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工藝管理工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編幫大家整理的工藝管理工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工藝管理工作總結1
回眸20xx年，迎來(lái)了公司成立十周年的慶典。在伴隨著(zhù)企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的同時(shí)，公司各部門(mén)的管理建設也日臻完善，作為技術(shù)部主要負責工藝管理的我，在過(guò)去的一年里，根據實(shí)際需求出發(fā)，對日常工藝管理存在的漏洞進(jìn)行了完善�，F就這一年來(lái)的實(shí)際工作作如下總結：主要完成任務(wù)：
1.《工藝管理制度》的建立
為進(jìn)一步規范工藝管理，嚴格工藝紀律，經(jīng)討論、總結后于20xx年10月20日頒布了《工藝管理制度》，為日常工藝的制定、工藝的執行與監督進(jìn)行了規范。
2.工藝控制的完善
�、僭谌粘Ｉa(chǎn)過(guò)程中，多次發(fā)現產(chǎn)品檢驗未在規定時(shí)間范圍內完成，影響后續生產(chǎn)的情況，針對此問(wèn)題于20xx年9月24日主持召開(kāi)了技術(shù)部、生產(chǎn)部跨部門(mén)會(huì )議（見(jiàn)會(huì )議記錄表），討論并通過(guò)了產(chǎn)品檢測的送樣形式及《產(chǎn)品檢測時(shí)間記錄單》的操作程序，經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的運行，有效解決了上述問(wèn)題。②完善了P5系列《產(chǎn)品研磨工藝操作記錄》，增加了該工序的日常細度、溫度參數的控制。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的運行，有效的對該工序的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了量化的控制。
�、墼诋a(chǎn)品工程師的授權和指導下編寫(xiě)了《P5系列回收料生產(chǎn)工藝操作規程》，并于20xx年11月1日下發(fā)執行，對回收物料的再生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了規范。④完成了目前所生產(chǎn)產(chǎn)品及大部分半成品《工藝卡》的制作及懸掛。⑤20xx年共出具三份《工藝問(wèn)題通知單》，日期分別是：20xx年2月日、3月26日和9月3日，對日常生產(chǎn)出現的違反工藝紀律的行為進(jìn)行了及時(shí)的發(fā)現及整改，維護了工藝紀律的嚴肅性。
3.工藝試驗及改進(jìn)工作
�、俟に囋囼灒涸�20xx年3月31日提出的`《P551、P561、P571出料規定》中關(guān)于在原材料配方不變且連續生產(chǎn)不少于二釜時(shí)，第一釜均要在檢驗合格后方可出料，第二釜及以后連續多釜可在檢驗過(guò)程中同時(shí)進(jìn)行后續工序生產(chǎn)，檢驗合格后再進(jìn)行包裝。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的試驗，得出結論為此改進(jìn)操作在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，能夠充分利用在檢驗過(guò)程中的停頓時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。見(jiàn)《工藝試驗通知單》編號：J（SY）-001-10
�、诠に嚫倪M(jìn)：P511、P531、P532生產(chǎn)工藝合成工序及研磨工序的改進(jìn)工作于20xx年4月16日開(kāi)始立項，截止至12月底，累計已經(jīng)過(guò)6次QC小組會(huì )議的分析、討論，其中P511的改進(jìn)工作接近尾聲，P531和P532的改進(jìn)也將按計劃進(jìn)行。見(jiàn)《QC小組會(huì )議記錄》
縱觀(guān)20xx年，圍繞著(zhù)工藝管理的各項制度均得到了進(jìn)一步的完善，各項工作均按計劃已展開(kāi)，但在實(shí)施過(guò)程中的執行力還不夠，從而影響了部分工作的進(jìn)度。在接下來(lái)的工作中將著(zhù)重提高執行力，加快推進(jìn)各項工作的進(jìn)度，提高分析、解決問(wèn)題的能力，為企業(yè)的質(zhì)量管理水平提供強有力的保障。
技術(shù)部20xx-12-
工藝管理工作總結2
回眸20xx年，迎來(lái)了公司成立十周年的慶典。在伴隨著(zhù)企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的同時(shí)，公司各部門(mén)的管理建設也日臻完善，作為技術(shù)部主要負責工藝管理的我，在過(guò)去的一年里，根據實(shí)際需求出發(fā)，對日常工藝管理存在的漏洞進(jìn)行了完善�，F就這一年來(lái)的實(shí)際工作作如下總結：
主要完成任務(wù)：
1.《工藝管理制度》的建立
為進(jìn)一步規范工藝管理，嚴格工藝紀律，經(jīng)討論、總結后于20xx年10月20日頒布了《工藝管理制度》，為日常工藝的制定、工藝的執行與監督進(jìn)行了規范。
2. 工藝控制的'完善
�、� 在日常生產(chǎn)過(guò)程中，多次發(fā)現產(chǎn)品檢驗未在規定時(shí)間范圍內完成，影響后續生產(chǎn)的情況，針對此問(wèn)題于20xx年9月24日主持召開(kāi)了技術(shù)部、生產(chǎn)部跨部門(mén)會(huì )議（見(jiàn)會(huì )議記錄表），討論并通過(guò)了產(chǎn)品檢測的送樣形式及《產(chǎn)品檢測時(shí)間記錄單》的操作程序，經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的運行，有效解決了上述問(wèn)題。
�、� 完善了P5系列《產(chǎn)品研磨工藝操作記錄》，增加了該工序的日常細度、溫度參數的控制。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的運行，有效的對該工序的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了量化的控制。
�、� 在產(chǎn)品工程師的授權和指導下編寫(xiě)了《P5系列回收料生產(chǎn)工藝操作規程》，并于20xx年xx月1日下發(fā)執行，對回收物料的再生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了規范。
�、� 完成了目前所生產(chǎn)產(chǎn)品及大部分半成品《工藝卡》的制作及懸掛。
�、� 20xx年共出具三份《工藝問(wèn)題通知單》，日期分別是：20xx年2月21日、3月26日和9月3日，對日常生產(chǎn)出現的違反工藝紀律的行為進(jìn)行了及時(shí)的發(fā)現及整改，維護了工藝紀律的嚴肅性。
3.工藝試驗及改進(jìn)工作
�、俟に囋囼灒涸�20xx年3月31日提出的《P551、P561、P571出料規定》中關(guān)于在原材料配方不變且連續生產(chǎn)不少于二釜時(shí)，第一釜均要在檢驗合格后方可出料，第二釜及以后連續多釜可在檢驗過(guò)程中同時(shí)進(jìn)行后續工序生產(chǎn)，檢驗合格后再進(jìn)行包裝。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的試驗，得出結論為此改進(jìn)操作在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，能夠充分利用在檢驗過(guò)程中的停頓時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。見(jiàn)《工藝試驗通知單》 編號：J（SY）-001-10
�、诠に嚫倪M(jìn)：P5xx、P531、P532生產(chǎn)工藝合成工序及研磨工序的改進(jìn)工作于20xx年4月16日開(kāi)始立項，截止至12月底，累計已經(jīng)過(guò)6次QC小組會(huì )議的分析、討論，其中P5xx的改進(jìn)工作接近尾聲，P531和P532的改進(jìn)也將按計劃進(jìn)行。見(jiàn)《QC小組會(huì )議記錄》
縱觀(guān)20xx年，圍繞著(zhù)工藝管理的各項制度均得到了進(jìn)一步的完善，各項工作均按計劃已展開(kāi)，但在實(shí)施過(guò)程中的執行力還不夠，從而影響了部分工作的進(jìn)度。在接下來(lái)的工作中將著(zhù)重提高執行力，加快推進(jìn)各項工作的進(jìn)度，提高分析、解決問(wèn)題的能力，為企業(yè)的質(zhì)量管理水平提供強有力的保障。
技術(shù)部
20xx-12-30
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