精選員工年終總結10篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的員工年終總結10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
員工年終總結 篇1
歲月如歌，人生如梭，轉眼就大學(xué)畢業(yè)了，轉瞬又參加工作快一年了。每一個(gè)十字路口，人都要面對若干個(gè)選擇，畢業(yè)后選擇世茂銅業(yè)、選擇生產(chǎn)加工類(lèi)企業(yè)，也許說(shuō)不上滿(mǎn)意，也說(shuō)不上很遺憾。當我們專(zhuān)業(yè)的同學(xué)都跨進(jìn)政府部門(mén)，國有企事業(yè)單位時(shí)，我來(lái)到了這里。誠然，每一個(gè)決策的背后都預示著(zhù)一個(gè)結果，每個(gè)人目標的不同，其期望值便有所差異，但人都總是向好的方面去假設、去期望、去努力的，我也是這樣。不過(guò)，我希望在這里可以學(xué)到別人學(xué)不到的、或者是獨具特色、可以提升自己價(jià)值的東西。也許很簡(jiǎn)單，但是我認為他卻非常重要。
剛來(lái)世茂時(shí)，確實(shí)有點(diǎn)失望，和大多數人一樣的失望。這里遠離城市、交通不便。但由于最初在資金上十分的缺乏，就留下來(lái)了，但到后來(lái)留下來(lái)的原因就不是可以獲得更多的收入了，而是當我們發(fā)現這個(gè)企業(yè)在管理上和我們學(xué)到的有很多不同，我們就要努力的留下來(lái)，因為在這里我們可以學(xué)到書(shū)本上學(xué)不到的東西，在這里更容易鍛煉人、提升人的能力、促進(jìn)人更快的成長(cháng)。
在來(lái)世茂的第一個(gè)月里，當時(shí)車(chē)間還沒(méi)有劃分，沒(méi)有人告訴我們應該做什么，也沒(méi)有人指導我們該怎么做，人事部門(mén)也沒(méi)給員工手冊或崗位說(shuō)明書(shū)，也許只是要求我們在車(chē)間里轉轉。這一轉直轉到了11月。當我們明白了“轉”的真正用意之后，卻只是感嘆這種時(shí)間太過(guò)漫長(cháng)，如果有人指導或有人帶領(lǐng)，我想我們就可以更好更快的熟悉操作流程，熟悉相關(guān)管理人員的分工以及車(chē)間管理的大致要求，但不管如何，既來(lái)之，則安之，前面需要我們學(xué)習的東西也很多。
11月底，由于員工對食堂飯菜質(zhì)量的意見(jiàn)較大，并最終導致矛盾激化，演變成XX鬧事的事件。在之后，為了應對食堂人手缺乏的問(wèn)題，車(chē)間作為送餐的受益主體，最終決定由車(chē)間來(lái)配合食堂送餐，而這時(shí)我們儲干開(kāi)始充當起來(lái)應急后備管理人才的作用，直接參與負責起來(lái)送餐打飯的任務(wù)。當然，后面由于諸多的原因，我們車(chē)間最終取消了送飯的方式，由員工直接到食堂用餐。
之后，隨著(zhù)對車(chē)間工作越來(lái)越多的了解，也充當了更多的角色。比如車(chē)間機器出現運行故障，當員工上報上來(lái)之后，我們要及時(shí)的聯(lián)系電工或機修前來(lái)處理，或者當需要相關(guān)配件或物品需要到倉庫領(lǐng)用時(shí)由我們負責及時(shí)將物品帶到，又或者當月底財務(wù)部門(mén)要求進(jìn)行車(chē)間盤(pán)庫存時(shí)，我們要作為車(chē)間一員負責一部分產(chǎn)品的盤(pán)存等，當然，由于我們車(chē)間班長(cháng)和記賬人員相對較少，當他們倒班或休息時(shí)，就要求我暫時(shí)承擔起班長(cháng)或記賬的責任了。除此之外，還要承擔5S稽查、充飯卡等其他事務(wù)。
我們的工作內容雖然很雜，但卻是可以學(xué)到東西的。比如在角色轉變，比如在工作原則，比如在工作態(tài)度等方面，都對我們原有的價(jià)值判斷體系進(jìn)行了改造，使人變得更加的靈活、更加的務(wù)實(shí)了。
在角色轉變方面，這一年里，我們的角色從一名大學(xué)生要轉變?yōu)橐幻鐣?huì )人，一個(gè)工作人。大學(xué)的生活是閑適的，節奏是緩慢的，社會(huì )群體是單一的。而當我們參加工作之后，我們要和更多類(lèi)型的人打交道、要和他們溝通交流，要和他們一起工作，一起生活。而這些人他們來(lái)自不同的年齡階段，不同的學(xué)識層次。在認知、價(jià)值觀(guān)、生活方式和處事方法上有更多的差異。如果處理不好就可能影響工作的順利開(kāi)展，甚至可能起到阻礙工作進(jìn)行的效果。
在工作原則上，我們不再追求過(guò)去的“絕對”。絕對的對或絕對的錯，轉變了極端的原則，更多的是采用一種溫和的、可控的、調和的方式去處理，雖然難度上增加了不少，但同樣能夠達到我們所要求的目標，而且這樣的方式更容易讓員工理解和接受。比如在處理員工出現的爭執事件時(shí)，這樣的方式就非常的有效，而且顧及到了各方的利益。但同樣使矛盾得以化解，工作得以繼續進(jìn)行。
在工作態(tài)度上，從小到大，在學(xué)習上都是在家有父母督促，在學(xué)校有老師督促。也許已經(jīng)成為一種習慣了。但在參加工作后，有了更多的責任意識，就是在工作范圍內自覺(jué)的、主動(dòng)的去了解、思考、解決存在的問(wèn)題。更多的協(xié)調和配合好車(chē)間主任和其他管理人員的工作。并及時(shí)的與倉庫溝通采購部分所需物品。以此方便其他工作的開(kāi)展和進(jìn)行。比如當到倉庫領(lǐng)用清潔物品時(shí)，而倉庫恰好沒(méi)有，就應當及時(shí)填到請購單，將數量、車(chē)間及用途注明。當所需物品到庫后，及時(shí)領(lǐng)出，為5S工作的有序開(kāi)展提供保障。又比如，上引發(fā)填寫(xiě)的記錄表用完了，應及時(shí)去復印，以便在出現問(wèn)題追查原因時(shí)提供方便。
在其他方面。主要是完成車(chē)間主任安排的工作任務(wù)：在這一年里先后協(xié)助主任完成了車(chē)間的操作工藝規程、建立了上引發(fā)員工的工資考核制度、對車(chē)間物品的擺放進(jìn)行定位劃線(xiàn)、對上引發(fā)打爐開(kāi)爐程序步驟進(jìn)行了記錄整理。以及其他主任交辦的其他工作任務(wù)。
在這一年里，我欣喜的看到，經(jīng)過(guò)我們車(chē)間管理人員的共同努力，使車(chē)間的生產(chǎn)和安全都得到了很大的提高。在這一年里，我們的產(chǎn)量由去年的日產(chǎn)六七十噸到高峰時(shí)的一百二十多噸，同時(shí)我們的銅絲單個(gè)質(zhì)量和整體的合格率都得到了很大的提升。我們的5S工作也走在了全廠(chǎng)的前列，并在最近幾個(gè)月里我們的員工主動(dòng)流失率和工傷事故率都降到了最低，幾乎接近于零。
但在一些方面我們還是看到了不足。比如機器的維護保養方面，雖然我們會(huì )定期安排人用氣吹掉電控柜內的灰塵、并打掃電柜房?jì)鹊幕覊m。但是我們看到電控設備上的灰塵還是越來(lái)越厚，而我們卻無(wú)能為力。還有我們的機器設備不能及時(shí)的加潤滑油，使我們的軸承或機器的連接部很容易壞掉；在制度建設方面我們還是有一些不足，比如上引發(fā)的考核制度已經(jīng)建立，其中是否有需要改進(jìn)的地方到目前還不太了解，需要和員工及其他考核人員做進(jìn)一步的溝通協(xié)調。如果上引發(fā)的進(jìn)展比較順利，是否在軋機和八拉三推行，具體應該如何規范等都需要進(jìn)一步的了解和制定；在操作上，雖然已經(jīng)有了操作規范，但是如果出現問(wèn)題員工不知如何解決怎么辦，是不是可以制定一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題處理方法的資料，方便員工的學(xué)習了解，避免在緊急時(shí)刻慌張而誤事等；在新員工轉正方面，我們是否要建立一個(gè)考核制度，使好的員工更快的提升成為骨干，同時(shí)使差一點(diǎn)的員工調派到其他更適合其發(fā)展的崗位上。
我相信在這一年里我們是學(xué)到了很多的，而在日后的工作中將可能有更多的挑戰需要我們去面對，同時(shí)那也將是一些機遇，使我們學(xué)到更多，更快的成長(cháng)。加油，世茂，我們愿伴著(zhù)你的成長(cháng)而成長(cháng)，加油，同志們，我們的機遇將要來(lái)臨。
員工年終總結 篇2
時(shí)間如流水，轉眼間我們又迎來(lái)了新的一年�；仡欉^(guò)去，我到我們公司已經(jīng)**月了，在這些時(shí)間的工作中，我感慨頗多。作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能�；厥走^(guò)去的六個(gè)多月，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導和師傅XX以及同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺階。
我經(jīng)過(guò)一個(gè)月的現場(chǎng)鉚焊檢驗的實(shí)習之后，走上原材料檢驗的崗位，我主要職責是負責出入庫材料的檢驗工作：包括對入庫、出庫材料的錯檢、漏檢負責;做好材料標記的確認，對標記移植的正確性負責;對主要受壓元件的材質(zhì)和下料幾何尺寸的準確性負責;對檢驗的首檢質(zhì)量問(wèn)題而引起的成批報廢負責;對需復驗的材料，負責按規定劃出取樣部位，填寫(xiě)委托單，連同試樣分送理化、金相試驗室，并及時(shí)取回試驗報告。
1.努力學(xué)習，全面提升自身素質(zhì)
作為一名剛走上工作崗位的新員工，知識和經(jīng)驗的欠缺，是我致命的缺點(diǎn)，而且檢驗員工作也是一個(gè)特殊的崗位，它要求永無(wú)止境的更新知識和提高技能。為達到這要求我十分注重學(xué)習，更以實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐這一目標，積極的配合車(chē)間生產(chǎn)工作。由于我們有色廠(chǎng)所用材料的種類(lèi)繁多，要求各不相同，而且有很多較貴重的材料，例如800H、B-3、C-276等鎳基合金，對我們檢驗工作有了較高的要求，更需要我努力學(xué)習。
2.努力工作，順利完成各項任務(wù)
在原材料檢驗崗位上的前兩個(gè)月，我協(xié)助XXX檢驗復合板、鈦材、有色材料，同時(shí)接手焊材工作。XXX經(jīng)驗豐富，在協(xié)助她工作期間，她不厭其煩的給我講解一些檢驗材料的注意點(diǎn)，使我順利通過(guò)公司的實(shí)習期。
下面我列舉幾例具體的工作向領(lǐng)導作簡(jiǎn)要的匯報。
1.20xx年6月8日我到西部鈦業(yè)見(jiàn)證陶氏化學(xué)設備用Ф200.96000mm的TA2換熱管的渦流檢測，渦流檢測由陶氏請德國Delta公司檢驗員檢驗，由于采購前期準備工作不足以及溝通不到位，致使Delta公司檢驗員推翻檢驗結論，讓重新到我們公司檢驗。
2.20xx年8月7日，檢驗了33塊復合板，發(fā)現每張復合板起爆點(diǎn)位置有一凹坑，且凹坑深度超出檢驗標準，還發(fā)現現場(chǎng)實(shí)物標識為Gr1、Gr2/Q345R，而入庫單上位TA1、TA2/Q345R，查看料表后發(fā)現均為T(mén)A3/Q345R，后經(jīng)了解，因白圖報料時(shí)為T(mén)A3，藍圖為為T(mén)A2，按藍圖買(mǎi)的材料。對于起爆點(diǎn)超標立即填寫(xiě)了NCR，后由技術(shù)科負責處理。
3.20xx年8月30日，我和XX一起去海龍(張家港)實(shí)業(yè)有限公司現場(chǎng)檢驗杜邦換熱器設備用Ф25.41.65010mmGr2換熱管，共檢驗20支鈦管，除了水跡未處理干凈之外，換熱管質(zhì)量不錯，且管理到位，質(zhì)量可控。
4.20xx年11月10日，檢驗了Y-10P037AB-040設備用Ф2.4的ERTi-1鈦焊絲，共50Kg，兩捆包裝，發(fā)現一捆無(wú)標識，一捆標識為ERTi-2，后經(jīng)了解標識在運輸途中掉了，還有一捆是廠(chǎng)家貼錯標簽了，我發(fā)了NCR之后，采購只將質(zhì)保書(shū)傳真件發(fā)過(guò)來(lái)，但是不貼標簽，我又寫(xiě)了工作聯(lián)絡(luò )簽，最終將問(wèn)題解決。
回顧進(jìn)入公司的這六個(gè)多月，發(fā)現我雖能愛(ài)崗敬業(yè)、積極主動(dòng)的工作，取得了一些成績(jì)，但仍有許多需要不斷改進(jìn)和完善，所以在今后的工作中，我將更加努力的工作。做的自己!以上就是我對六個(gè)多月公司工作的總結，請領(lǐng)導批評指正，希望我能迅速成長(cháng)，明年能給公司作出更大的貢獻!
員工年終總結 篇3
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間一年的工作已接近尾聲，為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、汲取教訓，本人特就這一年的工作小結如下：
剛剛即將結束的XX年對我個(gè)人來(lái)說(shuō)是極其不平凡的一年，對我們公司來(lái)說(shuō)也是飛速發(fā)展的一年，為了公司，我創(chuàng )造了什么，對于我個(gè)人，我又收獲了什么呢，員工年終工作總結。也許是日復一日的風(fēng)雨無(wú)阻，早就習慣了這種緊張、忙碌而又自我感覺(jué)充實(shí)的生活�；仡櫼幌逻@一年的工作，主要完成和正在進(jìn)行的工作有：
一、XX年主要工作在青海油田，中間有4個(gè)月在華亭煤電股份公司項目中。
這一年是忙忙碌碌的一年收獲的一年，在青海油田工作中主要是主要是投標、施工以及跟蹤項目，主要有1、鉆采工藝研究院徠卡顯微鏡購置項目施工；2、公安局設備采購項目施工；3、房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)軟件系統培訓調試；4、房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司散熱器投標；5、研究員實(shí)驗中心有機碳分析儀施工；6、房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司硬件設備采購；7、房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司花土溝項目散熱器；8、華亭煤電股份公司網(wǎng)絡(luò )建設系統施工；9、房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司外墻粉刷項目投標；10、房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司散熱器投標；11、鉆采工藝研究院儀器設備投標；12、公安局項目施工；13、測試公司測井資料解釋技術(shù)應用項目投標。
XX年有4個(gè)月在甘肅華亭煤電股份網(wǎng)絡(luò )建設項目中，由于公司對我的信任，派我負責華亭煤電股份公司網(wǎng)絡(luò )建設項目。華亭煤電股份項目工期很緊，為了按時(shí)完成項目，我們成立了5個(gè)人施工小組，不分周日，早晨7點(diǎn)40分到現場(chǎng)，晚上在機房調試，由于白天股份公司要上班，打墻拉線(xiàn)的公司我們放到晚上來(lái)做，精良做到不影響股份公司工作的同時(shí)保證我們的進(jìn)度，我們一起全力以赴，盡職盡責，保證項目在規定時(shí)間完成，為公司樹(shù)立了很好的形象。
二、做好項目與產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。
公司以往在青海油田主要以做系統集成項目為主，并取得了良好的業(yè)績(jì)。作為一個(gè)行業(yè)，上下一體是油田自身的特點(diǎn)，售后服務(wù)看的尤其重要，做好服務(wù)是建立良好關(guān)系的穩定劑，更提現了公司在市場(chǎng)上的形象。在在青海做項目的同時(shí)，也有很多的服務(wù)需要去做，因為都是用戶(hù)，要保證隨叫隧到，最快時(shí)間解決問(wèn)題，只要用戶(hù)打電話(huà)，我就馬上過(guò)去幫用戶(hù)解決問(wèn)題，贏(yíng)得用戶(hù)的好評。
新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。明年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ�，要�?zhù)眼于大局，著(zhù)眼于今后的發(fā)展。我也會(huì )向其他同志學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工作和經(jīng)驗，共同進(jìn)步。爭取更好的工作成績(jì)。
通過(guò)這將近幾年的工作，在一邊學(xué)習，一邊實(shí)踐的過(guò)程中，我也在思考。在XX年年的公司運營(yíng)建設中，我希望以“標準化+執行力”來(lái)進(jìn)行，通過(guò)標準化來(lái)實(shí)現內部規范化運作，推動(dòng)企業(yè)的執行力。實(shí)現公司運營(yíng)的新模式。在這一理念下，以市場(chǎng)貿易為核心，以技術(shù)支持為后盾，深入用戶(hù)內部，加強與客戶(hù)間的互動(dòng)溝通，促進(jìn)與客戶(hù)的合作，來(lái)推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)增長(cháng)。
這也是一個(gè)以主人翁態(tài)度參與到公司運營(yíng)中的一名普通員工對公司未來(lái)發(fā)展的一點(diǎn)小小的建議。
何欲何所求，皆為過(guò)眼云煙!唯有懷著(zhù)一顆感恩的心，對幫助我的人和組織以辛勤的回報。在這里，要特別感謝公司其他員工在我這一年的工作中給予的幫助和嚴厲的監督。
最后，祝愿所有的人新的一年，進(jìn)步一年！
員工年終總結 篇4
xx年彈指間已過(guò)半年�？偨Y我這半年來(lái)的工作，只能說(shuō)是忙碌而充實(shí)。半年來(lái)在領(lǐng)導的指導、關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定進(jìn)步，為了總結經(jīng)驗，吸取教訓，更好地前行，現將我這半年的工作總結如下：
一、端正態(tài)度，熱愛(ài)本職工作
態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應該做的事情。
只有熱愛(ài)自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著(zhù)對工作積極、認真、負責的態(tài)度，踏實(shí)的干好本職工作。
二、培養團隊意識，端正合作態(tài)度
在工作中，每個(gè)人都有自己的長(cháng)處和優(yōu)點(diǎn)。培養自己的團隊意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補不足。工作才能更順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個(gè)人得失，這樣才能把工作圓滿(mǎn)完成。
三、存在不足
工作有成績(jì)，也存在不足。主要是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習和克服自身的缺點(diǎn)，今后要認真總結經(jīng)驗，克服不足，把工作干好。
(一)、強化自制力。
工作中無(wú)論你做什么事，都要對自己的工作負責，要加強自我克制和容忍，加強團隊意識，理智的處理問(wèn)題，不給大家和談對造成麻煩，培養大局意識
(二)、加強溝通。
同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消除誤會(huì )，增進(jìn)了解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，工作中有些問(wèn)題往往就是因為沒(méi)有及時(shí)溝通引起的，以后工作中要與領(lǐng)導與同事加強溝通。
(三)、加強自身學(xué)習，提高自身素質(zhì)。
積累工作經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，向周?chē)緦W(xué)習，注重別人優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習他們處理問(wèn)題的方法，查找不足，提高自己。
最后還是感謝，感謝領(lǐng)導和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足，工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累經(jīng)驗教訓，努力克服缺點(diǎn),在工作中磨練自己，盡職盡責的做好各項工作!
員工年終總結 篇5
20xx年度行政人事部工作總結目錄20xx年度重點(diǎn)工作總結人力資源中期規劃20xx年度重點(diǎn)工作計劃Page2第一部分20xx年工作總結重點(diǎn)工作盤(pán)點(diǎn)人力資源管理改善探索人力資源戰略層面思考Page3重點(diǎn)工作盤(pán)點(diǎn)9月份完成商管公司績(jì)效考核手冊，10月份月度績(jì)效考核進(jìn)入正軌。
12月份完成20xx年度績(jì)效考核方案。9—12月份有效簡(jiǎn)歷搜索47份，電話(huà)溝通32人，通知面試13人，參加面試7人次，人員儲備3人，到崗1人，兼職1人。
按照20xx年下半年的招募計劃，空缺3人：綜合信貸部客戶(hù)經(jīng)理1名，IT部門(mén)1名，消費金融部商務(wù)代表1名。執業(yè)資格培訓共1人次；徐鳳已取得人力資源師三級證書(shū)。
外部專(zhuān)業(yè)機構培訓五次（免費公開(kāi)課）
其中，人力資源2人共計2次，消費金融部2人共計2次。風(fēng)控部1人共計1次。
公司內訓共計45。5小時(shí)，主要以職業(yè)能力培訓為主，各職能部門(mén)的月平均培訓時(shí)間為2小時(shí)。Page4人力資源業(yè)務(wù)工作盤(pán)點(diǎn)勞動(dòng)合同管理：全年新簽勞動(dòng)合同13份，合同簽訂率100%，確保勞動(dòng)合同新簽和續簽及時(shí)無(wú)誤。本年度除大部分員工由小貸公司平穩過(guò)渡至商管公司外，僅二名離職人員。
截止12月底，公司參保人員共計9人（秦浩和燕黎原單位均有保險、公積金）。
適時(shí)辦理保險、公積金單位內轉移、生育報銷(xiāo)、社�？ㄉ觐I(lǐng)等業(yè)務(wù)。7—12月份組織公會(huì )活動(dòng)三次。
建立和完善員工電子檔案管理。
建立每月人事報告機制。
匯總全年出勤記錄、績(jì)效考核記錄，為年終績(jì)效考核提供依據。9月份完成小貸與商管公司的資產(chǎn)分配10月份完成融資擔保公司平臺系統建設及補錄工作，月度申報進(jìn)入正常狀態(tài)11月份跟進(jìn)落實(shí)第二屆股東會(huì )入資，建立財務(wù)委員會(huì )及內審機制12月份完成商管公司增資工作跟進(jìn)融資租賃公司籌建工作跟進(jìn)泛海新辦公樓裝修設計方案Page5人力資源管理改善探索招聘渠道拓展與測評技術(shù)完善團隊建設與專(zhuān)業(yè)素養提升對員工關(guān)系方面的認識和改善對績(jì)效考核結果的運用Page6人力資源管理改善探索—關(guān)于招聘渠道關(guān)鍵崗位和招聘難度大的崗位一般崗位和非急缺性崗位20xx年度的招聘工作完成非常不理想，離既定目標的崗位設置空缺三人，招聘渠道不夠開(kāi)闊，行業(yè)人脈不熟、辦公地點(diǎn)較為偏遠等都是造成招募工作不理想的重要因素。
20xx年需要把招聘工作列為重中之重，加大招聘工作力度，根據不同崗位的任職要求，分析該崗位的人才特點(diǎn)，從而選擇并開(kāi)辟多種不同的招聘渠道，積極通過(guò)協(xié)會(huì )、行業(yè)QQ群、網(wǎng)絡(luò )招聘等渠道發(fā)布招募信息，同時(shí)也需要提高招聘技巧，積極和獵頭溝通，溝通頻次至少每周二次，爭取在2月份之前完成20xx年度空缺崗位的招募工作。發(fā)動(dòng)內部員工和面試者推薦相關(guān)人員Page7人力資源管理改善探索—關(guān)于測評技術(shù)DISC個(gè)性測驗是國外企業(yè)廣泛應用的一種人格測驗，用于測查、評估和幫助人們改善其行為方式、人際關(guān)系、工作績(jì)效、團隊合作、領(lǐng)導風(fēng)格等，這個(gè)測驗所考察的維度與管理績(jì)效相聯(lián)系，為企業(yè)的人事甄選、錄用、崗位安置提供了良好的測評手段。
MBTI心理測量經(jīng)過(guò)近70年的穩步發(fā)展，現已成為最有效、最客觀(guān)的職業(yè)測評手段。全球約有四分之三以上的大公司在人員甄選、安置和培訓方面使用MBTI測評，而且越來(lái)越多的中小公司也正加入到這一行列中來(lái)。我希望把一些有效的性格測試引入企業(yè)的人員選拔中。因為面對面的交流可以說(shuō)是一種最直接的方法，但難免在面試過(guò)程中會(huì )有一些人為主觀(guān)判斷的成份，MBTI性格測試是用心理學(xué)測量技術(shù)手段來(lái)彌補這方面的損失。MBTI性格測試的邏輯性嚴密，題目設計簡(jiǎn)單易懂，在一定程度上減低了人力資源的工作量，并提高了招聘工作的有效性。DISC性格測試MBTI性格測試20xx年的大誠致信將會(huì )是一個(gè)高速發(fā)展的公司，人員招募、培訓、績(jì)效考核如何跟上公司快速發(fā)展的要求，對于人力資源部門(mén)將是個(gè)挑戰。以前的人員招募工作我們還處于比較基礎的階段，如何創(chuàng )新、如何踏實(shí)的完成20xx年人員招募計劃、員工發(fā)展培訓計劃等需要我們提出切實(shí)可行的方案。引進(jìn)測評技術(shù)會(huì )是20xx年人力資源部門(mén)的一項重要課題，這項工作也需要得到公司高層自上而下的推動(dòng)。Page8人力資源管理改善探索——團隊建設與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升做好模塊業(yè)務(wù)工作責任心和價(jià)值觀(guān)塑造專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)化水平招聘、培訓、績(jì)效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系、基礎人事工作探索人力資源管理體系建設團結合作共同提升探索選、育、用、留機制的建設與完善扎扎實(shí)實(shí)做好每一個(gè)模塊的基本工作，制度是完善的，但是執行力是欠缺的。依葫蘆畫(huà)瓢最后得到的結果就是畫(huà)虎反類(lèi)犬，每項工作都要求細節做到完美。每項工作都要求一定要在規定的時(shí)間節點(diǎn)完成，管理工作要數據化。同時(shí)要加強基層員工的內部制度及流程培訓工作，提高專(zhuān)業(yè)素養。Page9人力資源管理改善探索—對員工關(guān)系方面的認識和改善行政人事部門(mén)除了建立健全各項行政人事管理機制外，也要擺正自己的服務(wù)意識，加強與員工的溝通和交流，及時(shí)發(fā)現員工關(guān)系中可能存在的問(wèn)題和隱患，并及時(shí)進(jìn)行處理溝通和協(xié)調。
在面對員工思想波動(dòng)和心理變化時(shí)，要認真給予疏導和幫助。
在企業(yè)中樹(shù)立人事部門(mén)的原則性和可信任感，為和諧員工關(guān)系氛圍提供一定的保障。隨著(zhù)人才競爭不斷增大，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)員工關(guān)系的管理來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)力和核心競爭力，通過(guò)提高員工滿(mǎn)意度、改善員工的凝聚力和歸屬感，減少員工的流動(dòng)率等方面來(lái)實(shí)現企業(yè)的最終價(jià)值。
要把員工看作是需要通過(guò)資源投入才能夠形成的一筆財富（即真正的人力資源）員工關(guān)系的建設主要有幾個(gè)需要改善的方面
1、建立多種溝通渠道，完善管理。
2、豐富員工集體活動(dòng)，加強員工之間的熟悉程度，可加強員工的團隊凝聚力和對公司的認可度。
3、加強員工關(guān)懷：給員工身心上的安撫，例如：建立員工休息室，節日和生日祝福，每年一次的體檢福利等形式。人力資源管理改善探索—對績(jì)效考核結果的運用績(jì)效考核結果的運用績(jì)效改進(jìn)績(jì)效改進(jìn)是績(jì)效考核的后續工作，所以績(jì)效改進(jìn)的出發(fā)點(diǎn)是對員工現實(shí)工作的考核，不能將這兩個(gè)環(huán)節的工作割裂開(kāi)來(lái)考慮。
績(jì)效改進(jìn)必須自然地融入部門(mén)日常管理工作之中，才有其存在價(jià)值。
幫助下屬改進(jìn)績(jì)效、提升能力，與完成管理任務(wù)一樣都是管理者義不容辭的責任。在HRM中運用
1、用人的重要依據，因事用人，用人所長(cháng)，容人之短。
2、作為薪資或績(jì)效獎金調整的依據。
3、作為晉升獲獎降級等職務(wù)調整的依據。
4、作為發(fā)展教育培訓需求和人才培育的依據。
5、績(jì)效考核結果可以作為招募和甄選有效性的一個(gè)依據。
6、有利于制定員工職業(yè)生涯規劃。
績(jì)效考核完成后該做些什么？人力資源戰略層面思考人力資源規劃勢在必行績(jì)效體系和激勵機制培訓體系搭建和完善Page12人力資源戰略層面思考—人力資源規劃勢在必行人力資源規劃缺失產(chǎn)生的現象人力資源規劃要解決的問(wèn)題問(wèn)題一、未來(lái)我們需要什么樣的人員？要多少？什么時(shí)候要？問(wèn)題二、哪些人是關(guān)鍵人才？如何建立關(guān)鍵人才管理體系？現象一、人才梯隊斷層，中層骨干力量不足，不能滿(mǎn)足當前公司的人才需求，和公司的快速發(fā)展不配套；現象二、人員招募困難，人才儲備缺乏問(wèn)題三、根據企業(yè)發(fā)展戰略，我們還應如何調整人才戰略？Page13人力資源戰略層面思考—績(jì)效體系和激勵機制所有的企業(yè)都在為如何構建和實(shí)施有效的績(jì)效評價(jià)體系和激勵機制頭疼，這確實(shí)是個(gè)難題�？�(jì)效考核體系需要我們根據企業(yè)的發(fā)展戰略及時(shí)進(jìn)行調整，要加強對績(jì)效考核結果的運用，特別是對中層干部要進(jìn)行績(jì)效考核管理的培訓，首先是中層干部能理解和運用績(jì)效考核，不要讓績(jì)效考核淪為走過(guò)場(chǎng)。希望員工兢兢業(yè)業(yè)、自覺(jué)的有團隊精神、自覺(jué)的以企業(yè)為家是不現實(shí)的，絕大多數員工只做考核他并與他利益相關(guān)的事情。只有告訴員工公司的關(guān)注點(diǎn)是什么，公司需要你要做什么，做到什么程度，需要什么產(chǎn)出，達到目標后能得到多少工資，員工才能按公司的要求和標準來(lái)工作。Page14人力資源戰略層面思考—培訓體系搭建目前的培訓中容易出現的問(wèn)題，分析原因如下：
第一，部分管理人員認為培訓產(chǎn)出低，耽誤時(shí)間和精力，尤其是趕工的時(shí)候，培訓更加可以靠邊站；第二，管理人員不能正確認識到培養下屬也是作為部門(mén)經(jīng)理的一項責任，衡量一個(gè)管理者是否成功，不是看他本人多能干，而是看他是否有一群業(yè)績(jì)卓著(zhù)的部屬！第三，人力資源部培訓體系搭建工作、督促和落實(shí)力度還有待加強。Page15第二部分人力資源中期規劃人力資源中期規劃是連接公司戰略和公司業(yè)績(jì)的必由之路人員規劃總體人員數量、結構和關(guān)鍵人員分析人力資源管理改進(jìn)增強規劃意識，加強專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，減少事務(wù)性比重員工整體隊伍規劃現有數量和結構分析未來(lái)需求與差距分析關(guān)鍵人員規劃部門(mén)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)性關(guān)鍵人才關(guān)鍵人才信息庫與跟蹤方案人力資源管理改進(jìn)完善人力資源管理體系，建立健全選、用、育、留機制Page16員工整體隊伍規劃—現有數量和結構分析人員數量20xx年度期初人數為9人，期末人數為11人（截至20xx年12月31日），凈增加人數為2人，兼職未到崗1人，人員缺口3人。
人員分布如圖所示。員工整體隊伍規劃—現有數量和結構分析電工程類(lèi)3名，財務(wù)類(lèi)5名，營(yíng)養類(lèi)1名，貿易類(lèi)1名，管理類(lèi)2名、英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)1名員工整體隊伍規劃—現有數量和結構分析25歲以下員工人數為1人，占總人數9%；25－30歲員工人數為2人，占總人數18。2%；31－40歲員工人數為5人，占總人數45。5%；41－50歲員工人數為3人，占總人數27。3%員工整體隊伍規劃—現有數量和結構分析大專(zhuān)學(xué)歷員工人數為2人，占總人數18。2%；本科學(xué)歷員工人數為8人，占總人數72。8%；碩士學(xué)歷員工人數為1人，占總人數9%。員工整體隊伍規劃—未來(lái)需求與差距分析（1）人力資源總量：20xx年根據公司業(yè)務(wù)規模的拓展情況與之前總經(jīng)理所定人數控制在20人以?xún)鹊哪繕�，在人力資源總量上，未來(lái)將有近100%的增長(cháng)。
�。�2）人力資源定編規劃：對于公司總部職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)，未來(lái)的人員編制已有較為清晰的人數安排，按照編制進(jìn)行補充和調整。
�。�3）人力資源結構調整：涉及專(zhuān)業(yè)增加和學(xué)歷結構提升。
既然公司在20xx年要成立融資租賃公司，以及圈圈通業(yè)務(wù)的拓展，那么，相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人才就要提早進(jìn)行尋覓和儲備，及時(shí)引進(jìn)。另外，擴大碩士生在招聘中的比例，逐步調整整體學(xué)歷結構。
�。�4）未來(lái)可能會(huì )缺乏的三類(lèi)重要人才
第一，管理型人才。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，從成長(cháng)期過(guò)渡到成熟期，我們將需要具備優(yōu)秀項目管理能力和綜合管理能力的人才；第二，高級財務(wù)管理人員。根據公司20xx年資本運營(yíng)這一戰略方向，我們將需要具備財務(wù)、金融投資或經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)背景，具有行業(yè)背景、法律知識和較高投資分析和風(fēng)險管理能力的人才。
第三、數字營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人才，再好的APP沒(méi)有專(zhuān)業(yè)有效的推廣也是白搭，我們現在迫切的需要數字營(yíng)銷(xiāo)人才。人力資源總量和結構基本處于不平衡狀態(tài)管理型人才高級財務(wù)管理人員數字營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家Page21關(guān)鍵人員規劃主要包括高級客戶(hù)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)性關(guān)鍵人才已制定客戶(hù)經(jīng)理管理辦法，明確了業(yè)績(jì)考核和能力態(tài)度考核標準，目前處于人員招募階段關(guān)鍵人才信息庫需制定關(guān)鍵人才管理辦法，對關(guān)鍵人才進(jìn)行定義，對不同專(zhuān)業(yè)能力的關(guān)鍵人才進(jìn)行分析和預測，分析不同能力層次（核心人才、接替型人才和儲備性人才）人員的配比。關(guān)鍵人才跟蹤方案除了基本信息外，要對關(guān)鍵人才從性格、能力和業(yè)績(jì)進(jìn)行評估和記錄，每人有一份詳細的人才信息表。給予高管、部門(mén)經(jīng)理、人力資源部對應的關(guān)鍵人員層次和名單，分層次的開(kāi)展定期或不定期溝通與輔導，加快人才成長(cháng)的速度和提升人才的積極性與行動(dòng)力。Page22人力資源管理改進(jìn)規劃未來(lái)五年，人力資源管理設專(zhuān)職人員，成立人力資源部。逐步增強規劃意識，加強專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，減少事務(wù)比重，爭取能做到為戰略提供支持和服務(wù)，為高層決策提供有效信息和依據；另外，對各部門(mén)來(lái)說(shuō)，人力資源部能作為一個(gè)可以對他們起到服務(wù)支持和提供專(zhuān)業(yè)幫助的部門(mén)。
具體要做的是：完善人力資源管理體系，建立健全選、用、育、留機制。選對應的是內外部招聘體系，用對應的是績(jì)效管理體系，育對應的是培訓體系和職業(yè)生涯規劃體系，留對應的是體現崗位價(jià)值和公平性的薪酬體系。Page23第三部分計劃一20xx年度重點(diǎn)工作計劃—人力資源方面組織架構、部門(mén)職責與崗位職責編制人力資源管理制度修訂招聘與培訓實(shí)施、關(guān)鍵人才管理績(jì)效考核探索與薪資福利實(shí)施戰略上建立具有競爭優(yōu)勢的計劃二計劃三人力資源管理制度，同時(shí)把人力資源各環(huán)節的日常具體工作做細、計劃四做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)良好的文化和氛圍，提高計劃五和諧員工關(guān)系與內部溝通部門(mén)建設及部門(mén)間協(xié)作公司凝聚力。計劃六Page24第三部分計劃一20xx年度重點(diǎn)工作計劃—行政事務(wù)方面融資租賃公司的籌建融資擔保公司的股權變更商業(yè)管理公司的增資擴股20xx年度公司管理制度匯編行政部工作的核心就是“服務(wù)”，要變被動(dòng)為主動(dòng)，對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前，服計劃二計劃三務(wù)在前。特別是行政分管的工作繁瑣，工作更應要求有計劃、落實(shí)有措施、計劃四完成有記錄，做到積極主動(dòng)，當日事當日清。在工作思路、工作方法等方計劃五泛海CBD辦公樓裝修員工持股政策的研究面不斷改進(jìn)和創(chuàng )新。提高辦事效率。
增強服務(wù)意識和奉獻精神。計劃六Page25匯報完畢，謝謝大家！
員工年終總結 篇6
時(shí)間飛逝，轉眼20___年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時(shí)間了。這是緊張又充實(shí)的一年，xx見(jiàn)證了我從無(wú)到有。從今年x月x號進(jìn)公司以來(lái)的一年，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)成長(cháng)的過(guò)程，我從一名經(jīng)驗淺薄的應屆生，逐漸成長(cháng)為一名具備一定專(zhuān)業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人同心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。
年初，我以應屆生身份來(lái)xx公司實(shí)習，這是我從學(xué)校走向社會(huì )的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上�；厥走@一年，我在xx的取得的進(jìn)步都歷歷在目，每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。正是因為有了一個(gè)良好的平臺和一群可愛(ài)的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。
工作中有苦也有樂(lè )，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，要知此事必躬行”。對我們應屆生來(lái)說(shuō)剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結合的學(xué)習，把理論應用到實(shí)踐當中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識。轉眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結，匯報我在xx公司一年來(lái)取得的成績(jì)以及自己的不足。
一、個(gè)人成長(cháng)方面
1、心態(tài)轉變。學(xué)校的生活養尊處憂(yōu)，無(wú)需我們擔憂(yōu)某些問(wèn)題，學(xué)校三點(diǎn)一線(xiàn)的生活，學(xué)習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導、同事的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時(shí)的轉變心態(tài)會(huì )讓我們工作更加順利。
2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會(huì )茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況，日志看似平常，但在無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開(kāi)始工作缺乏系統和邏輯性的缺點(diǎn)。
3、處處留心皆學(xué)問(wèn)。這是我畢業(yè)的時(shí)候導師對我講的一句話(huà)，對這句話(huà)并沒(méi)有給我多說(shuō)什么，但在工作當中我深有體會(huì )，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過(guò)程中我仔細的看了一下采購合同的內容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問(wèn)在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學(xué)會(huì )思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。
4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細節，但我并沒(méi)有感到煩，而是把它當作我素質(zhì)培養的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過(guò)程至關(guān)重要。在xx有一群樂(lè )于幫助我的同事，在工作過(guò)程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情況，讓我在找到了學(xué)習了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。
5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買(mǎi)東西，簡(jiǎn)單的金錢(qián)與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就可以。通過(guò)工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購過(guò)程中必須滿(mǎn)足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉變了原來(lái)不正確的觀(guān)念，在思想上和工作職責要求相統一。特別采購是公司供應鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節，要求我們以滿(mǎn)足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說(shuō)采購崗位需要的是完美的人，是有根據的。我自覺(jué)自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì )通過(guò)自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。
二、工作方面
自入職以來(lái)，在公司和部門(mén)領(lǐng)導的悉心指導下，在部門(mén)同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢(xún)開(kāi)始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。
要說(shuō)這一年積累的經(jīng)驗，我首先學(xué)會(huì )的是核價(jià)，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準確核價(jià)打下基礎。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰百勝�，F今的社會(huì )是一個(gè)電子化的社會(huì )，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購活動(dòng)做好先期準備。
公司內部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來(lái)說(shuō)，尤為重要。八月份公司xxx項目采購任務(wù)下來(lái)了，這個(gè)項目在xx件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開(kāi)始我并未發(fā)現有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問(wèn)題才從供應商處反饋到我這里，我即使和已調任其他部門(mén)的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問(wèn)題。沒(méi)了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會(huì )造成損失。
xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)在業(yè)內是出名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應商的要求高了。例如包裝問(wèn)題，有的供應商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì )影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來(lái)說(shuō)，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以情，使有不同觀(guān)點(diǎn)的供應商改變了不正確的看法。xxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應商，原來(lái)因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應產(chǎn)品多而雜，在來(lái)料準確率上存在這一定問(wèn)題。但后來(lái)通過(guò)采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應商自身的努力，在每個(gè)品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規格名稱(chēng)、數量、生產(chǎn)日期等內容，來(lái)料不合格情況基本杜絕，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個(gè)典型的例子。在更新供應商和品質(zhì)方面溝通下，在我負責的供應商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，xx結構件到貨合格率達到90%，沒(méi)有對生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒(méi)有增加我們的采購成本。
三、存在不足
我渴望通過(guò)自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻，但離領(lǐng)導及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統性、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求；對市場(chǎng)變化的應變能力較低。面對以上不足，今后，我一定認真克服，發(fā)揚成績(jì)，向先進(jìn)學(xué)習，加強與領(lǐng)導和同事溝通交流，自覺(jué)把自己置于同事監督之下，刻苦學(xué)習、勤奮工作，認真查擺、分析、總結自己的各項不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務(wù)，做一名合格的xx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進(jìn)步。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。
總之，20___年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng )造差異，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力！我保證以發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\和體察入微服務(wù)對待我的工作，追求完美，創(chuàng )造卓越！和大家一起同心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！
員工年終總結 篇7
自20xx年3月23日來(lái)公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識及多年來(lái)對人事管理工作經(jīng)驗，根據公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計劃，現實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng )新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據公司大的有關(guān)規章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對人事管理有了一套基本規范的規章制度。
在9月底因公司人事調整，從 10月1日起 被晉升為本部門(mén)經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持、指導下以及各部門(mén)的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對外、對內工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進(jìn)一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng )新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強制度執行力度等。自 10月1日起 擔任部門(mén)經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總報告
一、人事管理
1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門(mén);對公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì )簽下發(fā);解釋并監督各部門(mén)對已下發(fā)文件的執行情況，并做進(jìn)一步指導實(shí)施。
2、建立、建全、規范人事檔案(新進(jìn)、離職、調動(dòng)、升級)管理。
�、�、重新對現有人員進(jìn)行了建檔工作，現員工檔案齊全。
�、�、對各部門(mén)、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調動(dòng)和管理。
�、�、辦理公司新進(jìn)、離職、調動(dòng)等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類(lèi)整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員資料到財務(wù)部。
�、�、實(shí)行各部門(mén)負責人對在職人員的人數每月進(jìn)行統計，并對離職人員、新進(jìn)、調動(dòng)人員作月統計并進(jìn)行核對，方便了部門(mén)、人事、財務(wù)查找、算管理，增強了人力資源管理。
�、�、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
3、人員招聘。
�、�、各部門(mén)傳遞人員增補單。
�、�、根據部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統計，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規章制度給予住房補貼的發(fā)放。
5、嚴肅勞動(dòng)紀律。
�、�、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規范考勤制度。
�、�、嚴格考勤制度責任的落實(shí)。
�、�、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續或未開(kāi)放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
6、認真做好常規工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項工作。
7、人事月統計工作。每月對公司全廠(chǎng)各部門(mén)人數進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員進(jìn)行備注。
8、收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲備，提高辦公效率。
二、行政、辦公室、總務(wù)
1、貫徹執行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡(luò )溝通工工作，及時(shí)向領(lǐng)導反映情況，反饋信息;搞好各部門(mén)間相互配合，綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據領(lǐng)導意圖，起草有關(guān)規章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢(xún)服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時(shí)間和內容要求完成。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善、制定公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。
4、加強溝通：與員工面對面解決問(wèn)題題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。
5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。
6、監督、管理、檢查方面：每天對公司各部門(mén)環(huán)境衛生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)現的違紀、違規、等各種不良現象及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行處理;為公司加強管理、提高后勤服務(wù);認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的問(wèn)題，總工作經(jīng)驗，及時(shí)向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。
7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門(mén)使用的辦公物資進(jìn)行了統計，并分類(lèi)建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò )。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。
9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì )議安排、記錄和整理會(huì )議記要，根據需要按會(huì )議決定發(fā)文。
11、接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，堅持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)、認真聽(tīng)取來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。
12、保安、司機的監督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問(wèn)題及日常工作情況、報銷(xiāo)單進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。
13、公司各種表格管理。
14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。
三、20xx年計劃
根據部門(mén)xx年的工作合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開(kāi)展20xx年度的工作，全面推行目標管理。
1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作
�、�、加大后勤服務(wù)及監督力度，并根據公司工作實(shí)際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。
�、�、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
�、�、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供合理依據。
�、�、完成日常人力資源招聘與配置。
�、�、嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。
�、�、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛生管理。
�、�、加大內部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人。
�、�、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
四、建議
行政人事總務(wù)工作對一個(gè)正在成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的'關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以大力協(xié)助。
20xx年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責任大，但我始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，根據需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實(shí)行和執行公司各項規章制度，可以預料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!
員工年終總結 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
在一個(gè)月的的工作經(jīng)歷，給我很多的收獲和感慨。
給我的第一印象就是從網(wǎng)站上了解到的精心設計，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)宗旨和奮力拼搏、無(wú)私奉獻、密切協(xié)作、認真負責的企業(yè)精神。這些優(yōu)良的傳統在我這一個(gè)月的工作中都深有感受。
入職的第一天就感受到公司以人為本的文化和用心服務(wù)的精神，人力資源的同事上午幫我辦完入職手續，下午部門(mén)經(jīng)理帶著(zhù)我熟悉工作環(huán)境和介紹同事認識。行政助理隨后帶我領(lǐng)取了辦公用品。這些讓我作為新員工緊張的心情得到了釋放。我相信自己會(huì )很快的融入這個(gè)團隊。
經(jīng)過(guò)一周的接觸和學(xué)習，我明顯感覺(jué)到的是我們設計一室團結一致，密切合作的良好工作氛圍。我們同事之間，并沒(méi)有明顯的年齡、資格之分；領(lǐng)導和員工之間也沒(méi)有想象中的那種嚴格的級別之差。大家彼此相互合作和關(guān)心，工作上認真負責，會(huì )議中熱情商討，休息時(shí)隨意調侃，所有的一切都讓我感到振奮和親切，這樣一支年輕的團隊會(huì )讓我在經(jīng)后的工作中和同事交流、學(xué)習起來(lái)更方便。初到公司時(shí)心中的那份忐忑不安也被一掃而空，加快我融入了這個(gè)年輕的團隊。
在隨后幾周的的工作、學(xué)習中，我了解了公司的發(fā)展方向和策略，清楚了各部門(mén)的職責，明白了公司的業(yè)務(wù)流程，自己的職責也更清楚。為了近快的接觸設計工作項目經(jīng)理安排我跟同事參加了幾次工程現場(chǎng)勘察和技術(shù)交流，明確了勘察工作中注意的事項、需采集的現場(chǎng)數據和隨后需要完成設計方案的工作：
1、勘察調研，負責整理查勘資料并進(jìn)行分析處理。
2、根據查勘資料，提出工程建設原則、建設思路、建設方案，與建設方討論。
3、負責與客戶(hù)項目主管及工程人員的技術(shù)匯報、交流和溝通，明確并滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
4、按國家及行業(yè)規范、設計院相關(guān)規定及設計范本，正確編制完整的設計文件，圖紙及概預算。
5、負責專(zhuān)業(yè)設計文件的編制、送審、修改和出版、對設計中出現的問(wèn)題作出處理。
6、參與建設方的各種評審會(huì )議，及時(shí)處理評審中出現的問(wèn)題。
7、與建設方保持良好的溝通，獲得信息和資料，做好后期客戶(hù)服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
這個(gè)月里我領(lǐng)悟到了要成為優(yōu)秀設計人員的必備條件：
1、具有專(zhuān)業(yè)知識，作為一名設計人員，必須要有專(zhuān)業(yè)技能、工作要細心、謹慎，優(yōu)質(zhì)的設計質(zhì)量對自己、對公司、對客戶(hù)負責。
2、樹(shù)立客戶(hù)至上的服務(wù)理念主動(dòng)與客戶(hù)溝通。細心了解客戶(hù)需求，精心設計客戶(hù)需要方案，盡力提供客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)，保持良好服務(wù)形象。
3、團隊合作是一項集體創(chuàng )作的過(guò)程，講的是各專(zhuān)業(yè)、特長(cháng)間的密切配合。這才能給客戶(hù)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
對于我這么一個(gè)初涉通信設計工作的來(lái)說(shuō)，需要了解更多的專(zhuān)業(yè)知識、積累設計經(jīng)驗、熟練繪圖操作。所以我必須從點(diǎn)滴學(xué)起，從小事做起。負責帶我的師傅也告訴過(guò)我：設計工作一定要細心、認真負責。不能出現大的錯誤、出現小的問(wèn)題必需及時(shí)處理。這就提醒我做每一項工作都要從細微入手，將小事做好，努力把小事做細，小事成就大事，因為細節決定成敗。
一個(gè)月里我努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識并且做了一些工作，但距離崗位職責的要求還有差距，如理論水平、繪圖能力上還有待進(jìn)一步提高，對新的工作流程還不夠熟悉等等，這些問(wèn)題，我會(huì )在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職，服務(wù)公司。
記得有這樣一句話(huà)因為熱愛(ài)，所以選擇；因為選擇，所以堅持；因為堅持，所以成功。我也同樣，因為我選擇設計工作所以我會(huì )堅持做到最好。為自己開(kāi)拓一片新的天地，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
新年新氣象，預祝大家在新的一年中蓬勃發(fā)展！各位領(lǐng)導及同事身體健康，萬(wàn)事如意！
員工年終總結 篇9
時(shí)光飛逝，20xx年很快就要過(guò)去了，從3月中旬至今，我已經(jīng)在20xx工作了八個(gè)多月了，作為一名應屆畢業(yè)生，我很慶幸自己在剛剛走出校門(mén)就能有這樣的機會(huì )。
20xx是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一工作。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我也已經(jīng)融入到了金驕這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，感到自己成長(cháng)了，也逐漸成熟了。
一、回顧20xx
經(jīng)過(guò)這大半年的煅煉，在工作能力上我有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的，比如工作總體思路不清晰，還處于事情來(lái)一樁處理一樁的簡(jiǎn)單應付完成狀態(tài)；對自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，沒(méi)有想在前，做在先；工作熱情和主動(dòng)性還不夠，有些事情領(lǐng)導交代過(guò)后，沒(méi)有積極主動(dòng)地去投入太多的精力，辦事有些惰性，直到領(lǐng)導催了才開(kāi)始動(dòng)手，造成了工作上的被動(dòng)。
二、展望20xx
在即將結束的xxxx年里，我的工作還有許多不足，我會(huì )努力加強學(xué)習并不斷提高自己，新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，更上一層樓。在即將到來(lái)的20xx年，我將繼續與公司同事一起努力配合領(lǐng)導更好的完成工作任務(wù)。
新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應該以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。
三、工作建議
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我對于公司的日常運作了也有了一定的了解，在此基礎上，我發(fā)現公司存在一些問(wèn)題：
1、崗位不明確，職責混亂。
目前公司員工人數較少，很多工作都是大家一起做，在做的同時(shí)，因為崗位以及職責的關(guān)系，很難分清主次，沒(méi)有合理的安排，甚至在日常辦公中都不知道應該先去向哪個(gè)部門(mén)申請，以至于有什么事都是去找總經(jīng)理，如此一來(lái)加重了領(lǐng)導的工作量，也影響了領(lǐng)導處理其它重要的工作，長(cháng)此以往，對公司的發(fā)展會(huì )產(chǎn)生很?chē)乐氐挠绊�，所以希望在新的一年里這個(gè)問(wèn)題能及早得到解決。
2、管理制度不完善，難以實(shí)施。
我看到公司也印有管理制度，上面明確發(fā)明了各崗位的職責與權利，但縱觀(guān)全公司員工，敢說(shuō)了解的恐怕不多，大部分人甚至不知道自己崗位對應的職責是什么，都有哪些權利，所以在工作中常出現一些牛頭不對馬嘴的事情，這對工作效率的影響非常嚴重，這個(gè)問(wèn)題希望公司領(lǐng)導重視，并及時(shí)解決。
總體來(lái)說(shuō)，我對20xx年充滿(mǎn)了期望，新年新氣向，希望在20xx年里，大家相互勉勵，共同打造出更好的金驕！
員工年終總結 篇10
進(jìn)入信達證券已有一年多了，這段時(shí)間自身在各個(gè)方面都有所提高，主要體現在：
1、對證券行業(yè)有了初步了解
進(jìn)入公司以來(lái)，從熟悉這個(gè)行業(yè)到通過(guò)資格考試，對證券這個(gè)行業(yè)有了初步的了解，而駐點(diǎn)銀行，通過(guò)渠道營(yíng)銷(xiāo)，對證券業(yè)務(wù)又有了較深的理解，工作中能解決各種基本問(wèn)題。
2、業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力的提高
在業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，與客戶(hù)的交談和遇到的不同問(wèn)題，提高了自己的溝通能力和應變能力；而對客戶(hù)不定期的回訪(fǎng)，為其提供全方位、多角度的服務(wù)，使信達服務(wù)真正的深入人心。
3、工作的責任心和事業(yè)心加強了
對自己經(jīng)手的每一筆業(yè)務(wù)，都認真對待，盡量避免給客戶(hù)和公司帶來(lái)不必要的麻煩，辦事效率力求最快、最好。
在業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中，同樣也發(fā)現了一些問(wèn)題和自己的不足：
1、證券知識還須加深了解，需不斷學(xué)習。
2、在與客戶(hù)關(guān)系維護中，溝通方式還要逐步加強。
3、專(zhuān)業(yè)分析能力及營(yíng)銷(xiāo)能力還須進(jìn)一步增強。
進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)行業(yè)，業(yè)績(jì)是衡量一個(gè)人的價(jià)值所在，前幾個(gè)月的業(yè)績(jì)表現不佳，我重新整理了思路，在今后的日子里，我要這樣做：
1、發(fā)傳單
進(jìn)入信達證券我經(jīng)常發(fā)傳單，雖然發(fā)了很多，效果不是很好，但覺(jué)得還是可行，大量的傳單會(huì )提高公司的知名度，下一步還想適量發(fā)些，堅持終會(huì )有效果的。
2、有效利用銀行資源
在銀行駐點(diǎn)已有一年多了，業(yè)績(jì)十分不理想。銀行很好的服務(wù)有口皆碑，許多客戶(hù)慕名而來(lái)，如能利用好這一資源緊緊抓住幾個(gè)潛在客戶(hù)效果是很好的，但中國銀行和中銀國際很好的合作關(guān)系和相互間有回扣的合作方式使我一直在尋找突破點(diǎn)，雖然很有壓力，但目前與他們處好關(guān)系也是唯一的辦法。駐點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)理的素質(zhì)直接影響著(zhù)公司的形象，所以我一直在努力的去做。
3、充分利用關(guān)系網(wǎng)絡(luò )
拉動(dòng)朋友或朋友介紹也是一種很有效的辦法。通過(guò)朋友介紹朋友，讓想炒股的客戶(hù)選擇我們信達來(lái)開(kāi)戶(hù)，另外，對于已在其它券商開(kāi)通三方存管業(yè)務(wù)的客戶(hù)，向客戶(hù)介紹我公司的服務(wù)理念及競爭優(yōu)勢，努力將客戶(hù)爭取過(guò)來(lái)。
現在市場(chǎng)波動(dòng)很大，觀(guān)望的人占多數，同行間競爭也萬(wàn)分激烈，為此，我必須要不斷的學(xué)習，豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，為客戶(hù)提供全方位的服務(wù)，要想盡一切辦法，盡自己最大努力來(lái)做。
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