質(zhì)量月總結（通用12篇）

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的質(zhì)量月總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　質(zhì)量月總結 篇1

　　為積極貫徹落實(shí)國家質(zhì)檢總局等26部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展20xx年全國質(zhì)量月活動(dòng)精神，結合核電關(guān)于開(kāi)展好質(zhì)量月活動(dòng)的倡議，響應大隊及公司關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的會(huì )議與通知精神，項目部開(kāi)展以“打造經(jīng)濟升級版實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，并以開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，引導和動(dòng)員全體人員積極參與活動(dòng)，圍繞工程質(zhì)量目標，堅持追求“零缺陷”質(zhì)量標準，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益”的精神，進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規、技術(shù)標準執行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，取得了顯著(zhù)成績(jì)，現將本次質(zhì)量月活動(dòng)總結如下。

　　一、搭建牢固組織，強化宣傳力度，提高質(zhì)量意識

　　根據國家開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的有關(guān)信息，核電關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的有關(guān)通知以及大隊、公司關(guān)于活動(dòng)的相關(guān)文件精神，項目部立即響應，于20xx年9月6日成立以項目部副經(jīng)理（主持工作）xxx為組長(cháng)，施工技術(shù)負責人xxx為活動(dòng)小組執行組長(cháng)，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員、施工隊長(cháng)、班組長(cháng)為組員的活動(dòng)小組（小組結構圖如下：略）。

　　9月6日項目部組織召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，傳達質(zhì)量月活動(dòng)精神，并至落實(shí)活動(dòng)要求。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“打造經(jīng)濟升級版實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)”，結合項目的實(shí)際情況，有、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)，認真貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

　　9月10日在項目部施工現場(chǎng)及現場(chǎng)辦公區張貼質(zhì)量月活動(dòng)主題橫幅。并在櫥窗張貼以質(zhì)量為主題的宣傳簡(jiǎn)報，出版一期質(zhì)量安全黑板報，烘托活動(dòng)氣氛。

　　二、組織開(kāi)展、參加相關(guān)會(huì )議及質(zhì)量培訓教育

　　1、組織新進(jìn)人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓

　　對每一名新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓，培訓內容除了學(xué)習質(zhì)量管理的基礎知識外，還將結合實(shí)際，就生產(chǎn)過(guò)程中應注意的事項，如嚴格按照工藝要求施工，混凝土表觀(guān)質(zhì)量及平整度，精確測量放樣，精細施工，確保各項施工精度符合國家強制性標準。

　　2、每周安排質(zhì)保人員參加核電廠(chǎng)組織的周例會(huì )。

　　3、9月12日組織項目部職工學(xué)習核電廠(chǎng)及公司質(zhì)量管理體系相關(guān)文件。

　　4、9月17日，學(xué)習建筑施工國家強制性標準、規范。

　　5、9月20日，參加核電廠(chǎng)組織的質(zhì)量交流會(huì )，學(xué)習落實(shí)各項會(huì )議要求。

　　6、項目部每周召開(kāi)質(zhì)量例會(huì )，提出發(fā)現的問(wèn)題，鼓勵全員結合自身崗位實(shí)際提升質(zhì)量意識，通過(guò)交流討論，進(jìn)一步指導施工作業(yè)，確保施工質(zhì)量?jì)?yōu)良。

　　力爭通過(guò)質(zhì)量培訓學(xué)習，使大家進(jìn)一步掌握質(zhì)量管理基本知識，明白質(zhì)量是施工出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的，質(zhì)量工作不是哪一個(gè)部門(mén)或哪一個(gè)人的責任，而是所有人員的共同責任，每個(gè)人都要做好自己的本職工作，綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，對大家在今后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。

　　三、規范班組操作工序，提升全員質(zhì)量意識

　　開(kāi)展時(shí)間為9月12日-9月28日。主要開(kāi)展如下活動(dòng)：

　　1、施工崗位張貼各項操作規程，施工作業(yè)嚴格按照操作規程執行，從各個(gè)環(huán)節保證質(zhì)量。

　　2、組織項目部個(gè)作業(yè)班組統一宣貫各項操作規程，在實(shí)際操作祖業(yè)時(shí)加強質(zhì)量控制意識。

　　3、在班組中開(kāi)展一次建言獻策、一次崗位實(shí)踐、一次質(zhì)量事故案例活動(dòng)，通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)各項班組活動(dòng)提升項目部質(zhì)量管理水平。

　　四、開(kāi)展QC活動(dòng)，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法

　　積極開(kāi)展QC活動(dòng)，下一步方家山核電工程QR項目即將開(kāi)工，選擇以混凝土澆筑質(zhì)量控制活動(dòng)和室內電氣安裝質(zhì)量控制活動(dòng)為下一步QC活動(dòng)主題，圍繞這兩個(gè)主題開(kāi)展各項改進(jìn)與控制活動(dòng)。

　　五、抓重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項質(zhì)量檢查，加強現場(chǎng)管理

　　對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統評價(jià)，保持體系運行的.有效性。項目部各部門(mén)在質(zhì)量月活動(dòng)期間，結合大隊、公司及核電廠(chǎng)等單位的要求，緊密借個(gè)本項目部質(zhì)量工作的實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)，使質(zhì)量月活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效，達到了預期的目的。

　　于9月24日項目部針對質(zhì)量月活動(dòng)方案召開(kāi)一次專(zhuān)項質(zhì)量大檢查活動(dòng)。檢查內容包括材料的檢驗、機械設備的檢驗、砌體工程施工質(zhì)量檢驗、混凝土施工質(zhì)量檢驗、鋼結構施工質(zhì)量等是否符合國家強制性標準要求。對于檢查出來(lái)的問(wèn)題立即在現場(chǎng)及周例會(huì )上提出，立即要求整改。

　　9月底，結合公司的第三季度質(zhì)量安全大檢查，更有效的，深入的配合好質(zhì)量月活動(dòng)的總結，對在檢查過(guò)程中發(fā)現的一些問(wèn)題，項目部一一列為重點(diǎn)，制定了針對性整改措施，逐一排查落實(shí)，并制定下一步的質(zhì)量控制重點(diǎn)和方向。

　　質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部希望通過(guò)此次質(zhì)量月活動(dòng)，在某些方面得到一些改進(jìn)，努力尋找出一些不足之處，繼續努力以質(zhì)量求生存、求發(fā)展，在核電市場(chǎng)樹(shù)立更加光輝的企業(yè)形象。

　　質(zhì)量月總結 篇2

　　為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階，向更高目標邁進(jìn)的又一重大舉措�；仡櫼辉乱詠�(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們全體干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會(huì )議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實(shí)了問(wèn)題的癥結，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過(guò)硬的措施，扭轉了過(guò)去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝著(zhù)實(shí)現零投訴，達到零缺陷的目標奮進(jìn)。

　　總結一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們取得了如下八大成果：

　　1、通過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開(kāi)展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。

　　2、通過(guò)評比“集體標兵”和“個(gè)人標兵”使員工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕的喜人局面，涌現了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個(gè)人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。希望他們繼續發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

　　3、通過(guò)推進(jìn)和加強6s管理，從車(chē)間區到生活區環(huán)境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng )造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。

　　4、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各部門(mén)主管參與評比和糾正員工操作現場(chǎng)測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現場(chǎng)學(xué)習觀(guān)摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。

　　5、更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識大有改觀(guān)，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無(wú)聞地在生產(chǎn)一線(xiàn)付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

　　6、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導書(shū)》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現場(chǎng)培訓跟蹤計劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺，通過(guò)品管的統計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項處罰166條之規定去落實(shí)、去執行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶(hù)，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。

　　7、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，各工段的細小環(huán)節得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的`控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高；后段包裝部通過(guò)培訓，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯包等現象得到有效的遏制；來(lái)料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤，大大的降低了由于來(lái)料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。

　　8、通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展，大大消弱外協(xié)供應商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調查，解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤指導，安裝測試、監督控制，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標準，將問(wèn)題發(fā)現在前面，解決了在流入客戶(hù)手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽(yù)。

　　以上成績(jì)的取得，離不開(kāi)任總的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來(lái)，更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運動(dòng)，而是要長(cháng)期堅持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。

　　總之，此次活動(dòng)的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jì)”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內部管理已上升到一個(gè)更高的臺階，出現了一個(gè)新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今后持續穩定發(fā)展的最寶貴的財富！

　　工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧！

　　質(zhì)量月總結 篇3

　　根據上級《關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（[20xx]x號文）的要求，我單位于九月份組織開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。20xx年x月x日，有關(guān)人員參加了xx舉辦的“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，聽(tīng)取了xx對質(zhì)量月活動(dòng)的安排和xx領(lǐng)導對質(zhì)量月活動(dòng)的要求，為扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎。

　　為有效地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，制定下發(fā)了《xx質(zhì)量月活動(dòng)計劃》（[20xx]xx號文），對質(zhì)量月各項活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置，并于9月10日下午，在三樓會(huì )議室召開(kāi)了20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，xxx傳達了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )精神，組織大家學(xué)習了xx對質(zhì)量工作的批示、集團公司領(lǐng)導對質(zhì)量月活動(dòng)的要求以及xx對質(zhì)量月活動(dòng)的計劃安排，并組織大家學(xué)習了《xxx》并對質(zhì)量月具體活動(dòng)進(jìn)行了布置。他針對在質(zhì)量月里計劃開(kāi)展的幾項活動(dòng)，一一進(jìn)行了安排，他強調，要通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續改進(jìn)，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

　　會(huì )上，xx對質(zhì)量月活動(dòng)提出了具體要求，他指出，各部門(mén)領(lǐng)導要高度重視質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展，要圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題——“全員全過(guò)程全方位參與全面提高質(zhì)量安全水平”，結合我廠(chǎng)實(shí)際，務(wù)求取得實(shí)效。尤其在本次活動(dòng)中舉辦的技術(shù)比武活動(dòng)，要起到推進(jìn)操作者技術(shù)水平提高、加工效率提高的2個(gè)方面的作用，要大力弘揚重產(chǎn)品質(zhì)量、重學(xué)習技術(shù)的精神，對技術(shù)比武中涌現出來(lái)的質(zhì)量意識高、技術(shù)水平強的年輕同志要破格晉升技術(shù)等級。他還指出，要把質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，結合當前生產(chǎn)任務(wù)以及薪酬體系改革工作，把質(zhì)量工作體現在各項工作的方方面面，為年度生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成、為大發(fā)展起到有力的促進(jìn)。會(huì )后，各部門(mén)按照廠(chǎng)計劃的安排和廠(chǎng)關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的要求，利用晨會(huì )在各部門(mén)對活動(dòng)進(jìn)行

　　了布置，并認真組織開(kāi)展了各項活動(dòng)。在質(zhì)量月活動(dòng)中，主要開(kāi)展了以下幾項工作：

　　一、開(kāi)展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)”的討論。

　　結合質(zhì)量月答卷活動(dòng)，組織開(kāi)展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)”討論，廣大員工結合自身工作，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)的認識，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就會(huì )失去市場(chǎng)，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏(yíng)得用戶(hù)的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。尤其我們作為xx產(chǎn)品單位，我們的產(chǎn)品不僅關(guān)系到用戶(hù)的生命，也關(guān)系到用戶(hù)的xx，因此更加應該嚴格產(chǎn)品質(zhì)量控制，滿(mǎn)足用戶(hù)的需要，贏(yíng)得用戶(hù)的認可，從而實(shí)現企業(yè)自身的'大發(fā)展，同時(shí)也為xxx做出應有的貢獻。

　　二、開(kāi)展了新版程序文件學(xué)習答卷。

　　結合新版程序文件的學(xué)習，進(jìn)行了全員答卷活動(dòng)，針對新版程序文件與舊版的主要變化，組織了學(xué)習和答卷，通過(guò)答卷，使大家更清楚自身的崗位質(zhì)量職責，認識到如何在崗位上做好自己的質(zhì)量工作，對新版程序文件的變化有了進(jìn)一步的認識，知曉了今后工作中如何去做，同時(shí)也提出了對新版文件存在的疑問(wèn)和一些建議，將會(huì )匯總后反饋到有關(guān)部門(mén)。

　　三、召開(kāi)了不合格品產(chǎn)生原因分析座談會(huì )。

　　針對上半年不合格發(fā)生情況，我們組織不合格產(chǎn)生人員進(jìn)行了座談，對不合格發(fā)生原因進(jìn)行了自我分析，探討今后如何通過(guò)提高技術(shù)水平、加強責任心等措施來(lái)避免不合格的發(fā)生，同時(shí)邀請上半年加工質(zhì)量較高人員對自己的成功經(jīng)驗進(jìn)行了介紹，傳授自己在加工中如何避免發(fā)生不合格的方法，通過(guò)座談和交流，提高了操作人員的質(zhì)量意識和操作經(jīng)驗，對預防不合格的發(fā)生將起到一定預防作用。

　　四、組織開(kāi)展了質(zhì)量技術(shù)比武。

　　結合生產(chǎn)任務(wù)，在各主要工種間舉辦了質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃，成立了質(zhì)量技術(shù)比武組織小組和裁判小組，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計劃，結合當前的生產(chǎn)任務(wù)，在xx、xx、xx等工種中組織了多個(gè)小組，結合生產(chǎn)任務(wù)，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規范化等方面開(kāi)展評比，并根據零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評，目前已完成xx組、xx組的評比，xx還親自主持了xx比武開(kāi)賽儀式，并要求通過(guò)比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的�，F已參與比武人員13人，評比出一等獎3人，后續還將結合生產(chǎn)任務(wù)，組織xx等工種的比武。比武結束后，將按照考評結果對各小組優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵。通過(guò)本次技術(shù)比武，不僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率、規范操作過(guò)程，也有效的促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　五、組織新進(jìn)人員進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓。

　　針對新進(jìn)人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認識不深刻的現象，組織近1年進(jìn)廠(chǎng)人員進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓，培訓內容除了學(xué)習質(zhì)量管理的基礎知識外，還結合實(shí)際，就生產(chǎn)過(guò)程中應注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工；生產(chǎn)過(guò)程的三不原則—————對不合格品不接受、不生產(chǎn)、不放過(guò)；生產(chǎn)過(guò)程如何做好零件的防護；如何做好工量器具、設備的維護保養；生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保持等等，并給大家強調，質(zhì)量工作的基礎是預防，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續改進(jìn)，對加工中的新方法、新建議，要大膽提出，對出現的錯誤要不害怕、不接受、不放過(guò)，同時(shí)，學(xué)習了以往加工過(guò)程發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題中總結經(jīng)驗，吸取教訓。

　　通過(guò)學(xué)習，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是加工出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門(mén)或哪一個(gè)人的責任，而是所有人員的共同責任，每個(gè)人都要做好自己的本職工作，綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。

　　六、參加了QC知識培訓。

　　組織新同志、對QC活動(dòng)感興趣人員共10人參加知識培訓，通過(guò)學(xué)習，知道了什么是QC小組，對活動(dòng)的基本程序、活動(dòng)過(guò)程要求和常用的統計工具有了基本的認識，激發(fā)了新同志參與活動(dòng)的熱情，提高了已參與小組成員活動(dòng)的水平，對今后更好開(kāi)展活動(dòng)將起到有效的幫助。

　　七、對質(zhì)量記錄進(jìn)行了整理歸檔；

　　各部門(mén)對本部門(mén)形成的各類(lèi)質(zhì)量記錄進(jìn)行整理、檢查和歸檔工作，確保質(zhì)量記錄的完整和可追溯性。

　　八、撰寫(xiě)了質(zhì)量論文，對質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展了多層次的宣傳和報道；

　　在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，廠(chǎng)積極撰寫(xiě)質(zhì)量管理論文，探討質(zhì)量管理長(cháng)效機制的實(shí)施，總結質(zhì)量管理經(jīng)驗，廠(chǎng)提交了論文2篇。各部門(mén)通過(guò)不同的方式積極對活動(dòng)進(jìn)行宣傳，出版了一期“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳專(zhuān)欄，通過(guò)簡(jiǎn)報對質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行了深入宣傳，出版了一期“質(zhì)量月”活動(dòng)專(zhuān)題黑板報，向網(wǎng)站、xx報投宣傳稿7篇，在網(wǎng)站上已發(fā)表3篇，通過(guò)以上多種形式，對“質(zhì)量月”各項活動(dòng)進(jìn)行了多層次的宣傳和報道。

　　本次質(zhì)量月活動(dòng)，圍繞“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”的活動(dòng)主題，通過(guò)“質(zhì)量月”各項活動(dòng)的開(kāi)展，對質(zhì)量工作起到了有效的推動(dòng)，“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)”的觀(guān)念已經(jīng)深入人心，廣大員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步的提高，對“xxxxxxxx”的質(zhì)量方針有了更深的體會(huì )，這必將促進(jìn)廣大干部職工在今后的工作中，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴格執行各項質(zhì)量規章制度，加強質(zhì)量文化建設，認真落實(shí)檢查發(fā)現問(wèn)題的整改，促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和管理水平的不斷提高。

　　質(zhì)量月總結 篇4

　　教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的立校之本，是高校的生命線(xiàn)，也是一切工作的立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。提高教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作的永恒主題，是每一個(gè)教育工作者的責任和使命，也是高等教育提升人才培養質(zhì)量的根本途徑。

　　基于此精神，xxxx年12月1日至12月29日，學(xué)校在全校范圍內開(kāi)展了“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)。為落實(shí)“教學(xué)質(zhì)量月”工作，系部召開(kāi)了專(zhuān)題工作會(huì )議，對“教學(xué)質(zhì)量月”進(jìn)行了周密的安排，制定了詳細的實(shí)施方案。目前，我系順利完成了“教學(xué)質(zhì)量月”的任務(wù)，現將“教學(xué)質(zhì)量月”工作總結如下：

　　一、活動(dòng)措施及成效

　　1、認真學(xué)習，提高認識

　　系部非常重視“教學(xué)質(zhì)量月”的組織和落實(shí)工作，首先從提高認識，統一思想入手，組織教師和教學(xué)管理人員認真學(xué)習了學(xué)院關(guān)于開(kāi)展“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的精神，并開(kāi)展了廣泛討論。通過(guò)學(xué)習，全系教職員工對此項工作有了較為全面的認識。全體教職工認識到，只有把提高質(zhì)量放在更加突出的位置，深刻領(lǐng)會(huì )并認真貫徹落實(shí)學(xué)校關(guān)于開(kāi)展“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的精神，才能更加有效地利用有限的人力、財力和物力，提高教育教學(xué)質(zhì)量，提高辦學(xué)水平，辦人民滿(mǎn)意的高等教育。

　　2、領(lǐng)導重視，機構健全

　　為配合“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，根據學(xué)校通知要求，我系先后成立了以下機構：由系領(lǐng)導范云霞、李珍、陳滄淵等組成的系教學(xué)質(zhì)量月工作領(lǐng)導小組；由范云霞、李珍等14位教師及李建來(lái)、俞曉蘭等22學(xué)生代表共同組成的師生教學(xué)督查小組；成立以劉毓瑾為組長(cháng)的系教學(xué)質(zhì)量月宣傳小組。各機構人員分工明確，責任落實(shí)到人。

　　3、宣傳到位，信息及時(shí)

　　教學(xué)質(zhì)量月期間，本系將充分利用網(wǎng)站、宣傳欄等方式，由系團總支協(xié)助，加強教學(xué)質(zhì)量月宣傳活動(dòng)。通過(guò)海報、條幅、理論學(xué)習、主題班會(huì )、講座、討論等多種渠道向全系師生宣傳教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的重要意義，形成上下互動(dòng)、師生共識的局面。成立以劉毓瑾為組長(cháng)的系宣傳小組，全面負責教學(xué)質(zhì)量月期間的宣傳工作。

　　4、加強督導，全面監控

　　為加強督導，規范教學(xué)秩序，促進(jìn)三風(fēng)建設，我系的教學(xué)督導組成員本著(zhù)“認真負責、堅持不懈”的精神，堅守督導崗位，扎扎實(shí)實(shí)地加強校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設，在院系領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真做好每天教風(fēng)教紀與學(xué)風(fēng)的督查與記錄，如師生遲到早退現象，課堂點(diǎn)名情況，佩帶�；�，課堂紀律，晚自習情況等，并及時(shí)做好反饋與溝通。經(jīng)過(guò)一個(gè)月教學(xué)督察組各成員認真、嚴格的教學(xué)督導，我系教學(xué)秩序得到明顯的規范和改善。整個(gè)質(zhì)量月沒(méi)有出現教師上課遲到現象，學(xué)生上課遲到人數也大大減少。據督察組成員抽查班級聽(tīng)課結果顯示：各任課教師和學(xué)生管理人員，均對學(xué)生加強考勤，并做出詳細記錄。學(xué)生上課搭話(huà)，接、玩手機的現象比上周大大減少。教師講課有熱情，精神飽滿(mǎn)，有感染力，能吸引學(xué)生的注意力，對問(wèn)題的闡述深入淺出，有啟發(fā)性，對問(wèn)題的闡述簡(jiǎn)練準確，重點(diǎn)突出，運用自如，教學(xué)內容能反映或聯(lián)系學(xué)科發(fā)展的新思想、新概念、新成果。且能給予學(xué)生思考、聯(lián)想、創(chuàng )新的啟迪。

　　5、加強交流，活躍氣氛

　�、賹W(xué)術(shù)講座�！敖虒W(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)期間，為活躍學(xué)術(shù)氛圍，我系舉辦了一系列學(xué)術(shù)講座。12月12日下午外語(yǔ)系范云霞老師在亭江校區BT1開(kāi)展了一場(chǎng)題為《語(yǔ)言和文化》的學(xué)術(shù)講座，范老師靈活運用課件，方法新穎，層次分明，受到廣大師生的好評。來(lái)自順楓工藝品有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、高級商務(wù)師黃小寧女士為全院學(xué)生開(kāi)展題為《人生意味著(zhù)奮斗》的學(xué)術(shù)講座，為學(xué)生講述了一名優(yōu)秀的外貿業(yè)務(wù)員應該如何開(kāi)展工作。我院86級校友中國外貿中心福建華禧進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理助理，業(yè)務(wù)部經(jīng)理陳乃敬為我院學(xué)生開(kāi)展題為《學(xué)業(yè)、擇業(yè)、創(chuàng )業(yè)的論壇—行業(yè)的前景與大學(xué)生職業(yè)生涯規劃》的學(xué)術(shù)講座，受到廣大學(xué)生的熱烈歡迎好評。12月26日下午14：30系副教授梁曉玲老師在大T2面向全院學(xué)生開(kāi)了一場(chǎng)題為《中西方文化差異第二講——語(yǔ)言交際》的講座。梁曉玲老師從教時(shí)間長(cháng)，教學(xué)經(jīng)驗豐富，有深厚的專(zhuān)業(yè)理論功底和廣博的科學(xué)文化知識，講座深入淺出，針對我校學(xué)生實(shí)際，充分激發(fā)了學(xué)生的求知欲，受到廣大學(xué)生的好評。xxxx年12月28日（周五）下午5-6節課，我系邀請福建閩邁特五礦有限責任公司董事長(cháng)、副總經(jīng)理林毅鵬先生開(kāi)展了題為《外貿業(yè)務(wù)員必備素質(zhì)和工作技巧》的學(xué)術(shù)講座，林毅鵬先生從用人單位角度，對畢業(yè)生應具備的知識、素質(zhì)和能力提出要求，為學(xué)生以后的職業(yè)發(fā)展指明了方向。

　�、谟^(guān)摩課。根據教務(wù)處關(guān)于教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的安排，我系共有陳白璧、洪慧玲、洪菁、盧成東四位教師參加系級觀(guān)摩課活動(dòng)。四位教師的課堂教學(xué)表現都相當優(yōu)秀，采用的教學(xué)方法和手段靈活多樣、效果顯著(zhù)，教學(xué)效果良好，受到師生好評，測評平均得分都在90分以上，最后，我系根據測評平均得分報送洪慧玲、陳白璧兩位教師參加院級觀(guān)摩課評比活動(dòng)。12月19日下午和12月21日下午，我院舉行院級觀(guān)摩課活動(dòng)，我系所有專(zhuān)兼職教師聽(tīng)課。我系陳白璧老師在A(yíng)T2面向全院師生開(kāi)了一場(chǎng)題為《ParadiseLost》的院級觀(guān)摩課，洪慧玲老師在BT2開(kāi)了題為《SportsandDrugs》的觀(guān)摩課。課后，我系全體教師還對兩位教師的觀(guān)摩課進(jìn)行集體評課，以進(jìn)一步提高教師業(yè)務(wù)水平，兩位教師均選用課件教學(xué)，備課充分，方法新穎，教學(xué)結構嚴密，層次分明，與學(xué)生互動(dòng)好，兩場(chǎng)觀(guān)摩課都較為成功。學(xué)院通過(guò)一系列的教學(xué)經(jīng)驗交流活動(dòng)，進(jìn)一步深化教學(xué)內容，提高課堂教學(xué)的整體質(zhì)量。

　�、鄞�講實(shí)踐課。12月14日第3、4節，來(lái)自福州香格里拉大飯店的人力資源部經(jīng)理謝蓮秀，為06旅游英語(yǔ)的學(xué)生上了一堂生動(dòng)的實(shí)踐課。課堂生動(dòng)活潑，內容豐富，學(xué)生反響熱烈，尤其是香格里拉對員工的選擇條件及以后的職業(yè)發(fā)展之路，更是引起了學(xué)生的極大興趣，為以后的職業(yè)發(fā)展看清了方向。我系邀請丞心秘書(shū)翻譯有限公司總經(jīng)理林梓文為06涉外文秘與翻譯班的學(xué)生串講實(shí)踐課；邀請來(lái)自星東方貿易有限公司的吳偉為05涉外文秘、05國際物流1、2班的學(xué)生串講實(shí)踐課。

　�、苈�(tīng)課活動(dòng)。教學(xué)質(zhì)量月期間，每位專(zhuān)、兼職教師互聽(tīng)本系部其他教師的課程，并按《聽(tīng)課記錄本》要求做好聽(tīng)課測評及反饋工作，以備檢查。所有教師均能按規定次數聽(tīng)課（系主任6次，教研室主任8次，助教10次，講師4次，高級講師、副教授4次，教授2次）。

　�、輰�(zhuān)業(yè)建設工作思路研討會(huì )。12月26日下午，我系組織中高級職稱(chēng)教師展開(kāi)了一場(chǎng)關(guān)于專(zhuān)業(yè)建設工作思路的熱烈討論，并初步?jīng)Q定，我系商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)可嘗試在原進(jìn)出口業(yè)務(wù)與涉外文秘與翻譯方向的基礎上增加電子商務(wù)、小語(yǔ)種等方向，形成資源共享、多方向的商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)人才培養模式。

　　6、加強實(shí)踐，提高能力

　　本月我系組織08屆畢業(yè)班中商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)、商務(wù)日語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生于12月份開(kāi)展單獨實(shí)訓周教學(xué)活動(dòng)，組織教師帶班級指導學(xué)生根據外貿業(yè)務(wù)各環(huán)節撰寫(xiě)單據、信函，進(jìn)行模擬談判，并收集相關(guān)單據、照片存檔。學(xué)生在實(shí)訓周中了解了外貿相關(guān)業(yè)務(wù)的操作流程；學(xué)生們都感到能把學(xué)到理論知識與實(shí)踐相結合，在實(shí)踐中增強了實(shí)際操作能力。

　　二、存在的主要問(wèn)題和整改措施

　　1、存在的問(wèn)題

　�、賯�(gè)別教師課堂教學(xué)經(jīng)驗不足，水平有待進(jìn)一步提高。

　�、趥�(gè)別班級學(xué)生學(xué)習積極性差，課堂紀律急需整改。

　　2、整改措施

　�、賹υ诮虒W(xué)質(zhì)量月活動(dòng)中存在問(wèn)題和各方面反映較大的教師，進(jìn)行新一輪聽(tīng)課、評課，促使其盡快勝任授課工作。

　�、诮處熓钦n堂教學(xué)的.實(shí)施者，是加強和改進(jìn)課堂教學(xué)工作的主體。要繼續加強教師的課堂教學(xué)責任心，力爭全體教師均把提高課堂教學(xué)水平和課堂教學(xué)質(zhì)量作為自己義不容辭的義務(wù)和光榮職責，以高度的事業(yè)心和責任心積極按學(xué)校統一要求規范自己課堂教學(xué)各個(gè)環(huán)節的教學(xué)活動(dòng)。

　�、蹖W(xué)生是學(xué)校的主體。要一方面加強對學(xué)生課堂紀律教育與管理，提高學(xué)生學(xué)習積極性、主動(dòng)性和學(xué)習效果，另一方面也要了解學(xué)生的意愿和要求，并將之反映到教學(xué)計劃的修訂和教師的引進(jìn)培養工作中。

　�、苓M(jìn)一步規范課堂教學(xué)各個(gè)環(huán)節的教學(xué)活動(dòng)，建立健全課堂教學(xué)監控體系，加強教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設，提高課堂教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生學(xué)習的積極性、主動(dòng)性和學(xué)習效果。

　�、菀�采取積極措施，建立創(chuàng )新機制，努力提高課堂教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。要根據學(xué)院整體安排認真做好相關(guān)工作，要把質(zhì)量月活動(dòng)取得的成果融入今后的日常教學(xué)工作中，并不斷發(fā)揚、完善。

　　在“教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)”期間，我系全體師生在學(xué)院黨委的帶領(lǐng)下，堅持以“提高教學(xué)質(zhì)量為中心，貫徹學(xué)院xxxx-20xx學(xué)年的整體工作部署”為活動(dòng)中心，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了一系列活動(dòng)。我系將進(jìn)一步鞏固此次“教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)月”取得的成果，加強教學(xué)管理工作的落實(shí)，深化教學(xué)改革，全面提高全系教師的整體教育教學(xué)水平，努力使我系的教學(xué)工作再上新臺階。

　　質(zhì)量月總結 篇5

　　實(shí)施質(zhì)量管理年活動(dòng)是一個(gè)非常龐大、系統、全面的工程，落實(shí)好此項活動(dòng)對提高本xx醫院的醫療質(zhì)量，促進(jìn)醫院的發(fā)展具有十分重要的意義。在近二年的實(shí)踐報告過(guò)程中，我院通過(guò)以目標為導向，以四個(gè)體系建設為抓手的醫院質(zhì)量管理活動(dòng)，取得了較好的成績(jì)。

　　一、建立一個(gè)目標一致、團結協(xié)作的組織體系是深入實(shí)施醫院質(zhì)量管理年的前提條件根據職能，

　　我院成立二個(gè)醫院質(zhì)量管理年活動(dòng)的組織體系。一是實(shí)施質(zhì)量管理年活動(dòng)的領(lǐng)導組織：負責制訂活動(dòng)方案，分解目標，制訂評估標準，獎罰措施，監督、檢查實(shí)施情況等。二是實(shí)施組織：主要負責實(shí)施活動(dòng)內容和反饋，整改存在的不足等。為使這二個(gè)組織能有效地開(kāi)展工作，還必須具備二個(gè)條件：首先，必須具備高度的團結精神及相互協(xié)作能力。xx年進(jìn)行二次大范圍的崗位競聘工作，選拔一些優(yōu)秀的`人才進(jìn)入管理組織中，進(jìn)一步明確分工、職責；通過(guò)召開(kāi)全院職工運動(dòng)會(huì )、春節晚會(huì )、軍民共建等活動(dòng)，使醫院的管理層及廣大員工達到較高的愛(ài)崗敬業(yè)、團結協(xié)作水平。其二，必須具備認識上的高度統一。我院主要通過(guò)會(huì )議傳達、集中學(xué)習、案例分析相結合的辦法來(lái)提高和統一認識。如在案例分析中，通過(guò)對投訴或糾紛的處理、分析來(lái)說(shuō)明質(zhì)量管理年方案中某個(gè)或某幾個(gè)目標對減少投訴或糾紛的重要意義。

　　二、建立一個(gè)分工合理、責任明確的目標體系，是深入實(shí)施醫院質(zhì)量管理年的基礎

　　1、建立分級目標。將目標逐層、逐級進(jìn)行具體化和細化分解。我院共設有5大一級目標，12個(gè)二級目標，近100個(gè)三級目標。

　　2、明確責任。對應于各項目標，確定每級目標的負責人，每一個(gè)具體的、細化后的目標都有負責人、落實(shí)人。

　　3、明確目標的完成期限。如病歷完成時(shí)間，合同簽訂時(shí)間等。

　　4、量化目標。我們要求對所有的目標量化達到80%以上。如各科每月業(yè)務(wù)量、出院病人數、投訴發(fā)生的例數等，對一些不能明確進(jìn)行量化的目標內容，也必須明確要求達到的效果。

　　三、建立一個(gè)執行力強、效率高的實(shí)施體系，是深入實(shí)施醫院質(zhì)量管理年的關(guān)鍵

　　為保證實(shí)施體系執行力和效率問(wèn)題，主要開(kāi)展六個(gè)方面的工作：

　　1、建立、完善、落實(shí)各項制度。我院結合質(zhì)量管理年活動(dòng)的內容和目標要求進(jìn)行制度完善與補充。

　　2、完善組織。xx年，我院成立了院感科，xx年成立信訪(fǎng)辦、icu等，以使工作更加規范化、專(zhuān)業(yè)化。

　　3、優(yōu)化流程。如明確病員就診流程、輸液流程、糾紛處理流程等，以提高效。

　　4、分段實(shí)施。促進(jìn)醫院的評估、分析、整改。

　　5、反饋修正。建立有效的反饋機制，對反饋的問(wèn)題進(jìn)行分析并及時(shí)作出修改調整。

　　四、建立一個(gè)客觀(guān)的、可操作性強的評估——激勵體系，是深入實(shí)施醫院質(zhì)量管理年的保障

　　我院成立考核小組，建立按月考核、年終激勵的評估——激勵體系�？荚u是所有行政工作中最困難的工作，在實(shí)踐過(guò)程中必須堅持：

　　1、定期考評與即時(shí)考評相結合的辦法；

　　2、標準統一，客觀(guān)公正；

　　3、分部門(mén)考評，統一匯總、分析、反饋；

　　4、注意考評結果、數據的收集、積累、分類(lèi)和匯總。同時(shí)建立激勵機制進(jìn)行配套，主要設立了“個(gè)人即時(shí)獎罰”、“科室目標獎勵”和“科主任目標基金”為主的激勵體系。在考評中根據個(gè)人行為是否符合目標要求，將即時(shí)進(jìn)行獎罰。如違反勞動(dòng)紀律的，將被扣一定數量的獎金；對受到表彰的、開(kāi)展新技術(shù)的進(jìn)行一定的獎勵。

　　通過(guò)醫院質(zhì)量管理年活動(dòng)，醫院的各項工作取得了較好的成績(jì)：縣衛生局對醫院進(jìn)行年終考核，我院列三家縣級醫院第一名；醫院獲“先進(jìn)集體”稱(chēng)號；放射、檢驗、病理等六大市質(zhì)控考核成績(jì)優(yōu)秀，其中檢驗考核列全大市所有醫院第一名；麻醉考核獲領(lǐng)導支持獎；藥品比例較大幅度的下降；醫院的凝聚力和向心力有了進(jìn)一步的提高。

　　質(zhì)量月總結 篇6

　　接到建設公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)通知》后，分公司立即成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的“質(zhì)量月”領(lǐng)導小組，按照建設事業(yè)部的活動(dòng)要求，結合分公司實(shí)際情況，制定了“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案，開(kāi)展了以“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，現將有關(guān)活動(dòng)總結匯報如下：

　　一、大力營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍

　　8月31日，分公司部召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，將活動(dòng)的主題及精神傳達給每一位員工，并布置了質(zhì)量月期間一系列“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施計劃。通過(guò)現場(chǎng)懸掛條幅、周一早班大會(huì )進(jìn)行宣傳，從項目部到各班組，從項目經(jīng)理到普通工人，營(yíng)造人人重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量的氛圍。

　　二、組織員工復訓和班前會(huì )

　　1）專(zhuān)業(yè)質(zhì)量培訓

　　對現場(chǎng)工人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)質(zhì)量培訓，特別是剛進(jìn)場(chǎng)的工人，對現場(chǎng)質(zhì)量要求并不是很清楚，各專(zhuān)業(yè)工程師自己編寫(xiě)培訓教材，編制完成后由技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行審核，完成后對各專(zhuān)業(yè)工人進(jìn)行授課，教材的編制依據主要是程序、技術(shù)規格書(shū)、圖紙、標準等。本月共舉行了專(zhuān)業(yè)質(zhì)量培訓，土建專(zhuān)業(yè)質(zhì)量培訓，設備專(zhuān)業(yè)質(zhì)量培訓，結構專(zhuān)業(yè)質(zhì)量培訓、管道專(zhuān)業(yè)質(zhì)量培訓，電儀專(zhuān)業(yè)質(zhì)量培訓各一次，通過(guò)培訓，使施工班組對本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量意識進(jìn)一步加強，使他們意識到把好質(zhì)量關(guān)，關(guān)鍵是過(guò)程控制，每一道工序的控制，特別各班組長(cháng)，應該在施工過(guò)程中去控制工程質(zhì)量。此外，培訓人員通過(guò)現場(chǎng)活生生的例子，給工人師傅們分析返工活給施工隊及項目帶來(lái)的負面影響，使“質(zhì)量是企業(yè)的生命”理念植根于廣大員工心中。

　　2）每道工序技術(shù)交底

　　各專(zhuān)業(yè)工程師對本專(zhuān)業(yè)的`每一道工序進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底的依據是圖紙、施工方案、驗收標準和工作程序等。交底必須填寫(xiě)交底卡，交底卡上包含交底主要內容、交底人、接受交底人員簽字等。

　　3）班前會(huì )

　　班前會(huì )議以每個(gè)班組為單位，項目規定，施工班組每天上班前必須召開(kāi)班前會(huì )議，會(huì )議的主要議題是質(zhì)量和安全，使得每一位員工知曉自己的工作內容和相關(guān)要求。參加人員為施工班組，和該施工班組對應的工程師、安全員。在質(zhì)量方面，要求班長(cháng)把該班組今天要施工的工作的主要質(zhì)量要求及注意事項傳達給班組每個(gè)成員，同時(shí)質(zhì)量檢查員也利用此機會(huì )向班組強調該天工作中的質(zhì)量問(wèn)題，以及質(zhì)量檢查方面的要求，應該形成的記錄等等。班前會(huì )是最直接、最有效的向班組宣貫質(zhì)量要求、提醒施工中應注意的問(wèn)題。

　　三、組織質(zhì)量專(zhuān)項檢查

　　1）成品保護專(zhuān)項檢查

　　9月12日，“質(zhì)量月”領(lǐng)導小組組長(cháng)帶頭，對各項目的現場(chǎng)成品保護進(jìn)行了一次“成品保護”專(zhuān)項檢查，檢查對象為設備、材料成品保護以及現場(chǎng)施工完成的成品，在檢查過(guò)程中發(fā)現以下問(wèn)題：

　　a、研磨東側結構構件被砂漿污染，控制室窗戶(hù)被砂漿污染；

　　b、現場(chǎng)開(kāi)關(guān)箱及接線(xiàn)箱未包裹保護；

　　c、堆場(chǎng)電纜橋架擺放凌亂，部分散件未使用枕木墊起，直接放在泥土上；

　　d、研磨廠(chǎng)房個(gè)別預埋地腳螺栓未采取保護，螺桿已彎曲；

　　e、鋼結構地腳螺栓生銹，未涂油保護；查出以上問(wèn)題后，各項目施工部門(mén)組織各施工分隊立即進(jìn)行整改，通過(guò)徹底整改后，現場(chǎng)成品保護得到了很大的改善，整改后的成品保護圖片見(jiàn)附件一。

　　2）施工質(zhì)量專(zhuān)項檢查

　　9月20日，項目“質(zhì)量月”領(lǐng)導小組對各現場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行專(zhuān)項檢查，檢查過(guò)程中發(fā)現以下施工質(zhì)量問(wèn)題：

　　a、設備基礎抹灰未及時(shí)養護，砂漿層有裂縫；

　　b、硅塊庫爬梯焊接質(zhì)量差；

　　c、設備墊鐵不符合規范要求；動(dòng)設備最低灌漿厚度不夠；

　　d、非標設備筒體有一處焊接高度未達標；

　　E、照明穿線(xiàn)管絲扣連接處露絲太長(cháng)。

　　以上施工質(zhì)量問(wèn)題于9月23日已全部整改完畢。此次施工質(zhì)量檢查讓我們意識到抓好質(zhì)量只有從質(zhì)量責任制抓起，從施工人員的操作質(zhì)量抓起，從每道工序抓起，從影響質(zhì)量的因素抓起，最終，才能保證優(yōu)質(zhì)工程目標的實(shí)現。

　　“20xx年質(zhì)量月”雖然結束了，但搞好質(zhì)量工作是公司永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠，分公司通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量方面的不足之處。分公司全體職工會(huì )繼續努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛公司形象。

　　質(zhì)量月總結 篇7

　　為認真貫徹中國化工集團公司文件（中國化工發(fā)經(jīng)[2011]362號）“轉發(fā)國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局、教育部、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉建設部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )、國家廣播電影電視總局、國家旅游局、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì )、中華全國總工會(huì )和共青團中央等十部委《關(guān)于開(kāi)展2011年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》精神”，進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規、技術(shù)標準執行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，我公司結合本公司的實(shí)際情況，積極配合目前公司正在開(kāi)展的管理變革、持續改進(jìn)、5S管理及迎接集團公司持續改進(jìn)優(yōu)秀工廠(chǎng)評估等各項工作，開(kāi)展了卓有成效的“質(zhì)量月”活動(dòng)。

　　一、領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實(shí)

　　公司領(lǐng)導十分重視“2011年質(zhì)量月活動(dòng)”，積極組織相關(guān)部門(mén)及各分廠(chǎng)認真開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮機關(guān)辦、處、室的職能作用。圍繞全國質(zhì)量月活動(dòng)的主題“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活”和公司“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構建和諧社會(huì )；質(zhì)量在我手中，用戶(hù)在我心中”這一公司質(zhì)量月活動(dòng)的主題，結合石油化工企業(yè)的實(shí)際，有計劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。為確保2011年質(zhì)量月活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司成立了以常務(wù)副總經(jīng)理王國興為組長(cháng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，辦公室設在信息管理辦，各基層單位指定一名領(lǐng)導負責，結合上級有關(guān)部門(mén)的要求和公司的實(shí)際情況，認真制定并貫徹執行《大慶中藍石化有限公司2011年質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了指導思想、活動(dòng)主題、宣傳方式和活動(dòng)要求，使2011年質(zhì)量月活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

　　二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識

　　在公司2011年質(zhì)量月活動(dòng)期間我們充分利用現代化的宣傳媒介開(kāi)展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。通過(guò)電子屏幕和ERP系統等形式，大力宣傳“2011年質(zhì)量月”活動(dòng)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，引導和動(dòng)員全體職工增強質(zhì)量意識，積極參加質(zhì)量管理活動(dòng)，努力營(yíng)造領(lǐng)導重視質(zhì)量，企業(yè)追求質(zhì)量，社會(huì )崇尚質(zhì)量，人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提升公司質(zhì)量總體水平。為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造了良好氛圍，進(jìn)一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，信息管理辦結合實(shí)際，加大宣傳力度，領(lǐng)導帶頭，營(yíng)造全員參與的氣氛。采取多種形式，開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識，強化質(zhì)量教育，廣泛發(fā)動(dòng)職工提高質(zhì)量安全意識，學(xué)習質(zhì)量安全知識，掌握質(zhì)量應用技術(shù)，提升質(zhì)量品牌效益。使廣大職工群眾能夠積極參與“2011年全國質(zhì)量月”活動(dòng)中�！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現。

　　在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，信息管理辦通過(guò)完善質(zhì)量管理體系，結合公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的內部審核和管理評審以及迎接集團公司持續改進(jìn)優(yōu)秀工廠(chǎng)評估的現場(chǎng)審核等深入開(kāi)展以不斷完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對檢查依據和檢查內容進(jìn)行認真的對照檢查，細化了管理體系的基礎工作，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達到了預期的要求目標，通過(guò)檢查發(fā)現，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。

　　三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，加強現場(chǎng)管理

　　信息管理辦在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，緊密結合公司質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)，使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效，達到了預期的目的。為配合認證公司今年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的再認證審核工作，信息管理辦以管理體系文件和標準化工作實(shí)施細則為準則，側重于質(zhì)量、標準、法律法規等制度執行情況，對質(zhì)量行為、過(guò)程控制及現場(chǎng)文明施工進(jìn)行檢查。按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確。以QES管理體系為依托，以ISO9001標準為準則，側重于質(zhì)量、標準、法律法規等制度執行情況，對相關(guān)單位進(jìn)行了全面的現場(chǎng)檢查。檢查完全是以體系檢查的方式進(jìn)行，按照標準制定檢查表，使檢查目標明確。檢查內容包括各生產(chǎn)分廠(chǎng)質(zhì)量管理制度是否有效、有可操作性；質(zhì)量受控記錄內容是否齊全、清晰易于識別；各種原材料、產(chǎn)品的標準及試驗方法是否執行最新有效版本的標準；各種質(zhì)量檢測分析儀器的檢定情況、原材料的檢驗、產(chǎn)品出廠(chǎng)的質(zhì)量控制、重要環(huán)境因素和重大危險源的運行控制，測量過(guò)程的測量確認的控制等等。對于檢查出來(lái)的問(wèn)題當場(chǎng)給予指出并令其立即整改。9月份質(zhì)量月活動(dòng)期間正值各裝置檢修期，對此化工分廠(chǎng)圍繞今年安全檢修、綠色檢修的前提，提出高質(zhì)量、高效率檢修的活動(dòng)宗旨。提高檢修隊伍的質(zhì)量，結合工藝、設備高標準，嚴要求，認真干好每一項工作，把檢修質(zhì)量作為工作的第一重點(diǎn)來(lái)抓，在保證準時(shí)完成任務(wù)的前提下，把好質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)量活動(dòng)月期間召開(kāi)專(zhuān)項質(zhì)量活動(dòng)月會(huì )議，并且成立專(zhuān)門(mén)的執行小組。每個(gè)小組成員負責一片的質(zhì)量活動(dòng)，搞好宣傳，通過(guò)小班組，大班組分別傳達落實(shí)，讓每個(gè)人都能了解活動(dòng)內容。在質(zhì)量活動(dòng)月中開(kāi)展了形式多樣的宣傳活動(dòng)，利用宣傳板、宣傳畫(huà)宣傳質(zhì)量活動(dòng)月的主題和內容，普及質(zhì)量知識。加大宣傳力度以提高施工人員的質(zhì)量意識，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，加強全體員工的質(zhì)量安全意識和自身責任感。開(kāi)展全面提高質(zhì)量的內部檢查，完善質(zhì)量管理體系活動(dòng)月期間，專(zhuān)項小組成員負責自己管轄范圍的質(zhì)量監督檢查，檢修隊伍每完成一項作業(yè)，都需要專(zhuān)項人員進(jìn)行檢查確認，直到雙方完全確認合格方可簽字。通過(guò)本次質(zhì)量活動(dòng)月大大提高了全體員工的創(chuàng )優(yōu)意識，提高了檢修人員的技術(shù)水平和控制中心的管理水平，達到了預期的檢修效果，取得了很大的收益。供應處開(kāi)展了采購物資的專(zhuān)項檢查活動(dòng)，從采購物資源頭抓起，嚴格實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量認可和招標制度，凈化采購渠道，構建供應商信息庫和供應商動(dòng)態(tài)跟蹤量化考核體系，對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、合作信譽(yù)、質(zhì)保能力、售后服務(wù)等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監控，實(shí)施績(jì)效評估，進(jìn)一步規范了采購渠道，細化物資采購關(guān)鍵環(huán)節，加強物資采購過(guò)程質(zhì)量監控，提高了物資質(zhì)量的可靠性。物資倉儲中心嚴把物資入庫檢驗關(guān)，加大監督抽查力度，使物資質(zhì)量合格率持續提高。

　　各單位在生產(chǎn)和施工作業(yè)現場(chǎng)積極開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和自律為內容的“5S”活動(dòng)。項目工程處結合標準化現場(chǎng)活動(dòng)組織各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)一步加強了對生產(chǎn)和施工作業(yè)現場(chǎng)的質(zhì)量管理。將“5S”活動(dòng)納入到了基層現場(chǎng)質(zhì)量管理當中，制定了基層現場(chǎng)質(zhì)量管理、考核的有關(guān)內容，為進(jìn)一步規范職工行為，促進(jìn)文明生產(chǎn)，加強基層基礎工作奠定了重要基礎。分廠(chǎng)還繼續深化了“5S”活動(dòng)，做到了道路暢通、窗明幾凈、工作場(chǎng)所和職工面貌煥然一新。

　　質(zhì)量檢驗檢測中心是產(chǎn)品監視和測量的主要管理部門(mén)，擔負著(zhù)公司原料進(jìn)廠(chǎng)驗收、生產(chǎn)中間控制檢驗分析、直到成品檢驗出廠(chǎng)的任務(wù)。質(zhì)檢中心在質(zhì)量月活動(dòng)中嚴格以GB/T19001—2008質(zhì)量管理體系標準中的要求去工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，將進(jìn)廠(chǎng)、中間過(guò)程、出廠(chǎng)產(chǎn)品分析數據按照數據三級審核要求回饋數據。對于執行的分析方法，按照國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準的要求開(kāi)展標準化工作。標準的實(shí)施是一項復雜又細致的工作。而標準的全面實(shí)施，又要以相應的計量管理為基礎。計量工作是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要條件。質(zhì)檢中心對于在用的儀器設備定期進(jìn)行自校準，建立設備臺帳和故障處理記錄，并加強對標準物質(zhì)的管理。對于國家要求強制檢定的計量器具按照檢定周期及時(shí)定點(diǎn)送檢，以確保工作計量器具在檢定周期內準確合格。同時(shí)教育職工愛(ài)護使用計量器具，熟練掌握使用性能。信息工作從原始記錄抓起，采用計算機管理，根據質(zhì)量考核要求改變報表格式，做好原始記錄收集、整理、分類(lèi)、歸檔工作。為了降低原材料消耗，節約生產(chǎn)成本，將多年不用的儀器，進(jìn)行改進(jìn)處理，即為公司節約資金20多萬(wàn)元，又解決了化驗分析時(shí)儀器緊張的問(wèn)題，保證分析及時(shí)。對于持續改進(jìn)工作方面，為更好地完成公司下達的任務(wù)，支持公司今年在集團內“保三爭二”的目標，質(zhì)檢中心將持續改進(jìn)工作分解，希望每一位職工拓寬思路，獻計獻策�，F有綠帶項目通過(guò)率80％以上，持續改進(jìn)活動(dòng)30多個(gè)，持續改進(jìn)建議140多條。

　　在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間公司積極鼓勵各部門(mén)和分廠(chǎng)采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，全員全過(guò)程全方位的加強全面質(zhì)量管理工作，開(kāi)展質(zhì)量排除和整改、技術(shù)革新活動(dòng)，開(kāi)展以“查質(zhì)量意識，查質(zhì)量水平，查質(zhì)量保證體系，查標準執行情況，查計量檢測保證，查現場(chǎng)管理，查質(zhì)量損失和訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)”為主要內容的“七查一訪(fǎng)”活動(dòng)，銷(xiāo)售處通過(guò)采用電話(huà)交流、發(fā)放征求意見(jiàn)函、網(wǎng)上收集信息、開(kāi)展用戶(hù)滿(mǎn)意度測評、現場(chǎng)走訪(fǎng)用戶(hù)等方式跟蹤顧客對產(chǎn)品、服務(wù)的滿(mǎn)意程度，不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平。今年的質(zhì)量月正趕上我公司的裝置檢修期，公司原料產(chǎn)品儲運廠(chǎng)的技措、大修、檢修項目多達70余項，新建項目施工不斷，檢修期短，任務(wù)繁重，對內我們積極努力抓好每個(gè)細節，管理人員分片包干，動(dòng)火現場(chǎng)專(zhuān)人負責，克服諸多困難，完成拆卸盲板、吹掃工作，對外與施工方密切配合，加強對外來(lái)施工人員的安全教育，從領(lǐng)導到技術(shù)人員，從方案的制定到實(shí)施始終跟在現場(chǎng)，特別是動(dòng)火作業(yè)，大家高度重視，認真研究動(dòng)火方案，落實(shí)各項安全措施。在認真抓好工程產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，嚴格工期、技術(shù)、協(xié)作管理。多數員工已真正意識到質(zhì)量是企業(yè)生命的`重要性和提高質(zhì)量的迫切性，計量員會(huì )為減少誤差而增加檢尺次數，調油的泵工會(huì )為追求數量的精準性會(huì )算到多少秒以后停泵，裝卸人員更會(huì )保證出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量而堅守在裝卸現場(chǎng)，汽車(chē)棧橋是我廠(chǎng)的窗口單位，員教育員工們使用文明用語(yǔ)，微笑服務(wù)，心系客戶(hù)，為客戶(hù)排憂(yōu)解難，提升了企業(yè)形象。搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。分廠(chǎng)鼓勵員工提合理化建議，并對提出者給與獎勵，對于能夠實(shí)施的合理化建議安排落實(shí)，活動(dòng)月期間，落實(shí)合理化建議15項。熱電廠(chǎng)為公司提供蒸汽、脫鹽水、壓縮儀表風(fēng)、氮氣的供應。9月份質(zhì)量月活動(dòng)期間正趕上公司進(jìn)行停工檢修，各裝置在停工前都需大量用蒸汽和壓縮風(fēng)吹掃，用氮氣進(jìn)行置換，合格后才能進(jìn)行檢修施工，這就對公共工程提出了更高的要求。在吹掃時(shí)，為了保證吹掃的順利進(jìn)行，鍋爐工段提高負荷，保證中壓管網(wǎng)蒸汽壓力在1.1MPa以上，空分工段三臺離心壓縮機和五套制氮系統運行，這各裝置提供充足的壓縮儀表風(fēng)和氮氣，保證吹掃的順利進(jìn)行。

　　熱電廠(chǎng)在檢修工作中做到嚴把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)檢修任務(wù)都有專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤，對每根管線(xiàn)都進(jìn)行管徑及管壁的核對，每個(gè)閥門(mén)、每片法蘭都進(jìn)行規格檢查，保證檢修材料的正確可靠。提前與維修單位進(jìn)行溝通，使維修單位提前了解維修現場(chǎng)，提前將需拆裝部位的保溫進(jìn)行拆除，螺紋浸上松動(dòng)液，為維修提供便利。在每一項工作完成后，都由各工段質(zhì)量驗收小組進(jìn)行驗收，保證檢修的質(zhì)量。通過(guò)本次檢修我們將員工合理化建議、紅牌活動(dòng)及TPM活動(dòng)與檢修緊密結合，極大的調動(dòng)了員工的自主意識。在9月份的質(zhì)量月活動(dòng)中，熱電廠(chǎng)通過(guò)集體的努力，克服裝置檢修，負荷波動(dòng)大等困難，使熱電廠(chǎng)在完成公司的各項任務(wù)的同時(shí)，也提高了生產(chǎn)質(zhì)量。在今后的工作中我們還要以質(zhì)量嚴要求，為公司提供更優(yōu)質(zhì)的公共工程保障。持續改進(jìn)辦公室結合目前公司開(kāi)展的持續改進(jìn)項目工程和迎接集團公司持續改進(jìn)優(yōu)秀工廠(chǎng)評估，配合“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，從質(zhì)量、環(huán)境、安全、計量、節能降耗、技術(shù)革新等方面入手，積極組織持續改進(jìn)項目的立項、業(yè)務(wù)指導、階段評審等工作，目前已完成的持續改進(jìn)項目如：降低酸性水汽提裝置汽提塔蒸汽單耗、提高公用工程能源儀表完善率、降低脫丙烷塔底蒸汽單耗、提高催化裝置原料脫鹽率、降低原料及產(chǎn)品周轉天數、完善大慶中藍化建公司及大慶中藍科工貿公司的考核體系等共二十多個(gè)，這些項目的開(kāi)展和實(shí)施，為公司創(chuàng )造可觀(guān)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。信息管理辦按照《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理條例》的要求，積極和大慶市質(zhì)量技術(shù)監督局聯(lián)系和溝通，完成了工業(yè)丙烯、液化石油氣等十種產(chǎn)品的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證申報工作，目前證書(shū)已經(jīng)批準頒發(fā)。同時(shí)廣泛發(fā)動(dòng)公司員工積極參加“質(zhì)量月”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工提高質(zhì)量安全意識，學(xué)習質(zhì)量安全知識，掌握質(zhì)量應用技術(shù)，提升質(zhì)量品牌效益。

　　在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，信息管理辦結合2011年9月初大慶質(zhì)量技術(shù)監督局組織的全市QC小組活動(dòng)座談會(huì )的會(huì )議精神和具體要求，開(kāi)展了提合理化建議，群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以及崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。在職工中組織開(kāi)展“讀一本質(zhì)量知識書(shū)、開(kāi)一次QC小組成果發(fā)布會(huì )、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量培訓”的活動(dòng)，進(jìn)一步調動(dòng)廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。并準備推薦1-2個(gè)優(yōu)秀QC小組參加擬于2011年12月下旬召開(kāi)的大慶市2011年優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布會(huì )。依據9月份管理體系內部審核的問(wèn)題通報，公司嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節和工作重點(diǎn)，開(kāi)展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設，增強了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標準、高要求的基礎工作落到實(shí)處。

　　通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量標準來(lái)看，公司在質(zhì)量管理方面還存在一定的差距。下一步公司決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項基礎工作。加強質(zhì)量基礎管理，加大質(zhì)量監督檢查力度，重點(diǎn)強化現場(chǎng)質(zhì)量控制。對管理體系內部審核存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統的分析，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。促進(jìn)了公司質(zhì)量管理工作的提高，為完成全年任務(wù)，起到了極大的推動(dòng)作用。

　　“20xx年質(zhì)量月”雖然結束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠，我們始終認為提高工作質(zhì)量，養成良好的工作作風(fēng)，煅練出一支綜合素質(zhì)高、工作能力強、有事業(yè)心、責任心，召之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝的職工隊伍，不是一朝一夕的事情，也不是開(kāi)展一兩個(gè)月的質(zhì)量活動(dòng)能夠產(chǎn)生的，好的作風(fēng)與高素質(zhì)的隊伍是通過(guò)長(cháng)期的堅持與不懈的努力逐步煅煉養成的，我們有了這方面的思想準備。我公司通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，取得了顯著(zhù)成效，同時(shí)也顯示出質(zhì)量工作的不足之處，需要公司的廣大干部、職工繼續努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，不斷追求卓越，為把大慶中藍石化有限公司做強、做大貢獻我們的一切。

　　質(zhì)量月總結 篇8

　　為進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規、技術(shù)標準執行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹中共中央宣傳部、國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉建設部、中華全國總工會(huì )、共青團中央聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開(kāi)展“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件，和集團公司《關(guān)于開(kāi)展“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的精神。我分公司結合本公司下屬項目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。

　　一、領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實(shí)。

　　分公司領(lǐng)導十分重視“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”，積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”，結合項目的實(shí)際情況，有計劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，認真制定并貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。項目部管理員充分利用現代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣傳畫(huà)等形式，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造了良好氛圍。進(jìn)一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊結合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導帶頭，營(yíng)造全員參與的氣氛。項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的檢查內容進(jìn)行認真的對照檢查，細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎工作，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我項目部所轄區的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達到了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)現，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，加強現場(chǎng)管理。

　　1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統評價(jià)，保持體系運行的有效性。項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準，緊密結合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效，達到了預期的目的。項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)和標準化工地實(shí)施細則為準則，側重于質(zhì)量、標準、法律法規等制度執行情況，對質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現場(chǎng)文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確。檢查內容包括現場(chǎng)的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等�，F場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問(wèn)題，對于檢查出來(lái)的問(wèn)題立即通報，并當場(chǎng)給予指出并令其立即整改。

　　2、開(kāi)展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過(guò)此次大檢查，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，對在檢查過(guò)程中發(fā)現的一些質(zhì)量、安全問(wèn)題，我項目部都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對性更強的整改措施。依據9月份質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查的問(wèn)題通報，我部嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節和工作重點(diǎn)，開(kāi)展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設，增強了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標準、高要求的基礎工作落到實(shí)處。通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的'標準來(lái)看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項基礎工作。加強質(zhì)量基礎管理，加大質(zhì)量監督檢查力度，重點(diǎn)強化現場(chǎng)質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統的分析，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。

　　3、開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。項目部管理層也采取了多種形式，開(kāi)展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果�！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現。粉刷隊各工班利用每天班前班后會(huì )，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規知識的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業(yè)、自身利益�！�20xx年質(zhì)量月”雖然結束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我分公司工程部及項目部全體職工會(huì )繼續努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛形象。

　　質(zhì)量月總結 篇9

　　20xx年9月份，為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階，向更高目標邁進(jìn)的又一重大舉措。

　　回顧一月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們全體干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會(huì )議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實(shí)了問(wèn)題的癥結，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過(guò)硬的措施，扭轉了過(guò)去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝著(zhù)實(shí)現零投訴，達到零缺陷的目標奮進(jìn)。

　　總結一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們取得了如下八大成果：

　　通過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開(kāi)展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。

　　通過(guò)以xx牽頭，各部門(mén)主管參與評比和糾正員工操作現場(chǎng)測試、評比出以面油組xx、xx等員工規范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現場(chǎng)學(xué)習觀(guān)摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。

　　通過(guò)評比“集體標兵”和“個(gè)人標兵”使員工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕的喜人局面，涌現了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個(gè)人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。

　　通過(guò)推進(jìn)和加強6s管理，從車(chē)間區到生活區環(huán)境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng )造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。

　　更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識大有改觀(guān)，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無(wú)聞地在生產(chǎn)一線(xiàn)付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

　　通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導書(shū)》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現場(chǎng)培訓跟蹤計劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺，通過(guò)品管的統計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項處罰166條之規定去落實(shí)、去執行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶(hù)，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。

　　通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，各工段的細小環(huán)節得到了有效的控制，前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的`細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制。

　　中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高；后段包裝部通過(guò)培訓，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯包等現象得到有效的遏制；來(lái)料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤，大大的降低了由于來(lái)料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。

　　通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展，大大消弱外協(xié)供應商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調查，解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤指導，安裝測試、監督控制，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標準，將問(wèn)題發(fā)現在前面，解決了在流入客戶(hù)手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽(yù)。

　　以上成績(jì)的取得，離不開(kāi)任總的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來(lái)，更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運動(dòng)，而是要長(cháng)期堅持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。

　　質(zhì)量月總結 篇10

　　1、 豐富活動(dòng)載體，健全常態(tài)機制

　　切實(shí)落實(shí)與執行各項規章制度、工作程序、服務(wù)標準，是確保工作質(zhì)量的前題；表彰進(jìn)步，鞭策落后，獎優(yōu)罰劣是促進(jìn)工作質(zhì)量提高的手段。自9月份開(kāi)展“質(zhì)量活動(dòng)月”以來(lái)，集好公司開(kāi)展“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”，通過(guò)員工自查自報，乘客投訴反映、安全科例行檢查、視頻監控記錄等了解掌握我公司各項規章制度的執行情況。結合我縣交通運輸系統開(kāi)展的文明駕駛員、優(yōu)秀駕駛員團隊評選，充分發(fā)揮車(chē)隊的管理領(lǐng)導職能，強化了現場(chǎng)管理質(zhì)量，調動(dòng)了全體職工的工作積極性。

　　2、 抓住關(guān)鍵環(huán)節，增強服務(wù)能力

　　xx汽車(chē)站在為旅客注重細節服務(wù)的同時(shí)，安全也是一直沒(méi)有忽視的話(huà)題。在候車(chē)廳內，所有進(jìn)站旅客攜帶行李，無(wú)論大包小包，全部采用大型安檢儀或手持安檢儀，還有開(kāi)包檢測等方式，確保不讓違禁物品進(jìn)站乘車(chē)，把安全質(zhì)量與進(jìn)站旅客的.生命質(zhì)量放在了同等位置。所有檢測出的違禁物品，都得到了妥善處置，也確保了工作人員和進(jìn)站旅客的安全。

　　3、 延伸服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)品質(zhì)

　　在候車(chē)室內推行志愿者服務(wù)，引導幫助旅客購票乘車(chē)。xx站在質(zhì)量月期間，大力弘揚志愿服務(wù)精神，深化志愿服務(wù)行動(dòng)，傳遞社會(huì )正能量，在候車(chē)廳內，志愿者身穿醒目的紅馬甲，正確恰當地使用十字文明用語(yǔ)，為旅客提供便利服務(wù)，扶老攜幼，幫旅客提行李上車(chē)。通過(guò)一系列志愿服務(wù)活動(dòng)，營(yíng)造出濃厚的志愿服務(wù)氛圍，為旅客提供溫馨服務(wù)的同時(shí)，也得到了進(jìn)站旅客的一致贊揚。

　　2008年以來(lái)，每年高考期間，出租車(chē)組成愛(ài)心車(chē)隊為考生送考，吸引了大批志愿者加入，車(chē)隊規模已由起初的6輛出租車(chē)發(fā)展為15輛愛(ài)心出租車(chē)、20輛愛(ài)心教練車(chē)、4輛愛(ài)心公交�！皭�(ài)心出租車(chē)”已經(jīng)把服務(wù)凝練成一種品牌，全方位為市民提供方便和服務(wù)。

　　4、 加強輿論宣傳，營(yíng)造良好氛圍

　　9月3日和5日，分別召集全公司后勤管理人員和線(xiàn)路駕駛員開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，制定了《開(kāi)展“質(zhì)量月活動(dòng)”工作方案》，成立了以總經(jīng)理劉尊平、經(jīng)理朱建峰為組長(cháng)、副組長(cháng)，各部門(mén)科室負責人為主要成員的領(lǐng)導組和活動(dòng)辦公室，形成了經(jīng)理負總責，各部門(mén)領(lǐng)導負責分管部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)的指導，使質(zhì)量月活動(dòng)工作層層有人管,具體有人抓。為使這次質(zhì)量月活動(dòng)形成影響，利用公司辦公樓和公交車(chē)載LED顯示屏全天滾動(dòng)播出有關(guān)質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳口號與標準，在全公司上下形成了層層抓質(zhì)量、人人講質(zhì)量、事事有質(zhì)量的良好氛圍。

　　xx汽車(chē)站還深入開(kāi)展特色服務(wù)，為旅客提供人性化服務(wù)方式，為旅客提供全方位的候乘方式。我們在候車(chē)廳顯著(zhù)位置，開(kāi)辟健康教育宣傳欄，并精選通俗易懂、又比較實(shí)用的健康知識，對公眾進(jìn)行宣傳。這樣，旅客在候乘間隙，會(huì )從中獲取幾條有效地健康知識。除此，我們在候車(chē)廳內，還進(jìn)行控煙勸導活動(dòng)，每位當班的站務(wù)人員，都兼職控煙勸導工作。當然，控煙勸導的方式，都是溫婉和善，不會(huì )引起吸煙旅客的反感，而是通過(guò)有效勸導，取得他們的配合與支持。

　　質(zhì)量月總結 篇11

　　9月份，廣東石油緊緊圍繞“提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強國”的“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，認真組織、部署落實(shí)各項工作，切實(shí)做到“認識到位，責任到位，組織到位，措施到位，工作到位”，使質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展目標明確，取得實(shí)效。

　　強化宣傳，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。各單位緊抓質(zhì)量月宣傳契機，圍繞質(zhì)量宣傳、提高全員質(zhì)量意識，對外對內加大中石化品牌宣傳力度。在油庫和加油站等對外服務(wù)窗口通過(guò)貼標語(yǔ)、掛橫幅、出墻報、印發(fā)材料等方式宣傳質(zhì)量月活動(dòng)主題和中石化質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和社會(huì )責任口號；充分利用電視臺、報刊和微博、微信、手機報、門(mén)戶(hù)網(wǎng)等新興媒體宣傳中石化質(zhì)量焦點(diǎn)活動(dòng)、亮點(diǎn)工作和管理優(yōu)越性，大力宣傳中國石化“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”、“質(zhì)優(yōu)量足，顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針和目標，積極踐行“每一滴油都是承諾”的社會(huì )責任，不斷提升中國石化品牌美譽(yù)度。

　　加大抽查，開(kāi)展質(zhì)量整治。各單位要提高質(zhì)量監管的針對性和有效性，結合“三基”工作要求，開(kāi)展以“查質(zhì)量管理體系運行有效性、查油品質(zhì)量、查計量檢測、查數質(zhì)量安全、查非油品質(zhì)量、查服務(wù)質(zhì)量、查現場(chǎng)管理”為主要內容的`質(zhì)量檢查活動(dòng)。各分公司按計劃開(kāi)展本單位ISO9000質(zhì)量管理體系內審，在內審時(shí)要針對省公司審核發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行全方位、全覆蓋的審核，并做好問(wèn)題的整改、跟蹤和驗證工作。省公司組織油品質(zhì)量飛行檢查，重點(diǎn)加大合資、委托管理加油站的抽查力度，以確保銷(xiāo)售油品質(zhì)量的合格與穩定。省公司各專(zhuān)業(yè)處室通過(guò)專(zhuān)項檢查、神秘客戶(hù)現場(chǎng)督查和視頻抽查的方式，對本專(zhuān)業(yè)線(xiàn)質(zhì)量工作開(kāi)展一次自查自糾活動(dòng)，通過(guò)自查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，不斷提升管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

　　強化學(xué)習培訓，提升質(zhì)量管理。省公司組織開(kāi)展ISO9000質(zhì)量體系換版培訓班，啟動(dòng)廣東石油質(zhì)量體系換版工作；各單位組織各級員工認真學(xué)習《中國石化質(zhì)量發(fā)展“十三五”規劃》和油品質(zhì)量知識、質(zhì)量維護及有關(guān)質(zhì)量法律法規，開(kāi)展“全面質(zhì)量管理知識”普及教育；結合質(zhì)量月主題組織開(kāi)展技術(shù)比武練兵、質(zhì)量風(fēng)險辨識、比對試驗、自查自糾、走訪(fǎng)用戶(hù)、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)等多種活動(dòng)，提升“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)效；組織油庫、加油站開(kāi)展一次質(zhì)量應急預案突擊演練，通過(guò)演練提升反應速度和處置能力，強化質(zhì)量風(fēng)險防控意識；做好LIMS質(zhì)檢室信息管理系統項目建設，明確管理權限，落實(shí)管理責任，規范質(zhì)量檢測流程，進(jìn)而提升檢測效率，全面提升質(zhì)量管理信息化水平。

　　質(zhì)量月總結 篇12

　　20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)，全市圍繞“抓質(zhì)量水平提升促發(fā)展方式轉變”的主題，以品牌、標準、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，廣泛動(dòng)員、充分準備，精心組織開(kāi)展了多項活動(dòng)，深入貫徹落實(shí)全國、全省、全市質(zhì)量工作會(huì )議精神，宣傳質(zhì)量法律、法規，引導企業(yè)加強質(zhì)量管理，打擊制售假冒偽劣行為，營(yíng)造了全社會(huì )重視質(zhì)量，追求卓越質(zhì)量的社會(huì )氛圍，掀起了社會(huì )各界廣泛參與的質(zhì)量月活動(dòng)高潮，收到了良好的宣傳效果。

　　一、加強領(lǐng)導、狠抓落實(shí)

　　為認真開(kāi)展好今年的質(zhì)量月活動(dòng)，努力營(yíng)造人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，我市成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，并結合實(shí)際制定下發(fā)了“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案。各縣(市)、區局接到方案后，迅速成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，對質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行了周密部署，職責到人，確保各項工作落到實(shí)處。

　　二、加強宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍

　　圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，利用報紙、廣播電視、網(wǎng)站等多種形式，大力宣傳質(zhì)量月活動(dòng)情景，質(zhì)監局大廳和部分大型企業(yè)懸掛質(zhì)量月宣傳畫(huà)和標語(yǔ)。

　　全力推進(jìn)質(zhì)量興市、名牌戰略的'實(shí)施，組織我市企業(yè)申報河南省質(zhì)量信用A等工業(yè)企業(yè)評價(jià)活動(dòng)，進(jìn)一步擴大我市名優(yōu)企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。召開(kāi)市長(cháng)質(zhì)量獎獲獎企業(yè)工作會(huì )，總結講評今年全市市長(cháng)質(zhì)量獎評審情景，指明存在問(wèn)題，安排部署市長(cháng)質(zhì)量獎宣傳工作和明年爭創(chuàng )省長(cháng)質(zhì)量獎工作，做到早安排、早動(dòng)員、早準備。推動(dòng)我市企業(yè)爭創(chuàng )省長(cháng)質(zhì)量獎、市長(cháng)質(zhì)量獎，實(shí)現企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的跨越發(fā)展。

　　三、開(kāi)展免費培訓，提升企業(yè)基礎本事

　　針對一些社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)產(chǎn)品，結合國家監督抽查和全市監督抽查的重點(diǎn)產(chǎn)品，組織有關(guān)專(zhuān)家，對產(chǎn)品的質(zhì)量特性、質(zhì)量安全指標進(jìn)行解讀。同時(shí)大力開(kāi)展“送法進(jìn)企”活動(dòng)，為20家中小企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量法律法規、產(chǎn)品相關(guān)標準、基本檢驗知識的免費培訓，提升中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和法制意識。另一方面開(kāi)展“送檢進(jìn)企”活動(dòng)。組織市縣質(zhì)監局質(zhì)檢機構并聯(lián)系省級培訓機構為企業(yè)培訓質(zhì)量檢驗人員，增強檢驗本事。

　　四、開(kāi)展雙節期間食品質(zhì)量安全專(zhuān)項整治

　　制定下發(fā)了《新鄉市質(zhì)量技術(shù)監督局關(guān)于加強“中秋、國慶”雙節期間食品生產(chǎn)質(zhì)量安全監管工作的通知》與《新鄉市質(zhì)量技術(shù)監督局關(guān)于開(kāi)展酒類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項整治的通知》，組織全系統開(kāi)展了雙節期間的食品安全專(zhuān)項檢查與酒類(lèi)產(chǎn)品專(zhuān)項整治活動(dòng)，明確了具體要求。對輝縣、原陽(yáng)局、衛輝局、開(kāi)發(fā)區局、牧野區局等單位雙節食品安全監管工作的開(kāi)展情景進(jìn)行督查。并深入到輝縣市長(cháng)城科技有限公司、亞特蘭食品有限公司、娃哈哈昌盛飲料有限公司等進(jìn)行實(shí)地查看，針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，督促企業(yè)整改到位。

　　五、加大服務(wù)企業(yè)力度

　　成立了服務(wù)企業(yè)專(zhuān)家團，召開(kāi)了服務(wù)企業(yè)座談會(huì )，制定了《服務(wù)企業(yè)專(zhuān)家團實(shí)施意見(jiàn)》、《服務(wù)企業(yè)專(zhuān)家團領(lǐng)導小組》等文件，明確任務(wù)、制定措施，為技術(shù)監督和企業(yè)搭建服務(wù)平臺，更好的促進(jìn)服務(wù)企業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展。

　　六、開(kāi)展特種設備大檢查

　　針對雙節期間的特種設備安全問(wèn)題，市局對我市人民公園的大型游樂(lè )設施、胖東來(lái)百貨的電梯、好易家房產(chǎn)管理有限公司的電梯進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查，對檢查出的問(wèn)題當場(chǎng)作出指示，要求限期整改，消除安全隱患，進(jìn)一步強化安全管理，消除事故隱患，確保廣大人民群眾度過(guò)一個(gè)安全、祥和的雙節。

　　七、各地活動(dòng)豐富多彩

　　各縣、區局也在質(zhì)量月期間，加大宣傳，營(yíng)造氛圍。封丘縣局在轄區商業(yè)街開(kāi)展了以“抓質(zhì)量提升，促發(fā)展方式轉變”為主題的質(zhì)量月集中活動(dòng)日，設立各類(lèi)咨詢(xún)臺10個(gè)，懸掛橫幅12條，散發(fā)宣傳資料1500余份，從政策法規、質(zhì)量安全、質(zhì)量管理、質(zhì)量職責、爭創(chuàng )名優(yōu)，識別真假等多方面展出的宣傳板面16塊�；顒�(dòng)現場(chǎng)展示了該縣11家企業(yè)7種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和質(zhì)量穩定合格產(chǎn)品以及10余種與人民群眾密切相關(guān)的假冒、無(wú)證產(chǎn)品。牧野區分局組織、動(dòng)員企業(yè)參與質(zhì)量月活動(dòng)，發(fā)動(dòng)企業(yè)懸掛“全國質(zhì)量月旗幟”、張貼“質(zhì)量月”宣傳畫(huà)和標語(yǔ)，建設企業(yè)質(zhì)量文化，促進(jìn)企業(yè)采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，全員全過(guò)程全方位的加強全面質(zhì)量管理。組織開(kāi)展“質(zhì)量服務(wù)進(jìn)萬(wàn)企”活動(dòng)，重點(diǎn)開(kāi)展工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)、食品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)的年度報告審查。指導幫忙企業(yè)完善檢驗條件、改善質(zhì)量管理、完善保障體系，食品和特種安全產(chǎn)品等，介紹產(chǎn)品質(zhì)量知識和安全使用常識。

　　八、企業(yè)參與質(zhì)量月活動(dòng)

　　河南科隆集團有限公司在質(zhì)量月期間召開(kāi)了市長(cháng)質(zhì)量獎總結表彰會(huì )，對成功爭創(chuàng )市長(cháng)質(zhì)量獎進(jìn)行了表彰總結，并對明年爭創(chuàng )省長(cháng)質(zhì)量獎開(kāi)展動(dòng)員部署工作。企業(yè)還舉辦了一期卓越績(jì)效管理模式知識競賽，廣大員工紛紛踴躍參加，對于卓越績(jì)效的普及和深入推行起到了有效地作用。

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