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提升水利工程建筑項目日常管理水平的對策
在水利工程的施工中，進(jìn)行施工試驗是非常重要的，而且需要有專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)負責工程的試驗確保實(shí)驗數據的準確性，以下是小編搜集整理的一篇探究水利工程建筑項目管理問(wèn)題的論文范文，歡迎閱讀查看。
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，水利建筑工程行業(yè)也在穩步的發(fā)展。由于水利工程建筑的規模和水平在不斷的擴大和提高，水利工程建筑的整體也越來(lái)越復雜，為了提高水利工程建筑的經(jīng)濟效益和社會(huì )效蓋，必須全方面的進(jìn)行控制和管理，保證施工質(zhì)量。
1水利工程建筑項目日常管理存在的問(wèn)題分析
1.1水利工程建筑項目日常管理內容
水利工程建筑項目是一項結合了建筑工程與水利工程雙重特點(diǎn)的項目，其日常管理內容也涉及到多個(gè)方面，其內容不僅種類(lèi)多樣，并且會(huì )隨著(zhù)項目的建設進(jìn)度而有所改變。按照水利工程建筑項目，各個(gè)時(shí)期的日期管理內容不盡相同。而施工過(guò)程中，項目管理質(zhì)量尤為重要。在水利工程項目施工期間，主要的日常管理內容包括有施工進(jìn)度管理、施工調度管理、施工組織變更管理、施工技術(shù)管理、現場(chǎng)管理、材料管理、設備管理等等。
1.2水利工程建筑項目日常管理存在的問(wèn)題
水利工程建筑項目日常管理主要涉及到三個(gè)主體，即施工人員、管理人員以及監管人員。下面主要從這三個(gè)主體的角度去探討現階段存在的問(wèn)題。
從施工主體來(lái)看，在水利工程建筑項目日常管理普遍反映的問(wèn)題為：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的缺乏，水利工程與普通的建筑項目有著(zhù)很顯著(zhù)的區別，所需要的專(zhuān)業(yè)知識層面更廣，所需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)更多，并且對技術(shù)人才的需求會(huì )隨著(zhù)工程開(kāi)發(fā)的步伐而逐漸增加。但現階段，許多水利工程建筑項目的建設單位或者施工單位，特別是小型的水利工程項目，其施工單位資質(zhì)往往較低，水利工程技術(shù)的專(zhuān)業(yè)建設人員有限，無(wú)法在建筑施工過(guò)程中起到應有的技術(shù)支撐作用，而往往利用經(jīng)驗取代這一部分的缺陷;施工試驗缺乏;在水利水電工程的施工過(guò)程中，對施工現場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行抽檢，或者全檢是非常有必要的，施工現場(chǎng)的試驗不僅能夠對施工材料、施工的科學(xué)性就行檢測，而且能夠及時(shí)發(fā)現施工問(wèn)題，及時(shí)返工，減少經(jīng)濟失。
從管理主體來(lái)看，其主要存在的問(wèn)題為可以歸結為管理模式的落后以及管理制度的不完善。要想進(jìn)一步保證日常管理的效率，提升工程管理海量，就必須在水利工程的建筑項目日常管理中保證工程施工與日常管理之間的正常聯(lián)系，如果二者出現了脫節的情況，就極易導致施工混亂、施工進(jìn)度演唱等不利情況。然而，許多建設單位在水利建筑項目中首先沒(méi)有采取有效的管理模式去執行日常管理，在制度上也存在許多漏洞，許多管理人員在日常管理中的行為得不到有效的約束，經(jīng)常憑個(gè)人經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行某些施工決策，十分不利于整體施工工作的創(chuàng )新能力。制度的不完善同時(shí)還給了許多職業(yè)素質(zhì)較低的管理人員一些"灰色地帶".
從監管主體來(lái)看，其主要存在的問(wèn)題主要表現在監管方法力度不強以及監管不嚴兩個(gè)問(wèn)題。監管主體在水利工程建筑項目管理中起著(zhù)重要的監督作用，是及時(shí)發(fā)現施工管理問(wèn)題的有效督導主體，但在許多水利工程建筑項目中，監管單位并沒(méi)有起到應有的督促監督作用，往往出現監管不力、監管不嚴的現象，致使許多可以及時(shí)補救的施工問(wèn)題沒(méi)有得到應有的改善，從而導致了后續使用過(guò)程中產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，損害社會(huì )利益與經(jīng)濟利益。
2提升水利工程建筑項目日常管理水平的對策
2.1加強對施工人員的管理對策
在水利工程的施工過(guò)程中，最好能夠定期對工程施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓，提供一些特定培訓班，通過(guò)對工程施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓，不僅能夠提高施工人員在現場(chǎng)施工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，而且能夠提高他們的綜合素質(zhì)，保證工程的安全建設。同時(shí)，在招聘相關(guān)工作人員時(shí)要提高招聘的條件，對于沒(méi)有相關(guān)專(zhuān)業(yè)認證證書(shū)的應聘者，堅決不予錄用，通過(guò)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能方面的措施的有效實(shí)施，提高整個(gè)水利工程的質(zhì)量水平。在水利工程的施工中，進(jìn)行施工試驗是非常重要的，而且需要有專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)負責工程的試驗，最好還要有監督人員，保證試驗數據的準確性，及時(shí)上報不合格的建筑材料，采取有效的措施補救不合理的施工，進(jìn)而提高整個(gè)工程的質(zhì)量水平。與此同時(shí)，加強工程施工現場(chǎng)的監督也是很有必要的，而且要有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行分析審核，嚴格按照圖紙進(jìn)行施工，同時(shí)要做好施工的記錄，以此防止留下質(zhì)量隱患。
2.2進(jìn)一步提升管理質(zhì)量水平
在水利工程建筑項目施工之前，施工單位首先需要做好項目的科學(xué)化、標準化管理制度的制定，要根據該水利項目的施工設計圖紙，找出本次施工管理的核心，以及重點(diǎn)注意事項。
在這一過(guò)程中，還應該仔細的研究圖紙，及時(shí)發(fā)現并不合理之處，加強與設計人員溝通，管理人員在這一階段應該盡可能明晰項目的施工方向、施工程序、流程。在相對完善的管理制度下，管理人員應該進(jìn)一步落實(shí)責任分工制。水利工程建筑項目施工需要得到水利技術(shù)、建筑技術(shù)的有效整合，才能確保正常施工，因此，必須要根據工程的實(shí)際情況，將管理責任落實(shí)到管理個(gè)人，通過(guò)責任劃分，個(gè)人權責分明，并通過(guò)明晰的責任制度來(lái)約束管理人員的行為，有利于管理人員提高管理效率，并增強整體施工隊伍的團隊意識。
2.3加強項目監管
加強項目監管力度，首先需要得到監管單位對項目的監管重視，將水利工程建筑項目的質(zhì)量監管擺在首位。監管者首先應注重自身職業(yè)道德素質(zhì)的提高，做到在監管過(guò)程中嚴格按照相關(guān)規定，不徇私枉法。在監管過(guò)程中，要積極參與現場(chǎng)施工，對于現場(chǎng)施工中發(fā)現的相關(guān)問(wèn)題，應及時(shí)與施工管理人員、施工技術(shù)人員取得良好的交流，最后由領(lǐng)導決定相關(guān)變更工作。
與此同時(shí)，監管人員在監管過(guò)程中，還應該注重建設單位的經(jīng)濟盈利，要將效益與質(zhì)量緊密結合在一起，既不盲目抓工程進(jìn)度，也不能姑息施工材料的浪費、濫用等現象，注重施工質(zhì)量，也注重施工成本。
3結語(yǔ)
水利工程的特點(diǎn)非常多，不僅點(diǎn)多、面廣，而且施工周期長(cháng)。水利建筑項目的日常管理工作相對繁雜，為了進(jìn)一步提升管理水平，應該仔細思考施工人員、管理人員、監管人員三個(gè)參與主體所存在的問(wèn)題，并積極尋找解決方法，保證工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)水利工程的發(fā)展。
參考文獻：
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