建筑工程現場(chǎng)施工安全和施工技術(shù)管理

　　近年來(lái)，我國的城市化和經(jīng)濟發(fā)展都突飛猛進(jìn)，借著(zhù)這一優(yōu)勢，建筑業(yè)的發(fā)展更是如火如荼，在市場(chǎng)競爭中擁有越來(lái)越重要的地位，要想在強烈的競爭中樹(shù)立起良好的企業(yè)形象和強大實(shí)力，就要從建筑施工的技術(shù)和安全方面著(zhù)手，做好施工現場(chǎng)各項事宜的安排。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要:建筑工程現場(chǎng)施工管理涉及到的影響因素比較多，對于具體管理體系和管理模式有嚴格的要求，考慮到具體管理的特殊要求，必須從實(shí)際情況入手，按照管理要點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)。但是受到其他因素的影響，會(huì )出現施工管理不當或者技術(shù)應用不完善的現象，針對其特殊性，必須做好其他施工管理工作，保證管理的有效性。本次研究中對建筑工程施工現場(chǎng)安全管理為基礎，對如何做好施工技術(shù)管理進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程;現場(chǎng)施工;安全管理;技術(shù)管理

　　在建筑工程施工階段，需要做好整體管理工作，最大程度提升建筑工程施工管理。尤其是在建筑施工現場(chǎng)，施工單位要做好相對應的安全管理工作，以施工技術(shù)管理為指標，發(fā)揮相關(guān)管理功能最大化作用，在保證建筑工程整體的基礎上對其進(jìn)行調整和規劃，切實(shí)提升相關(guān)管理功能。此外為了保證現場(chǎng)施工的規整性，避免出現對應的安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，要更加有效的做好建筑工程施工工作。

　　三、建筑工程現場(chǎng)施工的安全管理措施

　　建筑工程現場(chǎng)管理指的是通過(guò)科學(xué)合理的手段對現場(chǎng)人員、設備等進(jìn)行分配和管理，保證施工的順利進(jìn)行。以下將對建筑工程現場(chǎng)施工的安全管理措施進(jìn)行分析。

　　1.1制定完善的施工現場(chǎng)安全管理制度

　　施工單位在建筑工程施工現場(chǎng)施工階段，要制定完善的現場(chǎng)安全管理制度，保證整體現場(chǎng)管理的順利進(jìn)行。此外基于安全管理的細節以及其他管理要求，要做好內容制定工作，從建筑工程現場(chǎng)實(shí)際管理情況出發(fā)，進(jìn)行安全崗位責任管理。此外需要將表面的安全管理進(jìn)行落實(shí)，以對施工崗位、施工人員以及施工內容進(jìn)行有效管理，保證施工人員能觀(guān)察落實(shí)現場(chǎng)安全管理。如果存在違規操作或者管理制度不合理的現象，必須嚴格進(jìn)行懲罰，保證現場(chǎng)施工安全管理的有效性和完善性。如果存在嚴重的安全隱患，在施工階段需要將其控制在有效的范圍內[1]。

　　1.2強化對施工現場(chǎng)隱患因素的控制

　　施工單位對現場(chǎng)施工安全管理中，要掌握存在的安全隱患因素，對常見(jiàn)的事故影響因素進(jìn)行分析和控制，從根源上避免出現嚴重的安全事故，進(jìn)而提升施工現場(chǎng)整體管理力度。從具體情況來(lái)說(shuō)，施工單位需要明確對各種隱患因素進(jìn)行分析，做好基礎排查工作，選擇經(jīng)驗豐富的工作人員對存在的各種安全隱患進(jìn)行排查。此外選擇而經(jīng)驗豐富的施工人員做好安全管理和分析工作，以可能存在的安全隱患管理為基礎，采取有效的措施完成對上述隱患以及影響因素的控制，加強對上述隱患以及影響因素的定期檢查，保證建筑工程施工現場(chǎng)不會(huì )因為粗心大意而出現安全事故[2]。

　　1.3制定合理的應急預案

　　施工單位要制定完善的施工管理體系，通過(guò)對建筑工程現場(chǎng)進(jìn)行管理后，確定合理的處置方案，進(jìn)而實(shí)現對施工現場(chǎng)的控制。如何降低施工階段存在的不利因素，成為技術(shù)管理的關(guān)鍵所在，應急預案的落實(shí)能做好現狀管理，施工單位需要建立專(zhuān)業(yè)的安全管理機構，對施工安全事故和類(lèi)型進(jìn)行對比和分析。強化現場(chǎng)施工的演練，能保證各項落實(shí)有序落實(shí)，提升施工管理整體優(yōu)勢。

　　1.4提升現場(chǎng)管理人員綜合能力

　　施工單位在進(jìn)行現場(chǎng)管理過(guò)程中，需要不斷激發(fā)施工人員的安全意識，降低安全事故的發(fā)生幾率。施工人員作為建筑工程的一線(xiàn)工作人員，對施工現象有詳細的了解，針對具體階段出現的相關(guān)異常情況，需要做好強調工作，強化對不符合安全管理要求的施工人員的懲罰，保證施工人員具備安全控制意識，控制好自身安全。為了避免出現粗心大意或者其他想法，要提升建筑施工安全的安全程度，以綜合評估為基礎，做好整體管理工作。

　　三、如何做好建筑工程施工現象的技術(shù)管理工作

　　施工單位在建筑施工階段需要做好技術(shù)管理工作，強化設計單位之間的溝通和合作，保證施工技術(shù)管理符合要求。由于管理設計到的影響因素比較多，需要進(jìn)行綜合管理，最大程度滿(mǎn)足安全和施工技術(shù)應用要求。

　　2.1制定完善的現場(chǎng)施工技術(shù)方案

　　施工單位在施工現場(chǎng)的技術(shù)管理過(guò)程中需要制定完善的施工技術(shù)方案，結合技術(shù)要求和方案應用準則，做好整體管理工作。從實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，以技術(shù)方案本質(zhì)為例，只有做好后續管理工作，才能全面的對方案進(jìn)行統計，同時(shí)施工技術(shù)的應用能對質(zhì)量影響因素進(jìn)行具體的分析和統計。對于施工階段出現的各類(lèi)問(wèn)題，需要有效的對技術(shù)方案進(jìn)行編制，以質(zhì)量標準規定為例，需要有效的完善各項編制工作，保證施工技術(shù)方案符合管理指標，保證整體施工技術(shù)得到有效的控制[3]。

　　2.2落實(shí)現場(chǎng)施工圖紙審核

　　施工單位在現場(chǎng)施工技術(shù)落實(shí)階段，要做好現場(chǎng)施工圖紙的審核和選擇，以技術(shù)應用指標以及圖紙設定要求為例，要對內容進(jìn)行對比，結合施工技術(shù)過(guò)程中的具體要求，完成對施工圖紙的優(yōu)化處理。如果在設計過(guò)程中不存在意外情況，則要保證施工技術(shù)的應用標準符合施工圖紙質(zhì)量要求。施工單位和設計單位、監理單位等要完成施工圖紙的會(huì )審工作，按照審核機制要求落實(shí)。

　　2.3做好施工材料和設備控制

　　施工單位在現場(chǎng)施工技術(shù)管理階段，要做好對現場(chǎng)施工材料、施工機械的管理。

　　2.3.1材料管理在施工過(guò)程中，對材料有一定的要求，施工材料只有符合施工要求，才能滿(mǎn)足后續施工要求。材料屬性比較特殊，對于不同類(lèi)型的材料要進(jìn)行完善的管理。材料類(lèi)型有很多，需要對材料性能、參數等進(jìn)行審核，同時(shí)做好施工機械的調試工作，包括性能檢驗和材料屬性分析等，保證施工材料和設備符合技術(shù)要求，為其提供優(yōu)良的質(zhì)量支持。

　　2.3.2設備管理施工階段應用到多種類(lèi)型的施工設備，在現有管理基礎上要做好性能評估和分析工作。部分設備沒(méi)有進(jìn)行維護和保養，進(jìn)而出現缺乏管理的現象，因此在調試管理過(guò)程中，需要對性能指標進(jìn)行評價(jià)，按照參數調試要求進(jìn)行，保證施工材料和施工機械能夠為施工技術(shù)的應用提供更加優(yōu)良的質(zhì)量支撐。

　　2.4建立完善的安全管理技術(shù)體系

　　建立和健全完善的技術(shù)管理體系，能保證建筑施工的效率和質(zhì)量�？紤]到技術(shù)管理的特殊變化，需要成立專(zhuān)門(mén)考核小組，對施工管理人員的工作進(jìn)行定期審核，如果實(shí)踐階段存在施工問(wèn)題，要確保建筑工程的施工質(zhì)量。其次做好圖紙的審核工作，建立完善的審核制度，促進(jìn)施工人員對工程設計進(jìn)行了解，使其滿(mǎn)足設計指標的具體要求。此外要完善技術(shù)管理和交底工作，分項工程施工結束后，進(jìn)行驗收，為下一階段施工奠定基礎。最后成立工程檢驗和評價(jià)制度，工程整體施工后，建筑施工技術(shù)管理部門(mén)制定完善的質(zhì)量檢驗方案，結合建筑行業(yè)應用標準以及其他要求，對工程質(zhì)量進(jìn)行監督和檢查，對于存在的各種問(wèn)題，盡快進(jìn)行處理，確保其符合工程質(zhì)量要求[4]。

　　三、結束語(yǔ)

　　針對建筑施工現場(chǎng)管理存在的各種問(wèn)題，在實(shí)踐階段需要做好基礎管理工作，以現有管理機制為例，為了提升整體競爭力，獲得長(cháng)遠的發(fā)展，必須做好施工安全和施工技術(shù)管理工作。建筑企業(yè)管理人員對現場(chǎng)管理要引起重視，做好安全和施工技術(shù)管理，保證工程的施工質(zhì)量和安全落實(shí)。同時(shí)還要打擊質(zhì)量安全和建筑市場(chǎng)違法違規的行為，實(shí)現施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化、從業(yè)人員標準化和施工設施設備標準化，促進(jìn)建筑安全施工形勢好轉。

　　參考文獻

　　[1]徐朝明.做好建筑工程現場(chǎng)施工安全管理的策略分析[J].城市建筑，2012(17).

　　[2]葉澤上.如何有效加強建筑工程施工現場(chǎng)的技術(shù)管理[J].中華民居(下旬刊)，2012，(09).

　　[3]謝興國.淺談建筑工程施工技術(shù)及現場(chǎng)施工管理[J].江西建材，2014，(19).

　　[4]于宏偉.房屋建筑工程現場(chǎng)施工技術(shù)與管理探究[J].科技創(chuàng )新與應用，2015(01).

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