測試年終工作總結（精選15篇）

　　時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，又到了一年的末尾了，在這將近一年的時(shí)間中我們通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。相信大家又在為寫(xiě)年終總結犯愁了吧，以下是小編整理的測試年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　測試年終工作總結 1

　　伴隨著(zhù)充實(shí)緊湊的工作生活，20xx年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了。這一段時(shí)間里有工作上的收獲，知識的豐富，經(jīng)驗的增長(cháng)，同時(shí)也暴露出很多問(wèn)題和不足�？偨Y經(jīng)驗，吸取教訓，我主要從幾個(gè)方面來(lái)對工作進(jìn)行總結：工作的主要內容；其中的失敗和教訓以及成功和經(jīng)驗；展望下一階段的工作，確定自己的目標。以此作為懲前毖后的記錄。

　　一、工作的主要內容

　　在20xx年的工作中，我的總體任務(wù)是協(xié)助xx管理系統的后期測試，編碼，修改，文檔編寫(xiě)的工作，分解開(kāi)來(lái)之后，我主要做了三件事：

　　1.編寫(xiě)礦業(yè)權系統的各類(lèi)文檔；

　　2.礦業(yè)權系統的編碼及bug勘誤工作；

　　3.礦業(yè)權系統的測試工作。

　　下面依照時(shí)間來(lái)對我的工作進(jìn)行介紹。

　　初踏入職場(chǎng)，進(jìn)入專(zhuān)業(yè)的軟件制造公司，對我，一個(gè)沒(méi)有接觸過(guò)標準軟件制作過(guò)程的新人來(lái)說(shuō)，起步就是一個(gè)很大的難題。若直接做開(kāi)發(fā)，則業(yè)務(wù)不熟練，代碼不規范，弊大于利；若僅做學(xué)習，則不能跟上項目的步伐，不能以最快的速度融入工作中去。

　　在我還在忐忑自己到底要做什么工作的時(shí)候，任務(wù)已經(jīng)下達了，首先進(jìn)行礦業(yè)權系統的測試工作。這樣的好處在于能夠在測試的過(guò)程中，了解項目的整體布局，了解項目中的業(yè)務(wù)邏輯，了解項目中尚未完成的工作并以此作為下個(gè)階段的工作目標。至此，入職工作順利起步。在對礦業(yè)權系統進(jìn)行測試之后，暴露了系統的諸多問(wèn)題，測試過(guò)程中發(fā)現礦權系統沒(méi)有進(jìn)行輸入限定，為了解決這個(gè)問(wèn)題需要對整個(gè)系統的數據進(jìn)行整理，我的下一個(gè)任務(wù)就是編寫(xiě)礦業(yè)權系統的數據需求文檔。在編寫(xiě)該文檔的過(guò)程中，對礦權系統進(jìn)行了更深入的了解，為之后的bug勘誤工作奠定了一定的基礎。

　　完成了礦業(yè)權系統的數據需求文檔的編寫(xiě)之后，新的任務(wù)是對整個(gè)礦權的輸入數據進(jìn)行輸入限定，在任務(wù)開(kāi)始之處是極為困難的，幸而得到了同事們的幫助才得以順利完成任務(wù)。任務(wù)雖然完成，但是對輸入限定實(shí)現方法的一知半解以及任務(wù)完成過(guò)程中的不仔細，為之后發(fā)生的問(wèn)題也埋下了苦果。

　　在對礦業(yè)權系統添加輸入限定完成之后，進(jìn)入了解決程序小問(wèn)題的階段，對礦權系統進(jìn)行細微的縫補工作。這段時(shí)間是學(xué)習多于工作的，不同的問(wèn)題督促我要每天和百度親密接觸數百次，又要勞煩諸位在百忙中的同事抽出時(shí)間來(lái)給我幫忙。雖然辛苦一點(diǎn)，但收獲卻是滿(mǎn)滿(mǎn)。

　　完成了系統的修補之后，我們的程序送到了四惠進(jìn)行第一輪測試，在測試的一周里，我主要是補充網(wǎng)絡(luò )編程的基礎知識。

　　第一輪測試結果出來(lái)之后，我們項目組開(kāi)始了緊張的第一輪礦業(yè)權系統bug勘誤工作。拿到bug列表之后，發(fā)現有一小半錯誤皆是因我而起，輸入限定問(wèn)題很多，我也主動(dòng)承擔了輸入限定部分的bug勘誤工作。

　　第一輪bug勘誤工作完成后，進(jìn)行了第一輪了回歸測試，測試結果已然不盡人意，仍然存在大量的問(wèn)題需要修改，而且很多問(wèn)題還是因我而起，輸入限定仍然存在大量問(wèn)題，再一次進(jìn)行修改之后，我們的程序送到了十五所進(jìn)行所檢。

　　在進(jìn)行所檢之余，我又接到了新的任務(wù)，完成礦權系統的概要設計以及詳細設計文檔的編寫(xiě)。這兩份文檔已于9月2號編寫(xiě)完畢。

　　現階段我的任務(wù)是根據所檢的bug列表，對礦權系統進(jìn)行回歸測試。

　　二、工作中失敗的教訓以及成功的經(jīng)驗

　　對于失敗的教訓要吸取，成功的經(jīng)驗要進(jìn)行總結。我對成功的定義是：在保證質(zhì)量的前提下完成既定的計劃或目標就是成功。其他的所有結果都是失敗。

　　成功的經(jīng)驗：

　　1）敢于接受任務(wù)并想盡一切辦法完成

　　最大的收獲就是敢于接受任務(wù)并想盡辦法完成，每一個(gè)任務(wù)對于初入職場(chǎng)的我都是一個(gè)挑戰，如何保質(zhì)保量完成任務(wù)是最基本的要求。這兩月最大的成功在于沒(méi)有一次任務(wù)是拖沓的，每次都盡最大努力完成了任務(wù)。

　　2）勇于承擔錯誤，正視自身的問(wèn)題

　　工作中可謂是錯誤不斷，從文檔的錯別字這種小問(wèn)題到礦權系統bug修改不正確導致崩潰這種大錯誤，暴露出來(lái)了很多的問(wèn)題，我秉承著(zhù)有錯即改，下不為例的思想，正視自己的錯誤并積極改正，因此這也算是一個(gè)成功。失敗的教訓：

　　1）重視每一個(gè)細節，不要忽視小問(wèn)題

　　在最初進(jìn)行礦業(yè)權系統數據需求文檔的編寫(xiě)的過(guò)程中，對某些頁(yè)面的數據在數據庫中沒(méi)有存儲的情況沒(méi)有加以重視，在后期進(jìn)行數據限定的時(shí)候，還要重新修改數據需求文檔，造成了不必要的時(shí)間浪費。從這個(gè)事情上得到教訓就是不要放過(guò)任何一個(gè)小問(wèn)題，這個(gè)小問(wèn)題可能導致之后的大問(wèn)題。

　　2）進(jìn)行重復工作也不能大意

　　在對礦權系統進(jìn)行輸入限定的方法熟悉之后，都是重復性的工作，給每個(gè)頁(yè)面，每個(gè)字段進(jìn)行輸入控制語(yǔ)句的添加，在進(jìn)行了數個(gè)頁(yè)面之后，出現了有的'頁(yè)面沒(méi)有添加完整，或者提示語(yǔ)句不正確的情況，在后續的bug勘誤中出現了大量此類(lèi)問(wèn)題，浪費了大量的時(shí)間和精力修改。

　　從這個(gè)事情上得到的教訓就是工作不能大意，重復性的工作更要完成好。一般重復性的工作第一次做不好，后續檢查修改是非常浪費時(shí)間的。

　　3）考慮問(wèn)題要嚴謹

　　在對礦權系統bug勘誤的過(guò)程中，對輸入限定條件的判斷出了問(wèn)題，我想當然的按照我的主觀(guān)思路對數據進(jìn)行了限定，而在回歸測試的時(shí)候出了問(wèn)題，這些都是考慮不嚴謹的后果。這個(gè)事情的教訓就是考慮不嚴謹直接導致問(wèn)題推倒重來(lái)，影響了工作效率，而且很容易埋下隱患。

　　4）注重用戶(hù)體驗

　　在礦權系統bug勘誤的過(guò)程中，修改最多的在于坐標系統的提示語(yǔ)句，因為坐標系統不僅要求數據必須填入，而且每一個(gè)數據都有嚴格的格式限定，因此每一個(gè)錯誤提示的彈出都要本著(zhù)如何讓用戶(hù)知道哪里錯了為原則進(jìn)行設置。

　　在最初的限定里面，語(yǔ)句粗糙，彈出語(yǔ)句不明確，造成了用戶(hù)使用的不方便，還得重新進(jìn)行改造。這個(gè)問(wèn)題的教訓是一定要從用戶(hù)的角度出發(fā)考慮問(wèn)題，注重用戶(hù)體驗從簡(jiǎn)單的提示語(yǔ)句做起。

　　三、展望下一階段的工作

　　下一階段短期內我們的工作主要針對礦權系統的使用的數據庫變更來(lái)對我們的系統進(jìn)行修改。我的工作任務(wù)主要是學(xué)習oracle數據庫和sql數據庫的使用上的區別，做好從sql數據庫向oracel數據庫的遷移工作。

　　20xx年的工作生活是充實(shí)且富有樂(lè )趣的，結識了很多同事和朋友，公司的氛圍是非常輕松愉快的。感謝兩個(gè)月來(lái)李鵬經(jīng)理的關(guān)心，感謝部門(mén)同事的悉心指導，感謝公司各位同事的熱心幫助，希望能在接下來(lái)的工作中能懲前毖后，總結經(jīng)驗，吸取教訓，做到個(gè)人與公司共榮辱同進(jìn)退，共同實(shí)現中地的輝煌。

　　測試年終工作總結 2

　　轉眼20xx已經(jīng)結束，下面我就把我自己到公司這一年的一些感觸、體會(huì )及工作情況給領(lǐng)導及各位同事匯報一下：

　　我剛開(kāi)始第一次負責做定制開(kāi)發(fā)的一個(gè)項目，功能的實(shí)現相對來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單，但是功能多，繁瑣，而且當時(shí)沒(méi)有項目開(kāi)發(fā)的整體經(jīng)驗，缺乏項目全局觀(guān)，直接開(kāi)始編碼實(shí)現功能，在項目編碼過(guò)程中，由于客戶(hù)不斷的增加需求，改動(dòng)，經(jīng)歷了近3個(gè)月時(shí)間，才完工；對我來(lái)說(shuō)很失��；不過(guò)這個(gè)項目對于我剛負責項目開(kāi)發(fā)的整體經(jīng)驗來(lái)說(shuō)，算是一次教訓、也算是一次收獲，通過(guò)這個(gè)項目及開(kāi)發(fā)人員提出的意見(jiàn)，進(jìn)行改進(jìn)，并且在后面的項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中初見(jiàn)成效，開(kāi)發(fā)周期逐漸縮短、需求改動(dòng)逐漸減少、開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品起碼達到90%的要求；到目前為止，團隊的技術(shù)水平、溝通能力及團隊協(xié)作能力都有所提高、有所改善，但是整個(gè)項目的開(kāi)發(fā)從開(kāi)始到結束存在的問(wèn)題依然不少：

　　1、項目需求

　　需求是一個(gè)項目的來(lái)源，后續所有工作都是圍繞需求展開(kāi)，需求中哪怕有一點(diǎn)的不明確，都會(huì )影響項目的總體進(jìn)度及項目質(zhì)量。

　　2、分析設計

　　軟件最后的操作便捷性、功能擴展性、界面友好性都取決于設計人員對需求的理解、模塊框架的設計、業(yè)務(wù)流程的設計、數據庫表的設計，每個(gè)環(huán)節都是建立在前一個(gè)環(huán)節的基礎上，每個(gè)環(huán)節上的失誤都會(huì )影響到之后所有環(huán)節，項目組無(wú)專(zhuān)業(yè)軟件設計人員，軟件的架構、邏輯設計、界面設計，都是憑對客戶(hù)需求的理解設計的，導致軟件開(kāi)發(fā)出來(lái)后邏輯處理經(jīng)常改動(dòng)，軟件操作不是很便捷；而數據表的建立及表之間的關(guān)系建立主要取決于各項目組人員對需求的理解程度，每個(gè)人對需求理解程度不一，直接導致數據表建立時(shí)的不規則，不專(zhuān)業(yè)，從而產(chǎn)生軟件功能上的問(wèn)題

　　3、編碼

　　第一，開(kāi)發(fā)人員編碼的統一性較以前有了很大的改善，但是還是存在個(gè)別人員不按統一規則編碼的現象；

　　第二，開(kāi)發(fā)人員普遍存在一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題就是，比如該判斷的'不判斷、點(diǎn)保存沒(méi)有任何提示等小問(wèn)題，這些問(wèn)題可以說(shuō)不是技術(shù)問(wèn)題，而是作為一個(gè)程序員最起碼的工作態(tài)度，認不認真，細不細心；

　　第三，人員技術(shù)水平差距較大，這種現象會(huì )直接影響編碼階段的進(jìn)度；

　　第四，項目編碼過(guò)程中的積極性，對于開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)也就是工作積極性；

　　4、測試

　　軟件測試決定了軟件是否是一個(gè)已開(kāi)發(fā)完成的軟件，還是一個(gè)半成品；無(wú)專(zhuān)業(yè)測試人員，只能用軟件測試方法中最簡(jiǎn)單的排除法，大家可想而知，這種排除法只能排除當時(shí)輸入的數據，所以發(fā)現bug問(wèn)題有限，這樣一個(gè)半成品軟件客戶(hù)在使用的時(shí)候問(wèn)題可想而知。

　　5、軟件實(shí)施

　　由于技術(shù)部人員有限，所以經(jīng)常出現各部門(mén)對技術(shù)人員的工作協(xié)調問(wèn)題，導致軟件不能按時(shí)實(shí)施、項目開(kāi)發(fā)不能按進(jìn)度完工、需求不能按計劃完成等一系列問(wèn)題。

　　以上問(wèn)題都是個(gè)人角度去衡量的，考慮不合理之處還望領(lǐng)導及各位同事批評指正。

　　20xx年結束了，20xx年又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)，我也在此感謝領(lǐng)導和各位同事的支持和幫助，人常說(shuō)活到老學(xué)到老，在新的一年我還需不斷的努力，在提高自己的專(zhuān)業(yè)水平的同時(shí)，為公司盡自己的一份力！

　　測試年終工作總結 3

　　回顧20xx年5月入職到現在一年的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持和幫助下，按照公司要求，比較好地完成了本職工作現將這一年的工作情況總結如下：

　　一、測試總結

　　嚴重性缺陷占到整個(gè)缺陷數量的百分之四十，從實(shí)際測試工作來(lái)看，代表性大致可分為以下幾類(lèi)：點(diǎn)擊“新增”報錯、查詢(xún)報錯、保存報錯等直觀(guān)的缺陷。在這里建議研發(fā)人員在單元測試發(fā)現此類(lèi)缺陷，在今后項目中，減少缺陷數量，提高軟件質(zhì)量。

　　中間業(yè)務(wù)平臺管理系統上線(xiàn)階段：

　　在管理系統上線(xiàn)階段共發(fā)現6個(gè)問(wèn)題其中有代表性問(wèn)題分類(lèi)如下：

　　1、需求問(wèn)題：

　　系統維護->賬戶(hù)維護新增時(shí)，賬戶(hù)類(lèi)型字段是從數據庫配置，聯(lián)社方想通過(guò)頁(yè)面控制此字段。此問(wèn)題在集成測試時(shí)，熬民就提出要從系統頁(yè)面上新增，當時(shí)認為需求沒(méi)提出此功能忽略了隱性需求導致后期東北農電項目上線(xiàn)需要從數據庫大量配置通訊配置表。

　　教訓：今后測試不止測試功能是否實(shí)現，需要考慮和結合系統與系統之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，眼光放得在長(cháng)遠些。

　　2、技術(shù)實(shí)現問(wèn)題：

　　集成測試時(shí)，管理系統新增賬戶(hù)時(shí)其合法性需要與核心校驗，此問(wèn)題集成測試通過(guò)，但在上線(xiàn)驗證階段發(fā)現此功能沒(méi)實(shí)現。后經(jīng)過(guò)與研發(fā)人員溝通此功能實(shí)現方式是單位關(guān)聯(lián)維護時(shí)，核心直連標志選擇不直連，則此業(yè)務(wù)新增賬戶(hù)時(shí)則不與核心校驗賬戶(hù)。功能實(shí)現邏輯就是錯誤，而測試基于錯誤的邏輯去做集成測試。

　　教訓：

　　測試角度：只測試了功能實(shí)現與否，沒(méi)測試功能實(shí)現的方式對不對。 研發(fā)角度：重要的功能實(shí)現方式及其業(yè)務(wù)邏輯在編碼前多跟測試人員交流，說(shuō)明其實(shí)現方式。項目經(jīng)理能參與評審研發(fā)人員的設計文檔。把缺陷扼殺在搖籃之中。

　　二、自身存在的不足及其后期計劃

　　金財公司的工作同我之前的工作有很大不同，之前公司的測試工作只需要完成三輪集成測試的工作即可，在金財公司的測試工作不單單是測試，更是涉及到是質(zhì)量管理、質(zhì)量監督、質(zhì)量控制的工作，同我之前相比感覺(jué)每天都在進(jìn)步，一年工作讓我有所進(jìn)步，但是很多地方還是存在不足，比如：

　　1. 接到工作任務(wù)后一味的去做，做到一半發(fā)現做不下去或者做的不對。做事情沒(méi)方法。

　　2. 在描述一個(gè)缺陷的現象時(shí)，盡量去挖掘產(chǎn)生問(wèn)題的原因，在定位缺陷的能力上多下一些功夫，為開(kāi)發(fā)減少工作量。

　　在20xx年的工作中，我計劃：

　　1. 今后工作要學(xué)會(huì )分析事物，找到做事的辦法，提前把思路匯報給上級。

　　2. 要盡可能深刻的理解需求，堅持編寫(xiě)覆蓋率強的測試用例；

　　3. 做好管理系統、一卡-通、華北市電的運維工作；

　　4. 學(xué)會(huì )環(huán)境搭建、保持開(kāi)發(fā)與測試有兩套環(huán)境避免相互影響。

　　三、個(gè)人建議

　　近一年我們部門(mén)有著(zhù)的.明顯進(jìn)步，比如之前用EXCEL執行案例、記錄缺陷，后期采用行業(yè)著(zhù)名的QC軟件來(lái)規范測試流程等，在此，個(gè)人提出以下幾個(gè)小建議：

　　1、希望能夠在需求這一階段上能更詳細、準確的確定軟件功能要求；

　　2、研發(fā)人員在修改缺陷時(shí)，希望能在備注上添加上缺陷是如何修復的產(chǎn)生原因是什么等，一是能給測試人員帶來(lái)新的測試思路；，二是能夠給其他研發(fā)人員提供借鑒；

　　3、在項目的各個(gè)重要階段多開(kāi)一些項目總結例會(huì )把遇到的問(wèn)題放到例會(huì )上讓大家討論，能為接下來(lái)的項目或者以后的工作提供寶貴意見(jiàn)；

　　4、在單元測試階段時(shí)，測試人員沒(méi)有其他任務(wù)時(shí)，可以提出讓測試人員配合做單元測試，保證后期集成測試時(shí)，嚴重性缺陷數量的控制；

　　5、公司的報銷(xiāo)流程個(gè)人感覺(jué)有些繁瑣希望公司能夠簡(jiǎn)化流程或者公司人事方面能夠定期來(lái)核對報銷(xiāo)工作；

　　最后，感謝部門(mén)領(lǐng)導、各位同事對我這個(gè)新人在初期工作時(shí)的幫助，特別是熬民在工作上對我的監督指導，在業(yè)務(wù)上和測試技術(shù)上有問(wèn)必答，毫無(wú)保留。對于工作上遇到的困難，研發(fā)人員都能在百忙之中給我講解和探討問(wèn)題，在這里特此感謝他們。

　　相信在大家共同的努力下，公司部門(mén)逐漸壯大、成長(cháng)。最后走出內蒙，走向全國。

　　測試年終工作總結 4

　　作為質(zhì)量測試管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過(guò)培訓，我了解到質(zhì)量管理要點(diǎn)、質(zhì)量管理規范等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。質(zhì)量控制是建設的核心。質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個(gè)系統過(guò)程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據設計文件進(jìn)行施工，通過(guò)我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，質(zhì)量管理應當堅持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現土建施工管理的質(zhì)量控制目標。

　　一、設計質(zhì)量

　　首先，要從源頭抓起，重視設計質(zhì)量的控制。我們的設計管理部門(mén)是設計質(zhì)量控制的'主管部門(mén)，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ�，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部門(mén)，在開(kāi)工前仍然要花費相當多的時(shí)間仔細審核設計文件，至少保證開(kāi)工xx個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質(zhì)量很好，在建筑、結構、配合其他專(zhuān)業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過(guò)程中就會(huì )減少很多變更。

　　二、施工質(zhì)量

　　施工質(zhì)量是現場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。

　　由于現場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會(huì )上都會(huì )要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識。此外，在每周的周會(huì )上，對于施工中出現的具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。

　　在工作實(shí)踐中，我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解，而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。

　　測試年終工作總結 5

　　一、背景

　　隨著(zhù)20XX年逐漸接近尾聲，我有幸對過(guò)去一年的測試工作進(jìn)行總結。在過(guò)去的一年中，我們團隊在確保軟件質(zhì)量、提升用戶(hù)體驗和滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求方面取得了顯著(zhù)的成果。

　　二、測試覆蓋與質(zhì)量保證

　　測試用例設計：今年我們共設計并執行了100套測試用例，覆蓋了產(chǎn)品的主要功能和異常場(chǎng)景，確保產(chǎn)品在各個(gè)維度上都能達到預期的質(zhì)量標準。

　　自動(dòng)化測試：在自動(dòng)化測試方面，我們優(yōu)化了自動(dòng)化測試腳本，提升了測試效率。全年自動(dòng)化測試占比達到80%，有效減少了人工測試的工作量。

　　性能測試：我們對產(chǎn)品進(jìn)行了嚴格的性能測試，確保產(chǎn)品在高負載情況下依然能保持穩定的性能。

　　安全測試：我們通過(guò)代碼審查、漏洞掃描和安全測試，發(fā)現并修復了20個(gè)安全漏洞，提升了產(chǎn)品的安全性。

　　三、用戶(hù)體驗與反饋

　　用戶(hù)反饋收集：我們通過(guò)各種渠道收集用戶(hù)反饋，及時(shí)了解用戶(hù)需求和產(chǎn)品存在的.問(wèn)題，為產(chǎn)品迭代提供了有力支持。

　　用戶(hù)體驗優(yōu)化：根據用戶(hù)反饋，我們針對性地對產(chǎn)品進(jìn)行了優(yōu)化，提升了用戶(hù)體驗。

　　灰度發(fā)布：通過(guò)灰度發(fā)布策略，我們在產(chǎn)品正式上線(xiàn)前進(jìn)行了小范圍的用戶(hù)試用，有效降低了產(chǎn)品風(fēng)險。

　　四、團隊協(xié)作與溝通

　　團隊建設：我們加強了團隊建設，通過(guò)組織技術(shù)分享、團隊活動(dòng)等方式，提高了團隊的凝聚力和工作效率。

　　溝通協(xié)作：在溝通協(xié)作方面，我們建立了有效的溝通機制，確保團隊成員之間的信息傳遞及時(shí)、準確。

　　跨部門(mén)合作：我們與其他部門(mén)緊密合作，共同推進(jìn)項目進(jìn)度，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。

　　五、問(wèn)題與改進(jìn)

　　盡管我們在過(guò)去一年中取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題需要改進(jìn)。例如，測試團隊在敏捷開(kāi)發(fā)流程中的適應能力有待提高；部分測試用例設計不夠精細；自動(dòng)化測試的覆蓋率還有提升空間等。針對這些問(wèn)題，我們將在下一年度制定具體的改進(jìn)措施，包括加強測試團隊對敏捷開(kāi)發(fā)流程的學(xué)習和實(shí)踐、優(yōu)化測試用例設計方法、提高自動(dòng)化測試的覆蓋率等。

　　六、展望未來(lái)

　　在即將到來(lái)的20XX年，我們將繼續致力于提高軟件質(zhì)量、提升用戶(hù)體驗和滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求。我們將加強測試工作的前瞻性和預防性，通過(guò)引入更多的自動(dòng)化測試和性能測試工具和技術(shù)，提高測試效率和準確性。同時(shí)，我們也將關(guān)注團隊成員的成長(cháng)和技能提升，為公司的持續發(fā)展提供有力支持。

　　測試年終工作總結 6

　　隨著(zhù)20xx年的結束，我們回顧過(guò)去一年測試部門(mén)的工作，有收獲、有挑戰，也有許多值得總結的經(jīng)驗。作為測試團隊的一員，我深感責任重大，也深知測試工作對于產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。以下是我對過(guò)去一年的工作總結。

　　一、工作內容概述：

　　1、參與多個(gè)項目的測試工作，包括功能測試、性能測試和安全測試。

　　2、編寫(xiě)并維護測試用例，確保測試覆蓋率達標。

　　3、協(xié)調測試與開(kāi)發(fā)團隊，及時(shí)跟蹤和反饋bug。

　　4、參與需求評審，提出建設性意見(jiàn)。

　　5、提升測試團隊的工作效率，通過(guò)技術(shù)培訓和流程優(yōu)化。

　　二、重點(diǎn)成果：

　　1、成功保障多個(gè)項目按時(shí)交付，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、提高了測試用例的覆蓋率，減少了漏測風(fēng)險。

　　3、優(yōu)化了測試流程，提高了工作效率。

　　4、通過(guò)技術(shù)手段提升自動(dòng)化測試的比例，減輕了人工測試的工作量。

　　三、遇到的問(wèn)題和解決方案：

　　1、測試用例的覆蓋率不足：深入分析需求，增加場(chǎng)景和條件，優(yōu)化測試用例設計。

　　2、與開(kāi)發(fā)團隊的溝通存在障礙：定期組織溝通會(huì )議，明確bug的跟蹤和修復流程。

　　3、自動(dòng)化測試的普及率不高：開(kāi)展技術(shù)培訓，引入自動(dòng)化測試工具，建立獎勵機制鼓勵團隊成員積極參與自動(dòng)化測試工作。

　　四、自我評估：

　　在過(guò)去的一年中，我始終堅持嚴謹的工作態(tài)度，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能。但在與團隊成員的溝通協(xié)作方面仍有不足，需要在今后的工作中加強這方面的能力。同時(shí)，我也意識到持續學(xué)習對于測試工作的重要性，只有不斷學(xué)習新的`技術(shù)和方法，才能更好地應對不斷變化的測試需求。

　　五、未來(lái)計劃：

　　1、深入研究新的測試技術(shù)和工具，提高測試工作的效率和質(zhì)量。

　　2、加強與開(kāi)發(fā)團隊的溝通與協(xié)作，共同提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　3、繼續優(yōu)化測試流程和管理制度，為團隊創(chuàng )造更好的工作環(huán)境。

　　測試年終工作總結 7

　　我是在7月份到新單位工作的，新單位是一個(gè)很不錯的單位，項目飽滿(mǎn)，資金等方面也沒(méi)有太多的問(wèn)題，但就測試部門(mén)工作的情況卻很不樂(lè )觀(guān)。具體表現是人員少，任務(wù)重，人員不穩定。領(lǐng)導對測試部門(mén)的工作很不滿(mǎn)意，在面試我的時(shí)候就多次表示了對公司目前測試不滿(mǎn)，期待我來(lái)之后能夠帶領(lǐng)測試部門(mén)有一個(gè)比較好的發(fā)展。

　　首先說(shuō)說(shuō)我們公司測試部門(mén)在這四個(gè)月的變化吧。

　　1、測試人員大量增加

　　原來(lái)的測試人員為3人，現在為14人，人員擴充了3倍，目前來(lái)說(shuō)，測試人員的數量還不是很多，但相比原來(lái)部門(mén)的擴充速度還是很快的，另外一個(gè)方面，由于我們工作比較有成效，領(lǐng)導基本認可開(kāi)發(fā)人員和測試人員比例可以達到1：0.8或1的比例。我想這個(gè)比例對一個(gè)國內的企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)是很高的比例了。

　　2、個(gè)人素質(zhì)的提高

　　具體的個(gè)人素質(zhì)提高不是很好說(shuō)，還是用項目來(lái)說(shuō)吧，我剛來(lái)的時(shí)候，測試人員在一個(gè)系統測試的時(shí)候，一般測試需求點(diǎn)位500個(gè)左右，后來(lái)一個(gè)項目在作回歸測試的時(shí)候，測試需求點(diǎn)達到15000個(gè)，第二次回歸測試的時(shí)候測試需求點(diǎn)達到了49000個(gè)，這里要說(shuō)明的是，我們測試需求點(diǎn)的增加不是為了增加而增加，而是對被測試需求各種使用情況分析的更詳細，程序覆蓋強度越來(lái)越大的結果，測試發(fā)現的問(wèn)題深度逐步增強的反應。

　　3、機器設備的.變化

　　測試人員是開(kāi)發(fā)群體的弱勢群體，他們的機器配置也是公司最低的，剛來(lái)的時(shí)候，測試人員使用的機器都完全不能滿(mǎn)足自動(dòng)化測試的需要，目前，測試人員基本都提高了機器配置，測試人員很高興。另外我們還有專(zhuān)門(mén)的測試流程管理服務(wù)器，一些淘汰下來(lái)的老機器作為專(zhuān)門(mén)跑測試用例的測試專(zhuān)用機。

　　4、開(kāi)發(fā)人員對測試人員的態(tài)度改變

　　測試人員在開(kāi)發(fā)過(guò)程中處于弱勢地位，這是一個(gè)不可回避的現象，原來(lái)開(kāi)發(fā)人員可以隨意的讓測試人員做自己認為需要的測試，而測試人員是沒(méi)有辦法拒絕的，甚至連具體測試的方法和手段開(kāi)發(fā)人員都要干涉，而一旦出問(wèn)題，首先怪罪測試人員，而不是找自己的責任，測試人員成了項目失敗的替罪羊。而現在這種已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，至少測試人員有能力展示他們的特長(cháng)。而不是開(kāi)發(fā)人員的附屬。

　　5、領(lǐng)導對測試工作的態(tài)度轉變

　　我剛到單位的時(shí)候，領(lǐng)導們對測試工作很不滿(mǎn)意，給我印象最深的是領(lǐng)導說(shuō)，測試部門(mén)的工作人員，可用的就留下，不可用的就直接開(kāi)除，這對測試人員的工作評價(jià)實(shí)在不高，現在好多了，首先測試部門(mén)現在的工作得到了領(lǐng)導的認可(原來(lái)我們總是被批評，而現在總是被表?yè)P)，其次，人員、設備的配置在增加，最重要的是，我們要求的測試時(shí)間可以得到保證。

　　測試年終工作總結 8

　　20XX年已接近尾聲，這一年我們項目部承建了工程。作為項目部的質(zhì)檢員，我的工作可以分為兩塊：一塊是對建筑材料半成品構件的初步質(zhì)檢；另外一塊是對工程施工質(zhì)量的檢驗。在公司企業(yè)文化的良好氛圍下，結合實(shí)際，遇到問(wèn)題及時(shí)反思總結，我們取得了收獲和進(jìn)步，現將這一年的工作總結如下:

　　一、工程質(zhì)量管理

　　作為工程質(zhì)量檢查人員，不但要用到大量的專(zhuān)業(yè)知識，還需一定的現場(chǎng)經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調班組。所以這一年施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。

　　做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會(huì )審活動(dòng)，結合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗收規范的要求參與編制專(zhuān)項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。

　　做好現場(chǎng)監督工作，發(fā)現及糾正施工中存在的問(wèn)題。配合施工員對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格。在基礎接地焊接時(shí)，會(huì )經(jīng)常出現未按設計要求焊接，或整體不貫通、錯焊、漏焊、焊面不夠或焊渣不清理的問(wèn)題，我們應在施工前對施工班組進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，一般按最外圈的鋼筋，在底筋處焊接，為防止中途焊接錯位，應沿著(zhù)鋼筋方向徒步標記，注意雙面焊接，搭接面不小于6D，若單面焊接，搭接面不小于12D，扁鋼、角鋼、圓鋼等的符合標準圖集，在交底時(shí)可附圖集。室外的接地電阻測試的端子未按要求施工，在設計無(wú)要求的情況下，在每個(gè)建筑物外設不少于兩處，預留100接線(xiàn)盒，采用打眼的鍍鋅扁鋼一側與主筋連接，一側預留在盒內，在竣工時(shí)，盒外安裝白色面板貼紅色接地標志。

　　二、工程材料的進(jìn)場(chǎng)管理

　　1、每一批材料計劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我們對其進(jìn)行數量、外觀(guān)的檢查，觀(guān)察材料是否在運輸過(guò)程中有損壞，必要時(shí)對閥門(mén)、散熱器等設備進(jìn)行水壓試驗，以確保其滿(mǎn)足使用要求。

　　2、我們必須在監理工程師旁站下對原材料按規定頻率和方法取樣檢驗，監理工程師也應同時(shí)進(jìn)行取樣抽檢。施工單位檢驗合格后按照規定向監理工程師上報該批材料的.進(jìn)場(chǎng)申請資料（附該批材料的材質(zhì)單和試驗檢測資料），監理工程師要對申請資料認真審查核對，并根據監理抽檢試驗結果決定該批材料能否進(jìn)場(chǎng)使用。

　　3、對進(jìn)場(chǎng)檢驗不合格的材料一律退回廠(chǎng)家或供貨單位，各種材料進(jìn)場(chǎng)后，必須合理堆放，妥善保管。對不同規格、牌號及檢驗和未檢驗材料要做好標志、防止混用。對由于各種原因而發(fā)生變質(zhì)和損壞的材料，經(jīng)設計單位認為可以降級使用的，必須得到監理單位和項目工程部的認可，否則嚴禁使用。項目工程部在現場(chǎng)施工管理中需對這些材料加強跟蹤檢驗。材料的場(chǎng)內運輸需制定合理計劃并應作為施工組織設計的一部分統一考慮，現場(chǎng)施工必須按照計劃執行。

　　三、總結與展望

　　在一年的工作中，嚴格控制每道工序的施工質(zhì)量，比方說(shuō)：要看鋼筋間距，綁扎，接頭，數量，模板要看水平度，垂直度，平整度，模板斷面尺寸控制包括上口邊緣和下部和中間部位，接縫部位，還有砼、墻體、門(mén)窗、等所有建筑包含項目的細節部位。本人也深深地體會(huì )到個(gè)人的不足：現場(chǎng)經(jīng)驗不足、管理協(xié)調手段不夠強硬、在外交方面缺乏主動(dòng)性等等。為此，在未來(lái)的工程管理工作中，我將繼續認真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)。

　　集團公司的人性化管理，注重員工技能的培養，以及員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍。工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對外展示的窗口，對樹(shù)立企業(yè)品牌有著(zhù)至關(guān)重要的作用，安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，關(guān)系到社會(huì )和諧和員工的家庭幸福，公司應進(jìn)一步加大對質(zhì)量和安全的監管力度，定期組織各分公司質(zhì)量、安全管理人員對各項目進(jìn)行質(zhì)量安全評比，鼓舞前進(jìn)，鞭策相對薄弱的分公司，讓各分公司共同發(fā)展。

　　測試年終工作總結 9

　　不知不覺(jué)間，來(lái)到德容已經(jīng)有快一年時(shí)間了，在電臺項目的開(kāi)發(fā)、操作以及平時(shí)工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。在這快一年的時(shí)間里，我通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：

　　一、年度工作情況

　　通過(guò)近一年的努力，我從一個(gè)無(wú)知青澀的學(xué)生成長(cháng)為一個(gè)有擔當的小工程師，為此我感到自豪和驕傲，同時(shí)也感覺(jué)到了壓力。在今后的工作中我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　在這幾個(gè)月里我主要負責和完成了以下工作和任務(wù)：

　　1.了解和認識了我們所研發(fā)的產(chǎn)品及相關(guān)模塊，并且根據理解提出了自己的見(jiàn)解。完成了頻合電路模塊、調制電路模塊、功放電路模塊和接收電路模塊的分析；使用Multisim10和ADS2009軟件對以上模塊內的電路進(jìn)行了仿真，得出電路中各元器件所起的作用，為后面調試和修改電路提供了依據；根據自己的理解對每個(gè)模塊電路都總結了相應的原理，繪制了基本框圖。

　　2.撰寫(xiě)了發(fā)射機設計方案初稿，加深了我對發(fā)射機的理解和認識。

　　3.配合西工大進(jìn)行聯(lián)合調試。在這期間，根據需要對電路做出了相應修改，主要更改了調制板和功放板的相應元器件，一是為了達到我們硬件所到達到的指標，二是滿(mǎn)足軟件對各采樣和控制信號的要求，三是為了方便軟件和硬件聯(lián)合調試而做出的一些連線(xiàn)改動(dòng)；完善了電路板更改記錄工作，將調制板的更改記錄整理成表格形式，及時(shí)更新；針對軟件編寫(xiě)提出了意見(jiàn)和建議，作為一名硬件工程師不光要熟悉硬件更要了解軟件，所以在西工大調試期間，我也根據自己大學(xué)所學(xué)的軟件知識和我們產(chǎn)品的軟件需求，提出了自己的意見(jiàn)和建議；根據軟件需要進(jìn)行了功放的數據測試和總結，主要是測試了功放的功率和調制度滿(mǎn)足要求情況下的AC和DC電壓值，對功放獨立進(jìn)行閉環(huán)和開(kāi)環(huán)測試，主要采樣相應的MOD電壓，DC電壓和正反饋電壓，為編寫(xiě)軟件提供依據；對各個(gè)電路板之間的連線(xiàn)進(jìn)行了整合完善。

　　4.完成了電臺的安裝，驗證了結構合理性，熟悉了單元安裝位置，完成了電源連線(xiàn)圖，總結了裝機的關(guān)鍵環(huán)節和方法，編寫(xiě)了電臺整機裝配文檔初稿。

　　5.參與和負責電臺通話(huà)測試，針對測試結果，做出相應的分析和看法，最后協(xié)助修改電路和參數，編寫(xiě)通話(huà)測試方法和表格初稿。

　　6.在日常工作中，總結了相應的工作方法，對研發(fā)部門(mén)的管理和制度提出了建設性的意見(jiàn)和建議。

　　二、工作心得

　　1、在這幾個(gè)月的工作中，很多工作是一起完成的，我真真切切的感受到團隊協(xié)作的重要性。

　　2、我們的電臺非常復雜，元器件成百上千，信號異常復雜，因此工作的每一步都要精準細致謹慎，這讓我更加深刻理解“細節決定成敗”這句話(huà)。

　　3、在近一年的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓，深刻理解了項目上每次變更、每次時(shí)間的拖延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體研發(fā)中，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，多辛苦一下，減少因為自己對業(yè)務(wù)的不熟悉的原因，而拖延項目的損失。

　　三、工作教訓

　　經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的工作學(xué)習，我也發(fā)現了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。細細總結一下，自己在近一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

　　1. 工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；在工作量大的情況下不能夠更好的劃分時(shí)間和工作的重要程度。希望自己在以后的工作中不斷改進(jìn)，高效率的完成工作。

　　2. 工作不夠精細化，平時(shí)的工作距離精細化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內容就可能導致其他的'地方出現錯誤。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結和反思，這樣才能實(shí)現精細化。

　　3. 工作方式不夠靈活，在項目遇到問(wèn)題時(shí)，不能做出正確的解決方法，而是拘泥于一點(diǎn)去解決。希望在以后的工作中，遇到問(wèn)題要對癥下藥，迅速解決。

　　4. 缺乏工作經(jīng)驗，尤其是實(shí)際動(dòng)手經(jīng)驗；希望在以后的工作中多向師傅學(xué)習，多觀(guān)察，多練習，多總結，來(lái)逐步提高自己這方面的能力。

　　四、工作計劃

　　下一年，公司要開(kāi)拓新的項目，工作壓力會(huì )比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和執行力，盡快的成長(cháng)和進(jìn)步。

　　其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

　　1.繼續改善工作方法，在項目研發(fā)中尋求新的調試途徑、解決辦法。

　　2.工作要注重實(shí)效、注重結果，一切工作圍繞著(zhù)目標的完成；

　　3.把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作；

　　其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習的，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著(zhù)實(shí)際工作不斷的進(jìn)步。

　　在公司我擔任硬件工程師一職，這個(gè)職位對我而言不僅僅是一個(gè)職位，也是我個(gè)人的一個(gè)奮斗目標。希望經(jīng)過(guò)自己的努力成為一名真正的硬件工程師。

　　測試年終工作總結 10

　　春去冬來(lái)，寒暑更替，轉眼之間，20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們又將邁入一個(gè)暫新的年頭，今年是公司非常不平凡的一年，是難忘的一年，公司剛剛成立，品質(zhì)部的組成是各個(gè)行業(yè)的人員來(lái)到一起，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力支持下，品質(zhì)部順利完成了本年度各項工作，回首即將成為過(guò)去的'20xx年，現就一年來(lái)的工作總結如下。

　　我從事品質(zhì)管理工作多年，我始終認為品質(zhì)是品質(zhì)理念為指導，有什么樣的品質(zhì)理念，就有什么樣的行動(dòng)，如果理念是錯誤的，我們在怎么努力工作，都是白費力，在來(lái)到澳格這幾個(gè)月里，我一直注重導入好的品質(zhì)理念，也一直試圖在改變品質(zhì)部及其他部門(mén)的管理人員、生產(chǎn)線(xiàn)員工品質(zhì)理念，我會(huì )一直努力的走下去。在這里我舉一個(gè)例子，每天上下班在明珠廣場(chǎng)電動(dòng)車(chē)全部停在路中間，后來(lái)增加了文明勸導監督員，招呼電動(dòng)車(chē)靠邊停，最近幾天文明勸導的監督人員撤銷(xiāo)，所有的電動(dòng)車(chē)還是停在路邊，通過(guò)這件事可以看出，有很多事情不是員工不做，是我們管理人員沒(méi)有讓員工養成良好的習慣。20xx年主要從如下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：

　　一、IQC進(jìn)料檢驗

　　1、目前按照要求制定了進(jìn)料檢驗操作規范及化工品實(shí)驗要求，并對其實(shí)施，IQC嚴格按照圖紙及檢驗操作規范共檢驗145批，合格批次為128批，合格率88%，7月份-12月份進(jìn)料質(zhì)量狀況如下圖所示。

　　2、由于公司來(lái)料無(wú)法從供應商處得到保證，只有依靠IQC檢驗，針對IQC添置邵氏硬度儀、柔性尺、冒泡臺等測量?jì)x器，經(jīng)過(guò)IQC檢驗后產(chǎn)品為對生產(chǎn)線(xiàn)出現批量性不良，在生產(chǎn)2萬(wàn)件產(chǎn)品時(shí)出現因厭氧膠多種規格混合使用出現批量性松動(dòng)，因此針對化工物料制定《檢驗操作規范》IQC必須試驗合格后再投入生產(chǎn)。

　　3、針對重要零部件與供方簽訂《供方質(zhì)量協(xié)議》，并對供方品質(zhì)負責人對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行溝通，特殊情況下進(jìn)行對供應商生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行審核。

　　二、目的

　　1、公司加強了過(guò)程控制，由原來(lái)的1個(gè)沖壓檢驗員，增加到每個(gè)工序都有專(zhuān)人負責，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)崗負責，工作安排明確，責任到人，過(guò)程中檢驗按照公司要求實(shí)施首件、巡檢正常開(kāi)展，并對檢驗記錄進(jìn)行監督，制定《過(guò)程檢驗操作規范》并在檢驗內容中追加重點(diǎn)檢驗尺寸。

　　2、目前過(guò)程檢驗只做到了因檢驗而檢驗，發(fā)現問(wèn)題挑選或隔離沒(méi)有做到主動(dòng)去分析原因。

　　3、20xx年完成《檢驗操作規程》39份，《試驗操作規程》完成7份

　　4、過(guò)程檢驗736批次，合格批次563批，合格率76%，本次合格率偏低，其中包括客戶(hù)送樣、車(chē)展樣品生產(chǎn)也統計在一起。（見(jiàn)下方圖示）

　　三、QA成品檢驗

　　根據公司目前現狀，對于成品檢驗在生產(chǎn)過(guò)程檢驗中加強控制，在生產(chǎn)過(guò)程中抽取產(chǎn)品結合試驗進(jìn)行控制。

　　四、實(shí)驗室

　　1、為了保證開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的可靠性，及滿(mǎn)足行業(yè)要求、客戶(hù)要求，目前實(shí)驗設備7臺，涵蓋機油濾清器全部試驗。

　　2、檢測工具管理歸口部門(mén)為實(shí)驗室，由實(shí)驗室牽頭統計公司所有檢測器具制定臺賬，并對檢測器具制定校驗周期，對檢驗器具的完好性負責。

　　五、TS16949質(zhì)量管理體系

　　1、為了符合客戶(hù)要求及提高公司管理水平，計劃20xx年x月份完成認證，公司已經(jīng)完成質(zhì)量手冊、程序文件、設備操作規程、檢驗操作規程、作業(yè)指導書(shū)等三級文件。各部門(mén)記錄表格均在實(shí)施過(guò)程中。

　　六、目前品質(zhì)部存在不足

　　1、我們新公司，新部門(mén)對行業(yè)、對于品質(zhì)部來(lái)說(shuō)是一個(gè)機遇，也是一個(gè)挑戰，從自身原因分析對這個(gè)行業(yè)不熟悉，對產(chǎn)品知識不熟悉，對國標、行標、客戶(hù)要求等標準不熟悉，20xx年要改變這種對不熟悉的現狀，才能跟上公司的發(fā)展需要；

　　2、對于供應商管理還處于模糊狀態(tài)，只是對供應商進(jìn)行了簡(jiǎn)單的文件評審及電話(huà)溝通，欠缺對供應商生產(chǎn)現場(chǎng)審核，無(wú)法去對應供應商品質(zhì)人員，我們在品質(zhì)管理方面提升，我們供應商也要和我們一起提升，后續對供應商加強管理，對供應商發(fā)生品質(zhì)異常由IQC發(fā)出《品質(zhì)異常整改單》通知供應商回復，有必要時(shí)到供應商生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行審核；

　　3、目前檢驗員只能做到發(fā)現問(wèn)題，還未做到不良原因分析及整改，后續通過(guò)培訓QC七大手法及SPC數據統計進(jìn)行提前預防及整改。

　　4、對人員的培訓力度不夠，20xx年度制定培訓計劃對品質(zhì)意識方面、產(chǎn)品知識等培訓；

　　5、不良數據統計，沒(méi)有進(jìn)行總結，明年會(huì )形成周報、月報對發(fā)生不良分析原因并制定改善對策，對改善效果不明顯的產(chǎn)品，做到持續改善；

　　6、新到實(shí)驗設備操作還不熟練，要求實(shí)驗員通過(guò)多試驗多看標準，多了解產(chǎn)品設計要求及產(chǎn)品原理。

　　測試年終工作總結 11

　　在過(guò)去的一年中，我們的測試團隊在保證產(chǎn)品質(zhì)量、提升用戶(hù)體驗方面取得了顯著(zhù)的成績(jì)。通過(guò)持續的努力和改進(jìn)，我們成功地減少了產(chǎn)品缺陷，提高了測試效率，為公司的穩定發(fā)展做出了貢獻。

　　一、工作內容概述

　　1、設計和執行了超過(guò)1000個(gè)測試用例，覆蓋了產(chǎn)品的主要功能和場(chǎng)景。

　　2、開(kāi)展了多次回歸測試，確保了產(chǎn)品在迭代過(guò)程中的質(zhì)量。

　　3、引入了自動(dòng)化測試工具，提高了測試效率和準確性。

　　4、與開(kāi)發(fā)團隊密切合作，及時(shí)反饋問(wèn)題并推動(dòng)修復。

　　5、組織了多次培訓和分享會(huì )，提升了團隊技能和凝聚力。

　　二、重點(diǎn)成果

　　1、成功地減少了產(chǎn)品缺陷率20%，提升了用戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　2、實(shí)施了自動(dòng)化測試框架，減少了人工測試時(shí)間50%。

　　3、與3家外部機構合作，引入了先進(jìn)的測試技術(shù)和方法。

　　4、獲得了行業(yè)內的最佳測試團隊獎。

　　三、自我評估

　　在過(guò)去的一年中，我們的團隊在測試方面取得了顯著(zhù)的'進(jìn)步，但仍存在一些不足之處。例如，部分測試用例的覆蓋率仍需提高，自動(dòng)化測試的推廣還需加強。未來(lái)，我們將繼續努力改進(jìn)，提高測試質(zhì)量和工作效率。

　　四、未來(lái)計劃

　　1、進(jìn)一步優(yōu)化測試流程和工具，提高測試效率和質(zhì)量。

　　2、擴大自動(dòng)化測試的覆蓋范圍，提升測試的準確性和可靠性。

　　3、加強與開(kāi)發(fā)團隊的溝通和協(xié)作，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續提升。

　　測試年終工作總結 12

　　一、引言

　　隨著(zhù)20XX年漸行漸遠，我們迎來(lái)了全新的20XX年。在過(guò)去的一年中，測試團隊在公司的各項業(yè)務(wù)中起到了至關(guān)重要的作用，通過(guò)嚴謹的測試流程，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶(hù)體驗。以下是本年度的測試工作總結。

　　二、工作內容概述

　　測試計劃的制定與執行：根據項目需求和開(kāi)發(fā)計劃，制定了詳細的`測試計劃，包括測試范圍、資源、時(shí)間、人員等方面的規劃。

　　測試用例的設計與執行：設計并執行了覆蓋所有功能需求的測試用例，包括正常情況、邊界條件和異常情況的測試。

　　自動(dòng)化測試的實(shí)施：實(shí)施了自動(dòng)化測試框架，提高了測試效率和準確性，降低了人為錯誤的風(fēng)險。

　　缺陷管理：發(fā)現并跟蹤了大量缺陷，協(xié)助開(kāi)發(fā)人員定位和修復問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

　　性能測試：對產(chǎn)品進(jìn)行了性能測試，確保產(chǎn)品在高負載下的穩定性和性能。

　　用戶(hù)反饋收集：收集用戶(hù)反饋，與產(chǎn)品團隊共同優(yōu)化產(chǎn)品功能和用戶(hù)體驗。

　　三、重點(diǎn)成果

　　1、提高了產(chǎn)品的穩定性和質(zhì)量，減少了產(chǎn)品發(fā)布后的缺陷數量。

　　2、實(shí)施了自動(dòng)化測試框架，提高了測試效率。

　　3、通過(guò)持續的缺陷跟蹤和管理，確保了所有問(wèn)題得到及時(shí)修復。

　　4、與產(chǎn)品團隊緊密合作，不斷優(yōu)化產(chǎn)品功能和用戶(hù)體驗。

　　四、遇到的問(wèn)題和解決方案

　　1、測試資源不足：優(yōu)化測試流程，提高測試效率。

　　2、與開(kāi)發(fā)團隊的溝通存在障礙：定期舉行會(huì )議，加強溝通與協(xié)作。

　　3、自動(dòng)化測試的覆蓋率不夠全面：不斷擴展自動(dòng)化測試用例，提高覆蓋率。

　　五、自我反思

　　在過(guò)去的一年中，我們團隊在測試工作中取得了顯著(zhù)的進(jìn)步，但也有一些不足之處需要改進(jìn)。我們將繼續優(yōu)化測試流程，提高團隊的溝通和協(xié)作能力，并不斷擴展自動(dòng)化測試的覆蓋范圍。同時(shí)，我們也會(huì )積極收集用戶(hù)反饋，持續改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶(hù)體驗。

　　六、未來(lái)計劃

　　在未來(lái)的工作中，我們將繼續加強測試的全面性和深度，提高產(chǎn)品的穩定性和質(zhì)量。同時(shí)，我們也會(huì )加大自動(dòng)化測試的力度，進(jìn)一步提高測試效率。此外，我們還將與產(chǎn)品團隊更緊密地合作，共同為用戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　測試年終工作總結 13

　　一、引言

　　隨著(zhù)過(guò)去一年的結束，我們有必要對過(guò)去一年的測試工作進(jìn)行全面的回顧和總結。通過(guò)這份總結，我們能夠更好地理解我們的工作成果，找出存在的問(wèn)題，以及規劃未來(lái)的`發(fā)展方向。

　　二、工作內容概述

　　功能性測試：對所有新開(kāi)發(fā)的功能進(jìn)行了詳盡的測試，確保其符合需求和設計。

　　性能測試：對系統進(jìn)行了壓力測試和性能優(yōu)化，確保在高負載情況下系統的穩定性。

　　安全測試：檢查系統是否存在任何安全漏洞，保障數據安全。

　　自動(dòng)化測試：開(kāi)發(fā)了多個(gè)自動(dòng)化測試用例，提高了測試效率。

　　回歸測試：定期進(jìn)行回歸測試，確保已修復的bug不再出現。

　　三、重點(diǎn)成果

　　功能性測試：成功發(fā)現并修復了20個(gè)關(guān)鍵bug。

　　性能測試：優(yōu)化了系統性能，提升了7%的用戶(hù)體驗。

　　安全測試：發(fā)現并修復了10個(gè)安全漏洞，提升了系統的安全性。

　　自動(dòng)化測試：成功開(kāi)發(fā)了10個(gè)自動(dòng)化測試用例，節省了20%的測試時(shí)間。

　　回歸測試：保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，降低了維護成本。

　　四、自我反思

　　在過(guò)去的一年中，我們取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足。例如，在安全測試方面，我們的工作仍有許多改進(jìn)的地方。未來(lái)我們需要進(jìn)一步加強這部分的工作，提高產(chǎn)品的安全性。此外，我們也應該更多地利用自動(dòng)化測試工具，提高工作效率。

　　五、未來(lái)計劃

　　1、繼續加強功能性測試，確保產(chǎn)品功能的完整性和準確性。

　　2、對系統進(jìn)行更深入的性能優(yōu)化，提高用戶(hù)體驗。

　　3、增加安全測試的頻率和深度，提高產(chǎn)品的安全性。

　　4、繼續開(kāi)發(fā)新的自動(dòng)化測試用例，提高工作效率。

　　測試年終工作總結 14

　　隨著(zhù)20XX年的結束，回首過(guò)去一年的測試工作，我感觸頗深。這一年里，我們團隊面對了各種挑戰，但憑借著(zhù)團隊的努力和合作，我們成功地完成了各項任務(wù)。在此，我想對過(guò)去一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結。

　　一、工作內容概述

　　1、負責軟件測試的全流程，包括需求分析、測試計劃制定、測試用例設計、測試執行、缺陷跟蹤與回歸。

　　2、與開(kāi)發(fā)團隊密切合作，確保軟件質(zhì)量。

　　3、參與自動(dòng)化測試框架的搭建和優(yōu)化。

　　4、對測試結果進(jìn)行分析，為產(chǎn)品迭代提供改進(jìn)建議。

　　二、重點(diǎn)成果

　　1、提高了測試用例的覆蓋率，降低了產(chǎn)品上線(xiàn)后的缺陷率。

　　2、成功搭建了一套高效的自動(dòng)化測試框架，大幅提升了測試效率。

　　3、在項目中引入了持續集成/持續部署（CI/CD）流程，減少了人工干預，降低了出錯率。

　　4、通過(guò)測試團隊的共同努力，獲得了客戶(hù)的高度評價(jià)和多個(gè)行業(yè)獎項。

　　三、遇到的問(wèn)題和解決方案

　　1、測試用例執行時(shí)間長(cháng)，影響效率。：引入自動(dòng)化測試，簡(jiǎn)化重復性工作。

　　2、部分復雜功能測試覆蓋不全：與產(chǎn)品經(jīng)理和開(kāi)發(fā)團隊加強溝通，深入理解需求和實(shí)現邏輯。

　　3、CI/CD流程初期不穩定：持續優(yōu)化配置，加強監控和報警機制。

　　這一年里，我覺(jué)得自己在團隊協(xié)作和專(zhuān)業(yè)技能方面都有了不小的進(jìn)步。但在時(shí)間管理和溝通技巧上還有待提高。在未來(lái)的工作中，我會(huì )更加注重這些方面，爭取取得更好的'成績(jì)。

　　四、未來(lái)計劃

　　1、深入研究新興的測試技術(shù)和方法，提高團隊整體水平。

　　2、繼續優(yōu)化自動(dòng)化測試框架和CI/CD流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和交付速度。

　　3、加強與產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)和其他團隊的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)產(chǎn)品的發(fā)展。

　　測試年終工作總結 15

　　20xx年即將結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，其實(shí)試驗室的工作就是以工程質(zhì)量控制為核心基礎，其性質(zhì)決定了檢測機構是一個(gè)必須科學(xué)嚴謹工作的部門(mén)，是一切質(zhì)量控制的基礎，一切堅持實(shí)事求是，在確保檢測數據的準確性、真實(shí)性的基礎上出具相關(guān)的質(zhì)量證明文件。檢測檢驗工作對人員個(gè)體要求較高，一方面要具備動(dòng)手操作的能力，另一方面要具備相關(guān)標準理論基礎知識，我認為更重要的是要具備認真細心、科學(xué)嚴謹、務(wù)實(shí)求真、有據可循的工作態(tài)度和相關(guān)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐鍛煉和理論學(xué)習，基本上掌握和運用了一些最基本的檢測檢驗基礎知識和標準規范，現結合日常工作總結如下：

　　一、業(yè)務(wù)知識方面

　　在這一年中，學(xué)習了一些即將要實(shí)施的新標準，同時(shí)也鞏固和運用了一些最基礎、最常用的標準規范，因為這些看似枯燥而又乏味的標準就是試驗檢測人員的準繩和生命力，標準規范是試驗檢測員說(shuō)第話(huà)的依據，也是檢測工作應該努力的方向，更是檢測工作強有力的事實(shí)根據。學(xué)習的目的就是能夠付諸于實(shí)踐，更主要的是靈活而具有針對性的發(fā)揮其規范的性能。隨著(zhù)時(shí)間的推移，對標準規范和試驗檢測流程也是越來(lái)越熟悉了，既而工作效率就會(huì )事倍功半。通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐運用，基本做到了用標準規范自己的試驗檢測行為。

　　二、工作完成情況

　　在這過(guò)去的一年當中，對工程的`參建單位所委托的檢測任務(wù)是及時(shí)有序完成的，尤其是對常規的原材料檢測基本上做到了及時(shí)、優(yōu)質(zhì)，除部分特殊原材料有少數報告的出具會(huì )有些滯后和錯誤，但總體情況還是可以的。

　　今年具體開(kāi)展的工作有：混凝土結構物原材料檢驗(其中包括見(jiàn)證檢驗；平行檢驗及抽檢部分)、路基、橋涵缺口回填檢測、配合項目管理處做些階段性檢查和抽查工作、按時(shí)統計季度試驗檢測費用、定期完善歸檔內業(yè)資料，對于這些工作的完成情況基本圓滿(mǎn)和到位。

　　雖然有好多經(jīng)驗是值得繼續保持和發(fā)揚的，但同時(shí)也犯了不少錯誤，錯誤主要體現在對工作的重視程度不夠，關(guān)鍵的是對有些試驗流程存在僥幸心理，制造了不少麻煩和不必要的錯誤，從中也總結了不少經(jīng)驗教訓，勤動(dòng)手、多動(dòng)腦、重細節、愛(ài)思考，養成這些習慣就第可以大大的減少或消除錯誤和不足。

　　由于對特殊原材料在兩地試驗室檢測，我認為在其工作流程和部分環(huán)節中出現了漏洞，譬如各試驗站之間的溝通較少，遇事總是先摘清自己的問(wèn)題。檢測工作是一個(gè)很精細的工作，有的時(shí)候需要很仔細的觀(guān)察和記錄，在進(jìn)行具體試驗的時(shí)候，有的時(shí)候因為自己的一點(diǎn)馬虎和不認真，結果造成了試驗結果的很大不同，以后還應多加注意。

　　三、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)及對公司的意見(jiàn)

　　從事檢測工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于現在，因此我明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習好各項專(zhuān)業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習一些規范多看一些相關(guān)技術(shù)文件，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些貢獻。

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