車(chē)間工作月總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編收集整理的車(chē)間工作月總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間工作月總結1
二零xx年在蘭州車(chē)站黨委正確堅強的領(lǐng)導下，和各車(chē)間部門(mén)的配合下，綜合車(chē)間以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，深化各項安全措施，開(kāi)展“安全專(zhuān)項整治”和“三查”活動(dòng)，為各車(chē)間部門(mén)做好后勤保障工作，積極開(kāi)展修舊利廢、創(chuàng )收補欠工作響應車(chē)站開(kāi)展的“雙全”活動(dòng)。綜合黨支部緊緊圍繞以保安全，完成各項經(jīng)濟指標，增強黨支部戰斗力和凝聚力，來(lái)開(kāi)展各項工作，在實(shí)際工作中，發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用，和黨員先鋒模范作帶頭用�，F將xx年工作情況匯報
一、深化各項安全工作。
今年各類(lèi)突發(fā)事件，暴露出我們在人身安全、設備安全、消防安全等方面的漏洞，為了消除隱患防患于未然，車(chē)站開(kāi)展了“三查”、“安全專(zhuān)項整治”等活動(dòng)，提高全體干部職工的安全意識，查找問(wèn)題，整改問(wèn)題。綜合車(chē)間在日常承擔著(zhù)消防用電、設備維修、綠化美化車(chē)站的任務(wù)，在實(shí)際工作中經(jīng)常遇到各類(lèi)安全問(wèn)題，在車(chē)間主任的帶領(lǐng)下，車(chē)間全體干部、職工充分認識當前安全形式，積極開(kāi)展“三查”、“安全專(zhuān)項整治活動(dòng)”做到安全工作預想、預防，及時(shí)準確傳達各類(lèi)安全工作文件、電報，定期召開(kāi)安全分析會(huì )確保安全生產(chǎn)�，F將具體工作匯報
1、認真組織干部、職工學(xué)習。
綜合車(chē)間認真組織干部、職工學(xué)習車(chē)站下發(fā)的關(guān)于勞動(dòng)安全文件、電報精神，明確責任，提高勞動(dòng)安全的認識，堅持會(huì )后留題，會(huì )前提問(wèn)，把每次學(xué)習都落在實(shí)處不流于形式。每半月召開(kāi)一次勞動(dòng)安全分析會(huì )，對車(chē)間現在的安全形式進(jìn)行分析，制定整改措施，對安全問(wèn)題展開(kāi)討論，每次開(kāi)會(huì )都做好記錄。
2、深化人身安全、設備安全管理。
維修班、環(huán)衛隊工作人員在高空作業(yè)中，有時(shí)由于安全意識淡薄，思想麻痹，怕麻煩等原因造成高空作業(yè)防護不到位，危機人身安全。為此綜合車(chē)間制定整改措施，嚴把每次高空作業(yè)，特種作業(yè)安全關(guān)，做好安全防護工作，做到領(lǐng)導在現場(chǎng)指揮，班組長(cháng)盯住安全防護，采取措施以防萬(wàn)一。
環(huán)衛隊在作業(yè)中有搶越道口，在列車(chē)行進(jìn)中接運垃圾的現象發(fā)生，危機人身安全。為此綜合車(chē)間召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議，展開(kāi)安全教育，提高委外工的安全意識，說(shuō)明安全生產(chǎn)的'重要性和必要性，要求委外工過(guò)道口時(shí)嚴格執行“一站、二看、三通過(guò)”的制度，并加大檢查巡視的力度發(fā)現有上述問(wèn)題的嚴格考核。
電梯、扶梯作為一種運輸工具每天承載著(zhù)成千上萬(wàn)的旅客進(jìn)站、出站其安全問(wèn)題就顯的尤為重要。綜合車(chē)間制定了電梯管理制度，指定專(zhuān)人負責電梯、扶梯管理，每天聯(lián)系駐站電梯維修人員對電梯、扶梯進(jìn)行安全檢查和衛生清潔工作保證電梯、扶梯的安全使用。
3、深化用電消防管理。
衡陽(yáng)的一把大火給全中國企業(yè)、各單位敲響了警鐘，消防無(wú)小事，綜合把全站的消防工作做為重點(diǎn)工作來(lái)抓。制定了消防管理制度明確責任人，并以站辦16.17、 18號文件的形式傳達給各車(chē)間部門(mén)。今年4月份在上級領(lǐng)導的安排下，又組織人力對全站的用電設備進(jìn)行了全面清查，建立了用電卡片制度，規范了用電管理。對機關(guān)5樓、愛(ài)吻餐廳、綜合樓進(jìn)行了電路改造，既保證了用電安全，又使各部位用電分配更加合理化。
綜合車(chē)間加大對各重點(diǎn)部門(mén)的檢查力度，對綜合樓、委外樓等處所每天派電工進(jìn)行檢查，保證用電、防火的安全。進(jìn)入冬季天氣轉冷，有些部門(mén)使用電爐子、電褥子等取暖設備，為此綜合車(chē)間指定專(zhuān)人負責對全站的用電、消防進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。對重點(diǎn)部位加大檢查力度，西出站一公司施工院內民工使用電褥子問(wèn)題屢禁不止，11月10車(chē)間主任帶隊對一公司院內進(jìn)行了突擊檢查發(fā)現電褥子8條，予以沒(méi)收處理。
維修班在使用電焊、切割機等機器作業(yè)中有時(shí)沒(méi)有清理周?chē)囊兹嘉锲�，造成火災隱患。為此綜合車(chē)間對維修班進(jìn)行了批評教育，要求維修班作業(yè)時(shí)嚴格執行各項安全規定將事故防患于未然。
車(chē)間工作月總結2
短暫的一年擦肩而過(guò)，在新的一年來(lái)臨之際，盤(pán)點(diǎn)一年來(lái)的工作，有成績(jì)也存在不足，在此特對這一年來(lái)的工作做一次認真總結，為下一年工作做細致的安排。
一、強化管理，加強員工思想教育，不斷提升員工綜合素質(zhì)
員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況，車(chē)間每月定期組織大家學(xué)習，不斷加強員工思想教育，讓大家樹(shù)立主人翁意識，把個(gè)人命運與公司緊密的聯(lián)系起來(lái)。
1、認真組織員工學(xué)習公司各項管理制度，同時(shí)根據車(chē)間實(shí)際情況，制定相關(guān)的內部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車(chē)間各項工作的順利開(kāi)展。
2、每月組織一至兩次班組會(huì )議，及時(shí)宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調度會(huì )精神，宣傳公司經(jīng)營(yíng)計劃、企業(yè)發(fā)展前景，使員工對公司有充分的了解，對公司有信心，從而提高工作積極性。
3、根據公司培訓計劃，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓與安全教育，重點(diǎn)抓每周一題的培訓與測試，并利用實(shí)際案例對員工進(jìn)行教育，使員工明白學(xué)習的重要性，使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高。
4、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營(yíng)造和諧、充滿(mǎn)活力的員工隊伍。
5、加強班組建設，發(fā)揮班組長(cháng)的骨干帶頭作用。班組長(cháng)工作做得好壞直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，車(chē)間每月召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，及時(shí)處理班中出現的一些問(wèn)題，統一思想、統一認識。要求班組長(cháng)不斷加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正做到“四懂三會(huì )”使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用。
二、加強工藝管理、優(yōu)化工藝，切實(shí)做好節能降耗工作
在這一年里，造氣車(chē)間始終把工作的重點(diǎn)放在節能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。
1、車(chē)間管理人員首先從原料煤入場(chǎng)開(kāi)始嚴格管理，制定原料煤入場(chǎng)管理制度，設專(zhuān)人管理，場(chǎng)地及時(shí)清理，保證進(jìn)場(chǎng)原料煤不受損失。嚴把入爐原料煤計量關(guān)，保證計量的真實(shí)性。嚴把粉煤收集、堆放，嚴格控制灰渣中的殘炭含量，保證原料煤一絲一毫不受損失。
2、對工藝運行情況進(jìn)行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車(chē)間管理人員跟蹤觀(guān)察生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)中出現的細微變化，以便及時(shí)調整，穩定工藝。
�、俑鶕娘L(fēng)機的電流和風(fēng)壓的變化及時(shí)調整鼓風(fēng)量，做好記錄，減少波動(dòng)。
�、跁r(shí)刻注意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比，每班班長(cháng)不定時(shí)進(jìn)行檢查，同時(shí)還要檢查兩條輸送帶的運轉是否正常，是否能夠達到供煤要求，若達不到及時(shí)進(jìn)行調整。
�、廴霠t蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩，但仍有波動(dòng)，影響造氣的工藝條件，操作時(shí)必須密切注意溫度數據的變化并做到及時(shí)排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無(wú)形影響。
�、苘�(chē)間規定凡下灰有異�，F象要及時(shí)匯報且班中必須認真記錄，以便于總結分析。
3、每月組織班組長(cháng)召開(kāi)兩次生產(chǎn)分析會(huì )，每個(gè)班分別將半個(gè)月以來(lái)的運行數據進(jìn)行匯總分析，總結半個(gè)月以來(lái)的工作成績(jì)，找出影響因素，各自提出見(jiàn)解和看法，每位班長(cháng)必須發(fā)言，通過(guò)討論，使大家及時(shí)了解影響爐況波動(dòng)的因素，找出制約生產(chǎn)的問(wèn)題所在，使大家充分認識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達成共識，統一操作。
通過(guò)以上措施，造氣車(chē)間工藝運行穩定，全年原料煤消耗xkg/tnh3，按公司下達的計劃指標xkg/tnh3計算，噸氨原料煤消耗下降4kg，累計全年節約原料煤xkg (約x噸），同時(shí)機物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩定與優(yōu)化，為公司的節能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻。
三、加強設備管理、做好設備檢修、改造與維護保養，保證設備良好運行
1、根據設備現狀，制定設備日常維護、保養工作計劃，建立設備檢修、運行臺帳，加強巡檢，及時(shí)做好設備的日常檢修與維護保養，杜絕跑、冒、滴、漏現象的`發(fā)生，同時(shí)制定設備日常管理考核細則，定期進(jìn)行檢查和考評，并納入績(jì)效考核。
2、對五臺爐進(jìn)行計劃檢修，確保爐況穩定，對到了使用周期的造氣爐進(jìn)行停爐檢修，根據爐內腐蝕、磨損情況，做好配件的申報領(lǐng)用工作，及時(shí)做好造氣爐的檢修（于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對5臺造氣爐進(jìn)行了計劃檢修）。
3、對制約生產(chǎn)的工藝管線(xiàn)、設備進(jìn)行改造，積極開(kāi)展修舊利廢工作，及時(shí)解決工藝、設備上存在的一些問(wèn)題。一年來(lái)分別對半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線(xiàn)、油路系統、羅茨機用冷卻水等進(jìn)行改造，使工藝運行狀況不斷得到優(yōu)化，同時(shí)將日常檢修更換下來(lái)的螺栓、閥門(mén)、油缸、爐條機等進(jìn)行修復利用，全年累計修復舊閥門(mén)40多只，爐條機3臺、油缸、螺栓無(wú)數，為節能降耗工作做出了一定的貢獻。
4、積極做好新上設備的安裝工作。為了進(jìn)一步做好節能降耗工作，公司給造氣新上一臺汽輪機，并把汽輪機的安裝工作交給了造氣車(chē)間，為做好汽輪機的安裝工作，車(chē)間安排維修人員一邊做好設備的日常維護，一邊集中力量做好汽輪機的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機的安裝工作，確保開(kāi)車(chē)一次成功。
5、努力做好脫碳低閃氣回收管線(xiàn)的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。
6、努力做好大修工作，造氣車(chē)間對公司組織的兩次大修都認真做好檢修計劃，合理安排人員進(jìn)行檢修，做到按時(shí)、按量、優(yōu)質(zhì)、安全完成檢修任務(wù)。
四、安全工作
一年來(lái)，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點(diǎn)，保證不出任何事故�？嗑殐裙�，降低各項消耗成本，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，通過(guò)低成本消除不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地。按照這個(gè)思路，制定安全目標考核責任制，與員工簽訂安全責任狀，責任到人。堅持以人為本，強化班組、個(gè)人安全意識。
1、牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好巡回檢查工作，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取相應措施消除隱患。
3、嚴格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將生產(chǎn)、安全情況交接清楚。
4、嚴格穿戴勞動(dòng)保護用品，確保人身安全。
通過(guò)大家的努力，xx年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責任事故，為安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)基礎。
五、工作中不足之處
1、車(chē)間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識方面存在不足，給車(chē)間的管理工作帶來(lái)一些不變，作為車(chē)間的管理人員必須努力提高理論素養和管理能力，以便能更好的開(kāi)展工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。
2、對員工的思想教育不夠到位，導致仍有少數員工出現工作積極性不高，責任心不強、違紀等現象的發(fā)生，一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高，另一方面也說(shuō)明車(chē)間管理不到位。
3、工作力度不夠，在制度的執行上仍有怕得罪人的思想，工作中細小環(huán)節沒(méi)有妥善處理好，今后要努力把工作做細做到位。
六、xx年的工作計劃
1、繼續深入宣傳貫徹晉煤集團、中能公司、泉盛公司的各項方針政策和各項管理制度，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強員工思想教育，進(jìn)一步統一思想、統一認識。
2、做好車(chē)間各項管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷規范、合理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3、繼續強化安全生產(chǎn)管理工作，杜絕三違現象的發(fā)生，編制事故應急預案，加強對安全隱患的檢查與整改，確保安全生產(chǎn)。
4、抓好員工培訓工作，重點(diǎn)做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓，努力打造一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)員工隊伍，為公司新項目的投產(chǎn)培養人才。
5、開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷進(jìn)取，抓好造氣的節能降耗工作，通過(guò)不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。
6、積極安排人員參與公司新項目培訓及搬遷建設工作。
7、生產(chǎn)管理上精雕細刻，確保爐況穩定，保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣，確保設備長(cháng)周期穩定運行。
8、加強與領(lǐng)導、同事之間的溝通，統一思想、統一認識。
總之，在xx年的工作中，造氣車(chē)間將繼續加強全體員工的思想教育與培訓，努力提高員工的工作熱情，努力完成公司交給的各項工作任務(wù)，讓我們全體員工，齊心協(xié)力，扎實(shí)苦干，為“三百”愿景的早日實(shí)現，為泉盛公司的大發(fā)展努力奮斗。
車(chē)間工作月總結3
1、技改方面
全年完成技改工程108項，總產(chǎn)值3351.97萬(wàn)元，工程提成55.71萬(wàn)元，其中包括煉鐵廠(chǎng)7#、8#高爐布袋除塵、礦槽制安及后期改造項目20xx.21萬(wàn)元、煉鐵廠(chǎng)新噴煤工程174.51萬(wàn)元、爐料廠(chǎng)20萬(wàn)噸/a石灰工程370.52萬(wàn)元、265燒結機電氣安裝工程34.5萬(wàn)元、二選廠(chǎng)二期工程524.57萬(wàn)元、燒結廠(chǎng)物流返礦項目211.89萬(wàn)元、265燒結機機頭靜電除塵改造285萬(wàn)元等大型技改工程。
2、檢修方面
�。�1）全年修復各主體廠(chǎng)電機、電焊機等電器設備1432臺套；
�。�2）全年共組織完成了公司大型檢修3次，合計24項；搶修
9項；各分廠(chǎng)日常維修1412項：其中動(dòng)力廠(chǎng)日修628項，制氧廠(chǎng)日修4282項，爐料廠(chǎng)84項，質(zhì)檢處供銷(xiāo)大庫、電管處合計210項，煉鐵廠(chǎng)計劃檢修8次，燒結廠(chǎng)4次。
3、備品、備件加工方面
�。�1）全年完成各主體廠(chǎng)日常備品備件加工46822件，其中煉鋼廠(chǎng)5759件，h型鋼廠(chǎng)16270件，煉鐵廠(chǎng)9892件，燒結廠(chǎng)6390件，軋鋼廠(chǎng)2354件，基建處地腳螺栓3600余根等，各主體廠(chǎng)緊急備件加工6157件；
�。�2）修復及加工軋鋼廠(chǎng)各類(lèi)型號軋輥29450件，修復各噸位鋼包70余個(gè)。
4、精整、廢鋼回收方面
今年2月-12月共完成h型鋼精整任務(wù)10976噸，廢鋼回收任務(wù)1050噸,較好的保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
車(chē)間工作月總結4
在這一年里的精心操作中我學(xué)習到了很多以前不懂的知識，把煤氣化中凈化、合成、精餾以及硫回收的工藝指標、操作中遇到的問(wèn)題、工藝事故都有了一定的認識和處理手段，為以后的工作奠定了堅實(shí)的基礎。
化工設備分為動(dòng)設備和靜設備倆種，合成車(chē)間的動(dòng)設備主要有循環(huán)壓縮機、閃壓機、氫壓機、冰機以及各種循環(huán)泵和往復式泵，其中循環(huán)壓縮機是合成車(chē)間的核心設備，主要組成有干氣密封、油系統、轉動(dòng)系統。靜設備主要有脫硫塔、再生塔、脫碳塔、氣提塔、精脫硫槽、合成塔、精餾的四塔、硫反應器以及各種分離器和槽罐等；其中合成塔是最主要的靜設備。
在這次試車(chē)、開(kāi)車(chē)試運行過(guò)程中很多設備出現問(wèn)題，主要有801：合成循環(huán)機的振動(dòng)值大、合成汽包液位開(kāi)關(guān)的聯(lián)鎖等：802：預塔再沸器和加壓塔再沸器內漏使煤氣進(jìn)入塔內、加壓塔進(jìn)料泵和加壓塔回流泵以及氣提塔回流泵的軸套燒的現象、常壓塔進(jìn)料口過(guò)高、常壓塔回流冷卻器內漏等；803：e1602泄漏、p1602泵、p1605泵軸承燒、精脫硫的活性炭失活等；804：硫分離器分離效果不好使洗滌塔堵塞等問(wèn)題；
化工生產(chǎn)操作第一要求的就是要熟悉本崗位的工藝流程和設備；我對于合成車(chē)間的合成崗位和精餾崗位的流程及設備都非常的熟悉，能很好的操作和判斷各種工藝問(wèn)題；對于凈化的流程和設備由于平時(shí)不操作所以有部分不熟悉，使自己在這段時(shí)間里處理一些問(wèn)題有難度，在以后的時(shí)間里我要求自己以更快的時(shí)間掌握凈化的'流程和設備，為自己以后的工作能更好的完成做好結實(shí)的基礎。
在即將過(guò)去的一年我嚴格遵守勞動(dòng)紀律服從領(lǐng)導安排的工作，在工作中認真執行廠(chǎng)里和車(chē)間下達的工藝指標與操作要求。在中控操作時(shí)認真監盤(pán)做到各項工藝指標都心里有數使產(chǎn)品合格，工藝穩定。在作為班長(cháng)這段期間有很多不熟悉的事情，使工作做的不到位，造成一定的工藝事故和設備事故；在這段時(shí)間我在逐漸的適應這個(gè)崗位的工作，逐漸的改變自己的不足之處，做到監督和領(lǐng)導本班組的勞動(dòng)紀律和工作態(tài)度，以更好的姿態(tài)來(lái)完成工藝生產(chǎn)和領(lǐng)導安排的任務(wù)。在以后的生產(chǎn)過(guò)程中以嚴格的要求自己為班組成員做榜樣，同時(shí)嚴格的要求班組成員遵守勞動(dòng)紀律，使各位員工達到精心、細心的操作工作態(tài)度。
在操作的過(guò)程中很多員工是新學(xué)員和剛招聘的員工，新學(xué)員對化工操作不熟悉和對工藝的不熟悉在操作上從在問(wèn)題，而新招聘的員工對現場(chǎng)和本工藝不熟悉操作上不熟練造成一部分誤操作。在以后的工作中作為一名班長(cháng)，對這些新員工給予各種幫助來(lái)提高他們的業(yè)務(wù)知識和勞動(dòng)操作技能。
作為一名車(chē)間的班組長(cháng)我對班組管理的認識和以后對班組的管理的一些措施；如有不對的地方希望領(lǐng)導給予指出，為自己以后能更好的管理總結經(jīng)驗。
車(chē)間的班組長(cháng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(cháng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，生產(chǎn)現場(chǎng)的操作工是班組的核心組成成員。
一個(gè)班組的員工的責任心、工作態(tài)度、技術(shù)等級、實(shí)際操作水平、文化水平等因素決定著(zhù)班組的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。合理地搭配和調劑班組結構，將員工進(jìn)行最優(yōu)組合，以求相互取長(cháng)補短，相得益彰，采取靈活多樣的培訓手段，鼓勵和支持員工學(xué)習與業(yè)務(wù)技能有關(guān)的知識，提高整個(gè)班組的使用效率和效益來(lái)提高班組的生產(chǎn)能力。
對于以后的班組管理我提出了以下幾點(diǎn)
1、對本崗位要做到“三清”、“四懂”、“五會(huì )”，即：清楚所有管線(xiàn)閥門(mén)的位置、作用，清楚各控制點(diǎn)的位置、作用，清楚各項工藝指標；懂設備結構，懂設備性能，懂設備原理，懂工藝流程；會(huì )開(kāi)車(chē)，會(huì )正常操作，會(huì )使用，會(huì )維護保養，會(huì )事故處理和排除故障。堅持學(xué)習不斷提高技術(shù)水平。
2、開(kāi)展技術(shù)練兵：
�、挪捎眉夹g(shù)問(wèn)答的方式，互學(xué)互問(wèn)；
�、撇捎脥徫徊僮鞅硌�，觀(guān)摩學(xué)習，取長(cháng)補短；
�、菍�(shí)行以老帶新，以新促老，互幫互學(xué)，共同提高操作水平。
3、向操作能手學(xué)習。按時(shí)參加車(chē)間組織的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，不斷提高理論水平，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、勤學(xué)苦練，不斷積累操作經(jīng)驗。通過(guò)技術(shù)練兵活動(dòng)，提高技術(shù)水平，掌握全面的生產(chǎn)技術(shù)。結合本崗位工作，提出合理化建議，以提高設備生產(chǎn)能力。
在設備的運行階段，要求崗位人員認真執行巡回檢查制度和設備缺陷管理制度，對特殊方式運行的設備增加巡回檢查的次數和項目；對自己管轄的設備系統應清楚，明確設備的運行狀態(tài)，發(fā)生和處理過(guò)的缺陷及上一班進(jìn)行過(guò)的操作。消除了設備的缺陷，保證了設備的安全運行
同時(shí)我還會(huì )根據現實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來(lái)的問(wèn)題，想辦法解決，努力把xx年工作做細、做扎實(shí)；完成公司和車(chē)間下達的任務(wù)；安全、高效地完成公司和車(chē)間下達的各項目標與計劃，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
車(chē)間工作月總結5
在這一年里的精心操作中我學(xué)習到了很多以前不懂的知識，把煤氣化中凈化、合成、精餾以及硫回收的工藝指標、操作中遇到的問(wèn)題、工藝事故都有了一定的認識和處理手段，為以后的工作奠定了堅實(shí)的基礎。
化工設備分為動(dòng)設備和靜設備倆種，合成車(chē)間的動(dòng)設備主要有循環(huán)壓縮機、閃壓機、氫壓機、冰機以及各種循環(huán)泵和往復式泵，其中循環(huán)壓縮機是合成車(chē)間的核心設備，主要組成有干氣密封、油系統、轉動(dòng)系統。靜設備主要有脫硫塔、再生塔、脫碳塔、氣提塔、精脫硫槽、合成塔、精餾的四塔、硫反應器以及各種分離器和槽罐等；其中合成塔是最主要的靜設備。
在這次試車(chē)、開(kāi)車(chē)試運行過(guò)程中很多設備出現問(wèn)題，主要有801：合成循環(huán)機的振動(dòng)值大、合成汽包液位開(kāi)關(guān)的聯(lián)鎖等：802：預塔再沸器和加壓塔再沸器內漏使煤氣進(jìn)入塔內、加壓塔進(jìn)料泵和加壓塔回流泵以及氣提塔回流泵的軸套燒的現象、常壓塔進(jìn)料口過(guò)高、常壓塔回流冷卻器內漏等；803：e1602泄漏、p1602泵、p1605泵軸承燒、精脫硫的活性炭失活等；804：硫分離器分離效果不好使洗滌塔堵塞等問(wèn)題；
化工生產(chǎn)操作第一要求的就是要熟悉本崗位的工藝流程和設備；我對于合成車(chē)間的合成崗位和精餾崗位的流程及設備都非常的熟悉，能很好的操作和判斷各種工藝問(wèn)題；對于凈化的流程和設備由于平時(shí)不操作所以有部分不熟悉，使自己在這段時(shí)間里處理一些問(wèn)題有難度，在以后的時(shí)間里我要求自己以更快的時(shí)間掌握凈化的流程和設備，為自己以后的工作能更好的完成做好結實(shí)的基礎。
在即將過(guò)去的一年我嚴格遵守勞動(dòng)紀律服從領(lǐng)導安排的`工作，在工作中認真執行廠(chǎng)里和車(chē)間下達的工藝指標與操作要求。在中控操作時(shí)認真監盤(pán)做到各項工藝指標都心里有數使產(chǎn)品合格，工藝穩定。在作為班長(cháng)這段期間有很多不熟悉的事情，使工作做的不到位，造成一定的工藝事故和設備事故；在這段時(shí)間我在逐漸的適應這個(gè)崗位的工作，逐漸的改變自己的不足之處，做到監督和領(lǐng)導本班組的勞動(dòng)紀律和工作態(tài)度，以更好的姿態(tài)來(lái)完成工藝生產(chǎn)和領(lǐng)導安排的任務(wù)。在以后的生產(chǎn)過(guò)程中以嚴格的要求自己為班組成員做榜樣，同時(shí)嚴格的要求班組成員遵守勞動(dòng)紀律，使各位員工達到精心、細心的操作工作態(tài)度。
在操作的過(guò)程中很多員工是新學(xué)員和剛招聘的員工，新學(xué)員對化工操作不熟悉和對工藝的不熟悉在操作上從在問(wèn)題，而新招聘的員工對現場(chǎng)和本工藝不熟悉操作上不熟練造成一部分誤操作。在以后的工作中作為一名班長(cháng)，對這些新員工給予各種幫助來(lái)提高他們的業(yè)務(wù)知識和勞動(dòng)操作技能。
作為一名車(chē)間的班組長(cháng)我對班組管理的認識和以后對班組的管理的一些措施；如有不對的地方希望領(lǐng)導給予指出，為自己以后能更好的管理總結經(jīng)驗。
車(chē)間的班組長(cháng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(cháng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，生產(chǎn)現場(chǎng)的操作工是班組的核心組成成員。
一個(gè)班組的員工的責任心、工作態(tài)度、技術(shù)等級、實(shí)際操作水平、文化水平等因素決定著(zhù)班組的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。合理地搭配和調劑班組結構，將員工進(jìn)行最優(yōu)組合，以求相互取長(cháng)補短，相得益彰，采取靈活多樣的培訓手段，鼓勵和支持員工學(xué)習與業(yè)務(wù)技能有關(guān)的知識，提高整個(gè)班組的使用效率和效益來(lái)提高班組的生產(chǎn)能力。
對于以后的班組管理我提出了以下幾點(diǎn)
1、對本崗位要做到“三清”、“四懂”、“五會(huì )”，即：清楚所有管線(xiàn)閥門(mén)的位置、作用，清楚各控制點(diǎn)的位置、作用，清楚各項工藝指標；懂設備結構，懂設備性能，懂設備原理，懂工藝流程；會(huì )開(kāi)車(chē)，會(huì )正常操作，會(huì )使用，會(huì )維護保養，會(huì )事故處理和排除故障。堅持學(xué)習不斷提高技術(shù)水平。
2、開(kāi)展技術(shù)練兵：
�、挪捎眉夹g(shù)問(wèn)答的方式，互學(xué)互問(wèn)；
�、撇捎脥徫徊僮鞅硌�，觀(guān)摩學(xué)習，取長(cháng)補短；
�、菍�(shí)行以老帶新，以新促老，互幫互學(xué)，共同提高操作水平。
3、向操作能手學(xué)習。按時(shí)參加車(chē)間組織的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，不斷提高理論水平，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、勤學(xué)苦練，不斷積累操作經(jīng)驗。通過(guò)技術(shù)練兵活動(dòng)，提高技術(shù)水平，掌握全面的生產(chǎn)技術(shù)。結合本崗位工作，提出合理化建議，以提高設備生產(chǎn)能力。
在設備的運行階段，要求崗位人員認真執行巡回檢查制度和設備缺陷管理制度，對特殊方式運行的設備增加巡回檢查的次數和項目；對自己管轄的設備系統應清楚，明確設備的運行狀態(tài)，發(fā)生和處理過(guò)的缺陷及上一班進(jìn)行過(guò)的操作。消除了設備的缺陷，保證了設備的安全運行
同時(shí)我還會(huì )根據現實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來(lái)的問(wèn)題，想辦法解決，努力把xx年工作做細、做扎實(shí)；完成公司和車(chē)間下達的任務(wù)；安全、高效地完成公司和車(chē)間下達的各項目標與計劃，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
車(chē)間工作月總結6
短暫的一年擦肩而過(guò)，在新的一年來(lái)臨之際，盤(pán)點(diǎn)一年來(lái)的工作，有成績(jì)也存在不足，在此特對這一年來(lái)的工作做一次認真總結，為下一年工作做細致的安排。
一、強化管理，加強員工思想教育，不斷提升員工綜合素質(zhì)
員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況，車(chē)間每月定期組織大家學(xué)習，不斷加強員工思想教育，讓大家樹(shù)立主人翁意識，把個(gè)人命運與公司緊密的聯(lián)系起來(lái)。
1、認真組織員工學(xué)習公司各項管理制度，同時(shí)根據車(chē)間實(shí)際情況，制定相關(guān)的內部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車(chē)間各項工作的順利開(kāi)展。
2、每月組織一至兩次班組會(huì )議，及時(shí)宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調度會(huì )精神，宣傳公司經(jīng)營(yíng)計劃、企業(yè)發(fā)展前景，使員工對公司有充分的了解，對公司有信心，從而提高工作積極性。
3、根據公司培訓計劃，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓與安全教育，重點(diǎn)抓每周一題的培訓與測試，并利用實(shí)際案例對員工進(jìn)行教育，使員工明白學(xué)習的重要性，使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高。
4、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營(yíng)造和諧、充滿(mǎn)活力的員工隊伍。
5、加強班組建設，發(fā)揮班組長(cháng)的骨干帶頭作用。班組長(cháng)工作做得好壞直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，車(chē)間每月召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，及時(shí)處理班中出現的一些問(wèn)題，統一思想、統一認識。要求班組長(cháng)不斷加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正做到“四懂三會(huì )”使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用。
二、加強工藝管理、優(yōu)化工藝，切實(shí)做好節能降耗工作
在這一年里，造氣車(chē)間始終把工作的重點(diǎn)放在節能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。
1、車(chē)間管理人員首先從原料煤入場(chǎng)開(kāi)始嚴格管理，制定原料煤入場(chǎng)管理制度，設專(zhuān)人管理，場(chǎng)地及時(shí)清理，保證進(jìn)場(chǎng)原料煤不受損失。嚴把入爐原料煤計量關(guān)，保證計量的真實(shí)性。嚴把粉煤收集、堆放，嚴格控制灰渣中的殘炭含量，保證原料煤一絲一毫不受損失。
2、對工藝運行情況進(jìn)行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車(chē)間管理人員跟蹤觀(guān)察生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)中出現的細微變化，以便及時(shí)調整，穩定工藝。
�、俑鶕娘L(fēng)機的電流和風(fēng)壓的變化及時(shí)調整鼓風(fēng)量，做好記錄，減少波動(dòng)。
�、跁r(shí)刻注意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的`配比，每班班長(cháng)不定時(shí)進(jìn)行檢查，同時(shí)還要檢查兩條輸送帶的運轉是否正常，是否能夠達到供煤要求，若達不到及時(shí)進(jìn)行調整。
�、廴霠t蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩，但仍有波動(dòng)，影響造氣的工藝條件，操作時(shí)必須密切注意溫度數據的變化并做到及時(shí)排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無(wú)形影響。
�、苘�(chē)間規定凡下灰有異�，F象要及時(shí)匯報且班中必須認真記錄，以便于總結分析。
3、每月組織班組長(cháng)召開(kāi)兩次生產(chǎn)分析會(huì )，每個(gè)班分別將半個(gè)月以來(lái)的運行數據進(jìn)行匯總分析，總結半個(gè)月以來(lái)的工作成績(jì)，找出影響因素，各自提出見(jiàn)解和看法，每位班長(cháng)必須發(fā)言，通過(guò)討論，使大家及時(shí)了解影響爐況波動(dòng)的因素，找出制約生產(chǎn)的問(wèn)題所在，使大家充分認識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達成共識，統一操作。
通過(guò)以上措施，造氣車(chē)間工藝運行穩定，全年原料煤消耗xkg/tnh3，按公司下達的計劃指標xkg/tnh3計算，噸氨原料煤消耗下降4kg，累計全年節約原料煤xkg (約x噸），同時(shí)機物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩定與優(yōu)化，為公司的節能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻。
三、加強設備管理、做好設備檢修、改造與維護保養，保證設備良好運行
1、根據設備現狀，制定設備日常維護、保養工作計劃，建立設備檢修、運行臺帳，加強巡檢，及時(shí)做好設備的日常檢修與維護保養，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生，同時(shí)制定設備日常管理考核細則，定期進(jìn)行檢查和考評，并納入績(jì)效考核。
2、對五臺爐進(jìn)行計劃檢修，確保爐況穩定，對到了使用周期的造氣爐進(jìn)行停爐檢修，根據爐內腐蝕、磨損情況，做好配件的申報領(lǐng)用工作，及時(shí)做好造氣爐的檢修（于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對5臺造氣爐進(jìn)行了計劃檢修）。
3、對制約生產(chǎn)的工藝管線(xiàn)、設備進(jìn)行改造，積極開(kāi)展修舊利廢工作，及時(shí)解決工藝、設備上存在的一些問(wèn)題。一年來(lái)分別對半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線(xiàn)、油路系統、羅茨機用冷卻水等進(jìn)行改造，使工藝運行狀況不斷得到優(yōu)化，同時(shí)將日常檢修更換下來(lái)的螺栓、閥門(mén)、油缸、爐條機等進(jìn)行修復利用，全年累計修復舊閥門(mén)40多只，爐條機3臺、油缸、螺栓無(wú)數，為節能降耗工作做出了一定的貢獻。
4、積極做好新上設備的安裝工作。為了進(jìn)一步做好節能降耗工作，公司給造氣新上一臺汽輪機，并把汽輪機的安裝工作交給了造氣車(chē)間，為做好汽輪機的安裝工作，車(chē)間安排維修人員一邊做好設備的日常維護，一邊集中力量做好汽輪機的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機的安裝工作，確保開(kāi)車(chē)一次成功。
5、努力做好脫碳低閃氣回收管線(xiàn)的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。
6、努力做好大修工作，造氣車(chē)間對公司組織的兩次大修都認真做好檢修計劃，合理安排人員進(jìn)行檢修，做到按時(shí)、按量、優(yōu)質(zhì)、安全完成檢修任務(wù)。
車(chē)間工作月總結7
二零xx年在蘭州車(chē)站黨委正確堅強的領(lǐng)導下，和各車(chē)間部門(mén)的配合下，綜合車(chē)間以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，深化各項安全措施，開(kāi)展“安全專(zhuān)項整治”和“三查”活動(dòng)，為各車(chē)間部門(mén)做好后勤保障工作，積極開(kāi)展修舊利廢、創(chuàng )收補欠工作響應車(chē)站開(kāi)展的“雙全”活動(dòng)。綜合黨支部緊緊圍繞以保安全，完成各項經(jīng)濟指標，增強黨支部戰斗力和凝聚力，來(lái)開(kāi)展各項工作，在實(shí)際工作中，發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用，和黨員先鋒模范作帶頭用�，F將xx年工作情況匯報
一、深化各項安全工作。
今年各類(lèi)突發(fā)事件，暴露出我們在人身安全、設備安全、消防安全等方面的漏洞，為了消除隱患防患于未然，車(chē)站開(kāi)展了“三查”、“安全專(zhuān)項整治”等活動(dòng)，提高全體干部職工的安全意識，查找問(wèn)題，整改問(wèn)題。綜合車(chē)間在日常承擔著(zhù)消防用電、設備維修、綠化美化車(chē)站的任務(wù)，在實(shí)際工作中經(jīng)常遇到各類(lèi)安全問(wèn)題，在車(chē)間主任的帶領(lǐng)下，車(chē)間全體干部、職工充分認識當前安全形式，積極開(kāi)展“三查”、“安全專(zhuān)項整治活動(dòng)”做到安全工作預想、預防，及時(shí)準確傳達各類(lèi)安全工作文件、電報，定期召開(kāi)安全分析會(huì )確保安全生產(chǎn)�，F將具體工作匯報
1、認真組織干部、職工學(xué)習。
綜合車(chē)間認真組織干部、職工學(xué)習車(chē)站下發(fā)的關(guān)于勞動(dòng)安全文件、電報精神，明確責任，提高勞動(dòng)安全的認識，堅持會(huì )后留題，會(huì )前提問(wèn)，把每次學(xué)習都落在實(shí)處不流于形式。每半月召開(kāi)一次勞動(dòng)安全分析會(huì )，對車(chē)間現在的安全形式進(jìn)行分析，制定整改措施，對安全問(wèn)題展開(kāi)討論，每次開(kāi)會(huì )都做好記錄。
2、深化人身安全、設備安全管理。
維修班、環(huán)衛隊工作人員在高空作業(yè)中，有時(shí)由于安全意識淡薄，思想麻痹，怕麻煩等原因造成高空作業(yè)防護不到位，危機人身安全。為此綜合車(chē)間制定整改措施，嚴把每次高空作業(yè)，特種作業(yè)安全關(guān)，做好安全防護工作，做到領(lǐng)導在現場(chǎng)指揮，班組長(cháng)盯住安全防護，采取措施以防萬(wàn)一。
環(huán)衛隊在作業(yè)中有搶越道口，在列車(chē)行進(jìn)中接運垃圾的現象發(fā)生，危機人身安全。為此綜合車(chē)間召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議，展開(kāi)安全教育，提高委外工的安全意識，說(shuō)明安全生產(chǎn)的重要性和必要性，要求委外工過(guò)道口時(shí)嚴格執行“一站、二看、三通過(guò)”的制度，并加大檢查巡視的.力度發(fā)現有上述問(wèn)題的嚴格考核。
電梯、扶梯作為一種運輸工具每天承載著(zhù)成千上萬(wàn)的旅客進(jìn)站、出站其安全問(wèn)題就顯的尤為重要。綜合車(chē)間制定了電梯管理制度，指定專(zhuān)人負責電梯、扶梯管理，每天聯(lián)系駐站電梯維修人員對電梯、扶梯進(jìn)行安全檢查和衛生清潔工作保證電梯、扶梯的安全使用。
車(chē)間工作月總結8
為了更好地總結這半年來(lái)的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的車(chē)間管理工作，現對上個(gè)月的工作總結如下：
一、常項工作方面。
常項工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行;
1、嚴格執行公司的各項管理制度。
2、要求各班組的班前會(huì )必須進(jìn)行安全提醒，使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地，同時(shí)也能使公司的各項制度、決議、通知及時(shí)上傳下達到位。為了使這項工作規范化，標準化我們車(chē)間5月份試行了每周進(jìn)行兩宣講六強調的每日班前班后會(huì )的主題活動(dòng)。
3、利用工作的空閑時(shí)間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強對員工的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓。同時(shí)規定每月的6號和16號為必須學(xué)習培訓的時(shí)間。
4、及時(shí)參加公司的各類(lèi)集體活動(dòng)和學(xué)習培訓活動(dòng)。
5、每月10召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，每月28號召開(kāi)全車(chē)間的工作總結及下個(gè)月主要工作計劃布置安排會(huì )，及時(shí)溝通和處理工作中存在的問(wèn)題。
6、深入現場(chǎng)及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，現場(chǎng)的問(wèn)題現場(chǎng)辦以提高工作的效率。
二、安全作方面。
1在20xx年上半年的工作中，我們在“時(shí)時(shí)講安全、事事要安全”的安全理念指導下，車(chē)間注重安全培訓和日常提醒工作，實(shí)現了零事故的奮斗目標。今年我們車(chē)間提出了“關(guān)注細節，安全第一，強化執行，持續創(chuàng )新”的機修人工作理念。但是我們時(shí)刻清醒地認識到安全工作任重而道遠，只有不遺余力，時(shí)刻關(guān)注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。
三、制度建設方面。
1、x月份車(chē)間完善和補充了車(chē)間班組及個(gè)人考核評優(yōu)細則。按照公司班組建設要求，進(jìn)行了班組建設的推進(jìn)工作，利用一切手段充分挖掘班組長(cháng)的技術(shù)和管理潛能，通過(guò)提高班組長(cháng)的管理水平不斷提升全員的戰斗力，進(jìn)而提高車(chē)間全面的管理水平和工作效率。
2、隨著(zhù)試生產(chǎn)期的結束，我們要求員工從思想認識上和實(shí)際工作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護航，想方設法為保生產(chǎn)，保穩定，保連續”上轉變，同時(shí)要搞好后勤及生活設施的完好通暢。本車(chē)間內各設備的.管理制度、運行制度、潤滑制度等都已落實(shí)到位，確保人員安全操作，設備平穩連續長(cháng)周期地運行。
四、具體工作方面。
今年x月份我們進(jìn)行了已下工作：
1、完成了煉焦車(chē)間晾焦臺刮板機刮板更換及機件固定工作。
2、協(xié)助廠(chǎng)家處理完鍋爐遺留問(wèn)題。
3、完成了總經(jīng)辦下達的136塊廣告牌的制作、安裝工作。
4、完成了1#、4#運焦皮帶加護板工作。
5、完成了2#受煤坑的技改工作。
6、完成了兩臺熄焦車(chē)車(chē)筐的大修工作(更換螺栓、底板及氣缸修理) 。
7、完成了1#空壓機的搬遷安裝工作。
8、完成了1#焦爐地下室污水及上升管水封回水的導流總管的鋪設工作，減輕了污水對熄焦車(chē)軌道的侵蝕腐化，延長(cháng)了使用壽命。
9、完成了搗固機導向輪，涼焦臺刮板托輥及生產(chǎn)所需的急件的加工工作。
10、及時(shí)完成各車(chē)間各部門(mén)要求的各項檢修維護配合協(xié)調工作。
11、按時(shí)完成了上級領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)新增工作任務(wù)。
五、工作中的不足和感受。
1、管理還不細不實(shí)，還有待有待于在關(guān)注細節方面繼續努力。
在平常的工作中我們深刻地體會(huì )到，管理不僅僅要強有力地執行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時(shí)更多的就是服務(wù)，諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓、安全培訓、公司制度的宣講貫徹、工作容易出現的問(wèn)題的提前告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對管理過(guò)程的一種控制。過(guò)程出現了錯誤那我們就難以得到想要的結果。
2、對員工的培訓的方式、方法還有待于進(jìn)一步的轉變。在公司生產(chǎn)系統的逐步完善下一步要更多地采用現場(chǎng)培訓的方式，讓大家在身臨其境中感悟和提升。
3、在人性化管理的理念下，要更進(jìn)一步的提高常項管理工作的水平，使車(chē)間的基礎管理工作更扎實(shí)，更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。
4、在人員思想的引導教育上還需更加努力。思想不轉變工效減“一半”，可見(jiàn)思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀(guān)念抓工作態(tài)度應該是我們管理工作時(shí)刻不能放松的重要方面。通過(guò)這些手段如果能使廣大員工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風(fēng)，那么車(chē)間的管理就達到了事半功倍的效果。
5、車(chē)間管理的重點(diǎn)是現場(chǎng)管理，現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，現場(chǎng)就地解決問(wèn)題才能更好的提高管理的效率和時(shí)效性。
細節在現場(chǎng)，只有勤于現場(chǎng)的巡查我們才能把握細節，及時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題，少走或不走彎路。同時(shí)多在現場(chǎng)巡查也能及時(shí)發(fā)現事故的苗頭，這樣我們才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)�，F場(chǎng)就是我們的戰場(chǎng)。
6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進(jìn)，溝通通暢才能捕捉到第一手生產(chǎn)實(shí)際的準確信息，信息真實(shí)才能有的放矢針對根本。
7、工作中的執行力還必須大力提高，隨著(zhù)產(chǎn)能的不斷加大，突發(fā)事故的加大的可能性在不斷加大，所以提高事故的預判能力，提高突發(fā)事故的應急處置能力，都需要在強化執行力上不斷突破和提升，否則就要處處被動(dòng)或者束手無(wú)策。
下個(gè)月的工作計劃
一、總的思路：
1、不斷提高常項工作的質(zhì)量和效率，加大安全培訓和教育的力度牢固樹(shù)立全員的”我要安全、我會(huì )安全“和全員的“時(shí)時(shí)講安全、事事要安全”的安全理念，努力實(shí)現零事故。
2、搞好班組的陣地建設，充實(shí)班組建設內容，積極配合公司搞好班組的學(xué)習培訓工作，充分挖掘班組長(cháng)的技術(shù)和管理潛能，通過(guò)提高班組長(cháng)的管理水平提升班組全員的戰斗力，從而提高車(chē)間全面的管理水平和工作效率。
3、強化業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓力度，不斷提高員工的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)。
4、努力把機修隊伍打造成一支“反應敏捷，不怕吃苦;團結奉獻，互幫友愛(ài);招之即來(lái)，戰之必勝; ”的服務(wù)型團隊。
二、具體工作方面：
1、穩定水處理各項工藝指標，穩定鍋爐運行，確保生產(chǎn)和生活用汽。
2、關(guān)注管理細節，努力降低各項消耗指標。
3、及時(shí)配合各車(chē)間完成各項檢修及新增工作任務(wù)。
4、穩定員工隊伍，提高服務(wù)水平。
5、加強安全培訓和日常提醒工作杜絕各類(lèi)安全事故。
6、完善鍋爐房的標識化管理，積極推進(jìn)“6s”管理。
7、積極配合各車(chē)間各部門(mén)搞好防凍保暖的前期準備工作，確保冬季生產(chǎn)的穩定通暢運行。
8、x月底前完成板房生活區的暖氣系統的維修改造工作。
車(chē)間工作月總結9
一、工作概述：根據審計室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作；根據人員工資情況對勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統計及產(chǎn)值核算；對車(chē)間設備、物品狀況統計、損耗核算；登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門(mén)核對；按時(shí)編制車(chē)間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。
二、本月工作內容：核算電器工序定額和收集整理車(chē)間成本核算所要的基礎數據
三、本月存在的問(wèn)題：
1、工時(shí)定額與計件單價(jià)的矛盾：計時(shí)工資大于計件工資（經(jīng)過(guò)2個(gè)月的核算都存在如此問(wèn)題）
2、成本核算項目公司安排上的問(wèn)題：工作關(guān)系和工作職責沒(méi)有明確，其他部門(mén)不知道這個(gè)部門(mén)是做什么的。
3、組織機構的穩定性存在問(wèn)題：組織機構人員和崗位的調整沒(méi)有及時(shí)的通知相關(guān)工作責任人或工作關(guān)系人。
4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問(wèn)題。
5、工作目標和項目時(shí)間、優(yōu)先順序沒(méi)有告知，直接責任人不清楚。
四、本月工作心得：
現在面臨的問(wèn)題：各生產(chǎn)部門(mén)不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門(mén)的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統計工作的通知》給各生產(chǎn)部負責人和統計人員：（內容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求，特對各部門(mén)的生產(chǎn)報表作如下要求：
1、各生產(chǎn)部門(mén)或工序的生產(chǎn)報表至少要體現如下內容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用；效率，以能運用績(jì)效管理，提高工效；成本方面必須的基礎資料，以能準確核算成本
。2、個(gè)人日報表由車(chē)間負責人指定人員或車(chē)間統計員進(jìn)行錄入，并按工序、設備、產(chǎn)品種類(lèi)、消耗進(jìn)行統計。
a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。
b、旬報：設備產(chǎn)量，設備使用工時(shí)（在通電狀態(tài)的時(shí)間），有效利用工時(shí)（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間）。
c、月報產(chǎn)品類(lèi)別產(chǎn)量，產(chǎn)品類(lèi)別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具維修費用的統計，工資核算報表，異常工時(shí)的統計按計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統計。
3、本《通知》通知事項和統計報表從20xx年6月1日起開(kāi)始實(shí)施收集，并作為部門(mén)績(jì)效考核的`基本條件和審核的依據。）
在此過(guò)程中，有個(gè)別部門(mén)說(shuō)，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，（我也不知道什么是實(shí)事）。有的部門(mén)沒(méi)有統計員（我叫他們先收集交到我這里來(lái)，我抽時(shí)間給他們統計）當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門(mén)的直接聯(lián)系，所有的統計都應該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車(chē)間統計人員歸我調度，但配置還是屬于車(chē)間部門(mén)（姚總經(jīng)理單獨告知）。而車(chē)間和部門(mén)以及統計員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門(mén)或部門(mén)人員和職權的變動(dòng)，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門(mén)或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項目的建立和完成設置了無(wú)形的障礙。設置一個(gè)部門(mén)和項目組都應該有一個(gè)職權而不是僅僅的一個(gè)工作內容，工作內容也不是一個(gè)人能完成的（說(shuō)是部門(mén)工作內容，而部門(mén)僅僅只有一個(gè)人），什么事情或責任都落在一個(gè)人的身上，直接上級有幾個(gè)，工作目標有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級是否告知這個(gè)項目該如何開(kāi)展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，養成主動(dòng)溝通的習慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒(méi)有處理好——就是工作職責和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。培訓的全員參與是目前解決基礎責權范圍最好的措施。
五、本月建議：明確劃分權責，建立崗位責任制，實(shí)行購、產(chǎn)、銷(xiāo)、賬、錢(qián)、物分管的原則；所有實(shí)物財產(chǎn)要有專(zhuān)人負責保管、保養、維修以提高使用效率，保證財物安全；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。在成本統計方面首先要解決的是一線(xiàn)員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線(xiàn)員工認為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著(zhù)他們得到的工資就會(huì )降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突，我想用車(chē)間主管和統計人員實(shí)行考核，對異常情況要求必須從生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統計來(lái)解決生產(chǎn)部門(mén)與生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)的關(guān)系。因為從整個(gè)生產(chǎn)流程來(lái)看解決和確認部門(mén)的責權才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必然牽扯到一線(xiàn)員工工資的問(wèn)題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說(shuō)服員工。如此在通過(guò)廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導價(jià)格來(lái)確定工資水平，來(lái)平衡生產(chǎn)成本。在基礎數據（設備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統計）和異常情況的雙重統計下來(lái)完善成本核算工作和工資的核算。
車(chē)間工作月總結10
1、技改方面
全年完成技改工程108項，總產(chǎn)值3351.97萬(wàn)元，工程提成55.71萬(wàn)元，其中包括煉鐵廠(chǎng)7#、8#高爐布袋除塵、礦槽制安及后期改造項目20xx.21萬(wàn)元、煉鐵廠(chǎng)新噴煤工程174.51萬(wàn)元、爐料廠(chǎng)20萬(wàn)噸/a石灰工程370.52萬(wàn)元、265燒結機電氣安裝工程34.5萬(wàn)元、二選廠(chǎng)二期工程524.57萬(wàn)元、燒結廠(chǎng)物流返礦項目211.89萬(wàn)元、265燒結機機頭靜電除塵改造285萬(wàn)元等大型技改工程。
2、檢修方面
�。�1）全年修復各主體廠(chǎng)電機、電焊機等電器設備1432臺套；
�。�2）全年共組織完成了公司大型檢修3次，合計24項；搶修
9項；各分廠(chǎng)日常維修1412項：其中動(dòng)力廠(chǎng)日修628項，制氧廠(chǎng)日修4282項，爐料廠(chǎng)84項，質(zhì)檢處供銷(xiāo)大庫、電管處合計210項，煉鐵廠(chǎng)計劃檢修8次，燒結廠(chǎng)4次。
3、備品、備件加工方面
�。�1）全年完成各主體廠(chǎng)日常備品備件加工46822件，其中煉鋼廠(chǎng)5759件，h型鋼廠(chǎng)16270件，煉鐵廠(chǎng)9892件，燒結廠(chǎng)6390件，軋鋼廠(chǎng)2354件，基建處地腳螺栓3600余根等，各主體廠(chǎng)緊急備件加工6157件；
�。�2）修復及加工軋鋼廠(chǎng)各類(lèi)型號軋輥29450件，修復各噸位鋼包70余個(gè)。
4、精整、廢鋼回收方面
今年2月-12月共完成h型鋼精整任務(wù)10976噸，廢鋼回收任務(wù)1050噸,較好的保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
【車(chē)間工作月總結】相關(guān)文章：
車(chē)間月總結06-27
車(chē)間月安全工作總結12-29
生產(chǎn)車(chē)間月總結12-27
車(chē)間統計月總結01-01
車(chē)間月安全工作總結(推薦)08-09
車(chē)間安全生產(chǎn)月總結04-17
車(chē)間月總結(15篇)11-10
車(chē)間月總結15篇11-10