工程部年終總結（精選25篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編為大家收集的工程部年終總結，歡迎大家分享。
工程部年終總結 篇1
時(shí)光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái)，在這辭舊迎新之際，我們對過(guò)往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，部門(mén)各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進(jìn)、有很強戰斗力的集體。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門(mén)同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了5個(gè)套房、3個(gè)店面、1個(gè)酒吧共9個(gè)項目，總產(chǎn)值427萬(wàn)元，在建工程8個(gè)套房估計20xx年4月底全部竣工、本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出 不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面改進(jìn)在項目的實(shí)施中，我們得到了一些經(jīng)驗、教訓，在這里，需要進(jìn)行總結，以便今后加以借鑒和學(xué)習。
一、項目標準化
從部門(mén)成立開(kāi)始，公司就一直強調標準化、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項目，而是要總結出一定的標準和流程，這樣我們將來(lái)才能更容易的完成更多的項目、面對更多的不同的客戶(hù)。緊跟著(zhù)領(lǐng)導的指示，我們建立了公司項目實(shí)施流程、項目設計施工規范，最后通過(guò)與各部門(mén)配合，逐步制訂了公司材料品牌標準化圖集。這樣的標準為以后項目的實(shí)施提供了依據，同時(shí)也減少了施工時(shí)間，甚至從各方面降低了成本。通過(guò)公司項目對標準的研究，今后對于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來(lái)建立標準。
但是在建立標準的`過(guò)程中，由于公司沒(méi)有自己的標準，所以很多設計依據都是經(jīng)過(guò)現有材料品牌、或是參照客戶(hù)提供的來(lái)下結論的。
二、項目制度化
對于一個(gè)公司、一個(gè)部門(mén)，制度的建立與執行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作、施工隊的實(shí)施都必須要有一個(gè)完善的制度來(lái)加以管理。
部門(mén)成立開(kāi)始，面對現場(chǎng)施工管理也是有一定的管理制度和標準的，由于培訓沒(méi)有到位，這些管理標準并未加以細化、實(shí)施。為了更加嚴格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現在開(kāi)始，要深化施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全等管理制度，在今后的項目實(shí)施中加以應用，以避免出現一些質(zhì)量問(wèn)題。
對于我們部門(mén)的工作人員，也需要通過(guò)一些制度來(lái)進(jìn)行管理，特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方，都需要有一個(gè)規定，減少盲目的，無(wú)目的的花費。
三、責任明確化
由于部門(mén)處于剛成長(cháng)階段，不是所有專(zhuān)業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應商，以獲取最新的材料信息和價(jià)格。又比如工程監理，我們也要履行自己的職責的同時(shí)，還要抱著(zhù)不斷開(kāi)展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶(hù)。
最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本，因此，對于成本的控制與計算還只能處于估價(jià)的方式去處理問(wèn)題，這樣就導致了項目實(shí)施前，不知道準確的施工成本預算，當項目結束時(shí)，又無(wú)法準確的計算出施工的實(shí)際成本。如果有一位裝修采購員那熟悉材料成本，那么憑著(zhù)他和預算員的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，將能更加準確的計算出工程量和承包價(jià)格，以控制施工的成本和監督施工的完成情況。
有的工作，我們還是需要共同承擔，以彌補人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行管理，以免出現分工與責任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專(zhuān)業(yè)，導致一些不必要的工作失誤。
四、績(jì)效考核
由于去年時(shí)間緊、人員配置不足，對于績(jì)效考核制度的建立還不是很完善。 今年，對于部門(mén)員工的工作要給予考核，要有一定的績(jì)效制度，對公司做出突出貢 獻的要給予獎勵，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任，給予處 罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門(mén)給予支持和決策。
五、20xx年工作初步設想
(一)20xx年項目管理的工作重點(diǎn)設想：
針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，20xx年對項目管理工作初步設想主要 “調整、完善、規范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。
1、調整：主要是結合合作項目負責人責任書(shū)的制度，做到權責到人的工作制 度，工程部責任制，材料員責任制，分管項目經(jīng)理責任制，分管項目現場(chǎng)監理責任 制的建立及完善，調整合作項目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度;
2、完善：細化每個(gè)項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和 環(huán)節，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;
3、規范：結合實(shí)際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節進(jìn)行規范管理，細化和落實(shí)項目管理臺帳，做到各環(huán)節有計劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并 形成相關(guān)記錄;
4、落實(shí)：加大檢查監督力度，結合績(jì)效考核制度和項目考評制度，加強執行 力，強化獎罰的及時(shí)性和有效性，提高項目管理人員的責任心，使各項規章制度落 到實(shí)處。
(二)、人才隊伍建設
20xx年是公司各部門(mén)完善管理的一年，也是工程部成長(cháng)最快的一年，在職人 員工作主動(dòng)性不夠等原因，針對這些現象20xx年人才建設提出新的要求：
1、加強在職人員的培養力度，努力提高人才隊伍的素質(zhì)，在職人員要加大自 我學(xué)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習觀(guān)摩，參加有關(guān)工程管理培訓。
2、加大引進(jìn)人才力度，積極引進(jìn)高層次人才20xx年公司旗下的項目會(huì )更 多，現場(chǎng)監理人員技術(shù)不夠成熟，部門(mén)需要一支強有力是工程管理隊伍，關(guān)系到公 司的持續壯大的發(fā)展，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員。
3、現場(chǎng)管理、溝通協(xié)調方面：工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一 個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟 下的同時(shí)，必須積極協(xié)調公司內外各部門(mén)各單位的工作。既要著(zhù)眼于維護客戶(hù)穩 定、又要堅定維護公司利益的原則不能動(dòng)搖：
現場(chǎng)管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴格把 關(guān)、決不含糊，現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解 決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達到公司利益的最 大化、公司形象標準化。
隨著(zhù)20xx年的到來(lái)，我們公司正邁著(zhù)堅實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認真 落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開(kāi)發(fā)規模不斷擴 大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實(shí)力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程 部將積極推進(jìn)以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過(guò)程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來(lái)，工程部人員正以飽滿(mǎn)的精神、昂 揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰!
工程部年終總結 篇2
時(shí)間飛逝，20xx年就要過(guò)去，在這簡(jiǎn)單而不平凡的一年，中廣宜景灣在經(jīng)受了很多市場(chǎng)嚴峻的挑戰和干擾的前提下，經(jīng)濟效益取得了可喜的收獲，工程部依托項目及領(lǐng)導的關(guān)心，也有了很大的提高，回顧一年來(lái)的工作，為了適應業(yè)主要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程維修技能、工作績(jì)效、專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在本部員工的團結一致、協(xié)作部門(mén)的積極配合、項目領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)，為了總結經(jīng)驗，尋找差距，規劃前景，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺階，現將20xx年工作總結如下：
一、工作匯報：
電氣方面：工程部在人員少任務(wù)艱巨的前提下，按照年度工作計劃，完成主配電室設備的運行、檢修和清掃工作，充分保證小區的供電系統安全運行。同時(shí)對各樓Л接室、配電豎井、母線(xiàn)插接箱、配電柜等按維保計劃定期進(jìn)行了保養，其中檢修保養過(guò)的Л接室、配電豎井、母線(xiàn)插接箱間（面）次以上；配電箱面次以上；處理維修單報修張以上；針對供電末端的設施，供水、電梯、空調、通風(fēng)、排污、公區照明、消防設備、樓宇安防等供電系統故障處理項以上，提高了設備運行的完好率，為業(yè)主提供良好的生活環(huán)境奠定了基礎。根據周、月、季及半年的設備設施維修保養計劃，有針對性的安排日常維修任務(wù)，做到了日常維修工作的計劃性、合理性、及時(shí)性和連續性。
空調方面：中廣宜景灣項目的空調夏季為戶(hù)式供冷，冬季為集中供熱，在使用上存在兩季供水轉換，因為給維修維保帶來(lái)的很大的工作量，就空調問(wèn)題接入戶(hù)報修單張以上，因設備設施的'安裝影響，主機位防水、下水管維修、防凍除冰等報修單張以上，充分的保證了業(yè)主的使用，得到了業(yè)主的表?yè)P信封；水、電、生活設施的報修：在人員少工作量大的前提下，不計個(gè)人得失，經(jīng)常加班加點(diǎn)，每天安排中午無(wú)償值班，接單報修保證二十分鐘到位，充分保證了業(yè)主生活不受影響，接入戶(hù)報修單張，維修滿(mǎn)意率達到100%，并收到表?yè)P信封；
小區設施、設備的保養、維修；由于前期施工、驗收等種種原因，園區內綠化、小景、設備管井等都有或多或少的遺留問(wèn)題，為使用帶來(lái)了很多的不便，為了保證園區的正常使用，工程部共維修、改造設施、景觀(guān)、設備等人次；公區的設備、設施改造維修；為了體現節能降耗，有效的控制成本，將區域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)，共計處，通過(guò)對公共樓道照明設施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶(hù)門(mén)口和消防通道樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān)，業(yè)主家門(mén)口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)，杜絕了業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現象發(fā)生，也達到了節能的效果。
日常維保工作：工程部全年共接維修單張，完成張，修繕率在百分以上。先后完成了公區、電梯基坑、污水排放垃圾清理工作共清理污水坑人次。對小區所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對有滲漏的及時(shí)和開(kāi)發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時(shí)維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時(shí)對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，將區內存在各類(lèi)遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總，發(fā)文開(kāi)發(fā)商協(xié)調解決，對無(wú)法修復的問(wèn)題尋找有效積極可行的辦法。對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線(xiàn)頭螺絲緊固工作，潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管，各類(lèi)閥門(mén)，水泵，做好防凍工作。
二、本年度工作遺留問(wèn)題
1、空調方面：
2、設備、設施方面：
3、小區監控、門(mén)禁方面：
4、公區方面：
5、園區設施方面：
工程部年終總結 篇3
時(shí)間如梭、歲月如歌，轉眼間20xx已經(jīng)在忙碌中度過(guò)，回首舊年，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，在自己的不斷努力下 ，順利完成領(lǐng)導安排的各項工作。展望新歲，在新的一年里，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，完善不足，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去?
加強與各職能部門(mén)的協(xié)調配合，營(yíng)造良好的工作氛圍。在施工過(guò)程中，統一步調，形成合力，對在項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導匯報，作到溝通、協(xié)調，從而保證了項目建設順利實(shí)施。
一、工作任務(wù)及重點(diǎn)控制
1、文明施工控制：1#庫開(kāi)工面積大、施工場(chǎng)地狹小，一次性進(jìn)場(chǎng)材料多，現場(chǎng)安全文明施工、材料進(jìn)場(chǎng)碼放是我們工作的一個(gè)必控點(diǎn)，為使現場(chǎng)有序有秩我們密切監控現場(chǎng)材料、機具使用情況，加強周轉料具的使用碼放、機械的協(xié)調管理，保證現場(chǎng)雜而有序、錯而不亂。
2、進(jìn)度控制：我們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序，加強現場(chǎng)管理力度，做好施工過(guò)程中的檢查，完成過(guò)程質(zhì)量預控，減少因為返工整改所延誤的`時(shí)間，確保一次成型、一次驗收通過(guò)，為加快施工進(jìn)度打下堅實(shí)的基礎，配合安全組做好施工現場(chǎng)的安全管理工作。力爭做到質(zhì)量無(wú)隱患、安全無(wú)事故。
3、質(zhì)量控制：堅決實(shí)行公司推行樣板先行制度，各分部分項工
程大面積施工前，必須通過(guò)項目部組織的樣板驗收才能全面展開(kāi)。對重點(diǎn)難點(diǎn)部位，現場(chǎng)旁站，加強施工過(guò)程控制。
4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及時(shí)糾正、制止安全生產(chǎn)違法違規現象，嚴格危險源(點(diǎn))監控，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中
二、不足與改進(jìn)
建設工程具有時(shí)效性的特點(diǎn)，各種規范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習，更應該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習、取長(cháng)補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會(huì )貫通到我們的具體工作中去。
在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿(mǎn)的完成工作任務(wù)。 不要急于出成績(jì)，埋下頭來(lái)干工作 ，是我常拿來(lái)提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程 ( 即完成圖紙的施工前會(huì )審 ) ，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉施工工序。
盡管在這一年中，自己的專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗是有提高，但是自己仍然有很多不足需要學(xué)習的地方，我相信通過(guò)不不斷的學(xué)習，努力的拼搏，在未來(lái)的一年里，一定會(huì )有所突破，有所成功。
在新的一年里我通過(guò)總結上一年的工作經(jīng)驗，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好領(lǐng)導安排的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為公司的明天創(chuàng )造輝煌。
工程部年終總結 篇4
20xx年已經(jīng)過(guò)去，自20xx年進(jìn)入歐式雅筑中鐵物業(yè)公司工作以來(lái)，我們一直都是認真工作，努力學(xué)習，積極思考。伴隨著(zhù)中鐵物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個(gè)人也在不斷成長(cháng)和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門(mén)非常重要，前期物業(yè)介入的每一個(gè)細節，每一項系統工程都決定著(zhù)小區建成后的運行成本。所以，我們在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)以物業(yè)公司的利益出發(fā)，從源頭把握好成本關(guān)。緊張忙碌的工作使一年的時(shí)間很快過(guò)去。一年來(lái)工程部在管理處領(lǐng)導下，取得了一定的成績(jì)但是也有不足之處，我部人員文明禮貌服務(wù)，在前期裝修階段認真巡查避免不必要的事故發(fā)生。同時(shí)也得到眾多業(yè)戶(hù)的認可，值得認真總結工作經(jīng)驗。
一、做好設備設施的日常維修保養工作
制定周，月，季及半年的設備設施維修保養計劃，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據公司相關(guān)作業(yè)指導書(shū)的規定，對相關(guān)設備，各類(lèi)風(fēng)機，照明系統，強弱電井，樓宇消防系統，電梯機房動(dòng)力設備等做到全面細致地維護保養，保證設備設施的安全使用和運行。
二、業(yè)主房屋裝修審批、監督檢查以及違章處理與驗收：
業(yè)主室內包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問(wèn)題等；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內裝修注意事項、水管走向平面示意圖等。監督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規拆墻、衛生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)，外墻設立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐心的向業(yè)主解釋室內裝修應注意的事項。
三、業(yè)主室內工程建設遺留問(wèn)題處理：
工程建設遺留問(wèn)題包含挑窗滲水、外墻開(kāi)裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門(mén)問(wèn)題、室內水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛生間滲水等。對業(yè)主提出的問(wèn)題一一落實(shí)到位，特別辣手的問(wèn)題報房產(chǎn)公司批準后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水、躍層室內墻邊滲水），老是得不到解決，還有部分施工單位不及時(shí)維修，讓我們的工作很被動(dòng)。
四、及時(shí)解決業(yè)主合理的要求：
水壓過(guò)低、室內開(kāi)關(guān)跳閘、排水不暢通、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線(xiàn)管、鉆孔相互打穿等）、（工程遺留問(wèn)題、水管跑水等）。做到事事心中有數，及時(shí)解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問(wèn)題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開(kāi)發(fā)商的難處，協(xié)調事情還要多鉆研、多咨詢(xún)，多方配合才會(huì )做得游刃有余。
五、歐式雅筑設備設施運行：
電梯基本正常運行，西子奧的斯電梯公司進(jìn)行二次維保，有針對性的維修多次，年底要進(jìn)行一次大檢修確保兩節電梯的安全運行。生活水泵運行正常，問(wèn)題較少，泵房配套設施還須完善。由于綠化、電力、消防配套在施工，就會(huì )對已有的設施設備運行產(chǎn)生影響，我們會(huì )對正在施工的.項目提供合理化的建議，協(xié)助開(kāi)發(fā)商完成配套設施的安裝、調試與運行。
在歐式雅筑小區里，我們會(huì )一如既往地勤勤肯肯地工作，來(lái)年更上一層樓。當然在過(guò)去的一年里我們也有欠缺的地方，對于工作中的壓力還把握的不十分到位。但做為一個(gè)部門(mén)主管，我有決心在公司領(lǐng)導的幫助和自己的努力學(xué)習下，在以后的工作當中不斷提高和完善自己，為中鐵物業(yè)公司的興旺和發(fā)展貢獻一份薄力。
工程部年終總結 篇5
集團總公司將XX年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導思想，一切以安全為主�？偨Y自從開(kāi)業(yè)一年來(lái)的實(shí)際工作情況，將工作目標定為：
1、對工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報警聯(lián)動(dòng)系統、配電房滲水和屋面漏水；
2、加強設施設備的安檢、維護和保養工作，確保設施設備安全運行；
3、規范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養工作效率和質(zhì)量，減少租戶(hù)投訴；
4、加強主力店設備監管力度；
5、加強節能降耗的管理工作，從管理上求效益；
為達到上述工作目標工程部做了如下工作：
1、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準；
工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個(gè)月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
2、配合行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應；
過(guò)去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長(cháng)，工程部根據公司領(lǐng)導的要求配合行政和財務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對xx材料市場(chǎng)進(jìn)行詢(xún)價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應，提高了為工作的及時(shí)率。
3、重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。
工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節假日前一個(gè)月都會(huì )制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會(huì )議，制定工作計劃，落實(shí)計劃內容、完成時(shí)間和責任人，以及檢查時(shí)間，明確各項工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場(chǎng)的設施設備安全運行；
在日常工作時(shí)，強調維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；
但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。
4、對三標體系進(jìn)行修改，完善管理機制，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理；
為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據公司總經(jīng)理指示和要求，對三標文件進(jìn)行了仔細的閱讀和領(lǐng)會(huì )，結合實(shí)際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。
5、加強主力店設備監管，提高萬(wàn)達資產(chǎn)的有效使用；
去年主力店的設備使用保養不到位，出現設備表面銹蝕，將會(huì )造成設備過(guò)早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監管力度，制定了主力店設備設施監管體系文件，明確了設備設施保養所要達到的標準，檢查時(shí)間周期，檢查責任人和相應的工作要求，工程部按照三標體系文件里的主力店設備監管文件，每月對主力店的設備設施分工種進(jìn)行檢查，對不合格項要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況，有效地管理了主力店的設備設施。
6、重視消防設備設施的管理，通過(guò)自身的努力，修護消防設備。
消防設備設備的安全有效運行，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全，是商場(chǎng)的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設施設備安裝時(shí)就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個(gè)線(xiàn)路的布置與調試情況，為今后處理消防設施設備的故障打好基礎。由于工程安裝調試時(shí)間緊，不可避免出現各種各樣的問(wèn)題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行全面的檢查，一一列出每個(gè)報警探頭，聯(lián)動(dòng)設備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)行測試，查出問(wèn)題。進(jìn)行維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動(dòng)系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。
7、加強內部管理，提高工作效率；
工程部為了提高工作效力對內部管理作了以下要求：
1、班長(cháng)負責接聽(tīng)保修電話(huà)，安排技工日常維修和設備的保養工作，負責處理日常維修出現的各類(lèi)問(wèn)題；
2、工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房?jì)鹊脑O備設施進(jìn)行巡視檢查，對發(fā)現的問(wèn)題通知責任人限時(shí)整改；
3、工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況，并每周對所有的設備設施進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現的問(wèn)題要求工程師限時(shí)整改，一周內回訪(fǎng)限時(shí)整改的機房設備設施，檢查整改落實(shí)情況；
4、每月定期對技工的工作進(jìn)行績(jì)效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量；
5、嚴格控制設備的運行，力求節能降耗；在節能方面，今年的主要工作是加強設備的保養，控制設備的運行時(shí)間和參數，以及環(huán)境的要求，以達到節能降耗的目的。
6、加強廣場(chǎng)內外裝飾面的維修工作，以保證廣場(chǎng)良好的`形象品質(zhì)；由于廣場(chǎng)人流量大，以及路面設計等因素，地面損壞率較高，如不及時(shí)加強維修工作，整個(gè)廣場(chǎng)內外形象很差，嚴重損壞萬(wàn)達廣場(chǎng)的聲譽(yù)，為保障維修工作的及時(shí)，工程部安排專(zhuān)人每天不間斷地檢查和維修。
7、配合項目公司完成遺留問(wèn)題，以及德克德家的工程建設和驗收工作；xx萬(wàn)達廣場(chǎng)交接時(shí)預留三百多項主要遺留工程問(wèn)題，通過(guò)一年的整改，去年底還有11項重要預留問(wèn)題沒(méi)有得到有效地解決，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場(chǎng)盲道改造，電梯機房加裝空調的改造項目，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車(chē)場(chǎng)地面維修工作。
8、配合施工單位對廣場(chǎng)設施設備進(jìn)行維修；xx萬(wàn)達廣場(chǎng)是萬(wàn)達開(kāi)發(fā)的第三代店，面積大，距離長(cháng)，施工材料使用了新型復合材料，在前期施工期間，由于施工時(shí)間的急促，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現了許多的工程問(wèn)題，工程部積極的主動(dòng)工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時(shí)主動(dòng)維修，減少問(wèn)題的擴大。另一方面聯(lián)系施工單位前來(lái)維修，督促和配合施工單位，并檢查其維修情況和質(zhì)量。
9、配合營(yíng)運部搞好多種經(jīng)營(yíng)；每到周末和節假日是工程部最忙的時(shí)候，工程部除了要及時(shí)解決完成客服的報修工作，還要積極配合營(yíng)運部搞好多種經(jīng)營(yíng)戶(hù)的接電接水，以及其他工作，只要電話(huà)打過(guò)來(lái)，有求必應；
13、加強培訓工作，組織員工參加團隊活動(dòng)，增加團隊精神和凝聚力；
a）組織員工參加文藝活動(dòng)和各項活動(dòng)文體活動(dòng)；
b）組織技工學(xué)習公司月刊，了解萬(wàn)達企業(yè)文化；
c）不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓，提高員工的技術(shù)水平；
20xx年工作亮點(diǎn)
通過(guò)弱電班組的團隊努力修復了消防報警聯(lián)動(dòng)系統中存在的大量問(wèn)題，使消防報警聯(lián)動(dòng)系統工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現重要問(wèn)題，被總部領(lǐng)導評為萬(wàn)達廣場(chǎng)消防報警聯(lián)動(dòng)系統性能維護地最好的單位之一。
20xx年工作計劃
1、加強工程部?jì)炔抗芾�，落�?shí)各崗位工作責任制，提高工作效率。
2、根據實(shí)際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系，強化管理控制，規范作業(yè)程序和標準，固化管理機制。
3、每月對技工進(jìn)行工作考評，提高技工的服務(wù)質(zhì)量。
4、配合空調節能改造工作，做好運行管理，力求達到預期的節能效果。
5、通過(guò)對廣場(chǎng)的硬件設施的優(yōu)化改造，提升廣場(chǎng)硬件設施的品質(zhì)。
6、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓。
7、組織技工參加公司的各項活動(dòng)，做好團隊建設工作。
工程部年終總結 篇6
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間20xx年即將結束，在北新。潤苑接到樓盤(pán)到現在，工程部全體員工在公司領(lǐng)導的正確指導下，恒德物業(yè)“北新。潤苑”項目，工程部各項工作都按部就班的正確開(kāi)展，不管是人員管理，工作進(jìn)度，工作技術(shù)都有所改變。
現就20xx年的工作總結如下：
一、嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規章制度和完成公司下達的.工作任務(wù)。
二、對工作認真負責，按時(shí)完成工作任務(wù)。
三、對業(yè)主報修及時(shí)修復。
四、對開(kāi)發(fā)商出現的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調。
五、和各個(gè)部門(mén)之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。
不過(guò)現在我們工作中還存在許多不足和困難，在裝修期間的各方面問(wèn)題，給公司造成了一定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強訓練和學(xué)習來(lái)改進(jìn)工作中的不足，以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司、服務(wù)好全體業(yè)主。
20xx年即將過(guò)去，我們將來(lái)信心十足的迎來(lái)XX年，新的一年新的機遇，新的挑戰，我堅信在恒德物業(yè)公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下我們公司的未來(lái)和更好更加壯大。
現就20xx年工作計劃如下：
一、加強工作人員的管理，嚴格要求每一位工程人員認真完成自己的本職工作。
二、對員工每周進(jìn)行技術(shù)培訓，要求必須掌握技術(shù)和了解設施設備構糙。
三、對員工進(jìn)行職業(yè)用語(yǔ)培訓，作到禮貌用語(yǔ)，將服務(wù)質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿(mǎn)意度。
四、對設施設備進(jìn)行檢查和保養。
五、讓業(yè)主投訴事件不超過(guò)5％。
六、讓業(yè)主滿(mǎn)意率達95％。
七、經(jīng)濟創(chuàng )收按責任目標完成。
八、建立工程部的所有設施設備臺賬和檔案。
在即將到來(lái)的20xx年里我們將團結工程部全體員工堅決落實(shí)公司領(lǐng)導的工作指示，決不辜負公司領(lǐng)導對我們的期望。
工程部年終總結 篇7
時(shí)間飛逝，騎馬趕羊。20xx這一年里，工程部全體員工在公司的品質(zhì)方針的指引下、在公司領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致下，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)。工程部全體員工的密切配合，保證了國奧村一期、二期所有設備的安全運行。
總結經(jīng)驗，究其不足，展望20xx年工作再上一個(gè)新臺階。20xx年主要組織完成了如下幾個(gè)方面的工作：
1、 20xx年1月份一期15棟電梯鋼帶斷，與維保單位的配合下進(jìn)行了更換，運行到現在再沒(méi)出現問(wèn)題。二期電梯抱閘出現批量故障，已聯(lián)維保進(jìn)行更換。轄區內43臺電梯，11棟4臺報停，二期9棟客梯因最近出現故障已申請延期年檢，其余38臺已接受特檢局例行年檢合格。
2、 ETS從安裝到現在運行已有幾年時(shí)間，電器件等已近入老化期�？刂乒駜鹊目臻_(kāi)、中間繼電器、接觸器、熱保護器、二級水泵、三級水泵、過(guò)濾泵、攪拌泵等在20xx年不同期出現故障，我部已進(jìn)行修復，保證了污水處理系統的正常運行。
3、 配電室是我們小區的'心臟，電是我們的小區的血液，源源不斷的向各區域輸送能量。一期中心商業(yè)配電室、1號車(chē)庫配電室20xx年5月份進(jìn)行了全面清理保養，保障了心臟的健康運行。
4、 轄區內風(fēng)機，水泵在20xx年里進(jìn)行了1次全面保養，每月進(jìn)行試運行。一年來(lái)設備沒(méi)出現過(guò)大故障。
5、 二期部分樓棟在今年已施工完成，已交房入住，我部對已交區域進(jìn)行了接管。接管區域存在部分問(wèn)題，也積極聯(lián)系施工單位進(jìn)行維修。如二期1號車(chē)庫3棟車(chē)庫由于水量較大，常常一下雨時(shí)車(chē)庫就成了水庫，經(jīng)過(guò)我部多次與相關(guān)部門(mén)協(xié)調，已進(jìn)行改造，現已再無(wú)積水現象。
6、 對工程部所有員工電動(dòng)工具安全使用進(jìn)了培訓。讓員工在日常工作中了解電動(dòng)工具的潛在危險，如何導致危險，養成較好的安全使用電動(dòng)工具的習慣。經(jīng)過(guò)培訓，一年來(lái)工程部沒(méi)發(fā)生一件工具傷人事件，為此感到欣慰。
工程部年終總結 篇8
在書(shū)記、院長(cháng)的高度重視和分管院長(cháng)的直接領(lǐng)導下，認真貫徹執行醫療器械管理的有關(guān)法律法規，在全院臨床相關(guān)科室和醫工部全體人員的共同拼搏、團結協(xié)作，緊緊圍繞醫院的工作重點(diǎn)和要求，求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利而圓滿(mǎn)完成了院里交給各項工作任務(wù)和目標�；厥走@一年我們的日日夜夜，現將工作情況總結如下：
一、政治思想方面
加強理論學(xué)習，提高職工的政治思想覺(jué)悟。全科人員認真學(xué)習貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實(shí)到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實(shí)際情況開(kāi)展學(xué)習和討論，鼓勵科室人員積極參與推進(jìn)醫院各項改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過(guò)系統學(xué)習教育，提高了科室人員的思想政治覺(jué)悟，自覺(jué)抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為臨床一線(xiàn)服務(wù)，做好各項工作。
二、業(yè)務(wù)管理
完善工作流程，提高工作效率，方便病人。庫房和維修組是醫工部直接面對各臨床科室的重要窗口，樹(shù)立醫院的良好形象是重中之重，如何方便臨床、如何提高工作效率，是工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人24小時(shí)的醫療耗材的供應和維修設備的響應。通過(guò)完善工作流程，合理制定工作制度、機動(dòng)配備人員等，充分調動(dòng)全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效改善了維修時(shí)間、提高了服務(wù)質(zhì)量等現象，為臨床各科室提供堅實(shí)的保障。
三、醫療器械采購
1、嚴格執行醫療器械網(wǎng)上招標陽(yáng)光采購，保證臨床使用供應及時(shí)。做到采購透明、質(zhì)量透明，臨床使用透明，及時(shí)了解各臨床科室設備及耗材需求動(dòng)態(tài)及掌握使用后的信息反饋，確保臨床使用的`合理性、安全性、患者滿(mǎn)意性供應，
2、加強醫療器械質(zhì)量管理，成立了醫療器械質(zhì)量監控委員會(huì )和不良反應監測小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內醫療器械的安全使用和不良反應進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認真執行各項管理制度，加強醫療器械質(zhì)量管理，在購進(jìn)驗收、入庫養護等環(huán)節的質(zhì)量管理，每季度進(jìn)行醫用耗材質(zhì)量、效期等盤(pán)點(diǎn)，召開(kāi)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)妥善處理，保障臨床使用安全。嚴格執行國家藥監局《醫療機構藥品及醫療耗材使用質(zhì)量管理暫行規定》的要求，制定出我院《一次性醫療用品管理制度和醫療廢棄物管理》、《皖南醫學(xué)院弋磯山醫院醫學(xué)工程部醫用耗材下送工作制度》、《醫學(xué)裝備臨床使用安全控制與風(fēng)險管理制度》、《皖南醫學(xué)院弋磯山醫院醫學(xué)裝備管理規范》等一系列管理措施并相繼實(shí)施，杜絕醫院因不規范使用而造成重大醫療事故和醫院的經(jīng)濟損失。廣泛開(kāi)展臨床醫療器械不良反應監測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，避免不良反應的重復發(fā)生。
總之，醫工部在20xx年的工作中雖然取得了許多成績(jì)和進(jìn)步，但是還存在著(zhù)不足之處。在新一年的工作中，我們要努力改進(jìn)，逐步完善，提高自身修養、技術(shù)水平和政治素質(zhì)，完善服務(wù)質(zhì)量，全心全意為臨床服務(wù)，爭取獲得更高的成績(jì)和更大的進(jìn)步。
工程部年終總結 篇9
在20xx年度大會(huì )上，首先向騰飛發(fā)展的育強地產(chǎn)致以崇高的敬意，再向這一年來(lái)在工作、生活中給予工程部指導、幫助的各位領(lǐng)導和同仁們致以誠摯的謝意，向一年來(lái)勤懇、辛勞地工作在第一線(xiàn)的工程部員工們致以真誠的問(wèn)候!
20xx年度，工程部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下走向了漸入成熟的階段，在逸園·上院項目和納日歌朗大酒店項目的建設中，進(jìn)一步完善了管理制度，加大了貫徹執行力度。工程部員工在工作中本著(zhù)打造“精品工程”的理念，嚴格控制工程質(zhì)量，切實(shí)的指導施工單位有序施工，在工程質(zhì)量上有了突破性提高。并且，根據公司領(lǐng)導的戰略方針，在管理思想上也有了一定的進(jìn)步，例如：
1.在逸園·上院項目中，工程部打破了“按圖施工”的傳統做法，對設計不合理的或不理想的局部進(jìn)行了調整，并在細部處理上取得了一定的成果;在外網(wǎng)、景觀(guān)道路、亮化、綠化等項目中各相關(guān)人員均提出了許多切實(shí)可行的優(yōu)化建議;在處理工程質(zhì)量隱患方面敢于采用“高壓注漿”這一地區未采用過(guò)的新技術(shù)，并取得良好效果;另外，工程部還勇于質(zhì)疑城市規劃部門(mén)和設計院出具的規劃圖紙，并經(jīng)多方查證得到確鑿的證明文件，為公司處理上院北側界限問(wèn)題提供了第一手有力資料。
2.在納日歌朗酒店項目上，工程部在沒(méi)有完整的施工圖紙的情況下，各專(zhuān)業(yè)人員會(huì )同各單位技術(shù)人員對于多項困難提出解決方案，匯報公司領(lǐng)導，得到確認后積極實(shí)施，使得該項目在施工中能夠有序進(jìn)行。
我們收獲頗多，教訓也多，主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、 工作計劃不明確，缺乏指導性;
2、管理工作個(gè)別存在脫節現象(體現在與其他部門(mén)及參加單位的配合管理);
3、團隊配合不夠密切;
4、責任區分不明確;
5、工作主動(dòng)性、積極性不強，增加責任心;
6、學(xué)習進(jìn)步氛圍不足。
對于以上問(wèn)題，我們有決心也有信心在以后將納日格朗大酒店項目及包頭項目做好。
1、納日格朗大酒店裝飾分部工程：
在裝飾項目上的管理上面臨著(zhù)土建收尾、安裝工程、消防安裝及室內裝飾等多家參建單位同時(shí)施工，交叉作業(yè)，需要我們付出更多的時(shí)間和精力區分各自的工作面界定及責任區域，在控制投資造價(jià)、保證人身安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全的前提下保證在六月底之前順利竣工，完成公司的戰略目標計劃。在白總的`指導下，我們要制定明確的指導性計劃，在實(shí)施的過(guò)程中準確計量，形成完整的計量驗收程序，在參建單位的工程款項申請單上附有完成工作量、工程量、驗收情況及與總體工程量的比例關(guān)系，使其在公司領(lǐng)導的審查過(guò)程中一目了然，及時(shí)核查現場(chǎng)質(zhì)量、安全及各參建單位的文字、圖形資料等，進(jìn)一步完善嚴謹性、程序性，使其進(jìn)一步規范化。
2、包頭項目實(shí)施前嚴謹、仔細的審查圖紙實(shí)施方案，在源頭上減少變更、簽證項目，使其全面化，杜絕漏項，以節約資源，這就需要我們各專(zhuān)業(yè)緊密的配合。根據實(shí)際情況編制出可行的管理計劃方案，從實(shí)際出發(fā)考察各參建單位的施工組織計劃、經(jīng)濟實(shí)力、細則及計劃大綱，根據公司目標任務(wù)制定出倒排的實(shí)施計劃，并將其分解成月、周計劃，在實(shí)施過(guò)程中從細處落實(shí)周、月計劃，如有偏差時(shí)作出動(dòng)態(tài)就差分析，找出問(wèn)題并解決問(wèn)題。形成完善的例會(huì )制度，建立完整的月考核制度，主要從完成實(shí)體目標形象進(jìn)度、資料及現場(chǎng)的安全文明施工三個(gè)方面進(jìn)行考核，出現問(wèn)題立即解決問(wèn)題。我們應該每天帶著(zhù)找問(wèn)題的眼光去項目實(shí)施現場(chǎng)，將其找出來(lái)并解決掉，這樣，各參建單位也會(huì )自己重視各自具體項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，才會(huì )有利于公司既定戰略目標任務(wù)的順利實(shí)現。
包頭項目計劃20xx年開(kāi)工，面積約為123273㎡，包括地下部分32033㎡，地上部分91240㎡，所耗用的鋼筋量約為7423T，砼約為45900m，鋼管約為600T，這是一個(gè)非常大的體量，參建單位多、單體工程多，需要我們付出更大的體力、更多的精力和時(shí)間去管理它，但也是我們工程部全體員工業(yè)務(wù)上進(jìn)、增強個(gè)人能力的一個(gè)平臺、載體，這對我們個(gè)人、對公司都是一個(gè)展現自己的舞臺。
所以在各位領(lǐng)導的指導、同事們的支持下，我們會(huì )更加努力、用心的工作，去完成每個(gè)項目，讓每一個(gè)建筑項目具有生命力。我們傾盡心力的去做事，為育強地產(chǎn)的發(fā)展增磚添瓦，為育強的飛躍努力，也為我們個(gè)人創(chuàng )造財富價(jià)值。
工程部年終總結 篇10
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿(mǎn)恐懼的20xx年即將過(guò)去，更具挑戰的20xx年在向我們招手，經(jīng)過(guò)這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂(lè )，也發(fā)現了自身存在的一些不足，現將這一年在南京祿口國際機場(chǎng)基礎工程項目工程部的個(gè)人工作總結如下。
20xx年，于我來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場(chǎng)基礎工程項目施工任務(wù)，對一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機場(chǎng)建設的我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)突破。自20xx年9月進(jìn)入南京機場(chǎng)項目以來(lái)，在項目領(lǐng)導的指導的引導以及同事的幫助下，我在短時(shí)間內認識了南京機場(chǎng)項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時(shí)也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領(lǐng)導給予了我這一次工作和學(xué)習的機會(huì )，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續努力工作，積極進(jìn)取，做得更好。
進(jìn)入項目以來(lái)，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量；協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書(shū)，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項目總工程師與監理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門(mén)開(kāi)展工作。具體如下：
記得剛開(kāi)工時(shí)，領(lǐng)導安排我審核施工圖紙，起初，我并沒(méi)有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒(méi)有什么問(wèn)題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)現，建筑圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單，面對復雜的施工圖紙，我無(wú)從下手，不知道部分鋼筋的錨固長(cháng)度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒(méi)有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規范與驗收標準，我更加意識到，任務(wù)的艱巨性。不過(guò)面對困難，我并沒(méi)有退縮，通過(guò)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規范、規程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來(lái)圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設計不明確的問(wèn)題，得到設計答復后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿(mǎn)的完成領(lǐng)導所交付的工作。通過(guò)進(jìn)行這項工作，我不僅學(xué)會(huì )了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認識，這為以后的工作打下堅實(shí)基礎。
隨著(zhù)審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的`事項上來(lái)，協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書(shū)，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項目總工程師與監理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門(mén)開(kāi)展工作等。通過(guò)以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時(shí)，在部門(mén)主管的指導下，我學(xué)會(huì )了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道，著(zhù)眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學(xué)習和鍛煉，以滿(mǎn)足公司要求、符合企業(yè)需求。
目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識相對薄弱，一些事情，必須通過(guò)多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過(guò)與其他同事的互助，我從中學(xué)習到許多為人處世的方法和道理。
辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場(chǎng)基礎工程項目圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，得了項目領(lǐng)導的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問(wèn)題，但部門(mén)主管領(lǐng)導及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。
20xx，這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱(chēng)為世界末日的年份馬上就要過(guò)去了，展望美好的20xx年，是一個(gè)充滿(mǎn)機遇和挑戰的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長(cháng)的一年。面對將來(lái)各種未知的困難和挑戰，我絕不會(huì )退縮，勇往直前，總結過(guò)去經(jīng)驗，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
工程部年終總結 篇11
20xx年即將過(guò)去，回顧1年來(lái)工程部在酒店領(lǐng)導的正確指引下，在其他部門(mén)的積極配合和大力支持下，通過(guò)部門(mén)全體員工的努力，圓滿(mǎn)完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，確保了大廈設備安全正常地運行，保證了大廈水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節能減排降耗工作中做出了一定的成績(jì)。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動(dòng)明年工作再上臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結：
一、部門(mén)管理工作。
按照集團的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門(mén)的管理。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。在日常工作中，落實(shí)崗位職責，要求管理人員多作現場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。
二、完成的主要任務(wù)。
大廈設備設施已經(jīng)運行20多年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設備設施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員減少的情況下，通過(guò)加強內部管理，充分發(fā)揮部門(mén)領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的`特長(cháng)和積極性，部門(mén)合理安排日常工作，保質(zhì)、保量完成了酒店領(lǐng)導下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。
三、20xx年工程部完成主要工作項目：
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1、高壓設備檢修。（由專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行，20xx年未進(jìn)行）
2、發(fā)電機保養：在3月份更換了發(fā)電機空氣濾清器兩只，每月檢查油箱油位及檢查機油油位，每季度更換水箱水。按有關(guān)規定每月對發(fā)電機做空載試車(chē)和帶負荷試車(chē)。
3、電容柜保養：更換燒毀的指示燈18只；在6月份對2#變電容柜進(jìn)行故障排除；更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。
4、低壓配電柜：及時(shí)更換下列配電柜的觸點(diǎn)夾具：3#4#冷凍冷卻泵、熱水機組、客用電梯、2#及3#制冷主機。
�。ǘ┛照{設備方面：
1、空調主機的維保、加雪種
2、冷凍泵、冷卻泵的維保：視情況對所有泵工作加填料作業(yè)，更換1#3#冷凍泵的軸承、油封、水封，對磨損的軸進(jìn)行加工處理。
3、冷卻塔的維保：對4臺冷卻塔進(jìn)行更換軸承、油封、軸磨損加工的工作共計12次，其中對4#塔的風(fēng)葉進(jìn)行更換作業(yè)。
4、部分閥門(mén)的更換。
5、風(fēng)柜維保：按規定進(jìn)行常規維保；更換磨損的軸承。
6、清洗盤(pán)管風(fēng)機：按規定對客房所有風(fēng)機盤(pán)管做清洗，按工作單對問(wèn)題風(fēng)機進(jìn)行維修。
7、熱水機組：對供水的軟接頭進(jìn)行5次急修。
�。ㄈ┫涝O備方面：
1、更換4—6臺補壓泵。
2、對主泵進(jìn)行維修。
3、部分管道更換。
4、壓力接點(diǎn)控制表更換。
工程部年終總結 篇12
時(shí)間飛逝，轉眼間200x年已經(jīng)過(guò)去。這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年，也是喜憂(yōu)參半的一年。既有SARS的肆虐橫行，也有公司的上市�；仡欉@一年來(lái)，金證公司的所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了各種各樣的困難，終于迎來(lái)了公司的上市，使公司有了質(zhì)的飛躍，這是每一個(gè)金證人都值得驕傲和自豪的事。為了公司的上市驕傲和自豪，也為了我們克服了各種困難、經(jīng)受住了考驗而驕傲和自豪。
年初，XX證券提出了集中交易的需求，在北京實(shí)現三家營(yíng)業(yè)部的集中交易。公司派我負責這個(gè)項目的工程實(shí)施。當時(shí)也沒(méi)有做過(guò)集中交易，更談不上經(jīng)驗了。當時(shí)只能一邊實(shí)施，一邊摸索經(jīng)驗。往返于三家營(yíng)業(yè)部之間，搭建測試環(huán)境，仔細的測試，在測試中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。歷時(shí)一個(gè)多月的時(shí)間，系統終于順利上線(xiàn)。在此次工程中，學(xué)到了不少東西，也積累了不少經(jīng)驗，為做以后的集中交易奠定了基矗之后，負責中關(guān)村證券B股集中交易，因為以前做過(guò)好幾個(gè)類(lèi)似工程，所以做起來(lái)比較得心應手。用了兩周時(shí)間，十幾家營(yíng)業(yè)部全部上線(xiàn)，系統運行正常。
從前年開(kāi)始，公司意識到我們柜臺軟件版本不統一，給升級和維護造成很大的麻煩�？偣緵Q定對柜臺的版本進(jìn)行統一。我負責做了國都阜外營(yíng)業(yè)部，中信白家莊營(yíng)業(yè)部，金信北京營(yíng)業(yè)部的年檢升級。和其他同事共同完成了北京地區柜臺軟件的版本的統一。
由于券商的需要，公司適時(shí)推出了針對區域集中的產(chǎn)品KB32柜臺軟件系統。三月份，我負責XX證券的區域集中。由于軟件剛剛推出，還存在著(zhù)一些問(wèn)題。所以這一段時(shí)間的維護量是比較大的。四月底，我公司簽的單比較多，總部缺少工程人員。我被派到總部，做區域集中項目。我主要負責XX證券的區域集中項目。先后完成了漢唐南京營(yíng)業(yè)部，漢唐蚌埠營(yíng)業(yè)部，漢唐湛江營(yíng)業(yè)部（兩家營(yíng)業(yè)部，四家服務(wù)部），漢唐茂名營(yíng)業(yè)部，漢唐佛山營(yíng)業(yè)部的區域集中。工作中比較仔細，使得系統上線(xiàn)都比較順利，沒(méi)有什么問(wèn)題，也得到了XX證券總部的.認可。八月份調回北京負責日常維護工作，安裝剩余配售和中簽繼承。九月份銀河證券也開(kāi)始做區域集中。先給銀河天津石家莊營(yíng)業(yè)部升級到KB32。然后實(shí)施北京三家營(yíng)業(yè)部（銀河北京月壇營(yíng)業(yè)部，銀河北京天壇營(yíng)業(yè)部，銀河北京西直門(mén)營(yíng)業(yè)部）的區域集中。做完銀河北京地區的區域集中后，公司派我到天津實(shí)施天津地區三家營(yíng)業(yè)部（銀河天津云景營(yíng)業(yè)部，銀河天津大連道營(yíng)業(yè)部，銀河黑龍江路營(yíng)業(yè)部）的區域集中。到十二月下旬，順利完成全部工程。
在過(guò)去的一年中在各方面都有了一定的進(jìn)步。通過(guò)平時(shí)做工程和售后服務(wù)工作，增加了很多經(jīng)驗，證券行業(yè)的實(shí)時(shí)性很強，需及時(shí)、準確找到問(wèn)題的所在。在所做的工程和維護中基本上及時(shí)解決了客戶(hù)的問(wèn)題。在所做的工程和售后維護過(guò)程中保持著(zhù)很強的責任心、認真謹慎的工作態(tài)度和良好的心態(tài)。在人員少，工程量大的情況下，能夠按時(shí)完成公司交給的任務(wù)。按照公司的要求保持24小時(shí)不關(guān)手機，不管是在工作時(shí)間內或是在休息的時(shí)候都能夠對客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)維護或是上門(mén)維護服務(wù)，和客戶(hù)的關(guān)系相處的很融洽，得到了客戶(hù)的認可。有著(zhù)很強的團隊精神，協(xié)助其他同事完成一些工程項目。在工作當中還存在一些不足之處，需提高分析解決突發(fā)事件的能力，和程序方面的水平。今后還要不斷的加強學(xué)習，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，更好的服務(wù)于客戶(hù)，爭取更大的進(jìn)步，為公司做出更大的貢獻�；貞涍^(guò)去，看今朝，展望未來(lái)，相信通過(guò)我們所有金證人不懈的努力，金證的明天會(huì )更好。
工程部年終總結 篇13
回首20xx，我的工作同樣經(jīng)歷著(zhù)不平凡。3月份帶著(zhù)樸實(shí)與好奇的心情來(lái)到了駿高物業(yè)，開(kāi)始了一段新壞境的里程，工作內容包裹著(zhù)熟悉的和未知的，鞭策著(zhù)我需要付出更多的`努力去學(xué)習和挑戰。進(jìn)一年時(shí)間轉瞬就過(guò)去了，在部門(mén)領(lǐng)導的培養與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責。歲末，每個(gè)人都應該梳理過(guò)去�；I劃未來(lái)，此刻就將自己近一年來(lái)的工作總結如下：
一、物業(yè)服務(wù)工作
物業(yè)工作主要有日常報修，投訴處理，收費，基礎設施、設備維護，環(huán)境衛生，蚊蟲(chóng)、老鼠的消殺；有學(xué)習培訓，上級部門(mén)檢查等。
催繳管理費及小區公共設施設備問(wèn)題項目的整改是管理處20xx年度的主要工作，經(jīng)過(guò)與物業(yè)公司各個(gè)部門(mén)的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。
二、辦公室工作
辦公室工作對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，工作千頭萬(wàn)緒，有書(shū)文處理。檔案管理。文件批轉等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需自我強化工作意識。注意加快工作節奏；提高工作效率。冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全。準確。適度。避免疏漏和差錯。
三、存在的不足
本著(zhù)“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛(ài)崗。創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得一定效果，但也存在一些問(wèn)題和不足；主要表現在第一，物業(yè)管理員工作對我而言是一個(gè)新崗位；許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；第三，向領(lǐng)導提供有效的決策數據方面有待進(jìn)一步提高；第四，和部門(mén)領(lǐng)導及公司員工間的溝通有待加強。
四、努力的方向
第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習房產(chǎn)業(yè)知識和相關(guān)物業(yè)法律法規的知識。第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則。注重公司各部門(mén)間的協(xié)調與溝通；有效形成團結一致。群策群力的氛圍。第三，向領(lǐng)導提供有效數據。
“不積蛙步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海�！�20xx，收獲了成功，經(jīng)歷了困難，感受了啟迪；20xx我會(huì )一如既往，載著(zhù)百倍的信心和努力駛向新的一年......
最后預祝駿高物業(yè)公司日益壯大，祝全體同事工作順利，平安幸福！
工程部年終總結 篇14
尊敬的各位領(lǐng)導及同仁:
大家好！
20xx年轉瞬間又將成為歷史，20xx年猴年已經(jīng)來(lái)臨。過(guò)去的一年，在公司董事辦的正確領(lǐng)導和公司其它部門(mén)的大力支持、協(xié)作下，經(jīng)過(guò)工程部與施工單位的密切配合，基本完成了20xx年公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)及工程節點(diǎn)目標，同時(shí)也暴露出工作中存在的一些不足。本著(zhù)總結過(guò)去，展望未來(lái)，在新的一年里，工程部全體員工會(huì )更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實(shí)工作，使天馬集團各項工程建設更上一層樓。借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及同仁們匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請給與幫助指導！
第一部分20xx年工作總結
一、各項工作完成情況：
1、起來(lái)升級改造裝修工程4月份開(kāi)工，6月份完工，工程一次性驗收合格，工程結算總價(jià)格53萬(wàn)元；
2、吉祥考訓場(chǎng)新建工程，在7月份開(kāi)工，9月份完工，工程一次性驗收合格，土建、鋼構、裝修、綠化、等建設費用共用了1xx萬(wàn)元；同時(shí)老廠(chǎng)鋼結構及玻璃拆除用于考訓場(chǎng)共用6.5萬(wàn)元；
3、宣漢汽車(chē)綜合銷(xiāo)售店，共10個(gè)門(mén)市一套住宿，10月份開(kāi)工月底完工，工程質(zhì)量除地坪漆外其它基本符合要求，裝修費18萬(wàn)元。
4、大竹大眾店二次裝修，10中旬開(kāi)工，月底完工，工程造價(jià)2.5萬(wàn)元
5、一汽大眾4S店拆除工程
6、一汽大眾4S店基礎工程
7、一汽大眾4S店鋼構工程；
7、一汽大眾4S店主體土建工程；
8、一汽大眾4S店裝修工程；
9、集團公司及各分公司的維修項目。
二、工程部?jì)炔抗芾?/strong>
目前工程部共有4人�，F已根據現有工作量合理調整了工程部組織架構，制定了崗位責任制，明確將工作權力、責任下放到每一位工程部人員手里；建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查，每周通過(guò)例會(huì )的方式及時(shí)糾正工作中發(fā)現的問(wèn)題，對于工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查及安全文明不過(guò)關(guān)等都及時(shí)下發(fā)了整改意見(jiàn)單，個(gè)別嚴重的直接給予罰款。
三、工程進(jìn)度管理：
1、一汽大眾基礎工程因受天氣影響（雨水較多）加上補樁，所以直至10月下半月才開(kāi)挖，加上施工隊人員配備不足，整體工程進(jìn)度嚴重滯后，影響鋼結構進(jìn)場(chǎng)施工。
2、從鋼構到土建主體、內外裝修等，施工隊伍及人員都安排得比較到位，工程進(jìn)度能夠按計劃基本完成，但春節期間工人一般放假太早，開(kāi)工太晚，估計會(huì )影響整體工程進(jìn)度；
3、一汽大眾主體工程施工較順利，但到了內外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊伍，至節前才完成A單元外墻批蕩及內批蕩至10層，嚴重影響工程進(jìn)度；
四、工程質(zhì)量管理：
1#、2#樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀(guān)感較好；2#樓內批蕩表面較為平整，整體質(zhì)量較滿(mǎn)意；外墻紙皮磚通過(guò)參觀(guān)及借鑒其它樓盤(pán)的施工工藝整體外墻對比一期外
墻觀(guān)感有較大的進(jìn)步；外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現象，窗邊加強了幾道防水措施，盡量減少滲水現象。但外墻底灰有些部位平整度不夠，特別是存在空鼓現象，主要原因是施工前淋水不夠，掛網(wǎng)不夠規范，造成返工現象；8#樓主體框架施工質(zhì)量較差，現場(chǎng)主要采用大量的舊模板施工且未及時(shí)清理模板上的水泥砂或脫模時(shí)間過(guò)早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮十分嚴重，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質(zhì)量通病，嚴重影響外觀(guān)；內墻砌筑部分灰縫不飽滿(mǎn)，磚墻之間到處可以看到見(jiàn)光，頂梁磚不按規范預留七天后才能完成，整個(gè)砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患。
上述存在的一些質(zhì)量問(wèn)題，與現場(chǎng)施工工人素質(zhì)差和三方（工程部、監理、施工方）監督管理不到位有直接關(guān)系。質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；沒(méi)能充分調動(dòng)施工方的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)，特別是監理單位的質(zhì)量控制作用。
五、安全與現場(chǎng)文明施工管理
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作，過(guò)去的一年我部要求施工方配備至少兩位專(zhuān)職安全員，并針對分項工程的實(shí)際情況，制定有針對性的安全交底，專(zhuān)職安全員需每日進(jìn)行巡視，發(fā)現有違規、違章操作的及時(shí)進(jìn)行糾正，特別是安全通道，防護棚，高層腳手架的搭建要嚴格按照相關(guān)規范及審批方案進(jìn)行施工，本年度沒(méi)有發(fā)生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監部門(mén)的表?yè)P。
但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場(chǎng)垃圾不能及時(shí)外運，工地周?chē)容^混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠。
六、成本管理
二期圖紙比一期圖紙較規范，變更內容比較少，涉及簽證的費用也相對少一些，有效降低了工程的總成本。
第二部分20xx年工作計劃
20xx年的工作讓我們認識到以往工作中存在的不足，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：二期工程工期緊張，三期工程4棟同時(shí)開(kāi)工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重，面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時(shí)總結”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展，確保公司年度目標的實(shí)現。
一、20xx年工作重點(diǎn)：
1、一期工程消防驗收及備案工作。
2、2#樓20xx年6月31日前交樓；1#樓在20xx年12月31日；交樓8#樓在20xx年8月31日前交樓；
3、9#樓在20xx年春節前完成外架拆除；
4、完成三期工程規劃方案調整、報建、初步方案審查、圖紙審查等各項流程，
5、完成三期工程10、11、12、13#樓共4棟主體結構至10~xx層。
6、二期工程的園林施工完成計劃；
�。�1）2#與3#樓之間園林綠化全部完成；
�。�2）8#與9#樓之間中庭園林綠化完成70%；
�。�3）1#與2#樓之間完成平整場(chǎng)地及設計方案；
二、確保年度目標實(shí)現的措施；
�。ㄒ唬┮皂椖抗芾頌橹攸c(diǎn)，全面做好各項控制：
1、加強質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：
�。�1）、做好內部圖紙審查及圖紙會(huì )審工作，及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題及時(shí)解決；
�。�2）、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實(shí)施細則，確保施工方案和監理方案的針對性；
�。�3）、做好定位放線(xiàn)、驗線(xiàn)管理工作；
�。�4）、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；
�。�5）、推行分部分項工程樣板制度、每個(gè)分部分項工程大面積施工前必須通過(guò)監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開(kāi)；
�。�6）、過(guò)程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工；
�。�7）、根據工程進(jìn)度組織內部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、對于差的'工程給與處罰，通過(guò)評比調動(dòng)施工單位的積極性。
�。�8）、嚴格按照工程竣工驗收規范收樓、工程部驗收不通過(guò)、不允許向物業(yè)公司移交。
�。�9）、針對質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專(zhuān)項控制方案，并在施工過(guò)程中嚴格監督。
2、強化進(jìn)度管理
以公司制訂的年度工程進(jìn)度計劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃；施工過(guò)程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的體現，20xx年要求施工單位開(kāi)工項目必須達到英德市文明工地標準。項目開(kāi)工前要求施工單位上報安全文明施工專(zhuān)項方案、每周組織對施工現場(chǎng)的檢查，發(fā)現達不到要求的單體工程必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個(gè)單體工程進(jìn)行評比，對好的單體工程給與獎勵對于達不到要求的單體工程給與處罰。
xxx
20xx年xx月xx日
工程部年終總結 篇15
時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過(guò)往的一年做深刻的總結。XX年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到xxx工程的交付工作、xxx工程的全面開(kāi)工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進(jìn)、有很強戰斗力的集體。工程部在xxx經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門(mén)同事的共同努力下，截至XX年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進(jìn)。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部XX年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續XX年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩步推進(jìn)，其中13#樓在滿(mǎn)足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。
1.定目標，建章建制，抓好建設單位的'施工管理工作。
XX年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標的實(shí)現;同時(shí)，51#地塊的推進(jìn)工作。
目前，總體來(lái)說(shuō)，御景城陜西十一建承包的項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問(wèn)題。我們深刻反省，總結了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。
(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響。
(3)設計變更較多且設計方不能及時(shí)回復。
(4)部分施工單位紀律松解，現場(chǎng)管理不到位，計劃得不到落實(shí)。
2.注重合同對工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題。
建設工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務(wù)和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。
3.抓好安全與文明現場(chǎng)管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：
(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
(2)督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
(3)督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。
(4)協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計內部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。
二、及時(shí)跟進(jìn)設計，做好項目前期準備工作
根據阜陽(yáng)居民的生活習慣，與設計及時(shí)溝通，對房屋戶(hù)型及涉及居民生活習慣的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。
對施工中出現的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期。
三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。為使桂花苑小區配電房位置不占用規劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問(wèn)題，工程部領(lǐng)導多次與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調，最終都得以妥善解決。
強化過(guò)程的質(zhì)量監控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節點(diǎn)的施工，要求監理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時(shí)發(fā)現和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監理巡查工作。工地代表必須深入工地現場(chǎng)了解現場(chǎng)情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題，發(fā)現不合格者，及時(shí)指正，堅決要求整改，發(fā)現不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線(xiàn)工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進(jìn)派，不當“拖拉機”，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì )同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng )各方共贏(yíng)的良好局面。
嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實(shí)現。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。
2、建筑技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，加強圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。
3、還需要加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
總結是一面鏡子，通過(guò)總結可以全面地對過(guò)去一年的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
五、確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是XX年工作重點(diǎn)
戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達到公司領(lǐng)導的預期目標，XX年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項工作：
1.御龍灣商住小區的竣工備案工作;
2.御景城小區一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制;
3.51#地塊的開(kāi)發(fā)推進(jìn)及協(xié)調工作;
4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理
工程部年終總結 篇16
在公司領(lǐng)導的監督指導下，在其他部門(mén)的積極配合和大力支持下，工程部認真完成了工程部的各項任務(wù)。為了總結經(jīng)驗，找出不足，推動(dòng)明年工作再上新臺階，我們應從以下幾個(gè)方面對20XX工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結。
一、實(shí)施的主要工作：
由于本公司工程部實(shí)際上相當于電氣部，因此以時(shí)間段的形式描述工程部完成的工作更為合適。
1.建立部門(mén)工作流程
2.建立本部門(mén)與其他部門(mén)之間的工作聯(lián)系流程
3.完成電氣工程部
4.要求的所有工作。建立并整理定制箱數據和PLC控制箱數據
5.產(chǎn)品技術(shù)升級及工藝改進(jìn)
6.控制柜施工指導、問(wèn)題處理
7.售后服務(wù)處理
二、工作改進(jìn)點(diǎn)：
20XX年，在按時(shí)、保質(zhì)、保量完成日常工作的同時(shí)，隨著(zhù)技術(shù)進(jìn)步的步伐，本部門(mén)的工作也有了新的改進(jìn)。
在公司領(lǐng)導的指導下，通過(guò)相關(guān)決策和產(chǎn)品規劃，本部門(mén)首次將智能控制柜引入制冷控制柜行業(yè)：如并聯(lián)機組、螺桿機、冷凍水控制系統、溫濕度控制系統等。在研究、學(xué)習和實(shí)施過(guò)程中，我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升到了一個(gè)新的'水平。
通過(guò)這項工作，我們也逐步了解市場(chǎng)，逐步建立智能控制柜的相關(guān)服務(wù)標準和相關(guān)報價(jià)體系，并以此為出發(fā)點(diǎn)，正式啟動(dòng)PLC控制系統的標準化工作。我們將在前期工作的基礎上，借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，找出適合我公司具體情況和需要的產(chǎn)品體系，努力使其成為我公司銷(xiāo)售增長(cháng)的新亮點(diǎn)。
三、工作難點(diǎn)：
1.對高端壓縮機和專(zhuān)用制冷設備的了解不足
積累了一定的控制經(jīng)驗，但這遠遠不夠，制冷行業(yè)的控制仍然不容易。針對這種情況，我公司應深入思考，系統學(xué)習，有計劃、有步驟地積累經(jīng)驗。例如，一些控制項目可以在沒(méi)有利潤的情況下接受施工現場(chǎng)調試，刪除那些不符合實(shí)際情況的項目，增加不完善的需求，以改進(jìn)控制系統并抓住前沿，提供最佳服務(wù)。
2.控制柜產(chǎn)品需細化
專(zhuān)業(yè)制冷自動(dòng)化控制設備有限公司應提供全方位制冷控制產(chǎn)品。精煉產(chǎn)品將有助于精煉和滲透市場(chǎng)，更有利于公司的形象和利潤。
3.產(chǎn)品應該不斷優(yōu)化，技術(shù)應該不斷改進(jìn)
任何產(chǎn)品都應該根據我們的市場(chǎng)定位和市場(chǎng)需求不斷改進(jìn)和升級。
4、售后服務(wù)處理單元不夠完善（主要指普通定制盒和常規盒）。有必要建立和完善售后問(wèn)題處理流程和單元，應包括：產(chǎn)品服務(wù)期限、范圍、更換或補貨工作流程等
一切都在改進(jìn)中。在今后的工作中，我們部門(mén)不僅要積極改進(jìn)，而且要開(kāi)拓進(jìn)取，緊跟市場(chǎng)和行業(yè)的步伐。
綜上所述，回顧20XX年工程部的工作，雖然我們順利完成了領(lǐng)導交辦的日常工作和各項任務(wù)，但工作中也存在一些問(wèn)題，更值得我們思考。我們可以發(fā)現問(wèn)題，提出建議和方案，改進(jìn)自己，使我們部門(mén)更高效、更好地完成所有工作。
工程部年終總結 篇17
緊張的年過(guò)去了，過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為車(chē)間的一名技術(shù)人員，我在車(chē)間領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過(guò)去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
在年年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習，通過(guò)閱讀，進(jìn)一步學(xué)習領(lǐng)會(huì )“三個(gè)代表”重要思想的內涵和精髓，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時(shí)學(xué)習了八榮八恥的社會(huì )主義榮辱，并按照八榮八恥的要求來(lái)做人做事，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名黨員。在工作中不斷的學(xué)習新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導自己的工作。
二、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務(wù)完成車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)
1、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想統一步驟，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項生產(chǎn)任務(wù)。年配合其他技術(shù)員根據車(chē)間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個(gè)品種。
2、根據行業(yè)協(xié)會(huì )的精神，年月份公司要求五長(cháng)絲車(chē)間北區停車(chē)，我配合其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導匯報，安排相關(guān)人員解決。月份北區開(kāi)車(chē)，做好開(kāi)車(chē)前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開(kāi)車(chē)成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3、由于五長(cháng)絲車(chē)間長(cháng)期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通，反映車(chē)間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿(mǎn)筒率由原來(lái)的不足80%上升到了現的85%左右。
4、每月將車(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結，及時(shí)將總結上交到技術(shù)處；將車(chē)間的主材消耗進(jìn)行總結，及時(shí)上交計劃處。做好統計技術(shù)分析工作，將車(chē)間生產(chǎn)中出現的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫(xiě)出糾正措施報告。
三、完成第五長(cháng)絲車(chē)間作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)和印刷工作
年根據企管處的安排，要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導書(shū)的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫(xiě)，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內容，更適用于實(shí)際操作。月份將作業(yè)指導書(shū)及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿(mǎn)完成了作業(yè)指導書(shū)的換版工作。
四、認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平
搞好職工培訓工作是我們車(chē)間一項長(cháng)抓不懈的工作，為此我們車(chē)間特別制定了培訓制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓，開(kāi)展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能。加強新版作業(yè)指導書(shū)的學(xué)習，今年月份，組織我車(chē)間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試。提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個(gè)早班學(xué)習，由于四班紡絲工是控制車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪(fǎng)客戶(hù)后，帶回來(lái)的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶(hù)帶來(lái)?yè)p失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。
五、按照三合一體系的要求搞好車(chē)間的認證工作，推進(jìn)三合一體系在車(chē)間的有效運行。
在過(guò)去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門(mén)的有效運行，認真學(xué)習相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習，加強對標準的理解，按照《內部審核程序》的要求，編制本部門(mén)的年度審核計劃，并按照計劃組織部門(mén)的內審工作，今年月份，組織車(chē)間有關(guān)人員對車(chē)間的`危險源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識和完善，對車(chē)間的法律法規清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規范各種報表記錄。月份邀請其他兄弟部門(mén)和相關(guān)職能處室內審員對本部門(mén)進(jìn)行內部審核，對審核中別人提出的問(wèn)題，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一管理體系在本部門(mén)的不斷完善和改進(jìn)，來(lái)迎接公司一年一度的內審和外審工作。與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車(chē)間的職工和來(lái)我們車(chē)間參觀(guān)的相關(guān)人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標、指標進(jìn)行分解，制定本部門(mén)的目標、指標和管理方案，并及時(shí)向職工傳達。
xx年工作計劃：
新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會(huì )更加努力，不辜負領(lǐng)導對我的信任。
1、加強政治理論學(xué)習不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應工作需要，更出色的完成各項任務(wù)。
2、努力學(xué)習技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，更好的完成公司和車(chē)間交給的各項工作任務(wù)。
3、加強車(chē)間錠位管理工作，確保機臺錠位工藝的一致，嚴格工藝上車(chē)、規范操作，保質(zhì)保量的完成公司、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4、合理安排公司下達的改紡、試紡工作，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)實(shí)驗工作。
5、加強統計技術(shù)的推廣和應用，做到有目的的指導生產(chǎn)。
6、認真組織推廣QC攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)針對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，有目標的開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。
7、加強工藝事故的處理和預防措施，提高可預見(jiàn)性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。
8、制定更加詳細的職工培訓計劃和內容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。
9、加強職工培訓的監督，對不安時(shí)組織學(xué)習的工段班組進(jìn)行考核。
10、堅持落實(shí)三合一管理體系的每周檢查制度。
11、認真編寫(xiě)年內部審核計劃，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關(guān)要求的及時(shí)采取糾正預防措施，不斷的持續改進(jìn)，使年的認證工作再上新臺階。
回顧過(guò)去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績(jì)與領(lǐng)導的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作，認真完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。
工程部年終總結 篇18
一、任務(wù)指標完成情況
1、能源消耗情況：
電能：1-10月份自用電能消耗1755245度，較去年同期減少50334度；同比節約2.79%；其中照明用電較去年同期減少100542度；同比節約14.19%；
蒸汽：1-3月份用量3220噸，較去年同期減少1528噸，同比節約32.18%；
水資源1-10月份用量19779噸，較去年同期多用589噸，原因為今年清洗冷卻塔填料（公司大修清洗）、對所有樓層消火栓及消防末端試水進(jìn)行了泄水測試。
2、增值服務(wù)：其中:有償維修服務(wù)費 元，有償清洗過(guò)濾網(wǎng)費 元，
空調加時(shí)費 元；
3、維修單1-10月份完成客戶(hù)報修單440份，內部維修單407份，及時(shí)率、合格率均達100%；
二、完成的重點(diǎn)工作
1、日常工作：每日對所屬設備設施進(jìn)行巡視，發(fā)責問(wèn)題及時(shí)處理并按計劃維修保養，確保了設備設施的安全運行及正常使用；
2、特種設備和重點(diǎn)設施保養檢測：完成了配電室的年度清掃、高壓設備預防性測試（高壓設備檢測）、生活水箱清洗及水質(zhì)檢測；完成了電梯、避雷系統、絕緣工具、壓力管道年度檢測；完成了空調通風(fēng)系統的清洗及送風(fēng)質(zhì)量檢測及冷卻塔冷卻水和污水排放檢測。
3、節能降耗工作：
每周進(jìn)行能源消耗分析，針對數據異動(dòng)情況，分析原因及時(shí)采取措施予以解決，做到節能不浪費。
針對衛生間、清潔間、樓梯間、無(wú)人值守機房（無(wú)監控區域）等實(shí)行隨手關(guān)燈，做到人走燈滅；公區照明和地庫照明根據上班周期及季節晝夜時(shí)間及時(shí)調整樓控和時(shí)控分段開(kāi)關(guān)參數；
節能改造工作：完成了客梯廳日光燈帶、貨梯廳、消防樓梯、配電室照明進(jìn)行了更換LED燈具節能改造工作，采用800只LED燈具更換代替原1500只燈具，總計投入資金48830元，1-10月份照明節電費用為105318元，現已經(jīng)收回了改造成本；
對配電室6臺變壓器高壓側分線(xiàn)開(kāi)關(guān)調至10250V位置，降低了輸出電壓（原412V，現為400V），既降低了變壓器的損耗又延長(cháng)了燈具的使用壽命，取得了明顯的節能效果。
在制冷換熱工作中，根據室外氣溫條件及室內溫度參考設定溫度曲線(xiàn)圖適時(shí)調節出水設定溫度，達到最佳運行效果，蒸汽用量1-3月份同比去年節約478264元。
4、評優(yōu)修繕工作
根據《北京市物業(yè)管理示范項目考評標準及評分細則》，逐項分析核對，對不符合要求的項目進(jìn)行逐條整改，完善了內業(yè)資料和現場(chǎng)設備設施的修繕整改。如：完善了設備臺賬、上墻制度、應急預案、標識等和各種運行、保養、巡視、檢查、管理等記錄表格，補充完善94個(gè)，總計達141個(gè)； 對管道閥門(mén)510個(gè)標識進(jìn)行了統一更換，費用不到仟元，卻達到美觀(guān)實(shí)用的目的；
在設備保養和工程修繕?lè )矫�，修補粉刷各設備機房、樓梯及車(chē)庫墻面1.87萬(wàn)平方米，車(chē)位地坪翻新1200平方米，車(chē)位線(xiàn)翻新86個(gè)礦棉板墻面修復245平方米，防火門(mén)、人防門(mén)進(jìn)行了漆面翻新 ，室外破損石材路面及屋面設備設施進(jìn)行了維修及除銹刷漆，對各機房所有設備設施進(jìn)行了全面擦試、保養、除銹刷漆并對各活動(dòng)部位加注潤滑油，針對每一條螺絲都采取了除銹注油防生銹措施，使在用設備設施達到煥然一新；
在三項一票否決的事項整改中，建立健全了臨時(shí)用電管理制度及作業(yè)審批制度、有限空間管理制度及作業(yè)審批制度，并完善了有限空間臺賬和位置點(diǎn)位圖，有限空間作業(yè)安全告知牌上墻展示并于內部懸掛有限空間作業(yè)要求達到警示目的；完善了電梯系統管理制度及基本信息臺賬和電梯安全裝置定期檢查記錄，如：電梯超載試驗標定、五方對講及防夾功能定期測試，確保了電梯安全保護功能與困人求救功能的可靠運行；完善了消防系統管理制度及基本信息臺賬，對消防系統進(jìn)行了全面測試并定期進(jìn)行消防水泵盤(pán)車(chē)及中控聯(lián)動(dòng)啟泵測試，確保了消防系統安全可靠運行。
5、績(jì)效考核和部門(mén)管理工作：
加強了員工手冊、考勤、勞動(dòng)紀律、績(jì)效考核、安全生產(chǎn)的培訓，減少了違規行為的發(fā)生，通過(guò)績(jì)效考核的實(shí)行，充分發(fā)揮了優(yōu)秀員工的帶頭作用，提高了員工的工作積極性，圓滿(mǎn)完成了日常工作和評優(yōu)任務(wù)。
通過(guò)參加評優(yōu)工作，取得了很大的收獲和一定的工作經(jīng)驗，并應用到實(shí)際管理工作中，如完善了各設備機房安全責任人，各崗位、各區域衛生責任制，每臺設備和各區域設施責任落實(shí)到人，完善了各崗位、各區域衛生清潔標準及方法，不留死角，避免了突擊衛生清潔工作；設備設施維修保養方面達到了無(wú)損壞、無(wú)污漬、無(wú)銹蝕，不放過(guò)一個(gè)螺絲的保養；完善了維修保養記錄表格，完善了設備保養及維修檔案記錄，并如實(shí)填寫(xiě)，設備發(fā)生過(guò)的故障、采取的措施及更換過(guò)的配件均記錄在案，做到了各項維修工作的可溯源性，確保設備設施的安全運行及可靠使用。
6、全面完成了公司及項目交辦的各項臨時(shí)任務(wù)。
三、工作中存在的.主要問(wèn)題和不足
1、評優(yōu)成果的保持需堅持不懈，強化管理，確保成果的延續和一致性；
2、設備設施的保養和巡視有時(shí)存在保養不夠到位現象，需強化保養的及時(shí)性。
3、員工業(yè)務(wù)技能和技術(shù)水平需進(jìn)一步提高，工作中有時(shí)處理問(wèn)題的思路不清晰，目標不明確，需加強員工技術(shù)培訓，增強技術(shù)考核力度，進(jìn)一步提高維修技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高專(zhuān)業(yè)技能水平。
4、需繼續挖掘節能降耗潛力，做好節能降耗工作。
四、重點(diǎn)工作和主要措施
1、將評優(yōu)工作流程及模式切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，繼續加強績(jì)效考核管理工作，堅持不懈，確保優(yōu)秀示范項目成果的保持與深化；
2、繼續強化分包單位的管理，確保設備設施延長(cháng)有效使用壽命及安全運行；
3、加強設備設施管理，細化設備設施信息臺賬的編制，包括每個(gè)部件的型號及參數、控制區域及安裝位置與控制區域點(diǎn)位圖，以有效提高工作效率；
4、繼續做好節能降耗工作：除加強日常能耗管理外，繼續照明節能改造工作，包括樓層公區過(guò)道照明、客梯廳筒燈、衛生間照明、地下車(chē)庫照明更換LED燈節能改造；重點(diǎn)研究冷凍、冷卻循環(huán)泵及空調新風(fēng)機組電機的節能改造。
工程部年終總結 篇19
XX年即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，站在歲末年初，回顧這一年來(lái)的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導及同事，匯報XX年的工作總結和20xx年的工作計劃。
一、XX年工作回顧
(一)主要工作資料：
1、協(xié)調公司各職能部門(mén)在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設計、招標、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門(mén)間的相關(guān)工作;
2、組織協(xié)調所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作資料交底、技術(shù)交底等;
3、協(xié)調各專(zhuān)業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調專(zhuān)業(yè)施工流程交底、現場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等;
4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;
5、落實(shí)工程部及監理單位所有專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責和工作關(guān)系，如：明確各部門(mén)的工作資料、明確各專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責、組織專(zhuān)業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專(zhuān)業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調各專(zhuān)業(yè)間的施工關(guān)系等;
6、負責安排落實(shí)市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝;
7、負責安排落實(shí)別墅區的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門(mén)窗等工程;
8、負責安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會(huì )所、高爾夫會(huì )所等裝修工作;
9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節，如：用水用電、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等;
10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護與整改工作;
11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作;
12、參與制定進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作;
(二)對以上工作資料的總結
過(guò)去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調、配合等管理方面，極積響應公司領(lǐng)導指示，認真落實(shí)好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時(shí)也改變了常規的管理模式，應急的工作潛力有了很大提高，應對施工的`措施在也積累了必須的經(jīng)驗
二、體會(huì )
(一)邊設計邊施工對工程的影響
天隆三千海項目，定位高，啟動(dòng)快，目的是建國內及國外最好的樓盤(pán)，搶先市場(chǎng)，在此狀況下三千海項目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都十分重要，個(gè)性是工程設計是指導工程實(shí)施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的狀況下急促開(kāi)工，邊設計邊施工現象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開(kāi)始出現變更，到之后的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據想象現場(chǎng)交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多，造成了設計與施工經(jīng)常性脫節，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯也就多了，對整個(gè)項目的向前推進(jìn)影響較大，也給施工管理造成了很大難度。
(二)預算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)
(三)計劃目標
(四)材料
三、建設性意見(jiàn)
(1)管理架構體系的建立
(2)管理人員配置、任務(wù)、職責
(3)企業(yè)管理辦法(手冊)
(4)對監理單位的管理
(5)對施工單位的管理
工程部年終總結 篇20
轉眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，現從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作狀況做一總結匯報。
一、進(jìn)度控制
按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個(gè)月，
工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：
1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期就應在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預料到的狀況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現停工待料現象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細，無(wú)法構成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因為一些小問(wèn)題和管理人員對著(zhù)干。這是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時(shí)供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的`工作中努力學(xué)習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。
針對以上問(wèn)題的出現，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然以前出現過(guò)一些質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了解決，持續了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng )xx杯打下了堅實(shí)的基矗目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來(lái)看，我們的工程透過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問(wèn)題不是很大。
三、造價(jià)控制
在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。
1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說(shuō)對于人防地下室的施工，為了節約成本，我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建筑平面上按照xx設計院的圖紙施工，但結構上按照xx設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近百萬(wàn)元;我們還透過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位，增加了銷(xiāo)售收入。同時(shí)安裝專(zhuān)業(yè)也透過(guò)提出一些合理化的方案為公司節約資金近百萬(wàn)元，并因此受到了公司的通報表?yè)P和物質(zhì)獎勵。
2.對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時(shí)嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執行。
3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不就應支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并就應支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現場(chǎng)安全禮貌施工
由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現場(chǎng)的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場(chǎng)的禮貌施工無(wú)法做得很好，后期我們針對現場(chǎng)禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)盛市安檢站的多次檢查，近期有望透過(guò)省級禮貌工地的驗收。
五、對監理公司的管理
總的來(lái)說(shuō)，我們對監理公司的管理是存在必須問(wèn)題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒(méi)有嚴格按照合同要求監理公司相關(guān)人員到崗，導致監理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿(mǎn)地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強度。但從另一方面來(lái)講，我們就應意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認為還是監理費用過(guò)低，監理費用低了派過(guò)來(lái)的監理人員的工資就會(huì )很低(800~1200元/月)，工資低的監理人員素質(zhì)必須是偏低的。
工程部年終總結 篇21
在公司的統一領(lǐng)導以及相關(guān)部門(mén)的配合下，我們麗彩溪悅城·溪岸莊園工程部發(fā)揚團隊合作精神，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的工作積極性，為企業(yè)實(shí)現全年各項指標作出了應有的貢獻�；厥走^(guò)去一年，我們認真總結經(jīng)驗教訓，展望新年，我部門(mén)將會(huì )繼續發(fā)揚優(yōu)勢，改進(jìn)不足，以嶄新的工作面貌和更大干勁迎接新的挑戰。
一、完善管理機構，組建溪岸莊園工程部
麗彩溪悅城·溪岸莊園工程部是今年下半年組建的，且所有管理人員均為新入職人員，大家從不同的地方匯聚在一起，彼此間的合作是工作中的最大難題。面對繁重的工作任務(wù)，每一位人員要邊工作，邊摸索，尋找相似的共同點(diǎn)，并根據每個(gè)人的`性格、能力，結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況劃分成四個(gè)監督管理小組，即兩個(gè)土建監督管理小組，一個(gè)安裝監督管理小組，一個(gè)監理管理小組。同時(shí)明確各監督管理小組的職責以及各管理人員的崗位職責。建立周末值班、夜間值班、環(huán)境衛生、月度定期工作、監理工作流程等制度和中期工作安排。每周定期組織部門(mén)人員學(xué)習規范、討論技術(shù)難題、交流工作體會(huì )等活動(dòng)，即縮短大家的磨合期，也提升整體管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有效的推動(dòng)部門(mén)整體發(fā)展。
二、兩種責任匯聚一股繩，齊抓共管創(chuàng )新路
工程部即是建設方的管理部門(mén)，也承擔監理公司的全部監督責任，每人一肩挑著(zhù)兩副擔子，全新的模式對每個(gè)人來(lái)說(shuō)都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，特別是對監理公司的流程十分陌生，需要邊工作、邊學(xué)習、邊總結，一方面抓施工過(guò)程的控制，一方面在現場(chǎng)重要部位進(jìn)行監督旁站，同時(shí)做好工作日志和監理日志的記錄，使工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步，為了使自身業(yè)務(wù)過(guò)硬，大家經(jīng)常聚在一起討論、研究疑難問(wèn)題，遇到困難，齊心協(xié)力，互相幫助，互相學(xué)習，避免了許多施工過(guò)程中所造成的返工，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，工作環(huán)節更加順暢，效率更加提高。
三、科學(xué)合理指導，嚴格管控與監督
麗彩溪悅城·溪岸莊園項目建筑面積21萬(wàn)平方米，含高層、別墅、洋房各單位工程總共53個(gè)，結構復雜，施工場(chǎng)地狹窄，現場(chǎng)平面布置比較困難，工程部多次與總包方召開(kāi)研討會(huì )，并根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，合理的布置現場(chǎng)加工區和塔吊等機械，對單位工程劃分出便于施工的區域流水段。定期不定期的組織檢查，在施工過(guò)程中重點(diǎn)對以下關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)行管控和監督。
1、施工進(jìn)度的管控與監督。首先對總包方投入的機械、設備、材料以及勞動(dòng)力進(jìn)行評估與分析，并根據總工期分解成年度、月度、周進(jìn)度計劃，嚴格監督落實(shí)。每天記錄施工人數，發(fā)現勞動(dòng)力不足或材料投入不足，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，督促限期調整。在保證質(zhì)量、安全的前提下，組織開(kāi)展大干五十天生產(chǎn)活動(dòng)，有力的促進(jìn)生產(chǎn)。別墅35棟，已開(kāi)工21棟，全部達到地下室頂板混凝土完，其中23%完成主體封頂。6棟高層樁基工程全部完工。洋房基礎筏板及相鄰車(chē)庫全部完成，預計完成工程量約1億元，占總投資近1/4，為明年大干快上打下堅實(shí)的基礎。
2、施工質(zhì)量的管控與監督。根據國家驗收規范及質(zhì)量標準，依據施工圖紙等內容，確定質(zhì)量預控方案。針對質(zhì)量通病等薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、技術(shù)措施的制定。對進(jìn)場(chǎng)原材料，無(wú)論甲供、乙供均嚴格檢查驗收，加強對到場(chǎng)材料檢驗和復試，防止流通過(guò)程中可能出現的假冒偽劣產(chǎn)品，對檢驗不合格的鋼筋等原材料三次予以退回。建立監理例會(huì )制度、監理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡檢制度。特別是重要的質(zhì)量控制點(diǎn)和隱蔽工程部分，必須深入作業(yè)面進(jìn)行認真細致的檢查。整個(gè)監督管控過(guò)程中下發(fā)九份質(zhì)量隱患整改通知書(shū)，并及時(shí)監督整改，避免造成工程質(zhì)量隱患和返工。保證工程質(zhì)量100%達到合格標準。
工程部年終總結 篇22
隨著(zhù)時(shí)間的推移，緊張而又充實(shí)的20xx年即將年末。在這一年里，公司的實(shí)力不斷的增強、部門(mén)陸續完善、管理團隊不斷的壯大。
我于20xx年10月中旬通過(guò)招聘來(lái)到xx公司工作，在此同時(shí)公司工程部也相繼成立，而我就是其中的一員。在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，我很快就融入到公司的環(huán)境之中，并進(jìn)入工作狀態(tài)，由于專(zhuān)業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，我對工作一直不敢怠慢，堅持腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度與工作方式�，F將本年度工作情況總結如下：
一、工作完成情況：
1、嚴格遵守公司的各項管理制度。作為一名新員工，到公司上班后的第一件事就是通過(guò)“員工手冊”了解公司的各項管理制度，并嚴格遵守、維護公司形象。
2、認真學(xué)習各類(lèi)規范文件。由于專(zhuān)業(yè)技能的局限性，自己原有的專(zhuān)業(yè)技能已經(jīng)不能滿(mǎn)足當前的崗位工作需求。本公司是一家多種資質(zhì)的綜合性建筑公司，所承攬的工程類(lèi)別比較多樣化，所建項目有水利水電工程、公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多種工程。所以在工作中我通過(guò)閑暇時(shí)間和業(yè)余時(shí)間認真學(xué)習各類(lèi)工程的施工規范和驗收規范，這樣才能更好的完成份內工作。
3、積極參加公司組織的各種活動(dòng)。從我上班以來(lái)，公司組織了各種活動(dòng)，如“金正昆的商務(wù)禮儀”“公司管理學(xué)”“各類(lèi)體育運動(dòng)”我都積極參加，公司給了我們這么好的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )我們就應該抓住機會(huì )積極的參與。
4、加強各項法律法規相關(guān)知識學(xué)習。當今社會(huì )是一個(gè)法制社會(huì )，只有用法律武裝自己，才能使自己在各種工作場(chǎng)合中清醒頭腦、維護公司利益，為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益。
5、加強項目部的管理工作。我們保證每個(gè)月對公司各在建項目進(jìn)行不少于1次的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等排查工作，對存在問(wèn)題的項目加大檢查力度，并進(jìn)行跟蹤。在檢查中堅持“四不放過(guò)”原則對在建工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現質(zhì)量、安全隱患，采取相應措施或下發(fā)整改通知單，并要求限期整改，然后進(jìn)行復查；對不服從公司管理的項目工程，我們采取措施要求停止施工并下發(fā)停工整改通知單，待整改完成并符合國家相關(guān)規范要求后方可開(kāi)工。在檢查中做好現場(chǎng)記錄并及時(shí)上報公司主管領(lǐng)導。
從xxxx年xx月xx日（我第一天上班）起，我共參加項目檢查工作xx次、檢查在建工程xx個(gè)，配合領(lǐng)導處理公司長(cháng)期停工項目x個(gè)，并使其正常施工。20xx年公司各在建項目無(wú)質(zhì)量、安全事故發(fā)生。
二、在工作中存在的問(wèn)題：
1、專(zhuān)業(yè)技能的不足之處。由于個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能的單一性，給工作帶來(lái)了很大的壓力，在檢查項目工作中，有時(shí)會(huì )遇到某些專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題，
自己是懂非懂，導致自己失去判斷能力或做出錯誤的判斷，這樣就給工作帶來(lái)了不必要的麻煩。所以在平時(shí)的閑暇時(shí)間里，我通過(guò)各種途徑（如：專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò )、專(zhuān)業(yè)培訓班等）給自己充電，來(lái)擴大自己的專(zhuān)業(yè)知識面、增強自己的業(yè)務(wù)水平能力。為自己在以后的工作中奠定良好的基礎。
2、項目組建中存在的問(wèn)題。公司目前在建項目xx個(gè)，而90%以上都是聯(lián)營(yíng)組建項目。而聯(lián)營(yíng)項目對文明工地的建設和安全施工措施大多都不夠重視，甚至有些項目不理解公司的管理制度，這樣給我們的工作帶來(lái)了很大的難度，也不能很好的發(fā)揮公司的形象、甚至給公司帶來(lái)負面影響。我個(gè)人建議在以后和聯(lián)營(yíng)項目合作時(shí)要加強對項目組成班子技術(shù)力量和管理實(shí)力的考核。
3、公司和項目缺少溝通。如今社會(huì )是一個(gè)信息時(shí)代，不管是自營(yíng)項目還是聯(lián)營(yíng)項目，公司和項目部雙方應經(jīng)常性溝通，這樣公司可以隨時(shí)掌握各工程的現場(chǎng)情況，項目部也可以多了解公司的各項管理制度和加強項目的管理工作。
4、文明工地建設不到位。公司各在建項目大多數處于偏遠的農村，而且項目規模也比較小，所以這些項目對文明工地建設方面都不重視。根據這些情況公司應該制定相應的管理辦法和文明工地建設等級，結合項目的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施。這樣既不會(huì )增加項目部的管理費用，也為公司的形象做了宣傳。
三、20xx年的工作計劃及措施：
1、積極參加證書(shū)考核和公司組織的各項專(zhuān)業(yè)培訓，鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準。
2、加強公司的生產(chǎn)管理工作，根據公司20xx年在生產(chǎn)管理上存在的問(wèn)題，我們制定相應的生產(chǎn)管理制度，加強項目生產(chǎn)管理工作，提高項目部管理人員的質(zhì)量、安全意識。
3、加強項目文明工地建設，在以后新開(kāi)項目開(kāi)工時(shí)就要求搞好文明工地建設，并制定文明工地建設的相關(guān)管理辦法和獎罰制度。
20xx年我們將面臨更大的工作挑戰，我將不斷的總結與反省自己，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應公司的發(fā)展步伐，盡自己的微薄之力為公司的發(fā)展做貢獻。
（2）學(xué)校工程部年終工作總結
從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了一定的成績(jì)�，F將工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、主要工作表現及成績(jì)
1、對于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，雖然在學(xué)校也有過(guò)一個(gè)多月在施工現場(chǎng)實(shí)習的經(jīng)歷，但是在真正的施工過(guò)程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開(kāi)始，工程部的兩位前輩就帶著(zhù)我去各個(gè)現場(chǎng)。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時(shí)間，是我吸取知識、總結經(jīng)驗的最佳時(shí)機，也是我對于施工現場(chǎng)學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關(guān)心。
2、認真學(xué)習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價(jià)清單規范等進(jìn)行了認真系統的學(xué)習，并堅持邊學(xué)習邊實(shí)際計算練習，借項目投標之際，參與了技術(shù)標的編制過(guò)程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學(xué)畢業(yè)設計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒(méi)有真正獨立完成任務(wù)的機會(huì )，但是我個(gè)人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務(wù)的'能力；與此同時(shí)，我還學(xué)會(huì )了使用“廣聯(lián)達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋，通過(guò)對施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，可以進(jìn)行部分獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。
3、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學(xué)習了《工程質(zhì)量管理細則》，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。
4、認真學(xué)習各種規范文件。從最開(kāi)始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標實(shí)施表格、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等等各種規范規程；除此以外，還有《酒店工程施工招標文件及投標文件》、《招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件。
5、其他方面：
�、賵猿置刻焐习嗵嵩绲焦�，打掃辦公室衛生，為同事創(chuàng )造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。
�、诠芾磙k公室內部分文件存放，以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到
�、蹖Σ糠质乱诉M(jìn)行登記備忘，供以后對照
�、芘c分公司同事積極探討造價(jià)控制、合同管理、資料管理等內容。通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身能力
�、葜鲃�(dòng)與同事交流，熱情幫助他人。
二、努力的方向
1、積極參加證書(shū)考核，鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準；
2、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進(jìn)。
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認為取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
3、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著(zhù)重向投標方向努力，積累投標經(jīng)驗，爭取達到工作年限要求時(shí)，順利通過(guò)全國造成價(jià)工程師執業(yè)資格考試，充分利用通過(guò)全國造價(jià)工程師執業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作能力，有可能的話(huà)能夠為公司在投標談判時(shí)奉獻力量，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
工程部年終總結 篇23
20xx年即將過(guò)去，回顧即將過(guò)去的一年，工程部在賓館領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在其它部門(mén)的積極配合下，通過(guò)工程部全體工人辛勤勞動(dòng)和不懈努力，克服了人員少，工作量大，新設備，新技術(shù)等困難，著(zhù)手大力開(kāi)展設備維修保養和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設備存在的各種問(wèn)題，圓滿(mǎn)完成了賓館領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，確保了設備的安全正常運行，保障了水、電、氣的正常供應。在節能降耗工作中也做了大量的工作，取得了一些成績(jì)，為總結經(jīng)驗，查找不足，推動(dòng)明年工作再上臺階，更好地完成工程部的各項工作，特作出總結。
一、管理工作
按照賓館的管理制度、崗位職責為準則，加強部門(mén)管理，組織員工學(xué)習賓館下發(fā)的各種文件和辦公例會(huì )會(huì )議紀要，讓員工充分理解其精神，工程部自覺(jué)遵守賓館的各項規章制度，堅持例會(huì )制度，堅持考勤制度，堅持巡回檢查制度，抓各項工作完成情況，關(guān)心職工生活，使部門(mén)的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀律都有了較大的提高。
二、今年一年完成的主要工作任務(wù)
1.完成對中央空調主機的.維護保養并對客房、餐廳風(fēng)機盤(pán)管進(jìn)行清潔；
2.完成修復大樓疏散指示燈箱及安全出口燈箱；
3.完成樓頂冷卻塔風(fēng)機的修復；
4.改造地下室兩臺生活水泵；
5.完成酒店管理系統的升級，增加VIP功能；
6.完成廚師宿舍的搬遷改造工作；
7.完成賓館客用一號電梯的修復；
8.保障了各用熱水單位的熱水供應；
9.完成對餐廳傳菜梯故障的修復；
10.完成對各個(gè)空調出風(fēng)口發(fā)霉發(fā)斑點(diǎn)進(jìn)行粉刷；
11.改造大堂及三、四、五樓通道的射燈，改為更加節能的LED燈；
12.制作安裝賓館路標指示牌；
13.改造安裝綜合樓、店面的水、電表及電源線(xiàn)路；
14.及時(shí)檢修電機（各運轉設備上的電機）；
15.準備防臺風(fēng)工作；
16.完成對大堂大理石地板的保養工作；
17.檢修、調試消防系統；
18.檢修、調試、保養電梯；
19.拆除職工食堂舊廚房，在原基礎上安裝鐵皮屋頂；
20.對發(fā)電機堅持作定期運行檢查，維護保養，確保了設備的完好，以應突發(fā)停電，保證了大廈的應急供電
21.完成對大廈水、電、氣管線(xiàn)的普查，對大廈各樓層配電井接線(xiàn)端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。
可以這樣說(shuō)：工程部的工作錯綜復雜，如下水不通、管道堵塞、電器發(fā)生故障、水溫不合適、甚至某地方有滴漏、哪家停水、停電等等，這些日常的事故處理，我們都能及時(shí)完成，保障了各個(gè)部門(mén)的正常運行。
三、能源管理
根據賓館的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強節能管理工作作為一件大事來(lái)抓，尋找新的節能途徑，把節能減排貫穿于全年的管理之中。如調整公共衛生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過(guò)大造成浪費水的現象。把公共區域大功率射燈改為節能的LED燈。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現象。在光線(xiàn)充足的情況下，檢查公共區域有無(wú)用電浪費現象。晚上值班時(shí)巡視檢查開(kāi)水器，抽油煙機等高耗電設備關(guān)閉情況。在能源控制方面，堅持每月對大廈水電氣進(jìn)行能耗分析，掌握能耗情況，做到科學(xué)節約用水用電。
四、安全管理
操作安全：由于部門(mén)工作的特殊性，本部門(mén)員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì )對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強部門(mén)員工的安全操作意識。在動(dòng)電、攀高等危險作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監護。全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。對賓館其他部門(mén)員工進(jìn)行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。
設備設施安全：定期對各部設備專(zhuān)項安全檢查，每月對賓館配電室，管道井設備進(jìn)行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對賓館各部進(jìn)行設施設備安全大檢查。汛期提前對賓館各處作了安全防范，保證了賓館汛期的安全；對重點(diǎn)運行設備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開(kāi)關(guān)損壞等現象進(jìn)行了清理和維修，對不符合安全規范的線(xiàn)路進(jìn)行了整改。
五、存在的問(wèn)題
1.部門(mén)內部協(xié)調不夠，有時(shí)維修不夠及時(shí)。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門(mén)人員的文化及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門(mén)員工的禮貌禮節意識有待加強。
2.賓館設備設施陳舊，由于多年未投入資金對設備設施進(jìn)行改造和維護，賓館陳舊現象較嚴重。
3.工程部沒(méi)有高壓維護的能力；工程部計劃的10kv高壓電氣設備預防性試驗和電氣設備維護調整未能進(jìn)行，設備的運行可靠性心中沒(méi)底。
4.在節能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門(mén)來(lái)管理是不夠的，需要各部門(mén)的管理人員加強管理，需要大廈的全體人員都具有節能意識。少數部門(mén)還沒(méi)有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調或照明燈等現象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強管理和提高每個(gè)員工的節能意識。
六、20xx年主要工作計劃
1.對10kv高壓配電設備進(jìn)行預防性實(shí)驗和電氣設備維護調整。
2.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。
3.建議投入資金對賓館舊進(jìn)水水管進(jìn)行改造。
4.加強節能降耗管理與控制，各部門(mén)設節能監督員，挖掘潛力，力求水、電消耗比20xx年再降5～8%。
5.增加監控探頭及更換大樓后面紅外對射報警器。
6.完成工程部日常維修和計劃維修工作。
工程部年終總結 篇24
一、總的管理思路
1、以海寧包裝大廈項目戰略管理思路為基礎，對工程項目全過(guò)程、全方位（進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全及文明施工控制等）控制。
2、部門(mén)內部員工真誠互助，業(yè)務(wù)水平隨項目的開(kāi)展而不斷加強。
3、部門(mén)內部工作開(kāi)展公開(kāi)透明、有理有據。
4、部門(mén)間交叉工作積極配合、高效完成。
二、設計層面
設計階段是項目全過(guò)程成本控制的重點(diǎn)，在李總帶領(lǐng)下，工程部全體專(zhuān)業(yè)人員積極參與設計單位選擇、設計方案比選、初步設計優(yōu)化、施工圖詳細審查的各個(gè)階段，積極給予合理化建議，保證源頭上成本控制。20xx年工程部主要參與或主辦完成的設計工作包括如下方面內容：
1、海寧包裝大廈主體工程方案、施工圖設計。
2、海寧包裝大廈基坑圍護方案設計。
3、海寧包裝大廈地質(zhì)勘察設計。
4、幕墻方案設計。
5、智能化方案設計及預埋施工圖設計6、樁基檢測。
以上設計任務(wù)的及時(shí)完成，保證了包裝大廈20xx年度項目建設的順利開(kāi)展。
三、合同管理層面
以公司《工程管理制度》、《招標管理實(shí)施細則》為基礎，通過(guò)有效測算，為設計方案評價(jià)、優(yōu)化提供量?jì)r(jià)依據；通過(guò)招標選擇最合適的合作伙伴，確定合理價(jià)格；通過(guò)合同條款控制，規避后續合同履約風(fēng)險；通過(guò)履約過(guò)程跟蹤，保證項目順利開(kāi)展基礎上費用受控；通過(guò)結算費用的合理確定及維保協(xié)議，保證履約完成無(wú)糾紛。20xx年此層面開(kāi)展工作如下：
1、合同簽訂
20xx年工程部先后配合李總完成工程設計、代理、施工類(lèi)合同簽訂18項（詳見(jiàn)附表一），合同共計金額2310萬(wàn)元，目前已完成項目投資約20xx萬(wàn)元，各類(lèi)款項支付745萬(wàn)元，支付比例為37%。
做到了合同先行，工程款支付受控，本年度幾乎無(wú)工程扯皮現象發(fā)生。
2、工程招標
20xx年通過(guò)公開(kāi)招標方式選定合作單位并簽訂合同為三項：《主體設計合同》、《監理合同》、《樁基施工合同》；采用邀請招標方式選定合作單位并簽訂合同為一項：《招標代理合同》；其余臨建小項目等采用直接發(fā)包方式進(jìn)行分包。
目前尚處公開(kāi)招標準備階段的工程包括兩項：電梯供貨及安裝工程、主體工程。電梯供貨及安裝工程目前已完成隊伍考察及標書(shū)編制，近日即可下發(fā)；主體工程項目已完成隊伍考察及標書(shū)編制工作，待工程量清單調整完成后，年前可下發(fā)。
本年度大型、重點(diǎn)合作內容均采用招標方式，價(jià)格的合理性、配合單位的高素質(zhì)、工程的順利開(kāi)展得到了有效保證。
3、工程結算
工程各類(lèi)結算均以合同為依據，本年度已全面完成合同任務(wù)11項、目前已結算完成10項（樁基工程尚未開(kāi)始結算），結算完成率91%。
四、施工管理層面
20xx年海寧包裝大廈項目主要是開(kāi)展項目前期準備及樁基施工（樁基先行）工作，故本年度主要是樁基施工的管理，具體情況如下：
(一)進(jìn)度管理層面：
20xx年8月23日海寧包裝大廈樁基工程正式開(kāi)工，工程實(shí)際完工日
期為12月14日，總工期為106天，合同計劃工期為85天，對比合同工期，總工期拖后21天，未能如期完成的主要原因：
1、海寧地方政府原因，導致淤泥無(wú)法外運，直接影響工期。
2、施工過(guò)程中孤石、原住宅基礎等地質(zhì)條件對工期有一定影響。
3、園區另外三家單位已經(jīng)基本明確今年不打樁，這樣園區四個(gè)項目總體進(jìn)度上無(wú)論怎樣我方項目均會(huì )提前，此外年前總包單位尚未選定，打樁后期我方在現場(chǎng)管理上更加強調工程質(zhì)量，對樁基滯后有一定影響。
總體上樁基工程進(jìn)度是受控的。
(二)質(zhì)量管理層面
質(zhì)量控制尤其是對隱蔽工程的質(zhì)量控制是工程管理的重點(diǎn)，工程部著(zhù)重從以下幾方面對項目進(jìn)行質(zhì)量管理：
1、前期控制：開(kāi)工前即會(huì )同設計單位、監理單位及施工方代表召開(kāi)交底會(huì )，明確工程潛在質(zhì)量控制難點(diǎn)、重點(diǎn)，深入探討，就一些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了詳細交底，做到事前控制；
2、工序控制：過(guò)程中監理單位及我方工程師對每根樁施工都會(huì )認真檢查，嚴格工序控制，每道工序都要求監理工程師現場(chǎng)簽字確認，方允許進(jìn)行下道工序施工；
3、技術(shù)跟進(jìn)：施工工程中遇到的各種技術(shù)難題，保證第一時(shí)間與設計單位溝通（如有必要會(huì )請設計單位交底），待設計單位明確/確認相關(guān)改進(jìn)方案后組織實(shí)施；
4、原材料控制：對現場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)的每車(chē)砼、每批次鋼筋均有詳細記錄，嚴格進(jìn)場(chǎng)材料品牌、廠(chǎng)商控制，跟進(jìn)試塊、試件的檢測結果，及時(shí)糾偏確保材料的合格使用；
5、例會(huì )制度：采用定時(shí)例會(huì )與隨機例會(huì )相結合的辦法，定時(shí)例會(huì )為每周四，堅持例會(huì )是發(fā)現問(wèn)題的例會(huì )也是解決問(wèn)題的例會(huì )思路，有問(wèn)題，有潛在風(fēng)險，例會(huì )上能解決馬上解決，無(wú)法當場(chǎng)決明確解決思路，作為會(huì )后工作重點(diǎn)。
目前從已完成工程看，尚未發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，不過(guò)樁基工程質(zhì)量最終還是要經(jīng)過(guò)樁基檢測的專(zhuān)項檢驗及土方挖開(kāi)后，才真正了解。
(三)安全及文明施工
1、整個(gè)工程開(kāi)展過(guò)程中未發(fā)生一起安全事故。
2、樁基單位在現場(chǎng)配置了近20間的'臨時(shí)用房、化糞池、場(chǎng)地硬化、文明施工牌均已配置到位。
3、對我部及監理單位的各項相關(guān)要求，施工單位能夠給予積極配合。
在無(wú)總包單位管理的情況下，單單樁基單位做到以上幾點(diǎn)已屬不易。
五、部門(mén)配合層面
20xx年海寧亞包長(cháng)海建設投資有限公司主要設行政部、前期部、工程部三個(gè)部門(mén)（營(yíng)銷(xiāo)部成立時(shí)間較晚），故主要是與前期部、行政部部門(mén)間的配合。
1、前期部配合
項目公司于年初成立，本年需做大量的前期工作，工程部積極配合前期部辦理各項相關(guān)工程審批手續，協(xié)同完成場(chǎng)內三通一平及相關(guān)前期臨時(shí)設施的搭建工作，保證了樁基工程的順利開(kāi)展。
2、行政部配合
與行政部的配合主要是工程管理規范制度編制，本年度主要下發(fā)了《工程管理制度》、《招標管理實(shí)施細則》兩項管理辦法，基本涵蓋了工程部管理的各類(lèi)工作，做到了有章可循。
20xx年工程部保質(zhì)保量的完成了公司交辦的各項工作，今后工程部全體員工將更加努力，“將項目建設好、將成本控制好、將人培養好”是我們的責任。
工程部年終總結 篇25
光陰如箭，歲入如梭，隨著(zhù)雪花的飛舞20xx年已成過(guò)去。透視過(guò)去的一年，工程部在公司各級領(lǐng)導正確的指引下，在其它部門(mén)的積極配合與大力支持下，通過(guò)部門(mén)全體員工的努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)；保障了公司各部門(mén)供水系統、供電系統、供氣系統、收銀系統、點(diǎn)歌系統、中央空調系統等，各強弱電設備設施的正常運轉；滿(mǎn)足了公司各部門(mén)的正常經(jīng)營(yíng)需求，為公司創(chuàng )造更高的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)提供了良好的基礎。為總結經(jīng)驗，查找不足推動(dòng)明年工作再上一個(gè)臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做出總結：
一、部門(mén)管理工作
1、按照公司的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，以“及時(shí)到位、及時(shí)處理、及時(shí)上報”為行為標準，加強對部門(mén)的管理。在日常行為中，按公司的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。在日常工作中，通過(guò)召開(kāi)班前會(huì )、班后會(huì )，落實(shí)崗位職責，要求各班組管理人員多作現場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)；如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實(shí)施；巡查各空調、桑拿、泳池設備機房，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查各機房設備巡查記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強各級人員的責任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。在思想方面，通過(guò)不定時(shí)召開(kāi)座談會(huì )，了解員工思想動(dòng)態(tài)，心里歷程等，拉近了員工之間的心理距離，為創(chuàng )造和諧團隊、快樂(lè )團隊打下了基礎。
2、為了提高部門(mén)員工的整體技術(shù)水平，部門(mén)從各個(gè)渠道購買(mǎi)、各大網(wǎng)站下載相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓資料，針對性開(kāi)展員工的技術(shù)交流與培訓；提高員工對本公司各部門(mén)設備設施的`熟悉程度，加強員工的處突能力與辦事效率，并深入了解員工的工作經(jīng)歷，挖掘員工的隱藏能力，使其為公司的壯大而添磚加瓦。除此之外我部于20xx年初積極聯(lián)系人事部到各大人才市場(chǎng)、技術(shù)院校招聘；先后引進(jìn)、招聘優(yōu)秀的、經(jīng)驗豐富的員工四名，對部門(mén)缺編的崗位進(jìn)行補充，讓部門(mén)時(shí)時(shí)處于團結緊張、嚴肅活潑的狀態(tài)。隨時(shí)準備完成公司各級領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)。
二、一年來(lái)完成的工作
公司各種強弱電設備設施到現在已經(jīng)運行約6年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設備設施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員較少的情況下，通過(guò)加強內部管理，充分發(fā)揮部門(mén)組長(cháng)的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(cháng)和積極性，部門(mén)合理安排日常工作，保質(zhì)、保量完成了公司領(lǐng)導下達的任務(wù)、日常的維修任務(wù)以及改造工程任務(wù)。
20xx年度工程部配合、監督完成的主要工作項目：
1、水岸廚房地面地磚的更換、防水的處理；
2、水岸男女賓一更地磚的更換；
3、水岸女賓下水主管的疏通；
4、夜總會(huì )4月份樣板間包房的改造；夜總會(huì )
5、一樓、二樓包房、接待大廳、門(mén)廳的改造；
6、商務(wù)KTV一部、三部包房的改造；
7、夜總會(huì )豪華區包房的改造；
8、夜總會(huì )、KTV一部、KTV三部點(diǎn)歌系統的更換；
9、六味合“六味”“和諧”豪包、宴會(huì )二廳的改造，六味合大廳地磚的更換；
10、完成公司行政辦公室搬遷。
三、工作中的不足
雖然在20xx年度中取得了不小的成績(jì)，也開(kāi)展了員工思想教育與技術(shù)培訓，但由于本年度改造中涉及面積大、持續時(shí)間長(cháng)，很多員工以前未經(jīng)歷過(guò)未做過(guò)家裝、工裝，對改造施工中的整體意識模糊，大局觀(guān)念不強，對包房線(xiàn)路布局、走向，開(kāi)關(guān)插座等相關(guān)設備設施的規范布局意識薄弱，審美觀(guān)念差；在實(shí)際的工作中出現錯誤，造成二次返工事項較多。在日常工作中主動(dòng)服務(wù)意識較差，服務(wù)態(tài)度不好，造成部門(mén)的多次投訴。
弱電組在本年度中招聘有兩名員工，新員工在對公司整體網(wǎng)絡(luò )構架、收銀系統、點(diǎn)歌服務(wù)器的熟悉程度上欠缺，因此弱電組團隊技術(shù)能力較弱，再加上因公司今年整理改造時(shí)間長(cháng)，未對其進(jìn)行系統性的培訓，實(shí)踐經(jīng)驗少，在日常處理各項故障的速度較慢，對公司各收銀點(diǎn)、電腦、LED大屏的日常維護怠后，對公司人事系統、財務(wù)系統出現的故障未能及時(shí)排除；給各部門(mén)的正常工作帶來(lái)不便。
四、來(lái)年工作計劃
1、繼續開(kāi)展員工的技術(shù)交叉培訓，重點(diǎn)培訓講解家裝、工裝線(xiàn)路的規范化布局；
2、完成對公司外墻廣告字LED貼片的更換；
3、完成對公司各強弱電機房的規范整理；
4、完成部門(mén)的具體考核細則；
5、在春夏、秋冬交替季節完成對公司中央空調及分體空調的清洗與維護；
6、繼續加強部門(mén)的團隊建設。
總之，在這一年的工作中，有成績(jì)和喜悅，也有不足之處，但在今后的工作中定當不段努力、不斷改進(jìn)、不斷提高，相信在公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，工程部一定能與公司共同走向輝煌。
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