǎn)，利用促銷(xiāo)、打折、免費都可以使顧客少花錢(qián)，從而極大地刺激顧客的消費欲望。
要學(xué)會(huì )詢(xún)問(wèn)。盡量先詢(xún)問(wèn)容易的問(wèn)題，在一般的銷(xiāo)售過(guò)程中，價(jià)格是最困難的問(wèn)題，也是促成開(kāi)單的關(guān)鍵之一，銷(xiāo)售人員一定要從詢(xún)問(wèn)比較容易的問(wèn)題開(kāi)始，而將價(jià)格詢(xún)問(wèn)留在最后。當顧客對這部手機的所有價(jià)值充分認可了，再談價(jià)格，就會(huì )減少很多很多阻力。過(guò)早的問(wèn)及顧客的預算，還容易令顧客產(chǎn)生抵觸心理。問(wèn)到的預算往往都不是真話(huà)。
門(mén)市人員應學(xué)會(huì )在溝通中判斷顧客的消費能力，然后為顧客設計預算。如果顧客及早地介入到價(jià)格中，門(mén)市人員可以運用一些像“沒(méi)關(guān)系，價(jià)格一定會(huì )讓您滿(mǎn)意，先看看喜不喜歡這部手機，如果不喜歡的話(huà)，再便宜，你也不會(huì )購買(mǎi)的，是不是?”然后繼續講產(chǎn)品或與顧客溝通，刺激顧客的購買(mǎi)欲望。若顧客剛進(jìn)門(mén)就詢(xún)問(wèn)價(jià)格，此時(shí)，顧客的購買(mǎi)欲望并不足，只是在參考各個(gè)賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售，價(jià)格很難讓顧客滿(mǎn)意。遇到這樣的顧客可以充分把握好，讓我們的服務(wù)把顧客留下，而不是夸夸其談的把價(jià)格掛在嘴邊，這樣很容易流失成交機會(huì )。
銷(xiāo)售工作經(jīng)驗總結11
錢(qián)不是萬(wàn)能的，但是沒(méi)有錢(qián)萬(wàn)萬(wàn)不能�！蔽覀兠刻烀γβ德禐榱耸裁�？為了養家糊口，為了住進(jìn)高樓大廈，為了小車(chē)�？偨Y不就是為了一個(gè)簡(jiǎn)單而又復雜的字“錢(qián)”。
當今社會(huì )除外人掙錢(qián)以外就是錢(qián)掙錢(qián)。在我們身邊頻繁會(huì )聽(tīng)到一些刺耳的傳言。某香港老板幾百萬(wàn)投資一家工廠(chǎng)，一年下來(lái)掙的只是工人工資；某阿叔幾十萬(wàn)投資一家超市，一年下來(lái)掙的僅有幾千塊錢(qián)；某阿婆幾千塊錢(qián)投資一家小商店，一年下來(lái)卻掙幾萬(wàn)塊錢(qián)。這是為什么呢？
不少人都在尋找銷(xiāo)售的秘籍，銷(xiāo)售的辦法。心懷一個(gè)感覺(jué)簡(jiǎn)單而又難解的問(wèn)題：“如何做一個(gè)成功的銷(xiāo)售人員”？
講到投資，說(shuō)到銷(xiāo)售，就能免要談到金錢(qián)�！板X(qián)”這個(gè)字眼也太過(guò)于庸俗了。但是，我們對待金錢(qián)一定要用正確的態(tài)度。做為一個(gè)銷(xiāo)售人員要有這樣的思維，不能把“掙錢(qián)”當做我們個(gè)人最重要的價(jià)值。
是的，我們的目的的為了掙錢(qián)，可要掙錢(qián)首先要讓消費者感到滿(mǎn)意，在他需要幫助的時(shí)候給予幫助，真誠的對待每一個(gè)客戶(hù)，用心去了解客戶(hù)的需求幫助他解決一些不明的問(wèn)題。讓客戶(hù)感到溫暖快樂(lè )。比如極其簡(jiǎn)單的當客戶(hù)一走進(jìn)門(mén)時(shí)，我們輕輕道聲“歡迎光臨”簡(jiǎn)單卻又能讓他人覺(jué)得溫暖熱情。
某老板派我去一家有名的大超市掉查一些貨物的價(jià)格。當我一進(jìn)這家超市時(shí)，還沒(méi)來(lái)得急歇息，就有一位小姐微笑著(zhù)走過(guò)來(lái)，熱情的向我介紹了她的產(chǎn)品＿美的風(fēng)扇。等她介紹完了，我笑著(zhù)說(shuō)：“小姐，不好意思，我現在并不需要買(mǎi)風(fēng)扇”。小姐聽(tīng)了并沒(méi)有生氣，只是甜甜一笑，說(shuō)道：“沒(méi)關(guān)系，這次不買(mǎi)還有下次嘛”�！罢垎�(wèn)你這次來(lái)需要買(mǎi)什么東西，看有沒(méi)有我能為你服務(wù)的”？小姐熱情的問(wèn)道�？此拐\的樣子我和她說(shuō)了實(shí)話(huà)，“其實(shí)我這次來(lái)不是要買(mǎi)東西的，我老板派我來(lái)主要是調查一些貨物的價(jià)格”。小姐又是甜甜一笑，“呵呵，其實(shí)在我向你介紹我的產(chǎn)品時(shí)，我都感覺(jué)出你不像是要買(mǎi)東西的”�！凹热贿@樣，那你為什么這么投入的向我介紹呢”？我微笑的問(wèn)道。小姐說(shuō)：“對于每一個(gè)走進(jìn)我們消費場(chǎng)所的人來(lái)說(shuō)，不管是誰(shuí)，都屬于我們的客戶(hù)，不管是什么人，我們都要用真誠的心對待他。假如我剛才不向你介紹我的產(chǎn)品，那么我就會(huì )失去一次成功的機遇，更重要的是失去一次口碑宣傳的機遇。我向你介紹是，即使你這次不買(mǎi)，那么當你一旦需要時(shí)或是您的朋友想要購買(mǎi)時(shí)，您肯定會(huì )向他推薦我們的產(chǎn)品對么？
恩，這位小姐說(shuō)的很對，每一位走進(jìn)消費廠(chǎng)所的人都是我們的客戶(hù)，這是我們做銷(xiāo)售人員的原則。做為銷(xiāo)售人員，為客戶(hù)介紹自己的產(chǎn)品是他最基本的義務(wù)。并熱情的對待他人，用心去激動(dòng)他人。讓他人感到快樂(lè )。那么我們都會(huì )得到一群屬于我們的客戶(hù)。 “顧客就是上帝”。在銷(xiāo)售過(guò)程中，即使顧客用不當的`態(tài)度對你時(shí)，做為銷(xiāo)售人員，不管怎樣，都要用正面積極的的辦法來(lái)響應，如果你選擇用憤怒的方法回應，那最終的結果可能會(huì )兩敗俱傷。只要一個(gè)人有耐心，想辦法改變回應的方法，完全是可以改變兩者的情緒的。 反正不管在任何時(shí)候任何情況下都要控制自己的情緒，“顧客就是上帝”。不管他是對還是錯，做為銷(xiāo)售人員都要學(xué)會(huì )理解他人，原諒他人。
做為一個(gè)銷(xiāo)售人員他一定是個(gè)善良的人，誠信的人，懂得一諾千金。他不會(huì )讓客戶(hù)感覺(jué)失望。有些人買(mǎi)的是商品的實(shí)用性，有些人買(mǎi)的是商品的價(jià)格，有些人買(mǎi)的是商品的價(jià)值，有些人買(mǎi)的卻是你這個(gè)銷(xiāo)售人員的服務(wù)和態(tài)度。
一處地瓜園主張叔。不知因何緣故，這個(gè)地瓜季收成的地瓜每條瓜的瓜皮都很粗糙。像是被蟲(chóng)子襲擊過(guò)一樣。張叔心急如焚。后來(lái)，他決定在每筐地瓜上都放一封信，信中說(shuō)：“親愛(ài)的顧客朋友，這批地瓜看是不漂亮，但是吃起來(lái)香甜可口，請你們看清楚，粗糙的只是瓜皮，里面的肉沒(méi)有一點(diǎn)的傷疤。我敢承諾，不好吃可以退貨”。結果可想而知，張叔用自己的真誠和承諾感染和贏(yíng)得了顧客的信任。很短時(shí)間里，好幾筐地瓜竟然銷(xiāo)售一空。
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