資材部門(mén)年終總結范文

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家整理的資材部門(mén)年終總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

資材部門(mén)年終總結范文1

　　20xx年的腳步即將邁向身后，回顧部門(mén)過(guò)去一年來(lái)的工作，有付出，也有收獲，有歡笑，也有淡淡的失落。為了能夠更好地指導自己今后的工作，也是該好好靜下心來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年來(lái)的工作得失，展望一下未來(lái)了�，F就過(guò)去一年的工作作如下總結:

　　一、20xx年的工作回顧:

　　過(guò)去的一年，資材課在全體人員的共同努力下，在倉庫、采購管理制度及方法上有了一定的改進(jìn)與完善，其主要做到了以下幾點(diǎn)：

　　1.人員方面：首先較好地處理了倉管員之前在對領(lǐng)料及供應商送貨員在“氣燥”與“心傲”等方面的兩個(gè)心態(tài)問(wèn)題，投訴與爭執現象幾乎已不再發(fā)生，另采購、倉庫間的溝通協(xié)作與物料信息反饋力度也較之前及時(shí)與真實(shí)有效，其斷料現象已明顯減少；

　　2.倉庫整理方面：原紙、輔料倉物料擺放也較之前整齊規范，定時(shí)整理已基本習慣化，另對10月份后納入管理的庫存倉通過(guò)全體人員的一起整理后，物料的分類(lèi)、分區與定位管理也已基本得到了落實(shí)；

　　3.物料收管發(fā)方面：原材料發(fā)料失誤率也有一定的減少(從月品質(zhì)異常統計可體現)，并完善了倉庫收管發(fā)流程及制度，同時(shí)也加強了公司相應重點(diǎn)控制項耗品的領(lǐng)用管控力度(如彩印化學(xué)物品月用量控制表、退料補貨控制程序、外發(fā)管控制度等的制訂)；其次，倉儲物料的準確率也自公司9月份推行ERP系統管理模式，倉庫積極地進(jìn)行實(shí)踐摸索，使其進(jìn)一步完善并全面實(shí)行后對倉庫料賬相符、賬賬相符的核查及部分庫存余料的及時(shí)轉用與預防也起到了一定的推進(jìn)作用，其日常工作效率也相應得到了一定的提高；

　　4.物控、采購方面：物料之采購過(guò)程通過(guò)對多加強自我檢查核對，以及對ERP系統模式的進(jìn)一步摸索與優(yōu)化后，在下半年其人為采購失誤也有明顯減少，自10月份正式接手采購管理后，通過(guò)采用集中采購并發(fā)揮核心供應商力量的管理模式，以及在上級領(lǐng)導的正確指導與幫助下，其物料進(jìn)度配合和進(jìn)料異常的處理也較之前及時(shí)與有效。

　　20xx年的工作，我們雖然有了一些調整與改進(jìn)，同時(shí)也看到了部分員工的進(jìn)步，但通過(guò)工作例會(huì )和實(shí)時(shí)檢查，確實(shí)也暴露出了我們實(shí)際工作中仍存在的一些紕漏與不足，例在全年品質(zhì)與人為差錯的19單異常中，就有階段性的超標現象，屬上半年的物料采購過(guò)程失誤就達10件，另在物料的查找不明及成品出貨延誤上的異常也有一定量的增加，以上既有新增的問(wèn)題，也有因粗心大意、責任心不夠及管理與監督不到位等造成的人為異常。其總體表現有以下幾點(diǎn)：

　　1.成品倉物料擺放的混亂以及出貨延誤的不正常；(如：成品分區、分類(lèi)擺放定位的不明確、待出貨產(chǎn)品提前備貨的不及時(shí)等)

　　改善措施：根據成品倉管轄區域不太集中的實(shí)際情況，嚴格要求倉管員每天定時(shí)對物理.

　　2.因細心度不夠及出入庫手續不清而造成上交財務(wù)的單據不齊以及庫存物料查找不明的現象仍時(shí)有發(fā)生；

　　改善措施：要求員工多加強自我要求與學(xué)習，對單據資料做到定時(shí)整理，對庫存物料做到定期自我盤(pán)存與整理核實(shí)，特別是針對各倉物料有多有少及出入庫手續不齊或記錄不及時(shí)現象、須加強物料監管與查核力度，其次，須加強各倉對庫存物料之品質(zhì)維護及先進(jìn)先出之原則的執行檢查。

　　3.采購員與供應商之間的溝通技巧有待加強，特別是在溝通時(shí)語(yǔ)氣上的投訴較多，另對供應商的.管理相對也較差，(如對供應商的考核評估，還有物殊樣品提供的不及時(shí)等)

　　改善措施：加強教導及通過(guò)培訓逐步提高采購員之溝通技巧，試著(zhù)多以引導性的方式站在供應商的立場(chǎng)去說(shuō)服供應商，以增加其改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識，而不是出現狀況時(shí)只有一味的強烈要求甚至是責罵。對供應商的評估，平時(shí)須多加強一些數據資料的收集與整理，另對特殊樣品的提供，可同時(shí)尋求或靈活下樣品單給多家供應商，避免出現因單一供應商一時(shí)難以配合致樣品提供不及時(shí)現象，從而影響業(yè)務(wù)訂單及生產(chǎn)進(jìn)度。

　　4.與員工面對面的溝通有待加強，同時(shí)對倉庫的現場(chǎng)管理和檢查力度相對缺乏或不到位，有些事情的處理盯得不夠緊，監管力度有待加強；

　　改善措施：增加每月對員工面對面交談的次數并作好記錄，特別對員工所反映的一些日常生活與工作上的問(wèn)題要及時(shí)予以關(guān)注并加以處理回復，對新進(jìn)人員先進(jìn)行約談與培訓，再以老帶新，以實(shí)際工作為主在實(shí)踐中來(lái)不斷適應及提高工作能力。日常管理方面，加強定時(shí)與不定時(shí)對倉庫現場(chǎng)管理的檢查與督導，做到多檢查早發(fā)現、及時(shí)溝通處理與總結，并最終達到共同提高的目的。

　　二、20xx年的工作思路：

　　總結上一年得失，指導來(lái)年工作思路。在感謝公司對我信任并將我調至采購管理這一崗位的同時(shí)，我亦將不懈努力，，盡職做好本職工作，并積極配合及完成公司和上級領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)，現就明年的工作事務(wù)作以下計劃：

　　1.除每天的早會(huì )外，每月堅持開(kāi)展一次部門(mén)例會(huì )，做到及時(shí)總結一點(diǎn)點(diǎn)、談一點(diǎn)學(xué)習與工作心得，從而起到統一思想與認識，糾正偏差，激發(fā)主動(dòng)性及共同提高的目的。

　　2.加強員工細心度與責任感，并修訂及增加相應之管理流程與制度，以減少階段性的多差錯現象及新增問(wèn)題的改善與預防；

　　3.重視物料整理與歸類(lèi)工作，并加強倉庫現場(chǎng)物料管理的監管與查核力度；(特別是對成品與原紙倉物料的日常整理與出入庫管理等)

　　4.重新編制部門(mén)組織架構與明確人員的分工定位；(首先是物控員與原料倉整體管理工作事務(wù)的一個(gè)具體工作安排與定位，其次是成品出貨倉管員與庫存管理員之間的工作協(xié)作與整合，其具體工作計劃將單獨擬好后于3月份前提交)

　　5.利用ERP系統管理的優(yōu)勢，進(jìn)一步加強物料請購計劃的分析與控制，做到適時(shí)、適量請購以及加強對常用物料安全存量的有效控制，以減少斷料及積料現象的發(fā)生；

　　6.加強對重點(diǎn)控制項耗品的請購審核與輔料之領(lǐng)用管控，可通過(guò)對月用量統計及分析后，針對性地制定些月用量管控表，同時(shí)加強一些日常單據與報表的稽查，并強化各倉管員對物料非正常領(lǐng)用量時(shí)的一個(gè)及地反映與報告處理意識；

　　7.重點(diǎn)加強對采購與供應商的管理，主要以提高溝通技巧、改進(jìn)作業(yè)方式、降低采購成本為目標積極開(kāi)展工作：

　　a)堅持采用集中采購并發(fā)揮核心供應商力量的管理模式，特別是原紙類(lèi)物料須充分利用其主打品牌紙張的價(jià)格優(yōu)勢，真正做到“同質(zhì)量比價(jià)格，同價(jià)格比質(zhì)量”，最大限度地為公司節約成本的原則。

　　b)淘汰不合格供應商，開(kāi)發(fā)有潛力的新供應商，并積極尋找可替換性物料，為特殊少用材料的訂購及大環(huán)境下物料成本增加時(shí)的有效處理作好積極準備。

　　c)改進(jìn)采購作業(yè)方式，特別對急件或量少、特殊樣品之訂單可采取靈活下單的方式：如急件與量少訂單在考慮單價(jià)的同時(shí)亦須注重其服務(wù)，另對特急單下單后須于1小時(shí)內確認確實(shí)交貨時(shí)間，對特殊樣品的下單，可采用同時(shí)向兩家以上供應商下達免收費樣品訂單的方式，以保證樣品提供的及時(shí)性。

　　d)提高溝通與談判技巧，做到多詢(xún)價(jià)與了解市場(chǎng)行情，直正做到貨比三家及“適時(shí)、適地、適量、適價(jià)、適質(zhì)”的采購物料，以降低其成本。

　　e)加強對供應商的管理：內部做到每月對不良批率與物料提供及時(shí)率的統計與評估，以便及時(shí)要求品質(zhì)及服務(wù)較差之供應商加以改善，必要時(shí)可要求其來(lái)廠(chǎng)檢討預防及面對面的溝通改進(jìn)處理。與另對新開(kāi)發(fā)之供應商，須在剛開(kāi)始合作時(shí)就嚴格按公司相關(guān)程序規定進(jìn)行規范化考核與評估等。以上可避免因單一的印象概念或因其它相關(guān)部門(mén)參與度的不夠，而造成供應商改善意識遲緩及雙方對服務(wù)、物料品質(zhì)認知度的差異而致不良溝通與合作的惡性循環(huán)。

　　新的一年，意味著(zhù)新的起點(diǎn)與挑戰，我們既要虛心向其它部門(mén)學(xué)習及借鑒工作方法與管理經(jīng)驗，又要發(fā)揮個(gè)人優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足、加強細心度與責任感，盡最大力量地去降低成本與提高效率，為明年公司再上一個(gè)新臺階而努力奮斗。

資材部門(mén)年終總結范文2

　　轉瞬間20xx年已成為過(guò)去，過(guò)去的一年里對我個(gè)人而言收獲甚好，這些都來(lái)源于公司對本人的器重與信任，給予了我一個(gè)拓展工作的空間，在此謝謝公司各領(lǐng)導。20xx年1月25日公司改組成立資材部至今真正的核心點(diǎn)還沒(méi)有做到及格，各組成人員的工作潛能還沒(méi)有挖掘出來(lái)，還沒(méi)有發(fā)揮到極致，還要在下一步工作中給予實(shí)現。在往后的工作上濱海團隊本著(zhù)與時(shí)俱進(jìn)、繼往開(kāi)來(lái)的工作熱情、信心，積極的心態(tài)迎接新的挑戰!!

　　總結項目

　　一、物控部：

　　1.倉庫物料管理：

　　2.物料限額：用量標準、發(fā)放控制、過(guò)程跟進(jìn)、月終檢討；

　　3.物料采購：性?xún)r(jià)比、采購計劃、供應商開(kāi)發(fā)；

　　4.其它：外班工作、木材烘干；

　　二、品管部：

　　1.年度合格率：合格率對比、各班組合格率、獎勵與賠償；

　　2.客戶(hù)投訴：投訴原因、次數、賠償；

　　3.駐廠(chǎng)QC投訴：產(chǎn)品驗貨報怨投訴；

　　4.品管員工作：抽檢處理報告、異常報告、數量統計；

　　5.工藝標準跟進(jìn)：監督現場(chǎng)對各標準的情況；

　　三、技術(shù)部：

　　1.工藝流程：工藝改進(jìn)跟蹤測試、產(chǎn)品工藝制定、產(chǎn)品工程圖紙制作；

　　2.報價(jià)：新產(chǎn)品報價(jià)、樣品制作跟進(jìn)；

　　3.標準確認：產(chǎn)品用材確認、油漆產(chǎn)前樣制作、顏色確認；

　　4.其它：來(lái)料檢驗、物料來(lái)樣測試；

　　四、成本核算部：

　　1.生產(chǎn)成本核算；

　　2.入庫、輸出賬目錄入核對；

　　總結

　　一、物控部：

　　1.倉庫物料管理：

　�、�.進(jìn)料過(guò)程中抽檢出4次數量問(wèn)題；①金海來(lái)料油重量不足②翔鴿油漆運輸中油漆漏掉2次③茂源脲荃膠重量不符1次，這些問(wèn)題都得到了解決處理。

　�、�.倉管在發(fā)料限額過(guò)程中多次發(fā)生與現場(chǎng)爭吵等過(guò)激行為，在以舊換新制度上執行做得不夠。

　�、�.木材管理受到場(chǎng)地較為混亂。

　�、�.五金倉管人員今年因各種原因流動(dòng)4人，導致倉庫賬目出現了一問(wèn)題，盤(pán)點(diǎn)錯誤很多；

　�、�.長(cháng)期累計的呆滯物料，對可更改、替代的材料處理了一部分；本年度對物料只要三個(gè)月用不上，就著(zhù)退料處理；

　�、�.墮著(zhù)物料計劃進(jìn)一步完善，在物料管理、控制上會(huì )更有成效；

　�、�.20xx年雅麗產(chǎn)品共入庫/出貨165條柜(不包昆山及其它產(chǎn)品)，實(shí)木4265205只、發(fā)泡993595只、注塑331555只，合計5590355只；

　　2.物料限額：用量標準、過(guò)程跟進(jìn)；

　�、�.物料限額標準今年下調了2次，限額發(fā)料一直與生產(chǎn)現場(chǎng)存在分歧，目前基本達成共識，各管理人員成本意識有所提升，下一步確實(shí)擬行與個(gè)人利益掛鉤制度標準。

　�、�.物料管理人還強勢，制度還不夠完善，重心偏向于生產(chǎn)，很多時(shí)候放棄了原則。

　�、�.物料使用過(guò)程跟進(jìn)還沒(méi)有做好，很多方只聽(tīng)班組長(cháng)的片面之詞，比如說(shuō)材料質(zhì)量等。

　　3.物料采購：性?xún)r(jià)比、采購計劃、供應商開(kāi)發(fā)；

　�、�.采購是個(gè)較為敏感，在年初涉及的.很少，本年度在4月規范了相應工作，公司在11月進(jìn)一步改組規范完善采購之工作。

　�、�.在新型材料性?xún)r(jià)比上工作沒(méi)有做到位，如脫模劑使用上，還好及時(shí)調整。

　�、�.物料采購在“價(jià)”“質(zhì)”“量”還停滯不前。

　�、�.采購計劃，物料及時(shí)到位工作完成很好，只有1兩次因為運輸問(wèn)耽誤了些時(shí)間。

　�、�.全年新增供應商不到10家，對物料價(jià)格、質(zhì)量可比參考價(jià)值有限。

　　4.其它：外班工作、木材烘干；

　�、�.外班工作總體良好，自今年采新工藝木材用量大量減少，相對減少至現有的7人。

　�、�.木材烘干今較為平穩，基本達到質(zhì)量要求，中途出現過(guò)幾次含水率超標異常。

　　二、品管部：

　　1.年度合格率：合格率對比、各班組合格率、獎勵與賠償；

　�、�.20xx年全廠(chǎng)平均合格率為97.47%，對比07年全廠(chǎng)平均合格率94.97%，上升2.5%，比97%的計劃目標上升了0.47%。

　�、�.◆備料組:97.45%

　　◆機加組:97.6%

　　◆修補組:97.19%

　　◆砂光組:97.2%

　　◆發(fā)泡組:96.55%

　　◆ PU砂光組:97.34%

　　◆油漆1組:98.56%

　　◆油漆2組:97.92%

　�、�. ◆備料組:獎勵2次

　　◆機加組:獎勵4次

　　◆修補組:獎勵1次

　　◆油漆1組：獎勵2次數

　　◆油漆2組：獎勵1次

　　◆原B線(xiàn)砂光組：獎勵1次

　�、�.◆機加組：賠償1次

　　◆修補組：賠償2次

　　◆發(fā)泡組：賠償3次

　　◆PU砂光組：賠償1次

　　◆油漆2組：賠償3次

　　◆原B線(xiàn)機組：賠償1次

　�、�.正因為有了這些管理制度及方法，才促使大部分管理者及員工改變了哪些舊的工作方式及不好的工作習慣，要堅決打擊一小部分陽(yáng)奉陰違、不思進(jìn)取的班組及人員。

　　2.客戶(hù)投訴：投訴原因、賠償、駐廠(chǎng)QC投訴：產(chǎn)品驗貨報怨投訴；

　�、�.美國全年投訴6宗，主要原因：條類(lèi)顏色、死節開(kāi)裂、漏裝螺母、刨花芯結構，造成1次補件495只工廠(chǎng)約損失5千元。

　�、�.駐廠(chǎng)QC投訴：產(chǎn)品驗貨報怨投訴19宗，主要原因：色差、孔位堵塞、附著(zhù)力、油漆效果，1次因油漆附著(zhù)力導致滯留過(guò)夜。

　　3.品管員工作：抽檢處理報告、異常報告、數量統計；

　�、�.20xx年品管員共呈報365份異常報告，共獎勵金額4145元、共賠償金額12430.5元，可見(jiàn)各工序在生產(chǎn)過(guò)中還是存在許多問(wèn)題。

　�、�.20xx年新增品管管制度，在原來(lái)基礎上增加了《結構、孔位異常賠償與獎勵》制度，各制度在執行過(guò)程中還是存很大偏差，致使以上客戶(hù)投訴。

　�、�.因不斷在創(chuàng )新、更換不同材料，導致到少有近幾條柜出貨成品存在油漆附著(zhù)力隱患，及刨花芯潛伏不確定質(zhì)量因素隱患一直存在。

　�、�.品管員兼統計，身兼兩職兩項工作都完成得不是很好，在數量數據過(guò)程中查出3宗較大異常，都有對相關(guān)人員進(jìn)行處理。

　　三、技術(shù)部：

　　1.工藝流程：工藝改進(jìn)跟蹤測試、產(chǎn)品工藝制定、產(chǎn)品工程圖紙制作；

　�、�.20xx年對整過(guò)生產(chǎn)工藝作了很大調，3月份發(fā)泡正式投入生產(chǎn)，8月份注塑外投入生，含注方塊生產(chǎn)到7月，其它三款(高方腳、三角、斜腳)沒(méi)辦法生產(chǎn)。對熱轉印工藝正在攻關(guān)中，主要延遲時(shí)間的還熱印膜顏色上還沒(méi)跟上。全年計算發(fā)泡/注塑產(chǎn)品出貨只占全年出貨的4分之一。

　�、�.其它較為重大的改進(jìn)，實(shí)木產(chǎn)品泡油改變，長(cháng)條B、C利用指接。

　�、�.20xx年度對白身完善工藝圖紙及油漆作業(yè)指書(shū)。

　　2.報價(jià)：新產(chǎn)品報價(jià)、樣品制作跟進(jìn)；

　�、�.20xx年雅麗公司產(chǎn)品報價(jià)打樣有20多款，但沒(méi)有增加新款式產(chǎn)品正式投產(chǎn)。

　�、�.昆山報價(jià)打樣近20款，有2款下單生產(chǎn)但數量不多。

　　3.標準確認：來(lái)料檢驗、測試；

　�、�.在各標準確認上不確因素造成，到目前也只能客戶(hù)要求的60%，在實(shí)木含水率上就比07年放松了很多，我們建的二次烘干房基沒(méi)用了，這跟工藝改變有關(guān)，相對來(lái)講減少工作上麻煩。

　�、�.經(jīng)08來(lái)總結油漆還是工廠(chǎng)最薄弱的環(huán)節幾乎大的問(wèn)題出在油漆車(chē)間，雖然做了相對措施但無(wú)法達到預期目的。

　�、�.來(lái)料檢驗因采購木材的特殊性，不論濕材或干料來(lái)料都未能達預定的標準，濕來(lái)料規格無(wú)法達到要求的標準，而對各供應商沒(méi)有采強硬措施，一直都采用溝通、協(xié)調、改善原則在處理。

　�、�.測試：新原材料樣品測試(主要油漆、膠水?)拼膠水每半月針對現場(chǎng)配比使用作測試。

　　四、成本核算部：

　　1.生產(chǎn)成本核算；

　�、�.生產(chǎn)成本核算一直延續07年方式，只6月份對物料漲價(jià)及半成品核方式作了小幅調整。

　�、�.11月份“不變價(jià)”生產(chǎn)成本核算B表根據實(shí)際需要著(zhù)了二次調整。

　�、�.20xx年生產(chǎn)成本核算模式，還沒(méi)有真正取到促進(jìn)降低成本、全方位分析透徹，在20xx年建立財務(wù)制度后在這方面有所突破。

　　2.入庫、輸出賬目錄入；

　�、�.帳目錄入核對方面沒(méi)有異常，隨時(shí)需要數據都可以調出來(lái)。

　�、�.主要原材料，購入、調出見(jiàn)附表。

　　20xx年工作公司在變革改組中，資材部工作具體核心還不太明了，20xx年工作計劃還待規劃完成；

【資材部門(mén)年終總結】相關(guān)文章：

資材部門(mén)年終總結03-19

2017資材部門(mén)年終總結及2018年工作思路03-19

資材主管的簡(jiǎn)歷模板08-14

資材崗位職責02-15

資材經(jīng)理的求職簡(jiǎn)歷模板12-09

企業(yè)資材工作的自我評價(jià)09-24

資材助理求職簡(jiǎn)歷模板10-23

資材主管的個(gè)人簡(jiǎn)歷參考07-05

資材課長(cháng)個(gè)人簡(jiǎn)歷范文08-04