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基建期統供材料會(huì )計核算分析論文
摘要：為降低工程成本，保證阿海水電站建設工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，電站施工所使用的鋼材、水泥、柴油、炸藥、粉煤灰等主材均實(shí)行業(yè)主統供。統供材料價(jià)值約占整個(gè)工程建設投資約30％。因此，材料管理工作顯得尤為重要，加強統供材料會(huì )計核算對于降低工程投資，使效益最大化具有重要作用。本文根據阿海水電站工程實(shí)際情況，從統供材料結算與賬務(wù)管理現狀出發(fā)，總結了阿海統供材料財務(wù)核算流程，對同行業(yè)的統供材料核算具有一定參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：統供材料；會(huì )計核算；阿海水電站
一、大型水電工程主要材料實(shí)施統供的意義
阿海水電站屬于大(Ⅰ)型一等工程，他的開(kāi)發(fā)建設既是興滇戰略的需要，也是實(shí)現“西電東送”這一戰略性工程的需要。電站的建筑質(zhì)量可謂百年大計，對于構成主體“細胞”的材料的管理意義不言而喻。
(一)統供物資易于集中管理
對主要建筑材料實(shí)行統供，相對于非統供來(lái)說(shuō)統供管理模式更能集中管理，保障供應，保證質(zhì)量，同時(shí)降低管理難度。統供物資更易實(shí)現集中采購、集中運輸和倉儲保管。
(二)降低工程造價(jià)
承包單位在工程投標報價(jià)時(shí)，由于按基價(jià)報價(jià)，相應的管理費、利潤、規費、稅金的計取基數減小，從而節約了工程招標清單成本，同時(shí)降低了執行過(guò)程中合同管理的難度。另一方面，抓住有利時(shí)機簽訂長(cháng)期供應合同，減少價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險，在需求競爭日趨激烈的情況下，應提前確定供應商資源，保證工程需要。
(三)保證質(zhì)量、保障供應
采用統供模式，可以從規模和數量上優(yōu)化篩選供應商，防止出現供應商生產(chǎn)規模小，產(chǎn)品繁雜，質(zhì)量參差不齊等現象。建設單位直接從材料的源頭上管理，有利于工程施工的質(zhì)量管控，減少對材料的檢驗試驗不合格帶來(lái)的工作反復的麻煩。
(四)保障工期、降低風(fēng)險
對于工程的建設單位來(lái)說(shuō)，追求的最終目標是效益最大化，實(shí)現該目標的直接途徑就是能夠保證進(jìn)度目標的實(shí)現。采用物資的統供模式，建設單位承擔了物價(jià)波動(dòng)的風(fēng)險，尤其是解決了物價(jià)上漲過(guò)快導致的供不應求及承包商墊付資金困難的問(wèn)題，從而減少了停工待料等情況的發(fā)生，極大促進(jìn)了施工目標的順利推進(jìn)，保障工期。
二、統供材料的主要會(huì )計核算流程
針對阿海水電站材料核算的實(shí)際情況，總結一下比較易于理解、便于操作的統供材料財務(wù)核算要點(diǎn)。
(一)采購階段
總的來(lái)說(shuō)，統供材料出入庫管理和結算支付是與主體工程的結算同步進(jìn)行的。針對不同的統供材料，采購階段供應商要求的付款方式不同，有的統供材料在做出下個(gè)月采購計劃時(shí)，必須支付預付款(如：阿海電站2008年-2011年柴油的采購)；大部分供應商是在供貨月度結算完畢支付材料款。向供應商支付預付款，借：預付賬款-油料(中石化)貸：銀行存款油料供應當月，按照供應商的供應價(jià)格，借：材料采購-油料貸：預付賬款-油料(中石化)銀行存款不需要支付預付款的，只需要在供貨當月結算后支付，借：材料采購-油料貸：銀行存款
(二)入庫階段
按照實(shí)際采購金額全部材料入庫，月底“材料采購”科目無(wú)余額，借：庫存材料-油料貸：材料采購-油料
(三)領(lǐng)用階段
材料被各承包商根據實(shí)際需要領(lǐng)用，材料價(jià)格的計量堅持以工程承建合同為依據，在按有效設計文件施工，并耗量合理的情況前提下結算，計入預付給承包單位的材料款，借：預付賬款-材料款(**施工單位)庫存材料-統供材料價(jià)差貸：庫存材料-油料
(四)月度結算扣款階段
工程月度結算完成，領(lǐng)用的材料款(按合同價(jià)格)當期扣回，借：在建工程-**工程貸：預付賬款-材料款(**施工單位)其他應付款-質(zhì)保金銀行存款以上核算流程雖有顯繁瑣之處，但思路清晰明了，一年中總的材料采購數量，通過(guò)“材料采購”借方發(fā)生數反映；同時(shí)通過(guò)專(zhuān)項核算可以查詢(xún)預付材料款的抵扣情況、各供應商的供應情況等明細賬。在此核算階段唯一留下的是統供材料價(jià)差。下一階段由機電物資部門(mén)會(huì )同計劃部門(mén)對統供材料進(jìn)行核銷(xiāo)，價(jià)差的攤銷(xiāo)總體是依據實(shí)際領(lǐng)用數量分攤。財務(wù)記賬如下：借：在建工程-**工程-材料價(jià)差貸：庫存材料-統供材料價(jià)差這里需要注意的是，為便于與承包商核對賬務(wù)，區分施工結算計入“在建工程”的數值與價(jià)差分配的計入數值，應在科目設置上區別計入“在建工程”的材料價(jià)差。即：價(jià)差部分雖然形成了工程實(shí)體，屬于整個(gè)項目漲價(jià)預備費的一部分，但并不屬于單個(gè)合同執行的部分。
三、關(guān)于核銷(xiāo)時(shí)段的確定
不同的建設單位，對統供材料核銷(xiāo)的時(shí)段劃分不同，有的按月分配，有的按年，也有的建設單位按從開(kāi)工至竣工核銷(xiāo)一次。從財務(wù)實(shí)際操作的角度，建議按年進(jìn)行核銷(xiāo)，每年年底核銷(xiāo)一次，這樣年度財務(wù)決算可以比較客觀(guān)反映本年度工程建設成本。因為工程建設是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，實(shí)際采購價(jià)格也在變化，按月度核銷(xiāo)增加了工作量，不能較全面的反映工程物料消耗情況；而核銷(xiāo)時(shí)段過(guò)長(cháng)(比如：建設期只有一次)，對水電工程來(lái)說(shuō)，很多籌建期的建設單位離場(chǎng)，存在的超耗欠耗問(wèn)題不能及時(shí)在財務(wù)賬面反映，有時(shí)出現扣款不能及時(shí)扣回。
四、結束語(yǔ)
自2007年工程正式籌建以來(lái)，阿海建設公司非常重視統供材料的管理，專(zhuān)門(mén)成立了機電物資部門(mén)來(lái)對統供物資加強管控。鑒于統供材料管理的重要地位，能夠及時(shí)的理清各種材料的采購、庫存、價(jià)差等是基建期財務(wù)工作的重要部分。作為財會(huì )人員，我們要探索不斷完善現有核算方法，探索更高效的統供材料財務(wù)核算流程，與計劃、物資部門(mén)配合做好統供材料管理。
參考文獻：
[1]曹雅婷，周學(xué)才.阿海水電站統供材料供應管理[J].水力發(fā)電，2012(11).
[2]王亞輝.淺談統供材料核銷(xiāo)方法在水電工程施工中的應用[J].人民長(cháng)江，2015(9).
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