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綜采隊工作總結
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？下面是小編為大家整理的綜采隊工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
綜采隊工作總結1
自進(jìn)入xx年以來(lái)，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實(shí)推進(jìn)安全“雙基”建設,狠抓工程質(zhì)量，認真落實(shí)“安全事故零目標”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著(zhù)力加強“大、小三防”體系建設，各項生產(chǎn)嚴格按照無(wú)隱患實(shí)施方案執行，切實(shí)抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行 “迎挑戰、穩發(fā)展、促提升”活動(dòng)，堅持“以人為本”促進(jìn)我隊安全生產(chǎn)各項管理工作的持續、穩定、健康、協(xié)調發(fā)展。
一、加大職工安全技術(shù)培訓學(xué)習提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)
在學(xué)習方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學(xué)習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準，打造學(xué)習型文明區隊。我們充分利用安全例會(huì )組織員工學(xué)習黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級領(lǐng)導對我隊工作的要求，認真學(xué)習各種作業(yè)規程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強職工質(zhì)量標準化意識，提高執行力，努力開(kāi)創(chuàng )我隊質(zhì)量標準化工作新水平。
由于工作需要xx年x月份我隊到**縣**煤業(yè)公司進(jìn)行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊對所有員工進(jìn)行了轉崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時(shí)隊里及時(shí)組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規程及相關(guān)管理制度，并嚴格貫徹落實(shí)，以確保安全生產(chǎn)。
在xx年里，我隊積極配合各個(gè)業(yè)務(wù)科室，搞好安全質(zhì)量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營(yíng)造職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍;堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動(dòng)性。
二、持續推進(jìn)安全“雙基”建設，深入開(kāi)展質(zhì)量標準化工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎
自開(kāi)展安全“雙基”建設以來(lái)，我隊干部職工認真學(xué)習集團公司領(lǐng)導和礦長(cháng)周立春關(guān)于安全“雙基”建設的重要指示，建立完善了區隊各崗位安全生產(chǎn)責任制及各項安全管理制度、結合本隊實(shí)際情況按照“簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效”的原則制定了切實(shí)可行的三級考核標準，嚴格落實(shí)“鐵制度、硬執行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以?xún)冬F，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規范，真正起到了正向激勵作用。同時(shí)我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)，根據河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進(jìn)行舉一反三，及時(shí)排查類(lèi)似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無(wú)隱患區隊”，實(shí)現安全事故零目標。嚴格落實(shí)安全“雙基”建設會(huì )、安全例會(huì )、班前會(huì )等各項會(huì )議，不斷強化安全“紅線(xiàn)”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會(huì )議文件及各項安全管理制度，及時(shí)總結安全管理中所存在的`漏洞及經(jīng)驗，嚴格落實(shí)“現場(chǎng)安全準運證制度”、“三述三化”及“開(kāi)工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。
狠抓機電設備現場(chǎng)管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律”作為治理整頓的重點(diǎn)，必須責任到人，嚴防死守，做到防范與未然。
加強頂板管理，嚴格按照質(zhì)量標準化標準規定，打設各種特殊支護、嚴格按作業(yè)規程要求打設工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現象。
自八月份來(lái)到**煤礦以來(lái)，我隊的安全“雙基”建設、質(zhì)量標準化建設工作不但沒(méi)有放松還在不斷加強。為了適應不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考核標準，制定新的質(zhì)量標準化標準，加強工作面工程質(zhì)量管理，實(shí)現工程質(zhì)量的達標規劃。
通過(guò)以上工作的開(kāi)展，努力做到“區隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設穩步推進(jìn)，安全“紅線(xiàn)”意識不斷加強， 質(zhì)量標準化實(shí)現動(dòng)態(tài)達標，進(jìn)一步夯實(shí)區隊安全基礎，實(shí)現安全生產(chǎn)。
三、加強隊伍建設，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
在管理方面，我隊從管理規章制度、崗位責任制的完善落實(shí)等方面查找存在的問(wèn)題，并積極開(kāi)展整治。自開(kāi)展內部市場(chǎng)化以來(lái)，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進(jìn)行立項、人工費用預算、材料費用預算、租賃設備費用預算的審批工作，工程結束后及時(shí)進(jìn)行竣工立項審批，大大降低了勞動(dòng)輸出，提高了效益，節省了材料消耗，提高了設備的完好率。在設備的管理上，包機到人，嚴格按照設備操作流程作業(yè)，及時(shí)對設備進(jìn)行維護，保證了設備的正常運轉。在技術(shù)資料上，首先從節支降耗為起點(diǎn)，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時(shí)我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂(yōu)患意識和節支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。
自進(jìn)入**煤礦以來(lái)，我隊全體干部職工嚴格落實(shí)**煤礦各項管理制度，繼續做好節支降耗工作。
綜采隊工作總結2
綜采隊于7月初在礦領(lǐng)導的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊全體員工進(jìn)行了安全培訓并且全部達標。7月14日至8月16日在礦領(lǐng)導的大力支持下以及綜采隊全體員工的努力工作和配合下進(jìn)行了綜采工作面的整體安裝。
取得的成績(jì)如下：
1、交流電牽引采煤機MG500/1130(1180)-AWD型，井下安裝調試。
2、工作面專(zhuān)用刮板輸送機SGZ-800/800型，井下鋪設刮板150米，機頭機尾安裝調試。
3、過(guò)渡液壓支架ZG8600/24/50型，井下卸車(chē)安裝調試，共計3架。
4、掩護式液壓支架ZY6800/24/50型，井下卸車(chē)安裝調試，共計96架。
5、順槽用刮板轉載機SZZ800/250型，井下安裝調試。錘式破碎機PCM160型，井下安裝調試。
6、設備列車(chē)的安裝，包括：移動(dòng)變電站2臺，組合開(kāi)關(guān)2臺，乳化泵2臺及泵箱，噴霧泵1臺及泵箱，拉緊絞車(chē)1部。
7、工作面供電系統的安裝調試。
在安裝過(guò)程中綜采隊克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進(jìn)度，工作面一天最多安裝調試支架竟達14架，在公司各礦安裝史上也算是一個(gè)先例。當然也離不開(kāi)礦領(lǐng)導的正確安排和礦職工的團結配合。
盡管成績(jì)顯著(zhù)，但在安裝期間還是存在以下問(wèn)題。
1、液壓支架在運輸下山時(shí)由于坡度大，彎道急，對支架重心位置掌握不夠，導致支架在運輸時(shí)出現歪斜，影響了安裝進(jìn)度。在工作面卸車(chē)時(shí)，由于底板軟，上下順槽對拉時(shí)拉力不均勻，導致支架出現倒架現象。外在因素，綜采隊人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語(yǔ)言溝通有差異。
2、供電問(wèn)題，組合開(kāi)關(guān)和移動(dòng)變電站長(cháng)時(shí)間放置和有些易損件的質(zhì)量問(wèn)題，新的供電系統剛投入運行，各開(kāi)關(guān)設備之間磨合還不是很好，導致供電不連續。
3、安全問(wèn)題。由于個(gè)人的麻痹大意出現了跑車(chē)、倒鏈碰傷人事件。以上問(wèn)題在礦領(lǐng)導和綜采隊全體員工以及廠(chǎng)家技術(shù)人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。
8月16日至9月16日，綜采隊進(jìn)行了為期一個(gè)月的試采。 在試采期間由于我們對頂板掌握不夠，沒(méi)有控制好頂板，導致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進(jìn)該處時(shí)，先是第56架支架處冒頂嚴重，隨之帶來(lái)巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續擴展到13架，給工作面帶來(lái)了嚴重威脅，工作面被迫停產(chǎn)。隨后綜采隊立即成立了事故分析小組，對工作面冒頂倒架問(wèn)題進(jìn)行了分析，采取了以下措施：
1、成立領(lǐng)導小組現場(chǎng)跟班，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
2、確立“降低采高邊推進(jìn)邊護頂邊調架扶架”的指導思想。
3、嚴格控制工作面采高，嚴禁支架超高使用。
4、堅持按正規循環(huán)作業(yè)，加強工作面工程質(zhì)量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。
4、加強職工的崗位技能培訓，提高職工理論水平和實(shí)際操作技能。以上措施的落實(shí)，使問(wèn)題得到了顯著(zhù)改善，使生產(chǎn)走向正軌。
9月份期間，綜采隊取得成績(jì)如下：
1、推行實(shí)施了“手指口述”安全確認法�！笆种缚谑觥敝饕峭ㄟ^(guò)簡(jiǎn)單的自我問(wèn)答、自我反省，迅速集中注意力，準確預知危險源，它的意義與作用在于能夠起到安全確認的作用，熟練掌握崗位責任制及操作規程，提高工作效率和安全意識，提高崗位技能。讓我們在工作中少出錯誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎，也為我們撐起了安全的.保護傘。
2、堅持班前宣誓。
3、公司第三季度安全質(zhì)量標準化檢查中在各區隊評比中榮獲第一名。
通過(guò)這一個(gè)月手指口述的推行，發(fā)現以下問(wèn)題：
1、部分職工出現不適應、不情愿、不接受的現象。
2、發(fā)現有走過(guò)場(chǎng)、玩花架子、做表面文章的現象�！笆种缚谑觥钡耐菩惺且粋�(gè)非常艱苦而又漫長(cháng)的過(guò)程，不可能一躍而就，也不可能一帆風(fēng)順，但綜采隊會(huì )加大推行力度，做到持之以恒，出現任何情況都不動(dòng)搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實(shí)現安全生產(chǎn)。
9月20日綜采隊正式采煤。一切工作都在緊張有序的進(jìn)行當中，盡管工作中還會(huì )遇到很多困難，但我們會(huì )更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻。
第四季度的工作安排。
1、認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，堅持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)，避免特大事故的發(fā)生，實(shí)現安全季。
2、搞好團結。團結就會(huì )戰無(wú)不勝。即使再難的事，只要團結就一定會(huì )成功，使綜采隊形成強大的凝聚力，成為一支堅不可摧的強大團隊。
3、加強安全質(zhì)量標準化工作。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線(xiàn)上抓達標面，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節。
4、加強檢修班的管理，抓好設備檢修工作。嚴格按照檢修計劃內容做好設備
的預防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)班的順利生產(chǎn)做好充分的準備。
5、搞好技術(shù)培訓，提高各崗位職工的技能水平。培訓方式、方法可采用集中學(xué)習、業(yè)余培訓，拜有經(jīng)驗的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致。
6、推行“班組動(dòng)態(tài)安全聯(lián)�！�。班組動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保是以生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進(jìn)行安全聯(lián)保，職工與班長(cháng)簽訂協(xié)議。班長(cháng)負責對安全工作進(jìn)行檢查、監督和指導。安全聯(lián)保，能有效控制員工不安全行為。
7、著(zhù)重抓工程質(zhì)量，使工作面實(shí)現“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。完成第四季度的生產(chǎn)任務(wù)，使綜采隊各個(gè)專(zhuān)業(yè)再上一個(gè)新的臺階。
綜采隊
20xx-10-15
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