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建筑施工技術(shù)管理問(wèn)題及優(yōu)化方案
我國的建筑工程施工主要的特點(diǎn)是產(chǎn)品結構復雜、露天作業(yè)多、作業(yè)變更性強、施工環(huán)境惡劣、施工流動(dòng)分散等,導致了建筑工程安全管理存在較多的問(wèn)題,施工現場(chǎng)經(jīng)常發(fā)生一些安全事故。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的發(fā)展也是日新月異。面對建筑行業(yè)日漸激烈的競爭，為了增強自身的競爭力，企業(yè)采取一系列的措施提高施工質(zhì)量，降低施工成本。技術(shù)管理的重要作用在企業(yè)的發(fā)展中日益凸顯。本文指出了建筑施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題提出建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施，為提升建筑施工技術(shù)管理工作效率打下了基礎。
關(guān)鍵詞：建筑施工;技術(shù)管理;問(wèn)題;優(yōu)化措施
近年來(lái)，隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快，各地投入了大量的人力和物力建設基礎設施。蓬蓬勃勃發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)了建筑業(yè)的高速發(fā)展，涌現出不計其數的建筑企業(yè)�？焖侔l(fā)展的同時(shí)也帶來(lái)了諸多的問(wèn)題，建筑行業(yè)不斷出現建筑質(zhì)量方面的問(wèn)題。建筑企業(yè)要在競爭激烈的市場(chǎng)中立足腳，就必須提高建筑施工技術(shù)的管理水平，建立嚴謹的工程施工檔案和完善的技術(shù)管理制度，確保建筑質(zhì)量，從而有效降低施工成本，為企業(yè)的持續健康發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
一、建筑施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題
1.1缺乏完善的施工技術(shù)管理體系
當今，不同規模的企業(yè)承建的大多數建筑行業(yè)，都是采用分包的方式。不同的企業(yè)在施工質(zhì)量方面也存在著(zhù)非常大的差別，使得建立一套統一的規范難以實(shí)現。但是，如此龐雜的工程系統缺乏一套行之有效的管理體制勢必會(huì )導致技術(shù)管理上的不合格，施工質(zhì)量難以保證。為了能與分包企業(yè)形成相應的施工對策，施工企業(yè)大多采用文檔型合同制度，但是在實(shí)際運作中，承包企業(yè)與分包單位并沒(méi)有有效的溝通，建筑技術(shù)水平也與合同上要求的水平差異甚大。因為，實(shí)際施工過(guò)程中如果按照合同規定的材料要求來(lái)采購，建筑施工的成本會(huì )大大提高，不僅如此，實(shí)際的施工進(jìn)度也會(huì )受到影響，從而出現建筑交接方面的問(wèn)題。很多分包單位為了控制成本，采購一些不合要求的建筑材料，濫竽充數，這給建筑質(zhì)量和施工安全埋下了極大的隱患。
1.2缺乏有效的技術(shù)監督
雖然建筑行業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是經(jīng)濟的日漸發(fā)展對建筑建設方面提出了更高的要求。從目前發(fā)展來(lái)看，建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)存在多方面的問(wèn)題。比如，缺乏完善的安全技術(shù)方面的措施;實(shí)際施工中也缺乏有效的技術(shù)管理系統;完善的監督體系在建筑施工內部管理也未曾形成。質(zhì)量技術(shù)方面的隱患也未能夠引起監督管理部門(mén)人員的足夠重視，一旦出現問(wèn)題，施工管理的工作人員就不能有效解決。更有甚者，由于有效的監督體系的缺失，基礎建設工作缺乏規范性。
1.3施工制度方面存在問(wèn)題
建筑施工技術(shù)方面，國家對技術(shù)標準有多樣化的規定，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位并未將這些標準落到實(shí)處。由于沒(méi)有完善的監督管理體制和有效的規章制度，施工人員在實(shí)際施工過(guò)程中沒(méi)有有效完成與技術(shù)崗位工作人員的有效對接。另外，在施工單位內部，施工責任也沒(méi)有明確地劃分到個(gè)人身上，在實(shí)際工作中甚至出現無(wú)人負責的問(wèn)題。而且，在多數的實(shí)際施工過(guò)程中，各項的施工工序也沒(méi)有進(jìn)行檢查和驗收工作。由于技術(shù)水平和工作環(huán)境等因素的制約，實(shí)際的施工效果無(wú)法滿(mǎn)足施工的要求，各種問(wèn)題叢生，亟待建立一套完善的施工制度體系。
二、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施
2.1建筑施工技術(shù)管理體系的優(yōu)化
由于總包單位與分包單位在技術(shù)水平上參差不齊，一套科學(xué)合理的建筑施工技術(shù)管理體系必須建立。每一級分包商都必須貫徹落實(shí)該體系，而不僅僅受分包合同的約束。負責建筑施工技術(shù)管理的專(zhuān)門(mén)人員在工程分包時(shí)要相應地轉換工程技術(shù)管理責任，責任到人。不管是在工程前，在工程進(jìn)行時(shí)還是在工程結束后，人員的調度、人員的管理和儲備，以及各部門(mén)間的配合都要引起高度重視。企業(yè)還要對每個(gè)工作人員進(jìn)項專(zhuān)業(yè)培訓，提高各崗位人員的職業(yè)素養和培養他們的安全意識，為建筑施工安全有序的進(jìn)行提供保障。
2.2高度重視技術(shù)管理監督工作
要實(shí)現管理措施的優(yōu)化，建筑企業(yè)就要高度重視建筑技術(shù)管理環(huán)節中的監督工作。在施工過(guò)程中，注重工作程序和工作環(huán)節方面的有效落實(shí)，一旦有任何問(wèn)題出現可以追本溯源到個(gè)人。真正做好這項工作，就必須讓各項工作有章可循，按照嚴格的規章制度來(lái)進(jìn)行，出現違規的操作要及時(shí)整改，讓施工人員的安全得到可靠保障，施工的整體質(zhì)量得到提升。此外，還要重視重視建筑施工項目，受到施工環(huán)境以及工期等客觀(guān)條件的影響，各工作部門(mén)要緊密配合，為保證工期內完成相應的施工工作創(chuàng )造有利的條件，實(shí)現有效的降低施工成本和提升施工工作效率的雙豐收。
2.3健全建筑技術(shù)的管理制度，注重施工優(yōu)化管理
在有效執行國家法律法規的前提下，各企業(yè)應根據自自身的實(shí)際情況，制定出一套適合本企業(yè)發(fā)展的施工技術(shù)管理制度，尤其是建筑施工關(guān)鍵環(huán)節的行為規范或作業(yè)指導書(shū)，讓多數工作的執行都有一定的準則。施工過(guò)程中，優(yōu)良的技術(shù)管理措施應成為企業(yè)的不懈追求。從成本到工作人員的綜合素質(zhì)，再到建筑施工的工序，企業(yè)應進(jìn)行有效的管理，形成一套完整的施工方案，實(shí)現建筑行業(yè)的全面建設。為了實(shí)現項目的有效建設，保障建筑建設質(zhì)量，有效降低建筑成本，在建筑施工過(guò)程中，不僅要有明確的計劃表，還要合理的執行時(shí)間計劃，確保從編制設計到完整方案，實(shí)際圖紙明確而又清晰。另外，技術(shù)文件管理工作在技術(shù)管理過(guò)程中是一項非常重要的內容。因為，在建筑施工過(guò)程中，如果圖紙前后出現小小的差異，建筑施工設計就可能出現極大的問(wèn)題，這就需要對建筑工程進(jìn)行合理而又有效的變更，提升建筑施工整體水平，保障建筑施工正常開(kāi)展和建設成本的最低化。
三、結束語(yǔ)
建筑工程管理是一項繁雜、長(cháng)期的工作，在做好建筑施工技術(shù)管理的道路上，我們還有很長(cháng)的路要走。城市建設的蓬勃發(fā)展，使得建筑行業(yè)的競爭日益白熱化，為了在競爭市場(chǎng)中獲得一席之地，企業(yè)應高度重視建筑施工技術(shù)的管理，充分正視施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，并全面分析、妥善處理，采取相應的管理優(yōu)化措施來(lái)加強建筑施工技術(shù)的管理，提高建筑工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)城市建設的穩步健康發(fā)展。
參考文獻
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