信用聯(lián)社安防工作總結
今年，聯(lián)社安全保衛工作緊緊圍繞“管理、指導、協(xié)調、服務(wù)”這個(gè)中心，繼續貫徹落實(shí)“預防為主、群防群治、突出重點(diǎn)、保障安全”的方針。針對員工安全防范意識教育、網(wǎng)點(diǎn)防護設施達標、安全保衛檢查、中心庫規范化管理、經(jīng)濟護衛(保安)人員管理等方面開(kāi)展工作，全面提高農村信用社人防、物防、技防綜合能力，保障員工人身安全和各項業(yè)務(wù)的安全經(jīng)營(yíng)。
一、改變安防觀(guān)念，落實(shí)安全防范工作
一是樹(shù)立服務(wù)觀(guān)念，把安全監督、督促工作寓于服務(wù)之中，調查了解全縣信用社的防范現狀，及時(shí)落實(shí)整改基層網(wǎng)點(diǎn)的安全隱患，盡力為一線(xiàn)解決一些實(shí)際問(wèn)題。二是樹(shù)立管理觀(guān)念，運用遠程網(wǎng)絡(luò )監控的管理手段對各部門(mén)、各崗位的工作全過(guò)程實(shí)施監督，著(zhù)重在“預防”上做文章，非現場(chǎng)監督是綜合性的管理檢查部分，管理內容包括安全保衛、內控制度、行風(fēng)建設等方面，通過(guò)各部門(mén)齊抓共管形成“大保衛”起到“預防”的效果。同時(shí)實(shí)行分級管理、逐級負責、層層落實(shí)、責任到人的管理辦法，逐級、人人簽訂目標管理責任書(shū)份。三是樹(shù)立效益觀(guān)念，經(jīng)營(yíng)必須安全，安全就是效益，各級領(lǐng)導把安全經(jīng)營(yíng)擺在突出位置，上半年投入安防設施建設費用萬(wàn)元，舍得花錢(qián)買(mǎi)平安。
二、持之以恒，抓員工安全防范意識教育
一是要求各信用社、現金管理中心每月召開(kāi)一次全員安全學(xué)習會(huì )，及時(shí)傳達上級安保文件精神和案件通報，針對發(fā)生案件的原因查缺補漏。二是針對重大節日疏于防范案件頻發(fā)的特點(diǎn)，及時(shí)傳達上級聯(lián)社和公安機關(guān)安全防范工作的通知，并督促抓好落實(shí)工作。三是每季度刊出一期《安全警鐘》簡(jiǎn)報，分析案件成因，促使一線(xiàn)員工加強防范意識，共刊出案例個(gè)，研討文章篇。四是召開(kāi)季度安全工作例會(huì )，對全縣安保工作提出具體要求。五是組織新招收經(jīng)濟護衛人員安全知識學(xué)習和參加市公安局護衛業(yè)務(wù)培訓。六是下基層信用社組織員工消防知識培訓和開(kāi)展防火演練，參加培訓人員達到人，大大提高全員安防、消防的理論和實(shí)踐水平。
三、完善物防，加強技防，抓好硬件設施建設
年初根據各社硬件設施建設情況，確定整改重點(diǎn)，制定安全設施建設規劃，20xx年全面完成安全設施四項達標工作。一是做好分社營(yíng)業(yè)場(chǎng)的裝修工作，從施工圖紙會(huì )審、安防要求監督和竣工驗收保衛科全過(guò)程參與，嚴格把關(guān)，按照公安部新的《銀行營(yíng)業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險等級和防護級別的規定》一步到位。二是落實(shí)橋墩營(yíng)業(yè)部安裝緩沖式聯(lián)動(dòng)互鎖門(mén)。三是更新個(gè)網(wǎng)點(diǎn)模擬監控為數字監控設備，更新后數字監控覆蓋面達到100。四是建立聯(lián)社非現場(chǎng)監督中心，安裝遠程網(wǎng)絡(luò )監控系統，集后臺錄像資料儲存、非現場(chǎng)監督、業(yè)務(wù)金庫無(wú)人值守、可視報警裝置和GPS衛星定位等功能為一體，實(shí)行全方位遠程直接和實(shí)時(shí)監視、控制、管理。
四、強化管理，完善中心庫規范建設
一是理順管理模式，做好中心人員的崗位定編工作，聯(lián)社機關(guān)保安人員統一納入經(jīng)濟護衛隊管理，設個(gè)崗位、定編人，并做好員工的聘用工作。二是完善制度，制訂《聯(lián)社現金管理中心工作暫行規定》和《聯(lián)社現金管理中心員工規范化管理實(shí)施辦法》，系統規范中心各項管理辦法，完善崗位責任制，并進(jìn)行績(jì)效量化考核，與員工工資、資金掛鉤。三是加強中心日常管理，建立會(huì )議、學(xué)習和通報制度，每月召開(kāi)一次員工學(xué)習會(huì )議和每星期召開(kāi)管理員、組長(cháng)周會(huì )，定期組織軍事、業(yè)務(wù)訓練。四是落實(shí)開(kāi)展警容風(fēng)紀、勞動(dòng)紀律和押運規范操作“百日專(zhuān)項治理創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)”。
五、加強保衛隊伍建設，規范隊員管理
一是抓組織建設，健全經(jīng)濟護衛和保安隊伍，三月份聯(lián)社從退伍軍人中招收名思想作風(fēng)好，有較強業(yè)務(wù)能力的`護衛人員和從保安公司招聘25名保安人員充實(shí)押運、保安崗位，優(yōu)化隊伍結構。二是抓素質(zhì)建設，通過(guò)認清治安形勢、案例教育、崗位培訓、業(yè)務(wù)知識學(xué)習和軍事、體能訓練，進(jìn)一步提高保衛人員的綜合素質(zhì)，全年共組織軍事、體能訓練次，人次得到鍛煉。三是抓日常管理，加強安保隊員的日常業(yè)務(wù)考核和每月工作業(yè)績(jì)考核力度，按照《聯(lián)社現金管理中心員工規范化管理實(shí)施辦法》和《信用社保安人員管理辦法》落實(shí)每月、半年和年度的考核工作，經(jīng)濟護衛人員由中心管理員負責跟班考核、管理，保安人員由網(wǎng)點(diǎn)負責人和信用社分管主任進(jìn)行考核、管理。上半年淘汰護衛人員人，辭退不合格保安人員人，調整保安崗位人。四是建立規范統一的經(jīng)濟護衛隊員和保安人員檔案。并對護衛人員及保安人員規范化管理情況進(jìn)行突出檢查，每月組織一次護衛押運規范操作情況檢查和保安值勤情況檢查。
六、重視安全檢查，確保制度落實(shí)
一是落實(shí)信用社每季度的安全檢查和網(wǎng)點(diǎn)每月安全自查工作。二是聯(lián)社組織春節、五一、十一期間的安全抽查工作。三是做好消防和用電安全檢查。四是每季度開(kāi)展一次值班守庫、報警設防、押運規范操作情況專(zhuān)項檢查。五是注重非現場(chǎng)檢查，利用非現場(chǎng)監督中心的網(wǎng)絡(luò )監控制定檢查計劃，對現金領(lǐng)送交接、押運規范操作、二道門(mén)管理、柜員。
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