村鎮銀行工作總結3篇
引導語(yǔ)：村鎮銀行面向的對象是農民群體，與城市銀行存在著(zhù)較大的差異，那么村鎮銀行的工作總結應該如何填寫(xiě)呢，下面是幾篇工作總結的范文供你們參考哦！
村鎮銀行工作總結篇1
一、業(yè)務(wù)情況
截止6月30日，我行共計開(kāi)立儲蓄賬戶(hù)718戶(hù)、對公賬戶(hù)278戶(hù)，累計組織存款7680萬(wàn)元。儲蓄存款2387萬(wàn)元，其中儲蓄活期存款1995萬(wàn)元，儲蓄定期存款392萬(wàn)元;對公存款5293萬(wàn)元，其中對公活期存款4153萬(wàn)元，對公定期存款1140萬(wàn)元。
截止6月30日，我行共發(fā)放貸款51筆，其中：個(gè)人貸款42筆，企業(yè)貸款9筆，貼現3戶(hù)9筆，貸款余額7097萬(wàn)元。其中短期農戶(hù)貸款1231萬(wàn)元，短期農業(yè)貸款1160萬(wàn)元，短期農村工商業(yè)貸款3460萬(wàn)元，其他貸款360萬(wàn)元，貼現886萬(wàn)元，戶(hù)均貸款127萬(wàn)元。業(yè)務(wù)發(fā)展以服務(wù)“三農”為宗旨，堅持“做斜、“做散“的原則。
二、人員機構設置運行情況
目前我行共有員工49人，其中在編人員43人，勞務(wù)派遣人員6人。行領(lǐng)導班子4人，按條線(xiàn)分工負責，設置職能部室8個(gè)，具體為綜合管理部、計劃財務(wù)部、風(fēng)險管理部、業(yè)務(wù)管理部、運行管理部、業(yè)務(wù)拓展一部、業(yè)務(wù)拓展二部、業(yè)務(wù)拓展三部;各部門(mén)負責人均為具有多年銀行從業(yè)經(jīng)驗的人員，各職能部門(mén)按部門(mén)職責要求開(kāi)展工作，運行情況良好。(部門(mén)職責見(jiàn)附件1：浙江長(cháng)興聯(lián)合村鎮銀行部門(mén)設置及職責方案)
三、內控機制建設及風(fēng)險管理情況
開(kāi)業(yè)以來(lái)，我行在抓好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，圍繞各業(yè)務(wù)板塊，認真做好建章立制工作，努力完善內控機制建設。
在會(huì )計結算方面，建立了有關(guān)業(yè)務(wù)運營(yíng)的基本制度。具體制定了《浙江長(cháng)興聯(lián)合村鎮銀行基本會(huì )計制度》、《關(guān)于明確當前若干會(huì )計結算業(yè)務(wù)流程的通知》、《浙江長(cháng)興聯(lián)合村鎮銀行存款證明業(yè)務(wù)管理暫行辦法》、《浙江長(cháng)興聯(lián)合村鎮銀行驗資資金證明業(yè)務(wù)管理暫行辦法》、《浙江長(cháng)興聯(lián)合村鎮銀行有價(jià)單證及重要空白憑證管理辦法》、《浙江長(cháng)興聯(lián)合村鎮銀行大額現金支付審批管理辦法》、《浙江長(cháng)興聯(lián)合村鎮銀行會(huì )計專(zhuān)用印章管理辦法》、《浙江長(cháng)興聯(lián)合村鎮銀行代簽銀行匯票管理辦法》等一系列的制度辦法，有力的保障了業(yè)務(wù)的正常有序運行。
在信貸方面，制定了《審貸委員會(huì )工作規程》，建立健全了信貸業(yè)務(wù)集體決策、分級審批的信貸管理機制。下發(fā)了《客戶(hù)統一授信管理辦法》，規范了信貸客戶(hù)的準入、風(fēng)險限額的確定及授信環(huán)節中各崗位人員的盡職要求。制定了《信貸操作規程》，對信貸業(yè)務(wù)操作中每個(gè)崗位的工作內容、職責和業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行了明確規定，讓信貸相關(guān)業(yè)務(wù)人員均了解本人在處理業(yè)務(wù)時(shí)所處的位置，前后的作業(yè)環(huán)節，所應承擔的責任等，增強了內控制度的可操作性。制定了《信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)實(shí)施細則》，對信貸資產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的跟蹤監測，分析判斷信貸資產(chǎn)的內在風(fēng)險，從而對信貸資產(chǎn)作出有效的預警、防范和化解。另還制定了《信貸檔案管理辦法》、《銀行承兌匯票貼現管理辦法》等制度辦法，以規范信貸業(yè)務(wù)管理和具體業(yè)務(wù)的操作。
在防范信貸操作風(fēng)險上，本行將職責細化到了每一個(gè)操作環(huán)節，并覆蓋整個(gè)業(yè)務(wù)流程，做到前中后臺的相互制約和不相容崗位的分離控制。前臺的調查要求由主協(xié)辦雙人調查，調查人員與審查人員分屬于業(yè)務(wù)拓展部及風(fēng)險管理部二個(gè)部門(mén)，下柜中心歸屬于風(fēng)險管理部，行使下柜業(yè)務(wù)資料的完整性、合法性、合規性的審核。對不符合要求的信貸業(yè)務(wù)有權拒絕下柜，在下柜中心進(jìn)行審核的同時(shí)要求臨柜人員對相關(guān)要素及審批流程再進(jìn)行相應的審核，形成了全流程的控制。
為進(jìn)一步加強內部控制，完善審計監督機制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保各項業(yè)務(wù)依法、合規、穩健經(jīng)營(yíng)，本行制定下發(fā)了《浙江長(cháng)興聯(lián)合村鎮銀行內部審計操作規程》，明確了審計機構、審計人員及審計職責。本行內部審計事務(wù)由風(fēng)險管理部下設的合規審計崗負責具體實(shí)施。審計人員根據人行、銀監局的部署及本行實(shí)際情況，確定審計對象和內容，擬定工作計劃，向董事長(cháng)提交審計方案，審計人員對董事會(huì )負責并報告工作，審計人員依法履行審計職責，不受任何組織和個(gè)人的干涉，對審計中發(fā)現的問(wèn)題，要提出整改意見(jiàn)，重大事項即時(shí)匯報。
四、支農服務(wù)的開(kāi)展情況
作為一家新設立的新型農村金融機構，本行確立了立足長(cháng)興、服務(wù)三農的辦行宗旨，在支農業(yè)務(wù)的拓展上主要采勸集中化+差異化”的策略。一是信貸資金首先確保支持農村經(jīng)濟結構調整，支持農村城鎮建設，支持農村工商企業(yè)，支持農民擴大生產(chǎn);二是開(kāi)發(fā)適合當地“三農”需求的貸款產(chǎn)品，在控制風(fēng)險的前提下，突出效率性和靈活性;三是在當地發(fā)展組合式貸款，針對不同個(gè)人、不同行業(yè)和企業(yè)，調整保證、抵押貸款的組合比例，建立有利于中小企業(yè)客戶(hù)扶持、培育和發(fā)展的相應機制;四是針對不同的信貸品種、風(fēng)險狀況和客戶(hù)情況區別對待，提高市場(chǎng)化運作水平。開(kāi)業(yè)至今，在本行行長(cháng)帶領(lǐng)下，已走訪(fǎng)了槐坎、林城、洪橋等多個(gè)鄉鎮，參與了各鄉鎮召集的農村工商經(jīng)營(yíng)戶(hù)座談會(huì )，對部分經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行了實(shí)地走訪(fǎng)。目前已與洪橋鎮政府相關(guān)負責人達成了初步共識，在調查的基礎上，針對當地的蔬菜種植戶(hù)、水產(chǎn)養殖戶(hù)和家庭工業(yè)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)模式，選擇合適的信貸產(chǎn)品給予支持。同時(shí)我行正在考慮聘用農村合作銀行、政府部門(mén)退養、退休人員作為編外人員，并出臺相關(guān)管理辦法，利用其對農村情況的了解，進(jìn)行多層次營(yíng)銷(xiāo)，增強對“三農”的支持力度。
五、主發(fā)起人對村鎮銀行的支持情況
從籌建至開(kāi)業(yè)，本行的主發(fā)起人杭州聯(lián)合銀行一直給予大力支持，首先是信息科技方面，主要是對核心業(yè)務(wù)系統開(kāi)發(fā)的支持，包括有：核心業(yè)務(wù)項目開(kāi)發(fā)支持;核心業(yè)務(wù)運行設備管理支持;核心業(yè)務(wù)員運行數據管理支持;核心業(yè)務(wù)運行網(wǎng)絡(luò )安全支持。開(kāi)業(yè)之前，杭州聯(lián)合銀行派出了數名內部培訓師，有針對性地對本行人員進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，包括有：對臨柜業(yè)務(wù)操作風(fēng)險防范、核心業(yè)務(wù)操作系統培訓，使本行員工能在較短的時(shí)間內掌握業(yè)務(wù)技能。系統上線(xiàn)前期，做好系統操作培訓，同時(shí)在開(kāi)業(yè)初期還派專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)指導，保障了本行業(yè)務(wù)的正常運行。在風(fēng)險管理方面，杭州聯(lián)合銀行指導本行各項業(yè)務(wù)管理辦法的制定，促進(jìn)本行風(fēng)險管理的規范化。
村鎮銀行工作總結篇2
20xx年三季度，**村鎮銀行繼續本著(zhù)“立足某地，服務(wù)三農及小微企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，踐行村鎮銀行的社會(huì )責任，以豐富的金融產(chǎn)品普惠三農，以積極探索的態(tài)度創(chuàng )新?lián)７绞街π∥⑵髽I(yè)發(fā)展，以深化內部改革優(yōu)化流程的勤勉之心提升服務(wù)，促進(jìn)當地經(jīng)濟的繁榮，為“誠信社會(huì )，誠信經(jīng)濟”金融生態(tài)環(huán)境的建設貢獻一份力量。
一、基本情況
�。ㄒ唬C構人員、機構網(wǎng)點(diǎn)情況
截止20xx年三季度末，我行人員總數41人，其中高管3人。一個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，下設六個(gè)部室：營(yíng)業(yè)部、風(fēng)險控制部、綜合辦公室、綜合業(yè)務(wù)部、審計部、計劃財務(wù)部，機構所在地為某地尼爾基鎮納文東大街16號。
�。ǘ┵Y產(chǎn)負債情況
截止20xx年三季度末，我行各項資產(chǎn)余額50320.46 萬(wàn)元，較年初增加7185.71 萬(wàn)元，增幅16.66 %，其中各項貸款余額41814.23 萬(wàn)元，較年初增加13837.36 萬(wàn)元，增幅49.46 %。存放同業(yè)3550.86 萬(wàn)元，存放央行準備金3079.33 萬(wàn)元，固定資產(chǎn)794.31 萬(wàn)元；各項負債余額43902.92 萬(wàn)元，較年初增加6189.94 萬(wàn)元，增幅 16.41 %。各項存款余額10318.14 萬(wàn)元，較年初增加473.01 萬(wàn)元，增幅4.80 %，其中對公存款3022.75 萬(wàn)元，儲蓄存款7295.39 萬(wàn)元，向中央銀行借款15000.00 萬(wàn)元，較年初增加2500.00 萬(wàn)元，同業(yè)存放18000.00 萬(wàn)元，較年初增加3000.00 萬(wàn)元；所有者權益6417.53萬(wàn)元，較年初增加995.77萬(wàn)元，增幅18.37%。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)效益情況
20xx年三季度末，各項收入3846.47萬(wàn)元，較去年同期增加 947.77萬(wàn)元，其中利息收入 3831.02萬(wàn)元，占總收入的99.60%，比去年同期增加收入934.16萬(wàn)元，各項支出 2685.07 萬(wàn)元，較去年同期增加814.91 萬(wàn)元，其中各項利息支出 1011.49 萬(wàn)元，較去年同期增加 262.02 萬(wàn)元，增幅34.96 %，占比 37.67 %，營(yíng)業(yè)費用931.25 萬(wàn)元，較去年同期增加 241.60萬(wàn)元，增幅35.03 %，占比34.68 %。提取貸款損失560萬(wàn)元，較去年增加281.26萬(wàn)元。預提營(yíng)業(yè)稅金及附加 121.19萬(wàn)元，預提所得稅165.64 萬(wàn)元。三季度我行實(shí)現凈利潤 995.77 萬(wàn)元。
�。ㄋ模└黜椊�(jīng)營(yíng)指標完成情況
截止20xx年三季度末，我行資本利潤率21.16 %，人均凈利潤24.29 萬(wàn)元。資產(chǎn)利潤率2.84 %，杠桿率12.75 %，資本充足率18.08 %，剔除支農再貸款及同業(yè)存放所發(fā)放的農戶(hù)貸款及小微企業(yè)貸款后，我行存貸比為85.42 %，流動(dòng)性比例56.33 %。不良貸款余額671.85 萬(wàn)元，貸款不良率1.61 %。
貸款損失準備余額1,700.00 萬(wàn)元，貸款撥備率4.07 %，撥備覆蓋率253.03 %。
�。ㄎ澹├麧檶�(shí)現即分配和稅金繳納情況
截止20xx年三季度末，我行實(shí)現凈利潤995.77 萬(wàn)元，預計繳納所得稅165.64萬(wàn)元。
�。┵M用支出情況
截止20xx年三季度末，我行營(yíng)業(yè)費用931.25 萬(wàn)元，較去年同期增加241.60萬(wàn)元，增幅35.03%，占比34.68 %。其中，職工薪酬占比較高，為64.33 %，較去年增加 159.37萬(wàn)元，增幅36.25%。
二、三季度主要工作措施
�。ㄒ唬⿹駜�(yōu)支持和加強維護并舉，大力支持小微企業(yè)，活躍地方經(jīng)濟。
**村鎮銀行始終以客戶(hù)為中心，以為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值為導向，努力探索小企業(yè)商業(yè)運營(yíng)模式，強化核心競爭力，為小微企業(yè)提供可持續發(fā)展的金融服務(wù)模式。對于某地地區小微企業(yè)，我行堅持區別對待、有保有壓、擇優(yōu)扶持、嚴控風(fēng)險的原則，實(shí)施差異化的信貸策略，審慎發(fā)展新客戶(hù)，堅決退出劣質(zhì)客戶(hù)，積極維護好現有優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，為優(yōu)質(zhì)客戶(hù)提供更換貸款品種、合理增加貸款額度，促使農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)理性發(fā)展。
1.完善機制建設
我行按銀監會(huì )“六項機制”“四單原則”要求，采取公開(kāi)、公正、公平的方式，對小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)實(shí)行激勵管理，將客戶(hù)數、業(yè)務(wù)量、資產(chǎn)質(zhì)量、授信收益等作為考核客戶(hù)經(jīng)理業(yè)績(jì)的主要指標，按營(yíng)銷(xiāo)貢獻大小兌現客戶(hù)經(jīng)理薪酬，并以此作為小微企業(yè)金融服務(wù)從業(yè)人員評級、評先、晉級、晉職的首選標準。同時(shí)，完善盡職貸前調查、貸后檢查和問(wèn)責、免責制度，最大限度調動(dòng)小微企業(yè)金融服務(wù)從業(yè)人員的工作積極性，對不當操守和失職行為給予必要約束，有效制止獎懲不對稱(chēng)現象。
2.實(shí)施外向牽動(dòng)
一是細分小微企業(yè)行業(yè)，建立 “一業(yè)一策”的營(yíng)銷(xiāo)模式，解決小微企業(yè)融資難題；二是整合外部資源，借助包括政府相關(guān)部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )、各類(lèi)商會(huì )及其它市場(chǎng)有效資源在內的力量構筑小微企業(yè)貸款營(yíng)銷(xiāo)的社會(huì )聯(lián)網(wǎng)體系，彌補營(yíng)銷(xiāo)渠道單一、銀企信息不對稱(chēng)的缺陷。
3.創(chuàng )新管理技術(shù)
一是注重小微企業(yè)信譽(yù)程度、產(chǎn)品壽命、市場(chǎng)前景等非財務(wù)信息的收集和分析，實(shí)現“數字化硬信息”與“社會(huì )化軟信息”的有機結合；二是注重從非財務(wù)因素出發(fā)進(jìn)行風(fēng)險評估，不拘泥于傳統的擔保方式，遵循“安全性、流動(dòng)性、效益性”相結合的原則，準確測算小微企業(yè)貸款需求額；三是簡(jiǎn)化服務(wù)程序，逐步實(shí)現小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)向流程化、標準化方向運作。
4.創(chuàng )新服務(wù)項目
針對行業(yè)特點(diǎn)發(fā)掘有利于小微企業(yè)可持續性發(fā)展的新型潛力服務(wù)項目。一是對涉農小微企業(yè)采取“企業(yè)+基地+合作社+農戶(hù)”的服務(wù)模式，實(shí)現企業(yè)增效、農民增收、銀企雙贏(yíng)新農村建設進(jìn)程加快等多重社會(huì )效益；二是繼續與擔保公司開(kāi)展業(yè)務(wù)合作，切實(shí)解決小微企業(yè)貸款擔保難的實(shí)際問(wèn)題；三是深挖傳統的保證、抵押、質(zhì)押等擔保方式潛能，推出新的貸款擔保品種，有效解決小微企業(yè)融資難的困境。
5.搞好信息協(xié)調
充分發(fā)揮 “上傳下達”作用，多方獲取各種政策信息，確保信貸政策落實(shí)到位；積極與地方政府及相關(guān)部門(mén)溝通，共同構筑小微企業(yè)金融服務(wù)的社會(huì )聯(lián)網(wǎng)體系，盡可能爭取到有利于小微企業(yè)金融服務(wù)工作創(chuàng )新的相關(guān)政策；深入開(kāi)展調查研究，了解小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及融資需求情況，收集并反饋客戶(hù)的意見(jiàn)建議，為各級領(lǐng)導決策提供可靠依據，確保小微企業(yè)金融服務(wù)工作有的放矢的`開(kāi)展。
6.靈活高效 在審批流程上，我行簡(jiǎn)化小微企業(yè)貸款流程，大大縮短了小微企業(yè)貸款審批時(shí)間。同時(shí)，盡量簡(jiǎn)化小微企業(yè)貸款的資料收集，不要求小微企業(yè)提供審計報告，而是側重于非財務(wù)。
村鎮銀行工作總結篇3
近幾年來(lái) “新常態(tài)”一詞成為經(jīng)濟界的知名詞匯，當然它是區別于“舊常態(tài)”而出現的，其包含的意思非常豐富，目前的定義版本也較多，這些我們不去過(guò)多的探究。村鎮銀行從無(wú)到有、從小到大，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展取得了了不起的成績(jì)，大家有目共睹，作為村鎮銀行人我們感到無(wú)尚的自豪和光榮。但是任何事業(yè)的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，目前我們所面臨的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境已經(jīng)發(fā)展成為“新常態(tài)”，我們唯有主動(dòng)適應環(huán)境的變化，才能以變治變，而不可能讓環(huán)境去因我們而改變，作為村鎮銀行的營(yíng)銷(xiāo)工作者應該如何應對和適應新常態(tài)呢，下面談一下個(gè)人的幾點(diǎn)感想。
首先、營(yíng)銷(xiāo)工作者思想上要主動(dòng)適應新常態(tài)。做任何事情首先要有思想才會(huì )有行動(dòng)，所以第一步要轉變思想，就目前國際國內的經(jīng)濟發(fā)展情況看，我們不能盲目樂(lè )觀(guān)，但是也不能過(guò)于悲觀(guān)，必須辯證的認識和適應當下的經(jīng)濟形勢，結合國家大政方針和村鎮銀行坐落的地域特點(diǎn)，因地因時(shí)的確定自身的營(yíng)銷(xiāo)方向和目標客戶(hù)群，只有倒閉的企業(yè)沒(méi)有倒閉的行業(yè)，新常態(tài)下機會(huì )對每家銀行和每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)都是均等的，關(guān)鍵看我們如何把握和應對。
第二、營(yíng)銷(xiāo)工作者行動(dòng)上要主動(dòng)適應新常態(tài)。思想轉變了或者說(shuō)修正完善了就要迅速付諸于行動(dòng)，新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展確實(shí)是瞬息萬(wàn)變，機遇稍縱即逝，確定的方案和計劃就要緊密實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中不斷完善和改進(jìn)，從而使結果更加符合我們的預期和目的。
第三、從業(yè)務(wù)結構上說(shuō)應該首先穩定存量，同時(shí)兼顧增量。新常態(tài)下再想實(shí)現業(yè)務(wù)的超常規、跨越式發(fā)展可謂難 上加難，那么我們就穩扎穩打，步步為營(yíng)，把前期的業(yè)務(wù)來(lái)個(gè)回頭看，總結經(jīng)驗，發(fā)現并改掉不足，有時(shí)候跑步跑的太快可能就會(huì )忽略了沿途的風(fēng)景。增量業(yè)務(wù)必須有序穩步推進(jìn)，逆水行舟不進(jìn)則退，市場(chǎng)是無(wú)限的，關(guān)鍵是我們要在正確的時(shí)間和空間用正確方法去開(kāi)發(fā)和培養市場(chǎng)。
第四、要用發(fā)展的眼光和辯證的思維去解決發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題。新常態(tài)下市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)肯定會(huì )遇到這樣或那樣的問(wèn)題，有些問(wèn)題甚至會(huì )盤(pán)根錯節，這就是考驗和鍛煉我們營(yíng)銷(xiāo)人員的智慧的時(shí)候來(lái)了，一味的循規蹈矩、畏首畏尾是不符合辯證法思想的，但前提是要有底線(xiàn)和紅線(xiàn)思維，底線(xiàn)、紅線(xiàn)、頂線(xiàn)是任何時(shí)候、任何人不能碰的。
第五、用活用足擔保方式。由單一擔保方式向綜合擔保方式方向轉變，尤其是擴大抵、質(zhì)押擔保的比例，增加對客戶(hù)的信用約束機制，創(chuàng )新和豐富擔保形式，防患于未然。
第六、村鎮銀行及營(yíng)銷(xiāo)工作者要牢記“立足縣域、服務(wù)三農、支持小微”宗旨，扎根村鎮，做小做散。面對各種類(lèi)型的競爭對手，我們的業(yè)務(wù)規模、產(chǎn)品種類(lèi)、科技支撐、抗風(fēng)險能力等等我們都不占優(yōu)勢，因此我們必須細分市場(chǎng)，找準我們的目標客戶(hù)群，有所為有所不為，經(jīng)過(guò)近三年的鄉鎮支行工作經(jīng)歷和學(xué)習，我對村鎮銀行扎根村鎮也有了新的認識和感觸，縣域、三農、小微事業(yè)是大有可為的。
經(jīng)濟既然已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，那么村鎮銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作就必須適應新常態(tài)，以變治變，只要我們緊緊圍繞全行部署開(kāi)展工作，全體職工上下一心，攻堅克難，我們的村鎮銀行事業(yè)定會(huì )在新常態(tài)下實(shí)現健康可持續的新發(fā)展。
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村鎮銀行活動(dòng)總結12-14
富民村鎮銀行筆試經(jīng)驗07-29
村鎮銀行績(jì)效考核方案07-26
推進(jìn)村鎮銀行內部審計論文08-30
村鎮銀行信息安全隱患問(wèn)題及對策08-11
村鎮銀行授信業(yè)務(wù)內部控制策略的論文07-27
關(guān)于最美村鎮的征文12-20
村鎮規劃編制辦法「全文」05-11
村鎮住宅建筑節能論文11-04