關(guān)于工業(yè)年終總結4篇

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編收集整理的工業(yè)年終總結4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工業(yè)年終總結 篇1

　　自進(jìn)入化工廠(chǎng)，我就抱著(zhù)極端認真負責的態(tài)度展開(kāi)各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，這段時(shí)間有得也有失，有成果也有不足�，F總結如下。

　　一、狠抓安全、環(huán)保工作

　　1、能夠親自落實(shí)各項安全防護措施，個(gè)人安全意識有所增強

　　自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規程的作業(yè)。

　　2、對現場(chǎng)隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調配合消缺

　　如果說(shuō)對一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷，結論下在蓋棺定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱(chēng)道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個(gè)預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。

　　但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題，當你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機絲杠斷的問(wèn)題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說(shuō)辭，最終導致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。

　　3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導的好評

　　本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的`時(shí)間讓工段員工去學(xué)習，最后才組織班組進(jìn)行演練。在分廠(chǎng)抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠(chǎng)領(lǐng)導的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導的認可。

　　二、班組建設初見(jiàn)成效

　　1、從硬件上完善班組建設所必備的條件

　　我在化工廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀(guān)燒堿分廠(chǎng)電解工段三次，與其工段長(cháng)交流多次，請教關(guān)于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類(lèi)臺帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習活動(dòng)開(kāi)展，應急演練方面，現場(chǎng)文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(cháng)們的極大興趣，為工段對外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。

　　2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化

　　我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長(cháng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。

　　因此，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時(shí)候上下一盤(pán)棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢(qián)就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專(zhuān)工管錢(qián)，副段長(cháng)管帳，工段長(cháng)審核，工段員工監督，班長(cháng)評議的全公開(kāi)化的管理模式。

　　3、本著(zhù)不斷發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試

　　隨著(zhù)事物的發(fā)展規律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì )暴露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓。因此我工段共出臺各類(lèi)工段級文件37個(gè)，都是以標準的形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會(huì )不折不扣地去執行。

工業(yè)年終總結 篇2

　　我市工業(yè)品價(jià)格統計工作，按照××市隊物價(jià)處的要求，在市統計局領(lǐng)導的關(guān)心支持下，以狠抓數據質(zhì)量為核心，以全面提高產(chǎn)品和行業(yè)價(jià)格指數代表性為基礎，在企業(yè)調查人員的配合下，圓滿(mǎn)完成了年初制定的工作任務(wù)，取得了顯著(zhù)的成效�？偨Y如下：

　　一、調整調查企業(yè)，強化代表性

　　我們認真貫徹落實(shí)市隊在年初召開(kāi)的工業(yè)品價(jià)格統計工作會(huì )議的精神，經(jīng)局辦公會(huì )議研究決定，對原有的調查企業(yè)進(jìn)行了清理調整，剔除了個(gè)別倒閉企業(yè)，增補了新上規模的企業(yè)，使我市工業(yè)品價(jià)格調查樣本企業(yè)保持在34戶(hù)。

　　二、提高調查人員業(yè)務(wù)能力

　　我隊于12月初與工業(yè)科一道召開(kāi)了工業(yè)企業(yè)統計年報培訓會(huì )議，并對調查企業(yè)的統計人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓。重點(diǎn)對《工業(yè)品價(jià)格調查方案》進(jìn)行培訓學(xué)習，特別強調工價(jià)調查要嚴格執行“按時(shí)點(diǎn)采價(jià)”、“同質(zhì)可比”和“正確區分規格品價(jià)格與綜合平均價(jià)的關(guān)系”，確保了工價(jià)調查數據的準確性和穩定性。同時(shí)在平時(shí)上交報表的過(guò)程中，我們也及時(shí)進(jìn)行了針對性的講解培訓和電話(huà)核實(shí)。既加強了基層調查員對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，又較好地促進(jìn)了工作的貫徹落實(shí)，確保了數據質(zhì)量。

　　三、搞準權數資料，強化基礎工作

　　我們于今年2月份對今年所用的權數進(jìn)行了調研，根據調查方案的要求嚴格把握資料的來(lái)源渠道和環(huán)節，確保權數資料的準確性和代表性，并與工業(yè)科的相關(guān)人員進(jìn)行交談，充分征求他們的意見(jiàn)，對權數資料進(jìn)行評估論證。建立健全了價(jià)格、指數等臺帳便于對比分析發(fā)現問(wèn)題和查找原因。

　　四、加強檢查，確保數據質(zhì)量

　　根據××市局的'統一安排，我們在6月份以我局的名義下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展工業(yè)品價(jià)格調查統計數據質(zhì)量檢查的通知，要求各有關(guān)調查企業(yè)認真進(jìn)行自查，并將自查情況書(shū)面報告市城調隊。我隊根據實(shí)際情況，組織力量進(jìn)行重點(diǎn)抽查。在抽查中發(fā)現的問(wèn)題，現場(chǎng)解決，并對普遍性問(wèn)題及時(shí)通報全部企業(yè)，要求各調查企業(yè)統計人員嚴格執行方法制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，確保數據質(zhì)量。通過(guò)數據質(zhì)量檢查，增強了各級統計人員的質(zhì)量意識。

　　五、加強報表規范管理、提高數字質(zhì)量

　　堅持每月對工業(yè)品報表進(jìn)行自查。通過(guò)自查，檢查企業(yè)產(chǎn)品代碼是否正確，在調查方案上未找到的，經(jīng)多次向市隊請示，解決了規格品代碼的編碼問(wèn)題，保證了正確性。未出現基期或報告期存在空缺，錄入存在差錯的情況。

　　按時(shí)保質(zhì)上報完成工業(yè)品出廠(chǎng)價(jià)格指數月報和原材料、燃料、動(dòng)力購進(jìn)價(jià)格指數月報；并認真完成報表說(shuō)明，對報表中出現的價(jià)格超界或波動(dòng)異常等現象在報表說(shuō)明中均作言簡(jiǎn)意賅的分析，報表說(shuō)明均隨各月報表一并上報。

　　建立健全了工業(yè)品調查統計臺帳資料，這些臺帳資料的建立使我們更加清晰的看見(jiàn)我市近幾年來(lái)工業(yè)品出廠(chǎng)價(jià)格的變化情況，使得我們對我市工業(yè)品價(jià)格的走勢，有更清晰明確的認識。

　　我市的工業(yè)品價(jià)格統計調查工作，在市隊物價(jià)處的指導下取得了一定成績(jì)，但離國家統計方法制度的要求還有一定的差距。我們決心認真總結經(jīng)驗，在今后的工作中，進(jìn)一步加強方法制度和統計業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習，糾正工作中的不足；加強對調查企業(yè)工價(jià)統計人員業(yè)務(wù)培訓，改進(jìn)培訓方法；多與企業(yè)聯(lián)系，掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)收集各種信息資料。努力讓我市工業(yè)品價(jià)格調查統計工作再上新臺階。

工業(yè)年終總結 篇3

　　一、工業(yè)經(jīng)濟運行總體情況

　　1-10月，我縣115戶(hù)規模工業(yè)企業(yè)累計實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值86.21億元，同比增長(cháng)22%;實(shí)現工業(yè)增加值24.96億元，現價(jià)同比增長(cháng)21.11%，按可比價(jià)增長(cháng)17.7%，在全市5個(gè)縣市區與漣源并列第二位;累計實(shí)現利潤4.04億元，同比增長(cháng)6.97%，實(shí)現增值稅、銷(xiāo)售及附加稅3.3億元，同比增長(cháng)3.24%;完成工業(yè)投資16.4億元，完成全年計劃的78.10%，同比增長(cháng)23.7%，其中完成技術(shù)改造投資15.8億元，完成年計劃的87.78%，同比增長(cháng)22.6%;萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗下降9.1%。

　　二、目前存在的主要問(wèn)題

　　完成工業(yè)增加值26%的目標困難巨大，按此目標，11、12兩個(gè)月每月要完成工業(yè)總產(chǎn)值22.5億元，對于目前新化工業(yè)產(chǎn)能所處的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)天文數字。

　　1、實(shí)際生產(chǎn)增長(cháng)乏力給完成目標任務(wù)帶來(lái)較大阻力。今年以來(lái)，我縣主要工業(yè)行業(yè)中鐵合金企業(yè)8戶(hù)，目前僅有一戶(hù)生產(chǎn)較為正常，其余7戶(hù)處于停產(chǎn)狀態(tài)。建材行業(yè)由于受市場(chǎng)價(jià)格影響，湖南海螺水泥的產(chǎn)值一直處于負增長(cháng)狀態(tài)，1-10月累計增長(cháng)-4.8%。銻品冶煉由于受政策和環(huán)境影響，停產(chǎn)5個(gè)月，減少產(chǎn)值3個(gè)億以上。煤炭行業(yè)由于受市場(chǎng)價(jià)格和安全生產(chǎn)因素的影響，今年以來(lái)生產(chǎn)極不正常，實(shí)際原煤產(chǎn)量為去年同期的70%左右。新增規模企業(yè)不足，受土地、交通、生產(chǎn)要素等制約，我縣1-10月新增規模以上工業(yè)企業(yè)數只有9戶(hù)，且這9戶(hù)企業(yè)的產(chǎn)能較小。

　　2、省統計局嚴格控制市州縣工業(yè)增加值增速。使得26%的目標無(wú)法完成，自今年6月份以來(lái)，省統計局對市州縣工業(yè)增加值增速高于20%的，采用給予超低的評估系數的方式，壓低增加值增長(cháng)速度，使得26%的目標無(wú)法達到。

　　三、下階段工作計劃

　　面對今年以來(lái)逐步走低的總體經(jīng)濟形勢，對于完成今年全年工業(yè)經(jīng)濟的目標任務(wù)，我們必須采取超常規的手段和措施，調動(dòng)一切積極因素。

　　1、樹(shù)立信心，堅定決心。今年9月份以來(lái)，隨著(zhù)國民經(jīng)濟的整體企穩回升趨勢呈現，我縣主要工業(yè)產(chǎn)品的構如煤炭、水泥均有小幅度回升，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)了加大生產(chǎn)的信心。做為工業(yè)經(jīng)濟的管理者，我們要順勢而上，堅定實(shí)現今年工業(yè)總產(chǎn)值目標達到115億元的信心，調動(dòng)工業(yè)企業(yè)抓住機遇，開(kāi)足馬力生產(chǎn)，同時(shí)強化生產(chǎn)要素的調度力度，將各要素向生產(chǎn)好的企業(yè)傾斜，確保煤電、油運等供應到位，為企業(yè)滿(mǎn)負荷生產(chǎn)創(chuàng )造條件。

　　2、分解任務(wù)、落實(shí)責任。按照11月份完成工業(yè)總產(chǎn)值14億元，12月份完成工業(yè)總產(chǎn)值15億元的目標，將任務(wù)分解到各個(gè)工業(yè)鄉鎮和各規模工業(yè)企業(yè)，確保鄉鎮和企業(yè)進(jìn)一步認清當前的形勢，明確要完成的任務(wù)與要求，動(dòng)員鄉鎮和企業(yè)齊手抓生產(chǎn)，合力保增長(cháng)。對后兩個(gè)月的工業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，采取一定的'獎懲措施，對完成和超額完成任務(wù)的鄉鎮和企業(yè)，在年終工業(yè)經(jīng)濟目標管理考核中給予加分，對完不成任務(wù)的給予取消評先評優(yōu)的資格。

　　3、加強調度，強化督查。抓好后兩個(gè)月的工業(yè)生產(chǎn)，對完成全年目標任務(wù)具有決定性的作用，因此，任務(wù)分解到鄉鎮和企業(yè)后，我們要加強調度，及時(shí)掌握情況，加強督查，鼓勵先進(jìn)，對生產(chǎn)形勢較差的企業(yè)進(jìn)行督促，幫助分析完不成生產(chǎn)任務(wù)的原因，對癥下藥，因企施策，促其按要求完成，力爭工業(yè)增加值增速盡量接近20%的目標。四季度是節能降耗最關(guān)鍵的一個(gè)季度，為確保完成節能降耗總目標，各級政府部門(mén)將會(huì )繼續出臺各種節能降耗措施，并將加大監查力度，部分高耗能企業(yè)將繼續面臨拉閘限電的措施，因此我們要督促相關(guān)企業(yè)及時(shí)根據市場(chǎng)需求妥善安排生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，確保能源消耗總量不超過(guò)控制目標，確保全年萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗下降7%目標的實(shí)現。

工業(yè)年終總結 篇4

　　我代表園區班子向在座的各位領(lǐng)導和同事對園區20xx年的主要經(jīng)濟工作進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報，并對20xx年的主體工作思路進(jìn)行簡(jiǎn)要的描述。

　　20xx年園區主要開(kāi)展了九項經(jīng)濟工作。

　　一是以引進(jìn)醫療產(chǎn)業(yè)群、創(chuàng )建醫療產(chǎn)業(yè)園來(lái)達到實(shí)現調整工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的目的。年初園區通過(guò)一系列招商舉措，與省內幾家在醫療行業(yè)頗有名氣的企業(yè)進(jìn)行了多次實(shí)質(zhì)性洽談，投資者已經(jīng)同意并籌措了大量資金，但由于土地征用計劃未能如期獲批，致使投資者轉投東陵區與新城子區，險些導致創(chuàng )建醫療產(chǎn)業(yè)園的愿望徹底落空。好在年初上報到市里的創(chuàng )建醫療產(chǎn)業(yè)的項目的請示終于在近期獲得上級政府部門(mén)部分啟動(dòng)資金的支持，目前園區正在積極協(xié)調、準備、跟蹤，而且創(chuàng )建醫療產(chǎn)業(yè)園的大量資金正在分步由醫藥有限公司和亞泰集團的下屬這兩家實(shí)力雄厚的企業(yè)攜手協(xié)商解決。

　　二是以合理開(kāi)發(fā)東基集團40余萬(wàn)平方米閑置的國有土地為突破口，解決園區與歐盟分家以來(lái)的`土地瓶頸，為實(shí)現招商引資奠定有利的基礎。今年7月下旬，園區通過(guò)全區內大范圍的土地狀況調查終于獲得重要信息，并不失時(shí)機的主動(dòng)登門(mén)聯(lián)絡(luò )。在區長(cháng)的支持下，最終與東基集團高層達成共識。但由于目前國有土地轉讓政策致使投資者產(chǎn)權分離，無(wú)法獲得土地預期權限；由于投資者需要面對土地雙重征稅，難于實(shí)現投資者降低生產(chǎn)成本的目的；由于投資者無(wú)法獲得土地使用證，難于實(shí)現融資等多種困難。以上難題為引進(jìn)規模工業(yè)企業(yè)增添了一定難度。所以園區正考慮合理規避政策難題，為引進(jìn)商業(yè)項目掃平道路。

　　三是以騰龍換鳥(niǎo)或整體拆遷的方式實(shí)現對老園區進(jìn)行徹底改造的目標。年初以來(lái)，園區臨時(shí)成立三個(gè)專(zhuān)項企業(yè)調查組深入園區1至4期企業(yè)展開(kāi)拉網(wǎng)式的全面調查。徹底摸清了由區屬九家主管部門(mén)所管轄的園區59家企業(yè)的資產(chǎn)狀況、占地面積、建筑面積、人員結構、產(chǎn)出情況。為科學(xué)、合理、有序的整合園區，實(shí)現資源合理配置，充分利用有效資源奠定了堅實(shí)的基礎。同時(shí)督促生產(chǎn)任務(wù)不足的企業(yè)大膽的走上合資合作、轉產(chǎn)轉型轉向道路，初步實(shí)現了增產(chǎn)增收的可惜效果。鼓勵企業(yè)主動(dòng)自主招商，同時(shí)協(xié)調服務(wù)于企業(yè)，為實(shí)現招商不斷收集相關(guān)信息，為企業(yè)牽線(xiàn)搭橋。如幫助停產(chǎn)多年的企業(yè)“沈東自動(dòng)化研究所”順利轉讓給新的經(jīng)濟實(shí)體。

　　四是積極引進(jìn)的飛機制造基地與飛機試飛基地的工業(yè)龍頭建設項目，協(xié)調、促進(jìn)、適度參與沈飛集團和東基集團雙方的高層談判，直至目前雙方商談進(jìn)展好于預期。沈飛集團的可研報告中介紹，小飛機市場(chǎng)前景廣闊，明年的訂單已經(jīng)相當可觀(guān)。雙方一致認為無(wú)論是滿(mǎn)足小飛機的試飛條件、場(chǎng)地要求，還是所需大量資金造成的制約瓶頸，完全可以通過(guò)兩家企業(yè)的合資合作得以解決。但這一項目事關(guān)重大，兩家集團主要領(lǐng)導準備就此項目分別上報上級主管部門(mén)，爭取早日進(jìn)入審批程序，縮短審批時(shí)間。眼下沈飛集團技術(shù)人員已經(jīng)著(zhù)手起飛條件的科學(xué)論證，而東基集團主要領(lǐng)導認為該項目所需的閑置多年的4平方公里靶場(chǎng)的審批不會(huì )遇到過(guò)多的難度。

　　五是通過(guò)大力扶持園區原有的重點(diǎn)規模以上工業(yè)企業(yè)，不僅要確保今年如期完成園區所承擔的主要經(jīng)濟指標，實(shí)現企業(yè)自身發(fā)展的飛躍，而且還要為明年打好基礎。如園區的中鈔信達和德科斯米爾兩家企業(yè)今年通過(guò)加大投資力度，成功的實(shí)施了擴產(chǎn)增收計劃，達到了抵御經(jīng)濟風(fēng)險的目標，減少了由于當前市場(chǎng)經(jīng)濟動(dòng)態(tài)指標不斷下滑造成的不良影響。在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，兩家企業(yè)不僅擴大了市場(chǎng)占有率，經(jīng)受住了市場(chǎng)低迷狀態(tài)的嚴峻的考驗，同時(shí)著(zhù)手資源整合，打造優(yōu)勢品牌，壯大集團優(yōu)勢，提高自身核心技術(shù)含量，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高員工素質(zhì)，成功的將風(fēng)險轉化為機遇。

　　20xx年工作思路及措施。

　　一是繼續加大招商力度，跟蹤推進(jìn)醫療產(chǎn)業(yè)園項目。

　　二是認真尋求東基集團國有土地合理使用的渠道，盡快落實(shí)工業(yè)或者商業(yè)項目。

　　三是加快園區1至4期騰龍換鳥(niǎo)或者整體拆遷的進(jìn)度，早日完成合理利用資源的目標。

　　四是穩妥落實(shí)小飛機大項目，將稅源引入我區。

　　五是繼續為園區規模以上工業(yè)企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)順利實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng )造有利條件。

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