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企業(yè)年度質(zhì)量總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此好好準備一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)年度質(zhì)量總結，希望對大家有所幫助。
企業(yè)年度質(zhì)量總結1
21世紀是飛速發(fā)展的時(shí)代,是以品質(zhì)取勝的時(shí)代,品質(zhì)是企業(yè)的生命,是我們每一位員工的責任,要讓品質(zhì)成為企業(yè)員工心中無(wú)的重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過(guò)硬的品質(zhì)才能在企業(yè)及客戶(hù)心中樹(shù)立良好的公司形象。在即將過(guò)去的20xx年中，從原材料入料到成品出貨，產(chǎn)品質(zhì)量總體屬于穩步提高，極少客戶(hù)投訴及退貨事件發(fā)生。以下是對本企業(yè)質(zhì)量方面的年終總結:
1．進(jìn)料品質(zhì)控制：原材料在進(jìn)口制造過(guò)程時(shí)先由質(zhì)檢部門(mén)檢查，將不良率控制在5%以?xún)�，檢查后再正式投入生產(chǎn)使用。
2．制造過(guò)程品質(zhì)控制：對工程嚴格管理，不良率在2%以?xún)�，在產(chǎn)品的`完工工序設立了檢測工序，進(jìn)一步加強產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
3．產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性:產(chǎn)品的出入庫管理完善，生產(chǎn)及出荷都有相應的DATA記錄，做到有據可查。
我門(mén)在品質(zhì)管理上還存在一定的欠缺，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計劃從以下幾方面展開(kāi)：
1．培訓：讓企業(yè)員工有更好的品質(zhì)意識，不能在問(wèn)題發(fā)生后再來(lái)強調，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，從材料認識，產(chǎn)品特性，讓每一位員工作到心中有數，品質(zhì)要求明確化。
2．降低產(chǎn)品不良率：控制產(chǎn)品不良率才能減低企業(yè)生產(chǎn)成本，給公司帶來(lái)利潤最大化。原材料不良率降低為1%，生產(chǎn)過(guò)程不良率控制在1.5%以?xún)取?/p>
承載著(zhù)太多的過(guò)去，20xx年將是更加不平凡的一年，實(shí)現飛躍的一年。我們將繼續努力，不斷學(xué)習，迎難而上，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)，走可持續發(fā)展之路。
企業(yè)年度質(zhì)量總結2
為了進(jìn)一步加強我區道路運輸市場(chǎng)管理，加快市場(chǎng)誠信體系建設，建立和完善優(yōu)勝劣汰的競爭機制和市場(chǎng)退出機制，促進(jìn)客貨企業(yè)加強管理、保障安全、誠信經(jīng)營(yíng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，根據自治區交通廳《新疆維吾爾自治區道路旅客運輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核實(shí)施細則（試行）》規定，從20xx年4月開(kāi)始總站在協(xié)會(huì )的協(xié)助下嚴格按照自治區下發(fā)文件的精神，依據考核評分標準，對全地區43家道路旅客運輸企業(yè)進(jìn)行了認真細致的考核。
今年是我區開(kāi)展質(zhì)量信譽(yù)考核的第5年，是自治區交通廳四個(gè)“質(zhì)量信譽(yù)考核實(shí)施細則（試行）”執行的第二年，今年在評分標準中細化了對企業(yè)安全管理制度落實(shí)、服務(wù)質(zhì)量措施的落實(shí)、經(jīng)營(yíng)行為中人員和車(chē)輛管理情況的評分內容，增加了對駕駛員年度考評記錄、違規違章登記、獎懲和責任追究記錄的考核，還增加了對服務(wù)質(zhì)量的投訴登記和處理記錄、監督檢查記錄、群眾評議記錄、獎懲追究記錄、年度服務(wù)質(zhì)量實(shí)施情況的總結和評價(jià)等落實(shí)情況的考核；對企業(yè)辦公場(chǎng)所、企業(yè)穩定情況提出明確的要求；將過(guò)程考核和結果考核相結合，引導企業(yè)重視過(guò)程管理，加強制度建設、制度落實(shí)和安全培訓學(xué)習、安全預防工作。為使質(zhì)量信譽(yù)考核工作再上一個(gè)新臺階，總站20xx年3月專(zhuān)門(mén)下發(fā)了33、36號文，對質(zhì)量信譽(yù)考核工作進(jìn)行了具體安排部署，總站相關(guān)科室及各縣站相關(guān)人員成立了客、貨物運輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核小組，由地區道路運輸協(xié)會(huì )共同開(kāi)展此項工作，對全地區客運企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量信譽(yù)考核。要求總站相關(guān)科室、各縣運管站及業(yè)務(wù)大廳將質(zhì)量信譽(yù)考核結果備案，作為企業(yè)及車(chē)輛業(yè)務(wù)辦理、行政許可、進(jìn)站作業(yè)、年審換證、資質(zhì)認定、評優(yōu)評先的主要依據，促使各企業(yè)把質(zhì)量信譽(yù)考核工作作為提升企業(yè)管理水平，提高服務(wù)質(zhì)量、安全防范能力，增強企業(yè)發(fā)展后勁的一件大事來(lái)抓。
本次考核小組成員下到企業(yè)一一進(jìn)行現場(chǎng)考核，采取的形式是“一查、二看、三詢(xún)問(wèn)、四評議”的考核形式，在考核中始終堅持公平、公正、客觀(guān)、透明,實(shí)事求是的原則,對企業(yè)上一年度在運輸安全、經(jīng)營(yíng)行為、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)管理、社會(huì )責任、加分項目六個(gè)大項75個(gè)小項進(jìn)行了量化考核。評出AAA級企業(yè)有喀什新建旅客運輸有限責任公司、疏勒縣交通運輸有限責任公司、新疆喀什新陸旅客運輸有限責任公司、澤普縣通達運輸公司、岳普湖縣紅鷹運輸公司等17家客運企業(yè)；喀什新建旅客運輸有限責任公司、新疆喀什新陸旅客運輸有限責任公司管理機構健全、各項制度完善、落實(shí)情況有記錄可查；疏勒縣交通運輸有限責任公司、澤普縣通達運輸有限責任公司、岳普湖縣紅鷹公司資料準備齊全，質(zhì)量信譽(yù)考核工作落實(shí)到人，質(zhì)量信譽(yù)檔案完整規范。評出AA級企業(yè)25家；塔什庫爾干縣運輸公司因破產(chǎn)重組未考核。
通過(guò)這次開(kāi)展旅客運輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核工作，進(jìn)一步檢驗了本地區客運企業(yè)一年來(lái)在旅客運輸安全、經(jīng)營(yíng)行為、服務(wù)質(zhì)量、社會(huì )責任、企業(yè)管理等方面取得的成效,總體比上年度有明顯的變化,各被考核企業(yè)普遍高度重視,在狠抓企業(yè)管理、規范從業(yè)人員職業(yè)道德、提高客運經(jīng)營(yíng)者服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平及建立質(zhì)量信譽(yù)檔案上下功夫，企業(yè)還在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地上進(jìn)行了投資，如澤普縣通達公司、巴楚縣金陵公司、巴楚縣通達公司、巴楚縣色力布亞吾其庫爾運輸公司、伽師縣雙馬公司、岳普湖縣紅鷹公司，從而保障和促進(jìn)了本地區旅客運輸市場(chǎng)穩步、健康、有序發(fā)展。但個(gè)別企業(yè)還是不認真對待，連文本資料也不按要求去做，企業(yè)負責人不認真履行職責�？己诉^(guò)程中發(fā)現部分客運企業(yè)主要存在如下問(wèn)題：
一是無(wú)專(zhuān)門(mén)的安全管理機構、專(zhuān)職安全管理人員不到位。部分企業(yè)設置的是“企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組”這種安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構，并不是評分表要求的安全管理機構；安全管理人員達不到規定的人數，有些人員證件有效期在20xx年10月就過(guò)期。
二是安全管理制度不健全，無(wú)落實(shí)記錄。有些企業(yè)安全生產(chǎn)操作規程、車(chē)輛、設施、設備安全管理制度及從業(yè)人員安全生產(chǎn)管理制度沒(méi)有建立；企業(yè)進(jìn)行安全學(xué)習的人數、次數未達到要求。
三是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)違章、服務(wù)質(zhì)量無(wú)報表無(wú)資料可查。每年在進(jìn)行質(zhì)量信譽(yù)考核時(shí)都對企業(yè)提到，要求按月給縣運管站、道協(xié)報送安全生產(chǎn)月報表，以便于及時(shí)了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況和存檔；發(fā)生安全生產(chǎn)事故的要有安全事故責任認定書(shū)、安全事故的'調查、分析、總結、處理的記錄和整改措施；這次考核針對還沒(méi)有報送報表的企業(yè)在運輸安全總分中扣除70分，以督促企業(yè)加強報表管理。
四是質(zhì)量信譽(yù)檔案不健全。一部分企業(yè)沒(méi)有按《實(shí)施細則》第十條的要求將相關(guān)內容和材料記入質(zhì)量信譽(yù)檔案，無(wú)專(zhuān)人專(zhuān)柜管理。通過(guò)這次客運企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核工作，提出一些建議：建立全疆信息聯(lián)網(wǎng)系統，由運管機構將所有企業(yè)的生產(chǎn)安全、超限超載、經(jīng)營(yíng)違章、服務(wù)質(zhì)量的統計數據在每年質(zhì)量信譽(yù)考核前公布,并予以公示。針對客運企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核工作中所反映出的問(wèn)題，我們將認真研究，總結經(jīng)驗，制定監管措施，著(zhù)力進(jìn)行規范管理。一是以質(zhì)量信譽(yù)考核為契機，督促企業(yè)保障安全、誠信經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加快企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量和效率效益的步伐。二是不斷加強運輸市場(chǎng)管理，加快旅客運輸市場(chǎng)誠信體系建設，建立和完善優(yōu)勝劣汰的競爭機制和市場(chǎng)退出機制，引導客運企業(yè)走客運班線(xiàn)公司化經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)道路旅客運輸市場(chǎng)的健康有序發(fā)展。三是加大監管力度，進(jìn)一步規范運輸市場(chǎng)，特別是要加大動(dòng)態(tài)監管力度，強化源頭管理，規范運輸秩序，為經(jīng)營(yíng)者創(chuàng )造一個(gè)公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境。
喀什地區道路運輸協(xié)會(huì )
20xx年9月5日
企業(yè)年度質(zhì)量總結3
一年來(lái)，我公司嚴格執行二類(lèi)企業(yè)開(kāi)業(yè)條件和《機動(dòng)車(chē)維修管理規定》，加強企業(yè)內部管理，增加高科技維修設備，完善質(zhì)量管理，積極參加運管處組織的各項培訓工作，通過(guò)一年的工作實(shí)踐，我們對增強安全意識有了新的認識，經(jīng)營(yíng)上也有了新的改觀(guān)，現將過(guò)去一年的工作情況總結如下：
一 經(jīng)營(yíng)管理方面
建立了一套責任明確，獎懲合理的管理制度，將員工的安全責任、維修質(zhì)量、工作進(jìn)度、服務(wù)態(tài)度等每一個(gè)壞節納入管理之中，明確每一個(gè)崗位的責任，制定相應的獎罰標準，與經(jīng)濟掛鉤，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁投入工作。
二 人員的管理和培訓工作
嚴格執行二類(lèi)企業(yè)開(kāi)業(yè)標準，使公司的人員設置與資質(zhì)級別匹配，做到工作人員持征上崗。建立了人員技術(shù)檔案，將員工的學(xué)歷證明、職稱(chēng)證明、培訓考核情況一并歸入檔案。
加強職工的培訓工作，根據目前公司的技術(shù)要有需要，培養一支業(yè)務(wù)精干的.技術(shù)隊伍。對現有工作人員進(jìn)行培訓，所以培訓工作達到了一定效果，員工的精神面貌和技術(shù)水平有了明顯的提升。
三 加強自有設備的維護保養、檢驗檢測
公司自有設備的維護工作一律責任到人，并將相關(guān)責任與經(jīng)濟掛鉤，實(shí)行每月都對自有設備進(jìn)行兩次例行定期保養檢查，并將檢查刻錄和維修保養存檔。
四 加強消防安全及車(chē)間安全隱患排查工作
公司組織人員每月兩次定期對廠(chǎng)區進(jìn)行安全消防及安全隱患排查，發(fā)現不安全因素立即提出書(shū)面整改，對相關(guān)人員進(jìn)行談話(huà)，并下發(fā)整改通知書(shū)立即整改。
五 強化安全管理，落實(shí)各項制度，嚴格執行車(chē)輛各級維護工藝
建立健全安全生產(chǎn)目標管理責任制，完善安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)行安全績(jì)效管理、制定安全管理崗位工作標準、完善應急救援預案。明確安全責任，把安全責任覆蓋到每員工，落實(shí)到每個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節，切實(shí)把安全管理工作落實(shí)到崗到人，確保安全措施與執行到位，安全宣傳與制度到位，安全責任與獎懲到位，盡可能消除安全管理和制度存在盲點(diǎn)現象。嚴格控制特種操作人員崗位，所有維修人員都必須符合公司資質(zhì)要求，做到持證上崗。嚴格車(chē)輛，維修管理制度，切實(shí)履行安全生產(chǎn)服務(wù)保障職能，認真落實(shí)車(chē)輛維護保養制度，嚴格執行車(chē)輛各級維護工藝，加大了廠(chǎng)部安全生產(chǎn)考核力度。
六 建立車(chē)輛維修檔案，提高服務(wù)質(zhì)量
車(chē)輛在維修過(guò)程中做到重點(diǎn)內容進(jìn)行重點(diǎn)檢查，如車(chē)輛維修竣工出廠(chǎng)合格制度，車(chē)輛維修合同制度等等進(jìn)行責任落實(shí)，確保質(zhì)量，完善企業(yè)質(zhì)量管理重點(diǎn)把關(guān)。建立齊全的二級維護檔案（包括發(fā)動(dòng)機的單項二級維護），一車(chē)一檔，完善公司車(chē)輛維護檔案，公司各部門(mén)對車(chē)輛維修過(guò)程嚴格把關(guān)，從而形成了完整的車(chē)輛維修記錄，接車(chē)記錄，進(jìn)廠(chǎng)檢驗記錄結算清單，各種記錄隨著(zhù)車(chē)輛修竣工結算一并進(jìn)入車(chē)輛維修檔案，公司有專(zhuān)人進(jìn)行存檔并將客戶(hù)相關(guān)信息錄入電腦，便以對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)和。
七 加強配件管理
公司建立健全了采購登記制度，材料及零件配件進(jìn)庫由專(zhuān)人驗收，材料進(jìn)庫后由庫管員入帳，并做到帳、實(shí)物相符合。配件進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，擺放整齊，卡片上詳細記錄購買(mǎi)日期，供應商品名稱(chēng)、地址、產(chǎn)品名稱(chēng)、規格型號、生產(chǎn)廠(chǎng)名及合格證等等，明碼標價(jià)。同時(shí)，庫房非常重視防火、防盜工作，非庫房人員一律不準進(jìn)入庫房?jì)炔�，�?chē)間領(lǐng)取配件時(shí)由庫管員進(jìn)入庫房?jì)炔磕萌 ?/p>
八 提高員工服務(wù)水平
公司規定所屬員工統一著(zhù)裝，工作服保持整潔，工作人員熱情，主動(dòng)的為客戶(hù)提供服務(wù)，并為客戶(hù)讓座、遞上茶水，咨詢(xún)客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)意圖，對客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)進(jìn)行登記。公司制訂完備的業(yè)務(wù)接待制度，有業(yè)務(wù)專(zhuān)用電話(huà)進(jìn)行24小時(shí)服務(wù)，并開(kāi)展提醒跟蹤服務(wù)，耐心答復客戶(hù)咨詢(xún)。
以上是我公司20xx年質(zhì)量信譽(yù)情況的總結,不妥之處請給予批評指正。
企業(yè)年度質(zhì)量總結4
一、 質(zhì)量意識增強各項工作逐步走向規范有序
進(jìn)入XX年公司更加認識到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺了一系列規章制度如部門(mén)工作管理規定、質(zhì)量信息管理規定、過(guò)程質(zhì)量控制紀錄等，這些規定在實(shí)際工作中都起到了很好的指導作用。1-6月份公司共召開(kāi)了5次較大范圍的專(zhuān)題質(zhì)量會(huì )議并自4月份起形成了質(zhì)量例會(huì )制度，通過(guò)階段性的總結使質(zhì)量工作更加扎實(shí)鞏固。上半年公司還通過(guò)質(zhì)量通報的形式處罰和教育員工累計下發(fā)9份質(zhì)量通報、處罰了29人次，有效地制止了質(zhì)量波動(dòng)。根據批量生產(chǎn)的特點(diǎn)公司實(shí)施了一系列措施對批量訂貨和重要技術(shù)更改進(jìn)行控制，避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外，公司組織進(jìn)行了一系列技術(shù)培訓并實(shí)施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提升。為了徹底解決過(guò)去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月實(shí)施了一項重要的預防措施，對XX年生產(chǎn)的18臺sq5sb2t產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)加固，該措施動(dòng)用4名技術(shù)熟練工人歷時(shí)近一個(gè)月覆蓋三省七個(gè)地區、這一決定顯示了公司對提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對用戶(hù)負責的態(tài)度，希望這一行動(dòng)能深刻觸動(dòng)和提高全體員工的質(zhì)量意識！
二、 上半年質(zhì)量統計
1-6月份公司出廠(chǎng)的93臺產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺次、返修率％,產(chǎn)品合格率％ 、在交貨時(shí)存在問(wèn)題9臺次,交貨合格率％ 、合計計算產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率％ ，反映出我們制造質(zhì)量和出廠(chǎng)成品控制不足。
上半年維修材料費用+1XX計元、維修差旅費用+16300=元、合同損失費用計48000元,共計損失元。
不合格形成的主要原因為
1.調試檢驗不夠嚴格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現等。
2.與用戶(hù)溝通不夠未能夠充分理解和滿(mǎn)足用戶(hù)要求如安全標識缺項、卷?yè)P鋼絲繩定長(cháng)不確定、回轉死點(diǎn)不明確、油管長(cháng)度不合適等。
3.生產(chǎn)不平衡、交貨信息不明確出現交貨倉促造成錯、漏發(fā)件現象。
4.公告出現錯誤造成合同損失.
5.產(chǎn)品設計有重大缺陷.
1-6月份共接到質(zhì)量信息218條，其中設計原因80條占％，供方原因114條占％，其余為制造原因6條占％、采購9條％ 。
從以上數據看出下半年質(zhì)量工作重點(diǎn)要放在對設計開(kāi)發(fā)過(guò)程、采購過(guò)程、制造過(guò)程的管理控制。除公司及質(zhì)量部將進(jìn)一步加強宏觀(guān)管理對上述過(guò)程進(jìn)行全面梳理、規整、控制外，各主管部門(mén)更要積極主動(dòng)進(jìn)行管理。各部門(mén)管理人員要充分認識到自身的管理職責在部門(mén)管理中的決定性作用，通過(guò)完善制度、通過(guò)信息跟蹤、通過(guò)培訓教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門(mén)舉一反三開(kāi)展糾正和預防措施活動(dòng)使各過(guò)程能夠流暢有序、安全高效的運行以逐步建立起自我改進(jìn)、持續改進(jìn)的機制。
三、 員工工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高
上半年公司發(fā)展迅猛對公司各項制度和員工素質(zhì)提出了更高要求，由于公司制度建設工作和員工培訓工作相對滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導致銷(xiāo)售合同損失累計萬(wàn)元。盡管這些損失有客觀(guān)因素存在但員工個(gè)人工作意識的欠缺也是主要原因之一。下半年，我們將從制度建設入手建立和理順采購、設計、公告管理等工作流程，堅決執行既定工作制度、通過(guò)提高工作執行力度來(lái)確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務(wù)較重，我們忽視了員工質(zhì)量意識和工作技能的教育和培訓，下半年將重點(diǎn)加強員工對各項工作流程規定的培訓理解以提高效率降低工作失誤。
總而言之，較之于XX年公司在發(fā)展規模、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量方面都取得了進(jìn)步，但下半年還將面臨公司發(fā)展中更嚴峻的考驗。盡管在過(guò)去工作中存在許多不足、我們有理由相信我們已經(jīng)有能力去解決這些問(wèn)題、會(huì )取得進(jìn)一步的發(fā)展。
一、 完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系
今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng )新方案》進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會(huì )討論通過(guò)。明確了外部項目經(jīng)理和內部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人；確定了充實(shí)完善現有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng )新方案；同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和XX年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)；修改了公司qhse管理體系文件，明確了職責，落實(shí)了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構。一年來(lái)各級管理人員都能履行其職責，并認真執行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規定。
二、 不斷增強為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹(shù)品牌工程
為提高公司的施工信譽(yù)，樹(shù)立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問(wèn)題，在全公司范圍內展開(kāi)了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著(zhù)效果。特別是第四分公司，他們結合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達到用戶(hù)滿(mǎn)意，征求業(yè)主的意見(jiàn)，了解用戶(hù)的需求，三月份公司對在保修期內的66項工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪(fǎng)，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責任人，受到了廣大用戶(hù)的好評。今年在位于采油七廠(chǎng)廠(chǎng)區的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設計標準較低，為了達到用戶(hù)滿(mǎn)意，重塑公司在七廠(chǎng)的形象，公司黨政領(lǐng)導親臨現場(chǎng)召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢(qián)不賺，也要保證質(zhì)量，達到用戶(hù)滿(mǎn)意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復測量計算，并針對工程的每個(gè)部位制定了詳細的.施工方案，該工程最終受到了七廠(chǎng)領(lǐng)導及居民的高度評價(jià)，并給公司寫(xiě)來(lái)了表?yè)P信，又給四分公司追加了80余萬(wàn)元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于設計存在有與事實(shí)不符或沒(méi)有設計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度，顧全大局，樹(shù)立了為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識，主動(dòng)與監理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場(chǎng)路面排水通暢，六分公司主動(dòng)增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時(shí)性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個(gè)廣場(chǎng)保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導、當地居民以及業(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚。
三、以技術(shù)指導施工，以質(zhì)量創(chuàng )信譽(yù)
以技術(shù)指導施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)工程開(kāi)工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開(kāi)了施工方案匯報研究會(huì )，結合人力、設備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術(shù)指導施工，加大技術(shù)復核力度。特別是在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于該工程的特點(diǎn)：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專(zhuān)業(yè)種類(lèi)復雜，廣場(chǎng)面積大，我們制定了詳細的施工工法和質(zhì)量?jì)瓤貥藴�，�?yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)責任。在廣場(chǎng)磚鋪裝時(shí)，由于開(kāi)始經(jīng)驗不足，技術(shù)掌握不熟練，對達不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來(lái)，為此，加大了技術(shù)指導和質(zhì)量監督力度，在創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)配置12人，進(jìn)行廣場(chǎng)磚的鋪裝指導和質(zhì)量監督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類(lèi)裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復核，設專(zhuān)人負責取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時(shí)間長(cháng)，后期西一路、東一路、�、�-ⅱ區道路等工程土方量大的實(shí)際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導施工，合理組織，搶晴天戰雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了 漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層結構養生期過(guò)長(cháng)，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時(shí)施工，一次養生的技術(shù)措施，縮短了養生周期，為攤鋪爭取了時(shí)間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調整了油石比和油砂的出場(chǎng)溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。
企業(yè)年度質(zhì)量總結5
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我充滿(mǎn)信心，做為xx公司的一名安全管理人員是我現行本質(zhì)工作的追求目標，自肩負安全管理工作數十年以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領(lǐng)導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)，現將本年度的工作總結如下：
一、主要工作內容
要求各施工單位按規定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規章制度和操作規程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類(lèi)事故發(fā)生。
積極組織配合各施工單位對工人的入場(chǎng)安全三項教育工作，施工人員通過(guò)教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓有關(guān)部門(mén)下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專(zhuān)業(yè)人員從事各專(zhuān)業(yè)作業(yè)。嚴格要求施工現場(chǎng)及生活區的用電管理，認真執行施工用電管理規范要求，配備現場(chǎng)專(zhuān)職臨電人員加大現場(chǎng)臨時(shí)用電設施線(xiàn)路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。負責和監督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續，并要求現場(chǎng)各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規范，確保機械設備正常安全運轉。
建立施工現場(chǎng)完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現場(chǎng)、生活區消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現場(chǎng)火災隱患。切實(shí)做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。積極參加各施工項目的監理例會(huì )，經(jīng)常組織施工現場(chǎng)各項安全檢查活動(dòng)和專(zhuān)題安全會(huì )議，對現場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行排查，并要求限期整改，對整改不及時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應的處罰。
加強對個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認真履行各項勞務(wù)用工手續，項目負責人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。負責督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續，施工人員入場(chǎng)登記造冊，身份證留存備案，以班組形式做好每月考勤和薪資表，加大對施工人員的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)化解勞務(wù)糾紛。
二、存在的不足
一年以來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復雜，需要更好的.學(xué)習；工作中不夠大膽，要在學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善。在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作干的更好。
三、明年的工作計劃
發(fā)揚孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強學(xué)習，在學(xué)習的同時(shí)講究學(xué)習的方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效益，努力培養扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立實(shí)際形象，力求把工作做的更好。發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動(dòng)找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增強才干。服從公司領(lǐng)導安排，聽(tīng)從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務(wù)�？傊珊帽举|(zhì)工作，團結奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐，維護公司利益。為xx公司持續穩定向前發(fā)展保駕護航。
自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)試驗知識，不斷充實(shí)完善自己�，F將這一年工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、政治、思想
我身著(zhù)強烈的主人翁意識，隨時(shí)關(guān)注xx建筑工程有限公司發(fā)展，切身想到xx建筑工程有限公司、項目部及試驗室的利益，堅定xx建筑工程有限公司會(huì )不斷的發(fā)展、壯大，對xx建筑工程有限公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望。堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補自己的不足，爭取在以后漫長(cháng)的歲月中經(jīng)得起考驗。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策；確實(shí)執行本崗位負責監督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進(jìn)度。我們堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標，遵守規章制度，全心全意服務(wù)于施工。
企業(yè)年度質(zhì)量總結6
西部工業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度較低，企業(yè)規模結構趨于小型化，大中型小企業(yè)專(zhuān)業(yè)協(xié)作水平低等，應進(jìn)一步強化政府作用，調整企業(yè)規模結構，分類(lèi)改造小型企業(yè)，促進(jìn)分工與專(zhuān)業(yè)協(xié)作，以不斷優(yōu)化西部產(chǎn)業(yè)結構組織，促進(jìn)西部經(jīng)濟的可持續發(fā)展。20世紀60年代以前的經(jīng)濟增長(cháng)理論認為資本、勞動(dòng)和技術(shù)是影響經(jīng)濟增長(cháng)的關(guān)鍵因素，而結構及其變化對經(jīng)濟增長(cháng)的影響則未受到應有的重視。60年代以后，一些經(jīng)濟學(xué)家提出經(jīng)濟結構即產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)業(yè)組織結構等對經(jīng)濟增長(cháng)的速度和質(zhì)量存在至關(guān)重要的影響。在向市場(chǎng)經(jīng)濟體制邁進(jìn)的過(guò)程中，逐步調整西部地區不合理的產(chǎn)業(yè)組織結構，對于加快西部工業(yè)發(fā)展，實(shí)現西部經(jīng)濟增長(cháng)方式根本性轉變，促進(jìn)西部經(jīng)濟快速健康發(fā)展都具有十分重要的意義。筆者將在明確產(chǎn)業(yè)組織結構和經(jīng)濟增長(cháng)關(guān)系的基礎上，對當前西部地區產(chǎn)業(yè)組織結構的現狀進(jìn)行分析，以找出其存在的問(wèn)題，進(jìn)而對西部經(jīng)濟增長(cháng)的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)證研究，以論證西部地區產(chǎn)業(yè)組織結構的不合理是影響西部經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量低下的重要因素并提出優(yōu)化西部產(chǎn)業(yè)組織結構的對策。
一、產(chǎn)業(yè)組織結構和經(jīng)濟增長(cháng)之間關(guān)系的解析
經(jīng)濟增長(cháng)即國民財富或社會(huì )財富的增長(cháng)，具體表現為國民生產(chǎn)總值或國內生產(chǎn)總值的增長(cháng)。產(chǎn)業(yè)組織結構即企業(yè)組織結構，指某一產(chǎn)業(yè)內企業(yè)間的相互關(guān)系結構如壟斷與競爭關(guān)系及其發(fā)生、發(fā)展和衰退的過(guò)程。對于經(jīng)濟結構與經(jīng)濟增長(cháng)的關(guān)系，歷史上一些經(jīng)濟學(xué)家曾提出過(guò)一些不同的甚至矛盾的觀(guān)點(diǎn)，如哈羅德等人否定經(jīng)濟結構對經(jīng)濟增長(cháng)的作用，庫茲涅茨認為經(jīng)濟增長(cháng)對經(jīng)濟結構具有決定作用，而羅斯托、帕西內蒂等人則認為經(jīng)濟結構對經(jīng)濟增長(cháng)具有更為現實(shí)的重要作用。筆者主要從產(chǎn)業(yè)組織理論的角度闡述產(chǎn)業(yè)組織結構的合理化對經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量的促進(jìn)作用。
合理的產(chǎn)業(yè)組織結構可以有效利用和配置各種資源，以提高資源的利用效率。產(chǎn)業(yè)結構解決資源在國民經(jīng)濟各部門(mén)、各產(chǎn)業(yè)之間的配置，產(chǎn)業(yè)布局解決資源在空間地理上的配置，而產(chǎn)業(yè)組織結構則解決產(chǎn)業(yè)內各企業(yè)間的資源配置，把資源合理配置落實(shí)到各個(gè)企業(yè)，可見(jiàn)，產(chǎn)業(yè)組織結構的合理化是實(shí)現資源優(yōu)化配置的重要環(huán)節。產(chǎn)業(yè)部門(mén)的適度集中可以保證產(chǎn)業(yè)具有較高的利潤率水平，適應于技術(shù)進(jìn)步與市場(chǎng)規模的客觀(guān)要求，同一產(chǎn)業(yè)的不同企業(yè)形成較高的集中度，有利于獲得規模效益，促進(jìn)研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)進(jìn)步，也有利于獲得較高的產(chǎn)業(yè)利潤率。適度集中的產(chǎn)業(yè)組織狀況是產(chǎn)業(yè)層面經(jīng)濟快速增長(cháng)的重要機制。合理的產(chǎn)業(yè)組織結構可以避免重復生產(chǎn)和重復建設。合理的產(chǎn)業(yè)組織結構意味著(zhù)該產(chǎn)業(yè)形成了較高的進(jìn)入壁壘和移動(dòng)性進(jìn)入壁壘，可以防止重復生產(chǎn)和重復建設所帶來(lái)的資源浪費，從而提高資源配置的凈收益，獲得規模經(jīng)濟效益。此外，有效的產(chǎn)業(yè)組織結構也是培養產(chǎn)業(yè)國際競爭力的重要條件。
二、中國西部產(chǎn)業(yè)組織結構的現狀及存在的問(wèn)題
1. 工業(yè)產(chǎn)業(yè)的集中度較低。集中度是影響產(chǎn)業(yè)組織結構最重要的因素之一，是衡量產(chǎn)業(yè)競爭性與壟斷性的最常用指標，可用某一具體行業(yè)內規模最大的前幾位企業(yè)的有關(guān)數值（如產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷(xiāo)售額、職工人數、資產(chǎn)總額等）占整個(gè)市場(chǎng)或行業(yè)的份額來(lái)表示。
就西部產(chǎn)業(yè)的一般集中度而言，筆者按西部最大100家工業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入進(jìn)行了計算。數據顯示，20xx年西部地區工業(yè)集中度約為30.47%，高于同期東部17.17%的水平，但與發(fā)達國家20世紀70年代相比，仍存在較大差距。1977年美國最大的100家工業(yè)企業(yè)的一般集中度為35.0%，1973年西德為45.4%，1977年英國為41.0%，1981年韓國46.2%。就具體產(chǎn)業(yè)而言，西部地區各主要產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中度也很低。筆者按企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入計算的20xx年西部23個(gè)主要行業(yè)的前4位集中度（cr4）顯示，西部地區僅有煙草制品業(yè)（58.85%）、石油加工煉焦及核燃料加工業(yè)（48.19%）、石油和天然氣開(kāi)采業(yè)（41.79%）、飲料制造業(yè)（40.47%）、橡膠制品業(yè)（37.74%）、通信設備計算機（38.50%）等6個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)集中度（cr4）超過(guò)35%，這些行業(yè)之所以集中度相對較高，主要是因為其多屬于政府嚴格控制的自然壟斷行業(yè)。其他行業(yè)，除黑色金屬冶煉、壓延加工業(yè)（30.40%）、儀器儀表及文化辦公用機械制造業(yè)（32.86%）屬于低集中寡占型行業(yè)以外，市場(chǎng)集中度（cr4）均低于30%，有的甚至不足10%，如化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)（6.34%）、農副食品加工業(yè)（6.14%）、非金屬礦物制品業(yè)（2.96%）等屬于原子型行業(yè)，占23個(gè)行業(yè)的65.22%，這些行業(yè)企業(yè)數量極多，不存在集中現象，競爭比較激烈。西部地區工業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度偏低，不利于政府對宏觀(guān)經(jīng)濟進(jìn)行有效的調控和干預，不利于企業(yè)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率，使得西部企業(yè)缺乏競爭力。
2. 企業(yè)規模結構不合理，企業(yè)規模趨于小型化。企業(yè)的規模結構是影響產(chǎn)業(yè)組織結構的另外一個(gè)重要因素。所謂企業(yè)規模結構是指不同規模企業(yè)的構成和數量比例關(guān)系。企業(yè)規模結構在很大程度上反映著(zhù)規模經(jīng)濟利用和技術(shù)進(jìn)步狀況，對產(chǎn)業(yè)組織結構形態(tài)和經(jīng)濟運作效率具有重要影響。
國家統計局的20xx年《中國工業(yè)經(jīng)濟統計年鑒》及《20xx年中國大型工業(yè)企業(yè)》顯示，20xx年，進(jìn)入全國大型工業(yè)企業(yè)排名的2 154家大型企業(yè)，屬于西部12省的企業(yè)僅376家，占17.456%，而屬于東部11省的企業(yè)有1 298家，占總量的60.26%。另外，西部地區進(jìn)入全國工業(yè)500強的企業(yè)只有78家，占15.6%，進(jìn)入工業(yè)1 000強的有148家，占14.8%。而東部地區相關(guān)數據為326家、占65.2%和642家、占64.2%。西部地區大型工業(yè)企業(yè)的數量較少，反映了西部地區的工業(yè)整體實(shí)力顯著(zhù)小于東部地區，企業(yè)的規模也明顯小于東部企業(yè)。從行業(yè)來(lái)看，進(jìn)入全國工業(yè)500強或1 000強的西部企業(yè)多是石油開(kāi)采、電力、石化、煙草、鋼鐵等由國家嚴格控制的壟斷性行業(yè)，而一些競爭性較強、技術(shù)含量高的行業(yè)則很少有西部企業(yè)的身影。此外，20xx年西部國有及規模以上非國有工業(yè)企業(yè)共有24 111家，其中大型企業(yè)353家，占總量的1.464%；中型企業(yè)3 092家，占12.824%；小型企業(yè)20 666家，占總量的85.712%。由此可見(jiàn)，在西部工業(yè)企業(yè)中，大中型企業(yè)所占份額較小，小型企業(yè)占據了較大份額，西部工業(yè)企業(yè)普遍趨于小型化，不利于西部地區進(jìn)行現代化條件下更為精細的分工，也不利于充分利用更先進(jìn)的工藝，使用更大型、高效和專(zhuān)用的設備，直接導致西部地區經(jīng)濟的粗放增長(cháng)，使得西部地區整體經(jīng)濟效益的低下。
3. 西部大中小企業(yè)專(zhuān)業(yè)化協(xié)作水平較低。西部地區由于受傳統體制的影響，地區之間、產(chǎn)業(yè)之間、地方和部門(mén)之間存在著(zhù)嚴重的行政割據，進(jìn)而影響西部地區分工和專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，致使西部地區大中小企業(yè)之間嚴重缺乏專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作關(guān)系，使得西部地區大中型企業(yè)內工藝加工過(guò)程齊全，零部件外購率低，形成“大而全”；小企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平低，設備陳舊落后，技術(shù)力量薄弱，管理混亂，生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品質(zhì)量差，價(jià)格高，資源浪費嚴重。此外，西部小企業(yè)大多是全能型企業(yè)，產(chǎn)品結構與大中型企業(yè)雷同，并與大企業(yè)爭奪原料、能源、市場(chǎng)，造成產(chǎn)大于銷(xiāo)，產(chǎn)品積壓�？傊�，西部地區專(zhuān)業(yè)化水平低，企業(yè)“大而全，小而全”明顯存在，限制了西部地區企業(yè)和社會(huì )勞動(dòng)生產(chǎn)率、經(jīng)濟效益和規模經(jīng)濟水平的'提高。
三、中國西部經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量的實(shí)證研究
1. 行業(yè)利潤率較低，資源配置低效。資源配置效率是反映經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量最重要的指標，也是反映產(chǎn)業(yè)組織結構是否合理的重要指標之一。產(chǎn)業(yè)組織理論通常使用利潤率指標反映資源配置效率，長(cháng)期的高利潤率或低利潤率都意味著(zhù)資源分配的不合理。產(chǎn)業(yè)利潤率相差較大，說(shuō)明工業(yè)資源的配置效率較低。
筆者對西部地區20xx~2003年各行業(yè)3年平均利潤率進(jìn)行了計算，結果顯示，除飲料制造業(yè)、醫藥制造業(yè)、化學(xué)纖維制造業(yè)、有色金屬冶煉及壓延、通信計算機電子設備等五個(gè)行業(yè)的平均利潤率略高于全國水平外，西部地區各行業(yè)平均利潤率普遍低于全國水平，這說(shuō)明資源的配置效率在地區之間不平衡且西部地區各行業(yè)資源的利用效率普遍低于其他地區。另外，從西部地區內部各行業(yè)3年平均利潤率的比較來(lái)看，行業(yè)之間存在較大差異。3年平均利潤率最高的是石油和天然氣開(kāi)采業(yè)，高達23.11%，而最低的是紡織業(yè)，利潤率僅為-0.98%。紡織業(yè)、造制及紙制品業(yè)、石油加工煉焦核燃料、電氣機械器材制造業(yè)、儀器儀表辦公用機械等行業(yè)常年處于微利狀態(tài)，其中，紡織業(yè)和石油加工煉焦核燃料加工業(yè)常年虧損。
從以上分析可以看出，西部地區工業(yè)各行業(yè)的平均利潤率相對于全國來(lái)講比較低，而且行業(yè)與行業(yè)之間存在較大差異，說(shuō)明西部地區工業(yè)資源未能在行業(yè)之間實(shí)現高效率配置。資源配置效率低下嚴重阻礙了西部地區經(jīng)濟的集約性增長(cháng)。
2. 單位能耗大，企業(yè)虧損嚴重。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是衡量經(jīng)濟效益高低的重要指標，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率越高，企業(yè)的經(jīng)濟效益、經(jīng)濟增長(cháng)的質(zhì)量越好，反之則反是。筆者對20xx年中國東西部地區11個(gè)工業(yè)行業(yè)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行了測算,西部地區各主要行業(yè)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率均低于東部地區，其中，化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)、化學(xué)纖維制造業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、專(zhuān)用設備制造業(yè)、交通運輸設備制造業(yè)和電力、熱力的生產(chǎn)和供應業(yè)等6個(gè)行業(yè)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率不及東部的一半。由此可見(jiàn)，西部地區各行業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟效益較差，經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量較低，與東部相比，存在較大差距。
西部地區工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益差的另一個(gè)重要表現是，西部工業(yè)企業(yè)單位產(chǎn)出的資源消耗遠遠高于東部地區。有數據表明，西部地區工業(yè)企業(yè)單位產(chǎn)出的天然氣消耗是東部的16.15倍，煤炭、高爐煤氣和汽油的單位產(chǎn)出消耗是東部地區4倍多，焦炭、焦爐煤氣、煤油、電力的單位產(chǎn)出消耗是東部的3倍多。單位產(chǎn)出的能耗大，從根本上說(shuō)明了西部地區工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益較差，西部經(jīng)濟呈現出粗放型的增長(cháng)方式。
3. 技術(shù)進(jìn)步緩慢。技術(shù)進(jìn)步是產(chǎn)業(yè)發(fā)展以至經(jīng)濟增長(cháng)的基礎，也是衡量經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量的重要指標。改革開(kāi)放以來(lái)，西部技術(shù)進(jìn)步狀況有了較大的改善，但是從總體上來(lái)看，與東部發(fā)達地區相比還存在較大差距。
科研經(jīng)費投入水平低是制約西部企業(yè)技術(shù)進(jìn)步緩慢的最主要因素。數據表明，20xx年，在全國開(kāi)展科技活動(dòng)的32 924個(gè)規模以上工業(yè)企業(yè)中，東、中、西部地區分別占71.6%、17.2%和11.2%，企業(yè)的科技活動(dòng)主要集中于東部地區。西部各省區20xx年規模以上工業(yè)企業(yè)科技活動(dòng)總投入經(jīng)費與代表企業(yè)自主創(chuàng )新能力的研究與開(kāi)發(fā)（r&d）經(jīng)費都顯著(zhù)地低于東部各省，其中，全國科技活動(dòng)總投入經(jīng)費，東部11省占71.82%，西部11省區僅占13.47%；在科技活動(dòng)經(jīng)費投入中，研究與開(kāi)發(fā)（r&d）經(jīng)費全國為1 104.5億元，其中，東部11省高達843.12億元，占總量的76.33%，而西部11省區僅有104.06億元，占總量的9.42%，西部各省的科研經(jīng)費投入水平嚴重低于東部各省。
科技成果轉化效率低是制約西部經(jīng)濟快速發(fā)展，實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)方式轉換的重要因素。受高度集中計劃經(jīng)濟體制的影響，西部地區企業(yè)的科技開(kāi)發(fā)多由政府主導，西部地區科研院所、大專(zhuān)院校和大中型企業(yè)在人才、智力交流方面渠道不暢，科學(xué)技術(shù)研究同成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化嚴重脫節，同時(shí)科技體制改革的相對落后，使得科技成果向生產(chǎn)力的轉化更加困難。
西部地區科技活動(dòng)投入水平低制約了西部企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的開(kāi)展，從根本上決定了目前西部企業(yè)技術(shù)進(jìn)步落后的狀況，而科技成果轉換效率的低下則加劇了這種落后的局面，成為西部地區經(jīng)濟實(shí)現集約增長(cháng)的重要制約因素。
四、優(yōu)化西部產(chǎn)業(yè)組織結構的對策
通過(guò)以上分析可以得出結論：近年來(lái)，西部地區的產(chǎn)業(yè)組織結構得到了一定程度的優(yōu)化，但總體上仍未擺脫不合理的局面。工業(yè)產(chǎn)業(yè)的集中度較低，企業(yè)規模結構不合理，企業(yè)規模趨于小型化，大中小企業(yè)專(zhuān)業(yè)化協(xié)作水平較低，導致西部行業(yè)利潤率較低，資源配置低效，單位能耗大，企業(yè)虧損嚴重，技術(shù)進(jìn)步緩慢等，嚴重阻礙了西部經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量的提高，限制了西部經(jīng)濟增長(cháng)方式的根本轉變�；诖�，筆者認為要實(shí)現西部經(jīng)濟快速健康發(fā)展，必須加速西部產(chǎn)業(yè)組織結構的調整和優(yōu)化。
1. 強化政府作用，提高產(chǎn)業(yè)的集中度。政府對各個(gè)行業(yè)的進(jìn)入應規定相應的規模標準，適當提高一些產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻，防止生產(chǎn)分散的繼續蔓延。通過(guò)進(jìn)一步深化經(jīng)濟體制改革，打破地區、部門(mén)和所有制之間的分割，使資源跨地區、跨部門(mén)、跨所有制流動(dòng)，按照生產(chǎn)的內在經(jīng)濟聯(lián)系重新組織資源，改善西部地區產(chǎn)業(yè)分散化和生產(chǎn)集中度低的狀況。通過(guò)制定相應的產(chǎn)業(yè)組織政策，加快企業(yè)間的聯(lián)合重組，建立以大企業(yè)為中心的現代產(chǎn)業(yè)組織結構。加強對企業(yè)兼并方案的研究、審查和監督，防止盲目兼并。有計劃有步驟地發(fā)展西部地區的證券市場(chǎng)，通過(guò)貨幣資源的有效配置實(shí)現優(yōu)勢企業(yè)的迅速壯大，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中度的提高。
2. 調整企業(yè)規模結構，提高資源配置效率。合理的企業(yè)規模結構可以有效地配置有限的資源，提高產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益。西部地區可以通過(guò)兩種途徑來(lái)調整和優(yōu)化企業(yè)規模結構。首先是調整企業(yè)的存量資產(chǎn)。西部地區可以通過(guò)企業(yè)破產(chǎn)、兼并機制來(lái)實(shí)現存量資產(chǎn)的重組，同時(shí)加快建立西部的產(chǎn)權轉讓市場(chǎng)來(lái)盤(pán)活國有資產(chǎn)存量，調整和優(yōu)化企業(yè)規模結構。另一種途徑是調整企業(yè)的增量資產(chǎn)。它是企業(yè)規模內部性增長(cháng)的一種方式，也是調整、優(yōu)化企業(yè)規模結構的重要形式。
3. 分類(lèi)改造小企業(yè)，促進(jìn)分工和專(zhuān)業(yè)化。大量專(zhuān)業(yè)化協(xié)作程度低的小企業(yè)的存在制約了西部產(chǎn)業(yè)規模經(jīng)濟的提高，阻礙了產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，從而影響了西部整體經(jīng)濟效益的提高，分類(lèi)改造和改組小企業(yè)成為當務(wù)之急。對規模不經(jīng)濟、設備陳舊、競爭力弱的小企業(yè)，應通過(guò)兼并、收購、轉讓等辦法，由優(yōu)勢企業(yè)對其進(jìn)行改造和改組；對“全能型”的小企業(yè)，通過(guò)產(chǎn)品結構調整，使其成為小而精、小而專(zhuān)、小而特的小企業(yè)與大企業(yè)協(xié)作配套，與大企業(yè)建立穩定的經(jīng)濟聯(lián)系；對有發(fā)展前途的小企業(yè)，可在自愿的基礎上，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品為龍頭組成企業(yè)集團；對產(chǎn)品沒(méi)有銷(xiāo)路、污染嚴重、資不抵債的小企業(yè)，要堅決依法破產(chǎn)。
企業(yè)年度質(zhì)量總結7
技巧質(zhì)量科20xx年度中各項工作基礎完成，由于年初訂定計劃時(shí)欠缺相關(guān)經(jīng)驗，工作的項數達到計劃，部分工作的頻次未達到計劃，主要工作內容及感想如下：
4月份完成1項市級QC成果陳訴及宣布工作，成果名稱(chēng)：進(jìn)步外墻窗戶(hù)防滲施工一次合格率;QC小組名稱(chēng)：李云栓QC小組。由徐凱鋒負責編寫(xiě)、陳訴與宣布，焦苗苗共同。過(guò)本次親身閱歷QC成果編制及宣布工作，傳神地體會(huì )到了QC對施工治理的緊張性：它為施工現場(chǎng)治理提供了闡發(fā)、辦理問(wèn)題的思路，統計措施的適被選擇可以進(jìn)步現場(chǎng)質(zhì)量治理程度，宣布現場(chǎng)的臨場(chǎng)表現才能對QC成果綜合評分影響較為顯著(zhù)。整個(gè)流程走完之后，對來(lái)歲的QC成果總結及宣布工作基礎上有了大致了解，有利于往后指導分公司各項目QC成果的各項工作。
每?jì)蓚�(gè)月參加分公司對各項目的綜合考評工作。分公司每?jì)蓚�(gè)月會(huì )進(jìn)行一次綜合考評，分公司不按期對各項目進(jìn)行指導與反省。參加各項目緊張分部分項工程驗收工作，如：根基鋼筋隱蔽驗收、主體封頂鋼筋隱蔽驗收，根基與屋面防水隱蔽驗收等。綜合考評與平時(shí)的監督反省中技巧科兩個(gè)人同時(shí)參加，徐凱鋒負責現場(chǎng)技巧與質(zhì)量方面反省，焦苗苗負責內業(yè)材料核查。
技質(zhì)科本年度已經(jīng)組織4次參不雅或培訓，年底仍有1項總結交流會(huì )即將舉行。
5月份組織分公司全體技質(zhì)人員在三樓會(huì )議室學(xué)習質(zhì)量業(yè)務(wù)知識。本次質(zhì)量宣貫由徐凱鋒主持，焦苗苗主講。此次培訓重點(diǎn)解說(shuō)實(shí)測實(shí)量、QC小組運動(dòng)、細部做法三個(gè)部分。區別于以往的純真授課模式，本次培訓歷程中主講人每講完一部分業(yè)務(wù)知識后，主持人會(huì )針對所講內容隨機抽取參加培訓人員進(jìn)行重點(diǎn)提問(wèn)與深化解說(shuō)。這種即時(shí)交流、互動(dòng)的環(huán)節，不僅加強了參培人員聽(tīng)課的注意力，而且通過(guò)他們的信息反饋可以進(jìn)一步了解項目施工現場(chǎng)的質(zhì)量治理環(huán)境。
6月份分公司技巧質(zhì)量科在三樓會(huì )議室組織了為期半天的關(guān)于《雨期施工技巧治理步伐及應急預案》的知識培訓，本次培訓由徐凱鋒主講，分手從地基根基、主體、裝飾裝修、屋面各分部以及臨時(shí)用電、機器設備、應急預案等方面雨期施工應注意哪些問(wèn)題進(jìn)行解說(shuō)，并在解說(shuō)歷程中針對所講內容隨機抽取參加人員進(jìn)行重點(diǎn)提問(wèn)與深化解說(shuō)。這種隨機交流、互動(dòng)的環(huán)節，不僅加強了參培人員聽(tīng)課的注意力，而且通過(guò)他們的信息反饋可以進(jìn)一步了解個(gè)人業(yè)務(wù)知識程度。
8月份分公司技巧質(zhì)量科在分公司三樓會(huì )議室組織了為期一天技巧質(zhì)量闡發(fā)會(huì )暨20xx新地標與技質(zhì)治理制度宣貫會(huì )議。本次會(huì )議中各項目工程師與其他技質(zhì)人員均提前做了充分的籌備工作，未能參加現場(chǎng)陳訴請示的內蒙強茂能源項目將視頻陳訴請示資料實(shí)時(shí)發(fā)還分公司并在會(huì )場(chǎng)播放。部分參會(huì )人員的陳訴請示內容與談話(huà)方法分外出彩，獲得了分公司領(lǐng)導與技質(zhì)科的高度贊賞。
9月份分公司技巧質(zhì)量科組織項目人員分手對公司東區項目、分公司梁家莊改造項目與關(guān)杜莊改造項目三個(gè)項目進(jìn)行參不雅學(xué)習。本次參加現場(chǎng)學(xué)習人員不局限于項目技質(zhì)人員，還包括現場(chǎng)司理、平安員等崗位人員，參不雅人員共計20余人。通過(guò)本次現場(chǎng)實(shí)體參不雅學(xué)習，參加人員均表示拓寬了視野、增長(cháng)了見(jiàn)識，學(xué)到了書(shū)本中難以直不雅理解與控制的業(yè)務(wù)知識，受益良多。以后分公司技質(zhì)科將會(huì )繼承落實(shí)分公司與公司相關(guān)要求，進(jìn)一步增強公司范圍內的兄弟單位之間項目的學(xué)習與交流，賡續晉升項目治理人員的業(yè)務(wù)程度。
12月底的工程亮點(diǎn)交流會(huì )已定于30日上午進(jìn)行，交流內容要點(diǎn)已經(jīng)在分公司群內進(jìn)行告示，并專(zhuān)門(mén)給各項目工程師電話(huà)見(jiàn)告會(huì )議注意事項。技質(zhì)科計算通過(guò)這次交流，達到展示各項目施工治理特色、增強各項目的交流與互動(dòng)、逐步晉升項目技質(zhì)崗位人員的綜合治理程度的目的`。
三、四季度和諧相關(guān)人員幫忙新聞大樓進(jìn)行完工驗收前期籌備工作。近期已派人負責整理收集節能專(zhuān)項驗收材料，市優(yōu)工程陳訴工作正在有序推進(jìn)中，市優(yōu)工程陳訴必要在完工驗收半年后兩年內進(jìn)行，且必要各項扶植手續齊全。
幫忙北董城中村子改造4#住宅樓項目做好新技巧利用示范工程驗收工作的計劃未達到，盡管去過(guò)工地反省多次，主要是針對現場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量與內業(yè)材料方面，對付新技巧利用沒(méi)有進(jìn)行針對性指導。
本年度已經(jīng)完成景新花園1#、3#、5#樓工程、惠豐壓力容器車(chē)間工程、東陽(yáng)關(guān)浴室工程3項完工工程的材料歸檔工作，已經(jīng)多次指導與督匆匆潞城昌運嘉園項目做好材料整理工作。材料完善與歸檔工作主要由焦苗苗負責落實(shí)，景芷萱共同。近幾月通過(guò)組織人員對長(cháng)安高速房建5標、7標、潞城銥格斯曼等項目施工技巧材料進(jìn)行的完善工作，可以看出內業(yè)材料的同步整理工作尤為緊張，若是項目材料員中途變化極易導致項目完工后材料無(wú)法實(shí)時(shí)歸檔與立案。通過(guò)對各項目的考評，發(fā)明多半男材料員不如女材料員長(cháng)于材料整理工作。建議分公司以后盡量成長(cháng)女性材料員，因為男性材料員多半環(huán)境下還未完成一個(gè)完整的工程便被提拔或調劑到其他項目或本項目其他崗位上，這樣異�；逇庥诜止镜牟牧蠚w檔工作。當然，對付目前分公司材料員程度參差不齊的環(huán)境，技質(zhì)科計劃在本年底或下年初專(zhuān)門(mén)組織材料員進(jìn)行經(jīng)驗交流與培訓。
本年度已經(jīng)指導新開(kāi)的晉城市棗園村子改造回遷樓項目、梁家莊城中村子改造項目、關(guān)杜莊圣苑小區11#樓項目、北董城中村子改造11#樓項目4個(gè)項目完善了施工組織設計及各專(zhuān)項規劃的編制與審批、深基坑工程的專(zhuān)家論證工作。各類(lèi)規劃報至技質(zhì)科后，首先看到的是規劃的審批表填寫(xiě)不規范。通過(guò)比較報送來(lái)的各項目的規劃，發(fā)明多半項目技巧人員對付規劃報審法度模范沒(méi)有清楚認識�！渡轿魅记少|(zhì)量治理制度》中有相關(guān)根據的：?jiǎn)挝还こ桃幠４笮【駬袷┕ひ巹澋膱髮徚鞒坍a(chǎn)生差異，規模小的單位工程由分公司審批，規模大的工程或危險性大的分部分項工程由公司審批。多半項目照樣依照以往的方法，拷貝或下載一份相似規劃，把此中工程概況與相關(guān)內容大致改動(dòng)便報送至分公司，然則本著(zhù)負責任的態(tài)度，技質(zhì)科負責對各項目的規劃均進(jìn)行認真檢察后返回項目，項目人員改動(dòng)后再報送，科里再打回去改動(dòng)，顛末兩個(gè)回合之后，項目的規劃質(zhì)量有了較明顯改變。后來(lái)針對此種環(huán)境多次與項目人員電話(huà)溝通后，環(huán)境有進(jìn)一步改不雅。之后分公司專(zhuān)門(mén)組織技巧質(zhì)量人員對規劃的編制與報審進(jìn)行了培訓與交底，目前基礎杜絕了編審法度模范不正確的現象，規劃中前后矛盾或者錯別字過(guò)多現象逐步削減。
企業(yè)年度質(zhì)量總結8
一年來(lái)，公司在集團的正確領(lǐng)導下，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，各項工作都有了長(cháng)足發(fā)展。公司在生產(chǎn)上堅持“安全至上，質(zhì)量第一”的原則，全年無(wú)重大工傷、火災、盜竊事故，為全年任務(wù)指標的完成，奠定了良好的基礎。
一、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強化安全意識，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。年初，車(chē)間和各部室積極查找隱患，針對易出現的安全問(wèn)題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規程，明確了工序責任區和安全目標，使全廠(chǎng)職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節。
二、有效進(jìn)行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時(shí)將安全會(huì )議的精神傳達到每位員工，對新入廠(chǎng)的員工及時(shí)、有效地進(jìn)行“三級安全教育”。公司安全紀律檢查小組每周組織一次安全紀律大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習，并認真作好記錄。并利用辦板報、標語(yǔ)和組織員工現場(chǎng)分析等多種形式，積極宣傳，及時(shí)消除生產(chǎn)區域內的安全隱患，努力將安全工作落到實(shí)處。
三、建立健全各項安全管理規章制度，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門(mén)和對設備安全認知程度不足的`員工，實(shí)行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規程的員工進(jìn)行處罰，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。
四、很抓現場(chǎng)管理和制度落實(shí)，完善了車(chē)間崗位各級安全責任制，實(shí)現了分層管理。車(chē)間班組長(cháng)的安全責任直接影響車(chē)間的安全生產(chǎn)，在班組建設中重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的安全培訓與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
今后，我們在認真分析總結、吸取經(jīng)驗的同時(shí)，繼續加強安全教育，完善各項安全管理規章制度，嚴格規范操作，避免各類(lèi)事故的發(fā)生，牢固樹(shù)立“安全至上，質(zhì)量第一”的宗旨，構建企業(yè)和諧生產(chǎn)。
企業(yè)年度質(zhì)量總結9
20xx年，我標段進(jìn)入全面施工架梁、連續梁、臨近營(yíng)業(yè)施工等高風(fēng)險工點(diǎn)攻堅階段，一年來(lái)，項目安全質(zhì)量穩定可控，未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故。特別是涉及臨近營(yíng)業(yè)線(xiàn)的工點(diǎn)及跨高速公路、跨國道施工的工點(diǎn)，嚴格按已審批的施工方案和施工計劃施工，安全狀態(tài)穩步上升。三分部施工的路基試驗段獲得了建設指揮部的好評，并由江西公司組織各標段對路基試驗段進(jìn)行了觀(guān)摩，每季度都被業(yè)主評為優(yōu)秀項目經(jīng)理部，每次信用評價(jià)檢查排名都名列前茅，二、三分部各獲得業(yè)主綠牌1張。
檢查情況
1、質(zhì)監站檢查，對質(zhì)監站每月例行檢查，我們都做到了檢查前進(jìn)行自查，檢查后進(jìn)行整改并按時(shí)回復。特別是質(zhì)監站對我標段二分部?jì)纱闻e報的檢查，我們進(jìn)行了積極配合，并如實(shí)向檢查組匯報了被舉報工點(diǎn)的原材料、施工情況，對兩次舉報中部分屬實(shí)的問(wèn)題積極進(jìn)行整改，并對相關(guān)人員進(jìn)行了處罰。
2、業(yè)主檢查，業(yè)主對我標段的檢查有兩類(lèi)，一是信用評價(jià)檢查，信用評價(jià)檢查與南昌質(zhì)監站的月度檢查相結合，每次檢查后我們分別按照不同的要求進(jìn)行了回復。二是不定期的專(zhuān)項檢查，主要進(jìn)行了營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全檢查，大型機械設備檢查，混凝土攪拌站檢查，級配碎石攪拌站檢查，試驗室檢查，路基專(zhuān)項檢查，季節性專(zhuān)項檢查，節前安全檢查及其他綜合性檢查。對這些檢查存在的問(wèn)題，我們都一一進(jìn)行了回復。
3、對監理通知單的整改回復，對監理通知單，我們都進(jìn)行了認真整改和回復，對不能按時(shí)整改的問(wèn)題及時(shí)與監理勾通，并繳請監理一起分析原因，制定整改措施。由于監理通知單發(fā)放途徑不一，局經(jīng)理部對直接發(fā)給各分部的監理通知單不能撐握，造成了部份監理通知單沒(méi)有及時(shí)回復，這是我們在以后的工作中需要改進(jìn)的地方。
4、經(jīng)理部?jì)炔繖z查，在各種外部檢查的基礎上，經(jīng)理部開(kāi)展了各種形式的內部檢查，一是配合外部檢查進(jìn)行的自查，每次外部檢查之前，經(jīng)理部都要對內業(yè)資料、現場(chǎng)施工組織一次內部排查。二是各種專(zhuān)項檢查，主要開(kāi)展了營(yíng)業(yè)線(xiàn)專(zhuān)項檢查，腳手架專(zhuān)項檢查，內業(yè)資料專(zhuān)項檢查，大型機械設備檢查，節前安全檢查，各種方案、交底落實(shí)情況檢查，對外部檢查存在問(wèn)題整改情況的復查。
問(wèn)題分析
通過(guò)各級領(lǐng)導檢查和經(jīng)理部自檢，發(fā)現在內業(yè)、外業(yè)方面仍然存在諸多問(wèn)題。南昌質(zhì)檢站、業(yè)主檢查發(fā)現問(wèn)題240個(gè)，監理聯(lián)合體項目部檢查發(fā)現問(wèn)題183個(gè)，項目部檢查發(fā)現問(wèn)題321個(gè)，合計744個(gè)問(wèn)題，其中已整改744個(gè)問(wèn)題。被業(yè)主處罰黃牌兩張。
1、對問(wèn)題按類(lèi)別劃分：施工安全249個(gè)，占總數的33.5%；橋涵196個(gè)，占總數的26.3%；內業(yè)資料75個(gè)，占總數的10.1%；路基93個(gè)，占總數的12.5%；梁、板場(chǎng)、攪拌站、鋼筋棚120個(gè)，占總數的16.1%；其他11個(gè)，占總數的1.5%。
2、對問(wèn)題按分部劃分：對問(wèn)題按分部劃分：一分部216個(gè)，占總數的29%；二分部257個(gè)，占總數的34.5%；三分部229個(gè)，占總數的30.8%；四分部42個(gè)，占總數的5.6%。
安全質(zhì)量存在的主要問(wèn)題
1.文明施工
施工現場(chǎng)文明施工仍然有待加強。主要表現在施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電配電箱和電纜線(xiàn)均未架空，攪拌站、鋼筋場(chǎng)及施工現場(chǎng)材料、半成品無(wú)標識或標識不清、不全；現場(chǎng)許多宣傳標語(yǔ)標示標牌缺損，沒(méi)有及時(shí)補齊；施工垃圾未清理，施工現場(chǎng)機具、材料混亂堆碼；施工現場(chǎng)材料、電纜線(xiàn)，小型機具等設置凌亂，墩臺部位未做到“工完料清”。
2、安全方面
路基邊坡上的孤石、危石未清理，威脅坡腳作業(yè)人員的安全；接觸網(wǎng)支柱基礎孔樁開(kāi)挖完成后沒(méi)有進(jìn)行覆蓋。橋梁遮板掛設時(shí)預埋鋼筋未與a墻鋼筋焊接只進(jìn)行了簡(jiǎn)單綁扎；連續梁梁端及兩側防護不到位，連續梁梁面防護欄桿高度不夠，剛度不足，掛籃鋼絲繩接頭有部份仍沒(méi)有上雙卡；梁面布置混亂，存在氧氣、乙炔氣瓶安全距離不足、材料堆碼雜亂等問(wèn)題；配電箱未進(jìn)行加蓋上鎖，布線(xiàn)混亂，電箱內部出現燒焦現象；樁基施工區域現場(chǎng)泥漿池防護性能差、無(wú)安全標識牌，維護過(guò)于簡(jiǎn)便、不符合現場(chǎng)標準化要求規范；連續梁合攏段搭設的通道過(guò)于簡(jiǎn)單，存在安全隱患；橋梁承臺開(kāi)挖后未及時(shí)做好基坑防護，無(wú)標識牌；滿(mǎn)堂支架鋼管碗扣反，橫梁木不在頂托中間，立桿傾斜；現場(chǎng)施工人員未戴安全帽，高空作業(yè)人員未系安全繩；起重作業(yè)無(wú)人指揮，作業(yè)人員在起重機臂下走來(lái)走去；滅火器標識粘貼位置錯誤，標識不清，滅火器過(guò)期沒(méi)有更換，消防器材欠缺，水、砂存儲量不足；氧氣、乙炔相距不滿(mǎn)足安規規定的5m要米；工作人員隨意開(kāi)、關(guān)漏電保護開(kāi)關(guān)；墩身腳手架搭設存在通�。簶俗R牌掛設不及時(shí)，安全網(wǎng)未掛或者掛設不完整，桿間距不符合技術(shù)交底要求，作業(yè)平臺竹跳板未滿(mǎn)鋪存在安全缺陷，易導致施工過(guò)程中工人滑落摔傷；掛籃吊桿、模板拉桿沒(méi)有上雙螺帽，有的螺桿沒(méi)有露出螺帽。
3、橋梁、連續梁方面
墩臺砼澆筑完畢后個(gè)別墩身養護不到位；鋼筋扎絲跳綁間距過(guò)大，鋼筋彎鉤方向與設計方向不符，鋼筋搭接焊長(cháng)度不夠，燒壞主筋，不同軸線(xiàn)，防護墻鋼筋有少筋現象，鋼筋接頭沒(méi)有按規范要求錯開(kāi)；施工縫鑿毛不到位，鑿毛面積沒(méi)有滿(mǎn)足規范要求，鑿毛殘碴沒(méi)有清干凈；連續梁豎向精軋螺紋鋼筋埋設位置不準，一是水平位置不準，二是垂直位置不準；波紋管埋設位置不準，接頭不牢，管壁穿孔，有的造成堵管；預應力筋銹蝕嚴重，張拉時(shí)無(wú)技術(shù)人員跟班；保護層厚度不夠，有的沒(méi)有設置保護層墊塊，有的墊塊數量不夠，防護墻甚至用水泥塊做墊塊用；模板安裝不規范，有的造成跑模，有的造成爛根，有的造成混凝土表面錯臺；連續梁部分豎向預應力筋錨固螺栓頂標高與梁面齊平，不符合設計要求錨固螺栓頂低于梁面3cm的要求；。
4、路基方面
部分路基臨時(shí)排水設施不暢；骨架護坡基底虛渣清除不凈，搗固不到位，尺寸偏差較大，骨架砌塊勾縫局部不整潔、直順。；路基填筑個(gè)別地方有骨料集窩、填料級配不均現像，有的地方含水量不佳造成壓不實(shí)，ab料回填工藝不符合要求，級配不良；路基橫坡個(gè)別地段控制不好；擋墻上泄水孔堵塞，排水管排列不均勻，部分泄水孔未貫通坡腳墻厚度；擋墻模板縫過(guò)大，漏漿、錯臺現象嚴重；水溝、坡腳平臺、骨架護坡沉降縫設置位置不規范，沉降縫不在同一個(gè)位置；側溝鋼筋綁扎間距不均勻、高低不平、造成保護層厚度時(shí)大時(shí)小，溝底厚度不滿(mǎn)足設計要求；抗滑樁混凝土表面質(zhì)量差，后續工序施工時(shí)對抗滑樁保護不周，造成抗滑樁人為損壞較多；現澆路緣石尺寸不滿(mǎn)足設計要求，澆筑前沒(méi)有夯實(shí)；坡腳平臺、水溝存在反坡，有積水現象；cfg樁樁頭鑿除不平，樁帽標高控制不好，有的樁帽沒(méi)有做在樁上，樁間土沒(méi)有清除干清，有漏樁現象。
5、原材料、混凝土方面
原材料進(jìn)場(chǎng)驗收不嚴，常有不合格的原材料進(jìn)場(chǎng)；原材料保護不到位，外加劑露天存放無(wú)遮蓋，鋼筋露天存放無(wú)墊無(wú)蓋、生銹嚴重；鋼筋棚中的鋼筋沒(méi)有做到先到的先用，造成先進(jìn)場(chǎng)的鋼筋存放時(shí)間太久生銹嚴重；料庫鋼絞線(xiàn)遮蓋不嚴，有水進(jìn)去，已對鋼絞線(xiàn)造成銹蝕；已下料的鋼絞線(xiàn)、鋼筋存放時(shí)墊塊不夠，造成有的鋼筋、鋼絞線(xiàn)掉在地上；不同級配的粗骨料、砂混倉，粗骨料含泥量超標；原材料及半成品標識牌不規范，一是標識錯誤，有的甚至將園鋼標識成螺紋鋼，二是標識牌填寫(xiě)混亂，錯填、缺填的現象較多；混凝土施工組織不力，現場(chǎng)監督不嚴，混凝土澆注時(shí)沒(méi)有按規定進(jìn)行布料，也沒(méi)有對搗固點(diǎn)進(jìn)行有序搗固，造成混凝土布料不均勻，搗固不均勻，形成峰窩麻面；同條件養護試件保管不到位，一是試件在現場(chǎng)亂丟亂放，有的試件甚至丟在農田里，二是有的試件沒(méi)有標識，三是試件缺棱少角，四是試件制作不規范，峰窩麻面嚴重；混凝土養護不到位，沒(méi)有保持混凝土表面持久潤濕，混凝土表面乏白；混凝土成品保護不到位，已完工的混凝土人為損壞。
�。�、梁、板場(chǎng)、攪拌站、鋼筋棚方面
攪拌站料倉前水溝堵塞，砂石料粉塵淤積在水溝中，沒(méi)有定期對水溝進(jìn)行清理，造成料倉中污水四處漫流；攪拌站數據混亂，一是出料單與配合比數據不相符，二是砂石料含水率試驗沒(méi)有做，三是沒(méi)有根椐砂石料含水率調整配合比，四是配合比通知單簽字不全；攪拌站粉罐進(jìn)料口沒(méi)有按要求進(jìn)行封口；混凝土攪拌時(shí)間偏少碎石檢測數量與實(shí)際使用數量不符；機械設備漏油沒(méi)有及時(shí)修理，有的油污造成鋼筋污染；軌枕板保存不當開(kāi)裂；小型預制構件場(chǎng)沒(méi)有組織機構圖、鋼筋大樣圖，預制件、混凝土試件養護不到位；梁場(chǎng)鋼筋尺寸不準確；標識牌不全，沒(méi)有及時(shí)更新。
7、既有線(xiàn)施工方面
防護員隨身攜帶的防護備品只有對講機，防護備品缺少；住站防護員無(wú)記錄；多臺機械同時(shí)作業(yè)時(shí)，沒(méi)有做到一機一防護；營(yíng)業(yè)線(xiàn)水溝堵塞，沒(méi)有及時(shí)清理；防護棚架頂面沒(méi)有設置防火材料，存在安全隱患；營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全專(zhuān)項施工方案引用標準有誤；臨近施工有列車(chē)通過(guò)時(shí)沒(méi)有停止作業(yè)；開(kāi)挖作業(yè)沒(méi)有專(zhuān)人防護，造成電纜多次挖斷。
8、大型機械設備方面
日常檢查記錄及安全技術(shù)交底不全，記錄交底無(wú)人簽字，無(wú)操作人員交接班制度，無(wú)架橋機轉場(chǎng)、調頭安全技術(shù)交底，安全培訓人員簽到表中簽名為代簽，部分應急預案未進(jìn)行演練，對危險源有識別，但無(wú)控制措施；特種作業(yè)人員臺賬沒(méi)有及時(shí)更新；輪胎存在破口，胎壓存在異常，胎壓不均；連接板螺栓及鋼板銹蝕，齒輪啃齒，失修、螺栓銹蝕；警示燈數量不夠或損壞沒(méi)有及時(shí)更換；吊桿檢測、焊縫無(wú)損檢測頻次不足，檢測合格證過(guò)期；鋼絲繩保養時(shí)黃油涂抹過(guò)少，不能起到良好效果，鋼絲繩斷絲、起毛沒(méi)有及時(shí)更換；龍門(mén)吊拖纜溝有積水，且一段破皮拖纜放在積水溝內；主電纜溝內積水嚴重，且主電纜未做保護措施直接鋪設在積水溝內；運梁車(chē)防護人員不足。
9、內業(yè)資料方面
內業(yè)資料無(wú)統計臺賬，收發(fā)文管理不到位；技術(shù)人員交底不清，交底資料無(wú)針對性，有的就用設計代替交底資料，有的技術(shù)交底沒(méi)有交到作業(yè)層，被交底人沒(méi)有簽字；檢驗批資料填寫(xiě)不規范，新驗標出來(lái)后沒(méi)有及時(shí)更換，檢驗批資料填寫(xiě)、簽字不及時(shí)，有的甚至已施工五個(gè)月還沒(méi)有完整檢驗批資料；施工日志填寫(xiě)不認真，填寫(xiě)的內容與現場(chǎng)實(shí)際有出入，施工日記對現場(chǎng)的'安全質(zhì)量狀態(tài)描述不詳細；數據計算錯誤，計算后又沒(méi)有人員復核；安全專(zhuān)項方案的編寫(xiě)沒(méi)有結合現場(chǎng)實(shí)際，隨意編寫(xiě)。
10、其他
現場(chǎng)管理人員只注重危險源的識別，對環(huán)境因素沒(méi)有識別，沒(méi)有對環(huán)境因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；對沉降觀(guān)測工作不重視，一是人員配備不足，現已配備的測量人員還要進(jìn)行施工放線(xiàn)工作，二是設配備不足，現有人員對設備、軟件使用不熟練，三是沉降觀(guān)測數據沒(méi)有及時(shí)采集，已采集的數據也沒(méi)及時(shí)進(jìn)行整理、沒(méi)有輸入電腦進(jìn)行初步分析；培訓時(shí)間少，培訓資料中沒(méi)有體現培訓課時(shí)，有的僅有質(zhì)量及驗標的培訓資料，沒(méi)有安全培訓的資料；沒(méi)有培訓計劃；標識不到位，一是有些沒(méi)有標識，如小型機械、個(gè)別原材料；二是標識錯誤，生產(chǎn)廠(chǎng)家、供應商混肴不清，批次與數量不對應，危險地方無(wú)安全警示。
安全質(zhì)量存在問(wèn)題的整改措施
1、加強既有線(xiàn)施工安全教育，讓既有線(xiàn)施工安全深入人心，從安全意識上確保既有線(xiàn)施工安全，對于封鎖施工，項目部對架子隊進(jìn)行安全技術(shù)交底，架子隊對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，封鎖作業(yè)后進(jìn)行施工安全總結。加強對既有線(xiàn)原邊坡的防護和觀(guān)測，對既有線(xiàn)旁墩臺腳手架、模板的拆除分部主要領(lǐng)導現場(chǎng)親自指揮。
2、加強培訓工作，一是針對技術(shù)人員的技術(shù)培訓，經(jīng)理部先后組織了新驗標學(xué)習培訓，連續梁施工技術(shù)培訓，連續梁施工常見(jiàn)安全質(zhì)量通病學(xué)習，無(wú)砟軌道施工技術(shù)培訓；二是針對施工作業(yè)人員培訓，各分部開(kāi)展了對施工作業(yè)人員的安全知識教充，作業(yè)人員技能培訓；三是新工人進(jìn)場(chǎng)教育，各分部不定期開(kāi)展新工人進(jìn)場(chǎng)教育，做到新工人上崗前接受教育100%；四是組織人員外出學(xué)習，先后組織人員到滬昆浙江段學(xué)習，組織板場(chǎng)人員到余江板場(chǎng)學(xué)習觀(guān)摩，組織人員到南京四局學(xué)習無(wú)砟軌道施工技術(shù)，組織各分部互相學(xué)習觀(guān)摩。經(jīng)理部還編制了高速鐵路施工安全質(zhì)量通病電子雜志，將各級單位檢查存在的問(wèn)題編成教材試卷，發(fā)給管理、技術(shù)人員學(xué)習。
3、改變領(lǐng)導作風(fēng)，靠前指揮，局經(jīng)理部領(lǐng)導干部對各分部實(shí)行包保責任制。局經(jīng)理部、各分部領(lǐng)導及各部門(mén)人員靠前指揮，切實(shí)解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，引導現場(chǎng)安全質(zhì)量逐步提高�，F場(chǎng)安全質(zhì)量管理人員對工地進(jìn)行嚴格巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求進(jìn)行整改。實(shí)行現場(chǎng)混凝土澆注跟班制，現場(chǎng)混凝土澆注必須設置質(zhì)檢員跟班監督，保證混凝土澆注質(zhì)量。
4、加強施工過(guò)程控制，加強路基施工質(zhì)量管理，一是加強路基施工臨時(shí)排水，確保排水暢通，二是加強路基施工作業(yè)人員的操作技術(shù)水平，三是加強路基施工技術(shù)交底工作，四是加強路基施工質(zhì)量監督管理。加強對橋梁施工的過(guò)程控制，一是加強對橋梁承臺、墩身鋼筋的檢查，二是加強混凝土的質(zhì)量控制，三是加強對混凝土的養護，四是混凝澆注時(shí)架子隊管理人跟班作業(yè)。加大對級配碎石攪拌站和混凝土攪拌站的檢查力度，級配碎石攪拌站和混凝土攪拌站是工程施工質(zhì)量保證的源頭，主要檢查源材料質(zhì)量及保管情況，配合比落實(shí)情況，試驗情況，配料誤差控制等，切實(shí)保證級配碎石和混凝土質(zhì)量，保證工程實(shí)體質(zhì)量。對連續梁波紋管、鋼筋、預埋件、預應力張拉等工序進(jìn)行逐一檢查，對存在問(wèn)題、整改不到位的嚴禁進(jìn)入下道工序施工。堅決確保不觸犯質(zhì)量紅線(xiàn)。
5、狠抓施工現場(chǎng)安全文明，加大安全宣傳力度，開(kāi)展安全生產(chǎn)事故警示教育，廣泛宣傳安全知識；組織班前安全質(zhì)量宣誓，教育員工恪盡職守、珍愛(ài)生命、不出事故、不出次品、不留隱患、鑄造精品，提高全員的安全質(zhì)量意識。經(jīng)理部頒發(fā)了《腳手架安全管理制度》，對腳手架實(shí)行驗收管理制，驗收不合格的腳手架一律返工。嚴格執行腳手架、模板施工技術(shù)交底和施工方案，對腳手架、模板施工嚴格檢查，對檢查不合格的腳手架、模板一律返工。電焊作業(yè)前現場(chǎng)管理人員對電焊作業(yè)現場(chǎng)區進(jìn)行檢查，確保無(wú)易燃物品或有效防護后才能進(jìn)行電焊作用，閃光對焊機進(jìn)行防護。加強施工現場(chǎng)文明施工和環(huán)保水保管理，對施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電、各種材料、機具及時(shí)的進(jìn)行清理；對各種安全警示標志因污染和損毀的及時(shí)恢復原狀。做到現場(chǎng)井井有條，每個(gè)墩臺部位做到“工完料盡”。加強消防管理，加大消防宣傳，讓人人懂得消防知識，消防器材嚴禁摞作他用。模板、掛籃吊桿一律采用雙螺帽，鋼絲繩接頭一律用u形卡環(huán)加固。對臨邊防護采用驗收制，不符合要求的臨邊防護一律返工。堅決確保不觸犯安全紅線(xiàn)。
6、加大考核力度，加強對存在問(wèn)題整改的復查。經(jīng)理部重新修定了對安全質(zhì)量的處理辦法，對各級檢查存在的問(wèn)題，局經(jīng)理部組織逐一復查，對整改不到位一追到底，對弄虛作假的行為進(jìn)行重罰。對屢查、屢犯的人員和行為進(jìn)行重罰，對做得好的，有錯就改的人員和行為進(jìn)行獎勵。
7、建立內業(yè)資料臺帳，內業(yè)資料實(shí)行復核制，安排專(zhuān)人對內業(yè)資料進(jìn)行復核，定期對內業(yè)資料進(jìn)行清理，對內業(yè)資料簽字不全、數據錯誤、內容不完善等問(wèn)題或滯后沒(méi)有完成的資料，及時(shí)整改完善。
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