采購工業(yè)管道工程材料的論文

　　一、由專(zhuān)業(yè)的物流公司負責采購

　　由于專(zhuān)業(yè)的物流公司是由業(yè)務(wù)精通，具備一定的理論知識和實(shí)際工作經(jīng)驗的員工組成的專(zhuān)業(yè)企業(yè)，在采購材料上更注重質(zhì)量和價(jià)格的性?xún)r(jià)比。在采購材料中所產(chǎn)生的差價(jià)是管道工程建設企業(yè)綜合效益的重要組成部分，體現了企業(yè)的整體利益。由于專(zhuān)業(yè)的物流公司長(cháng)期從事管道工程的材料采購工作，逐步建立了一套行之有效的材料采辦的方式方法和工作流程，對大宗物資可以在短時(shí)間內組織公開(kāi)招標或邀請招標采購，形成批量?jì)?yōu)勢，價(jià)格得到優(yōu)惠。

　　二、在企業(yè)內部建立材料采購與使用

　　分開(kāi)制度在企業(yè)內部建立材料采購與使用分開(kāi)的制度可以讓采購材料質(zhì)量得到“雙控”，一是材料采購人員對自身采購材料質(zhì)量進(jìn)行控制受到倉庫管理人員的監督；二是受到使用單位各項目部的監督控制，這樣能進(jìn)一步把好質(zhì)量關(guān)，具體要做到以下幾個(gè)方面：

　　1.實(shí)施集中采購

　　集中采購是將有限的、分散的采購資源集合起來(lái)，形成一個(gè)合力，共同應對市場(chǎng)，充分利用大市場(chǎng)資源吸引更多的供應商參與所采購物資的競價(jià)，通過(guò)集中招標、談判，獲取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資設備，降低采購成本，同時(shí)獲得一批寶貴的供應商資源。

　　2.對材料消耗進(jìn)行控制

　　費用控制管理貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程，特別是實(shí)行工地物資消耗控制管理勢在必行。項目部材料管理部門(mén)根據工程施工現狀和歷年來(lái)同類(lèi)工程材料資消耗規律性，按工程性質(zhì)、不同的焊接、防腐工序、施工狀況制定出不同的材料消耗定額，并在運行中進(jìn)行適宜的調整，以達到企業(yè)定額更具有可操作性。

　　3.加強信息化管理

　　采用互聯(lián)網(wǎng)等現代化通訊手段及時(shí)獲得國、外內各地區管道工程材料的價(jià)格信息并將其整理和存檔，隨用隨查。通過(guò)查閱材料信息報刊，收集材料價(jià)格信息，通過(guò)電話(huà)、電傳、信函等多種形式并結合現場(chǎng)實(shí)地考察和調研，對供貨方的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)、供應能力、售后服務(wù)和產(chǎn)品價(jià)格等進(jìn)行跟蹤調查，并形成書(shū)面調查報告，建立合格供方及價(jià)格信息檔案。

　　三、結語(yǔ)

　　總之，工業(yè)管道工程建設的材料采購費用是管道工程建設項目管理的關(guān)鍵點(diǎn)、利潤源，要實(shí)現管道工程建設項目的利潤目標，必須控制管道工程建設的材料采購費用，采取好各種行之有效方式和方法并使之常規化和制度化，使管道工程材料采購的費用在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，這樣才能控制管理工程工程造價(jià)。

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