集團新員工學(xué)習總結

集團新員工學(xué)習總結1

　　剛走出大學(xué)校門(mén)，我很榮幸地成為中鐵建工集團國際工程公司這個(gè)大家庭中的一員，懷著(zhù)自己美好的希望和從零開(kāi)始的心態(tài)，開(kāi)始了自己人生的新征程。為了讓我們更快地了解公司、適應工作，公司特地從8月3日開(kāi)始對我們進(jìn)行了為期一周的新員工入職培訓。六天的培訓時(shí)間轉瞬即逝，整個(gè)培訓過(guò)程安排的滿(mǎn)滿(mǎn)當當，充實(shí)并快樂(lè )，我不僅收獲了友誼也收獲了感悟。

　　第一，體會(huì )企業(yè)戰略執行系統，摸清整個(gè)系統的來(lái)龍去脈。楊總提出的企業(yè)戰略執行系統的概念確實(shí)耳目一新，這是對企業(yè)管理的一種高屋建瓴的概括與總結。從一開(kāi)始的使命、愿景、理念一步一步推演到具體的操作程序，從實(shí)踐的角度將企業(yè)管理一步一步落到實(shí)處，讓我對企業(yè)管理有了更加清晰的理解，對國際公司整個(gè)系統有了更加完整的認知，在此基礎之上，我更加明確了自己在國際公司整個(gè)系統中的角色，我將在人力資源系統中的招聘與配置系統中為各位竭誠服務(wù)。

　　第二，感悟系統管理的優(yōu)勢。系統管理是楊總及各位領(lǐng)導一直在強調的關(guān)鍵問(wèn)題，這是對運營(yíng)管理的一種新思維新方法，它是一種基于業(yè)務(wù)流程配置相應的組織結構，并制定相關(guān)懲罰措施來(lái)保障流程順利執行的管理方法。這種管理模式突破了職能管理的弊病，將不同職能部門(mén)之間的壁壘擊穿，按照業(yè)務(wù)流程形成一套虛擬組織，一個(gè)完整的系統，為了實(shí)現最終的業(yè)務(wù)目標而共同努力。我非常有幸能夠在職業(yè)生涯起步階段聆聽(tīng)到領(lǐng)導們關(guān)于系統管理的講解。在我看來(lái)，系統管理執行的成敗關(guān)鍵在于員工是否真正建立起了系統的思維習慣。在傳統的企業(yè)管理中，職能部門(mén)的劃分將分工演繹到極致，同時(shí)也在不同部門(mén)員工的內心筑起了高高的壁壘，用新的思維去代替原有的思維習慣必然需要花費一定的時(shí)間成本。而處于職業(yè)生涯初期的我們就像一張白紙，楊總及各位領(lǐng)導在起初就向我們傳授了系統管理的思維模式，為我們的職業(yè)生涯發(fā)展奠定了一個(gè)良好的基礎，讓我們能夠在一開(kāi)始就帶著(zhù)系統管理的思維去開(kāi)展工作，為公司的系統建設增添新的活力。對于身為招聘與配置專(zhuān)員的我來(lái)說(shuō)，必須牽頭加強招聘與配置系統的建設，不斷優(yōu)化招聘與配置流程，依據流程明確不同單元的職責，并規范獎懲制度，為國際公司源源不斷的輸送各類(lèi)人才。

　　第三、用項目管理的方法提升業(yè)務(wù)水平。項目無(wú)論在我們的生活還是工作中無(wú)處不在，項目管理的方法對于工程類(lèi)業(yè)務(wù)至關(guān)重要，同時(shí)也能夠幫助我提升人力資源業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。例如項目管理的PDCA循環(huán)就可以應用到招聘流程的優(yōu)化當中，首先要對招聘需求進(jìn)行一個(gè)總體規劃，之后依據需求進(jìn)行招聘實(shí)施，然后要對錄用人員的試用期表現進(jìn)行考核與檢查，最后對整個(gè)招聘流程進(jìn)行總結與優(yōu)化。這只是對PDCA循環(huán)的一個(gè)簡(jiǎn)單應用，我相信隨著(zhù)我學(xué)習的不斷深入，項目管理的方法會(huì )對我有更大的啟迪與幫助。

　　第四、加強自身對于建筑行業(yè)的了解，持續學(xué)習，永無(wú)止境。楊總在培訓中一直在強調學(xué)習力，對此我深有感觸，學(xué)習不應該是在學(xué)校里為了考試而被動(dòng)式的學(xué)習，而應該是一種主動(dòng)的，持續不斷的充實(shí)自己的生活習慣，不學(xué)習遲早會(huì )被淘汰。對于人力資源專(zhuān)業(yè)的我來(lái)說(shuō)，不僅要對人力資源領(lǐng)域進(jìn)行持續的深耕，更要對建筑行業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識進(jìn)行不斷的學(xué)習。一個(gè)不了解行業(yè)的HR肯定不是一個(gè)好的HR，只有專(zhuān)業(yè)知識與行業(yè)知識并重才能真正承擔起一個(gè)HR的責任。每每想到這一點(diǎn)，我都有更強的動(dòng)力去繼續學(xué)習，朝著(zhù)一個(gè)真正職業(yè)化的HR不斷邁進(jìn)。

　　第五、與團隊成員攜手并進(jìn)才能取得真正的成就。培訓期間安排的素質(zhì)拓展與軍訓都是以團隊的形式進(jìn)行的，大部分活動(dòng)都是在考驗我們的團隊合作精神。素質(zhì)拓展以游戲與對抗的方式教導我們團隊是什么，如何在團隊中扮演合適的角色以及如何幫助團隊完成既定的目標，軍訓則告誡我們每個(gè)人都與團隊息息相關(guān)，任何人的失誤都會(huì )導致一個(gè)團隊的受損。團隊精神不只是一個(gè)口號，它應該深深扎根于我們心中，隨著(zhù)血液流淌全身。

　　如此充實(shí)的培訓確實(shí)是人生第一次，真心感謝楊總及各位領(lǐng)導的諄諄教導，你們的知識與經(jīng)驗讓我受益良多;感謝國際管理學(xué)院與人力資源部的細心安排，你們對細節的關(guān)注與貼心的陪伴讓我找到家的感覺(jué);感謝這六天一同奮戰的76位新同事，你們的鼓勵與支持使我充滿(mǎn)力量。謝謝你們!

集團新員工學(xué)習總結2

　　20xx年11月29日，我很榮幸的參加了由省外運公司組織為期三天的“第十期新員工入職集訓”。通過(guò)本次活動(dòng)，我不僅鍛煉了自己，考驗自己，還更加堅定了不拋棄、不放棄的精神及團隊合作的精神，從各個(gè)活動(dòng)項目中受益匪淺，感想頗多。從省公司領(lǐng)導和培訓老師的口里知道外運的歷史和發(fā)展史及其它兄弟公司的整體經(jīng)營(yíng)情況有了總的認識，更深刻理解了公司的企業(yè)文化、歷史及發(fā)展，并對自己的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規劃。

　　第一天，我們接受了由創(chuàng )睿培訓機構為我們帶來(lái)的戶(hù)外拓展訓練，由于在不知道都有什么項目，自身有舊傷的情況下，訓練未開(kāi)始我就和培訓老師說(shuō)明了該狀況，但我同時(shí)也表述了如果有些項目我能參加，我會(huì )200%的投入到項目中，與團隊共同奮進(jìn)。尤其記得在空中單杠這個(gè)項目時(shí)，我們要登上8米那么高的高空再跳起來(lái)抓住空中的單杠，看著(zhù)都害怕別說(shuō)去做了，在各位隊友躍躍欲試的時(shí)候，而我則選擇了放棄該項目。教官、隊友們知道后都來(lái)做我思想工作，告訴我沒(méi)事的，可是我考慮再三最終還是沒(méi)能參加。這也是我在一天的所有項目中沒(méi)有參與的項目，不過(guò)我為隊友們拍下了縱身一躍，抓住單杠的身影。其余的項目我都盡自己的努力去完成，哪怕完成的不好和完成后一個(gè)人跑到角落里疼的偷哭，我都沒(méi)有絲毫的不開(kāi)心，因為我參與了，努力了。痛并快樂(lè )的，結果固然重要，但是我享受了整個(gè)過(guò)程。其實(shí)，人的敵人就是自己，你若戰勝了自己，那你就勝利了、成功了。我參加了并且盡力了，所以結果如何我都成功了。

　　通過(guò)想隊名、口號、排隊形等這樣的訓練，使我們團隊中人的心走到了一起，使我們明白了一個(gè)企業(yè)的成功需要我們大家的共同努力，我們都是企業(yè)中重要的一員，企業(yè)的成功需要我們每一個(gè)成員的共同努力，我們是不可缺少的，我們對企業(yè)都是有責任的，我們都需要發(fā)揮自己的聰明才智為企業(yè)成功盡一份力。由于我所在的隊是二隊，要想一個(gè)和“二”相關(guān)或者諧音的隊名，最后我們集思廣益，隊名：“二鍋頭”口號：“夠勁、夠辣、天下無(wú)雙”隊形：“內外雙V”……

　　在這些游戲中，讓我感覺(jué)到，這是一個(gè)針對個(gè)人也是針對團體的一個(gè)體驗式的訓練。在這次的訓練中，我對自己有了很多的認識，同時(shí)我也回顧了我以前的很多經(jīng)歷，人生沒(méi)有重新來(lái)過(guò)的機會(huì )，一件事情也沒(méi)有重新再來(lái)一次的機會(huì )，機會(huì )對每個(gè)人只有一次，你錯過(guò)了，就會(huì )一輩子后悔，當你在做這件事的時(shí)候，假如你沒(méi)有全力以赴的去做和付出，那么不管是成功還是失敗，你的人生當中都會(huì )留下很多遺憾，在我們付出的同時(shí)也應該要做到的，不是嗎？當成功的時(shí)候那種喜悅開(kāi)心.直到會(huì )哭的那種從心里流出的淚水，才是我們最真摯的情感…一個(gè)人的力量是小的，但是把每個(gè)小的力量加在一起，眾人拾柴火焰才會(huì )高，同時(shí)我也想到了企業(yè)，我們游戲中所應具備的精神、品質(zhì)不恰恰也是我們企業(yè)中互相協(xié)作的`精神。我們對企業(yè)都是有責任的，我們都需要發(fā)揮自己的聰明才智為企業(yè)成功盡一份力。

　　在介紹公司企業(yè)價(jià)值部分，培訓老師主要歸納了三點(diǎn)：

　　1、追求企業(yè)利益化；追求利益化不是要經(jīng)過(guò)坑蒙拐騙，意思是說(shuō)，在允許的情況下，賺更多的錢(qián)，對自己的職業(yè)高度熱愛(ài)，對服務(wù)的企業(yè)高度忠誠，能立足長(cháng)遠追求企業(yè)利益化將自己的事業(yè)建立在企業(yè)持續發(fā)展的基礎之上。

　　2、為員工提供好的職業(yè)生涯；記得在某個(gè)網(wǎng)站上看到有這樣一個(gè)比喻：一堵墻高高地矗立著(zhù)，墻內是員工，墻外是企業(yè)對員工的期望，也是員工更好的發(fā)展機會(huì )。員工要獲得更好的發(fā)展機會(huì )，就必須翻越那道墻�？蓧κ歉叩�，要翻越它談何容易。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)不能袖手旁觀(guān)，也不該抱怨員工不能自己赤手翻上高墻，而是該遞把結實(shí)的梯子給員工。梯子代表著(zhù)縮短自身條件與企業(yè)需求間差距——讓員工觸摸到可以攀爬的階梯，看到美好前景與自身的關(guān)聯(lián)。企業(yè)給員工做職業(yè)發(fā)展規劃，就是給了員工越過(guò)高墻、達到前景的那把梯子，這把階梯，緊緊捆綁起了企業(yè)發(fā)展目標與員工個(gè)人的職業(yè)目標。

　　3、對社會(huì )有所貢獻；我們每個(gè)人都有自己的理想和追求，但只有把個(gè)人理想同為社會(huì )有所貢獻結合起來(lái)才具有更高層次。我們置身在社會(huì )中，不可能把自身同社會(huì )隔離開(kāi)來(lái)去求得自身發(fā)展。提倡把個(gè)人理想同為社會(huì )奉獻相結合并不是一句空話(huà)。人在追求自身理想和價(jià)值實(shí)現的過(guò)程中，只有被社會(huì )承認才是真正意義上人生價(jià)值的實(shí)現。

　　在介紹公司業(yè)務(wù)板塊部分，彭熹老師說(shuō)到廣東公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為倉儲碼頭、駁船運輸、貨運代理、第三方物流、船務(wù)代理、物業(yè)管理這六大板塊。根據各個(gè)板塊的特點(diǎn)確定了相應的經(jīng)營(yíng)模式。中國加入世貿，外運成功上市，長(cháng)航加入我們的大家庭，我們實(shí)現業(yè)務(wù)標準化、管理規范化，必將成為與時(shí)代同步甚至超越現代化的物流企業(yè)。是我們開(kāi)創(chuàng )了我國集裝箱運輸的先河，建立了鐵海聯(lián)運的大陸橋，敲響了香港聯(lián)交所的鑼聲，我們已成長(cháng)為中國物流業(yè)的參天大樹(shù)。綜合物流全覆蓋全國，碼頭倉儲點(diǎn)遍及各個(gè)角落，鐵路運輸線(xiàn)貫通亞歐大陸，航運服務(wù)穿越五大洲四大洋，我們的服務(wù)已從中國走向了全世界。

　　當你看見(jiàn)我時(shí)我在電腦前為客戶(hù)解決問(wèn)題及為公司服務(wù)，當你看不見(jiàn)我時(shí)，我在為客戶(hù)加急單證，保證公司利益化。我已做好準備繼承前輩的優(yōu)良傳統像新世紀的廣闊天地揚帆起航，因為我正年輕，青春是我磨練開(kāi)拓的資本，因為我目標遠大，外運輝煌的成績(jì)給我萬(wàn)倍的信心，我勇敢前行，不拋棄，不放棄，外運給我無(wú)懼的力量，我是勤奉獻，勇開(kāi)拓，不怕苦，求創(chuàng )新的新一代，至今，各位領(lǐng)導的忠告之言還在耳畔環(huán)繞，公司領(lǐng)導仔細的講解仍歷歷在目，這些精神財富會(huì )在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)影響著(zhù)我、督促著(zhù)我前行，在大家的共同努力下相信我們的外運明天會(huì )更好！

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