工程項目年終工作總結9篇
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編收集整理的工程項目年終工作總結9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程項目年終工作總結 篇1
一、履行崗位職責
作為項目部的管理人員，從畢業(yè)后學(xué)生到現在略有基礎經(jīng)驗做出總結，在施工過(guò)程中我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：
1、工程質(zhì)量管理。
針對北張項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點(diǎn)。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照片等)，要求其他分包的班組負責人上來(lái)觀(guān)看，提出自己意見(jiàn)，確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。在各工序的質(zhì)量管理上，達到監理單位驗收，全部通過(guò)，取得建設單位和監理單位的好評。
2、班組的管理協(xié)調工作
(1)施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標準，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過(guò)程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。
(3)注重對各個(gè)班組長(cháng)的培訓，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同志都能獨當一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
3、安全管理工作
在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。
4、與建設單位、監理單位的協(xié)調
作為一個(gè)施工管理人員，銀座中心項目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設單位和監理單位的一致好評。
5、在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的工程中，提出工作聯(lián)系單，為工程的工期起了一定的作用。在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門(mén)。
二、出勤情況
無(wú)遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動(dòng)都能按時(shí)到達，積極參加。
三、思想情況
為了使自己的思想認識，政治覺(jué)悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學(xué)習黨的精神，公司的方針。注意學(xué)習新的技術(shù)以帶到現實(shí)工作中來(lái)。
四、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計劃
在取得良好成績(jì)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì )著(zhù)重以下幾個(gè)方面：
1、加強各種政治學(xué)習，提高個(gè)人修養
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無(wú)準備之仗。
4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導的監督工作更為深入。
以上為我個(gè)人的工作總結，希望各位領(lǐng)導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導和同事。
總之，畢業(yè)后對于我來(lái)說(shuō)，像個(gè)五味雜瓶。很坦然地說(shuō)，收獲與失去是對等的。走上技術(shù)管理崗位并初步完成角色的轉變是自己最大的收獲。其中，還有一些微不足道的小榮譽(yù)以及兼職也讓我倍受鼓舞，我深知這是領(lǐng)導和同事給予自己某些方面的肯定。但同時(shí)，凸顯出來(lái)的問(wèn)題，諸如技術(shù)領(lǐng)域涉足不深、情緒波動(dòng)、心態(tài)疲勞等，成為了困擾自身進(jìn)步的一大瓶頸，必須作為來(lái)年工作的整治方向。套用一句古話(huà)：窮則變，變則通，通則久。憧憬15年，希望自己努力改正缺點(diǎn)，尋求新的突破。
工程項目年終工作總結 篇2
XXX工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬(wàn)元。本工程為框架結構，建筑層數為7層。本工程1#樓于20xx年19月7日正式開(kāi)工建設，計劃于20xx年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于20xx年19月26日開(kāi)工建設，計劃于20xx年5月26日竣工驗收并交付使用。開(kāi)工以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司質(zhì)量第一，過(guò)程精品;安全第一，預防為主;文明施工，保護環(huán)境,以人為本，員工健康的指導方針，精心組織，嚴密施工，經(jīng)過(guò)項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績(jì)，年度完成總投資約150萬(wàn)元�，F將開(kāi)工以來(lái)的工作總結如下：
一、20xx年工作回顧
開(kāi)工以來(lái)，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到合格要求。
(一)抓好項目部建設管理工作
1、項目部建設管理。為了圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規定要求,組建了XXX工程項目部，積極完善各項規章制度，落實(shí)工作職責，明確了干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)、讓業(yè)主滿(mǎn)意、為公司爭光的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項目部根據施工總進(jìn)度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專(zhuān)人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強監督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進(jìn)行。
4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時(shí)督促工地負責人按要求交足農民工保障金，并根據施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農民工工資，目前，沒(méi)有存在拖欠農民工工資的現象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，我項目部安排專(zhuān)職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
(二)加強施工現場(chǎng)管理
在施工過(guò)程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規范的規定，認真落實(shí)項目部管理崗位責任制，加強對施工現場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前，3#-A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作�，F場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量三檢制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。，所完成的工程均達到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進(jìn)行復檢，各項手續齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場(chǎng)。本年度共完成試混凝土標養試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專(zhuān)人對施工機械定期或不定期進(jìn)行檢修維護，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。
四是施工方法上，嚴格按照國家規范和廣西施工工藝標準進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項工作開(kāi)展前，我們均能夠認真對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實(shí)施。
五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司以人為本，員工健康的方針，經(jīng)常深入工作第一線(xiàn)，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂(yōu)，使他們安心將工作做好。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現場(chǎng)的工人，我們都嚴格執行三級安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，開(kāi)工以來(lái)受教育職工達39人次。同時(shí)，根據施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線(xiàn)。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專(zhuān)項施工方案》、《模板支架專(zhuān)項施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專(zhuān)項方案》等多個(gè)安全管理專(zhuān)項方案，為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓，全部執證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿(mǎn)足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強現場(chǎng)安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現場(chǎng)三寶四口五臨邊的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語(yǔ)，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類(lèi)常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應商的選擇上，認真做好相關(guān)材料供應商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應商;在材料采購上，勵行勤儉節約，在滿(mǎn)足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上，對材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過(guò)施工員做計劃、項目負責人審批等相關(guān)手續。根據施工現場(chǎng)實(shí)際需要，認真做好現場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時(shí)，加強對材料使用過(guò)程的監督，對施工余料要回收歸類(lèi)整理加以利用，杜絕材料浪費現象;
二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺(jué)熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。認真研究現有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過(guò)師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強對施工過(guò)程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進(jìn)行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強對工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進(jìn)度控制計劃，在實(shí)施中加強監督檢查和管理，通過(guò)對工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實(shí)際，及時(shí)對計劃調整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進(jìn)行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專(zhuān)人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫(xiě)好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
二、存在問(wèn)題
1、由于施工場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)所有限，不方便施工布置。
2、現場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來(lái)工地，延緩了工程施工進(jìn)度。
3、作業(yè)班組現場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。
三、20xx年工作計劃
1、及時(shí)調整施工進(jìn)度。
20xx年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時(shí)研究調整施工進(jìn)度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據施工現場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開(kāi)展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照質(zhì)量第一，過(guò)程精品的指導思想，在施工中嚴格執行工程質(zhì)量三檢制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立恒輝品牌。
4、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以安全第一，預防為主為工作重點(diǎn)，認真做好施工現場(chǎng)的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創(chuàng )建文明工地，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認真抓好成本控制工作。
嚴格抓好人員、材料、機械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進(jìn)場(chǎng)計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現場(chǎng)情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。
7、抓好農民工工資發(fā)放管理工作。
要及時(shí)理順承包人與農民工之間的關(guān)系，督促工程負責人及時(shí)、足額發(fā)放農民工工資，切實(shí)維護公司的良好形象。
工程項目年終工作總結 篇3
隨著(zhù)時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，**花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導下，在金橋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導下，**小區一期開(kāi)發(fā)ABC個(gè)標段總建筑面積25萬(wàn)平方米，本部負責**花園小區A標段共xx幢住宅其中：小高層4幢分別是：7#12層、（xx#、14#、15#）、11層，高層六幢分別是：（3#、4#、8#、12#）30層、16#20層、11#18層、小高層含車(chē)庫圖示建筑面積：30238。8M2，高層圖示建筑面積：76354。58M2。商鋪1#、2#，面積743。2M2，有1428M2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng)，目前小高層已經(jīng)完成主體結構驗收，進(jìn)入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結構已封頂，3#樓結構完成26層，4#樓結構已完成22層，8#結構樓已完成13層，12#結構樓已完成18層，本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(cháng)足發(fā)展的后勁，特對過(guò)去的工作總結如下：
一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。
1、工程項目部成立后，根據本項目工程的特點(diǎn)和規模，公司決定由朱總經(jīng)理?yè)雾椖坎宽椖抗こ炭傊笓]，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線(xiàn)式組織結構形式，即：根據工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區域，成立了三個(gè)項目部，負責本區域所轄范圍內的工程建設管理工作。
2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進(jìn)度目標是：小高層20xx年4月31工程竣工，高層20xx年11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設內容。
3、目標確定后，為能實(shí)現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會(huì )管理制度》、《設計交底與圖紙會(huì )審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì )議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上，施工單位的編制、監理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒(méi)有必要。后經(jīng)指揮部、項目部、監理例會(huì )多次召開(kāi)會(huì )議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。盡管現場(chǎng)施工計劃不盡人意，我部在三個(gè)標段相比之下名例前茅，在監管中起到了督促推進(jìn)作用。
2、質(zhì)量事前控制：
2。1施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項目部嚴把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工，取得了一定的效果。
2。2質(zhì)量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫(xiě)施工組織設計及施工方案。同時(shí)對質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號負責人進(jìn)行培訓學(xué)習，認真掌握，以達到監督和運用的目的。
2。3工程施工前要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時(shí)，在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位，以標段為單位，進(jìn)行圖紙會(huì )審，按圖紙會(huì )審制度要求，認真記錄整理圖紙會(huì )審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進(jìn)行施工。
2。4對施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認真審核，辦理會(huì )簽，編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節點(diǎn)大樣圖、統一了做法，下發(fā)到監理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門(mén)窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。
三、事中控制
1、基礎工程：
1。1本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規范標準，組織監理單位認真學(xué)習，以便掌握，在施工中監督控制。
1。2施工開(kāi)始后，我們根據地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進(jìn)行試樁。通過(guò)試樁，確定樁長(cháng)及樁的終壓值，在壓樁過(guò)程中，我們同監理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實(shí)可靠，組團項目部及監理部派人輪流值班，監督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。
1。3在樁基礎施工中，我們按規范要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個(gè)棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結果全部滿(mǎn)足設計及相關(guān)規范要求。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的。
1。4本標段有五幢樓這獨立基礎、筏板條基，在施工時(shí)要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對澆筑砼嚴格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎工程的質(zhì)量。
2、主體工程
2。1高強靜壓管樁基礎施工完成后，進(jìn)入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監理，保證上述部位的施工，滿(mǎn)足設計及相關(guān)規范的要求。對不符合設計及相關(guān)規范要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關(guān)規范標準要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過(guò)嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。
2。2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位在監理單位見(jiàn)證下取樣進(jìn)行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進(jìn)行巡檢外，要求監理單位及幢號監管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監理，防止鋼筋間距及搭接長(cháng)度滿(mǎn)足不了設計及規范要求。通過(guò)的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿(mǎn)足了設計及規范要求。根據易出現的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問(wèn)題的解決。例如：陽(yáng)臺板及梁板相交處的負筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個(gè)問(wèn)題，我們項目部提前預控，下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。
3、模板工程
模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時(shí)，就要拆除下層模板，從而對砼結構造成嚴重的影響，我部通知監理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀(guān)質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結平澆筑24小時(shí)后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過(guò)嚴格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中，基本滿(mǎn)足了觀(guān)感質(zhì)量的驗收標準，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現象得到了有效的遏制。
4、砼工程
施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來(lái)施工自購，更改甲供，精選商品砼供應商，從而保證了施工質(zhì)量，節約施工成本，供應到施工現場(chǎng)。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠(chǎng)進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現場(chǎng)，在施工現場(chǎng)嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿(mǎn)足設計及砼規范要求，全部為合格。
5、砌筑工程
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節：
5。1按設計及規范要求，放置墻體拉結筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長(cháng)放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現植筋不牢固及不通長(cháng)放置接結筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。
5。2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進(jìn)行施工，進(jìn)行先砌后澆，對此現象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達到要求為止。通過(guò)嚴格的管理，結果很奏效，使得施工單位重視起來(lái)，減少了其它樓號發(fā)生相似現象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。
5。3在內墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現，砌筑時(shí)，不能連續砌筑到梁下用砂漿填滿(mǎn)，而是要按標準圖集及規范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿(mǎn)足技術(shù)間歇時(shí)間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中，有大部分施工單位沒(méi)有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開(kāi)會(huì )議，提出嚴格要求，對凡是沒(méi)有按圖集及規范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強制措施，內墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現。
6、粉飾工程
6。1現在我項目部進(jìn)入內墻抹灰工程，只有小高層7#、xx#、14#、15#樓進(jìn)入內裝飾階段。
6。2內墻抹灰最常見(jiàn)的質(zhì)量通病是墻體與梁結合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，要求施工單位在結合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。
6。3為保證內墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶(hù)不遺留隱患，我們協(xié)同監理、施工單位進(jìn)行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線(xiàn)，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶(hù)提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的可靠保證。
6。4內墻內保溫做法指揮部、計劃部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴格按操作工藝進(jìn)行監督施工。
7、外墻面磚
為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線(xiàn)，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量，然后才能開(kāi)始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現象，發(fā)現空鼓及時(shí)整改，來(lái)保證面磚的的施工質(zhì)量。
8、屋面保溫及防水工程
8。1屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計劃7#、xx#、14#、15#小高層準備進(jìn)入施工。
8。2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見(jiàn)的質(zhì)量通病。為防止此類(lèi)質(zhì)量通病的出現，在總結其它工程經(jīng)驗的基礎上，要求幢號監理員進(jìn)行全過(guò)程旁站監理，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。
9、鋁鋼窗安裝、防盜門(mén)安裝、防火門(mén)及管道井門(mén)的安裝
9。1目前有四幢小高層進(jìn)入窗安裝，各種門(mén)、窗安裝前為防止安裝出現偏差，造成安裝完成
后重新調整困難或不易調整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負責自行處理調整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責，劃清責任，為安裝工程打下良好的基礎。
9。2為控制好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場(chǎng)后，由基礎部做好窗下料嵌好砂漿、來(lái)保證窗下口堵補密實(shí)，合格后方可開(kāi)始安裝。
9。3為防止出現透風(fēng)、結露、反霜、發(fā)霉、滲水現象的發(fā)生，我們項目部要求現場(chǎng)監理加強對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負責人加強了巡檢頻率，發(fā)現不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。
10、安裝工程
10。1我們項目部根據**小區安裝工程自身的特點(diǎn)，讓施工單位編制施工方案時(shí)，重點(diǎn)突出以下二方面的內容：一是施工準備工作，二是策劃施工活動(dòng)過(guò)程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時(shí)施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規定的要求。
10。2安裝工程前期施。為提高施工準備工作的質(zhì)量，加快施工準備工作的進(jìn)度，必須加強建設單位、設計單位、監理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調工作，并要做到統一步調，共同做好施工準備工作。
10。3技術(shù)準備；項目部專(zhuān)業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動(dòng)下，認真熟悉和審查施工圖紙，了解設計者的意圖，結合水、電、通風(fēng)與空調及相關(guān)的弱電施工圖紙，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專(zhuān)業(yè)相結合、相對照。發(fā)現有不合理或有疑問(wèn)的地方，及時(shí)作好記錄，作為日后圖紙會(huì )審的內容，并把會(huì )審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風(fēng)各專(zhuān)業(yè)圖紙上預留、預埋的孔洞和管線(xiàn)位置，并結合土建結構施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標高、坐標，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。編制施工圖預算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用情況，并匯總成表，以便為材料準備提供可靠的理論依據。審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度，縮短工期。編寫(xiě)詳細的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內容應具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規范要求。
四、事后控制、總結經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓、長(cháng)足發(fā)展
目前四幢小高層已主體結構驗收，高層主體結構才完成70但還存在很多問(wèn)題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階。
1、進(jìn)一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。
2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，特別是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習和掌握，使得自我的知識得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預結算，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。
3、工程開(kāi)發(fā)項目確定后，就應進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準備工作，做到有備無(wú)患、恰好銜接。
4、協(xié)調好各方之間的關(guān)系，特別是與監理單位的關(guān)系，如何調動(dòng)監理人員的積極性，充分發(fā)揮監理人員的潛能，實(shí)現“小業(yè)主、大監理”的`管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實(shí)際情況是監理單位聘用的監理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責任心較差，監督不到位，監理工程師人員數量不足，不能滿(mǎn)足工程管理的實(shí)際需要。
5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：不會(huì )編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監理單位及項目部的專(zhuān)責工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強有力的措施及時(shí)的扭轉事態(tài)，靠承包人的修養和素質(zhì)，其后果是不堪設想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。
6、**工程項目部一部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jì)，但還是存在著(zhù)一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jì)，回報地產(chǎn)領(lǐng)導及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶(hù)和社會(huì )，為建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量。
**工程項目一部
20xx年12月
工程項目年終工作總結 篇4
時(shí)光荏苒，歲月流轉，轉眼間參加工作一年了。我于20xx年6月7日進(jìn)入北京城建集團水務(wù)部小紅門(mén)項目部業(yè)已滿(mǎn)一年了�；仡櫼荒甑墓ぷ�，在工地領(lǐng)導及各位同志的幫助下，在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，在這里衷心的表示感謝。為了更好的做好自己今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現將過(guò)去一年的工作情況總結如下：
一、在去年6月份我進(jìn)入水務(wù)部小紅門(mén)項目部工作，在工地一年的時(shí)間里，使我對圖紙、儀器、工程質(zhì)量要求、文明施工、安全管理等有了進(jìn)一步認知。
1、在圖紙方面使我認識到，在施工之前要仔細查看圖紙，把圖紙的每個(gè)細節都要了然于胸，不懂得地方要及時(shí)請教同事或領(lǐng)導，不能想當然施工。要做到按圖施工，百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方，必須詳細記錄。
2、在儀器方面讓我知道，算數據時(shí)要專(zhuān)心，算完必須復查，以免出現錯誤，在使用儀器的時(shí)候要專(zhuān)心致志，仔細觀(guān)察確認好數據后要趕緊記錄，以免前后觀(guān)測的數據在腦子里面混淆不清，儀器要經(jīng)常效驗，保證準確度。
3、在工程質(zhì)量問(wèn)題必須要嚴格要求，不能差不多就行。按照規范要求施工，嚴格要求自己以及施工人員，精益求精。
4、在文明施工及安全管理方面，再進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)要佩戴安全帽，注意安全。抓好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全措施。及時(shí)清理現場(chǎng)，做好施工成果的保養與維護。
二、在這一年的進(jìn)展的工作中接觸到了許多以前沒(méi)有碰到的新鮮事物，產(chǎn)生了許多新的問(wèn)題，并著(zhù)手解決了一系列問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，在以后的工作中我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和心得，及時(shí)糾正和彌補自身的不足之處。
三、在以后的工作當中我要做到以下幾點(diǎn)：
1、做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤動(dòng)手、勤問(wèn)，對工作負責，有責任心，嚴格要求工程質(zhì)量及安全文明施工。
2、堅持每天寫(xiě)施工日記，對每天的工作內容及工程進(jìn)度做出總結，以便合理安排明天的工作。
3、要在工作中學(xué)習，補充課堂上沒(méi)有的知識，做好總結記錄。
4、在工作期間要比以往更加嚴格要求自己，認真學(xué)習，吸取工作經(jīng)驗。在工作閑暇時(shí)間多看施工規范，加強自己的專(zhuān)業(yè)知識。以后的工作要求自己，但求更好。
以后工作期間不管在任何崗位，都要努力工作，與其他同事進(jìn)行良好的配合，積極完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)�？傊�，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，鞭策自己充實(shí)自身，提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司同成長(cháng)、共進(jìn)步。
工程項目年終工作總結 篇5
時(shí)光荏苒，歲月匆匆，繁忙中20xx年又成了歷史，不經(jīng)意間20xx年翻開(kāi)了嶄新一頁(yè)。
13年是我來(lái)到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬(wàn)柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區。前前后后大大小小七個(gè)項目。其間既有管理項目，又有監理項目，既有剛剛開(kāi)工的項目，也有竣工收尾工程。通過(guò)這些項目的參與，使我開(kāi)闊了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，提高了適應環(huán)境和隨機應變的能力。同時(shí)，也使我進(jìn)一步認識到了自己差距和不足。
回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì )和感受。
一、對管理項目的體會(huì )：
1、在努力工作的同時(shí)，還要善于總結和溝通。通過(guò)基金委評審樓管理項目，我體會(huì )到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時(shí)，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿(mǎn)意。當然這也不意味著(zhù)業(yè)主說(shuō)什么就是什么。我們所在做的是在規范化、合理化的基礎上，盡量滿(mǎn)足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿(mǎn)意，又不必承擔不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會(huì )總結，還要學(xué)會(huì )恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當的時(shí)候恰當地用專(zhuān)業(yè)話(huà)語(yǔ)完美的表達出來(lái)，讓業(yè)主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒(méi)我們在管理上做出的成績(jì)。如果只埋頭工作，但不善于總結和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認可，有時(shí)就容易埋沒(méi)我們的工作成果。在總結和表達上我還有很多不足，在這點(diǎn)上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習，也希望得到領(lǐng)導及同志們的批評和指點(diǎn)。
2、精益求精，未雨綢繆。
在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評，我認為這與王經(jīng)理重視細節的管理方法是分不開(kāi)的。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽(tīng)，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識并注重細節，并要求施工單位嚴格按照規范和設計實(shí)施。正是因為這種嚴格的要求，才使我們贏(yíng)得了業(yè)主的尊重和認可。
通過(guò)對這兩個(gè)管理項目總結，我認識到，影響力、領(lǐng)導力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，老師就講過(guò)，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時(shí)，往往理論會(huì )顯得蒼白，而主觀(guān)的因素會(huì )起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導的是一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊，能夠令行禁止，來(lái)之能戰，戰之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發(fā)號施令要復雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來(lái)自于自己的信念、知識、思想與行為。當我們想要要求他人做好時(shí)，首先應當以身作則，這樣才能要他人向你看齊。
二、對監理項目的認知：
1、要善于調動(dòng)專(zhuān)業(yè)人員的積極性
要做好一個(gè)監理項目，需要項目中的每個(gè)員工的積極參與和努力。為了調動(dòng)大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監的負擔，而且也會(huì )讓專(zhuān)業(yè)監理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監理過(guò)程中，劉廣輝總監給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)。支持我每天下午召開(kāi)有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調會(huì )。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監。也非常欽佩他的組織協(xié)調能力。
2、改變自己-影響他人-改善環(huán)境
要做好監理工作，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重，項目總監起著(zhù)決定性的作用。我認為豹房監理項目是自己做監理工作六年來(lái)最出彩的，這主要應歸功馬子金總監。馬總監常說(shuō)：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從�！逼鋵�(shí)這說(shuō)的就是領(lǐng)導者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢。 “己所不欲，勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設身處地地為對方著(zhù)想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話(huà)。影響力、領(lǐng)導力、有效管理，其實(shí)都有一個(gè)由己及人、上下互動(dòng)的過(guò)程。如何實(shí)現這一過(guò)程，尤其是如何開(kāi)始這一過(guò)程的第一個(gè)環(huán)節——改變自己，是非常值得我思考的一個(gè)問(wèn)題。
面對嶄新的20xx年，我相信，隨著(zhù)公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加，公司對員工的要求也會(huì )越來(lái)越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識，為了適應公司的發(fā)展，跟上時(shí)代的步伐，我會(huì )更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績(jì)!
工程項目年終工作總結 篇6
在公司領(lǐng)導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進(jìn)項目進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿(mǎn)地完成了各項預定工作，并為整個(gè)項目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻。工程部前期的工作情況主要有以下幾個(gè)方面：
一、積極有效地協(xié)調了公司與地方政府的關(guān)系
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規劃局、海洋局等機關(guān)部門(mén)建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期準備工作
1、20xx年初，采取超常規的工作方式，購買(mǎi)了x公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節約資金x億元。
2、為有效推進(jìn)項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進(jìn)度表”，使工程報批工作能夠按計劃進(jìn)行。
3、根據預期的項目進(jìn)行情況，分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計劃，為下一步工程項目的實(shí)施做好準備。
4、建立了計算機內部網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現了企業(yè)內的資源共享，并且部門(mén)之間可以實(shí)現無(wú)紙化辦公，提高了辦公效率。
5、為做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作，通過(guò)了解股份公司的內部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選，并于20xx年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家巖土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流，參與人員通過(guò)填寫(xiě)“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標做好準備。
6、通過(guò)各種渠道了主材供應商、碼頭施工、化工基建監理、水運航道工程監理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績(jì)、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。
7、配合進(jìn)行填海地塊用海手續的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。
8、項目核準報批方面，已書(shū)面向市各相關(guān)主管部門(mén)提交了征求意見(jiàn)的公函，目前已全部收到復函；其他核準所需材料亦在準備之中。
9、及時(shí)將項目建設進(jìn)展情況及項目推進(jìn)中存在的問(wèn)題與市各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門(mén)配合尋求解決問(wèn)題的辦法，并多次向市府相關(guān)部門(mén)發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項目做出了貢獻。
三、抓緊進(jìn)行倉儲項目填海造地工程
自20xx年x月填海施工單位正式進(jìn)入施工現場(chǎng)后，我部門(mén)定時(shí)派人到現場(chǎng)監督填海情況，平均每周去2—3次，針對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報公司領(lǐng)導及發(fā)函給港區建設局進(jìn)行協(xié)商。其中，原有庫區內的排洪溝問(wèn)題、施工便道問(wèn)題及填海護岸的石料料源等問(wèn)題，經(jīng)與港區建設局、規劃局及設計院的多次協(xié)調均得到圓滿(mǎn)解決。護岸海堤已經(jīng)于20xx年x月x日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時(shí)間進(jìn)行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬(wàn)方，預計將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù)。
20xx年x月x日下午，我們又邀請了xx及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問(wèn)題，建設局答應進(jìn)行兩條道路方案的對比工作，盡快開(kāi)展先期工作；新規劃的排洪溝立即著(zhù)手進(jìn)行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決；新增倉儲用地將在近期開(kāi)標動(dòng)工。
四、加強部門(mén)間的合作，保證項目的順利進(jìn)展
1、部門(mén)人員積極主動(dòng)參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)現的問(wèn)題、錯誤及時(shí)反饋給技術(shù)部門(mén)，為環(huán)評報告的順利通過(guò)做出了一定的貢獻。
2、針對技術(shù)部門(mén)提出的相關(guān)設計方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門(mén)取得資料后，都給予了及時(shí)答復。
3、積極配合其他部門(mén)進(jìn)行項目相關(guān)的論證審查會(huì )，如工程可研報告審查會(huì )、環(huán)評報告審查會(huì )等，為會(huì )議的順利召開(kāi)和報告的審查通過(guò)獻計獻策。
我們相信在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，工程項目部全體員工將會(huì )更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。
工程項目年終工作總結 篇7
時(shí)光荏苒，歲月匆匆，繁忙中20xx年又成了歷史，不經(jīng)意間20xx翻開(kāi)了嶄新一頁(yè)。
13年是我來(lái)到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬(wàn)柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區。前前后后大大小小七個(gè)項目。其間既有管理項目，又有監理項目，既有剛剛開(kāi)工的項目，也有竣工收尾工程。通過(guò)這些項目的參與，使我開(kāi)闊了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，提高了適應環(huán)境和隨機應變的能力。同時(shí)，也使我進(jìn)一步認識到了自己差距和不足。
回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì )和感受。
一、對管理項目的體會(huì )：
1、在努力工作的同時(shí)，還要善于總結和溝通。通過(guò)基金委評審樓管理項目，我體會(huì )到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時(shí)，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿(mǎn)意。當然這也不意味著(zhù)業(yè)主說(shuō)什么就是什么。我們所在做的是在規范化、合理化的基礎上，盡量滿(mǎn)足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿(mǎn)意，又不必承擔不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會(huì )總結，還要學(xué)會(huì )恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當的時(shí)候恰當地用專(zhuān)業(yè)話(huà)語(yǔ)完美的表達出來(lái)，讓業(yè)主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒(méi)我們在管理上做出的成績(jì)。如果只埋頭工作，但不善于總結和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認可，有時(shí)就容易埋沒(méi)我們的工作成果。在總結和表達上我還有很多不足，在這點(diǎn)上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習，也希望得到領(lǐng)導及同志們的批評和指點(diǎn)。
2、精益求精，未雨綢繆。
在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評，我認為這與王經(jīng)理重視細節的管理方法是分不開(kāi)的。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽(tīng)，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識并注重細節，并要求施工單位嚴格按照規范和設計實(shí)施。正是因為這種嚴格的要求，才使我們贏(yíng)得了業(yè)主的尊重和認可。
通過(guò)對這兩個(gè)管理項目總結，我認識到，影響力、領(lǐng)導力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，老師就講過(guò)，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時(shí)，往往理論會(huì )顯得蒼白，而主觀(guān)的因素會(huì )起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導的是一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊，能夠令行禁止，來(lái)之能戰，戰之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發(fā)號施令要復雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來(lái)自于自己的信念、知識、思想與行為。當我們想要要求他人做好時(shí)，首先應當以身作則，這樣才能要他人向你看齊。
二、對監理項目的認知：
1、要善于調動(dòng)專(zhuān)業(yè)人員的積極性
要做好一個(gè)監理項目，需要項目中的每個(gè)員工的積極參與和努力。為了調動(dòng)大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監的負擔，而且也會(huì )讓專(zhuān)業(yè)監理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監理過(guò)程中，劉廣輝總監給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)。支持我每天下午召開(kāi)有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調會(huì )。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監。也非常欽佩他的組織協(xié)調能力。
2、改變自己-影響他人-改善環(huán)境
要做好監理工作，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重，項目總監起著(zhù)決定性的作用。我認為豹房監理項目是自己做監理工作六年來(lái)最出彩的，這主要應歸功馬子金總監。馬總監常說(shuō)：其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。其實(shí)這說(shuō)的就是領(lǐng)導者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢。己所不欲，勿施于人。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設身處地地為對方著(zhù)想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的改變自己-影響他人-改善環(huán)境這句話(huà)。影響力、領(lǐng)導力、有效管理，其實(shí)都有一個(gè)由己及人、上下互動(dòng)的過(guò)程。如何實(shí)現這一過(guò)程，尤其是如何開(kāi)始這一過(guò)程的第一個(gè)環(huán)節改變自己，是非常值得我思考的一個(gè)問(wèn)題。
面對嶄新的20xx，我相信，隨著(zhù)公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加，公司對員工的要求也會(huì )越來(lái)越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識，為了適應公司的發(fā)展，跟上時(shí)代的步伐，我會(huì )更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績(jì)!
工程項目年終工作總結 篇8
一、工程項目完成情況不理想
從2月份我負責廢油再生項目開(kāi)始，一直都不順，開(kāi)始計劃施工時(shí)間15天，結果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開(kāi)車(chē)。工期延誤主要原因如下：
1、施工隊伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬(wàn)平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大項目同時(shí)施工，相對這幾個(gè)項目，廢油再生對公司來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重，公司領(lǐng)導不重視。最開(kāi)始每天只派三個(gè)人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過(guò)多次請示，最后加至5人，進(jìn)展效果不大。
2、對項目的實(shí)施可行性沒(méi)做詳細的考察，準備工作不充分。這個(gè)項目是領(lǐng)導考察好了交給我實(shí)施的，公司并沒(méi)安排我出去考察，在項目實(shí)施前，公司設備老總提醒我這個(gè)項目是騙人的，我沒(méi)引起足夠的重視。由于經(jīng)驗不夠，盲目相信依賴(lài)領(lǐng)導的考察結果，在施工前，我自己沒(méi)去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成后只能將尿素部分的高閃點(diǎn)廢油處理后控制在合理成本內，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無(wú)法達到設計成本。主要原因：
�、俳�(jīng)過(guò)咨詢(xún)xx，別人的油大部分都是一點(diǎn)指標不和格就換掉回收再生（別人說(shuō)的是否可信有待考證，我寧愿相信是工藝上的原因，就還有解決的可能），所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長(cháng)這是事實(shí)；
�、诹硪粋�(gè)原因就是我公司工藝復雜，生產(chǎn)負荷重，壓縮機溫度控制高，導致壓縮潤滑油深度氧化；
�、墼僖粋�(gè)原因就是壓縮機系統內帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油（靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高）等等，而公司條件有限，無(wú)法分辨到底是哪種原因，導致無(wú)法針對性的解決問(wèn)題。我提出考察其他廠(chǎng)家，領(lǐng)導要求我有100%把握能夠解決問(wèn)題，連xx請的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒(méi)得，我哪有這么大的把握？？？一直都沒(méi)去成。
3、公司xx請的外協(xié)工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關(guān)配管圖紙，動(dòng)不動(dòng)就沖著(zhù)施工人員、操作工發(fā)脾氣，導致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋?zhuān)愕米约盒牧淮�。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無(wú)法達到設計成本，對出現的問(wèn)題無(wú)法解決，人已遠走高飛，違背合同規定，還強詞奪理說(shuō)是公司沒(méi)給技術(shù)轉讓費他，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導目前認為他就是一騙子。
4、壓濾機選擇廠(chǎng)家不慎重，沒(méi)有對壓濾機進(jìn)行認真驗收，導致開(kāi)車(chē)后漏油，最后只得更換壓濾機，影響工期一個(gè)星期。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放，說(shuō)是壓濾機問(wèn)題才導致無(wú)法達到設計成本，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來(lái)，甚至一走了之。
因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開(kāi)始懷疑我這么賣(mài)力的工作到底值不值得，我只希望在20xx這件事能夠圓滿(mǎn)解決。
二、今年做的主要工作完成情況
除了車(chē)間的一些小改小革，我主要負責部門(mén)領(lǐng)導的周總結、月總結、年總結；負責部門(mén)的安全臺帳與安全標準化；現在又將部門(mén)黑板報強加給我；由于20xx年我部門(mén)只投了一篇稿子，前幾天又想將部門(mén)的稿件全部交給我負責，被我強烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強加給我；12月份，由于部門(mén)有3位員工下車(chē)間學(xué)習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項目上報情況、我部門(mén)申報省技術(shù)研發(fā)中心資料準備、xx集團下達我公司的要求上報的技術(shù)資料及總結，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著(zhù)就怕，剛把他的遺留問(wèn)題解決，那人又調回來(lái)了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時(shí)想想真劃不來(lái)，部門(mén)其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊，我想吶喊，可是我無(wú)能為力，我真的很累！
三、20xx年的工作規劃
1、總結方面要加強，不能向20xx年那樣記流水賬，應付差事了事，要寫(xiě)出每件小改小革的原因、完成情況以及所達到的效果，并且拿數據說(shuō)話(huà)。反正已經(jīng)無(wú)法推辭了，就讓暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈些吧！
2、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導、車(chē)間溝通好后再實(shí)施，盡量避免在施工過(guò)程中出現方案更改，導致工作被動(dòng)。
3、不斷加強學(xué)習，提高自己。20xx年我要重新學(xué)習全廠(chǎng)公用工程，不能將以前學(xué)的都忘了，避免撿了芝麻丟了西瓜。
4、性格上面的塑造。我不得不承認我是個(gè)強硬派，雷厲風(fēng)行，別人不配合工作的我喜歡直言至語(yǔ)，這樣容易得罪人，我今后要著(zhù)重提高情商，說(shuō)話(huà)盡量委婉，有時(shí)候火沖上來(lái)還真控制不住呀！這性格可能導致認真做事倒還受批評，會(huì )推事的人老板倒還認為他的工作做得好，會(huì )哭的孩子有奶吃啊，現實(shí)就是如此！
希望20xx年自己能有個(gè)好的發(fā)展，最主要的是掌握點(diǎn)實(shí)用技術(shù)，為今后留點(diǎn)后路，以防萬(wàn)一！
工程項目年終工作總結 篇9
XX年對于我和工程項目部來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年、不斷探索和開(kāi)拓創(chuàng )新的一年。作為公司的一個(gè)基層部門(mén)，工程項目部隨著(zhù)公司的發(fā)展而成長(cháng)，隨著(zhù)公司的強大而日漸成熟并發(fā)揮出應有的作用和活力�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，內心充滿(mǎn)著(zhù)對公司領(lǐng)導層信任的感激、對公司其他部門(mén)無(wú)私協(xié)助的感謝和對一年來(lái)本部門(mén)不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團公司實(shí)現持續平穩健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，工程項目部在公司各級領(lǐng)導的支持下，在各職能部門(mén)積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較為圓滿(mǎn)的完成了公司交給的各項任務(wù)�，F將我以及本部門(mén)全年工作總結如下：
一、XX年度完成的主要工作
二、盡職盡力把好關(guān)，科學(xué)管理增效益
不同的部門(mén)有不同的職能和職責，各自有不同的工作特點(diǎn)。我對工程項目部的工作特點(diǎn)有自己的一點(diǎn)看法，概括起來(lái)就是兩個(gè)字“把關(guān)”。只有把好關(guān)，才能確保工程項目管理的質(zhì)量;只有把好關(guān)，才能確保公司的利益不受損;只有把好關(guān)，才能體現我們部門(mén)工作的成效。惟其如此，才能體現出良好的職業(yè)操守，才能對得起自己的良心。
XX年，工程項目部以切實(shí)維護公司利益為指導思想，以嚴把工程項目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手，認真履行崗位職責，從以下環(huán)節入手，積極推進(jìn)各項工程的建設和管理。
1、把好工程項目的招標關(guān)，為保質(zhì)保量完成公司各項工程做好保障。
在招標過(guò)程中，從四個(gè)方面做好招標的評審和決策：一是工程信息的評審和決策;二是資格預審的評審和決策;三是招標文件的評審和決策;四是投標文件的評審和決策。最大限度地避免工程項目招標的風(fēng)險性與盲目性，在項目招標之前就將工程各類(lèi)風(fēng)險考慮周全。制定風(fēng)險和決策制度，并將這一制度貫穿于工程項目前期招標的每一環(huán)節。在評審和決策過(guò)程中堅持縝密評審，慎重決策;先評審，后決策的原則。使評審和決策真正落到實(shí)處，最大限度地規避風(fēng)險。
在工程建設項目中主要采用了工程量清單招標和談判招標(議標)相結合的辦法。也就是本公司按照國家有關(guān)部門(mén)統一的工程量清單計價(jià)規定，由本公司提供工程量清單來(lái)進(jìn)行招標，由投標人自主報價(jià)，經(jīng)本公司評審，選擇低價(jià)中標。結合談判招標的方式，一方面為公司節約了成本，同時(shí)又加快了工程建設的實(shí)施進(jìn)度。
2、把好材料采購的定價(jià)關(guān)，開(kāi)源節流，為公司創(chuàng )造更多效益。
建立嚴格的材料價(jià)格管理制度。一是對材料市場(chǎng)展開(kāi)充分調查和細致研究，建立自己的價(jià)格信息系統，把握材料市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài)。二是用足目前買(mǎi)方市場(chǎng)情況下的自身定價(jià)優(yōu)勢，不分材料的多與少、價(jià)值的高與低，貨比多家，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為原則開(kāi)展材料采購工作，為公司節省了更多資金。
3、把好工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)，努力實(shí)現公司工程建設的總體目標。
工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證，影響著(zhù)公司的經(jīng)濟效益及其使用價(jià)值，是公司順利發(fā)展的前提和基礎。確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，是工程項目部的主要職能和職責之一。在工程質(zhì)量和進(jìn)度管理過(guò)程中，我們主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
(1)建立健全施工質(zhì)量管理制度，把施工質(zhì)量視為部門(mén)工作的生命線(xiàn)。
(2)在施工前對施工圖設計文件進(jìn)行嚴格的審核把關(guān)，盡量熟悉設計文件的有關(guān)內容,對圖紙中漏項、錯誤、前后矛盾或有疑問(wèn)的地方做好記錄,在施工圖會(huì )審時(shí)向設計人員咨詢(xún),提出意見(jiàn)，確保工程的總體質(zhì)量。
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