作業(yè)本錢(qián)治理的產(chǎn)生及發(fā)展遠景

上世紀70年代以后,西方很多制造企業(yè)的制造環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化,隨之而來(lái)的是全面質(zhì)量治理、適時(shí)制等治理觀(guān)念的創(chuàng )新。制造企業(yè)的本錢(qián)結構也發(fā)生了巨大的轉變,產(chǎn)品的生產(chǎn)不再主要依靠人工,而主要依據先進(jìn)的制造設備,本錢(qián)不再適用籠統地以單位水平動(dòng)因來(lái)分配,而應按照本錢(qián)動(dòng)因來(lái)分配。企業(yè)為了適應這種環(huán)境和本錢(qián)結構的巨變,提升顧客的滿(mǎn)足程度,就必須改善過(guò)往看似公道的本錢(qián)計算方法——傳統本錢(qián)治理。作業(yè)本錢(qián)治理就是在這種環(huán)境中產(chǎn)生了,作業(yè)本錢(qián)法是個(gè)性化的本錢(qián)核算方法。但由于作業(yè)本錢(qián)治理從產(chǎn)生至今并未經(jīng)歷較長(cháng)時(shí)間,理論和實(shí)際之間仍有著(zhù)差距,現代企業(yè)立足于全局和長(cháng)遠利益,尋找新的效益增長(cháng)點(diǎn)應該要如何選擇,作業(yè)本錢(qián)治理的遠景又將如何?
　　
　　一、導致作業(yè)本錢(qián)治理產(chǎn)生的幾個(gè)變化因素
　　
　　1.環(huán)境的變化。
　　新技術(shù)的廣泛應用帶來(lái)的本錢(qián)結構的巨大變化以及本錢(qián)重心的嚴重轉移,使傳統本錢(qián)治理不再適合企業(yè)。另外,隨著(zhù)技術(shù)的不斷提升,人們的生活水平也在進(jìn)步,對于產(chǎn)品質(zhì)量和功能的期看也日益進(jìn)步,消費行為變得有選擇性和挑剔性,產(chǎn)品的質(zhì)量固然是重要的一個(gè)方面,但服務(wù)以及針對性又成了企業(yè)的一項新挑戰,傳統的“規模經(jīng)濟”,即大批量的生產(chǎn)來(lái)滿(mǎn)足顧客已經(jīng)遠遠不夠,對于顧客多樣化的需求應該采用顧客化的生產(chǎn)方式,通過(guò)對價(jià)值鏈的分析來(lái)減少各個(gè)環(huán)節的非增值作業(yè)本錢(qián),用全面質(zhì)量治理來(lái)增加企業(yè)可取得的“顧客價(jià)值”,正是市場(chǎng)需求由同一化向多樣化的轉變導致企業(yè)必須的本錢(qián)控制觀(guān)念的轉變,治理觀(guān)念的轉變使制造本錢(qián)轉變成了企業(yè)本錢(qián),顧客本錢(qián),更有利于企業(yè)分析本錢(qián)。
　　對于企業(yè)的治理方法,由以前賣(mài)方市場(chǎng)導致的生產(chǎn)治理轉變成為了現在買(mǎi)方市場(chǎng)形成的營(yíng)銷(xiāo)治理上,企業(yè)的治理方法轉變的終極目的是要提升企業(yè)的核心競爭力,把各種資源有效的結合起來(lái),促使企業(yè)根占有限的資源提供差異化的服務(wù),建立有效的治理團隊和基礎架構,滿(mǎn)足不斷進(jìn)步的顧客的期看。所以治理方法的不斷更新和整合,需要本錢(qián)治理的轉變。
　　2.本錢(qián)治理中本錢(qián)動(dòng)因的轉變。
　　傳統本錢(qián)法本錢(qián)的計算對象是企業(yè)所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品,產(chǎn)量則是產(chǎn)品本錢(qián)的唯一動(dòng)因,直接材料、直接人工、制造用度全部都追溯到產(chǎn)品本錢(qián)中往。作業(yè)本錢(qián)法的基礎是產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源,生產(chǎn)所產(chǎn)生的用度按其本錢(qián)動(dòng)因不同匯集到作業(yè)中往,計算作業(yè)本錢(qián),再按照產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的作業(yè)量,將其計進(jìn)產(chǎn)品本錢(qián)。兩者的區別在于長(cháng)期的變動(dòng)本錢(qián),在傳統本錢(qián)法下大多都被計進(jìn)固定本錢(qián),而在作業(yè)本錢(qián)法下,作業(yè)作為其本錢(qián)動(dòng)因,是會(huì )有所變化的。因此,作業(yè)本錢(qián)法的本錢(qián)動(dòng)因由“產(chǎn)品”轉為“作業(yè)”,不僅克服了傳統本錢(qián)法中嚴重扭曲本錢(qián)的缺陷,而且幫助治理者從本錢(qián)產(chǎn)生的源頭進(jìn)手,目光關(guān)注于資源消耗的動(dòng)因,分析本錢(qián)發(fā)生的來(lái)龍往脈,本錢(qián)的分配由單一的產(chǎn)品轉化為多種動(dòng)因標準,為治理者提供更為正確的本錢(qián)信息,另外作業(yè)本錢(qián)法也對所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映,這樣可以進(jìn)步本錢(qián)猜測、本錢(qián)決策、本錢(qián)計劃、本錢(qián)治理、本錢(qián)控制,等各個(gè)方面的效率和正確性,實(shí)現前饋和反饋本錢(qián)控制相結合,實(shí)現一個(gè)良好的本錢(qián)計算和治理系統。
　　3.本錢(qián)治理中分析本錢(qián)的角度發(fā)生變化。
　　傳統本錢(qián)法是將企業(yè)的本錢(qián)分為直接材料、直接人工、制造用度,也是按此來(lái)分析本錢(qián),而作業(yè)本錢(qián)法是將企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)按照業(yè)務(wù)流程的不同分解成為一系列作業(yè),再將總的本錢(qián)按照這些活動(dòng)消耗資源的多少分配到這些活動(dòng)中往。傳統本錢(qián)法是著(zhù)眼于量,按量把本錢(qián)分攤到產(chǎn)品中往,不能夠有利于企業(yè)判定出什么顧客,產(chǎn)品給企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值,什么顧客,產(chǎn)品在腐蝕價(jià)值,而作業(yè)本錢(qián)法著(zhù)眼于流程。例如,某企業(yè)采用作業(yè)本錢(qián)法,從產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)到組織訂貨,從安排生產(chǎn)到對外銷(xiāo)售,以及最后的售后服務(wù)等等,這一系列作業(yè)的集合,也就是所謂的“作業(yè)鏈”。由于生產(chǎn)消耗了作業(yè),而作業(yè)又消耗了資源,作業(yè)的轉移實(shí)質(zhì)上伴隨著(zhù)價(jià)值的轉移,終極產(chǎn)品既是全部作業(yè)的集合,又是價(jià)值量的集合,作業(yè)的形成,也就是價(jià)值鏈的形成,作業(yè)本錢(qián)法對作業(yè)本錢(qián)的確認,計量,報告提供了動(dòng)態(tài)連續的信息。正是作業(yè)本錢(qián)法價(jià)值鏈的形成,對企業(yè)內跨部分工作的規范計進(jìn)提供了共同語(yǔ)言,有利于各部分之間了解業(yè)務(wù),規劃并進(jìn)行資源治理,考核及進(jìn)步績(jì)效,使治理者雖業(yè)務(wù)做到心中有數;對企業(yè)中員工,小組有著(zhù)激勵作用,由于他對業(yè)務(wù)流程有著(zhù)具體的記錄,在此基礎上再將作業(yè)與績(jì)效考評相結合,使得薪酬系統不僅正確,而且易于治理激勵,使治理者對企業(yè)激勵機制心中有數。
　　4.企業(yè)增長(cháng)方式及治理目標的轉變。
　　企業(yè)的增長(cháng)方式正由外延增長(cháng)到內涵增長(cháng)的劇烈轉變,從治理觀(guān)念上來(lái)看,傳統本錢(qián)治理講求的是降低本錢(qián),從治理方法上分析,傳統本錢(qián)治理以事中控制與事后反饋為主,夸大對活動(dòng)的規范和約束,從治理對象上看,它主要是企業(yè)的制造本錢(qián),而看不到企業(yè)的價(jià)值鏈和隱性本錢(qián)�，F在企業(yè)增長(cháng)方式的轉變要求企業(yè)立足于全局和長(cháng)遠的利益,尋找企業(yè)新的持續的效益增長(cháng)點(diǎn),而不是傳統本錢(qián)中所謂的本錢(qián)節約,對于本錢(qián)治理方法上,也提出了新的要求,即本錢(qián)治理必須要有前瞻性,對于治理對象來(lái)說(shuō),必須圍繞企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行全方位、多角度的分析,從開(kāi)放的競爭市場(chǎng)洞察其變化的本錢(qián)動(dòng)因,正是企業(yè)增長(cháng)方式的轉變使企業(yè)不得不轉變戰略治理方法。
　　企業(yè)治理目標由本錢(qián)的最小化和利潤的最大化轉為了提升企業(yè)的核心競爭力。傳統本錢(qián)治理通過(guò)最大限度的降低企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本錢(qián)來(lái)謀求利潤的最大化,盡管降低本錢(qián)對企業(yè)來(lái)說(shuō)任何時(shí)候都不能忽視,但傳統本錢(qián)治理過(guò)多的為降低本錢(qián)而降低本錢(qián),而沒(méi)有很好的把本錢(qián)治理與競爭的上風(fēng)聯(lián)系起來(lái),企業(yè)只有通過(guò)戰略的制定實(shí)施形成企業(yè)的競爭上風(fēng),創(chuàng )造出企業(yè)的核心競爭力,像新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與售后服務(wù)的完善都能夠為企業(yè)取得長(cháng)期競爭的上風(fēng),即便短期本錢(qián)有所進(jìn)步也是正常的,作業(yè)本錢(qián)治理正是通過(guò)立足于企業(yè)長(cháng)期的盈利和競爭上風(fēng),而不是短期本錢(qián)的削減才使企業(yè)有了良好的發(fā)展機會(huì )。 　　二、作業(yè)本錢(qián)治理在運用中存在的題目
　　
　　1.我國的科技發(fā)展水平同西方發(fā)達國家相比,差距仍然很大,企業(yè)整體的裝備水平仍然很落后,高新技術(shù)企業(yè)的比重還較低,適應作業(yè)本錢(qián)會(huì )計應用的制造環(huán)境還不具備或不充分。
　　2.很多中小型企業(yè)一貫都應用傳統本錢(qián)治理,對于作業(yè)本錢(qián)治理并不熟悉,而且有的準則只能夠規定只可以應用制造本錢(qián)法,對作業(yè)本錢(qián)的推廣造成阻礙作用,而且作業(yè)本錢(qián)治理應該面對著(zhù)這么多千變萬(wàn)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,有著(zhù)更多的適應方法,這樣才能使作業(yè)本錢(qián)治理的應用范圍進(jìn)一步擴大。
　　3.作業(yè)本錢(qián)治理的發(fā)展與應用與經(jīng)濟環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、會(huì )計環(huán)境相關(guān),固然作業(yè)本錢(qián)治理在理論上已經(jīng)較為成熟,但是我國作業(yè)本錢(qián)法還在先容和引進(jìn)階段,并未有太多的研究。另外作業(yè)本錢(qián)治理的理論和方法要通過(guò)企業(yè)治理職員、會(huì )計職員作用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中往,而現狀卻是治理職員的素質(zhì)不高,生產(chǎn)治理的范圍狹窄、生產(chǎn)控制弱、生產(chǎn)設備組織不公道,總體的會(huì )計素質(zhì)就更成題目,比如由于我國會(huì )計職員計算機知識有限,會(huì )計電算化并未得到普及,這也屬于會(huì )計職員的素質(zhì)題目,正是這些題目影響著(zhù)作業(yè)本錢(qián)治理在實(shí)際中的應用。
　　4.目前,大多數企業(yè)沒(méi)有先進(jìn)的治理水平與作業(yè)本錢(qián)法相配合,這樣利用作業(yè)本錢(qián)法所計算出來(lái)的大量本錢(qián)信息將很難真正運用于本錢(qián)分析、作業(yè)本錢(qián)預算、業(yè)績(jì)評價(jià)指標的制定、產(chǎn)品定價(jià)及內部轉移定價(jià)的制定、顧客及合同的選擇等作業(yè)分析及作業(yè)本錢(qián)治理中,作業(yè)本錢(qián)法的效果將很難顯現出來(lái)。
　　
　　三、推廣作業(yè)本錢(qián)的舉措
　　
　　1.加大宣傳力度。首先,要先容清楚傳統本錢(qián)法在新制造環(huán)境下所產(chǎn)生的局限性,以及這種局限性對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和企業(yè)競爭地位的影響。其次,應先容清楚作業(yè)本錢(qián)法的先進(jìn)性、公道性、有效性及科學(xué)性,特別是作業(yè)分析法在降低本錢(qián)方面的突破性進(jìn)展,讓作業(yè)本錢(qián)和作業(yè)治理的理念得到廣泛的認同,為推行作業(yè)本錢(qián)法創(chuàng )造良好的環(huán)境。再次,應先容清楚作業(yè)本錢(qián)法的適用范圍。最后,對作業(yè)本錢(qián)法的簡(jiǎn)易實(shí)施法進(jìn)行先容。
　　2.將其更好地與責任會(huì )計及全面預算治理相結合。責任會(huì )計是適應分權治理的要求,在企業(yè)內部建立若干責任單位,對各責任單位權責范圍內的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規劃及業(yè)績(jì)考評的內部控制制度。責任會(huì )計所建立的“責任中心”與作業(yè)本錢(qián)治理所建立的“作業(yè)中心”是相一致的,他們之間是相互促動(dòng)的,本錢(qián)動(dòng)因中除了產(chǎn)量、作業(yè)量等客觀(guān)因素的影響外,還有人的一些主觀(guān)因素的影響,像員工的工作態(tài)度,治理意識、員工之間的人際關(guān)系、員工對于公司的信賴(lài)程度和責任感等等,正確處理好這些關(guān)系比單純往減少企業(yè)本錢(qián)要更加有效,按照作業(yè)設置責任中心,更加易于本錢(qián)公道的分配,也更加易于區分清楚責任,而對于全面預算治理方法,預算編制的成功在于對未來(lái)猜測的把握,而對未來(lái)猜測的把握關(guān)鍵在于歷史數據的分析與應用,而隨著(zhù)高科技的發(fā)展,新的治理理念的形成,傳統本錢(qián)治理下產(chǎn)生的本錢(qián)數據并不能代表產(chǎn)品本錢(qián)的信息,作業(yè)本錢(qián)治理下所創(chuàng )造的按本錢(qián)動(dòng)因所計算出來(lái)的本錢(qián)相對能夠如是的反映本錢(qián)構成狀況,在此基礎上所編制的預算能達到全面預算治理的目標要求,作業(yè)本錢(qián)治理與責任會(huì )計、戰略規劃、全面預算治理方法相伴相生,相互促動(dòng)。
　　3.成立咨詢(xún)組織。作業(yè)本錢(qián)法的應用要結合企業(yè)的實(shí)際情況,每一個(gè)企業(yè)的情況不同,碰到的題目也不同。在我國職員素質(zhì)偏低的情況下,有必要成立咨詢(xún)組織,依靠專(zhuān)業(yè)人士的知識來(lái)解決作業(yè)本錢(qián)法在實(shí)施過(guò)程中碰到的題目。
　　4.開(kāi)發(fā)與作業(yè)本錢(qián)法相關(guān)的軟件。實(shí)施作業(yè)本錢(qián)法需要處理作業(yè)本錢(qián)數據與原有財務(wù)軟件的銜接題目。開(kāi)發(fā)作業(yè)本錢(qián)法軟件不僅有助于解決此類(lèi)題目,而且還有助于作業(yè)本錢(qián)法的推廣應用。
　　5.加大職員培訓。做好全體員工的培訓,進(jìn)步全員的本錢(qián)意識,避免和消除無(wú)效作業(yè),消除實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的各種人為因素的阻力,以促進(jìn)降低本錢(qián)和進(jìn)步效率,這是作業(yè)本錢(qián)法的精華。

【作業(yè)本錢(qián)治理的產(chǎn)生及發(fā)展遠景】相關(guān)文章：

論作業(yè)本錢(qián)法的產(chǎn)生與發(fā)展11-16

作業(yè)本錢(qián)治理：要素與實(shí)施步驟11-17

論作業(yè)本錢(qián)法與企業(yè)治理03-22

本錢(qián)治理辦法02-27

論現代本錢(qián)治理03-01

戰略本錢(qián)治理探微03-21

施工企業(yè)現場(chǎng)本錢(qián)治理02-26

探究企業(yè)本錢(qián)治理途徑03-22

本錢(qián)治理思想與方法的創(chuàng )新02-26