項目部學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)總結范文

　　西二線(xiàn)9a標段項目部，按照公司學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的安排和要求，認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)的內容，結合工程實(shí)際切實(shí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展，取得實(shí)效。

　　一、認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理論內容

　　按照公司學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)的內容安排，項目部從領(lǐng)導班子、項目管理人員到機組全體職工，分三個(gè)層面學(xué)習發(fā)展觀(guān)的理論內容。一是項目班子利用班子學(xué)習時(shí)間，每周學(xué)習一次科學(xué)發(fā)展觀(guān)的規定的兩本書(shū)籍（《科學(xué)發(fā)展觀(guān)重要論述摘編》和《毛澤東、鄧小平、江澤民論科學(xué)發(fā)展》），并結合項目工程實(shí)際，指導工程建設。二是項目部管理層面的管理會(huì )議，逢會(huì )必學(xué)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的內容，形成長(cháng)效機制。三是機組職工層面的學(xué)習，下發(fā)資料由機組組織學(xué)習，利用項目部的網(wǎng)上學(xué)習信箱和項目部的網(wǎng)絡(luò )博客學(xué)習園地，形成廣泛的學(xué)習覆蓋面，進(jìn)行員工的自學(xué)。四是抓黨員干部的重要學(xué)習，要求學(xué)習規定動(dòng)作的內容，結合實(shí)際撰寫(xiě)體會(huì )、研究指導工作。五是按要求召開(kāi)專(zhuān)題班子民主生活會(huì )。

　　二、形成落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的文化理念

　　提出了“勇于創(chuàng )新、科學(xué)決策、規范管理、建功二線(xiàn)”的工作思路，建設“優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、陽(yáng)光工程、效益工程”的工作目標，堅持“以人為本、技術(shù)創(chuàng )新”的質(zhì)量方針，本著(zhù)“誠信共生，共贏(yíng)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)施“34567”工作法。特別是在安全、質(zhì)量等方面形成了一系列的項目（機組）安全、質(zhì)量文化理念，形成“長(cháng)效機制”，確保永久健康安全。

　　◇安全質(zhì)量方針：安全第一、質(zhì)量第一、預防為主的方針。

　　◇安全理念：安全第一，質(zhì)量第一，以人為本，健康至上，環(huán)境優(yōu)先，清潔生產(chǎn)，管理創(chuàng )新，持續穩定，安全發(fā)展。

　　◇安全主題：“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”。

　　◇技術(shù)保障方針：技術(shù)保障質(zhì)量，質(zhì)量保障安全。

　　◇堅持“五強化四同步”原則：強化安全教育、安全培訓、班前講話(huà)、安全檢查和項目、機組安全文化，安全工作與生產(chǎn)施工同步安排、同步要求、同步檢查、同步考核。

　　◇做到“三堅持”：堅持違章就按事故處理；堅持旁站責任制（下溝、連頭、焊接、水保等危險段，旁站監護人要進(jìn)行危險識別，要有警示信號，有應急措施）；堅持安全經(jīng)驗分享活動(dòng)，堅持項目管理大會(huì )和機組班前講話(huà)及講安全案例等。

　　◇堅持“兩確保一提速”：確保工程質(zhì)量，確保工程安全，提高施工速度。

　　◇“分包”安全、質(zhì)量“八個(gè)必須”、“四個(gè)一樣”管理法：“八個(gè)必須”：必須具備相應的資質(zhì)和規模實(shí)力，必須堅持執行招投標制，必須有良好的施工信譽(yù)，必須忠誠于企業(yè)，必須有高度負責的精神，必須密切配合、“合作又贏(yíng)”，必須文明施工，必須獎優(yōu)罰劣（好的留用、差的清退）；實(shí)現真正意義上的把分包與正規隊伍“四個(gè)一樣”管理：一樣管理、一樣要求、一樣檢查、一樣獎罰。

　　◇“安全六確�！保捍_保作業(yè)安全、確保交通安全、確保人身安全、確保經(jīng)濟安全、確保資金安全、確保環(huán)境安全。

　　◇安全工作“人人講、時(shí)時(shí)講、會(huì )會(huì )講”。

　　◇變“要我安全”，為“我要安全”。

　　◇不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害。

　　◇寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲。

　　◇一個(gè)明確：明確“以完成安全生產(chǎn)”為目標。 相關(guān)專(zhuān)題：實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)總結項目部學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)總結僅供范文寫(xiě)作參考，切勿完全照抄！

　　三、以發(fā)展觀(guān)指導實(shí)踐，促進(jìn) 9a標段建設

　　項目部領(lǐng)導班子，理清思路、明確目標、制定措施、堅定信念，確保業(yè)主epc三級目標的實(shí)現。

　�。�1）合理安排，抓好施工生產(chǎn)，提升施工速度，確�！皟蓚�(gè)目標”實(shí)現。一方面，編制好下半年的施工生產(chǎn)計劃，制定科學(xué)施工措施，嚴格按時(shí)間節點(diǎn)運行，確保10月底試運高產(chǎn)目標的實(shí)現。另一方面，重點(diǎn)抓好六月份的提速施工，確保主線(xiàn)路6月底完工目標，綜合進(jìn)度快速跟進(jìn)。6月份，我們積極與相關(guān)部門(mén)配合，努力解決清水段農田施工受阻的問(wèn)題，確保主線(xiàn)路施工的暢通；完成全部單體穿越施工；進(jìn)行第一試壓段通球、試壓工作；完成剩余2座閥室的放空設備基礎澆筑、完成53#閥室設備間土建施工、完成4座閥室閥組區閥墩就位工作；進(jìn)行第二試壓段（bd042-bd105）連頭施工；陰極保護、水工保護、三樁埋設工作隨回填施工同步進(jìn)行。

　�。�2）編制好趕工計劃。

　　1）管線(xiàn)焊接：大慶項目部平均日焊接量可達到75道口，在無(wú)氣候條件影響情況下，我項目部6月底將完成全部主體焊接任務(wù)。

　　2）管線(xiàn)防腐：項目部新增加一套防腐噴砂設備，平均日防腐量可達到120道口，截止5月20日項目部防腐滯后焊接20.5km，按現有防腐施工能力測算，7月10左右將完成全部主線(xiàn)路防腐施工任務(wù)。

　　3）管溝開(kāi)挖：項目部現有5個(gè)土建施工隊，日管溝開(kāi)挖量可達到3km，按現有管溝開(kāi)挖速度測算，管溝開(kāi)挖可隨防腐施工同步完成。

　　4）管線(xiàn)下溝：項目部剩余下溝地段為戈壁和農田，日下溝量可達到3km，按現有管線(xiàn)下溝速度測算，可于7月20日左右完成全部主體線(xiàn)路下溝施工任務(wù)；

　　5）管線(xiàn)連頭：項目部增加了連頭機組人員和設備投入，可同時(shí)開(kāi)展三個(gè)連頭施工作業(yè)面，7月底除試壓上水點(diǎn)外可完成全部連頭施工任務(wù)。

　　6）管溝回填等后續施工：項目部5個(gè)土建施工隊可同時(shí)開(kāi)展管溝回填等后續施工，8月初可完成除試壓上水點(diǎn)外全部回填等后續施工。

　　7）管材拉運：項目部增加了運管掛車(chē)數量，在上級保證管材供應充足的前提下，將加大運管力度，盡快在清水農田段組織運、布管工作。

　�。�3）科學(xué)組織，確保工程質(zhì)量，確保工程安全，提高施工速度，保障健康有效運行。

　　一是堅持“一方針”：安全第一、質(zhì)量第一的方針。二是向“兩確保一提速” （確保工程質(zhì)量，確保工程安全，提高施工速度）要速度、要效率。向技術(shù)創(chuàng )新要質(zhì)量�？偨Y研究x80鋼的施工技術(shù)和規范，形成科學(xué)有效的施工工法，推進(jìn)施工質(zhì)量的提升，為西二線(xiàn)（東段）和西三線(xiàn)提供技術(shù)支持。確保qhse質(zhì)量和安全兩個(gè)體系的運行，向規范管理、規范操作、規范施工要速度要效益。嚴格運行施工計劃方案和趕工計劃，確保施工的提速。三是堅持做到“三個(gè)絕對”：絕對不違規指揮、違章生產(chǎn)、違章作業(yè)；絕對不以犧牲職工的健康和生命換取企業(yè)的效益；絕對不以犧牲職工的利益換取企業(yè)的利益。四是堅持“五強化四同步”原則：強化安全教育、安全培訓、班前講話(huà)、安全檢查和項目、機組安全文化，安全工作與生產(chǎn)施工同步安排、同步要求、同步檢查、同步考核。五是做到“三堅持”：堅持違章就按事故處理；堅持傍站責任制（下溝、連頭、焊接、水保等危險段，傍站監護人要進(jìn)行危險識別，要有警示信號，有應急措施）；堅持安全經(jīng)驗分享活動(dòng)，堅持項目管理大會(huì )和機組班前講話(huà)及講安全案例等。六是抓好“分包”安全、質(zhì)量工作，是保障優(yōu)質(zhì)工程的重要環(huán)節之一。在分包隊伍管理上，嚴禁“以包代管，包而不管”，堅持分包進(jìn)場(chǎng)前，項目部與之簽訂安全合同（協(xié)議），并強化現場(chǎng)監督、簽字、紀錄等過(guò)程控制和基礎工作，做到“八個(gè)必須”：必須具備相應的資質(zhì)和規模實(shí)力，必須堅持執行招投標制，必須有良好的施工信譽(yù)，必須忠誠于企業(yè)，必須有高度負責的精神，必須密切配合、“合作又贏(yíng)”，必須文明施工，必須獎優(yōu)罰劣（好的留用、差的清退），實(shí)現真正意義上的把分包與我們正規隊伍一樣管理、一樣要求、一樣檢查、一樣獎罰（四個(gè)一樣）。通過(guò)上述措施，確保作業(yè)安全、交通安全、人身安全、經(jīng)濟安全、資金安全、環(huán)境安全的“六安全”。從而，確保中心目標的實(shí)現。

　�。�4）強化精益管理，提高經(jīng)營(yíng)意識，確保經(jīng)濟效益。一是總結生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)驗和不足，制訂整改措施，確保西二線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)效益。并為將來(lái)的西三線(xiàn)管道工程提供借鑒。二進(jìn)一步完善各項管理制度，特別是加強經(jīng)營(yíng)管理工作和健全完善制度，努力做到效益最大化。三是加強項目管理人員的索賠意識及熟悉索賠程序。根據合同文件做好經(jīng)濟簽證工作，不使工程效益受損失。四是加強精益管理，搞好核算、結算。在做好工程預算、施工過(guò)程中的核算同時(shí)的基礎上，要做好工程竣工的結算工作。按照合同調整可調的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎上，進(jìn)行成本分析，竣工成本分析，確保工程效益。

　�。�5）強化“五項建設”，堅持“七項措施”，確�！傲鶄�(gè)提升”。

　　五項建設：一是建設好西二線(xiàn)“優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、陽(yáng)光工程、效益工程”；二是建設好一個(gè)引領(lǐng)項目發(fā)展的領(lǐng)導班子；三是建設好一支過(guò)硬的大慶鐵軍；四是建設好項目、機組安全文化；五是建設好和諧家園。七項措施：充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨團員的先鋒作用；健全完善項目的制度、辦法與考核；不斷增強科學(xué)組織、規范管理水平；強化施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)措施；積極主動(dòng)、實(shí)事求是做好國家審計迎檢工作；開(kāi)展“建功西二 9a段，大慶工人做”貢獻勞動(dòng)競賽；精益管理，創(chuàng )造良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。六個(gè)提升：提升項目管理水平；提升施工速度與質(zhì)量；提升項目團隊戰斗力和競爭力；提升項目文化建設水平；提升干部、員工素質(zhì)；提升工作效率和效益水平。從而保證各項工作任務(wù)的順利完成。

　�。�6）高度重視，及時(shí)整改，達標升級，做好國家審計署的迎檢工作。

　　按照國家審計署和大慶油田紀律監察部布置和要求，認真做好審計工作的自查整改迎檢工作。一是在思想上、工作上、整改上要高度重視，按上級審計部門(mén)的要求，高標準做好審計迎檢工作。二是迅速整改。按上級專(zhuān)項審計文件的內容，認真自查、內審、整改。三是提高管理水平。按照前期工作部署和安排，要更加規范健康地做好項目部的各項工作，使自查整改達標準、上水平，使項目今后各項管理工作更加規范、更加科學(xué)。

　�。�7）發(fā)揚大慶精神，強化隊伍建設，建設鐵軍隊伍，確保旺盛的戰斗力。

　　面對戈壁、沙漠、大風(fēng)、干燥、炎熱和常有的沙塵暴等惡劣的施工環(huán)境，我們自覺(jué)發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，堅持吃三、睡五、干十六，戰風(fēng)沙、斗酷暑、焊水網(wǎng)、頂蚊蟲(chóng)，拼搏奮戰！平均35歲的年輕隊伍，本著(zhù)干好國家優(yōu)質(zhì)工程的堅強意志，不叫苦、不叫累地堅守在優(yōu)質(zhì)焊接的崗位上。 25歲的劉鑫長(cháng)期根焊做下了腰痛��；23歲的周航腳筋勞損受傷；51歲、身患多病的技術(shù)員李曉巖堅守第一線(xiàn)“傳幫帶”，嚴細認真地把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)……這一禎禎，一幕幕，無(wú)不書(shū)寫(xiě)著(zhù)燦爛、靚麗的人生！管理人員整齊的工裝、胸卡；接待客人的規范迎送；項目部6：00多的天天早會(huì )、規律性的晚飯后的班子會(huì )、管理干部會(huì )、生產(chǎn)會(huì )，體現著(zhù)科學(xué)決策、民主管理的健康的指揮中樞；項目部變機關(guān)管理為現場(chǎng)管理，全部管理人員白天全部耵現場(chǎng)，內業(yè)工作晚上加班到深夜去完成……這些組合的“紀實(shí)片”，無(wú)不體現出鐵人隊伍的精神風(fēng)貌和大慶人的壯麗風(fēng)采！

　�。�8）加強項目文化建設，以文化力保障戰斗力。

　　黨支部要圍繞“發(fā)展”第一“要義”、“以人為本”這一核心發(fā)展堡壘作用，“以文化力保障戰斗力”，在“營(yíng)造文化氛圍、搭建競技平臺、選樹(shù)學(xué)趕標桿、建設和諧團隊”等方面加強項目文化建設，很好地保證了隊伍戰斗力的增強和工程建設的有效運行。

　　1）、宣貫政策制度，營(yíng)造文化氛圍

　　營(yíng)造文化氛圍能武裝職工頭腦，規范員工行為，調動(dòng)生產(chǎn)工作積極性。

　　政策制度上墻，營(yíng)建駐地文化。在營(yíng)地文化建設方面，西二線(xiàn)黨支部以宣傳貫徹上級的方針政策、落實(shí)各項制度為主。按照統一標識制作上墻了中央領(lǐng)導關(guān)于西二線(xiàn)的指示、批示，項目組織機構，生產(chǎn)指揮地圖，黨建制度，項目文化建設制度，職代會(huì )年度主要工作，集團和公司的奮斗目標，基層隊愿景目標，項目部和機組工作法，集團公司六條禁令，各崗位職責，食堂管理等制度，安全宣傳掛圖和標語(yǔ)、口號等，營(yíng)造出濃濃的文化氛圍。

　　規范標識就位，統一工地文化。在施工工地，按照集團“九統一”標準以及epc的要求，對“旗、牌、箱、語(yǔ)”等統一制作和規范。操作規程牌、設備安全警示牌、qhse提示牌，宣傳標語(yǔ)和口號，項目部、機組旗幟，黨員先鋒崗、青年文明號大旗等，勾畫(huà)出了熱烈的施工氣氛。

　　宣傳載體豐富，營(yíng)造輿論氛圍。通過(guò)多種宣傳載體宣傳方針政策、領(lǐng)導講話(huà)、會(huì )議文件、工作部署、施工經(jīng)驗、典型交流、風(fēng)土人情和地方文化。西二線(xiàn)9a標段項目部編發(fā)《西二線(xiàn)快訊》10期，《飛天龍韻》項目小報5期，通過(guò)《大慶油田報》、《大慶晚報》、《中國石油報》、大慶油田網(wǎng)站、epc網(wǎng)絡(luò )平臺、epc簡(jiǎn)報、宣傳板、宣傳欄等，對大慶西二線(xiàn)項目部進(jìn)行了大量的宣傳和報道，鼓舞了廣大將士的戰斗士氣。

　　2）開(kāi)展主題活動(dòng)，搭建競技平臺

　　開(kāi)展主題活動(dòng)，搭建比武平臺，推動(dòng)了年度中心工作的有效運行。

　　開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)整體工作上水平。為推動(dòng)工作開(kāi)展，每年上級黨組織都要開(kāi)展一項主題活動(dòng)，在外埠前線(xiàn)就要找準落實(shí)主題實(shí)踐活動(dòng)的切入點(diǎn)，把主題活動(dòng)與施工生產(chǎn)結合緊密，從而達到推進(jìn)生產(chǎn)建設的目的。西二線(xiàn)項目部把大慶油田黨委開(kāi)展的“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)與西二線(xiàn)的“管線(xiàn)長(cháng)度、材質(zhì)、氣量、壓力、投資規模均為中國管道建設之最”的特點(diǎn)相結合，開(kāi)展了“金點(diǎn)子獻計、為發(fā)展出力”活動(dòng)，廣大員工積極獻計獻策，提出了拉管布管“雙鏈定位法”、焊接設備“三位一體”配合法、緊急險情“鳴哨凍結法”等合理化建議38條，采納22條，把主題實(shí)踐活動(dòng)轉化為了切實(shí)生產(chǎn)力。

　　開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，搭建員工競技比武平臺。按照公司工會(huì )和epc黨工委的要求，西二線(xiàn)項目部認真開(kāi)展以“干一流工程、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)、建功立業(yè)西二線(xiàn)”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。廣大職工“賽征地、賽施工、賽質(zhì)量、賽安全、賽管理”，取得了“質(zhì)量月活動(dòng)”中的防腐機組段內第一名、焊接一機組第二名的好成績(jì)。

　　開(kāi)展黨群專(zhuān)項活動(dòng)，發(fā)揮先進(jìn)群體先鋒作用。開(kāi)展好黨群專(zhuān)項活動(dòng)能起到“排頭兵”的引領(lǐng)作用。項目黨支部在全體員工范圍內開(kāi)展主題活動(dòng)和勞動(dòng)競賽的基礎上，在全體黨員中開(kāi)展了“一個(gè)黨員一面旗，三學(xué)、三比、三創(chuàng )”活動(dòng)；在青工中開(kāi)展了“爭創(chuàng )青年文明號”活動(dòng)；在女工中開(kāi)展了“幫廚、整理內務(wù)”等“素質(zhì)提升”活動(dòng)，有效調動(dòng)了不同群體的積極性。半自動(dòng)焊一機組獲得了epc黨工委的“爭創(chuàng )青年文明號”的授旗。

　　開(kāi)展傳統節日、重大事件紀念活動(dòng)，以民族精神激勵員工。西二線(xiàn)黨支部適時(shí)抓住這些時(shí)機開(kāi)展教育活動(dòng)。利用“五·一”國際勞動(dòng)節進(jìn)行“開(kāi)工典禮”；組織青工“-慶�！�五·四’、植樹(shù)西部、美化酒泉”活動(dòng)；利用“七·一”組織黨團員接受紅色資源教育；利用“八·一”組織員工中的復轉軍人開(kāi)展慶�；顒�(dòng)；在清明節、端午節、中秋節等節日開(kāi)展與傳統內容相關(guān)的慶�；顒�(dòng)；在施工現場(chǎng)組織“汶川地震鳴笛致哀”活動(dòng)；組織職工收看2010奧運會(huì )開(kāi)幕式、閉幕式等，從而，激發(fā)了員工的民族志氣。

　　3）總結宣傳典型，樹(shù)立學(xué)趕標桿

　　樣板起步，典型引路，是大慶的優(yōu)良傳統。西二線(xiàn)項目黨支部自開(kāi)工伊始，就把這一傳統發(fā)揚光大，培養、宣傳、選樹(shù)不同專(zhuān)業(yè)、不同層面的個(gè)人和集體典型，讓員工學(xué)到看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的“標尺”。

　　利用快訊、項目報、網(wǎng)絡(luò )、報紙等載體，總結交流各方面的經(jīng)驗和事跡�？偨Y交流了“獻計出力活動(dòng)”、“創(chuàng )新工作法介紹”、“‘三指導一求助’大齡青年找對象”、“加強青工教育、建設和諧團隊”、“建設文化型項目小家”等經(jīng)驗；選樹(shù)了蓋面小將白云鑫、劉洋，維修能人孟祥俊，求實(shí)部長(cháng)楊旭，精細核算任希敏；初試牛刀見(jiàn)鋒芒的“娃娃焊接班”等典型，推進(jìn)了西二線(xiàn)工程的發(fā)展。

　　4）堅持以人為本，建設和諧團隊

　　胡錦濤提出：“以人為本，構建和諧”。西二線(xiàn)項目部要建設和諧的團隊，也必須以人為本。

　　加強青工隊伍建設，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)隊伍整體上水平。外埠施工要求“適應強體力勞動(dòng)的青年型隊伍”，所以加強對青工的教育和管理至關(guān)重要。西二線(xiàn)項目黨支部在抓隊伍建設上以青工為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)整體提高。一是加強大慶精神、鐵人精神的傳統教育，讓青工身在大慶學(xué)大慶；二是加強形勢任務(wù)教育，增強“國家興亡，匹夫有責”的責任感；三是加強路線(xiàn)、方針、政策教育，增強工作的目的性；四是加強“管理講制度、辦事講程序”教育，使青工在“養成”中成長(cháng)；五是加強文化娛樂(lè )生活建設，使青工在健康氛圍中陶冶情操；六是加強對大學(xué)生和子女合同工等新入廠(chǎng)青工的重點(diǎn)管理，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵；七是開(kāi)展爭創(chuàng )“青年文明號”活動(dòng)，搭建青工施展才華的舞臺。

　　關(guān)心職工生活是做好思想政治工作的基礎，也是構建和諧團隊的關(guān)鍵。西二線(xiàn)項目部本著(zhù)以人為本的理念，從多方面關(guān)心職工生活。選擇條件較好的項目部駐地和機組駐地，讓職工住得舒適，緩解思鄉之情；加強食堂管理，定期改善伙食，保障職工膳食營(yíng)養；為職工準備降暑茶、醫藥箱；定時(shí)為員工慶祝生日，使之體驗親人般的關(guān)愛(ài)；用“三指導一求助”方法，開(kāi)展黨員“包�！贝簖g青年找對象，解決找對象難問(wèn)題；開(kāi)通與家人親友視頻對話(huà)系統；創(chuàng )造條件安排職工輪休；優(yōu)先已婚大齡青年輪休，為孕育下一代創(chuàng )造條件；建設圖書(shū)角，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)；加強小家建設，開(kāi)展豐富多彩的“球、棋、牌”等文化體育活動(dòng)；病號飯送醫院，探望傷病到床前；鼓勵養魚(yú)種花，陶冶員工情操；建立與員工對話(huà)制度，公開(kāi)書(shū)記網(wǎng)絡(luò )信箱，疏通職工思想情緒渠道，使職工在異地他鄉感受組織上的關(guān)懷和親人般的溫暖。

　　通過(guò)圍繞“工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度”的工作重點(diǎn)，認真開(kāi)展“踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，崗位建功西二線(xiàn)”、“建功西二 9a段，大慶工人做貢獻”勞動(dòng)競賽、“金點(diǎn)子獻計、為發(fā)展出力”合理化建議等活動(dòng)，充分調動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)工作積極性，穩步推進(jìn)9a標段施工建設，使工程速度、質(zhì)量和安全工作取得很好的提升。自五一以來(lái)，9a標段平均以每天1公里的速度穩步推進(jìn)，曾創(chuàng )下了日焊接1.26公里的高紀錄。焊接第一機組機組連續1000道口無(wú)返修、一次合格率100%的高質(zhì)量。在epc黨工委《關(guān)于對2010年5月份勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位、優(yōu)勝機組進(jìn)行表彰的決定》中，大慶管道半自動(dòng)焊一機組在全線(xiàn)62個(gè)機組中獲第2名銀牌機組，半自動(dòng)焊三機組獲第7名，半自動(dòng)焊二機組獲11名；在績(jì)效考核中大慶管道攀升到了到了15家承建商的第8名。

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