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對于機電管理部的年終總結
時(shí)間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無(wú)聲息的走了，很快就要開(kāi)展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結怎么能落下！為了讓您不再有寫(xiě)不出年終總結的苦悶，以下是小編為大家整理的對于機電管理部的年終總結，希望能夠幫助到大家。
對于機電管理部的年終總結1
20xx年以來(lái)，隨著(zhù)礦井從基建期轉型至運營(yíng)期。機電管理部在公司領(lǐng)導的正確指引下，在公司各部門(mén)通力配合下，認真研究在專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)模式下的機電管理現狀，針對基建單位與專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)單位交叉作業(yè)，相互推諉扯皮等難點(diǎn)。積極收集資料，協(xié)調處理，全面服務(wù)于一線(xiàn)生產(chǎn)建設。針對各運營(yíng)單位機電管理組織機構不健全，基層機電管理薄弱，機電從業(yè)人員整體素質(zhì)較低的現狀，深入現場(chǎng)。從基礎資料入手，“三率”達標為主，服務(wù)一線(xiàn)為基，技術(shù)交流為輔，基本實(shí)現了機電系統的安全運行。
現將20xx年工作總結匯報如下：
一、通過(guò)完善制度建立健全機構，出臺考核標準進(jìn)一步規范公司機電管理的行業(yè)標準。
20xx年以來(lái)，機電管理部先后出臺了《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司機電管理制度匯編》、《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司機電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化考核標準》、《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司機電設備完好標準細則》以及《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司供電、供排水系統管理辦法》、《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司定值、保護、整定實(shí)施細則》、《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司膠帶運輸機皮帶保護管理辦法》、《綜采、綜掘工作面機電設備管理辦法》等文件。對全礦機電專(zhuān)業(yè)規范化管理起到了指導作用。在上級公司的多次安全檢查中，機電管理部專(zhuān)門(mén)制定機電專(zhuān)業(yè)考核、檢查重點(diǎn)。分階段、分主次、突出重點(diǎn)。對全礦機電管理工作逐步加強，使機電管理機構進(jìn)一步健全，基礎管理深入，技術(shù)檔案健全等方面也有了明顯加強。
二、通過(guò)對選煤廠(chǎng)的系統改造保障了礦井正常運行和全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
根據入洗原煤特點(diǎn)和設備缺陷，機電管理部在公司領(lǐng)導的決策和安排下，與中煤洗選一起制定方案。合理設計，精心組織，先后對濃縮池加藥系統、濃縮機自動(dòng)升降耙系統、板式壓濾機濾板改造、耐磨管道的消缺處理、空壓機房系統改造以及根據煤泥特點(diǎn)增加帶式壓濾機等措施提高了原煤入洗能力。及時(shí)調整產(chǎn)品結構，根據市場(chǎng)要求合理出臺相應的煤質(zhì)考核標準。組織了多次勞動(dòng)競賽，使入洗能力和產(chǎn)品質(zhì)量有了逐步提高。
三、通過(guò)對大型固定設備的規范化管理保障了礦井全年大型固定設備零事故。
20xx年以來(lái)，機電管理部和采礦部、洗選部一起相繼制定出臺了《大型固定設備操作規程》、《崗位責任制》、嚴格執行《交接班制度》、《巡回檢查制度》。特別是堅決落實(shí)大型固定設備《強制檢修制度》，保證每天四小時(shí)的強制檢修時(shí)間，有計劃、有準備、有落實(shí)的保障了全礦大型設備的完好率、開(kāi)機率，降低了大型固定設備的故障率。
四、通過(guò)與總包公司設備對接和實(shí)體移交建立健全設備臺賬和基礎資料。
今年以來(lái)，機電管理部設置專(zhuān)人對全礦井機電設備與總包公司進(jìn)行了點(diǎn)檢移交，規范了設備使用審批程序，努力做到帳、卡、物一致。落實(shí)誰(shuí)使用誰(shuí)管理，誰(shuí)使用誰(shuí)維護，誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償的原則。使全礦機電設備管理逐步走向正規。
五、通過(guò)技術(shù)資料和技術(shù)指導出色完成了xx、xx、xx工作面搬家倒面。
綜采工作面安裝和回撤是一項龐大的系統工程。機電部管理部和生產(chǎn)技術(shù)部、采礦部一道制定方案和措施，從設備基礎資料和三機運輸入手，全程參與了xx、xx、xx工作面的搬家倒面工作。對設備分解、運輸、安裝過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，對搬運、安裝工藝現場(chǎng)跟蹤。協(xié)調處理安裝、回撤過(guò)程中的節點(diǎn)沖突，加強對輔助運輸的管理，提高了輔助運輸的完好率。保障了搬家倒面工作順利快速完成計劃安排。
六、通過(guò)管理提升和機電專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化推進(jìn)提高整體素質(zhì)。
在20xx年公司組織的管理提升和安全質(zhì)量標準化推進(jìn)活動(dòng)中機電管理部按照公司的部署找差距，想辦法。針對機電設備綜合管理不到位，機電設備存在一定的隱患，全礦機電隊伍整體素質(zhì)差，管理人員不深入一線(xiàn)等問(wèn)題，在機電副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，合理分工，從勞動(dòng)紀律入手，轉換觀(guān)念、提高認識、加強現場(chǎng)管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)達標檢查，先內后外的提高了整體素質(zhì)。
七、通過(guò)運輸系統改造提高了運輸能力，保障了全礦生產(chǎn)任務(wù)和開(kāi)拓接續的運輸瓶頸。
隨著(zhù)礦井的.延伸，原主運輸系統已難以保障全礦生產(chǎn)需要，機電部與施工單位一道制定方案，用最短時(shí)間利用春節檢修時(shí)間對主運輸皮帶進(jìn)行了延伸、改造。
八、相繼對井下水處理廠(chǎng)、污水處理廠(chǎng)、生活水處理廠(chǎng)驗收投用，保障了全礦生產(chǎn)、生活用水。
1、機電管理職能部門(mén)沒(méi)有發(fā)揮作用。我礦專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)模式下的機電管理人員的主要精力都放在生產(chǎn)上。大部分管理人員都是兼職，既是管理人員又是實(shí)際操作人員，管理作用沒(méi)有充分發(fā)揮，下面的區隊機電檢修隊伍薄弱且各自為政，沒(méi)有標準或標準不明細。
2、對標準化工作認識不足，標準太低。無(wú)規劃、無(wú)體系、無(wú)標準。標準化整體工作停留在口號上，推一步動(dòng)一下。體現不出重在基層，重在基礎，重在落實(shí)的標準化思路。
3、無(wú)專(zhuān)職信息化隊伍。人員定位系統、車(chē)載定位系統、通信系統、IP廣播系統、集控系統的巡檢、維護、管理存在盲點(diǎn)。為保障全年生產(chǎn)任務(wù)的完成做好服務(wù)。
對于機電管理部的年終總結2
這是一篇關(guān)于機電管理部經(jīng)理年終工作總結，由，com小編輯收集整理，希望可以幫助到您！
xx年，本人在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹省交通集團《高速公路營(yíng)運管理試行規范》的要求，緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì)、高效、規范、創(chuàng )新”的工作方針。強化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)，現將本人一年來(lái)的主要工作總結如下：
一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。
一年來(lái)，本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署，完成好本職工作。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)線(xiàn)條的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、以人為本，充分調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。
在過(guò)去的一年里，本人嚴格按照《高速公路營(yíng)運管理試行規范》的要求，根據公司的統一部署，加強對本部人員、隧道管理所及監控中心員工的管理。按照現有人員配置，完善崗位設置，有力保證了機電管理工作程序化、制度化、規范化。
1、為完善會(huì )議、學(xué)習制度，積極創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，切實(shí)提高部門(mén)人員的整體素質(zhì)，本人結合機電管理部的實(shí)際，通過(guò)組織部門(mén)人員定期召開(kāi)會(huì )議，以集中學(xué)習的形式提高部門(mén)人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識。在此基礎上，要求業(yè)務(wù)線(xiàn)條的隧道管理所、監控中心貫徹執行部門(mén)會(huì )議、學(xué)習制度。一年來(lái)，收到了較為良好的效果，促進(jìn)了工作的發(fā)展，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
2、加強部門(mén)員工的思想工作，提高員工對公司的認同感、集體感，倡導部門(mén)員工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情。
3、努力構建xx高速公路的機電業(yè)務(wù)框架，明確部門(mén)各崗位的工作職責，并組織編寫(xiě)了一系列部門(mén)規章制度，嚴格督促部門(mén)員工按章辦事。同時(shí)建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機制、網(wǎng)絡(luò )安全檢查機制、系統備份管理機制、設備設施定期巡檢保養機制。一年來(lái)，公司設備設施安全運作，無(wú)數據丟失。
三、完善、優(yōu)化了公司機電軟硬件系統，保障全線(xiàn)設備、設施穩定運行。
xx年，是xx高速全面營(yíng)運的開(kāi)局之年。年初，公司的收費、通信、監控系統還不是很穩定，各項軟硬設施也還不是很完善。一年來(lái)，本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在分管領(lǐng)導的指導下，優(yōu)化、完善了公司的機電軟硬件系統，保障全線(xiàn)設備設施穩定運行。
1、根據合同的要求，督促跟進(jìn)建設方對公司機電工程的收尾和完善工作，督促承包商對一些存在缺陷的工程進(jìn)行改造、完善。
2、全面深入對公司設備設施的普查工作，建立了公司設備設施基本檔案。針對原有在用的一些設備設施技術(shù)資料不完善的情況。本人組織部門(mén)人員做好公司機電系統的相關(guān)資料的管理工作。根據行業(yè)慣例和合同要求，要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。督促承包商完善有關(guān)工程的'技術(shù)圖紙。通過(guò)近一年的努力，建立了xx高速公路基本的設備設施檔案，為今后長(cháng)期搞好機電系統的運行管理和維護打下了堅實(shí)的基礎。
3、根據管理的需要，今年7月—10月，本人組織對湯坑隧道監控工程、隧道群備用高壓線(xiàn)路工程、備用電源系統工程的完善。同時(shí)，組織對公司管理中心環(huán)境監控工程、xx收費站防雷系統工程及其它一些收費站車(chē)道系統工程的改造工作。
4、按照公司的部署，今年4月—6月，本人組織部門(mén)人員完成了公司oa系統的建設，協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統的建設。
5、一年來(lái)，本人要求部門(mén)員工強化服務(wù)意識，及時(shí)解決公司機電設備設施日常出現的問(wèn)題。為保障全線(xiàn)設備設施的穩定運行，機電管理部除定期對全線(xiàn)的機電設備設施進(jìn)行巡檢外，還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通，建立機電設施故障快速反應機制。及時(shí)對損壞的設備設施進(jìn)行修復、更換、調試。
四、配合聯(lián)網(wǎng)收費設備設施的優(yōu)化工作。
今年11月，伴隨粵東片區高速公路聯(lián)網(wǎng)收費的實(shí)現，本人組織部門(mén)員工對聯(lián)網(wǎng)收費系統進(jìn)行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費各項設備設施正常運作，有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費數據準確。
五、基本完成公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作。
一年來(lái)，結合公司全面導入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機。本人要求部門(mén)員工積極參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作，要求部門(mén)員工積極學(xué)習，切實(shí)做好本職工作，將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實(shí)施運行。
六、指導、督促隧道管理所完成各項管理工作。
1、針對一段時(shí)間以來(lái)隧道內滅火器頻繁被盜的情況，本人責成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標志工作，同時(shí)要求隧道管理人員加強對隧道設備設施的檢查工作。下半年以來(lái)，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。
2、責成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統時(shí)控開(kāi)關(guān)的安裝，消除了隧道口白日開(kāi)燈的不必要浪費。
3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建，消除了雨天水淹隧道機電設備的隱患。
4、督促隧管理所對隧道照明燈具進(jìn)行編號，使隧道燈具的運行和維護管理序目清晰。
5、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理，避免了機電物品備件的流失。
6、按照公司的統一部署，本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊，要求義務(wù)消防隊實(shí)行全天候24小時(shí)值班制度，提高隧道突發(fā)事件的快速反應能力。一年來(lái)，義務(wù)消防隊對2起發(fā)生在隧道區域的突發(fā)事件進(jìn)行快速排除，遏制了惡性事故的發(fā)生，確保了隧道行車(chē)安全。此外，一年來(lái)，本人還督促隧道管理所對監控室再監控設施、隧道管理所環(huán)境監控系統的建立和管理。
七、指導、督促公司監控中心完成各項管理工作。
1、督促、指導監控中心完成了硬盤(pán)錄像帶、管理工作工作站和工作臺結構等監控設施的完善管理工作。
2、督促、指導監控中心實(shí)施了監控員應知應會(huì )知識的培訓和考核，提高了監控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
3、督促、指導監控中心建立、整合了監控記錄表單，并對其進(jìn)行必要的數學(xué)分析，提高了公司數據的準確率和可利用率，為下一步公司營(yíng)運管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅實(shí)的基礎。
4、督促、指導監控中心完成全線(xiàn)監控業(yè)務(wù)的整合工作，為公司實(shí)現中心統一監控的目標邁出了堅實(shí)的步伐。一年來(lái)，盡管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著(zhù)的提高，但本人也發(fā)現自身還存在一些不足。
主要表現在：
一、與公司各收費站的溝通還有待加強，對存在問(wèn)題的排除處理速度還有待提高。
二、由于部分進(jìn)口設備備件的采購較難，影響機電設施維護工作的效率。
在下一步工作中，需要考慮尋找其它廠(chǎng)家的產(chǎn)品進(jìn)行替代。
三、由于一段時(shí)間以來(lái)，部門(mén)人員對原承包商抱有一定的依賴(lài)性，導致維護效率無(wú)法掌握。下一步，要調動(dòng)部門(mén)人員主動(dòng)學(xué)習相關(guān)的維護技術(shù)、技能。使部門(mén)人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng)，確保公司機電設備維護操之在我。在今后的工作中，本人將根據自身的不足和欠缺，加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習，提高自己工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。
對于機電管理部的年終總結3
一個(gè)月以來(lái)，機電管理部秉承公司“創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、高效、敬業(yè)”精神，緊緊圍繞煤礦安全生產(chǎn)總體工作目標，以抓好安全治理整頓項目為實(shí)施重點(diǎn)，遵循“檢查監督、指導幫助、關(guān)愛(ài)理解、和諧溝通”工作原則開(kāi)展工作，并且通過(guò)做好安全質(zhì)量標準化基礎工作，強化機電設備維修，狠抓各項工作落實(shí)，確保機電設備安全運轉，主要做法如下：
一、常抓不懈的搞好機電安全工作
機電管理部組織了四次設備完好檢查和兩次隱患排查，共查出隱患和不完好問(wèn)題221個(gè)，發(fā)現的問(wèn)題現場(chǎng)能夠處理的及時(shí)進(jìn)行了處理，不能現場(chǎng)處理的以三聯(lián)單的形式通知了相關(guān)單位，限期解決，。按照該單位所計劃的處理時(shí)間，機電辦又組織了復查，并對三聯(lián)單上的問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。
二、堅持計劃檢修努力保證設備正常運轉
�。ㄒ唬┮杂媱潤z修為抓手，努力保證設備的正常運轉。全公司的機電設備有計劃更換了78臺，其中機械設備35臺，電氣設備43臺。采掘區有計劃更換減速機4臺、電機3臺、拆按溜子11臺、換開(kāi)關(guān)10臺、換皮帶滾筒2個(gè)
�。ǘ└愫脵C電設備的計劃檢修工作，堅持計劃檢修與日常維護相結合，努力提高機電設備的檢修質(zhì)量。5月份車(chē)間共檢修機電設備112臺件，其中電氣設備52臺，機械設備60臺，調直工鋼3337根。積極做好設備的檢修及調配工作，5月份上下井共收發(fā)各種設備及配件132臺件。
三、加強機電管理，做好節支降耗工作
根據用電指標和配件消耗定額指標的規定，繼續加大對各單位用電、配件消耗，設備損壞等項目的考核力度，為礦井節支降耗，降低成本起到了較好的作用。
嚴格控制材料配件的.消耗，強化材料配件的審批制度，按照礦下達的材料配件指標進(jìn)行審批和發(fā)放，使材料配件的發(fā)放既滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，又不造成浪費。
四、雨季三防工作開(kāi)展
為加強我公司的供電管理工作，認真落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，確保礦井供電的安全可靠，避免事故的發(fā)生，雨季三防工作已全面展開(kāi)并在有條不紊的進(jìn)行。
�。ㄒ唬┯昙救涝囼�，地面保護接地極已測完、避雷器試完。
�。ǘ┚轮信潆娎|已測試完，35KV許太線(xiàn)路檢修工段母線(xiàn)，檢修35KV保護穩定、3#主變保護。更換壓風(fēng)機1#動(dòng)變絕緣套管1個(gè)、619增接地極一組、井下保護除（511、527）外已全部試完。
�。ㄈ�511、527電纜遙測中配母線(xiàn)檢修、開(kāi)關(guān)柜保護試驗、641出線(xiàn)加跌落保險、井下南三變電所高開(kāi)檢修及保護整定。
�。ㄋ模┱J真搞好井下供電管理工作，修改井下低壓供電系統圖四次，并根據用電情況的變化對其線(xiàn)路進(jìn)行了整定值的計算；對接地電阻值進(jìn)行了搖測，測得的接地電阻均符合要求。
五、搞好修舊利廢工作，節支降耗，充分利用廢舊物資制作生產(chǎn)所需的工具和配件
采掘區：修復拔柱器19個(gè)、防倒器卡子13個(gè)、槽子30節、刮板291塊、床子、舌板5個(gè)、卡環(huán)352個(gè)、煤鎬，制作溜子過(guò)橋8個(gè)，加工擋板、多頭噴霧6個(gè)、制作機尾6個(gè)、修溜子機尾6個(gè)、修中節8個(gè)、修溜子機頭2個(gè)、100泵和75泵出水各3套、調整大鏈97掛、修整螺絲120條、制作4寸褲衩和4寸水龍頭各4個(gè)、做4寸扒捎28個(gè)等；
機運區：修三用閥158個(gè)、開(kāi)關(guān)架子17個(gè)、開(kāi)關(guān)接觸器4個(gè)補焊機尾軸5根、焊礦車(chē)一輛、修機車(chē)弓子6個(gè)、逆變器3臺、罐轱轆11套、副井滾動(dòng)罐兒5個(gè)、主井滾動(dòng)罐兒5個(gè)、主井皮帶架6個(gè)、阻車(chē)器油缸3個(gè)、閉鎖門(mén)油缸3個(gè)4月份修舊利廢為公司節約資金共計44886元，其中采掘區21656元，機運區23230元。
對于機電管理部的年終總結4
20xx年在項目部各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的大力支持下，設備物資管理部全體同仁齊心協(xié)力，全面完成了設備的月檢及維修保養計劃、材料采購、驗收、發(fā)放交付工作及現場(chǎng)檢查管理工作，準時(shí)上報了各種報表，順利完成了年度設備物資管理目標。
一、完成的主要工作
�。ㄒ唬┰O備維修情況
設備的完好率和設備安全是設備管理的中心。我們始終把設備維修保養和設備安全檢查工作放在首位，抓緊抓好。
年初我們制訂了設備安全月檢計劃，針對設備的技術(shù)狀況制訂了設備維修計劃并進(jìn)行了有效地實(shí)施：4—5月份安排了業(yè)主移交設備的檢修和修復工作，檢修了3臺五征自卸車(chē)和1臺ZL30裝載機、2臺龍工裝載機；修復了1臺ZL30裝載機的'前橋差速器；6月份對神鋼SK60挖掘機小臂漏油問(wèn)題進(jìn)行了處理。通過(guò)對設備的檢查和修理有效地維護了設備的性能，保持了設備完好率。
�。ǘ┰O備安全檢查及保養情況
設備安全檢查工作是防患于未然消除設備安全隱患的主要手段之一，我們常抓不懈。每月定期對設備例行安全檢查和保養情況檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，使設備保持良好的工作狀態(tài)，從檢查情況看，操作人員能按時(shí)保養，及時(shí)緊固，按期更換機油，設備的各個(gè)潤滑點(diǎn)潤滑情況良好，不足之處是交接班填寫(xiě)不規范。目前所有設備的性能整體狀態(tài)良好。
�。ㄈ┎牧喜少�、驗收、及核銷(xiāo)情況
我們對需求計劃量，實(shí)行了嚴格的審核措施和嚴格控制采購量的辦法從源頭進(jìn)行控制，對采購的材料分別進(jìn)行了數量和質(zhì)量的驗收，有效的控制了采購數量和材料的質(zhì)量，滿(mǎn)足了施工生產(chǎn)的要求，對材料的使用按工程項目，實(shí)行價(jià)讓和領(lǐng)用進(jìn)行核銷(xiāo)，本年度收入：xxx元，消耗量：xxx元，庫存量：xxx元。通過(guò)以上辦法有效地控制了年度的收入量、支出量和庫存量。
�。ㄋ模﹫蟊斫y計上報工作
統計報表工作是物資管理的重要環(huán)節，每月我們都對材料會(huì )計的核銷(xiāo)報表進(jìn)行認真驗證、審核，檢查分類(lèi)、分項是否準確，以確保報表的準確性和真實(shí)性。規定每月截止25日結賬，在有效的時(shí)間段內統計核算，形成的報表數據準確；每月28日按時(shí)向主管領(lǐng)導、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)和分局物資管理部門(mén)提供月報、季報的各類(lèi)報表，為經(jīng)營(yíng)、財務(wù)部門(mén)提供了準確詳實(shí)的原始依據，同時(shí)為經(jīng)營(yíng)結算提供了有力的證據。
二、下個(gè)年度的工作安排
20xx年我們將團結在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，圍繞公格爾水電站開(kāi)挖、支護2期襯砌施工目標，帶領(lǐng)部門(mén)人員繼續做好物資供應、采購、驗收、倉儲及核銷(xiāo)工作、設備維護保養工作、設備安全檢查工作。重點(diǎn)做好現場(chǎng)檢查控制工作和三整合管理體系的合規性運行工作。
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