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淺談工程造價(jià)中的甲供材
在工程日益市場(chǎng)化的今天，許多的建筑工程中都會(huì )因為參與方的不同利益而產(chǎn)生甲供材的現象。甲供材對于各參與方有什么影響，在工程中如何處理甲供材，在廣聯(lián)達計價(jià)軟件中如何設置甲供材，對于甲供材預算人員應該注意什么成為我們要思考的問(wèn)題。
一、 甲供材及其對參與方的影響
甲供材顧名思義就是由甲方提供的材料，它有完全甲供、部分甲供、甲定乙供三種不同的方式。甲供材一般會(huì )在施工合同中有明確的說(shuō)明，對于一些重要的材料設備，甲方有自己的管理思路的會(huì )定一些甲供材。完全甲供的材料隨著(zhù)工程的進(jìn)度或甲方能力的有限性繼而轉換為部分甲供或者甲定乙供的形式。甲定乙供，就是甲方明確材料或者設備的品牌、規格、型號，由乙方來(lái)購買(mǎi)。
甲供材對于甲方的意義之處關(guān)鍵在于甲方可以把握主要工程材料的采購來(lái)源，采購品牌，保證材料的質(zhì)量；其二就是控制成本，主要材料比如說(shuō)土建工程的鋼筋和混凝土，安裝工程中的管道、設備、電纜等都會(huì )成為甲方確定甲供材的主要對象。主要材料在工程中會(huì )占有相當大的比例，控制了這部分材料也就變相控制了成本；甲方確認甲供材要充分考慮自己的管理成本，是否確定材料的保管費用，以及甲方的資金的承載能力，甲方對于材料質(zhì)量風(fēng)險的承擔責任。甲方購買(mǎi)材料必須有一定經(jīng)濟實(shí)力及相對較高的管理水平，甲方能夠有實(shí)力購買(mǎi)到物美價(jià)廉的材料及設備。雖然說(shuō)甲供材料在進(jìn)場(chǎng)施工前是由甲方和施工單位共同驗收入庫才能用于工程建設，但是其質(zhì)量本身的主要責任是由甲方來(lái)承擔的，甲供材質(zhì)量的風(fēng)險是不會(huì )完全轉移到施工單位這一方，但是施工單位也會(huì )承擔相應的責任。甲供材料進(jìn)場(chǎng)后通常需要施工單位來(lái)保管，相應就會(huì )產(chǎn)生材料的保管費用。在施工合同中一般會(huì )明確材料保管費費率，付給施工單位相應的費用。
工程中存在有甲供材料對于施工單位也是有利有弊，甲供材料可以減輕施工單位在工程前期的資金投入，避免由墊資產(chǎn)生的相關(guān)問(wèn)題，不用考慮材料價(jià)格的波動(dòng)引起的價(jià)格風(fēng)險。但是這就使得施工單位失去了材料采購的利潤，在人工費不斷上漲的今天，施工單位獲取利潤變得更加艱難，這就要求施工單位在項目管理上有自己的突破。
二、 在工程造價(jià)中甲供材料的處理方式
在工程造價(jià)中，如果以清單計價(jià)方式，甲供材料會(huì )全部計入綜合單價(jià)，然后在總造價(jià)中扣減甲供材的金額并支付一定的材料保管費用。如果以定額計價(jià)方式，第一、以直接工程費為計費基礎，甲供材料會(huì )全部計入直接工程費中相應計算出總造價(jià)然后扣減甲供材并支付材料保管費；第二、以人工費為計費基礎，甲供材料會(huì )計入主材費用中計算出工程造價(jià)，最后扣減甲供材并支付材料保管費。
三、 在廣聯(lián)達計價(jià)軟件中正確設置甲供材
我們在廣聯(lián)達計價(jià)軟件中可以通過(guò)勾選來(lái)正確設置甲供材。在人材機匯總頁(yè)面，在材料下可以選擇供貨方式。選擇自行采購、完全甲供、部分甲供、甲定乙供。如果是部分甲供就要在其后相應的輸入甲供的數量。
如果在材料表中選擇了甲供材料，最后在報表中就會(huì )顯示甲供材的材料名稱(chēng)及其數量。
設定好甲供材料不會(huì )對工程造價(jià)的計算產(chǎn)生影響，主要是為了方便結算時(shí)材料的扣減。不同的就是是否存在甲供材料表。
四、預算人員合理應對甲供材
第一、在招投標階段，應對工程量清單認真審核，確保工程量清單的準確性。在合同中明確約定甲供材的相關(guān)規定，避免在施工過(guò)程中產(chǎn)生歧義。
第二、在施工準備階段，甲方預算人員應合理提取工程前期所用材料清單。施工單位也要有自己的材料計劃，在材料領(lǐng)用過(guò)程中避免較大差異。
第三、在工程施工階段，隨著(zhù)工程的進(jìn)展，材料的使用加劇，甲方應監督施工方的材料使用避免對材料的浪費；甲方應認真審核施工報量，避免施工單位不平衡報量會(huì )在甲供材上做文章。在工程施工中一般會(huì )有材料變更部分，施工單位不能忽視由變更產(chǎn)生的差異。施工單位在工程進(jìn)度報量中準確報出工程量。
第四、在建筑業(yè)如果實(shí)行營(yíng)業(yè)稅改增值稅，甲供材料的增多將會(huì )對施工單位產(chǎn)生許多不利的影響。施工單位要采取積極的應對措施，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，注重項目管理才能立于不敗之地。
總之，面對甲供材料，我們要以正確的心態(tài)去面對它，從合情合理的角度出發(fā)，抓住自己應得得利益，合理規避風(fēng)險，在提高自己利潤的基礎上使得項目管理更加完善。
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