學(xué)習公司文件的心得體會(huì )
學(xué)習公司文件的心得體會(huì )1
6月26日公司下發(fā)了《關(guān)于認清當前及未來(lái)宏觀(guān)經(jīng)濟形勢 進(jìn)一步做好本職工作和二期建設的通知》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)86號文件）。我分廠(chǎng)高度重視，張慶廠(chǎng)長(cháng)在廣西出差回來(lái)之后，組織工段長(cháng)以上人員進(jìn)行了學(xué)習暨一、二期合并定員的討論會(huì )議。同時(shí)要求工段組織各班組認真學(xué)習，認清當前的經(jīng)濟形勢，轉變工作作風(fēng)，提高工作效率，挖掘每一位員工的潛能，為公司穩步發(fā)展做出應有的貢獻。
86號文件首先給我們介紹了當前經(jīng)濟逐漸下滑的不爭事實(shí)，用詳實(shí)的數字說(shuō)話(huà)，引用權威人士的分析與判斷，條理有據。
接著(zhù)給我們講明依托傳統的“三駕馬車(chē)”來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的作法已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘，“擴大內需、增大投資、增加出口”被經(jīng)濟學(xué)家稱(chēng)為拉動(dòng)經(jīng)濟的“三駕馬車(chē)”已經(jīng)在當前復雜的經(jīng)濟形勢下力不從心，并且種種跡象表明，未來(lái)宏觀(guān)經(jīng)濟將加速下行。
然后給我們指出，在如此嚴峻的形勢下，派生出來(lái)的社會(huì )問(wèn)題日益凸顯，企業(yè)面臨的壓力逐漸加大，就業(yè)現狀慘不忍睹，省內兩家企業(yè)前景堪憂(yōu)。
最后給我們提出要求，希望每一位員工擦亮眼睛，認清形勢，切實(shí)轉變觀(guān)念，改進(jìn)工作作風(fēng)，為公司一、二期建設作出應有的貢獻。
86號文件給我們的認識是深刻的，撞擊是震撼的，在如此炎炎盛夏，無(wú)疑是一劑清腦明目丸，讓我們懂得感恩，其實(shí)就是給我們一個(gè)工作的平臺。
珍惜才會(huì )擁有，感恩才能長(cháng)久。敬業(yè)愛(ài)崗，這就是對工作，對老板的最好感恩。一個(gè)人想在事業(yè)上有所成就，首先應該學(xué)會(huì )感恩，不懂感恩就等于遺棄了無(wú)數幸運。心懷感恩投入工作的人，是最容易得到成功的機會(huì )的人。面對同行業(yè)兄弟企業(yè)的效益下滑，員工的收入大打折扣，甚至朝不保夕。而我們金泰氯堿員工的收入卻從來(lái)沒(méi)有受影響，這得益于我們有一個(gè)寬厚仁愛(ài)的董事長(cháng)。反之，我們公司卻在想方法地提高員工的福利與待遇，如給外地員工補貼調整，增加員工的用餐補助等一系列薪籌政策的調整；給員工新修宿舍樓，新添內部高標準的配置等福利，真正的.把員工當做自己的孩子一樣的愛(ài)護與關(guān)心，這樣的企業(yè)真的是鳳毛麟角。面對如此種種，我們沒(méi)有理由不心懷感恩，更沒(méi)有理由不努力工作。
可能我們還有一少部分員工不理解，“今天不努力工作，明天努力找工作”的真正含義，企業(yè)是我們的衣食父母，是我們養家糊口的地方，我們每一位員工都是金泰這艘大船上的一名水手，甚至是一名大副，而不是一名乘客，這艘大船航行的有多遠，要靠我們每一位員工齊心協(xié)力地去劃槳拉纖，而不是看客，責無(wú)旁貸地為企業(yè)的生存與發(fā)展分憂(yōu)解難，在懂的感恩的同時(shí)，更要懂得擔當。
我們經(jīng)常講“大愛(ài)無(wú)邊”，而我認為，公司目前搞的一、二期合并定員與優(yōu)化的戰略，其實(shí)就是對員工的一種大愛(ài)。只有今天的歷練，暫時(shí)的苦痛，才能換來(lái)長(cháng)久的安定。放眼望去，我們入職8年的員工，哪一位不是“房子、妻子、車(chē)子、兒子、票子”的五子登科，而這一切，難道都不是金泰氯堿賜于我們的嗎？
心懷感恩，埋頭工作，這是我們目前最應該具有的心態(tài)。心態(tài)調整好了，就意味著(zhù)具備了能量，然后怎樣開(kāi)展工作，提高效率，又是一個(gè)方法問(wèn)題。我聚氯乙烯分廠(chǎng)作為金泰氯堿的第一大廠(chǎng)，理應做的最好，因此我們也制定了一系列的改進(jìn)措施與方案。
一、分廠(chǎng)內部成立考核小組，制定詳細的考核細則，責任逐層落實(shí)，壓力逐層分解，提高工作效率。分別由生產(chǎn)、設備、工藝廠(chǎng)長(cháng)牽頭，對各工段的工作進(jìn)行考核評比，獎優(yōu)罰劣，每月一評，每月一兌現。
二、積極地進(jìn)行一、二期合并定員與優(yōu)化工作的深入與準備工作，反復與工段長(cháng)溝通，動(dòng)之以情，曉之以理，以公司利益的高度闡明此項工作的戰備意義與積極作用。提前著(zhù)手對相關(guān)崗位進(jìn)行了合并，對相關(guān)崗位進(jìn)行了一崗多能的培訓與教育，為下一步工作的順利開(kāi)展奠定基礎。
三、努力倡導勇于付出的心態(tài)，并不斷引導這樣的優(yōu)秀員工層出不窮。首先從廠(chǎng)長(cháng)一級做起，影響工段長(cháng)，帶動(dòng)班長(cháng)，直至要求全分廠(chǎng)的每一位員工。我聚氯乙烯分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)連續3個(gè)月不休假，工段長(cháng)連續 個(gè)月不休假，班長(cháng) 0天不休假的例子比比皆是，并不斷加班加點(diǎn)，工作效率明顯提高。
四、不斷給員工灌輸“一個(gè)沒(méi)有價(jià)值的人，終究會(huì )被市場(chǎng)所淘汰”的思想，給大家一定的危機感。是啊，如果一個(gè)人在工作中沒(méi)有一定的價(jià)值，那將何去何從？因此找尋自我價(jià)值，體現自我價(jià)值，是促進(jìn)工作效率的一個(gè)最佳途徑。企業(yè)是不會(huì )養閑人，更不會(huì )養懶人，形勢所逼，更待何時(shí)？
學(xué)習公司文件的心得體會(huì )2
為貫徹學(xué)習總公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理的文件精神，結合物業(yè)公司的實(shí)際情況，我們在公司范圍內對文件進(jìn)行了深入學(xué)習，并將安全生產(chǎn)意識廣泛加以宣傳，各部門(mén)積極響應，取得良好的宣傳效果。
通過(guò)此次總公司的安全生產(chǎn)管理總動(dòng)員，我們對各口的規章制度重新進(jìn)行了整頓、落實(shí)，確保物業(yè)公司各個(gè)環(huán)節安全、有序的運作。
工程維修中心負責小區公共設備設施的維護保養，強電、弱電的維修人員在作業(yè)過(guò)程中“安全第一、預防為主”的指導方針顯得尤為重要，學(xué)習過(guò)程中，他們切實(shí)體會(huì )到了公司文件的精神所在，并更加重視生產(chǎn)中的安全問(wèn)題；其它維修人員及護衛人員也領(lǐng)會(huì )了安全生產(chǎn)會(huì )議精神，對他們今后工作的順利開(kāi)展指明了方向，并追加了種種安全符號。
新出臺的《安全生產(chǎn)法》體現了在安全生產(chǎn)管理上要強化“超前意識”、“預防為主”的理念，進(jìn)一步明確了只有有效地預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達到最高的境界。我們知道，生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，將會(huì )帶來(lái)一系列的社會(huì )問(wèn)題和不可挽回的經(jīng)濟損失，即使多加幾個(gè)“不放過(guò)”也為時(shí)晚矣。安全管理工作的“超前意識”，強調把安全工作的重點(diǎn)從事后處理轉移到事前監督上來(lái)。要建立完善的事前監督管理體系，在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預防為主”的原則和“防范勝于救災”的內涵。同時(shí)，也要形成建立積極向上的“安全文化”氛圍，這是安全管理工作事前監督體系的重要環(huán)節。公司內部推行的安全生產(chǎn)熱營(yíng)造出濃厚的“安全文化”氛圍，“安全文化”追求的是一種各級領(lǐng)導干部身體力行現出來(lái)的安全管理理念，從而促使所有人員表現出較高的重視安全工作的自覺(jué)性和積極性，并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價(jià)值中去，從而使各項安全生產(chǎn)管理工作成為自己工作的行動(dòng)指南。一個(gè)完善的考核機制應包含安全管理的各個(gè)環(huán)節，健全“責任鏈”的監控系統，提高“防患”意識，從小事做起，建立必備的安全防患措施，養成工作嚴謹、執行制度認真、工作程序規范的良好工作作風(fēng)。在實(shí)際工作中提高自防和互防能力，做到“三不傷害”，從而建立起安全管理工作的新風(fēng)尚。把生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)。
中國有句古話(huà)“千里之堤，潰于蟻穴”，生產(chǎn)過(guò)程中，如果不重視安全因素，那么等在后面的將是無(wú)數毀滅性后患。作為世界上頭號超級大國，美國的電力設施也堪稱(chēng)是世界一流的。如果把它的電網(wǎng)比喻成千里之堤，也可以說(shuō)是銅墻鐵壁鑄成的長(cháng)堤。曾發(fā)生于美國東北部及加拿大部分地區的大面積停電的那次停電事故，對美國及加拿大的航空和陸路交通，正�？蒲�，生產(chǎn)與居民生活造成嚴重影響，并直接影響到美國國家秩序的穩定，成為當時(shí)震動(dòng)世界的大新聞。然而，就那樣一個(gè)世界一流的大電網(wǎng)，由于對預警跡象的不夠重視，致使電網(wǎng)陷入了大面積癱瘓的狀態(tài)，真是應了“千里之堤，潰于蟻穴”的這句中國老話(huà)。
其實(shí)，蟻穴本身并不可怕，可怕的就是把它與長(cháng)堤聯(lián)系起來(lái)。如果單說(shuō)違章操作的那個(gè)分解動(dòng)作，本身也不可怕，可怕的就是把那個(gè)動(dòng)作與電網(wǎng)聯(lián)系起來(lái)。
現在，倡導安全生產(chǎn)的號角已經(jīng)吹響，良好的生產(chǎn)風(fēng)氣業(yè)已樹(shù)立，我們相信，通過(guò)貫徹學(xué)習安全生產(chǎn)管理相關(guān)知識，做好安全生產(chǎn)工作，做到“橫向到邊，縱向到底”發(fā)動(dòng)全員共同積極主動(dòng)的投入到安全管理中，才能確保一方平安，更好地為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)，為構建和諧社會(huì )、平安企業(yè)、幸福家庭，提供必要的保證。
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