品管部年度工作總結
品管部年度工作總結的開(kāi)展能使品管部的工作開(kāi)展得更加順利高效。下面品管部年度工作總結是小編為大家整理的，在這里跟大家分享一下。
第一篇：品管部年度工作總結
一年來(lái)，在公司各位領(lǐng)導大力支持下，產(chǎn)品部緊緊圍繞公司領(lǐng)導制定的年度工作目標，認真貫徹落實(shí)公司的具體要求，在部門(mén)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，確保全年的工作目標和經(jīng)營(yíng)指標全面完成�，F將××年全年工作作如下匯報：
一、狠抓安全工作、確保各項工作的開(kāi)展
根據公司年初的工作會(huì )議精神，把安全工作放在首位。產(chǎn)品部作為公司安全工作的重點(diǎn)，部門(mén)領(lǐng)導積極安排工作，確保各項工作的順利開(kāi)展。
1、制定安全責任制度和安全生產(chǎn)責任制度。
2、對工廠(chǎng)各工種的操作規程進(jìn)行了細化和完善，制定了更加嚴格的安全措施。
3、對產(chǎn)品部外出人員制定了安全注意事項，要求嚴格貫徹執行。
4、通過(guò)給部門(mén)員工講解生產(chǎn)安全的重要性，提高員工安全意識。使安全工作落實(shí)到日常生產(chǎn)和工作中，貫穿到每一項工作的始終。開(kāi)展老員工帶新員工活動(dòng)，確保安全。
5、每月召開(kāi)部門(mén)工作會(huì )議，貫徹落實(shí)公司近期對部門(mén)的工作要求?強調安全生產(chǎn)的重要性，通報安全生產(chǎn)執行情況，做到安全工作逢會(huì )必講。
6、工廠(chǎng)全年在以人為本、狠抓安全生產(chǎn)方針的指引下，在生產(chǎn)中狠抓預防為主，及時(shí)處理不安全隱患，加大安全投入，按規定及時(shí)給工人配備勞動(dòng)保護用品及工作服。提高工人的操作水平及安全防護意識，同時(shí)加強安全生產(chǎn)，進(jìn)一步加強工人的安全管理，加強崗位責任制安全措施的落實(shí)，工作中按章作業(yè)，做到不安全不生產(chǎn)、安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全。對相應的生產(chǎn)設備及時(shí)進(jìn)行檢修，保障了工人人身安全。部門(mén)每周開(kāi)安全例會(huì )，強調安全，通報安全狀況，提出整改措施。明確班組長(cháng)在安全生產(chǎn)工作中的地位，要求班組長(cháng)對本組的安全負第一責任。對于具體特殊工作提出安全措施，要求認真執行。在安全工作中做到人人重視，人人自覺(jué)遵守安全操作規程。對于違章操作人員進(jìn)行認真教育、通報批評。在安全上由老員工負責新員工，保證新員工不出安全事故。由于開(kāi)展了傳幫帶的活動(dòng)，占全廠(chǎng)三分之一還多的新員工也未發(fā)生各類(lèi)事故。在發(fā)貨、接貨、卸鋼材過(guò)程中，領(lǐng)導特別強調安全作業(yè)，起吊貨物一定要按章操作，集中精力認真工作，起吊物上嚴禁站人。對起重工具、設備不定時(shí)進(jìn)行檢查、檢修保證起吊設備安全可靠。由于注重安全，措施得力，工廠(chǎng)全年做到安全生產(chǎn)。
7、部門(mén)領(lǐng)導對外出人員的安全非常重視，經(jīng)常與外出人員通話(huà)強調安全，要求員工提高自我保護意識。施工時(shí)制定安全措施，在確保安全的情況下去施工。全年外出人員未發(fā)生安全事故。
綜上所述，由于明確安全責任，加強安全管理，完善安全措施，人人重視安全，部門(mén)做到全年無(wú)安全事故，全年達到安全生產(chǎn)。
二、全年主要產(chǎn)品任務(wù)完成情況
產(chǎn)品部全年發(fā)貨，60 方膠體制備機11臺、濾漿機11臺、30方移動(dòng)制漿機4臺、井下12方12臺、井下5方55臺、井下10方8臺。××年共生產(chǎn)銷(xiāo)售防滅火材料800噸,銷(xiāo)售發(fā)貨鉆桿29191米，以及和設備相關(guān)的易損件、配件的發(fā)貨。
由于今年的產(chǎn)品生產(chǎn)滿(mǎn)足了銷(xiāo)售需要，工程設備的大修滿(mǎn)足了工程需要，使公司目標三年過(guò)億頭一年的任務(wù)能夠順利完成。
三、產(chǎn)品質(zhì)量
按照ISO9000質(zhì)量管理體系的要求，加強了工廠(chǎng)的質(zhì)量管理工作，認真抓好產(chǎn)品質(zhì)量，保證不合格的原材料、零部件不投產(chǎn)，不合格的成品不出廠(chǎng)。為了確保工廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量，必須從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。加強工廠(chǎng)的外購件、外協(xié)件的質(zhì)量管理，同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中對質(zhì)量進(jìn)行控制，產(chǎn)品出廠(chǎng)前必須按規定進(jìn)行嚴格的檢驗和試運行，嚴把質(zhì)量關(guān)。工廠(chǎng)產(chǎn)品憑出廠(chǎng)檢驗報告辦理出廠(chǎng)手續。加強發(fā)貨過(guò)程中的質(zhì)量檢驗工作，認真核對技術(shù)資料和各類(lèi)證書(shū)。同時(shí)根據售后和使用單位反饋意見(jiàn)，對設備存在隱患部位進(jìn)行改造。今年工廠(chǎng)多次派人到礦區現場(chǎng)維修、保養制漿設備，針對設備在運行中存在的不同問(wèn)題，現場(chǎng)予以解決，對需要整改的部分，及時(shí)進(jìn)行整改，保障公司所有產(chǎn)品使用的可靠性。
四、××年售后工作完成情況 ?
1 、安裝60方注漿系統共9套;
2、安裝、調試、培訓15方注漿系統共5套;
3、五方注漿機維修培訓共20臺;
4、60 方系統運行8套。
五、××年設計工作完成情況
1、配合設計院完成××一礦防滅火系統、××煤礦防滅火系統、××礦防滅火系統、××防滅火系統、××礦防滅火系統、××煤礦防滅火系統、××煤礦防滅火系統、××礦煤礦防滅火系統、××煤礦防滅火系統、××一礦防滅火系、××礦30方固定式注漿系統、××煤礦30 方固定式注漿站系統的設計。
2、完成××傳送帶接頭分層切割機全套圖紙的設計。
3、完成上料架的的改造設計。
4、完成××辦事處所用兩臺破損 ZLJ-30 制濾機的測繪，并繪制完成需更換零部件的圖紙。
5、完成實(shí)際生產(chǎn)圖紙與設計室檔案圖紙的核對，更新檔案圖紙。
6、配合安標國家中心委派人員完成對公司已有安標產(chǎn)品的突擊審查的部分工作。
7、配合安標國家中心完成公司已有安標產(chǎn)品的年度審核。
8、協(xié)助市場(chǎng)部完成產(chǎn)品部已有設備的宣傳資料編寫(xiě)及照片的采集。
9、KF-500 快速封孔器說(shuō)明書(shū)的`編寫(xiě)。
10、MJ-8 煤層火災監測管使用說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)。
六、技術(shù)改進(jìn)、煤安申報、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
1、經(jīng)過(guò)又一年的工作，在于注漿站的優(yōu)化設計對 MDZ-60 注漿站的設計圖逐步做了如改進(jìn)。
2、ZHJ-3/0.8 礦用移動(dòng)式防滅火注漿裝置進(jìn)行了方案圖的設計?待方案批準后可進(jìn)行技術(shù)資料的準備并申報安標。
3、配合救援技術(shù)部完成鉆孔多媒體信息探測裝置中機械設備全套圖紙的設計。
七、 工廠(chǎng)搬遷完成情況
××年四月中旬，房東要在廠(chǎng)房搞土建，致使生產(chǎn)受到嚴重影響，為此被，迫遷廠(chǎng)至郭杜。由于攤子大，遷廠(chǎng)工作困難大，為了降低對生產(chǎn)的影響，公司領(lǐng)導多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究布置搬遷工作，制定任務(wù)時(shí)間表，搬遷的安全措施，提前對工作場(chǎng)地進(jìn)行規劃。又經(jīng)過(guò)多次會(huì )議動(dòng)員落實(shí)，提高了員工的認識。在搬遷過(guò)程中，經(jīng)常顧不上吃飯、喝水晚上由于工作需要很晚才回家。大家無(wú)怨言，不怕苦、不怕累，只有一個(gè)信念，盡快把搬遷工作完成，把公司的損失降到最小。許多人手上起了水泡、嘴唇干裂仍堅持工作，工廠(chǎng)僅用了 15 天，安全、高效、有效地完成了搬遷工作。搬至新廠(chǎng)，生產(chǎn)設備及工裝需要安裝，為了降低對生產(chǎn)任務(wù)的影響，工廠(chǎng)邊生產(chǎn)、邊規劃，先恢復主要班組的生產(chǎn)。先后安裝了機械設備、電氣設備，使機械加工、化工材料的生產(chǎn)相繼投入運行。對原廠(chǎng)的兩臺行吊進(jìn)行了檢修，對庫房的貨架、圍檔逐步安排生產(chǎn)、安裝，為生產(chǎn)作業(yè)區的規劃想了很多辦法。經(jīng)過(guò)努力，使新廠(chǎng)成為布局合理，生產(chǎn)流程順暢?設備物品堆放整齊的生產(chǎn)基地。12月為了保證明年生產(chǎn)任務(wù)的完成，工廠(chǎng)又將老廠(chǎng)的行吊改造、安裝了一臺，解決了廠(chǎng)房南側工位的吊裝問(wèn)題，在提高場(chǎng)地利用率的同時(shí)降低了工人的勞動(dòng)強度，使安全生產(chǎn)有了更多的保障。
八、 注重新員工的鍛煉與成長(cháng)
由于今年公司業(yè)務(wù)量增大，工廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)緊，售后工作任務(wù)繁重。針對部門(mén)人員力量不足，為了確保全年任務(wù)的順利完成，今年多批次招聘了新員工。為了盡快讓這批新人適應工作環(huán)境、能獨立完成工作任務(wù)，成為對公司有用的人，部門(mén)領(lǐng)導及時(shí)安排合適工作。老員工也認識到今年任務(wù)的繁重。都積極為新員工傾囊相授。新職員虛心請教，在對他們進(jìn)行培訓的同時(shí)注重平時(shí)在工作中的溝通指導。在很短的時(shí)間里，他們迅速走上工作崗位開(kāi)展工作。成為后半年工作中的一支重要力量。
1、工廠(chǎng)在新工人試用期，首先教育和培養對本企業(yè)前途的認識和對本企業(yè)的熱愛(ài)，培養不怕苦不怕累的精神。對于嘴上夸夸其談、不干實(shí)事、偷奸�；艘桓挪挥�，對于熱愛(ài)企業(yè)、忠厚老實(shí)、塌實(shí)肯干的人留在××。培養新員工對××的感情和認知度是第一位的。其次是對其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養和提高。對于技術(shù)水平差些的員工安排專(zhuān)人負責手把手地教?對于進(jìn)步快的及時(shí)給予表?yè)P，對于工作中出現的問(wèn)題及時(shí)指正，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試用，合格的留廠(chǎng)工作，并給其工作奮斗目標，要求盡快達到獨立作業(yè)水平，在短時(shí)間內看誰(shuí)進(jìn)步快。時(shí)常對技術(shù)上的問(wèn)題進(jìn)行講解，提高操作水平。班組長(cháng)負責本班組新員工成長(cháng)和技術(shù)水平的提高，使工廠(chǎng)形成一個(gè)學(xué)技術(shù)、學(xué)手藝的風(fēng)氣，使員工技術(shù)水平不斷提高。今年新員工占全廠(chǎng)工人的 30 %，目前基本上都能獨立操作，完成各自的生產(chǎn)任務(wù)，今年能夠完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，新員工也是做出了很大的貢獻。
2、職能崗位的新員工進(jìn)入公司后，首先安排進(jìn)入工廠(chǎng)實(shí)習，進(jìn)入各班組學(xué)習制作設備，了解各型號設備的制作過(guò)程和設備結構及使用原理。使新員工在短時(shí)間內對公司設備有了直觀(guān)性認識，同時(shí)考察新員工的工作態(tài)度和動(dòng)手能力。在工廠(chǎng)實(shí)習期內，如果有系統安裝、調試、設備維修、系統設計等方面的事，就由老員工帶著(zhù)新員工跑現場(chǎng)，現場(chǎng)培訓，講解系統安裝注意事項，設備維修要點(diǎn)，設備使用培訓和設計時(shí)該注意的問(wèn)題等。?
電氣方面也給新員工講解了現場(chǎng)容易出現的問(wèn)題及解決方法，進(jìn)行培訓的同時(shí)注重平時(shí)在工作中的溝通指導。使新員工在短的時(shí)間內對公司設備有了更深的了解�；氐焦纠蠁T工把自己幾年來(lái)總結的所有經(jīng)驗以文本形式交給新員工，在單獨處理現場(chǎng)事情時(shí)有章可循�，F場(chǎng)出現的問(wèn)題和設計上新員工溝通，提高設計人員的設計思路。同時(shí)讓設計新人參與系統設計和新產(chǎn)品的研發(fā)。
3、安排時(shí)間讓新員工對工廠(chǎng)現有損壞螺桿泵進(jìn)行拆卸維修培訓。 通過(guò)短時(shí)間的培訓，新員工逐步適應工作，下半年在系統安裝、設備維修、等方面都能發(fā)揮自己專(zhuān)長(cháng)，為今年任務(wù)圓滿(mǎn)完成起到很大的作用。
九、產(chǎn)品部工廠(chǎng)工人生活情況
工廠(chǎng)遷至××后，由于離家遠，公司給每個(gè)員工都安排了住宿，買(mǎi)了床和床墊，配備了液晶電視和洗衣機，對衛生間進(jìn)行了部分改造，安裝了安全門(mén)，使宿舍增加了安全感。每個(gè)員工都發(fā)了就餐卡，可以到鄰廠(chǎng)食堂就餐。由于解決了工人的吃住問(wèn)題，使工人能休息好精力充沛地投入生產(chǎn)中，大家比較滿(mǎn)意。美中不足就是工人的洗澡問(wèn)題始終未能解決，下班后只能在冷水管洗，如果干完噴漆、打磨、拌料等較臟工作的個(gè)人衛生就成了問(wèn)題。
十、加強和公司其他部門(mén)的協(xié)作、為防滅火項目的開(kāi)展做貢獻
××年在產(chǎn)品部生產(chǎn)任務(wù)重，售后工作繁忙的情況下，積極配合安全技術(shù)部完成××滅火項目、××煤礦滅火項目、××煤礦滅火項目 、××煤礦項目。在滅火項目出現人員不足的情況下，產(chǎn)品部再緊張，也派出了最優(yōu)秀的員工在第一時(shí)間趕赴滅火現場(chǎng)，聽(tīng)從安全技術(shù)部人員統一調動(dòng)，積極配合滅火工作。我們的工作人員到現場(chǎng)的表現受到礦方和安全部人員的一致好評。
××滅火項目，礦方要求在10天時(shí)間之內啟封，十天之內必須完成打鉆、注漿等啟封前期工作，在時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大的情況下，在×總帶隊指揮下，××、××、××、××、××、××積極配合，認真下井帶班作業(yè)，合理安排工作任務(wù)，有序開(kāi)展啟封前的各項工作，在 10 天時(shí)間里參與項目人員各負其職發(fā)揚不怕吃苦團結奮斗的精神，處理好項目中的各項技術(shù)問(wèn)題，保障設備的正常運行，礦方也大力配合，在全體人員的努力之下按照礦上 10天期限內，順利完成了啟封前的各項準備工作，安全啟封。這次滅火項目也得到了礦方對我們滅火材料和滅火技術(shù)的肯定。
十一、存在問(wèn)題和建議
1、設計人員實(shí)力不足，設備更新速度慢。
2、技術(shù)人員培訓機會(huì )少，不利于知識面的提升，應加大培訓力度，強化服務(wù)意識，提高團隊凝聚力。
3、加大零配件的庫存量，保障市場(chǎng)需求。
4、由于工廠(chǎng)、庫房在郭杜距市區較遠，工廠(chǎng)采購、供應及提貨的難度較大，希望能配備一輛生產(chǎn)用面包車(chē)，解決生產(chǎn)中存在的物流問(wèn)題。
××年我們將團結一心，在保障安全的前提下，努力完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，做好售后工作，加快設備更新步伐，為了公司“三年過(guò)億”的目標努力奮斗。部門(mén)全體員工將立足本職，努力工作。為公司的發(fā)展壯大作出自己的貢獻。
第二篇：品管部年度工作總結
我于xxxx年8月5號加入XX公司，在公司各位領(lǐng)導正確領(lǐng)導下和各位工作同事的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪守盡職，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅定，迅速融入公司的文化氛圍中，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交下來(lái)的其它工作。我在忙碌中不斷適應，不知不覺(jué)已到了xxxx年年底，收獲良多，感觸良多，在此對自己在公司半年內的工作做一份總結。 第一.工作表現
不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴格執行公司里的品質(zhì)政策，處處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀(guān)念意識。遵循品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件嚴格按文件作業(yè)，規范操作。主要負責成品檢驗、軟件測試，研發(fā)部門(mén)樣品測試，首件確認，外加工廠(chǎng)驗，外加工現場(chǎng)質(zhì)量監以及協(xié)助IQC來(lái)料檢驗等工作;在平時(shí)的檢驗工作中發(fā)現問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)通知項目負責人或相關(guān)部門(mén)負責人，使得問(wèn)題能及時(shí)解決。
加入公司以來(lái)，項目繁多，尤其是8、9月份一些亞運項目，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)非常艱巨。在此期間，及時(shí)完成采購、研發(fā)的樣品送檢測試;多次出差至供應商進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量監控，如到東莞中浩進(jìn)行P16模組箱體的首件確認，到豪爾生進(jìn)行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認，到立文廠(chǎng)現場(chǎng)監控材料噴涂品質(zhì)等等，任務(wù)重，困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順利完成這些任務(wù)。印象最深的是到寬宏廠(chǎng)現場(chǎng)監控跨橋CDU箱驅動(dòng)板的加工品質(zhì)，此加工廠(chǎng)的規模相對較小，在品質(zhì)管理上也相對薄弱，在加工廠(chǎng)監控時(shí)，不斷去要求加工廠(chǎng)按照我們公司工藝要求去執行，并準備相關(guān)的燈具、儀器給加工廠(chǎng)，要求他們進(jìn)行測試檢驗。為了保證加工品質(zhì)，每天都要坐車(chē)往返寬宏、公司之間，歷時(shí)2周多，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。
在工作中，盡職盡責，及時(shí)完成經(jīng)理交付的任務(wù)，同時(shí)也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品。在各個(gè)項目完結后，對重要項目的產(chǎn)品進(jìn)行長(cháng)期老化試驗，及時(shí)提交老化情況報告。
在工作態(tài)度上，嚴格遵守并執行公司里的各項規章制度和紀律要求，做到按時(shí)上班，不遲到不曠工，服從領(lǐng)導工作安排;按時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，不搞情緒化，自覺(jué)履行工作職責，認真主動(dòng)完成本職工作任務(wù)。
總體來(lái)說(shuō)，今年的工作努力而有成效，特別是在亞運項目期間，因部門(mén)人力不夠，積極協(xié)助IQC完成進(jìn)料檢驗，保證物料及時(shí)進(jìn)倉和使用，不影響產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn);及時(shí)完成采購、研發(fā)部的樣品檢驗，保證采購和研發(fā)部對相應物料、產(chǎn)品情況有及時(shí)的了解，以做出下一步動(dòng)作;及時(shí)完成物料的首件確認，包括采購部送來(lái)供應商首件做確認，以及采購部要求至供應商端去完成首件確認;規范管理產(chǎn)品長(cháng)期老化試驗，對試驗方法、測試、報告等做規范化的管理，并每周及時(shí)提交檢驗報告;協(xié)助進(jìn)行部門(mén)文件編制和管理，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統化、標準化，減少了工作量，更方便平時(shí)的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外，更是積極配合同事去完成各種工作，更為部門(mén)的工作流程越來(lái)越完善的目標不斷努力。
第二.主要收獲及體會(huì )
加入XX公司，在繁忙的工作中不斷學(xué)習、不斷成長(cháng)，可謂收獲良多。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解，因為檢驗各種原物料，甚至到供應商現場(chǎng)去了解物料的制程，對這些物料的特性越來(lái)越熟悉;加入公司之前，對LED燈具、顯示屏認識是很少的，而現在對公司的各類(lèi)燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認識。熟悉了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標準，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器，同時(shí)在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實(shí)際去完成檢驗工作。對品質(zhì)管理有了更全面的認識，在工作中，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認識，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。
工作經(jīng)常會(huì )遇到困難，最深的體會(huì )就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點(diǎn)逐一列出來(lái)，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部門(mén)配合的時(shí)候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。 第三. 不足之處以及需要改進(jìn)的地方
今年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導們及同事們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品是Led照明燈具及顯示屏，但我對于常用的規范及測試標準均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗，這將在后續的工作中，不斷積累經(jīng)驗，并掌握測試方法和規范，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn)。
同時(shí)工作中也發(fā)現有些檢驗、測試的規范還未完善，沒(méi)有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試，這樣往往就容易出現漏洞，希望在后續工作中能夠完善。 決心在后續加倍努力工作，發(fā)揚成就，克服不足，以對工作、事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責做好各項工作，并多多請教老員工和同事,學(xué)習他們好的工作經(jīng)驗，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習燈具知識、不斷提升自身的工作技能和工作能力，為能成為公司滿(mǎn)意、領(lǐng)導滿(mǎn)意、同事滿(mǎn)意的員工而努力
第三篇：品管部年度工作總結
轉眼間xxxx已經(jīng)成為昨天。在這過(guò)去的一年，對于博璽來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，我們壁掛爐車(chē)間投產(chǎn)了，燃氣生產(chǎn)許可證通過(guò)了審廠(chǎng)，9月份也順利通過(guò)了ISO9001及ISO9004版本體系認證.
今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作�，F將一年以來(lái)的工作情況做一個(gè)總結報告.
一、 經(jīng)過(guò)xxxx年半年的工作準備申請燃氣生產(chǎn)許可證，在半年忙碌又緊張工作準備中，遇上很多碰壁問(wèn)題，儀器調試檢測設備調試運行，檢測工具檢測儀器送計量都遇上很多瓶頸問(wèn)題，及人員培訓，因壁掛爐車(chē)間剛開(kāi)始建立人員不穩定，及人員不到位，在人員培訓方面遇上很多問(wèn)題，最后經(jīng)過(guò)大家的努力問(wèn)題一個(gè)一個(gè)解決，在6月份下旬燃氣生產(chǎn)許可證還是順利通過(guò)了審廠(chǎng)。
二、 7月份中旬按照公司的要求申請ISO9001及ISO9004體系認證辦理，我擔任了ISO總牽頭人，各部門(mén)積極努力的配合下申請ISO體系認證，9月份也順利通過(guò)了審核組審核并頒發(fā)了證.
三、 6月份我在忙碌的工作中抽出了一 部分時(shí)間輔助車(chē)間及倉庫地域規劃及區分，參與了生產(chǎn)線(xiàn)調試，同時(shí)也開(kāi)始進(jìn)行了對生產(chǎn)員工對檢測儀器及檢測臺的運用進(jìn)行了培訓工作，到8月份開(kāi)始輔助采購部開(kāi)發(fā)新的供應商專(zhuān)門(mén)尋找噴涂廠(chǎng)，解決噴涂問(wèn)題，積極參與分析噴涂不良的產(chǎn)品的原因。8月及11月份兩次到廣東塑料模具廠(chǎng)輔助技術(shù)部，跟進(jìn)塑料模具跟進(jìn)及修改模具更合理更合用，及輔助采購部塑料物料跟進(jìn)。
四、 鈑金噴涂件半年下來(lái)沒(méi)有一家噴涂廠(chǎng)，噴出來(lái)的產(chǎn)品是達到公司技術(shù)要求的，我們內部分析及查找原因，到底是原材料(鈑金)問(wèn)題還是噴涂粉末問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多家噴涂廠(chǎng)嘗試換粉末試噴，還是沒(méi)有達到如期效果。每一批次噴涂件來(lái)料都是需要全檢造成對IQC的工作量增大。經(jīng)過(guò)每一家噴涂廠(chǎng)噴出來(lái)的產(chǎn)品我們做出了原因分析。
五、 部門(mén)管理上運用系統化、標 準化的思想規范了品管部工作流程：
今年品管部人員狀況是: 品管部人力：現有4人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時(shí)也加強了檢驗人員的內部培訓，同時(shí)加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門(mén)管理，必須使品質(zhì)管理系統化、標準化。對此采取了以下措施：
1. 采用日報表對當天的工作進(jìn)行記錄，采用月報對當月工作進(jìn)行總結并制定下月的工作計劃。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。
2.對品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規范操作。針對原來(lái)的進(jìn)料、出貨檢驗方法和判定標準不統一，檢驗員檢驗時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準則。
3.工作質(zhì)量成績(jì)。效益和貢獻
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步。
六、總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在在不足，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中改進(jìn)，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新的水平，為博璽的發(fā)展做出更大更大的貢獻。
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