文件學(xué)習總結
為適應工程計價(jià)改革工作的需要，按照國家有關(guān)法律、法規，并參照國際慣例，建設部制定了《建筑安裝工程費用項目組成》，自2004年1月1日起施行，并同時(shí)廢止建標[1993]894號《關(guān)于調整建筑安裝工程費用項目組成的若干規定》。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)文件的執行，由北京市建委組織，北京市各建筑開(kāi)發(fā)、施工、監理等企業(yè)參與，結合建設部發(fā)布的從20xx年七月一日起正式施行的建設工程工程量清單計價(jià)規范，進(jìn)行了文件內容的培訓學(xué)習。就文件的內容及貫徹執行的意義進(jìn)行的詳細的解釋。
一、 主要內容：
1、結合建設工程工程量清單計價(jià)規范的實(shí)施，講述傳統的計價(jià)方式存在的問(wèn)題及我國計價(jià)方式改革的軌跡。
傳統計方式存在的問(wèn)題：
1） 國家成為工程價(jià)格運行的主體，作為建筑市場(chǎng)的主體的承包人和發(fā)包人沒(méi)有價(jià)格的決策權和定價(jià)權；
2） 違反商品的供求規律，將建筑經(jīng)濟活動(dòng)納入行政管理活動(dòng)；
3） 概預算定額管理作為一種法定的制度，削弱了市場(chǎng)主體的行為能力；
4） 定額理應是確定分項工程資源消耗量的參考標準，但為了事先確定工程造價(jià)的需要，而將“量”“價(jià)”合一。這就必然產(chǎn)生“活市場(chǎng)”和“死單價(jià)”的矛盾，不能在市場(chǎng)中及時(shí)準確地反映建筑產(chǎn)品的造價(jià)。
5） 定額綜合程度過(guò)大，施工方法消耗部分統得過(guò)死，把企業(yè)的技術(shù)力量，管理水平，設備裝備等競爭因素固定化了，客觀(guān)上削弱了優(yōu)勢企業(yè)的競爭力。
6） 對號入座式的概預算子目不可能涵蓋所有的材料做法，不可能涵蓋不斷發(fā)展的新材料新工藝新技術(shù)。
2、我國計價(jià)方式改革的軌跡
1）工料單價(jià)法（傳統定額單價(jià)法）
2）實(shí)物法（定額量、市場(chǎng)價(jià)、指導費）
3）綜合單位法（工程量清單計價(jià)法）
3、建標[20xx]206號文件內容
1）此次《費用項目組成》調整的主要內容：
a、 建安工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成；
b、 為適應招投標競爭定價(jià)的需要，將原其他直接費、臨時(shí)設施費、原直接費中非實(shí)體消耗費用合并為措施費。措施費可根據專(zhuān)業(yè)和地區的情況自行補充；
c、 將原其他直接費項下對材料、構件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的檢驗試驗費列入材料費。
d、 將原現場(chǎng)管理費、企業(yè)管理費、財務(wù)費和其他費合并為間接費。根據國家建立社會(huì )保障體系的要求，在規費中列出社會(huì )保障相關(guān)費用；
e、 原計劃利潤改為利潤。
4、建標[1993]894號建筑安裝工程費用和建標[20xx]206號建筑安裝工程費用的組成內容詳述及區別的對照
5、建筑安裝工程費用參考計算方法。
6、建筑安裝工程計價(jià)程序
二、 學(xué)習體會(huì )
我國建筑市場(chǎng)的計價(jià)管理從建國時(shí)的完全計劃國家統管，到現在的市場(chǎng)定價(jià)，經(jīng)過(guò)國家各級建設行政主管部門(mén)及各界專(zhuān)業(yè)人士的不斷努力，已逐步與國際管理方式相接軌，更能適應國際競爭，同時(shí)也更有利于國內建筑企業(yè)之間的公平競爭，從而帶動(dòng)企業(yè)自身的不斷提高與發(fā)展。實(shí)行建筑工程工程量清單計價(jià)模式后，就要求各建筑施工企業(yè)、更加了解自身企業(yè)的實(shí)力及實(shí)際管理水平，不斷下大力提高自身實(shí)力，力爭使本企業(yè)的施工技術(shù)及管理水平達到或高于社會(huì )平均水平，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中取得先機。
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建筑市場(chǎng)上，承包商參加投標競爭，按施工合同完成工程的目的是賺取利潤，求得企業(yè)的生存與發(fā)展；而業(yè)主也只有獲取質(zhì)量、工期及造價(jià)令其滿(mǎn)意的工程，從而將工程投入使用、運營(yíng)實(shí)現其投資價(jià)值。工程計價(jià)是承包商、業(yè)主經(jīng)濟利益聯(lián)系的紐帶，其在工程量計算、工程造價(jià)構成、投標報價(jià)要求、施工合同條款等方面的具體規定就構成了工程計價(jià)模式。我國傳統的計價(jià)模式下，對業(yè)主投資責任約束機制薄弱，對項目的策劃、資金籌措、建設實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值等環(huán)節不是全過(guò)程負責。這種狀況直接導致傳統概預算計價(jià)模式目標的單一性。即只注重招標投標階段工程造價(jià)的一次性計算，至于工程造價(jià)的過(guò)程控制（施工合同約定的價(jià)格如何按進(jìn)度支付，出現變更、索賠、物價(jià)波動(dòng)如何調整等），傳統概預算計價(jià)模式考慮甚少。由此，工程計價(jià)模式實(shí)現工程管理造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度等控制目標的應有作用均未實(shí)現。市場(chǎng)經(jīng)濟體制中，工程計價(jià)既是工程管理的重要內容，也是質(zhì)量 、進(jìn)度控制的核心手段。要改變傳統概預算計價(jià)模式目標的單一性，必須從系統的角度出發(fā)，研究工程計價(jià)模式的目標。工程量清單計價(jià)模式的執行，體現了以下幾點(diǎn)突出的特點(diǎn)，
（一）、實(shí)行工程量清單計價(jià)及建標206號的優(yōu)點(diǎn)所在：
1、 標志我國建筑工程的管理正在與國際管理接軌容合，也表明我國的建筑工程管理接近了國際先進(jìn)管理水平，正朝著(zhù)市場(chǎng)化運作的軌跡良性發(fā)展；有利于我國企業(yè)更加適應國際管理模式，積極參與國際競爭，走向更大的國際市場(chǎng)；
2、 從一定程度上歸避了承包商在工程量計算上的風(fēng)險，將原來(lái)計價(jià)模式下由承包商計算的工程轉由發(fā)包商提供，將工程量計算的風(fēng)險轉移到發(fā)包商，使雙方都得到約束，從而對工程的總體造價(jià)進(jìn)行雙向控制；同時(shí)也減輕了承包商的負擔。
3、 提高了承包單位之間的競爭透明度，附于各企業(yè)在投標時(shí)自主報價(jià)的權力，各承包商可以依據自身的特點(diǎn)及優(yōu)勢組建適合本企業(yè)的合理報價(jià)，提高中標率。促進(jìn)各企業(yè)不斷提高自己的管理及裝配水平，大力降低成本，從工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境等多方面加強管理，從而全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力，也推動(dòng)了整個(gè)建筑市場(chǎng)的良性發(fā)展。
4、 實(shí)行工程量清單計價(jià)方式，有利于工程結算方式的進(jìn)一步改進(jìn)，以利于合同雙方的約束機制，由于工程量清單計價(jià)多為單價(jià)合同，在進(jìn)行工程款的結算支付時(shí)，可以實(shí)現按月按時(shí)結算，發(fā)生的設計變更、合同變更、索賠與反索賠事件時(shí)，都可以依據合同及時(shí)處理，對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，從而不斷改進(jìn)管理，實(shí)現從項目開(kāi)始到結束的全過(guò)程跟蹤控制，從而控制工程總造價(jià)。從承包商方面來(lái)講，能夠及時(shí)拿到工程款，解決了資金的流動(dòng)問(wèn)題，加快項目資金的流通速度，從而利于項目管理。
5、 有利于合同雙方權利義務(wù)的明確與行使，特別是有利于索賠與反索賠工作的明晰化，有利于雙方在合同訂立初期就詳細明確相關(guān)的索賠與反索賠條件，細化合同內容。發(fā)包方從工程的設計、施工招標到工程施工過(guò)程中都必須嚴格把關(guān)，自己或挑選專(zhuān)業(yè)水平較高的專(zhuān)業(yè)公司對項目進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理，以盡量減少索賠事項的發(fā)生，從而節約預算外費用的開(kāi)支。此外通過(guò)聘請專(zhuān)業(yè)監理公司對承包方的整個(gè)施工過(guò)程、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境等全過(guò)程監理，對因承包方原因引起的符合反索賠條件的事件做好詳細記錄，并及時(shí)與承包商取得洽商解決，從而達到全面控制工程施工成本，降低工程總造價(jià)的目的。另一方面就承包商方面而言，必須更加細化自身的管理，不但要符合業(yè)主的多方要求，更要著(zhù)力于工程施工細節的管理，必須配備專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)統計專(zhuān)業(yè)人員負責索賠工作，從多方面收集資料，爭取自己的索賠權力，維護本企業(yè)的正當權益，實(shí)現管理與利潤雙贏(yíng)。索賠工作的成功還可以幫助承包商在投標報價(jià)時(shí)采取低報價(jià)高索賠的報價(jià)策略，以增加企業(yè)在投標中的競爭力。
6、 有利與工程成本的控制，由于工程量清單計價(jià)都是單價(jià)合同，所以承包商在中標后，可以根據中標合同價(jià)格逐項分析調整各分部分項工程的預算成本，使整個(gè)工程成本更明晰化，并可以以此劃分控制重點(diǎn)，使各分部分項工程的人工、材料、機械消耗費用量化，從而制定成本節約計劃及控制措施，如：執行限料領(lǐng)用制度、單項施工費成本控制等方法，也可以實(shí)現以量化管理來(lái)對所有參與施工的單位及個(gè)人進(jìn)行績(jì)效考核，使企業(yè)與個(gè)人在保證工程質(zhì)量、工期等所有硬性指標，滿(mǎn)足業(yè)主竣工驗收要求的同時(shí)取得更好的收益。從而提高工作人員的工作積極性。形成全員講節約、講效率的工作氛圍，提高企業(yè)的整體管理水平。
7、 有利于促進(jìn)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司的快速蓬勃發(fā)展。由于工程量清單的無(wú)標底評標、自主報價(jià)原則，這必然要求進(jìn)行招標投標的單位必須擁有大量經(jīng)濟、技術(shù)、管理、市場(chǎng)等方面的專(zhuān)業(yè)人土，使招投標工程更專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化。而一般的，開(kāi)發(fā)商項目的不確定性、承包單位的實(shí)力差異等因素決定了有些企業(yè)不可能也沒(méi)必要長(cháng)期培養這些人員，而由各方面專(zhuān)業(yè)人土組成的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，正好可以滿(mǎn)足這些要求。所以這些招投標企業(yè)只需將此項工程委托給具有相應資質(zhì)和能力的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，就可以準確快捷的完成所有工作，而只需支付數量不多的咨詢(xún)費用，既提高了工作質(zhì)量，又節約了管理成本，這就必然促使相應專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)業(yè)的快速發(fā)展。
8、 建標206號文，對我國建筑安裝工程費用項目組成做了進(jìn)一步的調整，是為了配合工程量清單計價(jià)模式的實(shí)施，調整后的各項費用構成更復合國際慣例，也理利于各建筑開(kāi)發(fā)商及建筑施工企業(yè)，更準確的考核自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)實(shí)力，從而更好的.控制工程造價(jià)，也利于促進(jìn)各企業(yè)積極改善本企業(yè)管理，找出自己的優(yōu)、弱勢所在，做到整改有得放矢。
（二）、實(shí)行工程量清單計價(jià)模式后，企業(yè)所面臨的風(fēng)險問(wèn)題
工程量清單招標是招投標發(fā)展到一定水平，為推進(jìn)和完善招投標制度，改進(jìn)行政監督機制、引導招投標向市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)渡，進(jìn)而實(shí)現與國際慣例接軌所采取的比較科學(xué)、合理的招投標方式。它是建設工程施工招投標時(shí)招標人依據工程施工圖紙、招標文件要求，以統一的工程量計算規則和統一的施工項目劃分規定，為投標人提供實(shí)物工程量項目和技術(shù)性措施項目的數量清單；投標人在國家定額指導下，結合工程情況、市場(chǎng)競爭情況和本企業(yè)實(shí)力，并充分考慮各種風(fēng)險因素，自主填報清單開(kāi)列項目中包括工程直接成、間接成本、利潤和稅金在內的綜合單價(jià)與合計匯總價(jià)，并以所報綜合單價(jià)作為竣工結算調整價(jià)的招標投標方式。
工程量清單招標實(shí)行了量?jì)r(jià)分離、風(fēng)險分擔，即招標人承擔量的風(fēng)險，投標人承擔價(jià)的風(fēng)險。工程量清單招標實(shí)質(zhì)上是市場(chǎng)確定價(jià)格的一個(gè)規則，因此標底審查已無(wú)實(shí)際意義。所以工程清單招標多采用無(wú)標底招標。無(wú)標底評標是指業(yè)主不編制標底，開(kāi)標前根據工程特點(diǎn)制定評標原則，依據投標報價(jià)的綜合水平確定工程合理造價(jià)，并以此作為評判各投標報價(jià)的依據，一般情況取合理偏低標作為中標價(jià)。無(wú)標底招標由于業(yè)主事先未編制標底，因此存在一定風(fēng)險。我國目前招投標中提倡合理低價(jià)中標，在確定評標基準價(jià)的過(guò)程中存在著(zhù)一定的風(fēng)險，當基準價(jià)未能準確反映業(yè)主對造價(jià)的預期時(shí)，針對可能出現的風(fēng)險，招標方必須做好足夠的應付風(fēng)險的準備，如投標單位不切實(shí)際的惡意低價(jià)投標、嚴重的不平衡報價(jià)、甚至于降低工程質(zhì)量、技術(shù)標準來(lái)降低投標報價(jià)、由于經(jīng)濟標與技術(shù)標的權重分配不合理，出現低價(jià)中標產(chǎn)生的劣質(zhì)和優(yōu)質(zhì)中標產(chǎn)生的不合理高價(jià)等風(fēng)險。這就要求招標方擁有大量專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟、技術(shù)及市場(chǎng)等方面的專(zhuān)業(yè)人員或委托知名的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司組織招標來(lái)降低風(fēng)險。
對建筑施工企業(yè)而言，實(shí)行無(wú)標底評標辦法，即擁有了更多的公平競爭的機會(huì )，同時(shí)也將承擔更大的成本控制風(fēng)險。傳統的定額計價(jià)模式下，施工企業(yè)工程造價(jià)人員，只需熟悉所用的工程概、預算定額，按照施工圖紙準確計算工程量，就可以順利計算出本工程的投標報價(jià)，不用多考慮本企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成本和競爭對手的實(shí)力，只要符合國家標準，接近業(yè)主標底，就可以完成工程投標報價(jià)。所以長(cháng)期以來(lái)養成了只看圖紙、查定額的習慣，造成理論與實(shí)際相脫節的怪圈，這樣的后果就是，投標報價(jià)有可能遠遠高或低于本企業(yè)的實(shí)際水平，不能真實(shí)反映本企業(yè)的實(shí)際水平，也遏止了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，變企業(yè)的實(shí)力競爭為摸標底競爭。實(shí)行工程量清單報價(jià)，無(wú)標底評標后，企業(yè)可以充分利用自身的優(yōu)勢進(jìn)行競爭，但同時(shí)也要求所有投標報價(jià)人員必須非常了解本企業(yè)的實(shí)際施工能力和成本消耗水平，如果掌握的數據不準確，所報之價(jià)就有可能給本企業(yè)帶來(lái)很大的損失甚至將優(yōu)勢變劣勢。如果將實(shí)際成本估算太低將造成本項目的嚴重虧損，如果估算過(guò)高，又直接影響競爭力，造成競爭劣勢，影響中標。所以，建筑施工企業(yè)必須加強專(zhuān)業(yè)人員的培養，有效防范各類(lèi)風(fēng)險。
（三）、工程量清單計價(jià)方式的實(shí)行，必將推動(dòng)建筑工程施工合同內容的重大變動(dòng)
工程量清單計價(jià)模式的特殊性，要求甲、乙雙方簽訂的施工合同，內容必須更全更細化、格式更規范化、國際化。國際慣用的FIDIC合同條款，將更加深入到我國建筑工程領(lǐng)域。對該條款內容的理解、研究將成為我國廣大建筑工程管理人員的共同任務(wù)。特別是索賠與反索賠、風(fēng)險的歸避等內容，長(cháng)期以來(lái)是我國建筑市場(chǎng)比較薄弱的環(huán)節，但隨著(zhù)建筑行業(yè)的市場(chǎng)化、國際化，這將成為工程管理的關(guān)鍵所在�，F階段國際工程中采用比較多的低價(jià)中標，高價(jià)索賠模式，就充分證明了這一點(diǎn)，這也將是建筑施工企業(yè)追加產(chǎn)值，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一項有效手段。所以，隨著(zhù)清單制度的運行，建設行政主管理部門(mén)必將也會(huì )對現有的建筑工程施工合同內容進(jìn)一步補充完善，出臺相應的政策以規范市場(chǎng)行為。
三、 就文件的執行與本公司工作的思考
工程量清單計價(jià)、建標[20xx]206號文件的執行，都是建設部為使我國建筑業(yè)市場(chǎng)管理更規范化、國際化，推動(dòng)我國建筑施工企業(yè)的良性健康發(fā)展，適應越來(lái)越廣闊的國際建筑市場(chǎng)，參與國際競爭而推出的用于強制執行的行政管理手段。各建筑施工企業(yè)必須遵照執行。我公司也將應對新政策的執行做出相應調整。我自己認為，公司應做好如下幾點(diǎn)工作。
1、 經(jīng)營(yíng)部就調整相應的管理模式，加大市場(chǎng)管理力度，特別是本公司成本市場(chǎng)，去年一年的內部行政管理程序已基本形成，在不斷執行改進(jìn)的同時(shí)，今年應從兩方面著(zhù)手，分工負責；
1） 大加開(kāi)拓外部合作市場(chǎng)，爭取吸收更多的，成熟的合作伙伴，從量上來(lái)擴大公司規模，集累資本，使公司的業(yè)務(wù)提升至一個(gè)新的高度；
2） 加大對本公司實(shí)際施工能力、管理水平、成本、管理費、利潤等經(jīng)濟指標的考核；
a.加大北京建筑市場(chǎng)的考慮，經(jīng)營(yíng)工作人員應在認真研究北京[2001]建筑安裝定額的同時(shí)，利用更多的時(shí)間考查北京市建筑材料、人員、機械市場(chǎng)，力爭選擇一批合作條件比較好的供應商作為預備合作方，掌握住北京建筑行業(yè)人、材、機三大市場(chǎng)的走向，從而從價(jià)格上掌握公司承攬工程項目所以承擔的構成工程實(shí)體的直接消耗成本的真實(shí)水平。為此，公司經(jīng)營(yíng)部人員可以適當調整作業(yè)時(shí)間，在安排完正常行政管理事項后，可以自由調整時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)調查，在征求部門(mén)主管的同意后，可以全天調查市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，完成詳細的調查報告。
b.由公司上層聯(lián)系協(xié)調，派專(zhuān)人到各分公司收集各公司已完成的各類(lèi)工程的合同、中標工程的投標書(shū)（含報價(jià)書(shū)和施工組織設計）及竣工結算資料，建立公司投標資料庫和結算統計臺帳，然后由經(jīng)營(yíng)部工作人員進(jìn)行歸類(lèi)分析，完成詳細的報價(jià)和結算分析報表，從而從數字上掌握各類(lèi)型建筑物在北京的市場(chǎng)報價(jià)水平及本公司的實(shí)際施工能力和管理水平，作為公司決策層投標決策的依據。
c.經(jīng)營(yíng)部工作人員，利用總公司作為管理層的優(yōu)勢，積極參與到北京各分公司的項目管理工作中去，更熟練的掌握項目管理的運作模式，掌握項目技術(shù)管理、成本控制的先進(jìn)方式。更重要的是，參與分公司的項目管理可以更直接的接觸到更多成熟的建筑業(yè)三級市場(chǎng)（即分包或勞務(wù)分包市場(chǎng)），為總公司單獨組建項目?jì)滟Y源。因為總公司所有管理人員組成結構的特殊性，我認為參與到實(shí)際項目中進(jìn)行鍛煉是目前最有效和可行的人員培養方法之一。不需要全天進(jìn)行項目跟蹤，只需要公司管理層與分公司取得聯(lián)系，形成制度，工作人員自由調整時(shí)間，保證一周內有2-3次的現場(chǎng)跟蹤實(shí)踐就可完成學(xué)習任務(wù)，而就總公司目前技術(shù)部和經(jīng)營(yíng)部工作內容來(lái)看，時(shí)間完全可以調節的開(kāi)，完全可以做到行政管理與項目實(shí)踐相兼顧。
d.由經(jīng)營(yíng)部組織、財務(wù)部、技術(shù)部、辦公司配合，利完成的中標報價(jià)、竣工結算分析報表和財務(wù)成本分析報表，與現行的北京建筑安裝定額水平進(jìn)行比較分析，測定出公司實(shí)際實(shí)力與現在國家標準之間的差距，將公司與現行國家標準之間的直接成本費、間接費（管理費）、利潤等各指標的差異數字化，具體化。最終使整個(gè)公司的數據明晰化，為公司決策層制定公司全年戰略目標和經(jīng)營(yíng)計劃提供依據。
2、 公司財務(wù)部門(mén)，應盡快收集全公司20xx年的年度財務(wù)報表，出臺公司成本分析報表，測算出公司的20xx年度的管理費率和實(shí)際利潤率，作為公司本年度投標的參考依據。這是公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的具體數字體現，也是公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理水平的真實(shí)體現，所以數據必須真實(shí)可靠，測算結果力求精確。以此作為本年度進(jìn)行工程投標報價(jià)取費的內部保底標準，以利于公司決策層掌握公司的實(shí)際競爭優(yōu)、劣勢所在，以準確的做出判斷和決策；
3、 工程部應盡量全的搜集一些比較好的各類(lèi)型工程的施工組織設計模板，建立公司投標用施工組織設計庫，以提高投標書(shū)的質(zhì)量。同時(shí)，工程部工作人員還必須認真學(xué)習和研究工程量清單計價(jià)規范的具體內容，因為工程投標隨然逐步在執行清單報價(jià)原則，工程是清單由招標方提供，但投標方有不可避免的復合工程量清單的義務(wù)和責任，工程投標時(shí)工程部門(mén)必須在認真熟悉圖紙，編制施工組織設計的同時(shí)配合預算人員進(jìn)行工程量的復合工作，所以必須熟練掌握清單的計量規則及要求。此外，工程部同樣應將今年的工程重點(diǎn)向項目管理的方向偏移，主動(dòng)參與項目管理，熟悉項目管理的運作環(huán)節，多抽時(shí)間參與現場(chǎng)施工，要逐步建立起具有可操作性的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)境、衛生管理制度，不能仍停留在概念上；
4、 所有工作是一個(gè)整體或集體運作的結果，任何一個(gè)單獨的個(gè)體或部門(mén)靠自己的力量也只能完成部分的內容，要想完成上述的工作，并取得理想的結果，需要各部門(mén)之間的密切配合，因為任何一個(gè)部門(mén)的工作疏漏都可能造成最終成果的不真實(shí)。同時(shí)，要完成這些工作也需要一定的時(shí)間，因為，就公司目前的狀況，收集這么多資料本身就需要一定的時(shí)間。因此，要完成上述幾項工作，需公司統一安排，由懂專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員負責，大家共同努力。此外，由于公司目前的使用車(chē)輛有限，如果工作人員要進(jìn)行市場(chǎng)調查或到分公司項目點(diǎn)參與管理實(shí)踐，是不可能用公司車(chē)輛接送的，為方便其間，我認為公司可以采取報銷(xiāo)交通費或辦理月票等方式鼓勵工作人員坐公交車(chē)完成任務(wù)。
5、 如果可能的情況下，公司最好能購買(mǎi)自己的投標預算軟件和工程項目管理軟件。因為，公司要真正自己完成投標和項目管理，這些是現代管理必不可少的工具。工程預算書(shū)的完成、施工網(wǎng)絡(luò )計劃的繪制調整，都需要運用計算機來(lái)完成。所以，我認為公司有必要購買(mǎi)一套軟件.
天的學(xué)習時(shí)間，對所學(xué)內容也只是粗淺的體會(huì )，需要在不斷的實(shí)踐中領(lǐng)會(huì )理解，以更好的運用于工作。建標[20xx]206號文件必將在今后的建筑工程管理中起到指導性的作用，隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善，建設行政主管部門(mén)也將出臺更多更符合市場(chǎng)管理要求的指導性文件和措施，更需要大家在日常工作的不斷的探討、摸索和集累更成熟、合理的管理經(jīng)驗，共同促進(jìn)發(fā)展。實(shí)踐需要理論的指導，理論必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐的驗證，因此現代企業(yè)的管理人員必須通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐來(lái)提高自己，以適應現代化管理的需要。希望公司能在今后的工作中給予我們更多的學(xué)習機會(huì )，以更好的服務(wù)于公司。
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