市招商引資工作總結報告

　　今年以來(lái)，我局以深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為契機，以黨的十七大精神和全縣經(jīng)濟工作會(huì )議精神為指導，始終堅持加快發(fā)展這個(gè)第一要務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，克服重重困難，經(jīng)過(guò)全局干部職工的共同努力，招商引資工作取得了一定的成績(jì)。

　　一、基本情況

　　（一）明確工作目標，切實(shí)加強領(lǐng)導。自年初開(kāi)始，我局黨組始終高度重視招商引資工作，通過(guò)多次組織召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )議，專(zhuān)題研究了招商引資工作，成立了以局長(cháng)彭應欽同志為組長(cháng)、顏昌茂書(shū)記為副組長(cháng)、其他班子成員為成員的招商引資領(lǐng)導小組。同時(shí)，明確一名副職具體抓，并把招商引資工作作為全局年度工作的重點(diǎn)，將目標任務(wù)分解到各二級機構，做到人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有要求，形成黨政領(lǐng)導齊抓共管，干部職工全民招商的良好格局。

　　（二）營(yíng)造招商氛圍，援企穩崗落到實(shí)處。衡山有豐富的旅游資源，無(wú)公害的農產(chǎn)品資源，以及豐富的地下礦產(chǎn)資源。因此，我們著(zhù)力打好這張資源牌，發(fā)動(dòng)干部職工及家屬，積極提供招商信息，對有價(jià)值的招商信息，實(shí)行重獎。在發(fā)動(dòng)干部職工招商的同時(shí)，我們廣泛開(kāi)展了“人人都是投資環(huán)境，個(gè)個(gè)代表衡山形象”的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造了良好的招商環(huán)境，并取得了較好的工作成效：

　　一是想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急。積極配合縣委、縣政府行動(dòng)，為前來(lái)衡山投資的外商在勞動(dòng)保障方面提供積極的優(yōu)惠政策，并為他們提供免費招工代理、免費培訓和社會(huì )保障政策知識宣傳資料，在政策允許范圍內，為他們營(yíng)造良好的投資環(huán)境。自年初開(kāi)展“春風(fēng)行動(dòng)”以來(lái)，我局通過(guò)集中招聘、專(zhuān)題招聘、流動(dòng)招聘等有效方式，深入各鄉鎮、各企業(yè)，在不同的地點(diǎn)，采用不同的方式，舉辦各類(lèi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，較好地解決了縣內企業(yè)用工緊缺問(wèn)題。如2月28日，我們在縣人民廣場(chǎng)成功舉辦了全市最早的“2010年春季縣內企業(yè)用工現場(chǎng)大型招聘會(huì )”，幫助近300人與企業(yè)簽訂了就業(yè)協(xié)議。今年僅豐泰鞋業(yè)就幫助招用了300多名員工。

　　二是搭建保障平臺，幫助企業(yè)合理維權。針對當前經(jīng)濟形勢下，勞資雙方在工資待遇、社保費繳納、經(jīng)濟補償金等核心問(wèn)題上矛盾上升的現象，我局結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀，根據“教育為主，零處罰為輔”的原則，及時(shí)化解勞資雙方矛盾�，F已對90家用工單位遵守勞動(dòng)保障法律法規的情況進(jìn)行了定期書(shū)面審查，共補簽勞動(dòng)合同4700余份。目前，全縣各類(lèi)企業(yè)均依法建立了規章制度，如天一金岳、卓盈服裝、新華書(shū)店等單位進(jìn)行了規范的用工登記、勞動(dòng)合同和規章制度備案制。同時(shí)，通過(guò)實(shí)行“陽(yáng)光仲裁”工程，較好地維護了勞動(dòng)關(guān)系和諧穩定。如宇科紙業(yè)32名農民工的工資爭議案，涉案標的298萬(wàn)元，我們先后通過(guò)組織七次協(xié)商后，以企業(yè)支付拖欠4萬(wàn)元工資和17.31萬(wàn)元補償款而調處結案。

　　三是發(fā)揮基地效應，緩解全縣就業(yè)壓力。在縣委、縣政府的高度重視下，我局通過(guò)繼續扶持“一園一街”創(chuàng )業(yè)示范基地（衡山金龍創(chuàng )業(yè)示范園和衡山金盛華城創(chuàng )業(yè)示范街），較好地發(fā)揮了創(chuàng )業(yè)帶就業(yè)的倍增效應。目前，園區共有從業(yè)人員5000多人，其中安置返鄉農民工2100余名，并已形成服裝、制鞋等十大產(chǎn)業(yè)特色區，勞動(dòng)力需求相對旺盛，較好地緩解了縣內就業(yè)壓力。工作經(jīng)驗和成績(jì)先后被中央電視臺、湖南衛視和中國勞動(dòng)保障報等媒體重點(diǎn)推介和報道，并受到省委書(shū)記張春賢，省長(cháng)周強，省委副書(shū)記梅克保等省市領(lǐng)導的肯定與好評。目前，僅創(chuàng )業(yè)示范街就有40多家商戶(hù)開(kāi)業(yè)，可吸納返鄉農民工和下崗失業(yè)人員1500多人就業(yè)。

　　（三）按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，夯實(shí)工作基礎。按照縣委、縣政府的要求，對要求報送的報表和文件，一律按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，得到了上級部門(mén)的一致肯定。

　　二、存在的問(wèn)題

　　一是工作方式方法仍需改進(jìn)；二是招商引資領(lǐng)域有待拓寬，引進(jìn)項目數量、規模及服務(wù)檔次有待進(jìn)一步提高。

　　三、下段工作打算

　　（一）加強對招商引資工作重要性的認識，增強緊迫感。充分認識當前我縣加快發(fā)展的形勢和機遇，緊緊把握機遇，加大力度，加強招商引資工作，引進(jìn)更多的投資者來(lái)我縣考察、投資。進(jìn)一步解放思想，加大改革開(kāi)放力度，把招商引資作為經(jīng)濟工作的重中之重，大力引進(jìn)外來(lái)資金和項目，把招商引資工作推向新高潮。

　　（二）嚴格落實(shí)招商引資獎懲政策。對符合獎勵條件的有功人員，切實(shí)按照有關(guān)規定予以獎勵。

　　總之，我局的招商引資工作在縣委、縣政府的關(guān)心支持下，取得了一些成績(jì)，但離上級要求還有一定的差距。今后，我局將繼續按照上級的安排部署，克服困難，加大招商引資力度，采取行之有效的辦法，使我局乃至全縣的招商引資工作更上一層樓！

　　年以來(lái)，努力克服金融危機帶來(lái)的不利影響，奮力迎難而上，全區招商引資工作保持著(zhù)穩步推進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，并取得了新的成效�，F將上半年工作總結如下：

　　一、上半年工作簡(jiǎn)要回顧

　　（一）全年目標任務(wù)完成情況

　　內資：1－6月份，我區上報內資5000萬(wàn)元以上項目8個(gè)，其中億元以上項目6個(gè)，上報合同進(jìn)資12.6億元人民幣，實(shí)際進(jìn)資6.5億元人民幣，占年任務(wù)數7億元人民幣的92.9%。

　　外資：1－6月份，我區實(shí)際利用外資1500萬(wàn)美元，完成年任務(wù)數1730萬(wàn)美元的86.7%；現匯進(jìn)資45萬(wàn)美元，完成年任務(wù)數865萬(wàn)美元的5.2%。

　　（二）“百日招商”成效：活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全區13個(gè)專(zhuān)業(yè)招商小分隊43個(gè)突擊小分隊1200余人次，深入到長(cháng)珠閩、港澳臺及境外相關(guān)地區20余個(gè)產(chǎn)業(yè)轉出重點(diǎn)城市進(jìn)行對接洽談，走訪(fǎng)企業(yè)1300家，其中已有154家來(lái)區考察，成功簽約5000萬(wàn)元以上工業(yè)項目27個(gè)，其中億元以上項目7個(gè),含5億元以上項目1個(gè),10億元以上項目1個(gè),簽約金額35億元人民幣。27個(gè)簽約項目中，目前已開(kāi)工項目5個(gè)。

　　（三）重大產(chǎn)業(yè)情況：今年以來(lái)，我區緊緊抓住全省打造電子產(chǎn)業(yè)基地契機，充分發(fā)揮國家產(chǎn)業(yè)轉移重點(diǎn)承接基地、全省臺商企業(yè)承接基地和電子信息產(chǎn)業(yè)基地政策優(yōu)勢以及地處吉泰工業(yè)走廊核心區域優(yōu)勢，以電子信息產(chǎn)業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)，大力開(kāi)展電子信息產(chǎn)業(yè)招商。為夯實(shí)電子信息產(chǎn)業(yè)項目承接平臺，我區近期還將啟動(dòng)建設15棟標準廠(chǎng)房，專(zhuān)門(mén)用以承接電子信息產(chǎn)業(yè)項目。

　�。�四）重大項目情況：今年以來(lái)，我區積極策應市委、市政府“招大引強”策略，以長(cháng)珠閩為重點(diǎn)招商領(lǐng)域，努力尋求與世界500強、國內200強、港臺100大企業(yè)以及行業(yè)龍頭企業(yè)、上市公司、總部企業(yè)的合作渠道。通過(guò)全區上下的不懈努力，終于在近期取得重大突破，成功簽訂一總投資達30億美元的重大外資項目投資意向協(xié)議，該項目主要從事生發(fā)黑發(fā)素、化妝品系列研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，led節能燈、新型建材研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售。項目由英國、加拿大及深圳客商投資，將分兩期在四年內建成投產(chǎn)。一期建成投產(chǎn)后預計年產(chǎn)值將達200億元人民幣。

　　（五）主要工作舉措

　　1、基礎工作，超前謀劃，及時(shí)著(zhù)手扎實(shí)有效。為盡早抓好抓實(shí)20XX年的開(kāi)放型經(jīng)濟工作，圓滿(mǎn)實(shí)現全年奮斗目標，我局從去年11月份就開(kāi)始著(zhù)手20xx年開(kāi)放型經(jīng)濟工作的謀劃，通過(guò)反復召開(kāi)局長(cháng)辦公會(huì )、全局干部大會(huì )等進(jìn)行專(zhuān)題研究和討論，初步提出了《20xx年工業(yè)和開(kāi)放型經(jīng)濟工作意見(jiàn)》，為20xx年開(kāi)放型經(jīng)濟工作開(kāi)好局、起好步打下了堅實(shí)的基礎。為應對金融危機，順應新形勢、把握新機遇，努力實(shí)現“三�！蹦繕�，我局在國家、省、市出臺各種政策措施的第一時(shí)間即迅速行動(dòng)，將各種政策措施匯編成冊，發(fā)放到全區招商人員和落戶(hù)客商手里，讓招商人員和落戶(hù)客商對國家及省市政策措施得以及時(shí)全面把握，使全區招商人員招商信心和落戶(hù)企業(yè)生產(chǎn)信心在最短時(shí)間內得以迅速恢復。

　　2、自身建設，抓住機遇，順勢發(fā)力奮發(fā)有為。一是以機關(guān)效能年活動(dòng)為契機，不斷完善辦事公開(kāi)制、一次性告知制、限時(shí)辦結制、否定報備制和失職追究制等各項責任制，進(jìn)一步規范了辦公室各項規章制度，大大提高了全局工作人員的責任意識、服務(wù)意識，規范了辦事程序，簡(jiǎn)化了辦事環(huán)節，機關(guān)效率發(fā)生了質(zhì)的飛躍；二是以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為契機，進(jìn)一步完善了學(xué)習制度，濃厚了學(xué)習氛圍。全局領(lǐng)導干部從招商引資角度出發(fā)，圍繞“ 攻兩區、建兩帶、破兩難，全力打造靚麗XX區、高效新園區、特色新景區”進(jìn)行了科學(xué)發(fā)展大討論，通過(guò)大討論，全局領(lǐng)導干部思想更為解放、工作目標更為清晰、工作重點(diǎn)更為突出、工作措施更為明確。結我合兩個(gè)活動(dòng)，我局機關(guān)8名領(lǐng)導干部，在認真抓好理論學(xué)習，深入開(kāi)展調查研究的基礎上，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、設置意見(jiàn)箱、問(wèn)卷調查、網(wǎng)絡(luò )調查等形式，發(fā)放征求意見(jiàn)表120余份，發(fā)送征求意見(jiàn)手機短信300余條，開(kāi)通招商博客1個(gè)，廣泛地征求了社會(huì )各界的意見(jiàn)和建議。在此基礎上，局長(cháng)王蘭祥同志還親自撰寫(xiě)文章，對全區招商引資現狀進(jìn)行全面客觀(guān)深入地分析，并提出了科學(xué)的應對措施，該調研報告受到全區上下的廣泛關(guān)注和一致好評。通過(guò)這兩項活動(dòng)，我局領(lǐng)導干部在學(xué)習體會(huì )、招商觀(guān)念、隊伍建設、項目取舍、產(chǎn)業(yè)調整等方面形成了新認識，并對在思想認識、工作措施及工作成效等方面存在的差距進(jìn)行認真的剖析，同時(shí)提出了切實(shí)可能的整改措施，機關(guān)工作面貌得到很大的改觀(guān)，機關(guān)工作效能也得到了極大的提高。

　　3、產(chǎn)業(yè)招商，創(chuàng )新方式，找準破口逆勢而上。面對席卷全球的金融危機，我局及時(shí)建議區委、區政府充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)轉移承接基地、電子信息產(chǎn)業(yè)基地、臺商企業(yè)承接基地三個(gè)“基地”優(yōu)勢，迅速調整園區功能規劃和產(chǎn)業(yè)承接規劃，全區組成13個(gè)專(zhuān)業(yè)招商小分隊43個(gè)突擊小分隊，圍繞有色金屬提煉、電子信息、太陽(yáng)能光伏、礦泉水飲料、工藝禮品等重點(diǎn)，瞄準浙江、上海、福建、廣東等重點(diǎn)招商區域開(kāi)展產(chǎn)業(yè)招商。同時(shí)，建議區委、區政府在XX市設立辦事處，選派優(yōu)秀干部駐站進(jìn)行專(zhuān)業(yè)招商。為鞏固第一輪“百日招商”，春節剛過(guò)，我局即積極配合區委、區政府在全區范圍內開(kāi)展了“招商引資突擊旬”活動(dòng)，并從2009年3月－6月底，在全區范圍內認真組織開(kāi)展了第二輪承接產(chǎn)業(yè)轉移“百日招商”活動(dòng)。在2月份開(kāi)展的突擊旬活動(dòng)中，全區42個(gè)突擊小分隊走訪(fǎng)客商130余人，企業(yè)63家，簽約5000萬(wàn)元以上工業(yè)項目5個(gè)，引進(jìn)資金近3億元，目前已正式落戶(hù)項目2個(gè)。而第二輪“百日招商”活動(dòng)，全區13個(gè)專(zhuān)業(yè)招商小分隊43個(gè)突擊小分隊1200余人次，深入到長(cháng)珠閩、港澳臺及境外相關(guān)地區20余個(gè)產(chǎn)業(yè)轉出重點(diǎn)城市進(jìn)行對接洽談，走訪(fǎng)企業(yè)657家，其中已有68家來(lái)區考察，成功簽約5000萬(wàn)元以上工業(yè)項目12個(gè)，其中億元以上項目5個(gè),含5億元以上項目1個(gè),10億元以上項目1個(gè),簽約金額25.5億元人民幣。12個(gè)簽約項目中，目前已開(kāi)工項目5個(gè)。

　　4、宣傳推介，高位推動(dòng)，推波逐浪有聲有色。今年以來(lái)，特別是兩輪“百日招商”活動(dòng)期間，區四套班子領(lǐng)導全都親自上陣，各掛帥一個(gè)招商小分隊，負責該小分隊招商活動(dòng)的組織領(lǐng)導和招商項目的洽談落實(shí)、協(xié)調推進(jìn)。區委書(shū)記徐明，區委副書(shū)記、區政府肖兵更是不辭勞苦，下企業(yè)、進(jìn)工廠(chǎng)，北上南下談項目、訪(fǎng)客商，事事親歷，件件親為。為幫助企業(yè)應對金融風(fēng)暴，區委徐明書(shū)記親自帶領(lǐng)區招商局等區直部門(mén)單位及駐區銀行負責人深入企業(yè)開(kāi)展調研，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，協(xié)調解決企業(yè)融資難題。為推動(dòng)重大項目盡早落戶(hù)、盡快建設，區政府肖兵區長(cháng)，親率有關(guān)單位主要負責人，北上北京，南下廣東、香港，東進(jìn)福建、浙江，與企業(yè)投資方進(jìn)行悉心交流，研究對策。在區領(lǐng)導的帶動(dòng)推進(jìn)下，各招商小分隊熱情高漲，干勁十足，紛紛采取上門(mén)拜訪(fǎng)、下企業(yè)調研、小型座談會(huì )推介、邀請客商來(lái)區考察等形式廣泛接觸客商，宣傳青原，充分利用電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )等現代化通訊手段加強與客商的聯(lián)絡(luò )和溝通，活動(dòng)陣容龐大，外出招商、下企業(yè)幫扶人次規�？涨�。為保障各項活動(dòng)有序開(kāi)展，我局做了大量基礎工作。5月15日－22日，肖兵區長(cháng)率團參加’2009江西（香港）招商引資活動(dòng)周，并在深圳主持舉行了招商引資推介會(huì )，我局從出境簽證、邀請客商、行程安排、會(huì )務(wù)籌備均指派專(zhuān)人負責落實(shí);從去年11月分開(kāi)始的兩輪“百日招商”活動(dòng),我局從各地產(chǎn)業(yè)轉移動(dòng)態(tài)情況收集到各招商小組外出計劃匯總、在談項目匯總、成果匯總、項目上報、情況通報等，都指派專(zhuān)人負責隨時(shí)收集整理，以便區委、區政府主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導能在第一時(shí)間掌握第一手資料。

　　5、項目推進(jìn)，多方聯(lián)動(dòng)，多措并舉力勁勢強。今年以來(lái)，受?chē)�際金融危機影響，招商引資工作面對著(zhù)前所未有的嚴峻挑戰。為化危為機，我局積極配合區委、區政府不斷加大項目的推進(jìn)力度，努力促進(jìn)項目簽約落戶(hù)、落地生根。對在談項目實(shí)行重點(diǎn)在談項目領(lǐng)導掛點(diǎn)制，每個(gè)項目由責任單位主要領(lǐng)導牽頭聯(lián)系洽談，邀請區領(lǐng)導高位推動(dòng)，并按“半月一調度，一月一通報，半年一小結，年終兌獎懲”的要求逐一落實(shí)。對簽約項目實(shí)行全程代X制，從區建設局、區環(huán)保局、河東經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管委會(huì )、區中小企業(yè)局、區招商局等部門(mén)單位抽調業(yè)務(wù)骨干組成項目代辦小組，全程負責落戶(hù)項目的質(zhì)量把關(guān)、審批協(xié)調和證照代辦，確保項目按合同要求落戶(hù)。對在建項目，由項目責任單位協(xié)助投資方制定好項目年度進(jìn)資計劃和年度建設內容、規模和進(jìn)度目標，并指派專(zhuān)人對建設項目進(jìn)行全程服務(wù)，協(xié)調解決建設過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題和困難。在企業(yè)幫扶上，則按照“一個(gè)領(lǐng)導、一套人馬、一個(gè)政策、一抓到底”要求，要求掛點(diǎn)區領(lǐng)導和責任部門(mén)單位主要領(lǐng)導定期深入企業(yè)一線(xiàn)，零距離接近客商，全方面了解企業(yè)困難，協(xié)調解決企業(yè)用工難、資金缺的燃眉之急。

　　（六）問(wèn)題和不足

　　總結這半年來(lái)的工作，成績(jì)因然可喜，但問(wèn)題和不足也存在，主要表現在：

　　1、畏難情緒嚴重，走出去主動(dòng)性不強。受金融危機影響，部分領(lǐng)導干部對新形勢把握得不準、對新政策研究得不透、對危中之機看得不清，加上辦法不多、路子不廣、信息不靈，因而盲目悲觀(guān)、畏難懼阻情緒較為嚴重，外出招商積極性有所減弱。

　　2、精力投入不足，項目洽談進(jìn)展緩慢。目前，市重點(diǎn)項目推進(jìn)力度較大，拆遷任務(wù)繁重，一大批干部被抽調到拆遷工作一線(xiàn)，很多單位出現人手不夠現象。受人員限制，各單位招商引資精力投入嚴重不足，項目推進(jìn)速度緩慢。今年以來(lái)，我區開(kāi)展了春節后招商引資突擊旬和第二輪“百日招商”活動(dòng)，共洽談意向性較強的項目60多個(gè)，但截至目前，只有21個(gè)項目簽約落戶(hù)，其他30多個(gè)項目大多還停留在意向層面，有來(lái)區考察等實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的不多。

　　3、項目信息量少，項目規模質(zhì)量較低。招商干部在外出招商過(guò)程中找老朋友、見(jiàn)舊面孔多，找新路子、交新朋友的意識不強、辦法不多、底氣也不足，人脈面拓寬的速度較慢，因而項目信息量不多，項目的規模質(zhì)量也較低。在1－6月份簽約的21個(gè)項目中，投資5000萬(wàn)元以下項目就有10個(gè)。

　　二、下一步工作打算

　　下一步，我區圍繞全年目標任務(wù)，從以下幾個(gè)方面扎實(shí)開(kāi)展全年工作，以?xún)?yōu)異成績(jì)向新中國成立60周年大慶獻禮。

　　1、以專(zhuān)業(yè)小分隊為攻堅主力，縱深推進(jìn)百日招商。利用7月初－9月底一百天左右的時(shí)間，集中時(shí)間、集中力量、集中領(lǐng)導，在全區范圍內開(kāi)展工業(yè)園區建設和招商引資“百日會(huì )戰”活動(dòng)，屆時(shí)全區13個(gè)專(zhuān)業(yè)招商小分隊43個(gè)突擊小分隊，將以河東經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管委會(huì )、區招商局、區經(jīng)貿委、區中小企業(yè)局和深圳辦事處五個(gè)單位專(zhuān)業(yè)招商小分隊為主攻力量，深入“長(cháng)三角”、“ 珠三角”產(chǎn)業(yè)轉出重點(diǎn)城市進(jìn)行專(zhuān)業(yè)攻堅招商，縱深推進(jìn)“百日招商”活動(dòng)，力求促成一批項目簽約、落實(shí)一批項目進(jìn)資、推進(jìn)一批項目建設、促進(jìn)一批項目投產(chǎn)。

　　2、以打造高效承載體為方向，盡早做好園區定位。盡早做好園區形象定位，為園區的遠近期規劃指明方向，在短期內樹(shù)立起園區形象，提升園區競爭力。盡快做好園區產(chǎn)業(yè)定位，明確園區承載方向，提升園區集聚功能，形成特色鮮明、錯位發(fā)展的推進(jìn)格局。盡快做好園區服務(wù)定位，提升園區服務(wù)水平，提高園區投入產(chǎn)出效益和項目推進(jìn)效率。

　　3、以會(huì )展招商為重點(diǎn)，積極拓寬招商渠道。積極組織參加好省、市組織的各種會(huì )展招商活動(dòng)，根據我區產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際和要求，重點(diǎn)選擇“長(cháng)三角”、“ 珠三角”產(chǎn)業(yè)轉移重點(diǎn)城市，開(kāi)展1～2次產(chǎn)業(yè)招商對接會(huì )。在抓好會(huì )展招商的同時(shí)，積極拓寬以商招商、媒體招商、中介招商、駐站招商等招商渠道。

　　4、以持續發(fā)展為歸結，全力把好三道關(guān)口。把好項目用地關(guān)，堅持集約用地。以財稅收入、科技含量、固定資產(chǎn)投入、勞動(dòng)用工等為項目落戶(hù)標準，突出單位用地的工業(yè)增加值、財稅收入等指標，提高園區投入產(chǎn)出率，杜絕大手大腳用地、低水平用地、少用多占用地、長(cháng)期閑置用地現象。把好項目質(zhì)量關(guān)，堅持生態(tài)發(fā)展。嚴把企業(yè)準入關(guān)、建設關(guān)和生產(chǎn)關(guān)，大力創(chuàng )建環(huán)保園、生態(tài)園。把好園區建設關(guān)，完善園區配套。著(zhù)力完善園區路網(wǎng)工程以及亮化和水、電配套設施，興建購物商場(chǎng)、娛樂(lè )設施、金融網(wǎng)點(diǎn)等，協(xié)調增開(kāi)公交線(xiàn)路，方便企業(yè)職工購物出行，滿(mǎn)足其文化體育活動(dòng)需求。

　　5、以創(chuàng )優(yōu)環(huán)境為目的，強勢開(kāi)展效能建設，以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)和全省“機關(guān)效能建設年”為契機，進(jìn)一步創(chuàng )優(yōu)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。繼續發(fā)揮區優(yōu)化發(fā)展環(huán)境投訴中心職能，嚴格落實(shí)外商投訴核查制度; 成立工業(yè)區周邊環(huán)境整治小組，嚴厲懲治惡意干擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、強攬招商項目建設工程等不法行為，為園區企業(yè)發(fā)展營(yíng)造和諧穩定的外部環(huán)境;從建設、環(huán)保、開(kāi)發(fā)區、中小企業(yè)局、招商局等部門(mén)單位抽調業(yè)務(wù)骨干組成項目代辦小組，全程負責落戶(hù)項目的質(zhì)量把關(guān)和證照代辦。

　　6、以確保增長(cháng)為中心，全速推進(jìn)項目幫扶。繼續實(shí)行在談重大項目跟蹤落實(shí)責任制度，嚴格按照“一個(gè)項目、一個(gè)領(lǐng)導、一套班子、一套人馬”的要求，加強對在談重點(diǎn)項目的跟蹤落實(shí)，以提升項目引進(jìn)的數量、規模和水平保增長(cháng)；繼續實(shí)行重大招商項目協(xié)調會(huì )議制度、招商引資情況督查通報制度和政銀企聯(lián)席會(huì )議制度，對重大招商項目的有關(guān)服務(wù)、配套條件的落實(shí)進(jìn)行協(xié)調推進(jìn)和通報督促，為企業(yè)提供融資平臺，以促進(jìn)工業(yè)園區新竣工投產(chǎn)企業(yè)、重點(diǎn)骨干企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和停產(chǎn)下滑企業(yè)止跌回升保增長(cháng)；著(zhù)力引進(jìn)生產(chǎn)性外貿出口企業(yè)，積極培植和扶持壯大外貿出口主體，以抓外貿出口保增長(cháng)。

　　7、以良性導向為指針，努力完善考核獎懲。繼續實(shí)行開(kāi)放型經(jīng)濟工作排名制度，對年度開(kāi)放型經(jīng)濟工作進(jìn)行排名考核管理。實(shí)行招商信息材料報送工作臺賬制度，對招商小組信息材料報送情況設立工作臺賬，以提高工作效率。

　　8、以科學(xué)發(fā)展為統領(lǐng)，努力抓好黨建村建。下半年黨務(wù)工作著(zhù)重做好黨員年終測評工作，認真抓好黨組織領(lǐng)導班子作風(fēng)建設，倡導落實(shí)八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，真正做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。抓好干部作風(fēng)建設，增強班子凝聚力，制定出切實(shí)可行的黨支部活動(dòng)方案，建立健全黨建工作制度。抓好新農村建設工作，有計劃有步驟開(kāi)展對幫扶村的各項幫扶工作。

　　今年以來(lái)，業(yè)務(wù)科在局黨組的領(lǐng)導下，在相關(guān)部門(mén)同志們的配合下，在廣大服務(wù)對象的大力支持和幫助下，我科較圓滿(mǎn)的完成了本職工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)�，F將主要工作情況總結如下：

　　一、20XX年招商引資任務(wù)情況

　　根據XX市和XX縣相關(guān)文件要求，全年應完XX縣外到位資金264億元，其中省外到位資金197億元，省外工業(yè)到位資金122億元；引進(jìn)5億元以上工業(yè)大項目4個(gè)、現代服務(wù)業(yè)大項目1個(gè)。截止10月底，到位縣外資金194.34億元，完成全年264億元目標的73.6%；到位省外資金166.53億元，完成全年197億元目標的84.5%，超序時(shí)進(jìn)度1.2個(gè)百分點(diǎn)；到位省外工業(yè)資金110.95億元，完成全年122億元目標的90.9%，超序時(shí)進(jìn)度7.6個(gè)百分點(diǎn)。已上報1個(gè)5億元以上工業(yè)大項目（中工科安數控產(chǎn)業(yè)園項目）。

　　預計全年到位縣外資金265億元，省外資金198億元，省外工業(yè)資金123億元；大項目引進(jìn)方面，正在積極準備上報材料，努力完成大項目任務(wù)。

　　二、主要做法和成效

　　1、招商對接有序開(kāi)展。圍繞我縣重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步加強與客商的聯(lián)絡(luò )，打出“人情牌”，鼓勵和引導客商以商招商、以外引外，促進(jìn)好項目的引進(jìn)和產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸；同時(shí)充分利用省市縣駐異地商會(huì )等招商平臺，收集客商信息，發(fā)揮溝通橋梁作用，推動(dòng)企業(yè)來(lái)肥東考察、投資興業(yè)。

　　2、產(chǎn)業(yè)聚集度穩步提高。圍繞我縣農產(chǎn)品加工、機械加工、商貿物流等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，強力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈補缺和招大引強，引進(jìn)了一批優(yōu)質(zhì)項目，逐步提高我縣產(chǎn)業(yè)集聚度。今年以來(lái)，全縣圍繞機械加工產(chǎn)業(yè)引進(jìn)海源機械工程車(chē)前后橋生產(chǎn)、錦祥機械工程機械零配件加工、九鑫機械施工電梯生產(chǎn)等11個(gè)項目，總投資額達到23.42億元，完善和壯大了我縣機械加工產(chǎn)業(yè)配套生產(chǎn)能力；引進(jìn)安徽藍山灣農業(yè)生態(tài)園、合肥龍順生態(tài)農業(yè)基地等18個(gè)農業(yè)項目，有力推動(dòng)了我縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程；圍繞現代服務(wù)業(yè)高端化發(fā)展，簽約了上海宇培、深國際、寶灣物流、亞太置業(yè)等4個(gè)5億元以上項目。

　　3、園區招商成效顯著(zhù)。堅持“三大園區”招商主力軍的核心地位，圍繞園區產(chǎn)業(yè)特色合理引導項目進(jìn)駐園區，“三大園區”的招商引資主戰場(chǎng)作用進(jìn)一步顯現。截止10月底， “三大園區” 境內到位資金139.15億元，其中省外132.80億元，分別占全縣總量的71.6%、79.7%；新引進(jìn)項目24個(gè)，占全縣總數的50%；預審通過(guò)項目32個(gè)，占全縣總數的80%；目前洽談聯(lián)系項目35個(gè)，占全縣總數的67%，其中5億元以上大項目16個(gè)，占全縣總數的88%。

　　三、20xx年工作安排

　　（一）工作思路

　　進(jìn)一步找準招商方向，以引進(jìn)大項目為核心，以產(chǎn)業(yè)鏈招商、園區招商和特色產(chǎn)業(yè)招商為抓手，積極創(chuàng )新招商方式，提高項目質(zhì)量，全面提升招商工作的水平，努力增強全縣經(jīng)濟社會(huì )持續發(fā)展后勁。

　　（二）工作目標

　　縣外資金確保到位290億元，省外資金確保到位216億元。大項目目標：確保完成5億元以上工業(yè)項目4個(gè)、現代服務(wù)業(yè)項目1個(gè)。

　　（三）工作措施

　　1、推動(dòng)園區擴區升級戰略。依托肥東經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區擴區新增區域，不斷創(chuàng )新體制機制，圍繞食品加工、機械加工、家電制造等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，全力推進(jìn)重點(diǎn)項目招商、產(chǎn)業(yè)招商，積極承接X(jué)X市工業(yè)企業(yè)退城近郊和沿海地區產(chǎn)業(yè)轉移，加快項目引進(jìn)步伐，進(jìn)一步拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，形成規模，壯大產(chǎn)業(yè)集群，助力園區提檔升級。

　　2、做好重大項目跟蹤服務(wù)。積極搜集儲備招商信息，盯緊重大項目，創(chuàng )造條件進(jìn)行項目聯(lián)絡(luò )洽談對接，力爭引進(jìn)一批科技含量高、發(fā)展潛力大的知名企業(yè)；對20XX年所掌握有投資意向的大企業(yè)，如馬鋼產(chǎn)業(yè)基地、深國際合肥物流港、白帝液態(tài)奶等項目做好落地項目跟蹤服務(wù)，促進(jìn)其早日開(kāi)工建設。

　　3、完善機制增強招商合力。完善考核辦法，特別要加大對部門(mén)的考核力度，將XX市招商引資考核所涉及的內容分解到相關(guān)單位、部門(mén)，強化部門(mén)責任，發(fā)揮部門(mén)招商引資工作的主動(dòng)性；建立隊伍培訓機制，重點(diǎn)開(kāi)展對招商干部的統計業(yè)務(wù)培訓，增強招商干部的業(yè)務(wù)工作能力，促進(jìn)工作效率的提升；完善督查機制，加強對鄉鎮、縣直單位招商引資工作的通報和督查，實(shí)行 “每月一通報、每季一督查、年終一考核”制度。

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