工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結（通用15篇）
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結 1
20xx年xx月xx日進(jìn)入x公司，任生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)。我的主要職責是組織、協(xié)調、監督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。
由于個(gè)人進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間較短，加之以前長(cháng)期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒(méi)有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
回顧這一年來(lái)工作，自我覺(jué)得，沒(méi)有做出突出貢獻。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設備，工藝流程，技術(shù)標準，操作要點(diǎn)；掌握了廠(chǎng)里的各項規章制度，人員配備，生產(chǎn)指標；建立了與一線(xiàn)生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎。
根據這一年來(lái)的觀(guān)察和了解，我認為：我們x公司，經(jīng)過(guò)這一年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設備成熟。經(jīng)過(guò)一年來(lái)不斷地改造和在總結經(jīng)驗的基礎上的擴大規模建設，東線(xiàn)設備趨于合理，西設備穩定成熟。當前也具備月生產(chǎn)一萬(wàn)噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養分含量穩定，生產(chǎn)粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長(cháng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線(xiàn)勞力較為充足；生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線(xiàn)五班運行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線(xiàn)三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷(xiāo)售成熟。銷(xiāo)售人員經(jīng)驗豐富，銷(xiāo)售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷(xiāo)售數量穩定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是：“健全、規范、提高”。下面圍繞這是指導思想，說(shuō)一說(shuō)我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩定隊伍，范規管理；節能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)；擴大銷(xiāo)售，增加效益。
穩定隊伍首先是要穩定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養起來(lái)的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低�！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來(lái)，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節性較強，造成人員流動(dòng)性較大，我們要在抓牢現有職工隊伍的同時(shí)，有計劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以?xún)鹊拈e散勞力，配足臨時(shí)補充人員，使工人勞力儲備達到xx。
規范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問(wèn)題，還要進(jìn)一步補充完善其它方面的規章制度，如：《節能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏(yíng)得市場(chǎng)銷(xiāo)售的良好信謄，和客戶(hù)建立牢固長(cháng)遠的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì )，交流情況解決問(wèn)題。要每月開(kāi)展一次“工人評領(lǐng)導，領(lǐng)導評工人，工人評工勤人員”的評議制度；要引導職工樹(shù)立“領(lǐng)導就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力。
節能降耗工作應把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運、倒袋一定要規范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現象，做到物盡其用；二是進(jìn)一步地改造除塵設施，及時(shí)做好沉降室內物料的回收和利用；三是每一個(gè)班結束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準確掌握投料數量，測算產(chǎn)品和投料的比率；四是節約用煤、節約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開(kāi)展節能降耗達標競賽；五是精準使用點(diǎn)工，對打罐、打掃衛生、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責任制，即：定時(shí)間、定標準，定工時(shí)，定價(jià)格，承包到人，問(wèn)責到底。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)，都要交納一定數量和質(zhì)量壓金，出現問(wèn)題給予處罰，沒(méi)有出現問(wèn)題，生產(chǎn)季節結束以后如數退還。同時(shí)，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種；慢了兩三年推廣一個(gè)新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的方向發(fā)展。
目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷(xiāo)售已經(jīng)日益擺到顯著(zhù)的位置。從一定意義上說(shuō)，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量；企業(yè)的發(fā)展則靠的'是數量，說(shuō)得嚴格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數量。沒(méi)有一定的銷(xiāo)售數量，就實(shí)現不了所謂的規模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩定。下一步，我們應該大力開(kāi)拓市場(chǎng)，充分調動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷(xiāo)售數量都穩中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺階，20xx年實(shí)現一個(gè)大跨越。
工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結 2
20xx年，極不平凡。我廠(chǎng)在此大好形勢下也取得了長(cháng)足的發(fā)展。在總廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠(chǎng)正式運營(yíng)，更可喜的是就在我廠(chǎng)附近。此時(shí)此刻，我們會(huì )記起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動(dòng)，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結。
1、嚴抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動(dòng)者，我嚴格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監督，仔細地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，對相關(guān)責任人給予處罰，讓員工真正認識到質(zhì)量的重要性。
220xx年是我廠(chǎng)的第二個(gè)工作年，質(zhì)量有所增長(cháng)。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓，定時(shí)請總廠(chǎng)質(zhì)量部門(mén)的相關(guān)人員來(lái)交流學(xué)習，提高我們質(zhì)量監督和檢測方面的能力，使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運轉。
3、工作更加細致化。在每周的工作例會(huì )中，我都會(huì )積極的提出自己在工作中發(fā)現的問(wèn)題和對質(zhì)量要求的意見(jiàn)，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節，我都力求做到了然于胸。平時(shí)，也會(huì )向其他同行和同事虛心的學(xué)習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準。
4、在生產(chǎn)流程的`控制方面，我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過(guò)程體系的監控，在產(chǎn)品檢驗工作的具體過(guò)程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題，會(huì )給公司帶來(lái)很大的損失，為避免此類(lèi)情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長(cháng)主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。
5、發(fā)揚民主，公開(kāi)，公平的決策，及時(shí)和一線(xiàn)員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會(huì )中，都會(huì )給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間，共同分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，這有利于公司各部門(mén)的.通力合作。效果很顯著(zhù)，員工流失現象也得到有效控制。
展望20xx年，我們會(huì )繼續發(fā)揚民主、公開(kāi)、公平的管理經(jīng)驗。同時(shí)還會(huì )致力于做好以下幾點(diǎn)：
1.繼續維持生產(chǎn)隊伍的穩定。因為員工隊伍的穩定是企業(yè)開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。
2.重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識，加強員工消防知識的培訓工作。
3.進(jìn)一步加大和總部的交流力度，實(shí)現高效、有序的發(fā)展。
最后，謝謝董事長(cháng)，工作總結總監，和在座的各位領(lǐng)導，同事，一年來(lái)的鼎力支持。在嶄新的一年里，預祝x廠(chǎng)在各位的堅強帶領(lǐng)下，會(huì )更快、更高、更強，實(shí)現新的跨越！
工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結 3
時(shí)光似箭、歲月如梭，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
20xx年，為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線(xiàn)的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開(kāi)了三號流水線(xiàn)，最多一天開(kāi)六個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強了生產(chǎn)能力，20xx年全年生產(chǎn)達x多萬(wàn)米，且今年沒(méi)有發(fā)生外發(fā)的情況，各部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量，對車(chē)間人員進(jìn)行合理的調整，對班組長(cháng)進(jìn)行培訓。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。20xx年為響應節能減排工作，工廠(chǎng)排查中發(fā)現三車(chē)間水管爆裂，發(fā)生嚴重的漏水現象，發(fā)現后我馬上組織人員維修處理，對水管進(jìn)行重新排布，維修后用水量明顯下降，為公司節省了開(kāi)支。
4、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的.安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。20xx年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
加強制度管理，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
三、20xx年工作計劃
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、加強本職工作，技能學(xué)習使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強。樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。工作中做到積極主動(dòng)，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線(xiàn)工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
在20xx年中，我將加強自主管理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設作應有的貢獻。
工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結 4
20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年業(yè)已到來(lái)，下面我將20xx年一年來(lái)得工作學(xué)習情況做以下匯報：
一、20xx年的工作內容
20xx年x月我到本單位任副廠(chǎng)長(cháng)，負責生產(chǎn)、安全、設備及材料管理等工作。
二、各項工作的完成情況
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本人到配件廠(chǎng)以后，將原來(lái)的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合，形成了比較規范的生產(chǎn)管理體系，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程。將原來(lái)的幾臺大的閑置設備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增添了新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。本人能夠堅持按計劃指揮生產(chǎn)，全年共完成產(chǎn)值820多萬(wàn)元，保證了工作量的順利完成，使出口產(chǎn)品、野外施工等項目都達到了用戶(hù)要求，較好的完成了任務(wù)。
2、安全生產(chǎn)的落實(shí)情況
本人根據公司安全環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的安全考核細則，從查隱患入手，把安全基礎工作放在首位，堅決做到不安全不生產(chǎn)，對單位現有的x臺起重吊車(chē)請專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了檢修，基本上達到了安全要求。同時(shí)檢查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。同時(shí)本人還組織了廠(chǎng)房圍欄的安裝，屋面防水和廠(chǎng)房周?chē)孛娴那逭ぷ�，使整個(gè)工廠(chǎng)的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌得到了改善，今年本單位基本上沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，達到了預期安全生產(chǎn)目標的要求。
3、設備運轉管理工作
今年由于原廠(chǎng)房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來(lái)了許多困難，本人能夠從實(shí)際出發(fā)，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，將50多臺設備進(jìn)行了重新安裝測試，盡量使其布局合理，在9月份前已經(jīng)達到了正常生產(chǎn)要求，沒(méi)有因為搬遷造成任何設備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎工作入手，制定了設備保養及檢修管理辦法，較好的改變了原來(lái)設備管理上落后的局面，保證了設備正常運轉和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、材料管理方面
本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則，規范了材料管理流程，使原來(lái)的許多不規范現象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專(zhuān)人領(lǐng)取，并嚴格按程序辦事，避免了材料的浪費。在工、卡、量具的使用上建立了嚴格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理辦法�；旧线_到了產(chǎn)品單項成本核算的要求。積極組織人員進(jìn)行了清倉查庫，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。
三、在政治學(xué)習方面
本人能夠積極參加上級組織各項理論學(xué)習，能夠按照公司要求認真學(xué)習局《xx》，認真領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)學(xué)習使我對集團的戰略布置有了更進(jìn)一步的`了解，對自身的責任有了更清醒的認識，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)了信心。在領(lǐng)導干部的“六不”現象在自己身上進(jìn)行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通過(guò)學(xué)習使我更加認真感到自身存在的缺點(diǎn)及不足，特別是在解放思想上認識不足，與“綱要”的要求有些差距。
四、工作中存在不足
1、在學(xué)習上又是疏于形式，對有些問(wèn)題存在模糊認識。又被動(dòng)學(xué)習的現象�，F在比較情形認識到這樣下去會(huì )出現錯誤，會(huì )偏離方向。因此本人應繼續學(xué)習鉆研理論知識，看清發(fā)展方向，這樣才能做好本職工作。
2、在工作中有時(shí)因自己管理的不到位，有時(shí)造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調現象；有時(shí)急于生產(chǎn)進(jìn)度對安全有忽視現象，對現場(chǎng)的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現象，這就需要進(jìn)一步加強管理。
3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠，有時(shí)出現一點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，對設備運行保養的監查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進(jìn)。
五、20xx年的工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力，做好工作。
1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平，抓好自己分管的各項工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理辦法，使管理上有新的提高。
2、加大廠(chǎng)里的考核力度，拉開(kāi)前后線(xiàn)的收入檔次，做到分配合理，提高一線(xiàn)生產(chǎn)人員的積極性，創(chuàng )在更好的效益。
3、繼續開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，爭取開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，為用戶(hù)做好服務(wù)，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)
4、積極學(xué)習其他單位好的經(jīng)驗和管理辦法，做到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高認識，開(kāi)拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。
以上是自己的工作和學(xué)習總結，不當之處，請領(lǐng)導和同志們批評指正。
工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結 5
xx年2月份我擔任氣化廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)，xx年月份擔任氣化廠(chǎng)支部書(shū)記兼副廠(chǎng)長(cháng)，主要負責氣化廠(chǎng)的黨務(wù)及設備管理工作。一年來(lái)，在公司黨、政、工各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，團結氣化廠(chǎng)全體員工，相互協(xié)作，緊緊圍繞公司xx年的中心工作，開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取，為氣化廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理的快速發(fā)展提供了堅強有力的保證。
我的述職分為兩部分：
一黨務(wù)
xx年5月份擔任氣化廠(chǎng)支部書(shū)記兼副廠(chǎng)長(cháng)以來(lái)，繼續弘揚前任支部書(shū)記的優(yōu)良傳統，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作，現將xx年度黨建思想政治工作及精神文明建設工作總結如下：
1 、業(yè)務(wù)管理情況
我支部堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大局為己任，按照公司xx年的工作布署認真貫徹執行。組織全體認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )，不斷加強隊伍建設，完善各項規章制度，帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)過(guò)硬，敢打硬仗的氣化隊伍。
2 、黨建思想工作方面
加強組織領(lǐng)導和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅持抓緊、抓實(shí)、抓好黨員學(xué)習制度，建立了黨員“長(cháng)期受教育，永葆先進(jìn)性”的長(cháng)效機制。黨員思想覺(jué)悟得到提高，黨員隊伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠(chǎng)班子成員團結協(xié)作，工作中盡心盡職，使我廠(chǎng)的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺階。還利用開(kāi)展座談會(huì )、民主生活會(huì )等活動(dòng)，總結經(jīng)驗，吸取教訓，增強了凝聚力和向心力，發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)了技術(shù)、生產(chǎn)穩步增長(cháng)。
3、加強群團工作，充分調動(dòng)各方面的積極性
建立物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結合的激勵機制，不僅充分調動(dòng)職工積極性，也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、精神文明創(chuàng )建方面
我廠(chǎng)堅持打造“以人為本”的企業(yè)文化，建立完善各項規章制度，明確責任制，將責任落實(shí)到個(gè)人。
總之，一年來(lái)我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，我們將不斷總結、不斷探索、不斷創(chuàng )新，為氣化裝置長(cháng)周期穩定運行做貢獻。
二設備管理
包括設備的日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作，同時(shí)協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)抓好廠(chǎng)內日常的其他工作，一年來(lái)各項工作完成情況簡(jiǎn)單匯報如下：
一、設備管理方面：以效益為中心，堅持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預防為主的方針。成立了設備管理網(wǎng)絡(luò )體系，細化了人員的分工，明確了員工的責任和權限，切實(shí)貫徹年初制定的技改年的奮斗目標，詳細情況如下：
1完善設備管理制度，落實(shí)設備管理責任
本年度針對設備管理中出現的問(wèn)題，完善了設備管理臺帳，維修、保養計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查，切實(shí)把設備管理工作做到實(shí)處。
2設備管理、檢查、處理現場(chǎng)化，提高工作效率
基礎工作完善以后，重點(diǎn)抓現場(chǎng)管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況。本年度系統停車(chē)次數頻繁，檢修項目較多，系統停車(chē)計劃內檢修項目詳細情況如下：
xx年1月份系統檢修項目75項
xx年2月份系統檢修項目94項
xx年5月份系統檢修項目92項
xx年7月份系統檢修項目29項
xx年8月份系統檢修項目30項
xx年9月份系統檢修項目15項
xx年11月份系統檢修項目63項
同時(shí)本年度更換氣化爐燒嘴罩一個(gè)，更換煤燒嘴2臺，e—1306過(guò)熱段管道修復兩次，s1501更換濾芯一套，磨煤機大修兩臺，振打器更換16件等。
3強勢確保安全
我們以強抓嚴管的態(tài)度，嚴格管理，嚴厲考核，切實(shí)執行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實(shí)施閉環(huán)控制，確保人身安全和設備安全，實(shí)現全年生產(chǎn)安全事故為零。
4技術(shù)革新穩步推進(jìn)xx年是氣化廠(chǎng)的技改年、整頓年，設備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費大量的精力去優(yōu)化設備。一年來(lái)的技改及設備優(yōu)化項目如下：
抽真空系統改造
增加一臺p1304c
k—1301進(jìn)出口改造方案
p1306b泵改造
t—1702至p—1710ab管線(xiàn)改造
撈渣機改造
磨煤機密封空氣系統改造
石灰石回收系統改造
污水泵改造
污水池去撈渣機鋪管線(xiàn)
石灰石互送管線(xiàn)改造
飛灰管線(xiàn)改造
長(cháng)短皮帶的落渣管改造
e3402、/1內件改造更換
v1204b笛管創(chuàng )新
絮凝劑系統管道改造
高速泵油冷器改造
p1705密封水的沖洗方案變更
1700系統真空泵抽氣管道改造
s1501頂部的防雨棚的改造
5加強教育培訓，提高員工的.設備管理意識與設備操作技能設備的完好與否，直接關(guān)系到設備操作者的人身安全，因此設備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們設備管理的目的，就是通過(guò)對設備的科學(xué)管理，確保各種設備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類(lèi)設備事故的發(fā)生。
為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設備，我們認真開(kāi)展了崗位培訓工作。包括設備的使用、維護、保養、冬防、故障排除等，通過(guò)培訓，提高了員工的設備操作技能。
6嚴格監督、檢查，促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節措施的切實(shí)落實(shí)教育培訓提高了隊伍的設備管理意識和設備管理技能，制度措施為設備管理工作提供了基礎和依據，但我們認為把這一切落實(shí)到實(shí)處才是設備管理的真正目的，所以我們從不忽視設備管理工作中的監督、檢查與考核。
7嚴謹設備管理工作目標及措施本年度全部設備完好率≥ 90% 、主要設備完好率≥ 95% 、備機率100% 、靜密封泄露率≤ 0、5‰ 、動(dòng)密封泄露率≤ 2‰ 、檢修計劃完成率95%，備品備件及材料杜絕備而無(wú)用，用而無(wú)備、安全檢修，全年人身、設備事故為零。過(guò)程實(shí)施中，搞好設備的日常維護保養，切實(shí)搞好設備大、中、小修及隨機故障檢修，作到小事不過(guò)天，大事不過(guò)夜，保質(zhì)、保量、保安全。加強技術(shù)人員和巡檢工的日常巡檢，認真搞好聯(lián)合巡檢，及早發(fā)現隱患，及時(shí)消除漏點(diǎn)，并充分利用停車(chē)機會(huì )進(jìn)行集中處理，積極應用新技術(shù)堵漏消隱。搞好備品、備件、材料準備工作，提高設備故障診斷技術(shù)，加強計劃檢修的嚴肅性和預知檢修的科學(xué)性。建立健全各種臺帳和管理制度，并按要求及時(shí)總結填寫(xiě)、歸檔。吃透設備狀況、科學(xué)合理申報備件計劃，大力推行國產(chǎn)化率，搞好修舊利廢，降低檢修費用，同時(shí)和同類(lèi)兄弟廠(chǎng)家建立友好互助關(guān)系，做到備件的信息化
三xx年工作思路：
1在逆境中尋求變革，在變革中獲得發(fā)展。明年是我公司的困境之年，我們的主產(chǎn)品受到原料漲價(jià)及市場(chǎng)金融危機的影響。我們如何度過(guò)難關(guān)？我們所有的員工有責任、有義務(wù)攜手奮進(jìn)，向內挖掘潛力，降低成本，扭轉逆境。
2嚴細治理，加強考核xx年是我氣化廠(chǎng)的技改年、整頓年，那么xx年就是我們氣化廠(chǎng)的強化治理年。為此我們在xx年將會(huì )更加注重專(zhuān)項工作的考核標準，每月認真進(jìn)行分析、總結、匯總，針對存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)、落實(shí)方案，進(jìn)行整改。
3嚴格執行年度工作計劃，加強物資管理及檢修的計劃性，控制修理費用。 “加強計劃性”將是xx年工作的一個(gè)重點(diǎn)。加嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時(shí)性；強化質(zhì)量監制和驗收工作；對部分通用設備備件試行零庫存管理；強化設備備件的三化管理工作；
4注重點(diǎn)檢實(shí)效，整理、規范、完善各設備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；開(kāi)展設備零故障管理活動(dòng)，強化檢修效能，繼續強化設備潤滑管理。
5強化現場(chǎng)管理加強對檢（搶?zhuān)┬蕃F場(chǎng)施工管理，文明施工；開(kāi)展設備現場(chǎng)潤滑管理專(zhuān)項整改工作；發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新、完善技術(shù)支撐：建立并逐步完善設備技術(shù)管理體系；強化設備前期管理；
6深化全員設備管理：繼續深入開(kāi)展員設備管理活動(dòng)；深化設備承包機制，完善設備掛牌制度；加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度；加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規范，開(kāi)展反事故演習；完善主要設備事故應急預案；采取激勵機制，激發(fā)員工熱情。
四個(gè)人廉潔情況
作為氣化廠(chǎng)的主要領(lǐng)導，本人嚴格按照各級黨組廉潔自律的規定要求自己，自覺(jué)做到忠于職守，盡心盡責，全身心投入到公司賦予的各項工作之中。
在做好本職工作的同時(shí)，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧黨建、社會(huì )主義建設的新理論、新思想，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。在思想上、政治上與黨中央、上級領(lǐng)導保持高度一致。
五存在的不足及今后的努力方向
盡管本人在工作中取得了一定的成績(jì)，但是在實(shí)際工作當中也存在一些不足之處。主要表現為：隨著(zhù)社會(huì )和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念仍需進(jìn)一步充實(shí)加強；綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高；密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強。深入實(shí)際調查研究，關(guān)心廣大職工，把他們的冷暖疾苦時(shí)刻放在心里。進(jìn)一步加強黨性修養，在各方面嚴格要求自己，一言一行，一舉一動(dòng)都要經(jīng)得起考驗，自覺(jué)接受組織和同志們的監督。繼續深入研究當前管理工作的薄弱環(huán)節，敢于抵制各種危害大局的錯誤觀(guān)念和做法，想方設法把各級管理人員的思想進(jìn)一步統一到改革上來(lái)。
作為一名黨員，非常愿意在黨的領(lǐng)導教育下，主動(dòng)接受同志們的監督，積極工作，戒驕戒躁，率先垂范，做一名稱(chēng)職的黨和職工滿(mǎn)意的基層領(lǐng)導。
以上是我在廉政建設工作中的體會(huì )和做法，和黨風(fēng)廉政建設的標準和黨員標準還有一定差距，工作中還存在很多缺點(diǎn)和不足，希望同志門(mén)給予指正并支持和幫助！謝謝！
工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結 6
又一年了，今年由于在職各位積極努力、夜以繼日的工作，特別是在技術(shù)骨干改進(jìn)配方，降低了生產(chǎn)成本，我廠(chǎng)的產(chǎn)品信譽(yù)更好，銷(xiāo)路更暢，效益更佳，在業(yè)務(wù)上有較大的業(yè)績(jì)的提升，達到了去年同期的150%，達到了歷史最好水平�；仡櫼荒甑墓ぷ�，具體體現在以下幾個(gè)方面：
一、安全工作抓得緊。
我和xxxx三位廠(chǎng)長(cháng)一年以來(lái)都一心撲在工作上，十分重視企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，特別是安全生產(chǎn)弦繃得緊，一把手親自?huà)鞄涀�，三位副廠(chǎng)長(cháng)和生產(chǎn)科長(cháng)都簽訂了生產(chǎn)責任目標責任狀，確保不出重大安全問(wèn)題。在安徽阜陽(yáng)奶粉案發(fā)案時(shí)，我覺(jué)得有必要去看看，到底問(wèn)題出在哪?于是我就帶領(lǐng)導中層以上干部親赴阜陽(yáng)學(xué)習教訓，回來(lái)以后召開(kāi)職工大會(huì )，進(jìn)行了全面貫徹和落實(shí)，取得了良好的效果。
二、確保銷(xiāo)售渠道的暢通。
一個(gè)企業(yè)，產(chǎn)品的暢銷(xiāo)與否，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。因此，今年改變了以往吃大鍋飯的分配形式，對銷(xiāo)售人員果斷采取利潤分成，績(jì)效掛鉤的策略。這樣我們打破了過(guò)去靠批發(fā)商銷(xiāo)貨，看他們臉色行事的被動(dòng)局面，做到了全面撒網(wǎng)，四處開(kāi)花，公司業(yè)績(jì)得以全面提升。
今年我們決定把這個(gè)方案在全體職工中全面展開(kāi)，八仙過(guò)海各顯神通，只要你們有手段，有關(guān)系，發(fā)財不是很難的。
三、外交公關(guān)成績(jì)顯著(zhù)。
我們的企業(yè)一直以來(lái)都被列為造假黑名單，每年都要被沒(méi)收財物，遭遇罰款，企業(yè)聲譽(yù)一直在低谷徘徊，產(chǎn)品銷(xiāo)量一直上不去，給我們的企業(yè)造成了巨大的損失。今年我大膽調整方向，決定從游擊戰逐步轉變?yōu)殛嚨貞�，成效還是有目共睹的，從去年開(kāi)始就們就不再東躲西藏過(guò)苦日子了。據內部消息，我廠(chǎng)營(yíng)業(yè)執照今年有可能批下來(lái)，這是我們最大的榮譽(yù)，我們要好好珍惜，我們不
僅要做遵紀守法的模范，我們還要當優(yōu)秀企業(yè)代表!這些工作我們付出了較大的成本，但這和過(guò)去造成的損失相比，和即將得到的榮譽(yù)相比，又值得什么呢?
回顧這一年，工作成效是顯著(zhù)的，但存在的問(wèn)題也不容忽視：生產(chǎn)質(zhì)量還是有待改進(jìn)。
我們的`口號是“不死人，不出大事”，但是今年的事故也差點(diǎn)發(fā)生了，個(gè)別工作人員不遵守操作規程，在勾兌酒時(shí)玩忽職守，隨意加大劑量!寧可少放不放，也不能多放!這是原則問(wèn)題，你少放些基酒，大不了當自來(lái)水喝，你放多了就要死人的!你也難逃法網(wǎng)!這要旨起我們的高度重視，不再重犯。 安�？埔恢笔俏覀児ぷ鞯能浝�，現在許多執法人員，記者經(jīng)常冒充大戶(hù)買(mǎi)家到我們這里視察，了解情況，這個(gè)你們一定要把握三條原則：
第一不是熟人引薦的絕對不能讓他進(jìn)來(lái)，
第二沒(méi)有身份證及其他有效證件的可疑人員絕對不能讓他進(jìn)來(lái)，
第三身上帶有不明錄音拍攝設備的絕對不能讓他進(jìn)來(lái)。
現在電視里面天天放記者暗訪(fǎng)，你們要多看點(diǎn)，多學(xué)點(diǎn)知識，多懂點(diǎn)法律，不要做法盲。
工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結 7
一、工作回顧
在過(guò)去的一年里，我作為拌合廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)，認真履行職責，努力與全體員工一起推動(dòng)的發(fā)展。在這一年里，通過(guò)我們共同的努力和團隊精神，我們取得了一定的成績(jì)。以下是工作回顧的主要內容：
1. 生產(chǎn)管理：
在生產(chǎn)管理方面，我們積極采取有效措施，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)嚴格的生產(chǎn)計劃和管理，我們及時(shí)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，并確保產(chǎn)品符合國家標準。同時(shí)，我們還加強了對設備的維護和保養工作，提高了設備的穩定性和使用壽命。
2. 員工管理：
員工是企業(yè)最寶貴的財富，我重視員工的培訓和發(fā)展。在過(guò)去的一年里，我們加強了對員工的技能培訓和職業(yè)發(fā)展規劃，提高了員工的綜合素質(zhì)和工作能力。同時(shí)，我們還加強了溝通和團隊合作，營(yíng)造了和諧的工作氛圍。
3. 安全生產(chǎn)：
安全是企業(yè)的重中之重，在過(guò)去的一年里，我們加強了安全生產(chǎn)管理，嚴格落實(shí)各項安全措施。通過(guò)加強安全培訓和安全意識教育，有效預防了事故的發(fā)生，保障了員工的人身安全和財產(chǎn)安全。
4. 質(zhì)量管理：
質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，我高度重視產(chǎn)品質(zhì)量管理。在過(guò)去的一年里，我們加強了對原材料和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量穩定和一致性。同時(shí)，我們還積極參與行業(yè)標準的制定和評審工作，提高了在市場(chǎng)競爭中的競爭力。
二、存在的`問(wèn)題
在工作中，我們也面臨了一些困難和問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1. 員工素質(zhì)不高：部分員工的技術(shù)水平和工作能力還有待提高，需要加強培訓和教育。
2. 設備老化：部分設備已經(jīng)使用多年，存在一定的老化和磨損，需要更換或進(jìn)行維修。
3. 市場(chǎng)競爭激烈：隨著(zhù)市場(chǎng)的競爭日益激烈，我們需要加大產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣的力度，提高市場(chǎng)占有率。
三、工作計劃
為了進(jìn)一步推動(dòng)的發(fā)展，我制定了以下工作計劃：
1. 員工培訓：加強對員工的培訓和教育，提高他們的技術(shù)水平和工作能力，培養更多的技術(shù)骨干。
2. 設備更新：進(jìn)行設備巡檢和更新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低維護成本。
3. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：加大產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣力度，開(kāi)拓新的市場(chǎng)渠道，提高市場(chǎng)占有率。
4. 質(zhì)量管理：進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品的質(zhì)量穩定性和一致性。
四、總結
過(guò)去的一年，我積極推動(dòng)拌合廠(chǎng)的發(fā)展，取得了一定的成績(jì)。但是，我們也面臨一些困難和問(wèn)題，需要進(jìn)一步努力。在新的一年里，我將繼續與全體員工一起努力，以更好的工作態(tài)度和更高的工作效率，推動(dòng)的發(fā)展，實(shí)現更好的業(yè)績(jì)。同時(shí)，我也希望有關(guān)部門(mén)給予更多的支持和指導，共同努力打造一個(gè)更加美好的未來(lái)。
以上是我對拌合廠(chǎng)工作的年終總結與計劃。希望大家繼續發(fā)揚團隊精神，共同努力，為的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家！
工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結 8
xx污水處理廠(chǎng)在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠(chǎng)的穩定達標運行�，F將20年xx污水處理廠(chǎng)運行情況匯報如下：
一、xx污水處理廠(chǎng)節能減排完成情況
xx污水處理廠(chǎng)嚴格按公司及上級建設、環(huán)保、財政、水利、紀檢等部門(mén)要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠(chǎng)穩定達標運行。xx污水處理廠(chǎng)自20年1月1日至20年12月末，共處理廢水423萬(wàn)噸，處理負荷率達到77.3%，日均處理量達到1.16萬(wàn)噸，進(jìn)水COD平均濃度450.4mg/L，出水COD平均濃度65.0mg/L，實(shí)現化學(xué)需氧量減排1630噸;進(jìn)水氨氮平均濃度58.2mg/L，出水氨氮平均濃度24.8mg/L，實(shí)現氨氮減排151.3噸;出水指標全部達到國家城鎮污水排放二級標準。
xx污水處理廠(chǎng)在線(xiàn)監測數據與赤峰市環(huán)保局監測平臺實(shí)時(shí)連接，定期向上級環(huán)保部門(mén)，建設部門(mén)、發(fā)改部門(mén)報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監察隊、赤峰市環(huán)境監測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿(mǎn)完成各級環(huán)保、建設等部門(mén)安排布置的任務(wù)。
二、xx污水處理廠(chǎng)各車(chē)間設備運行情況
xx污水處理廠(chǎng)經(jīng)過(guò)5年的運行，由于設備老化、冬季凍脹、進(jìn)水水質(zhì)不穩定、泥沙過(guò)多等原因，設備出現故障的頻次增多，磨損嚴重。如：進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩定，瞬時(shí)流量不易控制，泥沙、雜物過(guò)多等原因導致格柵不能正常運轉，已經(jīng)影響到污水處理廠(chǎng)的正常穩定運轉，導致污水處理效果降低。為保證污水穩定達標，針對設備出現的故障，特別是進(jìn)水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機故障等我廠(chǎng)多次組織人員進(jìn)行清淤、維修。保證了設備的正常運轉。安裝的COD在線(xiàn)監測設備、氨氮在線(xiàn)監測設備全部進(jìn)行了比對監測驗收，比對結果符合相關(guān)法律法規，并于通過(guò)了赤峰市環(huán)保局的驗收。
三、化驗室方面
xx自來(lái)水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進(jìn)行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠(chǎng)出廠(chǎng)水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次;完成污水自檢項目7項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線(xiàn)監測系統出現故障后進(jìn)行人工補測數據。檢驗結果均符合國家標準。
四、污水處理廠(chǎng)提標改造及管網(wǎng)擴建工程、中水回用和污泥處理工程進(jìn)度情況。
克什x污水處理廠(chǎng)提標改造工程總投資9946.40萬(wàn)元，xx年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車(chē)間、MBBR池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進(jìn)入調試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續，計劃20年9月開(kāi)工建設。
五、20年工作計劃
根據20年各車(chē)間設備運行情況，20年我廠(chǎng)計劃對部分運行時(shí)間長(cháng)，故障率高的設備(如：鼓風(fēng)機、格柵、水泵)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的'維修保養工作;計劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次)對進(jìn)水格柵間、進(jìn)水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉;加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實(shí)驗質(zhì)量;努力學(xué)習，對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規等進(jìn)行學(xué)習。努力增強員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、提高職工個(gè)人能力保證污水處理廠(chǎng)正穩定達標運行。按公司及上級主管部門(mén)要求保證污水處理廠(chǎng)穩定運行，為xx的節能減排貢獻自己的力量。
工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結 9
一、工作回顧
在過(guò)去的一年里，我擔任櫥柜廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)一職，全力以赴，兢兢業(yè)業(yè)地工作。在團隊的共同努力和支持下，我們取得了許多積極的成果。
首先，我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的設備和技術(shù)，我們成功地實(shí)現了生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化，有效地節約了人力資源，縮短了生產(chǎn)周期，并提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
其次，我們加強了品質(zhì)管理，提升了產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。通過(guò)建立嚴格的品質(zhì)控制體系，我們確保每一批產(chǎn)品都符合國際標準，并通過(guò)ISO認證。這不僅增強了客戶(hù)對我們產(chǎn)品的信任感，也提高了的競爭力。
同時(shí)，我們積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大了銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)參加行業(yè)展覽和舉辦宣傳活動(dòng)，我們成功地提高了品牌知名度，并與一些大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商建立了穩定的合作關(guān)系。銷(xiāo)售額大幅增長(cháng)，為帶來(lái)了可觀(guān)的利潤。
另外，我們注重團隊建設，提高了員工的工作積極性和團隊凝聚力。通過(guò)組織培訓課程和活動(dòng)，我們幫助員工提升了技能和知識水平，并激發(fā)了他們的'創(chuàng )新潛力。團隊合作精神得到了明顯的提升，大家積極地協(xié)作，共同推動(dòng)了的發(fā)展。
二、存在的問(wèn)題和不足
盡管取得了一系列的成果，但我們仍然面臨一些問(wèn)題和不足之處。
首先，生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化雖然提高了效率，但在設備維護和故障處理方面仍存在一定的困難。我們需要培養更多的維修技術(shù)人員，加強設備維護和管理工作，確保生產(chǎn)線(xiàn)的正常運行。
其次，在品質(zhì)管理方面，我們需要進(jìn)一步完善內部檢測體系，加強對原材料的把控，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩定性。同時(shí)，我們需要加強對員工的質(zhì)量意識培訓，提高他們的責任心和專(zhuān)業(yè)能力。
此外，雖然市場(chǎng)銷(xiāo)售量有所增加，但產(chǎn)品定位和差異化仍有待加強。我們應該聚焦目標客戶(hù)群體，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設計和品牌推廣，提供更有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。
最后，我們需要繼續加強團隊的溝通和合作，促進(jìn)信息共享和知識傳遞。只有形成良好的團隊協(xié)作氛圍，才能更好地應對市場(chǎng)的挑戰和變化。
三、下一步的工作計劃
為了進(jìn)一步提高的發(fā)展和競爭力，我制定了以下幾點(diǎn)工作計劃：
1。加強設備管理和維護，確保生產(chǎn)線(xiàn)的穩定運行和效率提升。
2。完善品質(zhì)管理體系，加強原材料的把控，提高產(chǎn)品的質(zhì)量穩定性。
3。進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品設計和品牌推廣，提供更具競爭力的櫥柜產(chǎn)品。
4。繼續加強團隊建設，提高員工的技能和創(chuàng )新能力。
5。加強與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的合作，拓寬市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道。
6。加強與供應商的合作，降低原材料成本，提高的盈利能力。
7。持續關(guān)注市場(chǎng)和客戶(hù)需求，保持敏銳的市場(chǎng)洞察力和創(chuàng )新意識。
四、結語(yǔ)
在過(guò)去一年的工作中，我們取得了可喜的成績(jì)，但也面臨了一些挑戰和困難。我相信，在全體員工的努力和支持下，我們一定能夠克服困難，實(shí)現更好的發(fā)展。
我要感謝每一位員工的辛勤付出和團隊精神，在此向大家致以誠摯的感謝和祝福。希望在新的一年里，我們能夠再接再厲，共同創(chuàng )造美好的未來(lái)！
工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結 10
一、工作概述
20xx年是我擔任生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的第一年，面臨了許多新的挑戰和機遇。在全年的工作中，我主要負責生產(chǎn)工藝優(yōu)化、生產(chǎn)計劃安排、人員管理等方面的工作�？傮w而言，我在一些方面表現得比較出色，但也存在一些不足之處，需要進(jìn)一步改進(jìn)和提升。
二、工作亮點(diǎn)
1. 生產(chǎn)工藝優(yōu)化：我在與技術(shù)人員密切合作的基礎上，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了全面的優(yōu)化。重新審視了現有的工藝流程，發(fā)現了一些不合理之處，并進(jìn)行了改進(jìn)。通過(guò)優(yōu)化工藝，我們提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現了質(zhì)量的持續穩定改進(jìn)。
2. 生產(chǎn)計劃安排：我根據市場(chǎng)需求和企業(yè)資源狀況，合理安排了生產(chǎn)計劃。通過(guò)與銷(xiāo)售和采購部門(mén)的密切溝通，我們實(shí)現了生產(chǎn)計劃與市場(chǎng)需求的高度匹配。生產(chǎn)過(guò)程中較少出現停產(chǎn)或斷貨的情況，有效提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3. 人員管理：我注重團隊建設和員工培養。通過(guò)定期的團隊建設活動(dòng)和培訓計劃，增強了團隊的凝聚力和士氣。同時(shí)，我積極支持員工的職業(yè)發(fā)展，為他們提供更多的晉升機會(huì )和培訓資源。團隊的整體素質(zhì)和工作效率有了明顯提升。
三、存在的不足
1. 溝通不順暢：由于工作量較大，我在與部門(mén)和員工溝通中有時(shí)信息的傳遞沒(méi)有做到完全準確和清晰，導致出現一些誤解和偏差。下一年度，我需要加強對溝通技巧的'學(xué)習和實(shí)踐，確保信息的準確傳達。
2. 制度執行不嚴謹：在生產(chǎn)安全和質(zhì)量控制方面，有時(shí)我對制度執行的要求沒(méi)有嚴加，導致一些問(wèn)題的發(fā)生。在20xx年，我將更加注重執行力的培養，確保制度落地生根，全面提升生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 目標設定不明確：在制定工作目標時(shí)，有時(shí)沒(méi)有充分考慮到團隊和個(gè)人的實(shí)際情況，導致目標的完成度不高。下一年度，我會(huì )更加細致地分析工作情況和資源狀況，制定出更加具體、可行的目標，以提高整個(gè)團隊的工作效率。
四、改進(jìn)措施
1. 加強溝通：加強與部門(mén)和員工之間的溝通，確保信息的準確傳達和理解�？梢酝ㄟ^(guò)定期的團隊會(huì )議、員工培訓等方式實(shí)現有效的溝通。
2. 加強制度執行：加強對制度執行的和檢查，確保制度的有效執行�？梢灾贫ㄖ贫葓绦械目己酥笜�，建立獎懲機制，提高員工對制度的遵守度。
3. 設定明確目標：充分考慮團隊和個(gè)人的實(shí)際情況，制定出具體可行的工作目標�？梢圆捎肧MART原則，確保目標具備明確性、可測性、可達性等特點(diǎn)。
五、總結
20xx年的工作經(jīng)歷使我深刻認識到自己的優(yōu)勢和不足之處。在新的一年中，我將繼續努力提升自己，克服不足，取得更好的成績(jì)。同時(shí)，我也將繼續與團隊攜手合作，共同實(shí)現的發(fā)展目標，為企業(yè)的繁榮發(fā)展做出更大的貢獻。
工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結 11
20XX年，我廠(chǎng)時(shí)刻緊盯全年目標責任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項目標任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F將XX年工作開(kāi)展的具體情況總結如下：
20XX年工作開(kāi)展的主要做法：
一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠(chǎng)即對目標細化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務(wù)，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標運行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩定，品種完成較好。我廠(chǎng)處處本著(zhù)“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動(dòng)效率上著(zhù)手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質(zhì)，以提高培養員工的.大局觀(guān)念，質(zhì)量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠(chǎng)職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熟，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
三、明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習，增強質(zhì)量規范意識，提高過(guò)程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高。
四、現場(chǎng)管理提升，操作行為規范。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量力定崗施其專(zhuān)長(cháng)，促進(jìn)現場(chǎng)管理正常有序，四是加強現場(chǎng)的監察力度，從員工著(zhù)裝等細節入手，規范和強化現場(chǎng)管理力度，增強員工參與現場(chǎng)管理的自覺(jué)意識和責任感，提高現場(chǎng)管理水平。五是加強現場(chǎng)維護與考核力度，指定專(zhuān)人負責對生產(chǎn)現場(chǎng)的清理與維護工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項進(jìn)行及時(shí)的完善與整改。
五、設備管理創(chuàng )新，安全生產(chǎn)穩定。一是加強設備基礎監察，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門(mén)在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開(kāi)展設備安全、現場(chǎng)自查、互查、監查、推動(dòng)日常檢查、監督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng )新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng )新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。
六、實(shí)現挖潛增效，創(chuàng )造最佳效益。年初以來(lái)，我廠(chǎng)就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參與，集思廣益的科技創(chuàng )新活動(dòng)，積極鼓勵和支持車(chē)間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng )造、為工廠(chǎng)創(chuàng )效益，另一方面實(shí)現產(chǎn)品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標管理為動(dòng)力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節的效益挖潛點(diǎn)，以規范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現最佳效益。
工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結 12
我xx廠(chǎng)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我xx廠(chǎng)未發(fā)生一起輕傷事故，開(kāi)創(chuàng )了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構建和諧社會(huì )、打造平安社會(huì )，作出了積極的貢獻。下面我將就20xx年工作做個(gè)總結。
一、建立考核機制，落實(shí)安全責任
我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，各部門(mén)，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故隊主要領(lǐng)導、責任區領(lǐng)導、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場(chǎng)開(kāi)取“違規單”制度。同時(shí)，對工作責任心強，發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵xx元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“xx廠(chǎng)統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò )；做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。
二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理。
三、深化全員安全評價(jià)，注重安全教育培訓
我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的方法和內容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評價(jià)機制，把基礎管理、作業(yè)現場(chǎng)、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的內容，預知預控，提高了安全評價(jià)的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門(mén)負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過(guò)組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓，提高了的安全責任意識，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任，重點(diǎn)對我xx廠(chǎng)的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門(mén)吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對所查隱患及時(shí)整改。xx廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員各負其責，對各部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實(shí)；專(zhuān)業(yè)管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專(zhuān)業(yè)保證。針對我xx廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患x多起，做到了責任、措施、資金、時(shí)限和預案“五落實(shí)”。
五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng)
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實(shí)際，從小、從細、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監護，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的'堅決不準上崗。并根據各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實(shí)開(kāi)展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀(guān)摩會(huì )、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來(lái)施工隊的安全管理
我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我xx廠(chǎng)檢修安全管理規定，嚴格落實(shí)安全確認制，實(shí)現風(fēng)險受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行安全許可、確認制度，實(shí)行工作票、責任人簽字制度（開(kāi)工前首先辦理開(kāi)工單，其次在現場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)工預備會(huì )），實(shí)行聯(lián)�；ケ：捅O護制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認，處處落實(shí)責任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽定安全責任書(shū)，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力實(shí)現從人治向法治轉變；努力實(shí)現從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治向規范化、制度化、經(jīng)�；芾磙D變；努力實(shí)現從事后查處向強化基礎轉變；努力實(shí)現從被動(dòng)防范向管住源頭轉變；努力實(shí)現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長(cháng)周期的實(shí)現安全生產(chǎn)，為我xx廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎。
工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結 13
20XX年我們的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠(chǎng)將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠(chǎng)工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加大工作執行力度，一是對既定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對各部門(mén)之間的考核，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復命制。對出現的問(wèn)題，能給予現場(chǎng)解決的現場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內給予解決，對于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內不能解決的，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
2、從細節管理著(zhù)手，確保各環(huán)節無(wú)疵漏，基層管理工作扎實(shí)，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場(chǎng)的每一個(gè)操作臺面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規范操作、開(kāi)關(guān)設備時(shí)的相關(guān)注意事項等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強基礎管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著(zhù)手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀(guān)念，更新思想上著(zhù)手，做到工作上創(chuàng )新，管理上改革，從而以嶄新的`面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰。
4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺階，崗位練兵和各項活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素質(zhì)提高的基礎，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現，也是推動(dòng)各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。
5、從成本控制著(zhù)手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結果的最明晰最直接的方法。
6、從強化考核著(zhù)手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、切實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標，實(shí)現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實(shí)現與完成。
面對新的一年，我廠(chǎng)將力爭做到以目標管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量管理基礎，實(shí)現各項管理的落實(shí)到位，并以嚴格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！
工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結 14
20xx年就快結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20xx年就伴隨著(zhù)新年伊始即將臨近�？梢哉f(shuō)，20xx年是公司快速發(fā)展、拓展市場(chǎng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵年�，F就本年度我的工作情況作如下總結：
一、不畏艱辛，努力工作，圓滿(mǎn)完成任務(wù)！
�。ㄒ唬┰�20xx年里工程土建主要有：完成了新建OB酸成品房、化驗室綜合樓的設計、施工修建工作，修建面積約700M2，總投資約60萬(wàn)元，為OB酸的擴建和企業(yè)生產(chǎn)規模的擴大提供了廠(chǎng)房保證；完成了鍋爐房的設備基礎、廠(chǎng)房加高的擴建工作，總投資約20萬(wàn)元，為１０噸鍋爐的按時(shí)安裝運行打下了良好的基礎；完成了企業(yè)發(fā)展的征地工作，新征土地6.9畝，修建圍墻240米，總投資約20萬(wàn)元；完成了ＯＢ酸車(chē)間擴產(chǎn)、亞砜車(chē)間擴產(chǎn)及車(chē)間廠(chǎng)房加固的基建工作；基本完成了新建污水處理系統的土建工作；基本完成了開(kāi)溝、筑渠、圈井、取水的土建工作，為我廠(chǎng)徹底解決缺水問(wèn)題提供了條件；為美化環(huán)境，增加了外河道水流量，進(jìn)行了河道挖方、清污工作；同時(shí)，比較及時(shí)且保質(zhì)保量的完成了設備、管道防腐、保溫，廠(chǎng)房、溝渠、路面的基建維修等工作。我自覺(jué)加強學(xué)習，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，以企業(yè)利益為重，想方設法節約成本，利用新征土地采掘沙石約800方，用于新建污水池及廠(chǎng)區其它基建項目，為企業(yè)節省基建沙石費用，同時(shí)加強施工檢查，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，保證工程質(zhì)量。
�。ǘ┌踩�、環(huán)保方面：完成了力通公司的安評、環(huán)評工作，取得了安全生產(chǎn)許可證；完成了力通公司ISO14001環(huán)境認證的取證工作，為力通的快速發(fā)展創(chuàng )造了有力條件；積極組織員工進(jìn)行安全培訓、學(xué)習，努力提高員工安全意識及安全技能，進(jìn)行新員工培訓8次，老員工培訓5次；努力完善企業(yè)安全管理制度，著(zhù)手進(jìn)行安全標準化認證的前期準備工作，同時(shí)也使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平更上一個(gè)臺階；以“四不放過(guò)”的安全生產(chǎn)原則，處理安全生產(chǎn)隱患事故48起，其中較為妥善的處理輕微工傷事故39起；組織加強安全生產(chǎn)檢查，隱患排查整改工作，全年未發(fā)生較大安全事故；積極搞好同安監局、環(huán)保局等職能部門(mén)的關(guān)系；獲得廣漢市“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號，為企業(yè)爭得了榮譽(yù)；。
�。ㄈ⿶�(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。我深知作為副總，應起到表率作用，因此我處處嚴格要求自己，以身作則，獲得了同事們的一些理解和尊敬。在這一年的工作中我也接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。還有，在工作的同時(shí)，我也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要
二、主要經(jīng)驗和收獲
在我廠(chǎng)工作近xx年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：
�。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應工作崗位。
�。ǘ┲挥兄鲃�(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能保持良好的工作狀態(tài)。
�。ㄈ┲挥袌猿衷瓌t，處處以企業(yè)的利益為重，榮譽(yù)為重，才能履行好自己的工作職責。
�。ㄋ模┲挥袠�(shù)立團隊精神，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。
�。ㄎ澹┮c生產(chǎn)單位負責人充分交流，與車(chē)間主任們做好溝通，安全、環(huán)保及基建工作才能被充分理解，減少阻力，順利開(kāi)展，同時(shí)也能使自己的工作方法、
工作能力有較大進(jìn)步。
三、存在的不足和建議
總的來(lái)看，在工作中我還存在許多不足的'地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬⿲π碌臇|西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
�。ǘ┕ぷ鬟�不夠細，每次基建任務(wù)未形成詳細的計劃，只有大概預算而沒(méi)有形成較為詳盡的預算表。同時(shí)，我發(fā)現因為沒(méi)有計劃，供應和庫房經(jīng)常發(fā)現缺少機修和設備配件、各部門(mén)配合不夠默契而影響工程進(jìn)度的情況發(fā)生。因此，我建議在今后的工作中，特別是企業(yè)建設較大的項目時(shí)，基建和設備技術(shù)上都應制定較為詳細的計劃和預算，交董事長(cháng)批準后，在按照計劃執行。
四、下步的打算
針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，我要突出做好以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┓e極搞好與其他部門(mén)的協(xié)調溝通，保證工作的順利進(jìn)行；
�。ǘ┘訌姽芾�，把工作做細，有步驟、有計劃的開(kāi)展工作，努力提高工作效率；
�。ㄈ┌l(fā)揚“干到老，學(xué)到老”的精神，努力學(xué)習、了解新東西，為提高工作質(zhì)量、工作效率，降低基建成本大膽創(chuàng )新。
在明年的工作中，我一定會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會(huì )成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在劉總的正確領(lǐng)導下，博興公司的明天會(huì )更加美好！
工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結 15
我自來(lái)到玉門(mén)鑫時(shí)利氣體有限公司新市區制氧分公司擔任廠(chǎng)長(cháng)以來(lái)已經(jīng)二年了，在這二年的工作中，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在分廠(chǎng)員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生產(chǎn)、管理流程，使個(gè)人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了提高；在日常工作中主要側重于以下幾方面的管理：
�。ㄒ唬� 生產(chǎn)管理
在分廠(chǎng)工作流程中，我主要負責分廠(chǎng)的生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產(chǎn)及銷(xiāo)售、檢驗情況，對此制定相應的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升；在20××年我將關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程因素，注重前期準備工作，逐步在分廠(chǎng)內簡(jiǎn)化生產(chǎn)、運輸，調整分配生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。
�。ǘ� 成本管理
在分廠(chǎng)成本管理過(guò)程中，我主要側重于制造費用、原材料及運輸成本的控制，著(zhù)眼于全員成本意識的.提升，關(guān)注庫存情況，及時(shí)調整力爭做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡，避免成本占壓。
�。ㄈ� 人員管理
真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽(tīng)了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實(shí)際困難，注重現場(chǎng)即時(shí)溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒；穩定員工隊伍。
回顧這20××年的工作，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習、總結、和成長(cháng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我們分廠(chǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)有目共睹，已完成20××年生產(chǎn)目標，這要謝謝大家的共同努力。 現在已經(jīng)步入了20××年度，公司也正朝著(zhù)更高的目標邁進(jìn)，面臨著(zhù)新的指標任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導的要求還有很大差距，但我會(huì )俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認認真真學(xué)習，踏踏實(shí)實(shí)工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。
【工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結】相關(guān)文章：
工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結04-16
工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結5篇10-19
工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結4篇09-28
工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)簡(jiǎn)歷模板10-18
工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)個(gè)人年終總結12-12
工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)崗位職責12-11
工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)崗位職責要求11-11