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基層醫院如何進(jìn)行人才管理
[摘要] 本文探討基層醫院在人才培養中存在的問(wèn)題，提出了基層醫院在發(fā)展中，要加強人才管理，穩定醫院的人才資源，以促進(jìn)基層醫院全面的持續發(fā)展。[關(guān)鍵詞] 基層醫院；人才管理；發(fā)展
當前，醫學(xué)事業(yè)正在向縱深發(fā)展，基層醫院的人力資源管理尤為重要。為了有效地組織基層醫院衛生人力主體，發(fā)揮各個(gè)成員的積極性、能動(dòng)性和可激勵性，人才開(kāi)發(fā)及其管理就是要以“人”為中心，尋求“人”與“工作”相互之間作用的契合點(diǎn)，將“人才”的發(fā)展與醫院的發(fā)展有效地聯(lián)系起來(lái)，是現代基層醫院人才管理中最突出的標志之一。
1基層醫院人才培養存在的問(wèn)題
1.1自身人才與引進(jìn)人才存在不平等，重視引進(jìn)人才，輕視自身人才
基層醫院為了解決學(xué)科帶頭人缺乏或為了加強學(xué)科力量，常常想到引進(jìn)人才。從短期效益來(lái)看，優(yōu)秀人才的引進(jìn)確實(shí)給醫院帶來(lái)了一定的生機和活力；但從長(cháng)遠的發(fā)展看，不重視培養自身的后備人才，從根本上就挫傷了基層醫院后備人員的積極性，學(xué)科很難適應現代醫學(xué)的發(fā)展主體。
1.2優(yōu)秀人才與全員素質(zhì)的培養存在差異，重視優(yōu)秀人才，輕視全員素質(zhì)
基層醫院往往對優(yōu)秀人才的培養比較重視，由于經(jīng)費等問(wèn)題，對全員素質(zhì)的提高往往停留在口頭上，臨床規范化的培訓沒(méi)有普遍開(kāi)展，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓沒(méi)有成熟方案，全員的積極性沒(méi)有得到充分發(fā)揮，影響了醫院工作的全面、整體發(fā)展。
1.3 基本知識與創(chuàng )新思維能力的培養不平衡，重視知識和技能，輕視創(chuàng )新思維能力
盡管目前基層醫院注重了知識的培訓和技能的培訓，更新知識，也一步一步向前推進(jìn)、提高，這已經(jīng)達到了普遍共識，但是在創(chuàng )新、創(chuàng )維方面的培訓認識上，還有一定的差距，不能適應新形勢下的醫學(xué)發(fā)展，嚴重影響醫院活躍的學(xué)術(shù)氛圍和人才的迅速脫穎而出。
1.4人才的配置與人才的適用不到位，重視人才的配置，輕視人才的適用
基層醫院力求人才類(lèi)別的互補，以克服在實(shí)際工作中的思維單一模式或開(kāi)展創(chuàng )新研究中的“近親繁殖”現象，但在適用上卻缺乏量化指標，難以考核和衡量，不能真正發(fā)揮其激勵作用。真正使人才“在其位、謀其政、行其權、盡其責、取其值、享其樂(lè )、懲其誤”。
2 加強人才培養，促進(jìn)基層醫院的持續發(fā)展
2.1樹(shù)立正確的觀(guān)念看待人才與人才培養
人才是醫院發(fā)展的核心力量，人力資源的價(jià)值將成為衡量醫院競爭力的重要標志，人才的培養應作為醫院發(fā)展的目標之一。醫院必須適應人力資源形勢的發(fā)展與變化，不斷加大創(chuàng )新力度，牢固樹(shù)立人力資源是第一資源、寶貴資源的觀(guān)念。要克服狹隘的人才觀(guān)，明確人才的含義是廣泛的，涉及到醫院的每一位員工，必須使醫院各類(lèi)人才通力協(xié)作，形成合力，才能是醫院在有序運作中推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng )新，只有打開(kāi)視野，才能有針對性地招攬切實(shí)需要的適用人才。要堅持德才兼備的原則，把品德、知識、能力和業(yè)績(jì)作為衡量人才的主要標準，不唯學(xué)歷，不唯職稱(chēng)，不唯身份，不拘一格選取和培養人才。醫院人才的培養還要有規劃性與目標性，建立完善的人才培養管理制度，并長(cháng)期開(kāi)展工作，這樣才能培養出醫院所需的人才，才能體現出人才培養的效益性。
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