關(guān)于年度年終工作總結模板9篇

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編收集整理的年度年終工作總結9篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

年度年終工作總結 篇1

　　20xx年工作已近尾聲，我大隊在各級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執行各級主管部門(mén)的指標精神，較好的完成了各項工作任務(wù)，現將主要工作總結如下：

　　一、加強素質(zhì)教育，切實(shí)提高交通執法服務(wù)水平

　　大隊在整體工作中全面落實(shí)效能建設，加大路政相關(guān)法律、法規的宣傳力度，使全體人員遵紀守法，加強路政理論學(xué)習，努力提高服務(wù)水平，不斷完善行政執法制度體系，嚴格執行國家政策和交通部門(mén)有關(guān)規章制度，切實(shí)做到依法行政、依法管理，嚴格執行道路交通檢查程序，切實(shí)落實(shí)路政巡查等各項管理職能。同時(shí)認真整頓執法人員的工作作風(fēng)、思想作風(fēng)和生活作風(fēng)，加強法律法法規和基本業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，廣泛深入開(kāi)展對《交通行政執法忌語(yǔ)》和《交通行政執法禁令》的學(xué)習宣傳教育活動(dòng)，不斷提高執法水平，規范執法行為，在全隊牢固樹(shù)立“以人為本、全心全意為人民服務(wù)”的道德觀(guān)，樹(shù)立正確榮辱觀(guān)，使我大隊的執法人員各榮明恥。在工作實(shí)踐中取得了明顯的效果，有效的保證了我大隊全年交通行政執法工作的順利完成。

　　二、加大執法力度，保障公路安全暢通

　　今年的路政管理工作，我大隊根據各級交通主管部門(mén)的工作安排及要求，以維護路產(chǎn)、保護路權為宗旨，加強對公路的巡查力度，提高路政、路產(chǎn)案件的查處力度，繼續強化違章建筑案件的控制管理，通過(guò)廣泛的政策宣傳活動(dòng)，增強了公路沿線(xiàn)群眾對交通路政管理相關(guān)法律、法規的認識程度，在宣傳期間，大隊出動(dòng)了執法人員200人次；出動(dòng)執法車(chē)輛78臺次；發(fā)放宣傳單9400份；書(shū)寫(xiě)墻體標語(yǔ)1680平方米。通過(guò)大力開(kāi)展公路環(huán)境整治工作，使公路路域環(huán)境得到了較大的改觀(guān)，營(yíng)造了良好的道路交通環(huán)境。

　　20xx年各項指標完成情況如下：

　　清理堆占：214處，2784平方米

　　制止干線(xiàn)違法建筑：7處，260平方米

　　清理各種牌幌、廣告：177處，390個(gè)

　　清理攤床：24處，24個(gè)

　　清理占道車(chē)輛：951臺

　　清遷騎路市場(chǎng)：18處

　　處理路產(chǎn)案件：9起

　　路產(chǎn)賠（補）償費：20,920萬(wàn)元

　　路產(chǎn)破案率：100%

　　路政結案率：100%

　　三、規范內業(yè)管理，全面提升路政執法水平

　　按照《遼寧省公路條例》、《遼寧省公路路政檔案管理規定》的要求，進(jìn)一步規范路政執法行為及法律文書(shū)，嚴格按照執法程序辦案，做到執法文書(shū)規范準確，路政檔案整潔齊全，填寫(xiě)內容完整詳實(shí)，避免出現行政訴訟敗訴案件發(fā)生。

　　路政管理工作做到了有計劃、有安排、有檢查、有總結，加強了路政信息的`收集、積累、整理、編輯，認真做好了信息發(fā)布工作，保證了信息渠道暢通，加力推進(jìn)維護路產(chǎn)路權的路政執法工作。

　　大隊全面應用了《遼寧省路政管理系統》結合今年的控制區排查工作，做好了路產(chǎn)檔案的微機錄入工作，對“一般許可”、“路政巡查”、“路政管理統計信息”等業(yè)務(wù)啟動(dòng)應用，系統應用人員做到了每天瀏覽網(wǎng)站，并及時(shí)準確的錄入數據。

　　今年的工作即將結束，距離上級主管部門(mén)的要求還有很大差距，我們在今后的工作中要加倍努力，在原有的基礎上加強領(lǐng)導，努力拼搏，以嶄新的姿態(tài)、昂揚向上的斗志，為推動(dòng)##經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，營(yíng)造良好的交通環(huán)境而努力工作。

年度年終工作總結 篇2

“給力”的20xx：

　　20xx年感覺(jué)過(guò)的好快，工作的忙碌淡化了歲月的侵蝕，特別是最后倆月基本上就是人普的記憶，記不清加了多少班，才和金荷的團隊一起順利完成任務(wù)，好欣慰。年底盤(pán)點(diǎn)自己的工作生活，自覺(jué)很“給力”—精彩：

　　一、經(jīng)濟指標完成良好：

　　1、工業(yè)經(jīng)濟指標平均超額7.5%完成既定任務(wù)。

　　2、固定資產(chǎn)投資超額9%完成年初任務(wù)。

　　3、招商引資內外資平均超額45%完成既定任務(wù)。

　　二、各項工作進(jìn)展順利：

　　1、定時(shí)走訪(fǎng)重點(diǎn)企業(yè)：解讀政策、送服務(wù)，營(yíng)造良好的溝通平臺，創(chuàng )造寬松的發(fā)展環(huán)境，轄區七家規上企業(yè)年產(chǎn)值平均漲幅達33%。

　　2、精心服務(wù)重點(diǎn)項目：跟蹤配合、促發(fā)展，及時(shí)掌握項目進(jìn)展，詳細了解項目概況，轄區重點(diǎn)項目順利完成投資目標。

　　3、及時(shí)掌握樓宇信息：摸清稅源，協(xié)護稅，開(kāi)展稅收摸清底數，依托樓宇增強稅源活力，20xx年90%招商引資項目來(lái)自轄區樓宇。

　　4、積極做好科技商務(wù)：優(yōu)化資源，強創(chuàng )新，積極做好發(fā)展服務(wù)業(yè)的服務(wù)工作，加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的投資、創(chuàng )意、研發(fā)、中介、商業(yè)零售等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。

　　5、盡心完成階段任務(wù)：團隊合作，創(chuàng )佳績(jì)，10年一遇的人普工作，考驗我們財經(jīng)科的團隊作戰能力，“七大創(chuàng )新兩項措施”確保我們順利完成了此項龐大的工程，交出了完美的.答卷。

　　三、個(gè)人素養提升檔次

　　1、年初業(yè)務(wù)知識培訓，提高自身服務(wù)能力。

　　2、年底黨員爭先創(chuàng )優(yōu)，開(kāi)闊自我發(fā)展空間。

　　20xx繼續“給力”

　　“金虎辭歲，玉兔迎春”，正月初七我們就開(kāi)始跑樓宇，訪(fǎng)企業(yè)，收材料，翻開(kāi)工作記錄本，滿(mǎn)滿(mǎn)當當的記錄著(zhù)招商引資、發(fā)放解決企業(yè)流動(dòng)資金通知、重點(diǎn)商業(yè)企業(yè)調查、勞動(dòng)力調查、迎接科普示范區檢查等等工作安排，20xx年真的是很"給力"—努力。20xx年是全面開(kāi)展“十二五”規劃的重要年份，新的一年帶來(lái)新的挑戰：

　　一、繼續提升自我素養：認真學(xué)習“十二五”相關(guān)文件和經(jīng)濟業(yè)務(wù)知識，提高自身的素質(zhì)和服務(wù)能力，為轄區企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的投資服務(wù)環(huán)境，

　　二、積極整合樓宇資源：完善樓宇信息，定時(shí)對接、走訪(fǎng)樓宇物業(yè)、招商部門(mén)，實(shí)時(shí)更新樓宇信息，并在與物業(yè)公司保持良好溝通的基礎上，與私人業(yè)主進(jìn)行聯(lián)通，建立多方位的樓宇動(dòng)態(tài)信息，加強房產(chǎn)稅的代征工作。

　　三、加大對轄區企業(yè)的走訪(fǎng)力度，保持7家規模以上工業(yè)穩定增長(cháng)的同時(shí)，積極培育規下的企業(yè)，挖掘引進(jìn)新的工規企業(yè)。

　　四、內資、外資方面：加強與相關(guān)職能部門(mén)的信息溝通，及時(shí)整理、反饋、掌握信息，一方面積極跟蹤原有大型企業(yè)的增資情況，另一方面密切關(guān)注新注冊企業(yè)與有意入駐的新企業(yè)，做好協(xié)調工作，促進(jìn)盡快落地。

　　五、深化服務(wù)內容：跟蹤指導企業(yè)科技創(chuàng )新和品牌產(chǎn)品的工作，把科技局布置的工作及時(shí)地傳達到有關(guān)企業(yè)，進(jìn)一步增強街道經(jīng)濟發(fā)展后勁；盡心服務(wù)現代服務(wù)業(yè)，拓展第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。

年度年終工作總結 篇3

　　20xx年，我委在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，以“聚焦聚力三個(gè)發(fā)展 奮力開(kāi)創(chuàng )沖刺全省第一方陣新局面”為首要任務(wù)，堅持穩中奮進(jìn)、好中加快的工作總基調，全力推進(jìn)城鄉規劃與城市建設提速、提質(zhì)、提效，不斷強化規劃建設統籌發(fā)展和綜合調控能力，堅持沖刺全省第一方陣不動(dòng)搖，主動(dòng)適應新常態(tài)，實(shí)現新發(fā)展。

　　（一）強化頂層設計，著(zhù)力實(shí)現規劃引領(lǐng)發(fā)展

　　描繪美好新滁城發(fā)展藍圖。突出“綠、水、文”理念，高標準定位中心城市，高水平、大手筆修編城市總體規劃和城鄉產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系、基礎設施體系、公共服務(wù)體系等分項規劃，加快形成產(chǎn)城融合、城鄉一體的發(fā)展格局。

　　一是修編《XX市城市總體規劃（20xx-2030）》。圍繞把滁州建設成為“經(jīng)濟實(shí)力雄厚，社會(huì )事業(yè)發(fā)達、文化魅力彰顯、人居環(huán)境優(yōu)良、人民生活幸福的具有較大影響的皖蘇間新型區域中心城市”的目標定位，完成了《XX市城市總體規劃（20xx-2030）》修編并正式獲得安徽省人民政府正式批準，XX市城市規劃建設用地面積由原來(lái)95平方公里擴展為120平方公里。

　　二是修編城鄉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃。圍繞加強與南京江北新區協(xié)同發(fā)展, 加速滁州崛起，編制了《XX市產(chǎn)城融合示范區規劃》，積極申報國家級產(chǎn)城融合示范區；圍繞“兩個(gè)同城化”發(fā)展布局，編制了《XX市城市軌道交通線(xiàn)網(wǎng)規劃》；圍繞推進(jìn)新型城鎮化改革，編制了《XX市新型城鎮化發(fā)展規劃》。

　　三是修編相關(guān)特色規劃。圍繞打造特色山水城市，提升城市品位、知名度，專(zhuān)門(mén)邀請中國城市規劃設計研究院專(zhuān)家來(lái)滁現場(chǎng)調研、指導，啟動(dòng)歷史文化名城及街區保護規劃前期工作，編制了《XX市城市風(fēng)貌及雕塑規劃》、《XX市歷史文化名城及歷史街區保護規劃》。

　　四是修編基礎設施體系、公共服務(wù)體系規劃。圍繞全省“多規合一”試點(diǎn)，實(shí)現專(zhuān)項規劃“一張圖”，制定了《XX市“多規合一”實(shí)施方案》，啟動(dòng)了《XX市“多規合一”規劃研究》；圍繞推進(jìn)全省城市人防工程暨地下空間平戰綜合利用試點(diǎn)城市，編制了《XX市城市人防工程暨地下空間平戰綜合利用規劃》；圍繞堅持突出特色，全力提升城市形象品味，開(kāi)展了《城市綠地系統規劃》、《水庫景觀(guān)控規設計》、《城市步行和自行車(chē)交通規劃》等涉及公共服務(wù)設施、市政基礎設施、公共安全設施方面的共18個(gè)專(zhuān)項規劃的編制編制工作。

　　（二）強化基礎設施建設，不斷提升城市綜合承載能力

　　圍繞“豐富城市內涵，提升城市品位，完善城市功能，提升居民生活幸福指數”的要求，千方百計，籌措資金，實(shí)施了道路交通、市政、供排水、污水治理設施等一批城鄉建設重點(diǎn)工程，城市基礎設施不斷完善，服務(wù)功能不斷增強。截止10月底，累計完成城市市政公用設施建設固定資產(chǎn)投資75億元，較上年同期減少 28 億元，下降 27 %，完成固定資產(chǎn)投資總量全省排名第2位。其中市本級10月底累計完成城市市政公用設施建設固定資產(chǎn)投資 23 億元，較上年同期增加5 億元，增長(cháng)28 %。

　　一是城區建設快速推進(jìn)，人居環(huán)境不斷改善。（1）燃氣：20xx年新增中低壓管網(wǎng)200km，次高壓管網(wǎng)33.5km，老管網(wǎng)改造15km，新增民用戶(hù)接駁45000戶(hù)。天然氣管道已覆蓋了主城區、XX區、XX縣、XX縣、汊河工業(yè)園、蘇滁產(chǎn)業(yè)園、大王工業(yè)園、沙黃工業(yè)園等，形成滁城環(huán)形燃氣網(wǎng)絡(luò )。（2）供水：完成一、二水廠(chǎng)老舊設備更新改造，運行三、四水廠(chǎng)，總供水能力達到26萬(wàn)立方米每日。世紀大道等十余條道路供水管網(wǎng)相繼建成，供水區域涵蓋滁州中心城區、經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，蘇滁產(chǎn)業(yè)園、瑯琊新區、南譙新區以及周邊多個(gè)衛星鄉鎮，供水管道700多公里，供水總面積約80余平方公里，總用戶(hù)16萬(wàn)余戶(hù)，供水普及率達到90.5%以上。（3）市政：新鋪設（維修）滁城車(chē)行道、人行道板25600平方米，路緣石13600平方米；更換窨井、雨水井蓋1580塊；疏通管道1890千米,窨井清淤15000余座次, 雨水井清淤18000余座次，主出水口清淤120處，完成雨水井改造1120座；完成20條小巷道改造；改造主城區7條道路682組路燈，新安裝西澗南路等8條道路630 組路燈，建成“智慧路燈照明”系統，主干道亮燈率98%以上，次干道、支路亮燈率96%以上，城市照明設施完好率95%以上。（4）城市綠色出行。建成滁城公共自行車(chē)系統一、二期站點(diǎn)93個(gè)，投放2240輛自行車(chē)，售卡15903張，20xx年啟動(dòng)公共自行車(chē)三期建設。（5）游園。20xx年新建4個(gè)街頭游園，分別是同樂(lè )路與金陵路交口游園、六中對面街頭游園、明光路與西澗路交口游園、揚子路與上海路交口游園。（6）亭城。制定了《XX市中心城區亭閣命名工作方案》，啟動(dòng)并推進(jìn)亭閣命名工作，共征集到亭名1042個(gè)，亭聯(lián)106幅，亭記4篇，參與亭名網(wǎng)群眾近4萬(wàn)人次。目前，對43個(gè)亭閣評選推薦的115個(gè)候選亭名正在進(jìn)行社會(huì )大眾投票，投票結果將向社會(huì )公布。

　　二是切實(shí)加強生態(tài)保護，大力實(shí)施“四水”共治。（1）保供水。開(kāi)展沙河集水庫、城西水庫、黃栗樹(shù)水庫三個(gè)水源保護區調研，并提出村鎮污水治理和垃圾治理等具體保護建議；啟動(dòng)X(jué)X市自來(lái)水廠(chǎng)一廠(chǎng)、二廠(chǎng)道路綠化等設施改造工程。（2）治污水。新建成污水管網(wǎng)約140公里，啟動(dòng)第三污水廠(chǎng)項目前期工作；擬在沙河集水庫保護區新建建2座日處理量200噸的污水處理廠(chǎng)；在城西水庫保護區新建一座日處理量250噸的污水處理廠(chǎng)；在黃栗樹(shù)水庫保護區新建1座日處理量300噸、1座日處理量200噸的污水處理廠(chǎng)，孤山村擬建一座日處理量50噸的污水處理廠(chǎng)。已協(xié)助完成城郊污水廠(chǎng)選址、設計、施工招投標工作，即將開(kāi)工建設。（3）抓節水。按照優(yōu)水優(yōu)用、分質(zhì)供水的原則，啟動(dòng)公共綠化、道路沖洗等使用再生水、河水和雨水，印發(fā)實(shí)施了《城市供水管網(wǎng)漏損管控試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，完成了主城區供水管網(wǎng)及附屬設施普查；已對30個(gè)小區安裝了60多個(gè)計量考核表。學(xué)習紹興經(jīng)驗，專(zhuān)門(mén)成立管線(xiàn)測漏隊，加大管網(wǎng)測漏工作；增設了137個(gè)加密消防栓，保障了城市消防安全。（4）防洪水。編制了《XX市城市排水專(zhuān)項規劃》、《XX市城市排水（雨水）防澇綜合規劃》，治理城西干渠穿城段及湖心路、紫薇路、西澗路等XX區排水管網(wǎng)，結合XX區地塊改造和新城路網(wǎng)建設，開(kāi)展了雨污分流和水系梳理。同時(shí)，城西干渠清理淤積4萬(wàn)m3，完成城西干渠（會(huì )峰路-龍蟠河）改造工程，清淤及改造后可實(shí)現排澇量69.3m3/s。引進(jìn)新加坡技術(shù)，對主城區600多座混凝土雨水收集口進(jìn)行鋼格板雨水口改造，增加了80%收水能力，基本實(shí)現了“撇、擋、排、疏、控”的城市防洪工作目標。

　　三是強力推進(jìn)“三治三增”，城市地下管線(xiàn)普查快速推進(jìn)。我委率先完成滁城主城區地下管線(xiàn)（給水、雨水、污水、路燈）普查，并制定了《XX市城市地下管線(xiàn)管理辦法》。牽頭召開(kāi)桿線(xiàn)下地協(xié)調會(huì )，推進(jìn)了豐樂(lè )大道等7條道路34道弱電線(xiàn)路、28道強電線(xiàn)路下地工程。為盡快實(shí)現共建共享，我委加大城市地下管線(xiàn)檔案管理相關(guān)法規的宣傳力度，加強地下管線(xiàn)規劃統籌，嚴格管線(xiàn)規劃管理，統籌建設地下管線(xiàn)工程，落實(shí)地下管線(xiàn)工程規劃、施工圖設計文件審查、施工許可、工程質(zhì)量安全監督與驗收、竣工測量以及檔案移交等制度，提高建設管理水平。

　　四是打造“數字市政”，建成“五大系統”。即，數字規劃信息化平臺系統、城市防汛排澇調度系統、城市地理信息巡查管理系統、市政設施巡查管理信息系統以及城市橋梁信息管理系統�！皵底质姓�”建設，初步實(shí)現了市政管理從巡查到處置自動(dòng)化功能，為城市管網(wǎng)的科學(xué)運行、管理和維護提供詳實(shí)的管網(wǎng)圖件和數據，為城市的規劃、建設和地下空間的綜合利用提供詳實(shí)的管網(wǎng)資料以及把最新的數字技術(shù)運用到城市規劃中。為建設數字化城市和可持續發(fā)展創(chuàng )造必要的基礎條件，在全省同行領(lǐng)先。

　　（三）切實(shí)加快轉型升級步伐，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展

　　一是堅持“穩增長(cháng)、調結構”，保持建筑業(yè)發(fā)展穩定增長(cháng)。截至11月底，全市完成建筑業(yè)總產(chǎn)值257億元，同比增長(cháng)10.3%，預計全年總產(chǎn)值將突破286億元。1—11月份，實(shí)現建筑業(yè)入庫稅收16.18億元，同比增長(cháng)9.6%，建筑業(yè)入庫稅收占同期地稅總收入19.5%，建筑業(yè)實(shí)現稅收總量位居全省第一方陣。全年舉辦五大類(lèi)七期共50培訓班，培訓各類(lèi)人員12883人，新增建筑施工總承包企業(yè)1家，新增工程造價(jià)咨詢(xún)甲級資質(zhì)企業(yè)3家。目前，全市建筑施工企業(yè)382家，其中一級總承包資質(zhì)企業(yè)8家，二級總承包企業(yè)69家。20xx年獲得安徽省第九屆徽匠建筑技能大賽團體三等獎。全市工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)已發(fā)展到19家，其中甲級資質(zhì)企業(yè)5家，實(shí)現了《XX市工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展“十二五”規劃》確定的甲級工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)零的突破。

　　二是強化底線(xiàn)意識，不斷強化安全監管。20xx年共檢查在建工程506項，下達安全隱患整改通知書(shū)309份，下達停工通知書(shū)77份。同時(shí)，開(kāi)展了起重機械設備專(zhuān)項檢查，抽查了在建工程111項，檢查建筑起重設備332臺，下發(fā)整改通知書(shū)68份，停工整改通知書(shū)18份，查封機械設備45臺。辦理安全生產(chǎn)許可證相關(guān)新申報、延期、變更85家；辦理起重機械設備備案、使用登記1218臺。今年1—11月份，全市共有92項工程創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化示范工地。同時(shí)，高度重視燃氣安全工作，先后聯(lián)合安監、質(zhì)監、消防等部門(mén)，對照天津濱海燃氣爆炸和蕪湖“10·10”瓶裝液化氣爆炸事故教訓，多次組織安全專(zhuān)項檢查并督促整改。截止11月末，全市建筑安全生產(chǎn)形勢總體穩定，未突破控制亡人指標。圓滿(mǎn)完成第五屆中國農民歌會(huì )舞臺及安保隔離防護搭設等安全保障工作。20xx年，我委被省住建廳和XX市政府評為20xx年度全市安全生產(chǎn)目標考核先進(jìn)單位，受到了通報表彰。

　　三是強化監管力度，凈化建筑市場(chǎng)。以查處建筑市場(chǎng)違法違章為重點(diǎn)，共組織檢查工程項目296項次，依法對檢查中發(fā)現的各類(lèi)違法行為下達責令改正通知書(shū)161份，對13項工程進(jìn)行立案查處。兩次開(kāi)展全市建筑市場(chǎng)執法督查工作，檢查縣（市、區）在建工程28項，下達執法建議書(shū)13份，按月印發(fā)《督查通報》、《建筑施工轉包違法分包行為查處情況通報》。對未報監就擅自開(kāi)工建設的`5項工程實(shí)施行政處罰；對為進(jìn)行竣工驗收就擅自交付使用的5項工程實(shí)施行政處罰；對2項工程項目主體責任單位違規行為記b級以上不良記錄，對7項工程的主體單位項目質(zhì)量責任人記b級以上不良記錄，共下發(fā)質(zhì)量監督意見(jiàn)書(shū)55份。20xx年市本級共辦理務(wù)工人員崗位證書(shū)9900份，辦理實(shí)名制工資考勤卡7031張，開(kāi)設工資支付專(zhuān)戶(hù)23戶(hù)，累計繳存“一卡通”實(shí)名制用工工資支付信用保障金4010萬(wàn)元，累計代發(fā)工資約逾2億元。貫徹落實(shí)《安徽省大氣污染防治條例》，共檢查在建工程項目103項，下發(fā)《建筑工程施工揚塵污染整改通知書(shū)》80份。對限期內仍未整改到位的28個(gè)項目進(jìn)行處罰。對15家不能按時(shí)完成綜合環(huán)境整治站點(diǎn)責令關(guān)停。

　　四是健全制度，提升質(zhì)量監管水平。制定了《XX市建設工程質(zhì)量管理標準化制度》、《XX市建設工程各方責任主體質(zhì)量信用管理制度》、《XX市城鄉規劃建設委員會(huì )關(guān)于印發(fā)XX市深基坑工程管理規定的通知》、《關(guān)于加強深基坑以及地基與基礎施工許可管理的通知》、《關(guān)于XX市全面推行住宅工程質(zhì)量樣板引路工作的暫行規定》、《關(guān)于建立全市工程質(zhì)量信息化監管平臺的通知》等近20項制度規定，通過(guò)以上文件貫徹實(shí)施有效地加大了工程質(zhì)量管理力度，工程質(zhì)量穩中有升，質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題投訴呈下降趨勢。截止到20xx年11月26日，共接受工程質(zhì)量報監337項，建筑面積281.31萬(wàn)㎡，工程造價(jià)42.25億元；辦理竣工驗收備案工程362項，建筑面積251.57萬(wàn)㎡，工程造價(jià)30.23億元。報監工程監督率100%，監督工程竣工驗收，工程合格率100%。長(cháng)江商貿財富廣場(chǎng)（西半部）工程被省住建廳評為“20xx年安徽省新技術(shù)應用示范工程”，明光徽商大市場(chǎng)工程被評為“20xx年華東片區質(zhì)量監督工作年會(huì )示范樣板工程”。

　　五是綠色建筑取得新突破。出臺了《進(jìn)一步加強XX市建筑節能施工質(zhì)量管理通知》、《關(guān)于規范建筑節能材料備案管理的通知》。組織開(kāi)展全市建筑節能大檢查，共檢查工程123項，總建筑面積629萬(wàn)㎡，下發(fā)專(zhuān)項檢查意見(jiàn)書(shū)62份。市本級共抽查35項工程，其中住宅工程30項，公共建筑5項，下發(fā)專(zhuān)項檢查意見(jiàn)書(shū)26份。目前，我市（縣、市、區）規劃區范圍內新開(kāi)工工程全部執行新建建筑節能強制性標準，設計執行率100%，施工執行率100%，建制鎮范圍內節能設計執行率100%，施工執行率達到99%，加氣砼墻體、節能門(mén)窗、高強鋼筋的應用比例在全省走在前列。20xx年XX市中普城市廣場(chǎng)、XX縣屏山苑安置小區被列入省級綠色建筑示范項目；全市綠色建筑面積達180萬(wàn)平方米，連續兩年列入建筑產(chǎn)業(yè)化示范市，爭取上級財政補助資金600萬(wàn)元。

　　（四）以推進(jìn)改革創(chuàng )新為動(dòng)力，全面完成各項重點(diǎn)工作任務(wù)

　　一是全力推進(jìn)十大工程、十件實(shí)事。牽頭完成了20xx年，市委市政府安排了惠及民生內城河一期改造工程、滁城城南新區生活配套設施規劃選址以及新建（改造）4處街頭游園等三項任務(wù)。配合相關(guān)部門(mén)完成大唐滁州電廠(chǎng)項目選址意見(jiàn)書(shū)報批故障；完成了滁州高教科創(chuàng )城布展設計初步設計方案、滁州高教科創(chuàng )城園區總體規劃以及滁寧輕軌項目、滁州機場(chǎng)項目選址規劃前期對接等。

　　二是扎實(shí)推進(jìn)各項改革（試點(diǎn)）創(chuàng )新工作。全面完成了20xx年度市委改革辦交由我委牽頭或配合實(shí)施的19項重點(diǎn)改革任務(wù)。加快推進(jìn)城市基礎設施建設、運營(yíng)和管理市場(chǎng)化進(jìn)程，全面開(kāi)展政府與社會(huì )力量合作（ppp模式）試點(diǎn)工作，確定了ppp咨詢(xún)機構，著(zhù)手編制了自來(lái)水公司項目初步實(shí)施方案。全面啟動(dòng)國家海綿城市申報前期工作，優(yōu)選了內城河改造、北湖公園、南湖五期、城南濕地公園等4個(gè)項目納入省級海綿城市試點(diǎn)。20xx年，已經(jīng)首批獲得省級海綿城市試點(diǎn)市補助資金1000萬(wàn)元，并優(yōu)先用于城南濕地公園建設。加大縣城規劃建設管理工作督察力度。建立健全縣城規劃建設管理工作聯(lián)席會(huì )議制度，扎實(shí)開(kāi)展了“六項行動(dòng)”。全年組織開(kāi)展5次全市范圍的縣城規劃建設管理工作專(zhuān)項檢查，在上半年全省督察評比中排名第二。全面完成20xx年全省開(kāi)工建設污水處理設施任務(wù)和XX市20xx年主要污染物減排項目計劃，完成了XX縣爐橋、XX市銅城、XX市開(kāi)發(fā)區、來(lái)安水口鎮等污水處理廠(chǎng)建設；開(kāi)工建設XX縣開(kāi)發(fā)區污水處理廠(chǎng)，推進(jìn)XX市第三污水處理廠(chǎng)二期開(kāi)工前期準備，啟動(dòng)了滁城污泥處置和中水回用項目建設前期工作。20xx年，我市被納入安徽省首批城市供水管網(wǎng)漏損管控試點(diǎn)市，爭取污水管網(wǎng)建設項目資金1820萬(wàn)元；成功申報國家智慧城市試點(diǎn)。

年度年終工作總結 篇4

　　****年秋季，基礎教育課程改革的春風(fēng)吹進(jìn)了我校的校園。學(xué)校領(lǐng)導以滿(mǎn)腔的熱情，科學(xué)的態(tài)度，引領(lǐng)全校教師在課改的舞臺上盡情展示，在課改的浪潮中不斷實(shí)踐，努力探索，并結合校情制定了詳細的課改方案,調動(dòng)精干力量，在一年級全面實(shí)施新課程改革。參加課改的班級*個(gè)、學(xué)生***人、教師**人。半年來(lái)，在教研室及縣課改辦的精心指導下，在教導處的扎實(shí)工作下，學(xué)校的課改工作穩步發(fā)展、扎實(shí)推進(jìn)，取得了初步成效。在實(shí)驗過(guò)程中，我校做了以下幾方面的工作：

　　一、全面動(dòng)員，全員參與

　　學(xué)校利用政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，對進(jìn)入課改的一年級教師和其他非課改年級教師都作了全面動(dòng)員，廣泛宣傳了課改的目的和課改實(shí)驗的意義，以形成課改實(shí)驗的良好氛圍。成立了課改領(lǐng)導小組和課改指導小組。以分管教育的副鎮長(cháng)王小春為組長(cháng)，以顏學(xué)永、邱成章二位校長(cháng)為副組長(cháng)，以教導主任、各村小主任教師為成員組成課程改革領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組負責課改的決策和協(xié)調。課改指導小組由教導主任陳國芝同志為組長(cháng)，負責抓課改的管理和實(shí)施。并推選了一批教育觀(guān)念新、教學(xué)技能強、工作責任心強的教師成立了課改專(zhuān)家指導組。各小組各自明確職能，有效發(fā)揮組織的計劃、組織、實(shí)施、檢查、反饋、評估功能，為課改實(shí)驗提供了組織保障,確保了課改實(shí)驗的順利進(jìn)展。

　　二、師資培訓，轉變觀(guān)念。

　　教師觀(guān)念的轉變是實(shí)驗順利進(jìn)行的前提，因此我校把抓教師新觀(guān)念培訓、交流學(xué)習放在首位。

　　*、學(xué)習新課標，樹(shù)立新理念。

　　我校組織教師外出學(xué)習、聽(tīng)課，讓他們接受外界的新思想，把握課堂教學(xué)新脈搏。每人每學(xué)期要自學(xué)課改文章，積極探索新課改中教師角色轉變、教師教學(xué)行為方式和學(xué)生學(xué)習方式的研究。還組織教師集體備課學(xué)習，積極撰寫(xiě)反思。

　　*、學(xué)習新課標，實(shí)踐新課標。

　�。�*）充分發(fā)揮課改年級的帶頭作用。教導處每月進(jìn)行一次形式多樣的教研活動(dòng)，即公開(kāi)示范課、說(shuō)課活動(dòng)，教學(xué)經(jīng)驗交流，專(zhuān)題講座，集體備課、聽(tīng)課、評課活動(dòng)、觀(guān)看教學(xué)實(shí)錄等通過(guò)開(kāi)展了形式多樣、內容豐富的以課改實(shí)驗為中心內容的校本培訓，教師之間相互交流、取長(cháng)補短、相互促進(jìn)，既充實(shí)了實(shí)驗教師的教學(xué)理論，又提高了教師的教學(xué)技能，使課改實(shí)驗得到了縱向發(fā)展。

　�。�*）轉變教育觀(guān)念，用新課改理念貫穿在課堂教學(xué)中。要求各位教師深刻領(lǐng)悟新課改實(shí)驗的目標和實(shí)驗任務(wù)：通過(guò)調整和改革基礎教育的課程體系、結構、內容和管理體制，構建符合素質(zhì)教育的基礎教育課程體系，課改實(shí)驗教師必須改變以往以教師為中心的陳舊、落后的教學(xué)方法，要用新課改理念進(jìn)行教學(xué)，把課堂還給學(xué)生，充分發(fā)揮學(xué)生的主體性，讓學(xué)生真正成為學(xué)習的小主人。鎮中心學(xué)校教務(wù)處經(jīng)常下各村委會(huì )、各教研組、各班級聽(tīng)課，并對教師的教學(xué)方法進(jìn)行指導，努力使全鎮教師的教學(xué)技能得以提高。

　�。�*）注重過(guò)程管理。我校教務(wù)處根據上級文件精神要求所有參加實(shí)驗的教師必須做到每周寫(xiě)一篇教學(xué)札記，每月寫(xiě)一篇心得體會(huì )，每學(xué)期必須寫(xiě)一篇教學(xué)論文或總結報告，教科室制定了檢查評分表對實(shí)驗教師上交的各種材料進(jìn)行登記檢查，并根據各位教師完成材料的數量、質(zhì)量進(jìn)行評分，評分結果與教師的年終考核相掛鉤。

　　我校做為農村學(xué)校，在課改方面目前只能不斷深入地理解新的教育理念，探究新課程各方面的新意和要求。還可以做一些不影響教學(xué)大局的教學(xué)嘗試，逐步將新的教育教學(xué)理念融入自己的教學(xué)思想和教學(xué)行為。目前由于各方面的條件尚不具備，我校在課程改革中主要存在以下問(wèn)題，并采取了一定的改進(jìn)措施：

　　一、新課程改革步履艱難，存在教育經(jīng)費不足的情況。

　　在我校，新課程中所使用的教具，不能購買(mǎi)。例如，數學(xué)一年級教學(xué)中需要色筆涂色，學(xué)生家長(cháng)部分不理解，不給自己的孩子購買(mǎi)，并且有的學(xué)生把錢(qián)花在吃零食上，沒(méi)有購買(mǎi)。學(xué)校沒(méi)有資金為學(xué)生購買(mǎi)。這只是小例子。新課程的新教案中，媒體平臺中，有使用CAI部分，并且有些知識需要上網(wǎng)查詢(xún)，FLASH演示，將起到幾課時(shí)的效果�？墒菬o(wú)論如何，這只能停留在紙面上，無(wú)法實(shí)行。

　　二、考試仍然是衡量一位教師教學(xué)能力的最重要的`指標。

　　新課程實(shí)施中，考試仍然是衡量一位教師教學(xué)能力的最重要的指標。不利于教師放心大膽的開(kāi)展新課程。領(lǐng)導仍然是喊口號，表示在改革面前的決心和信心。但是，新課程改革對我校來(lái)說(shuō)，目前只能算是剛剛起步。課程改革是一個(gè)大工程，不是一個(gè)學(xué)校想改就改的事，更不是短期內就能大見(jiàn)成效的事。我們把此問(wèn)題提出來(lái)討論討論，想想辦法。

　　三、家長(cháng)對課程改革質(zhì)疑，更重視孩子的學(xué)習成績(jì)。

　　此次課程改革是一個(gè)系統工程，教師是新課程實(shí)施的參與者之一，家長(cháng)也是新課程實(shí)施中不可忽視的重要角色。學(xué)校取得家長(cháng)的理解和支持是順利實(shí)施新課程的重要保證。但是，新課程改革對于我校的家長(cháng)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是天方夜談！他們不明白老師為什么一年級數學(xué)課要學(xué)生帶色筆，更不明白老師為什么把課桌椅分成小組形式學(xué)習，剛開(kāi)始，很多家長(cháng)反對，認為這樣會(huì )使學(xué)生分神講話(huà)，影響學(xué)習，降低學(xué)習成績(jì)。

　　四、教師的認識不到位，素質(zhì)還需不斷提高

　　由于許多教師年齡偏大，知識結構老化，教學(xué)方法陳舊、落后，而新課改要求完成的培訓目標和任務(wù)較高，致使一些老教師不能領(lǐng)悟新課改的理念，仍用老模式授課，還有少部分教師認為新課改在是擺花架子，走過(guò)場(chǎng)，流于形式，不愿意用新課改的要求去進(jìn)行教學(xué)工作，各種材料的撰寫(xiě)、上交只是為了完成任務(wù)，質(zhì)量總體不高。

　　總之，我校的課程改革實(shí)驗還剛剛起步，有些經(jīng)驗還比較幼稚，與其他兄弟學(xué)校尚有一定差距，學(xué)校將進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，全面推進(jìn)課改實(shí)驗工作。

年度年終工作總結 篇5

　　一、20xx工作回顧

　　自從20xx年7月進(jìn)入多浦科技以來(lái)，已經(jīng)走過(guò)半年之久，在這段時(shí)間里，我從接觸陌生的行業(yè)領(lǐng)域到今天。讓我了解了多浦的企業(yè)文化，了解了GPS行業(yè)的領(lǐng)域及功能與技術(shù)。20xx年即將過(guò)去，在這將近半年的時(shí)間中沒(méi)有為公司創(chuàng )造利益，實(shí)在是沒(méi)有臉面見(jiàn)人，愧對公司領(lǐng)導的厚望。臨近年終，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在部門(mén)領(lǐng)導、公司領(lǐng)導的指導下，踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)到了很多知識，同時(shí)，通過(guò)總結工作中的失誤與盲從，也發(fā)現了自身存在的很多不足，只有通過(guò)不斷學(xué)習，不斷地積累，才能逐漸適應市場(chǎng)銷(xiāo)售，就像領(lǐng)導對我們的訓導一樣“銷(xiāo)售是從做朋友開(kāi)始的，事情簡(jiǎn)單化”。下面我對半年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。

　　我是今年七月份到公司市場(chǎng)部工作的，七月底開(kāi)始跑市場(chǎng)，在跑市場(chǎng)工作之前，我是做電話(huà)銷(xiāo)售的，沒(méi)有市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)驗，僅憑對銷(xiāo)售工作的熱情，而缺乏行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場(chǎng)，通過(guò)不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗，對GPS行業(yè)市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認識和了解。對客戶(hù)所提到的產(chǎn)品各種問(wèn)題，能準確為客戶(hù)解答與溝通，因此逐漸樹(shù)立自己的銷(xiāo)售信心。在不斷的與客戶(hù)經(jīng)銷(xiāo)商接觸同時(shí)，自己的應變能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。

　　存在的缺點(diǎn)：

　　對于GPS市場(chǎng)了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶(hù)解釋。在與客戶(hù)的溝通過(guò)程中，缺乏銷(xiāo)售方面的技巧和心態(tài)，拜訪(fǎng)網(wǎng)點(diǎn)時(shí)有些時(shí)候比較被動(dòng)，與客戶(hù)找不到共同話(huà)題，談到的都是產(chǎn)品，以至于受到客戶(hù)拒絕時(shí)，還是會(huì )不由得產(chǎn)生一些沮喪，本職的工作做得很不好。

　　從銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上看，我的工作做的很不好的，銷(xiāo)售做的十分的失敗。在廣州市場(chǎng)上，GPS產(chǎn)品品牌眾多，賽格車(chē)圣由于比較早的進(jìn)入廣州市場(chǎng)，GPS產(chǎn)品價(jià)格混亂，加上廣州限牌，這對于開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力。

　　客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現在

　　1） 銷(xiāo)售工作最基本的開(kāi)發(fā)網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)群拜訪(fǎng)量少，簽合作協(xié)議的網(wǎng)點(diǎn)太少，加上同行產(chǎn)品的價(jià)格沖擊，總體比較熟悉的網(wǎng)點(diǎn)就只有十個(gè)左右。我最基本的.拜訪(fǎng)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。

　　2） 溝通不夠深入。在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，沒(méi)有讓客戶(hù)了解到產(chǎn)品對車(chē)主的真正益處；在與客戶(hù)聊天時(shí)講到最多的是產(chǎn)品，沒(méi)有把握切入點(diǎn)找到話(huà)題。所以說(shuō)銷(xiāo)售是從朋友做起。

　　3） 工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，加上有時(shí)坐公交車(chē)可能塞車(chē)時(shí)間長(cháng)，一天拜訪(fǎng)的網(wǎng)點(diǎn)就三四個(gè)。

　　4） 新網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)拓不夠，合作點(diǎn)少，工作進(jìn)度緩慢。

　　市場(chǎng)分析

　　現在廣州GPS市場(chǎng)品牌很多，但主要競爭對手也就是那幾家公司，我們公司的GPS產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣(mài)得中高的價(jià)位，在合作網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有些網(wǎng)點(diǎn)因為價(jià)格而沒(méi)有合作，且車(chē)主也會(huì )有很多GPS產(chǎn)品對比。面對高端的車(chē)主客戶(hù)，價(jià)格不是重要的問(wèn)題，主要還是精品銷(xiāo)售人員怎么樣去推，及合作經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)活動(dòng)。但面中端車(chē)主客戶(hù)時(shí)，客戶(hù)對同行產(chǎn)品過(guò)分的對比，對產(chǎn)品的價(jià)位非常敏感的。在明年的銷(xiāo)售工作中我認為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當的浮動(dòng)，這樣可以促進(jìn)中端市場(chǎng)的4S店達到合作目的，簽了合作協(xié)議就更好的促使銷(xiāo)售人員去銷(xiāo)售。

　　在廣東省區域，因為GPS市場(chǎng)首先從廣州、深圳開(kāi)始的，所以廣州市場(chǎng)的GPS競爭非常激烈的。簽于我們公司的產(chǎn)品今年才進(jìn)入廣州市場(chǎng)，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢，在廣州開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在汽車(chē)美容店，汽車(chē)美容店競爭相對的來(lái)說(shuō)要比4S店小一點(diǎn)。但主要還是新車(chē)市場(chǎng)的需求量大，加上我們現在的高端品牌做的有一定的基礎，我相信在20xx年里做的比今年更好。

　　隨然廣州車(chē)市場(chǎng)現在限牌了，但車(chē)行總體是良好的，形勢是嚴峻的。在廣州GPS市場(chǎng)可以用這一句話(huà)來(lái)概括，在電子產(chǎn)品行業(yè)技術(shù)發(fā)展飛快地今天，20xx年是我們比較重要的一年，20xx年也是廣州車(chē)市行業(yè)調整的一年，假如在20xx年內沒(méi)有把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機遇，我們很可能失去廣州GPS市場(chǎng)，沒(méi)有機會(huì )在做這個(gè)市場(chǎng)。

年度年終工作總結 篇6

　　20xx年，我們認真學(xué)習貫徹黨的十八屆五中中全會(huì )精神，努力開(kāi)展轄區物業(yè)、衛生工作, 動(dòng)員廣大社區居民,積極參與到物業(yè)、衛生活動(dòng)中來(lái), 加強基礎設施建設，把做好物業(yè)、衛生工作，提高到關(guān)系群眾根本利益的高度來(lái)認識，廣泛宣傳,全民動(dòng)員，治理環(huán)境衛生，整頓物業(yè)管理，使轄區物業(yè)衛生工作逐步邁向了制度化、規范化的軌道，呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了顯著(zhù)成效。

　　開(kāi)展小區物業(yè)、環(huán)境衛生管理整治，著(zhù)重治理小區臟亂差、物業(yè)管理不到位、業(yè)主物業(yè)矛盾多等問(wèn)題。

　　1.領(lǐng)導重視

　　領(lǐng)導高度重視物業(yè)衛生工作，年內多次召開(kāi)物業(yè)管理整治工作專(zhuān)題會(huì )議，專(zhuān)題研究物業(yè)管理工作，建立健全物業(yè)衛生管理制度和考評細則，把物業(yè)衛生管理工作納入黨政目標考核，指定一名副主任負責物業(yè)衛生工作，抽專(zhuān)人、撥專(zhuān)款，每年物業(yè)衛生工作投入超過(guò)20萬(wàn)元，從物質(zhì)上保證物了業(yè)衛生工作順利開(kāi)展。

　　2.加強組織管理

　　組織健全，街道成立由18人組成的物業(yè)監管、衛生清掃隊，配發(fā)統一服裝，配備清掃車(chē)輛、工具。社區設置兼職城鎮管理檢察員，負責城鎮管理監督檢查工作，全力配合相關(guān)部門(mén)，開(kāi)展規范管理占道經(jīng)營(yíng)、小街小巷、擺攤設點(diǎn)及清理小廣告、小五堆等城市管理綜合整治行動(dòng)。

　　3.專(zhuān)項治理亂貼亂畫(huà)

　　多次動(dòng)員居民群眾、轄區學(xué)校學(xué)生，集中整治市容市貌，清理擦刷小廣告，治理小區亂發(fā)亂貼小廣告行為，對亂發(fā)亂貼小廣告的進(jìn)行規勸、阻止，同時(shí)為從根本上杜絕亂貼亂畫(huà)現象，在轄區各居民小區設立廣告宣傳欄120余塊，廣告宣傳欄發(fā)揮了廣告宣傳作用的同時(shí)，也發(fā)揮了黑板報、墻報的作用，既起到了根治小廣告的作用，也發(fā)揮了宣傳正能量、占領(lǐng)基層陣地的作用。

　　4.多措并舉，強化物業(yè)管理

　　在轄區所有小區選舉成立了業(yè)主委員會(huì )。業(yè)主委員會(huì )發(fā)揮作用，物業(yè)企業(yè)積極配合，徹底改變了小區臟亂差。

　　成立了物業(yè)糾紛調解組織，制發(fā)了鐵西街道居民文明行為十條倡議，走出一條物業(yè)管理短期整治與長(cháng)期治理相結合的路子。

　　成立了16人組成的物業(yè)監管、衛生巡查隊，投入2萬(wàn)余元配備車(chē)輛等清掃工具，每年工資投入10余萬(wàn)元。監管隊成立以來(lái)，起早貪黑，加強物業(yè)、衛生監管巡查，清理背街小巷衛生，嚴管?chē)啦�，督促物業(yè)企業(yè)高標準完成各項服務(wù)。

　　街道社區幫助扶持物業(yè)企業(yè)做好物業(yè)服務(wù)工作，關(guān)心物業(yè)從業(yè)人員，聯(lián)系轄區XX縣中蒙醫院等醫療衛生機構，免費為物業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行體檢，極大地激發(fā)了物業(yè)服務(wù)人員工作干勁和工作熱情。

　　為綠化美化小區環(huán)境，今年春季，街道出資10萬(wàn)余元，購置丁香、垂柳等綠化苗木，對轄區居住小區進(jìn)行綠化帶補植，改善了小區綠化情況。

　　對物業(yè)服務(wù)企業(yè)到期的.小區通過(guò)業(yè)主評議、招標方式選定了新的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，引進(jìn)了物業(yè)服務(wù)競爭機制。

　　針對小區家庭轎車(chē)保有量激增，部分業(yè)主車(chē)輛停放隨意性很強，占用行車(chē)道、綠化帶甚至消防通道停車(chē)的現象時(shí)有發(fā)生，嚴重影響了居民日常生活及消防安全這一實(shí)際，街道、社區黨員干部聯(lián)合物業(yè)管理企業(yè)，動(dòng)員物業(yè)監管人員，形成合力，集中行動(dòng)，在轄區居民小區建車(chē)棚、畫(huà)車(chē)位，在部分小區上下班時(shí)段疏導交通、勸阻亂停亂放。對泰和等停車(chē)位少、占道停車(chē)嚴重的小區，協(xié)調規劃管理部門(mén)，由街道投入資金，拓展停車(chē)位，緩解小區停車(chē)難問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間疏導、勸阻，小區占道停車(chē)現象明顯減少，占用消防通道現象基本杜絕。

　　認真解決涉及物業(yè)上訪(fǎng)。對長(cháng)明小區、泰和a區、金宇b區涉及物業(yè)上訪(fǎng)，我們做了認真細致的接待、解答。

　　長(cháng)明小區聯(lián)合公安、城管、工商現場(chǎng)辦公，街道出資，對排污管道、滲水井進(jìn)行裝鋪改造。

　　泰和a區上訪(fǎng)，協(xié)調協(xié)調規劃、公安、城管、住建、環(huán)保、工商、房管、食藥監局等部門(mén)，前后三次進(jìn)行現場(chǎng)調查走訪(fǎng)、協(xié)調處理，經(jīng)過(guò)努力，目前已有六項得到解決，一項涉及規劃、工商，目前正在解決中。

　　接到金宇b區上訪(fǎng)后，組織城管、住建、環(huán)保、工商、食藥監局等部門(mén)，召集業(yè)主及涉事經(jīng)營(yíng)者共同協(xié)商，最后由經(jīng)營(yíng)者出資，疏通下水管道，定期清掏，滿(mǎn)足了居民要求，平息了上訪(fǎng)。

　　開(kāi)展各社區物業(yè)管理互檢工作，經(jīng)常參加互檢的有各社區書(shū)記、業(yè)主、物業(yè)公司人員，通過(guò)互檢，促進(jìn)了物業(yè)管理工作，使居民居住環(huán)境更加干凈優(yōu)美。

　　5.整治環(huán)境衛生

　　結合文明城創(chuàng )建及“十個(gè)全覆蓋”要求，在沒(méi)有“十個(gè)全覆蓋”任務(wù)的情況下，不等不靠，積極組織街道社區干部、廣大居民，大力開(kāi)展環(huán)境衛生治理。

　　采取街道班子成員和干部包社區、動(dòng)員廣大居民廣泛參與、全面治理不留死角的措施，重點(diǎn)整治城鄉結合部、道路兩側、城區XX區背街小巷垃圾亂堆、雜物亂擺、臟水亂潑等問(wèn)題，共投入資金50萬(wàn)元，人工1000人（次），車(chē)輛100臺（次），今年共建垃圾池6處，廁所3個(gè)，硬化街巷6500平米。

　　在集中整治后，形成長(cháng)效機制，雇傭18名衛生保潔員，責任明確，定時(shí)清掃、清運，街道、社區、居民共同出資，共同管理，同時(shí)加強對物業(yè)公司監督，做好居民小區管理。

　　通過(guò)對轄區環(huán)境衛生治理，改善了城區衛生環(huán)境，有力配合了全縣“十個(gè)全覆蓋”工作，為創(chuàng )建自治區級文明城打下有利基礎。

年度年終工作總結 篇7

　　電容薄膜廠(chǎng)在公司領(lǐng)導的重視和關(guān)懷下，電容薄膜四廠(chǎng)走過(guò)了20xx,又迎來(lái)了新的一年XX年,在過(guò)岀的一年里我們取得了一定的成績(jì),但在某些方面也存在不足之處.在總結經(jīng)驗的基礎上,我們發(fā)揚銅峰人的“奮發(fā)進(jìn)取,敢為人先，追求卓越”的精神,本著(zhù)以“市場(chǎng)為核心,以用戶(hù)為上帝，以質(zhì)量為第一”的原則,生產(chǎn)岀了用戶(hù)較為滿(mǎn)意的產(chǎn)品.一年來(lái),我們在生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)設備,工藝衛生,產(chǎn)品質(zhì)量等方面加強現場(chǎng)管理,在XX年的基礎上又向前邁出了一個(gè)堅實(shí)的臺階,為銅峰的可持續發(fā)展做岀了自已的貢獻.同時(shí)在此也要真誠感謝各兄弟單位的協(xié)助和配合!

　　一、年度指標完成情況

　　產(chǎn)量指標：20xx年使用粒子3640.0噸,入庫薄膜2736.937噸.

　　質(zhì)量指標：分切成膜率93.19%，優(yōu)等品率87.07%，比XX年提高34.07%，合格品率12.93%。

　　利潤指標：公司考核利潤指標2260萬(wàn)元，實(shí)際完成考核利潤2650萬(wàn)元。超額完成公司考核利潤指標17%。

　　成本指標：投入產(chǎn)出比75.19%，比XX年提高23.19%。

　　回造粒子指標：20xx年回造車(chē)間再生粒子770.875噸,與XX年相比多生產(chǎn)41.975噸.

　　二、主要工作

　　1.人員重新組合

　　我們膜四廠(chǎng)在組建了黨支部、團支部、工會(huì )委員會(huì )、的前提下，又成立了綜治領(lǐng)導小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、人員考核領(lǐng)導小組等組織。在公司第五條生產(chǎn)線(xiàn)安裝之際，又配合公司向五線(xiàn)輸送了一批技術(shù)人才，又對內部人員重新進(jìn)行了組合。生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)行“5s”管理，對班組之間采取竟爭獎勵機制，對在職員工實(shí)行末位淘汰制，提高了職工的工作熱情和勞動(dòng)積極性�，F分廠(chǎng)人員編制為108人(實(shí)際在冊只有92人)其中機關(guān)編制10人，從組織上保證了生產(chǎn)的正常運行。而且為強化管理，完善考核，不斷提高工作效率，確保生產(chǎn)良性循環(huán)，分廠(chǎng)對生產(chǎn)車(chē)間，機修車(chē)間，機關(guān)科室人員制定了相應的考核方案，并且得到了廣大員工的一致好評!

　　2.質(zhì)量工藝改進(jìn)

　　調試超薄型薄膜.今年年初,分長(cháng)領(lǐng)導即對試產(chǎn)薄型薄膜的工作進(jìn)行了分工,專(zhuān)門(mén)召集工藝技術(shù)人員討論.在以往的經(jīng)驗基礎上對擠出溫度,橫拉風(fēng)機風(fēng)速,p2壓力進(jìn)行了調整,由于這次調試特別是技術(shù)上的準備比較充足,使整個(gè)試驗工作有條不紊.2月2日,6微米調試一舉成功!在認真分析總結了6微米調試經(jīng)驗后,又很快制訂出5微米的調試方案. 2月5日,5微米再次調試成功!特別值得一提的是5微米調試,生產(chǎn)線(xiàn)速度240米/分鐘,連續生產(chǎn)已達120小時(shí)不斷膜,使用的是斷膜率較高的大韓油化的聚丙烯粒子.這次調試為公司使用大韓油化的聚丙烯粒子增加了成功的經(jīng)驗.而且由于大韓油化的粒子成本較其它的粒子低,產(chǎn)品更具有價(jià)格競爭力.在下半年我們又向4微米進(jìn)行了攻關(guān)，結果一舉成功!除熱收縮超標外，其余各項指標均符合企標要求。

　　降低mdo熱收縮.由于四線(xiàn)拉伸棍采用的是油蒸氣加熱,導致四線(xiàn)mdo熱收縮一度超標,不能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求,為了適應市場(chǎng)需求,滿(mǎn)足客戶(hù)需要,我們在廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,對降低熱收縮進(jìn)行了攻關(guān),為此我們對降低熱收縮采取了以下措施:

　　a)在低溫下進(jìn)行橫向拉伸有利于提高薄膜的機械性能，增大薄膜的熱收縮，所以要在高溫下拉伸,對此我們提高了橫向拉伸溫度.

　　b)隨著(zhù)取向度的提高，材料的玻璃化溫度上升，聚合物的回縮和熱收縮增大，所以要降低取向度。對此我們降低了拉伸比.

　　c)日本專(zhuān)家意見(jiàn)：減小熱收縮主要就是增大結晶度和減小取向度。為此我們提高了激冷棍的溫度.通過(guò)以上實(shí)驗我們的'mdo熱收縮由以前的4.72→4.02,基本上滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求.

　　d)就原材料方面的問(wèn)題向粒子生產(chǎn)商北歐化工專(zhuān)家進(jìn)行溝通和研究，他們認為就原材料方面影響熱收縮主要有以下幾點(diǎn)：1.原材料的等規度越高，熱收縮越低。2.原材料的熔融指數越高，熱收縮越低。3.原材料的熔點(diǎn)越高，熱收縮越低。4.分子量分布越寬，熱收縮越低。

　　備注：熔點(diǎn)和原材料的等規度有直接關(guān)系。結晶度的不同直接影響薄膜的耐壓。聚丙烯原材料是粉末狀。145℃時(shí)β晶體開(kāi)始向α晶體轉換。

　　3.設備改造與維護

　　由于我們這條生產(chǎn)線(xiàn)是銅峰人自主設計和安裝的,許多設備來(lái)自不同的國家和產(chǎn)家,由于設備在運行過(guò)程中岀現了不同的問(wèn)題,我們維修人員針對出現的問(wèn)題對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了合理的改造,具體如下;

　　主過(guò)慮器筒體增加保溫系統,使融體得到恒溫。

　　對厚片兩吹邊風(fēng)管進(jìn)行改造,使吹邊風(fēng)管上下左右隨意可調,每次開(kāi)機節約了大量的調吹邊時(shí)間,避免了原料浪費.

　　橫拉斷膜容易將膜帶入鏈夾,導致橫拉不易成膜,針對此問(wèn)題,技術(shù)人員經(jīng)過(guò)幾次攻關(guān),最后決定對斷膜吹風(fēng)管進(jìn)行改造,并且加大了吹風(fēng)氣壓，使風(fēng)管的氣直接吹倒鏈夾的夾縫里,而且對鏈夾護罩進(jìn)行了技術(shù)改造，由以前的固定式護罩改成了活動(dòng)式護罩，通過(guò)幾個(gè)月的運行,基本上解決了薄膜斷膜后帶進(jìn)護罩的問(wèn)題。更進(jìn)一步地保證了生產(chǎn)線(xiàn)的穩定運行。

　　對牽引輥站的剪棍進(jìn)行改造,解決了剪輥架彈簧片彈力不夠,不能調節角度的問(wèn)題,對膜在牽引輥站充分展平,不影響薄膜電暈處理效果起到了保證.

　　大膜卷一度發(fā)現有油污.經(jīng)過(guò)技術(shù)人員綜合分析發(fā)現油污源頭在橫拉14.15區和出口處,橫拉鏈夾油污在此蒸發(fā)又在此冷卻,產(chǎn)生油污,結在壁上,聚結而多就落下.為此,我們在此處增加了出油污系統,解決了薄膜上的油污問(wèn)題.

　　分切造成薄膜有平行亮線(xiàn)問(wèn)題.我廠(chǎng)技術(shù)質(zhì)量人員在分析比對其它分切機后,并通過(guò)大量試驗后認為是日本不二鐵分切機制造商設計存在缺陷.通過(guò)公司領(lǐng)導的協(xié)調，我們和日本不二鐵公司進(jìn)行了協(xié)商和溝通，最后我們要求不二鐵公司在其分切機第二根浮輥上加一個(gè)驅動(dòng)裝置，致使一直困擾我們的平行亮線(xiàn)問(wèn)題得到了徹底的解決，為我們的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)提供了堅實(shí)的保障。

　　由于有的客戶(hù)需要一體化包裝薄膜(一體化包裝不用紙箱)，致使我們的包裝工作量較大，為此車(chē)間領(lǐng)導專(zhuān)門(mén)對包裝設備進(jìn)行了改造，專(zhuān)門(mén)設計出了一套一體化包裝系統，大大減輕了工人的工作量，提高了工作效率，得到了廣大員工的一致好評。

　　空調冷凍機一度出現自停,影響了正常的生產(chǎn),為此,分廠(chǎng)聯(lián)系廠(chǎng)家對空調系統進(jìn)行了全面的維護,部分設備進(jìn)行了更換,排除了生產(chǎn)隱患.

　　為了確保生產(chǎn)線(xiàn)設備的正常運行, 分廠(chǎng)領(lǐng)導每月召開(kāi)設備管理和維修保養專(zhuān)門(mén)會(huì )議，實(shí)施設備維修崗位責任制。 制定了考核細則, 與當月薪酬考核掛鉤,從喂料設備、擠出機、縱拉、橫拉、收卷、分切 機主要設備實(shí)行維修保養責任到人, 分工協(xié)作,車(chē)間定期考核, 進(jìn)一步提高了維修人員的責任性和工作積極性,為設備管理和維修質(zhì)量提供有力保障.經(jīng)過(guò)維修人員對主要設備的精心維修保養, 解決了一些實(shí)際問(wèn)題,目前生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)特別正常,減少了斷膜次數,進(jìn)一步提高了開(kāi)機率和薄膜的優(yōu)等品率。

　　4.安全生產(chǎn)管理

　　我們按照安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組的要求,從制度建設入手,狠抓落實(shí).起草了分廠(chǎng)的安全生產(chǎn)責任制,制定了分廠(chǎng)的定期安全生產(chǎn)檢查制度.按照總廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組的要求定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。根據檢查情況針對問(wèn)題一一制定了整改要求,并根據整改要求逐一進(jìn)行了督促和落實(shí),根據規定以及本分廠(chǎng)的實(shí)際情況制定并張貼了安全生產(chǎn)警示牌.不幸的是在上半年我們仍發(fā)生了一起輕度工傷事故,事故發(fā)生后我們按要求及時(shí)書(shū)面匯報到主管部門(mén)并妥善地處理了相關(guān)的事后事宜,并進(jìn)行了全面的整改及安全生產(chǎn)教育.

　　5.黨政工團工作

　　精神文明建設取得可喜成績(jì).三.八婦女節組織女職工參加拔河,跳繩等競賽活動(dòng).團支部組織分廠(chǎng)優(yōu)秀團員參加公司組織的團員教育活動(dòng),培養了團員青年的團結協(xié)作,勇于創(chuàng )新的精神,使團員青年思想工作有了新的起色.

　　6.加強物料平衡管理

　　對領(lǐng)料,生產(chǎn),入庫進(jìn)行全程跟蹤盤(pán)點(diǎn),了解材料的使用數量,盡量減少因跑,冒,滴.漏給分廠(chǎng)帶來(lái)的損失.同時(shí)根據公司對廢品廢料進(jìn)行競價(jià)銷(xiāo)售,嚴把廢品廢料的出廠(chǎng)和銷(xiāo)售的有關(guān)規定,積極配合公司做好廢品廢料的管理.制定并頒發(fā)了安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度.

　　三、20xx年度存在的一些問(wèn)題

　　1.4m 、5m、6m的薄膜mdo熱收縮仍然偏大,未能達到客戶(hù)要求.

　　2.薄膜的耐壓最低值仍需提高.

　　3. 質(zhì)量環(huán)境管理體系實(shí)施時(shí)間不長(cháng)經(jīng)驗不足,有待進(jìn)一步完善.

　　4.薄膜分切質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。

　　5.廠(chǎng)內各項規章制度需要完善，員工職業(yè)道德教育，技能教育仍需進(jìn)一步提高。

　　6. 職工安全生產(chǎn)的理念仍需加強.

　　7.需要和客戶(hù)加強及時(shí)溝通,以生產(chǎn)出客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品

　　四、對XX年年的工作展望

　　1.不斷適應市場(chǎng)形勢的新變化，精心生產(chǎn)，在滿(mǎn)足用戶(hù)需求的前提下力求讓產(chǎn)品品質(zhì)盡善盡美。

　　2.進(jìn)一步強化員工的職業(yè)危機感，讓每一位員工都要充分地意識到自己工作的優(yōu)與劣是和市場(chǎng)緊密相關(guān)，也是和自已的薪酬緊密相連的。

　　3.不折不扣地落實(shí)公司在XX年年度新的戰略構想，并將各項指標細化到分廠(chǎng)內部的各項工作當中去。

　　4.完善各項規章制度的建設，質(zhì)量、環(huán)境、設備管理力爭納入公司認證體系。

　　5.加強安全生產(chǎn)管理，全面落實(shí)各項整改措施。

　　6.克服各種困難，努力解決現已存在的各種問(wèn)題，在條件允許的前提下，加大設備的調整力度，不斷地迎接新的挑戰，力爭完成公司下達給分廠(chǎng)的各項工作任務(wù)，為實(shí)現銅峰的可持續發(fā)展做出自已的貢獻!

年度年終工作總結 篇8

　　20xx年，我們認真學(xué)習貫徹黨的十八屆五中中全會(huì )精神，努力開(kāi)展轄區愛(ài)國衛生工作, 動(dòng)員廣大社區居民,積極參與愛(ài)國衛生活動(dòng),治理環(huán)境衛生，整頓物業(yè)管理，開(kāi)展春秋兩季愛(ài)國衛生活動(dòng)月，成立衛生清掃隊，治理背街小巷，整治環(huán)境衛生，使我轄區的愛(ài)國衛生工作逐步邁向了制度化、規范化的軌道，呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了顯著(zhù)成效。

　　1.領(lǐng)導高度重視，加強組織管理

　　領(lǐng)導高度重視，多次召開(kāi)愛(ài)國衛生專(zhuān)題會(huì )議，成立愛(ài)國衛生領(lǐng)導小組等專(zhuān)門(mén)組織，制定愛(ài)國衛生工作制度、職責，愛(ài)國衛生工作有計劃有制度有總結，及時(shí)上報愛(ài)國衛生信息，對愛(ài)國衛生工作定期監督檢查，督促相關(guān)人員做好愛(ài)國衛生工作。

　　2.加大投入力度，進(jìn)行環(huán)境治理

　　開(kāi)展環(huán)境綜合整治，成立了環(huán)境綜合整治工作領(lǐng)導小組，全民動(dòng)員，開(kāi)展春秋兩季愛(ài)國衛生月活動(dòng)，結合文明城創(chuàng )建及“十個(gè)全覆蓋”要求，在沒(méi)有“十個(gè)全覆蓋”任務(wù)的`情況下，不等不靠，積極組織街道社區干部、廣大居民，大力開(kāi)展環(huán)境衛生治理。

　　采取街道班子成員和干部包社區、動(dòng)員廣大居民廣泛參與、全面治理不留死角的措施，重點(diǎn)整治城鄉結合部、道路兩側、城區XX區背街小巷垃圾亂堆、雜物亂擺、臟水亂潑等問(wèn)題，共投入資金50萬(wàn)元，人工1000人（次），車(chē)輛100臺（次），今年共建垃圾池6處，廁所3個(gè)，硬化街巷6500平米。

　　在原糖廠(chǎng)墻外，投資5萬(wàn)元，修建城墻垛200余延長(cháng)米，垃圾池一處，有效制止了垃圾亂倒，動(dòng)員居民300余人，出動(dòng)車(chē)輛100余車(chē)次，平整路面，鋪墊砂石，清理綠化帶，治理“小五堆”，使城鄉結合部衛生狀況得到根本好轉。

　　對五間房、京北兩個(gè)涉農社區，進(jìn)行亂搭亂建清理整治，克服重重困難，對臨街小巷私搭亂建全部予以清除，對小巷進(jìn)行鋪墊、硬化，方便了居民出行，杜絕了火災隱患。

　　針對城區周邊環(huán)境衛生現狀，投入5萬(wàn)余元，簽訂合同，對化肥廠(chǎng)旱河、原糖廠(chǎng)周邊、磷肥廠(chǎng)家屬院、木器廠(chǎng)家屬院、鐵路沿線(xiàn)無(wú)人管理地段等地垃圾進(jìn)行常年清運，做到無(wú)積存垃圾，無(wú)衛生死角，改善了居民居住環(huán)境。

　　組織各8個(gè)社區近千名居民集中行動(dòng)，全面開(kāi)展清理亂貼、亂畫(huà)、清除城市“牛皮癬”活動(dòng)。

　　對新建的6處垃圾池，常年雇傭專(zhuān)人清運，為環(huán)境干凈衛生提供有效保障，環(huán)境狀況得到根本好轉，基本杜絕“臟、亂、差”。

　　3. 在集中整治后，形成長(cháng)效機制

　　動(dòng)員轄區居民，開(kāi)展愛(ài)國衛生月活動(dòng)。在春秋兩季開(kāi)展愛(ài)國衛生月活動(dòng)，轄區居民1000余人參與到活動(dòng)中來(lái)，清理背街小巷、衛生死角，使轄區環(huán)境煥然一新。

　　成立組織，雇傭18名衛生保潔員，責任明確，定時(shí)清掃、清運，街道、社區、居民共同出資，共同管理，同時(shí)加強對物業(yè)公司監督，做好居民小區管理。

　　根據轄區實(shí)際，制定愛(ài)國衛生村規民約，廣泛宣傳發(fā)放。

　　4.開(kāi)展衛生創(chuàng )建工作

　　根據上級愛(ài)衛會(huì )指示精神，在鞏固衛生城創(chuàng )建成果的同時(shí)，開(kāi)展自治區衛生社區、縣級衛生模范戶(hù)創(chuàng )建工作，不斷提高創(chuàng )建成果，衛生模范戶(hù)規模逐步攀升。

　　5.開(kāi)展健康教育，開(kāi)展控煙工作

　　聯(lián)合轄區醫療衛生機構，利用轄區社區市民學(xué)校，全面開(kāi)展健康講座，進(jìn)行全面健康教育，健康教育內有既有合理用藥、合理膳食，又有吸煙危害，戒煙好處等內容，通過(guò)講座、發(fā)放宣傳單、科普材料等多種形式，使健康知識深入社區、住戶(hù)，深入每個(gè)居民心中。

　　成立控煙領(lǐng)導小組，主要領(lǐng)導副總則，分管領(lǐng)導具體抓，制定了切實(shí)可行的制度、方案，認真抓緊落實(shí)，通過(guò)懸掛條幅，散發(fā)宣傳單等方式，廣泛宣傳吸煙危害，積極推進(jìn)控煙工作。

　　通過(guò)健康教育、轄區環(huán)境衛生治理，促進(jìn)了愛(ài)國衛生工作，提升了居民素質(zhì)，改善了城區衛生環(huán)境，有力配合了全縣“十個(gè)全覆蓋”工作，為愛(ài)國衛生工作再上新臺階打下有利基礎。

年度年終工作總結 篇9

　　一、XX年主要工作業(yè)績(jì)總結：

　　1：XX年是極具挑戰的一年，面對金融危機，我們公司做出了“決戰09“的目標。對此，我嚴格遵守公司的各項規章制度和勞動(dòng)紀律，認真出勤，全年沒(méi)有遲到早退，無(wú)故缺勤的現象；以主人公的精神對待工作，積極主動(dòng)地去工作；積極響應上司的指示和同事之間的邀請，高質(zhì)量高效率完成工作；在業(yè)務(wù)配合方面，加強溝通和協(xié)作，形成了很融洽，和諧和愉悅的工作氛圍。

　　2：在業(yè)務(wù)能力上，雖然說(shuō)是個(gè)老員工，但是面對工作，我依然不敢絲毫馬虎，相應地還對自己進(jìn)行了嚴格要求，對自己的整個(gè)成長(cháng)過(guò)程進(jìn)行了更加細致的總結和分析，向身邊最優(yōu)秀員工和新入司優(yōu)秀青年學(xué)習，每天能按質(zhì)保量，輕松地完成工作。

　　3：有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。無(wú)論是在遇到經(jīng)驗性問(wèn)題上還是本機組出現的新故障新問(wèn)題上，我都能積極思考，準確判斷，果斷處理，提高作業(yè)效率和減少設備停機時(shí)間。

　　4：全年本人和本班本機組工作成績(jì)突出，并做到安全第一。把公司和部門(mén)制作的目標在每天的工作中認真落實(shí)和完成。

　　5：認真領(lǐng)會(huì )革新學(xué)校和qss活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)，并付諸于實(shí)際工作中。

　　二、XX年業(yè)務(wù)上存在的不足以及改善方法：

　　1、多與領(lǐng)導溝通，更準確地理解上級工作思想。從而更好地完成各項工作任務(wù)。。同時(shí)，必須保持冷靜清新的頭腦，長(cháng)期保持良好的工作風(fēng)貌。做一名領(lǐng)導和同事都認可的'優(yōu)秀員工。

　　2、作為一名班長(cháng)，現場(chǎng)管理者，還有很多管理經(jīng)驗不足，需要總結，學(xué)習和改進(jìn)。

　　三、XX年的工作計劃：

　　1：我將繼續在現在的崗位上發(fā)揮帶頭作用，做好本職工作。在新的崗位上，我會(huì )盡快適應，找出差距和問(wèn)題點(diǎn)，即使改進(jìn)，使本機組和班組取得優(yōu)異的工作成績(jì)。

　　2：刻苦鉆研，努力工作，加強人際交往和溝通，使本班本機組的形象在大家心目中認可。工作氛圍融洽。工作輕松�？考夹g(shù)和細心使工作輕松，成績(jì)突出。

　　3：提高管理水平和做好班員的引導和思想管理工作。要讓大家團結一心，態(tài)度端正，思想積極，熱愛(ài)工作，發(fā)揮才能。工作熱情高漲，并獲得工作成績(jì)感。

　　2：無(wú)論外界環(huán)境如何變化，我將繼續和部門(mén)員工一道，制定戰勝困難的目標和措施，克服困難，迎難而上，爭取與大家一起，取得比往年任何一個(gè)時(shí)期都要好的工作成績(jì)。

　　3：利用工作8小時(shí)之外，多學(xué)習，提高自己的綜合素質(zhì)能力，加強業(yè)務(wù)外的能力提高，適應公司的發(fā)展變化要求。

　　4：公司在不斷地發(fā)展壯大，自己也將努力發(fā)展和成長(cháng)以提高自己。

　　四、對部門(mén)、公司的建議：

　　1，改善食堂飯菜質(zhì)量。

　　2，飲用水質(zhì)量提高。

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