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工程部年終總結

時(shí)間:2022-05-20 05:37:36 年終工作總結 我要投稿

工程部年終總結錦集8篇

  總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性結論的書(shū)面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢?下面是小編整理的工程部年終總結8篇,歡迎大家分享。

工程部年終總結錦集8篇

工程部年終總結 篇1

  20xx年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下,在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下,部門(mén)各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén),我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托,從部門(mén)職能出發(fā),從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng),充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全,崗位職責分明的團結奮進(jìn)、有很強戰斗力的集體。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門(mén)同事的共同努力下,基本完成了全年的工作任務(wù),本著(zhù)回顧過(guò)去,總結經(jīng)驗,找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,為此,我就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。

  第一部分:工程管理情況

  工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力,我部克服了種種困難,嚴格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制,加強合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調與設計、各單位的關(guān)系,努力加強了管理措施。

  一、 工期控制

  前期項目工程工期延誤比較嚴重,后期項目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三個(gè)方面:

  1.項目經(jīng)理事先對工程的施工人員配備不足,且在發(fā)生這些因素的影響時(shí),沒(méi)有采取積極解決問(wèn)題的措施,項目經(jīng)理沒(méi)有把精力用來(lái)解決這些影響施工進(jìn)度的因素上。項目經(jīng)理實(shí)際實(shí)力估計不足。施工人員的配置不齊,同時(shí)也缺乏必要的管理方面的技術(shù)支持,事實(shí)上是單項發(fā)包給工人,變相的以包代管現象。

  2、我們自身管理上的問(wèn)題:工程部對有些項目工期的延誤,雖然采取了一系列的積極措施,但是力度不夠,控制辦法和措施不及時(shí)。對于一些問(wèn)題的處理尤其是業(yè)主的材料供應不及時(shí)、合同及時(shí)不簽訂、分包隊伍及時(shí)不能進(jìn)場(chǎng)施工等問(wèn)題,缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門(mén)部門(mén)在今后的工作中努力學(xué)習工程管理知識,掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,進(jìn)一步提高自己的管理水平,方能不辜負領(lǐng)導的重托,為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

  二、 質(zhì)量控制

  從開(kāi)工以來(lái),工程質(zhì)量都是放在第一位的。但事與愿為從開(kāi)工到現在,工程質(zhì)量總體評價(jià)是較差的,尤其觀(guān)感質(zhì)量很差差。雖然采取了一些對應的措施,工程質(zhì)量有一些變化,比以前期有較大提高,但總體工程質(zhì)量都達不到要求。

  工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個(gè)方面:

  1、施工項目經(jīng)理部缺乏管理。

  2、項目經(jīng)理班組技術(shù)力量比較弱。

  3、監理對質(zhì)量的控制措施及管理辦法缺乏系統性。

  4、監理單位管理不到位,相應監理人員監理素質(zhì)偏低。

  三、 現場(chǎng)安全文明施工

  自開(kāi)工到現在,項目安全文明施工較差,總包單位項目部缺乏相應的管理。而后經(jīng)建設主管部門(mén)及工程部制定相應的措施,工地安全文明施工有提高,基本達到要求。

  四、 對監理公司的管理

  總的來(lái)說(shuō),我們對監理公司的管理是存在一定問(wèn)題的,主要是缺乏強硬的手腕,沒(méi)有嚴格按照合同要求監理公司相關(guān)人員到崗,導致監理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作,這也相應的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強度。

  五、 外部協(xié)調

  對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō),外部協(xié)調對于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系,對此,在領(lǐng)導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質(zhì)檢站、上級有關(guān)建設主管部門(mén)等單位的良好關(guān)系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

  第二部分:分析和改進(jìn)

  通過(guò)不斷對工作的深入,管理方法的學(xué)習和多次整頓的總結。我個(gè)人工程項目管理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等表象入手進(jìn)行整頓,不能根治各種問(wèn)題的再次發(fā)生。公司如此會(huì )出現這些問(wèn)題,

  我們的項目建設存在系統上的問(wèn)題——項目利益相關(guān)方不和諧。由于項目建設過(guò)程中的相關(guān)方各自的利益目標不一致,造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性,已嚴重影響到項目建設的順利實(shí)施,并給相關(guān)方造成了損失。如果不對項目建設相關(guān)方進(jìn)行和諧整合,在本期項目上發(fā)生了的,在公司后續開(kāi)發(fā)的項目上相同的問(wèn)題同樣會(huì )繼續發(fā)生。

  一、工程部項目工程管理能力的提高。

  對于工程建設管理,工程部很多方法都是在不斷的'總結和摸索中。管理方式及動(dòng)作模式需要我們共同改進(jìn),我們要多從自身找原因,不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。

  二、并于成本控制方面。

  我們地產(chǎn)公司的利潤來(lái)自銷(xiāo)售額與投資額的差值,合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來(lái)說(shuō),建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設計時(shí)段。建議在今后項目的設計過(guò)程中一方面精選實(shí)力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計,同時(shí)在施工圖正式出圖前,由公司組織各部門(mén)對圖紙進(jìn)行認真的審核把關(guān),對于經(jīng)過(guò)他們審查后節約下來(lái)的成本按照一定比例支付獎勵報酬。這樣能夠更加有效調到員工的工作積極性,更有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度。

  第三部分:工作計劃及工作目標

  20xx年的工作目標是——創(chuàng )建團結、協(xié)作、學(xué)習型的工程部。提高工程部的工程管理水平,對地產(chǎn)工程管理真正擔負起質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)的重任。

  一、創(chuàng )建團結、協(xié)作、學(xué)習型部門(mén)。

  建設團結、協(xié)作、學(xué)習型部門(mén)。我的想法如下:

  1、作為工程部的部門(mén)負責人,我一定要起好倡導的作用,倡導主要兩方面:一是工作學(xué)習化,即把工作的過(guò)程看成是學(xué)習的過(guò)程,工作跟學(xué)習是同步進(jìn)行的;二是學(xué)習工作化,上班不僅僅是工作,而是要把生產(chǎn)、工作、學(xué)習和研究這四件事情有機地聯(lián)系起來(lái)。開(kāi)始的時(shí)候,肯定是要進(jìn)行一此文件化、訂計劃的強制方式的。到適當的時(shí)候,改變那種上級下文件、訂計劃,下屬照單請客跟著(zhù)執行的等待心態(tài)。另外還要預防不能持之以恒的毛病,我自己都有這種不能持之以恒的毛病。

  2、注重團隊學(xué)習,提高學(xué)習的積極性和主動(dòng)性。也可以叫做:重視個(gè)人學(xué)習和個(gè)人開(kāi)發(fā)的同時(shí),更重視部門(mén)成員的合作學(xué)習和群體管理能力的開(kāi)發(fā)。在創(chuàng )建學(xué)習型部門(mén)中,個(gè)人是最基本的單位。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問(wèn)題時(shí),大家群策群力,盡量讓工程部每個(gè)員工都有機會(huì )闡述自己的方法或參與處理,在實(shí)踐中感受和學(xué)習,我作為部門(mén)負責人,要盡量讓每個(gè)下屬充分展現自己的能力,不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學(xué)習積極性較為有效的方法。

工程部年終總結 篇2

  轉眼間,20xx年已經(jīng)過(guò)去,現從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作情況做一總結匯報。

  一、進(jìn)度控制

  按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,主體工程應在10月底完成,實(shí)際截止到年底,主體工程全部完成,砌體工程完成80%,比原預定工期平均延誤1、5個(gè)月,工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面:

  1、我們事先對該工程的難度估計不足,合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期應該在720天,但我們把工期壓縮到了350天,這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個(gè)事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。

  2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制,施工單位收取承包人的管理費用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現象。

  制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上,工地經(jīng)常出現停工待料現象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,勞動(dòng)力的嚴重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴重拖延。在管理方面,一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求,另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多,工班分組過(guò)細,無(wú)法形成流水作業(yè),導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難,同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,管理層次過(guò)多,上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理,經(jīng)常因為一些小問(wèn)題和管理人員對著(zhù)干。這是導致工期拖延的最主要原因。

  3、我們自身管理上的問(wèn)題:工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的積極措施,但是力度不夠,對于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時(shí)供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習工程管理知識,掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,進(jìn)一步提高自己的管理水平,方能不辜負領(lǐng)導的重托,為**房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。

  針對以上問(wèn)題的出現,我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過(guò)程中,不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,而且延誤的工期也在一步步減少。

  二、質(zhì)量控制

  從開(kāi)工以來(lái),工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,嚴把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的,雖然曾經(jīng)出現過(guò)一些質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,為創(chuàng )**杯打下了堅實(shí)的基礎。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,雖然提出了一些問(wèn)題,但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來(lái)看,我們的.工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問(wèn)題不是很大。

  三、造價(jià)控制

  在造價(jià)控制方面,我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

  1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,比如說(shuō)對于人防地下室的施工,為了節約成本,我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建筑平面上按照**設計院的圖紙施工,但結構上按照**設計院的圖紙施工,這一項估計為公司節約成本近百萬(wàn)元;我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位,增加了銷(xiāo)售收入。同時(shí)安裝專(zhuān)業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的方案為公司節約資金近百萬(wàn)元,并因此受到了公司的通報表?yè)P和物質(zhì)獎勵。

  2、對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更,我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時(shí)嚴格執行圖紙變更審批制度,所有變更必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執行。

  3、工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實(shí)行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批,層層把關(guān),對于不應該支付的簽證堅決退回,對于確實(shí)發(fā)生并應該支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核,杜絕此項費用的不合理支出。

  四、現場(chǎng)安全文明施工

  由于本項目的目標是省級文明工地,所以我們對于現場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好,后期我們針對現場(chǎng)文明施工下大力氣抓,并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)省、市安檢站的多次檢查,近期有望通過(guò)省級文明工地的驗收。

  五、對監理公司的管理

  總的來(lái)說(shuō),我們對監理公司的管理是存在一定問(wèn)題的,主要是缺乏強硬的手腕,沒(méi)有嚴格按照合同要求監理公司相關(guān)人員到崗,導致監理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿(mǎn)地完成了工作,但相應的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強度。但從另一方面來(lái)講,我們應該意識到,為什么監理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認為還是監理費用過(guò)低,監理費用低了派過(guò)來(lái)的監理人員的工資就會(huì )很低(800~1200元/月),工資低的監理人員素質(zhì)一定是偏低的。

  六、外部協(xié)調

  對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō),外部協(xié)調對于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系,對此,在領(lǐng)導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與兩家質(zhì)檢站、執法局等單位的良好關(guān)系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

  七、內部管理

  首先我們根據工作需要,對工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調整,補充了新鮮血液,提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)能力,今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監理工程師的學(xué)習和考試,同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現場(chǎng)的參觀(guān)學(xué)習,并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于規范的學(xué)習,使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定提高。八、反思與建議

  通過(guò)對一年工作的總結,我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視:

  1、在今后的項目運作時(shí)要盡可能制定合理的工期計劃,以免在實(shí)際的項目運作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素,并影響公司的整體計劃。同時(shí)由于工期提前會(huì )給我們帶來(lái)較大的收益(含節省的管理費用和對銷(xiāo)售價(jià)值的提升),而施工單位加快工期也是需要成本投入的,為鼓勵施工單位采取搶工措施,盡可能加快工期,可對加快工期的施工單位給與重獎,以提高他們縮短工期的主觀(guān)愿望。

  2、在以后項目的施工單位選擇上,我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實(shí)力,如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問(wèn)題,是我們需要專(zhuān)門(mén)研究的問(wèn)題。我們認為首先要在合同談判期間對這類(lèi)問(wèn)題做出嚴格規定,同時(shí)合同壓價(jià)也不應過(guò)低,因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的,過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項目部的,而好的項目部所給我們創(chuàng )造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監理公司的選擇也是一樣,實(shí)力強的監理公司是不可能認可過(guò)低的監理費用的,為了更好地搞好現場(chǎng)管理,我們建議以后在監理公司的招標過(guò)程中不要刻意的壓低監理費用,以保證監理隊伍的整體素質(zhì),保證有一個(gè)很好的監理質(zhì)量。

  3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來(lái)自銷(xiāo)售額與投資額的差值,對于工程來(lái)說(shuō),建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設計環(huán)節,我們建議在今后項目的設計過(guò)程中一方面精選實(shí)力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計,同時(shí)在施工圖正式出圖之前,找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進(jìn)行認真的審核把關(guān),對于經(jīng)過(guò)他們審查后節約下來(lái)的成本按照一定比例支付勞務(wù)費。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度。

  綜上所述,工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的責任,在工程質(zhì)量及現場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,但總的來(lái)說(shuō),我們對于現場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平,工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認真負責,為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn),犧牲自己的休息時(shí)間,真正的把公司的事情當成自己家的事情來(lái)做,體現出了主人翁思想,表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,而且在廉潔奉公方面也表現出了通利公司員工的風(fēng)貌,是一批優(yōu)秀的員工,是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊。

  總結前期工作的經(jīng)驗和教訓,我們在今后的工程管理過(guò)程中,一方面繼續加大力度抓好現場(chǎng)施工管理,確保高質(zhì)量的完成尚城國際項目明年的工作目標,另一方面我們也要進(jìn)一步加強內部人員整體素質(zhì)的提高,組織工程部全體人員通過(guò)參觀(guān)學(xué)習、光盤(pán)學(xué)習、網(wǎng)上講座和規范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,將我們的團隊的整體水平更上一個(gè)新的臺階,為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標做出自己的貢獻。我們的目標是:“我為我是**人而自豪,讓**為有我而驕傲”。

工程部年終總結 篇3

  時(shí)光過(guò)得飛快,在不知不覺(jué)之中,充滿(mǎn)希望的一年就要伴隨著(zhù)潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里,我們有碩果累累的喜悅,也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀(guān)望惆悵的疑惑,也有堅信前途光明的時(shí)刻……就是這樣,我們一步一步堅實(shí)地走過(guò)了20__年的春秋夏冬。

  可以說(shuō),20__年是公司推進(jìn)改革,拓展市場(chǎng),持續發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司向集團公司邁出最堅實(shí)一步的一年;仡欉^(guò)去的一年,感慨很多,收獲頗豐,信念更加堅定,思路格外清晰,F將20__年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

  一、一年來(lái)的工作:

  1、努力工作,圓滿(mǎn)完成自身任務(wù)。

  1) 本年伊始,工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心幫助下,對麗水金沙溫泉會(huì )所的后期安裝、精裝修工程展開(kāi)全面的施工。由于我公司以前以土建為主,管理人員對裝飾工程 還不盡精通,但是,我們不氣餒,不自卑,虛心學(xué)習,多方請教,克服重重困難,經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力,終于在十一前,使溫泉會(huì )所隆重開(kāi)業(yè)。完成裝飾面積近 3xx平方,其中吊頂 22xx 平方,木地板8xx 平方,壁紙17xx 平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時(shí),溫泉會(huì )所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。

  2)20__年xx新世 界二期23號交工后,由于多種原因人防車(chē)庫工程沒(méi)有徹底完工。今年年初,工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力,完成地坪 18xx平方,十個(gè)集水坑,四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對xx新世界一期13號、14號樓,二期23號樓、人防車(chē)庫的結算資料進(jìn)行搜集整理。

  3) 總建筑面積255xx平方的xx地稅局xx街住宅小區工程,今年是關(guān)鍵的一年,在缺少技術(shù)員的情況向下,工程部及時(shí)派出xx工程師配合吳經(jīng)理的工作,每日 堅持騎自行車(chē)往返兩個(gè)工地之間。精心組織施工,工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門(mén)、防火卷閘門(mén)的安裝工程,完成了上料提升機的拆除和上料洞口 的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪34xx平方,內墻涂料35xx平方,外墻涂料約9xx平方。做到竣工資料齊全,結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結 算打下了堅實(shí)的基礎。

  4)xx學(xué)校及村委辦公樓工程,去年主體結束后一直沒(méi)有進(jìn)展。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐,工程部迅速組織 人力物力對教學(xué)樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開(kāi)全面施工。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作,共完成內外粉 5xx平方,輕質(zhì)隔墻15xx平方,鋪地板磚3xx平方,屋面保溫防水1650平方,內墻涂料75xx平方,外墻涂料32xx平方,硬化停車(chē)場(chǎng)3xx平 方,其中籃球場(chǎng)7xx平方。

  5)經(jīng)開(kāi)區商混站是公司居安思危、著(zhù)眼未來(lái)的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作,多次實(shí)地考察,仔細研究恒基商混站的.優(yōu)點(diǎn)和不足,征求專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn),圖紙幾次移稿,如今已經(jīng)破土動(dòng)工。

  2、心系公司,認真履行職責,對分支機構的項目加大管理力度。

  分 包項目做的好與壞,與公司息息相關(guān),不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái),遵照公司領(lǐng)導的指示精神,加大對分支機 構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監督,工程部對此多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,研究方案,部署任務(wù)。要求巡查人員做到:檢查細致,有記錄; 督查嚴謹,有通知。提出整改意見(jiàn),落實(shí)整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目,提出嚴肅批評,限期整改。半年多來(lái),工程部對錦繡家苑 (1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、xx新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官學(xué)校體育館、圖書(shū)館工地,現場(chǎng) 巡查8次,記錄8次,下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀(guān),成效顯著(zhù),近40萬(wàn)平方米的建筑群,沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí),對工程部 管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過(guò)此項活動(dòng),既鍛煉了自身隊伍,也提高了公司形象。

  3、配合其它部門(mén)做好工作。

  20__年,為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預算工作,工程部先后數十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區,親自測量,據實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月,繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。

  工 程部一向把搜集結算資料,配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結算,作為份內的工作。20__年工程部完成了xx新世界一期13#、14#樓,二期23#和人防車(chē)庫的結算 資料的整理工作,xx街住宅小區結算資料的整理工作,同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程,17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作。

  協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,工程部派人打包辦公用品,裝車(chē)押運,積極搬運貴重、沉重物品,為公司成功按期搬遷,為公司的職工食堂的建造,做出了應有的努力。

  二、取得的經(jīng)驗和收獲。

  1、只有擺正位置,下功夫熟悉本職工作,才能有所作為。

  2、主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能把工作做得得心應手。

  3、以公司利益為重,不計較部門(mén)和個(gè)人利益的得失,才能有更大的收獲。

  4、虛心學(xué)習,不斷追求進(jìn)步,才能跟上公司發(fā)展的步伐。

  三、存在的不足問(wèn)題。

  1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。

  質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎,在過(guò)去的一年里,質(zhì)量控制還有許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,重點(diǎn)不突出,質(zhì)量控制手段單一,沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度,而忽視施工程序層次化,施工方案常有變化,從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

  2、安全文明生產(chǎn)大多存現在形式。

  安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過(guò)去的一年中,安全文明管理較以往有大的改觀(guān),已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái),成為工程部工作的重中之重,但缺乏明確的目標,尤其對分包單位,缺乏有效的力度,沒(méi)有形成可畏的約束力。

  3、合同管理重視程度不夠。

  過(guò)去的一年中,對合同管理的重視程度不夠,表現在合同交底不清楚,項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚,甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己所管理項目的合同。許多項目的合同,工程部壓根就沒(méi)有,所以,造成出現了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。

  四、明年的工作思路和工作計劃。

  20__年讓我們認識到自身工作的不足,20__年工程部面臨的任務(wù)更艱巨:xx新世界三期工程,匯龍城工地,錦繡家苑小區以及司法警官學(xué)校項目面臨著(zhù)全面交工, 公司三門(mén)峽偉創(chuàng )基地項目,麗水金沙溫泉會(huì )所第二階段的改造裝修,鄭州經(jīng)開(kāi)區商混站的建設,正在緊鑼密鼓的進(jìn)行。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重,安全文明生產(chǎn) 面臨要上一個(gè)新的臺階,及時(shí)做好工程結算、催要工程款的難度加大。這就要求我們;早謀劃,嚴要求,堅決執行公司的決策,及時(shí)總結工程部階段性的工作經(jīng)驗和 不足,為使工程部的管理工作日趨制度化、規范化、合理化,需要加倍努力!

  工作思路:以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標為導向,要以總公司項目管理為重點(diǎn),以加強工程部職能建設為保障,確保公司全年目標的實(shí)現。

  1、繼續加強對分支機構的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍,重點(diǎn)由安全文明管理轉移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理,及時(shí)整理竣工資料,做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底,記錄在檔,做到心中有數,使一次合格交工率達到1xx%,同時(shí)協(xié)助催要工程款。

  2、公司項目永遠第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員的自身權益,要把公司的項目做為核心,做為重中之重去落實(shí)。要求每一個(gè)工程管理人員,要以一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去,真抓實(shí)干,協(xié)同作戰,使工程部成為公司戰無(wú)不勝的排頭兵、尖刀班!

  3、 社會(huì )在前進(jìn),公司在發(fā)展,工程部管理人員的職能建設不能忽視。在新的一年里,要做到專(zhuān)業(yè)知識培訓三次,組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀(guān)學(xué)習兩次,一定使員工知道如何去 開(kāi)展工作,如何規范自己的行為,如何提高自己的工作效率。20__年,工程部要定期對各項目進(jìn)行檢查,并對檢查結果組織評審,從而對項目的管理人員進(jìn)行獎 罰。過(guò)程檢查每周一次,評比檢查每月一次。要營(yíng)造一個(gè)比學(xué)趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團結和睦的良好氛圍。

  20__年對工程部來(lái)說(shuō),是關(guān)鍵的一年。項目多,且分散,工期緊,任務(wù)重,交工面積大,管理人員少。困難中透著(zhù)光明,艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,執行迅速,增強思想意識,提高工作效率,確保年度目標的圓滿(mǎn)實(shí)現,為公司走向集團化而努力奮斗!

工程部年終總結 篇4

  xxxx年,也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第二年,在這一年的時(shí)間里,本人遵紀守法,認真學(xué)習,努力鉆研,扎實(shí)工作,以勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作,在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應有的作用。

  一,總結

  1、 熟悉地理位置以及各區域機房,電房設備

  初來(lái)工程部,對這里的環(huán)境,設備都是完全不熟悉,在黎主管耐心指導下 ,經(jīng)驗通過(guò)摸索,思考和總結,再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時(shí)現場(chǎng)講解,培訓,現在我對這里的地理位置、用電設備、高低壓電路系統、消防系統、生活用水和電梯系統維修養護工作等都一定的了解。

  2、做好維修班員工的管理工作、做好上級安排的任務(wù)和客服中心的來(lái)電報修工作

  本人以身作則,要求班員遵紀守法,遵紀公司的規章制度,做到不遲到,不早退,加強班員的責任心培訓,認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作,合理安排,調動(dòng)班員,迅速處理。對客服中心的來(lái)電報修,認真聽(tīng)講,記錄來(lái)電的單位,報修內容以及故障的位置等,迅速調動(dòng)班員迅速處理,對較大的故障或不能處理的問(wèn)題認真向客戶(hù)解釋并上報處理。

  3、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準

  工程部在去年的工作基礎上,分工種制定詳細的設施設備保養計劃,將計劃分解到每個(gè)月,制定了詳細的保養工作內容與標準,實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。

  4、重視設備設施的安全運行和檢查工作,以保障設備設施的安全運行。

  工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位,每到節假日前一個(gè)月都會(huì )制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會(huì )議,制定工作計劃,落實(shí)計劃內容、完成時(shí)間和責任人,以及檢查時(shí)間,明確各項工作重點(diǎn),事后進(jìn)性檢查,以確保大廈的設施設備安全運行,在日常工作時(shí),強調維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發(fā)生

  5、安全管理

  操作安全:由于部門(mén)工作的特殊性,本部門(mén)員工經(jīng)常要接觸用電器具,動(dòng)電焊,用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,班前會(huì )對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育,加強部門(mén)員工的安全操作意識。在動(dòng)電、攀高等危險作業(yè)時(shí),確保有人在場(chǎng)監護。全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。對部門(mén)員工進(jìn)行了設備安全使用常識的培訓,提高了全體員工安全的意識。

  設備設施安全:定期對各部設備專(zhuān)項安全檢查,每月對大廈配電井,管道井設備進(jìn)行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設施設備安全大檢查。雨季提前對大廈各處作了安全防范,保證大廈在雨季的安全;對重點(diǎn)運行設備進(jìn)行一日一次的安全巡查,發(fā)現事故苗頭,立刻處理。

  6、對大廈的設備型號,產(chǎn)地,數量進(jìn)行詳細記錄

  7、 部門(mén)年工程部完成主要工作項目:

  1.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。

  2.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線(xiàn)、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。

  3.外圍地板磚進(jìn)行修補。

  4.公共走道墻面進(jìn)行修補。

  5.所有的強電井清理衛生,除塵維護工作。

  6.所有的公共走道燈進(jìn)行改造,做節能處理。

  7.對所有的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條。

  8.對所有的弱電井清理衛生,除塵維護工作。

  9.完成對大廈的水、電、氣管線(xiàn)的普查,對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線(xiàn)端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固,防止事故發(fā)生。

  10.完成了定期對大廈內公共走道照明進(jìn)行維修和更換。

  目前小區設備保養情況總體還是比較到位的,所有的設備按照設備保養說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養,目前都處于良好的工作狀態(tài)。

  二,本年度工作遺留問(wèn)題

  1,小區羅芬路美蘭湖路圍墻xx千多平方刷油漆保養問(wèn)題,由于該處圍墻比較超高,我們維修人員包括我在內只有兩名,一周工作日除了休息天,只有三次碰在一起的機會(huì ),還有負責處理業(yè)主日常報修,所以在人員配置方面是很難完成的,因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成,等待回應中。

  2,小區一號橋二號橋的欄桿,大閘門(mén)的'設備,63號閘門(mén)設備,兒童樂(lè )園,刷油漆保養,油漆報告已經(jīng)打了,正在等待油漆。

  3,小區監控攝像頭壞5只,分別為西大門(mén)西向北,69號西向東,38號北向西,18號北向南,水閘門(mén),周界報警壞兩對,分別為37防區和7防區。該報告已經(jīng)打到公司采購。

  三,目前存在的問(wèn)題

  1)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,一專(zhuān)都能的水平還達不到

  2)工作流程中,規范操作的統一性不強,對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致

  3)養護單寫(xiě)的不是很規范,字跡不夠工整,

  4)倉庫材材料擺放不夠規范,東西擺放比較亂,沒(méi)有貼明顯標簽

  5)個(gè)別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

  6)和各部門(mén)工作銜接還不是很完美

  四,xx年美蘭金邸維修工作重點(diǎn)設想;

  針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節,xx年對我們美蘭金邸維修工作初步設想主要圍繞“計劃,完善,規范,落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展

  1)計劃:主要對xx年的工作做一個(gè)全年工作計劃,月月有進(jìn)展,周周有活忙,天天有落實(shí)。根據小區實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,把工作落實(shí)到人,責任到人。

  2)完善:根據公司“精細化服務(wù)標準”的方針,對美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細化,將精細化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節,形成一套完整的從工程維修養護單看為業(yè)主服務(wù)的滿(mǎn)意程度

  3)規范:結合標準要求,對上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節進(jìn)一步規范,一切以標準為規范,一切以業(yè)主滿(mǎn)意為目標,(包括對外圍單位的管理,一切以行業(yè)標準為規范)做到各個(gè)工作環(huán)節有計劃,有制度,有實(shí)施,有檢查,有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄

  4)落實(shí);對計劃工作一定落實(shí)到位,責任到人,提高我們維修人員的責任心,督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結合,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)解決,促使各項規章制度落實(shí)到實(shí)處

  以上就是我xx年工作總結,有不足之處還請領(lǐng)導和同事們批評指正!

工程部年終總結 篇5

  忙碌的一年過(guò)去了,回首這一年的工作,雖然自己沒(méi)有很大的成果,沒(méi)有什么令人難忘的功績(jì),但這一年,自己經(jīng)歷的所有,深刻的磨練了自己的意志鍛煉了自己的品格。所有的一切,都是我們領(lǐng)導的正確領(lǐng)導,在這里我要感謝所有幫助我的人,是你們所有人的幫助,讓我不斷的進(jìn)步了,不斷地成長(cháng)了,也讓我變得越來(lái)越優(yōu)秀,在此,我衷心的感謝你們。

  在這辭舊迎新之際,我對這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報:

  一、 工程建設方面:

  20xx年是緊張而忙碌的,躍進(jìn)港新增大中小型工程建設項目十幾項,其中有南大門(mén)工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區一些生產(chǎn)、生活輔助設施建設等工程,F工程建設已全部完成并投入使用,有力的保障了港區生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。

  在工程招標過(guò)程中堅持低價(jià)中標的原則,嚴格控制預算造價(jià)最大限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專(zhuān)家反復論證反復比較,比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作,前期方案的制定:有內河水工專(zhuān)家的方案、有著(zhù)豐富海港工程施工的專(zhuān)家、還有一些水利工程的專(zhuān)家,當然方案都是不同的、意見(jiàn)也是不一致的,最終我們選定的方案比較一些專(zhuān)家方案節約資金100多萬(wàn)元,現在工程已經(jīng)竣工得到了大多數專(zhuān)家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,才能給領(lǐng)導提供正確的決策依據。

  二、團隊建設方面:

  工程部是一個(gè)年輕的團隊,平均年齡只有28歲,個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力,干勁十足,但因為工作經(jīng)驗少,不可避免的出現臨機處理問(wèn)題能力不足,現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對此,我在工作上嚴格要求自己的同時(shí),學(xué)習上時(shí)時(shí)督促,利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子,鼓勵他們放手工作的同時(shí),倡導公司管理格言的激勵理念,激發(fā)員工的工作激情,做到工作著(zhù)眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,他們將盡快在工作中成熟起來(lái),共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

  三、現場(chǎng)管理、溝通協(xié)調方面:

  工程管理是一個(gè)系統工程,現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰,僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),必須積極協(xié)調公司內外各部門(mén)各單位的工作。尤其面臨地方的`一些干擾,既要著(zhù)眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動(dòng)搖。

  現場(chǎng)管理人員對施工單位,在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊,現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理,利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

  在即將到來(lái)的20xx年,我及工程部全體員工會(huì )更加充滿(mǎn)熱情,迎接挑戰!在公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任下切實(shí)履行崗位職責,采取歸納、比較、判斷和分析,積累和總結工作經(jīng)驗,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,同時(shí)與各兄弟部門(mén)做好協(xié)調配合。讓我們大家緊密團結在公司領(lǐng)導的核心周?chē),乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻,等待我們的一定會(huì )是更加美好的明天!

工程部年終總結 篇6

  時(shí)光荏苒,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我們對過(guò)往的一年做深刻的總結。20__年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下,在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下,全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開(kāi)工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén),我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托,從部門(mén)職能出發(fā),從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng),充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全,崗位職責分明的團結奮進(jìn)、有很強戰斗力的集體。

  工程部在***經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門(mén)同事的共同努力下,截至20__年12月底,我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進(jìn)。本著(zhù)回顧過(guò)去,總結經(jīng)驗,找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程部20__年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。

  一、工程管理

  工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),延續11年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力,我部克服了種種困難,經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作,我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收,新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案,御景城一期工程的前期手續以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前,御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下,以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩步推進(jìn),其中13#樓在滿(mǎn)足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制,加強合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調與設計、監理、總包及分包的關(guān)系,努力加強了管理措施。

  1、定目標,建章建制,抓好建設單位的施工管理工作。

  20__年,我部人員將全力以赴,力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標的實(shí)現;同時(shí),51#地塊的推進(jìn)工作。

  目前,總體來(lái)說(shuō),御景城陜西十一建承包的項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想,但也存在一些問(wèn)題。我們深刻反省,總結了如下幾點(diǎn)原因:

 。1)個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周,對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。

 。2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響。

 。3)設計變更較多且設計方不能及時(shí)回復。

 。4)部分施工單位紀律松解,現場(chǎng)管理不到位,計劃得不到落實(shí)。

  2、注重合同對工程管理的作用,分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料,積極協(xié)調各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題。

  建設工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用,對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務(wù)和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中,我部嚴格遵守合同,對合同中規定質(zhì)量責任,劃分界限,圖紙設計,工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題,對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施,必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。

  3、 抓好安全與文明現場(chǎng)管理工作

  安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,我部根據本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作:

 。1) 為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地,施工和管理分區,生活和管理分區,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。

 。2) 督促監理工程師做好安全控制,目的`是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

 。3) 督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規要求,使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護,交通暢達,防火設施完備,場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。

 。4) 協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計內部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區之間的關(guān)系,為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。

  二、及時(shí)跟進(jìn)設計,做好項目前期準備工作

  根據阜陽(yáng)居民的生活習慣,與設計及時(shí)溝通,對房屋戶(hù)型及涉及居民生活習慣的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。

  對施工中出現的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復,盡量避免耽誤工期。

  三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

  嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收, “百年大計,質(zhì)量第一”,認識到工程質(zhì)量的監控是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標,必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制,其具體做法是:嚴格原材料、構配件及設備進(jìn)場(chǎng)關(guān),每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續,必須出具出廠(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告,只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。為使桂花苑小區配電房位置不占用規劃位置,最大限度減少對顧客的影響,將小區配電房設置在人防地下室內,以及層高超高問(wèn)題,工程部領(lǐng)導多次與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調,最終都得以妥善解決。

  強化過(guò)程的質(zhì)量監控,確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節點(diǎn)的施工,要求監理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工,監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理,及時(shí)發(fā)現和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題,并督促施工方對存在問(wèn)題予以整改,使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí),積極進(jìn)行正常性的監理巡查工作。

  工地代表必須深入工地現場(chǎng)了解現場(chǎng)情況,協(xié)調解決存在的問(wèn)題,發(fā)現不合格者,及時(shí)指正,堅決要求整改,發(fā)現不合格的或質(zhì)次的材料,堅決要求施工單位清退出場(chǎng),確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量,一線(xiàn)工作人員必須一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,工作不能拖泥帶水,要當促進(jìn)派,不當“拖拉機”,全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力,會(huì )同監理方與參建項目部各方形成合力,齊抓共管,開(kāi)創(chuàng )各方共贏(yíng)的良好局面。

  嚴格工程驗收,確保工程質(zhì)量目標的如期實(shí)現。隱蔽工程,工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后,方能進(jìn)行下道工序施工,杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

  四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

  在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中,我們發(fā)現了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺階,主要表現在以下幾個(gè)方面:

  1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內部分工和職責 ,建立了上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序,有力地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。

  2、建筑技術(shù)日新月異,規范、規程更新頻繁,必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習,加強圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。

  3、還需要加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準備工作。

  4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

  總結是一面鏡子,通過(guò)總結可以全面地對過(guò)去一年的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀(guān)評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制訂措施,提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機遇要有較強的洞察力,及早做好搶抓機遇的各項準備。

  五、確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20__年工作重點(diǎn)

  戰略決定命運,思路決定出路,在新的一年中,工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度,達到公司領(lǐng)導的預期目標, 20__年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項工作:

  1、御龍灣商住小區的竣工備案工作;

  2、御景城小區一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制;

  3、51#地塊的開(kāi)發(fā)推進(jìn)及協(xié)調工作;

  4、新建項目的組織管理和里程碑計劃管理

  20__年公司至少有兩個(gè)以上商住小區項目開(kāi)工建設,建議采用“組合式組織”的項目管理模式,適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構:公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下設置,項目部a,項目部b及各職能部門(mén)。每個(gè)項目設置項目部和項目經(jīng)理,負責整體項目的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標,里程碑計劃管理通過(guò)對項目的工作分解框架,實(shí)現對項目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的管理,達到項目過(guò)程管理與目標管理的有機結合,有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節的關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的協(xié)調配合,實(shí)現小區項目建設一體化。

  五、工程部要建立“一人為本”的管理體制

  現代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本,應樹(shù)立正確的人才觀(guān)——實(shí)行人本主義管理。 人才缺乏,競爭能力不強。傳統的管理以管理財、物、技術(shù)為主,它無(wú)視人性和人的創(chuàng )造性,因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。在知識經(jīng)濟時(shí)代,要實(shí)行人本管理,其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來(lái),并做到以對人管理為中心,關(guān)心人、尊重人、滿(mǎn)足人的“合理需求”,以調動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng )造性。只有尊重知識、尊重人才,企業(yè)才能獲得長(cháng)久發(fā)展的動(dòng)力。對人才的關(guān)心及對其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現,對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現在與將來(lái),所以公司實(shí)施人本管理首先應樹(shù)立起正確的人才觀(guān)。

  六、結束語(yǔ):

  結合公司發(fā)展戰略,有針對性的對人員進(jìn)行培養,造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團隊,力爭做到人盡其才,才盡其用,并采取創(chuàng )造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評,給員工創(chuàng )造各種鍛煉和學(xué)習機會(huì )。

  隨著(zhù)20__年的到來(lái),我們公司正邁著(zhù)堅實(shí)的步伐,以人為本,關(guān)注并認真落實(shí)顧客各階段的需求思想,進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺,公司開(kāi)發(fā)規模不斷擴大,開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化,經(jīng)濟效益、綜合實(shí)力不斷增強。面對公司發(fā)展,工程部將積極推進(jìn)以項目精細管理為核心的工作體制,將“精心”是態(tài)度、“精細”是過(guò)程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來(lái),工程部人員正以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰!

工程部年終總結 篇7

  工程部個(gè)人年終總結 年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。充滿(mǎn)恐懼的20xx年即將過(guò)去,更具挑戰的20xx年在向我們招手,經(jīng)過(guò)這一年的忙碌,我收獲了許多喜悅和快樂(lè ),也發(fā)現了自身存在的一些不足,現將這一年在南京祿口國際機場(chǎng)基礎工程項目工程部的個(gè)人工作總結如下。

  20xx年,于我來(lái)說(shuō),也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里,我們完成了南京祿口國際機場(chǎng)基礎工程項目施工任務(wù),對一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機場(chǎng)建設的我來(lái)說(shuō),這是一個(gè)突破。自20xx年9月進(jìn)入南京機場(chǎng)項目以來(lái),在項目領(lǐng)導的指導的引導以及同事的幫助下,我在短時(shí)間內認識了南京機場(chǎng)項目部,并且很好地融入了項目團隊,與之同時(shí)也完成了各項本職工作。在此,感謝項目領(lǐng)導給予了我這一次工作和學(xué)習的機會(huì ),感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,我將繼續努力工作,積極進(jìn)取,做得更好。

  進(jìn)入項目以來(lái),我完成的主要工作有:審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書(shū),并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作,并負責竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門(mén)開(kāi)展工作。具體如下:

  記得剛開(kāi)工時(shí),領(lǐng)導安排我審核施工圖紙,起初,我并沒(méi)有多在意,自認為出身于土木行業(yè),看圖沒(méi)有什么問(wèn)題,但是當我拿到第一份建筑施工圖時(shí),才發(fā)現,建筑圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單,面對復雜的施工圖紙,我無(wú)從下手,不知道部分鋼筋的錨固長(cháng)度和布置形式,不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒(méi)有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規范與驗收標準,我更加意識到,任務(wù)的艱巨性。不過(guò)面對困難,我并沒(méi)有退縮,通過(guò)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士、尋求同事幫助,網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規范、規程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在慢慢的'摸索中,終于有了一些頭緒,審核出來(lái)圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設計不明確的問(wèn)題,得到設計答復后,計算出本項目工程材料需求用量,圓滿(mǎn)的完成領(lǐng)導所交付的工作。通過(guò)進(jìn)行這項工作,我不僅學(xué)會(huì )了看建筑施工圖和計算工程量,還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認識,這為以后的工作打下堅實(shí)基礎。

  隨著(zhù)審圖工作的初步完成,我逐漸把工作重心轉移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來(lái),協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書(shū),并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作,并負責竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門(mén)開(kāi)展工作等。通過(guò)以上工作,我意識到工程部的重要性,因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理,所以必須把事情做好,做漂亮。與此同時(shí),在部門(mén)主管的指導下,我學(xué)會(huì )了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識,并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道,著(zhù)眼于公司今后發(fā)展需求,僅僅這一些還不夠,還需要加強學(xué)習和鍛煉,以滿(mǎn)足公司要求、符合企業(yè)需求。

  目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識相對薄弱,一些事情,必須通過(guò)多方面的努力才能完成,在這里,協(xié)助配合就顯的非常重要。通過(guò)與其他同事的互助,我從中學(xué)習到許多為人處世的方法和道理。

  辛勤的付出,總有回報,在大家的共同努力下,南京祿口國際機場(chǎng)基礎工程項目圓滿(mǎn)完成施工任務(wù),得了項目領(lǐng)導的認可。當然,在工作中我也出現了一些小的差錯和問(wèn)題,但部門(mén)主管領(lǐng)導及時(shí)給我指出,促進(jìn)了我工作的成熟性。

  這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼,被瑪雅人稱(chēng)為世界末日的年份馬上就要過(guò)去了,展望美好的二零一三年,是一個(gè)充滿(mǎn)機遇和挑戰的一年,更是一個(gè)發(fā)展和成長(cháng)的一年。面對將來(lái)各種未知的困難和挑戰,我絕不會(huì )退縮,勇往直前,總結過(guò)去經(jīng)驗,努力改正過(guò)去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴格要求自己,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習與積累,不斷的提出問(wèn)題,解決問(wèn)題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

工程部年終總結 篇8

  一、xx年工作回顧

 。ㄒ唬┲饕ぷ鲀热:

  1、協(xié)調公司各職能部門(mén)在施工管理中的工作聯(lián)系,如:設計、招標、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門(mén)間的相關(guān)工作;

  2、組織協(xié)調所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程,如:所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作內容交底、技術(shù)交底等;

  3、協(xié)調各專(zhuān)業(yè)間的施工管理關(guān)系,如:組織協(xié)調專(zhuān)業(yè)施工流程交底、現場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等;

  4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調解工作,如:聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;

  5、落實(shí)工程部及監理單位所有專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責和工作關(guān)系,如:明確各部門(mén)的工作內容、明確各專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責、組織專(zhuān)業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專(zhuān)業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調各專(zhuān)業(yè)間的施工關(guān)系等;

  6、負責安排落實(shí)市政、房建所有機電工程,如:給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝;

  7、負責安排落實(shí)別墅區的所有土建及水電工程,如:砌體、防水、水電、門(mén)窗等工程;

  8、負責安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程,如:前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會(huì )所、高爾夫會(huì )所等裝修工作;

  9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節,如:用水用電、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等;

  10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護與整改工作;

  11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作;

  12、參與制定進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作;

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  過(guò)去的一年,在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調、配合等管理方面,極積響應公司領(lǐng)導指示,認真落實(shí)好每項工作,努力地、全身心地投入到工作中,,但同時(shí)也改變了常規的管理模式,應急的工作能力有了很大提高,應對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗

  二、體會(huì )

 。ㄒ唬┻呍O計邊施工對工程的`影響

  天隆三千海項目,定位高,啟動(dòng)快,目的是建國內及國外最好的樓盤(pán),搶先市場(chǎng),在此情況下三千海項目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段,實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要,特別是工程設計是指導工程實(shí)施的最重要的工程文件,而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開(kāi)工,邊設計邊施工現象也由此產(chǎn)生,如從前期打樁就開(kāi)始出現變更,到后來(lái)的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多,一再深化的項目很多,甚至許多是依據想象現場(chǎng)交底進(jìn)行施工,工程圖紙的重要指導性失去了很大作用,零星發(fā)生的項目很多,造成了設計與施工經(jīng)常性脫節,許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí),同時(shí)造成的差錯也就多了,對整個(gè)項目的向前推進(jìn)影響較大,也給施工管理造成了很大難度.

 。ǘ╊A算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)

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  三、建設性意見(jiàn)

 。1)管理架構體系的建立

 。2)管理人員配置、任務(wù)、職責

 。3)企業(yè)管理辦法(手冊)

 。4)對監理單位的管理

 。5)對施工單位的管理

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