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倉管月工作總結與計劃
導語(yǔ)：穩定老員工、提高倉庫人員的團隊協(xié)作精神、服務(wù)意識、成本意識。以下小編為大家介紹倉管月工作總結與計劃文章，僅供參考!
倉管月工作總結與計劃篇一
xx年四月份礦山部倉庫物資進(jìn)出情況正常，物品存放情況正常，現將本月工作總結如下：
一、四月份工作開(kāi)展情況。由于剛到礦山工作的時(shí)間不長(cháng)，因此對礦山的倉儲物資還不太熟悉。所以接手礦山倉庫的第一件事就是對倉庫的物資進(jìn)行了解，并記下物品的擺放處，方便在領(lǐng)取物品時(shí)能第一時(shí)間取到，不耽誤領(lǐng)料員的時(shí)間。其次是對本月入庫的物資進(jìn)行認真的盤(pán)點(diǎn)和驗收，并進(jìn)行有序的.排放歸類(lèi)。第三是仔細的按照領(lǐng)料單的數據進(jìn)行發(fā)料，進(jìn)行反復的核查，避免出現多發(fā)或少發(fā)的現象，以免造成公司的損失。
二、四月份工作存在的不足。第一，對礦山倉庫物資不熟悉。其次，對于物資入庫的程序沒(méi)有掌握。第三，對物品的歸類(lèi)和擺放不清楚。
三、工作改進(jìn)措施。對于一個(gè)剛剛接手這項工作的生手來(lái)說(shuō)，倉庫管理工作的確存在一些難度。但是相信經(jīng)過(guò)我本人不怕艱苦，勇于學(xué)習的堅定信念和在公司同事熱情幫助下，我必定可以順利的完成我的本職工作。然而在下個(gè)月的工作中，我首先是要完成對倉庫所有物品的熟悉。其次是對倉庫物品進(jìn)行整齊的歸類(lèi)擺放。最后是與有經(jīng)驗的老員工討教倉管工作，平時(shí)應該注意的事項，避免在以后的工作中犯錯誤。
總而言之,總結這段時(shí)間的工作,我會(huì )盡我所能把工作完成好，不辜負領(lǐng)導的期望。同時(shí)在今后的日子中不斷的學(xué)習，保證每天都有不同的收獲。也請領(lǐng)導相信，我會(huì )繼續努力，為部門(mén)倉庫物資管理貢獻自己的一份力量。
倉管月工作總結與計劃篇二
一.倉庫制度建設情況
物資管理制度的建設：
1.《物資管理制度》、及附相關(guān)表單的設計目前已經(jīng)與各部門(mén)主管進(jìn)行討論、發(fā)文，表單已設計好。經(jīng)與各部門(mén)溝通，適合本公司的實(shí)際流程。
2.制度建設出現的問(wèn)題：制度未對各部門(mén)主管進(jìn)行培訓、各部門(mén)也未將制度精神傳遞至執行層;制度執行情況較差，各流程沿襲老流程操作，缺少執行力度，和監督;
3.改變此現狀的思路：對各部門(mén)主管進(jìn)行該制度培訓，并要求各部門(mén)主管將制度精神傳遞至執行個(gè)人;倉庫對各流程做好把關(guān)工作，在收發(fā)料過(guò)程中進(jìn)行控制。行政部門(mén)對各相關(guān)部門(mén)違規現象進(jìn)行監督、考核。
4.需得到領(lǐng)導支持的問(wèn)題：領(lǐng)導重視此制度、支持此制度的執行;此制度在執行的初期，會(huì )出現新老交替銜接問(wèn)題，望能得到領(lǐng)導和執行層的理解。領(lǐng)導能抽空對此制度的執行情況進(jìn)行關(guān)注和監督。
倉庫人員崗位職責：
1. 本月內已完成倉庫各崗位崗位職責;
2. 存在的`問(wèn)題：目前崗位職責未進(jìn)行正式的審批，還未開(kāi)始正式執行。
3. 整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內能審批后再開(kāi)始執行。
倉庫組織架構：
1. 本月內已完成倉庫組織架構;
2. 存在的問(wèn)題：目前倉庫組織架構未進(jìn)行正式審批，還未開(kāi)始正式執行。
3. 整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內能審批后再開(kāi)始執行。
二.倉庫團隊建設情況
1. 目前團隊建設的主要任務(wù)：穩定老員工、提高倉庫人員的團隊協(xié)作精神、服務(wù)意識、成本意識。
2. 團隊建設的進(jìn)展：目前倉庫意向離職人員6名(萬(wàn)頃、孫細苗、宋元勝、楊群、孫允、高丹)，其中離職人員3名(孫細苗、宋元勝已離職批準，高丹試用幾天后自動(dòng)離開(kāi)，楊群12.29日自動(dòng)離開(kāi))，其余人員經(jīng)溝通和做思想工作暫時(shí)穩定;倉庫人員協(xié)作意識有所提高，能出現協(xié)助其他同事做本部門(mén)的工作;倉庫人員工作主動(dòng)性有所提高，開(kāi)始出現主動(dòng)匯報工作的現象。
3. 識需加強;還未對部門(mén)人員倉庫管理相關(guān)業(yè)務(wù)技能發(fā)面的培訓。
4. 整改思路：下月內開(kāi)始對倉庫人員業(yè)務(wù)技能發(fā)面內部培訓1-2次;多與倉管員溝通，穩定老員工，激發(fā)新員工加快學(xué)習物料和流程盡快進(jìn)入本崗位工作;開(kāi)展部門(mén)人員不說(shuō)“工作禁語(yǔ)活動(dòng)”。
三.倉庫規劃情況
1. 倉庫區域規劃情況：本月內倉庫待檢區、備料區、辦公區、次廢品區、存儲區已規劃好。
2. 存在的問(wèn)題：目前只有備料區投入使用，待檢區、次廢品區、辦公區還未按規劃目的開(kāi)
始投入使用。存儲區未進(jìn)行柵欄圍隔、辦公區未進(jìn)行修建，無(wú)辦公桌。
3. 整改思路：待檢區、次廢品區下月內投入使用;倉庫柵欄圍隔結合公司技質(zhì)部、財務(wù)部、
采購部、倉庫辦公室的確定后與李主任、程總溝通，能確定柵欄圍隔事宜;辦公區的修建與李主任、程總溝通確定倉庫辦公區修建事宜。
四.倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟悉情況
1. 倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟悉整體情況：倉管員整體物料熟悉程度差;業(yè)務(wù)流程不熟練。新
員工不能盡快上崗;各倉管員因為物料只了解相對應的責任物料，無(wú)法做到頂崗作業(yè)。
2. 整改思路：下月內將收料方式由各倉管員只驗收責任物料變換為每天制定責任收料人收
料的模式，通過(guò)收料達到每個(gè)倉管員熟悉所有物料的目的;責任收料人將當天收到的物料數量與對應責任人進(jìn)行數量交接，達到相互監督、相互熟悉物料的目的;倡導倉庫人員相會(huì )協(xié)助，通過(guò)協(xié)助收料和發(fā)料達到交差熟悉其他人員的責任物料、提高團隊協(xié)作意識的目的;
五.倉庫次、廢、呆滯料處理情況
1. 次、廢、呆滯料處理整體情況：所退次、廢、呆滯料約占90%，計劃1月5號前完成所
有退料95%以上。
2. 次、廢、呆滯料目前退貨83次，
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