淺析數字簽名技術(shù)在電子商務(wù)中的應用

[摘 要] 旅游同盟成員的選擇是建立旅游同盟的基礎和關(guān)鍵環(huán)節。本文以博弈論與戰略資源的視角，對旅游同盟成員匹配性進(jìn)行了深進(jìn)的探討，并得出：經(jīng)營(yíng)實(shí)力相當的旅游同盟成員匹配性良好，同盟較穩定；經(jīng)營(yíng)實(shí)力懸殊的同盟成員存在對共同收益的掠奪傾向，匹配性較差，同盟不穩定。
　　[關(guān)鍵詞] 旅游同盟；匹配性；博弈論；戰略資源
　　
　　一、引言
　　
　　20世紀90年代以來(lái)，經(jīng)濟全球化及競爭的日益加劇，國際旅游企業(yè)開(kāi)始了廣泛的戰略同盟，如日本最大旅行社團體JTB與美國通運公司組建戰略同盟，共同開(kāi)發(fā)LOOK品牌。此浪潮也波及到中國，中國旅游企業(yè)紛紛組成飯店聯(lián)合體、旅行社聯(lián)合體、委托治理、旅游網(wǎng)站同盟等同盟形式，但其成效多有不同。
　　中國名酒店組織是由我國主要城市的著(zhù)名高星級酒店及著(zhù)名相關(guān)旅游企業(yè)組成的戰略同盟，于1991年景立，是我國酒店業(yè)最早的聯(lián)合體，發(fā)展至今取得了良好的社會(huì )與經(jīng)濟效益；2003年，浙江27家旅行社成立了“大拇指”、“走遍之旅”兩大聯(lián)合體，到如今成效甚微。究其原因，同盟成員的匹配性是一個(gè)不容忽視的重要因素，同盟成員的選擇是建立旅游同盟的基礎和關(guān)鍵環(huán)節，很多具體的失敗都能通過(guò)恰當的成員選擇過(guò)程而避免。
　　本文試以博弈論與戰略資源的視角對旅游同盟成員匹配性進(jìn)行深進(jìn)的探討。
　　
　　二、博弈論視角的旅游同盟成員匹配性
　　
　　以下是筆者建立旅游同盟的博弈模型，用以研究企業(yè)對共同資源的單方面掠奪行為。
　　假定：(1)市場(chǎng)上有兩家企業(yè)1、2，企業(yè)1與企業(yè)2建立戰略同盟，期限為T(mén)；(2)企業(yè)行為理性；(3)信息是完全的；(4)期限劃分為n個(gè)階段T1、T2、T3…Ti…Tn，若博弈進(jìn)行到下一階段，收益以因子r(r

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