土建施工現場(chǎng)管理優(yōu)化策略探討論文

　　摘要：土建項目是很多工程建設的基礎性項目，如果出現質(zhì)量病害，很可能會(huì )造成難以挽回的經(jīng)濟損失，工程施工的安全風(fēng)險系數也會(huì )迅速上升。在施工現場(chǎng)開(kāi)展的管理工作中，要制定科學(xué)的管控策略，對現行的管理體系和舉措進(jìn)行優(yōu)化，加強現場(chǎng)的施工管理力度和控制能力，全面提升土建施工的質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞：土建施工；施工現場(chǎng)；管理策略

　　土建施工的現場(chǎng)管理工作要處理很多復雜性的事務(wù)，涉及到工程建設的方方面面，管理人員要切實(shí)履行好自身的工作職責，認識到施工現場(chǎng)中開(kāi)展管控工作的重要意義所在。過(guò)硬的工程質(zhì)量和施工技術(shù)的合理應用離不開(kāi)現場(chǎng)管理工作的開(kāi)展，不僅要做好施工的監督管理工作，還要對其后續的保養以及維護工作實(shí)行嚴格的管控，也就是說(shuō)，要對施工的整個(gè)過(guò)程加以全面和實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)式監管，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題和不足。

　　1土建項目現場(chǎng)管控的重要作用

　　土建項目直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量與安全，因此有必要開(kāi)展嚴格的現場(chǎng)管控工作來(lái)防范各類(lèi)安全隱患和威脅。土建施工本身的難度并不是很大，但是其涉及到的工種和施工項目很多，這種看似簡(jiǎn)單的土建結構施工包含著(zhù)很多復雜性的技術(shù)要求和施工規范，這就需要在施工現場(chǎng)開(kāi)展嚴格的質(zhì)量管理工作，通過(guò)實(shí)行現場(chǎng)及時(shí)的管理和科學(xué)處置來(lái)盡早發(fā)現不良因素和質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而及時(shí)的提醒施工人員進(jìn)行整改，并且監督后續的施工進(jìn)展情況，對于促進(jìn)施工質(zhì)量提升和施工的安全性有著(zhù)極為重要的作用與意義。

　　2土建質(zhì)量現場(chǎng)管理工作的不足

　　其一，施工管理包含了各個(gè)施工環(huán)節和應用到的施工技術(shù)管理工作，管理事務(wù)涵蓋了土建項目的各個(gè)方面，但是目前現場(chǎng)管理中還沒(méi)有較為完善的施工管控體系和監督機制，只對一些極為關(guān)鍵的施工要點(diǎn)開(kāi)展了簡(jiǎn)單的管理工作，在全程監管中無(wú)法實(shí)行有效的動(dòng)態(tài)式監督管理舉措，這種制度性缺陷的存在，極大的阻礙了管理工作的順利開(kāi)展和推進(jìn)。其二，管理人員的安全防范意識較為薄弱，這是管理工作中非常大的問(wèn)題所在。在實(shí)際的施工工作中，很多技術(shù)應用以及施工環(huán)節都存在一定程度的安全風(fēng)險，如果處置措施不當，就會(huì )上升為安全隱患甚至出現事故險情，造成人員傷亡和經(jīng)濟損失。管理人員對此并沒(méi)有應有的防范意識，其主要原因就在于缺乏對自身工作的正確認識和理解，導致隱患和風(fēng)險得不到及時(shí)的排查和清除，給施工人員的人身安全也造成了很大的威脅。往往由于管理人員一個(gè)細小的疏忽和遺漏，就很可能造成很?chē)乐氐陌踩珕?wèn)題出現。其三，除上述問(wèn)題之外，在具體的現場(chǎng)管理工作之中，對于材料和設備的采購、租賃，以及由此開(kāi)展的設備調試、材料試驗檢測工作，都存在監管不嚴和管理不善的問(wèn)題，造成施工材料中混入大量劣質(zhì)的材料產(chǎn)品，一旦在施工中使用就會(huì )造成大量質(zhì)量問(wèn)題的出現，管理人員沒(méi)能在進(jìn)入施工現場(chǎng)之前就截住這些劣質(zhì)材料，不管是大意疏漏還是故意視而不見(jiàn)，都是工作中的嚴重失職問(wèn)題，也是對工程質(zhì)量極為不負責任的表現。

　　3提高土建施工現場(chǎng)管理水平的優(yōu)化策略

　　3.1健全管控機制體系。當前土建施工中面臨的問(wèn)題頗為復雜，原因也多種多樣，要想全面、徹底管控好各類(lèi)問(wèn)題，確保施工質(zhì)量符合設計要求，就必須從根本的管控制度建設上入手，找到制度性缺陷和漏洞，通過(guò)一系列管控手段和策略的優(yōu)化與改進(jìn)來(lái)加以彌補。處于施工現場(chǎng)的管理人員要嚴格依據管控制度的規范要求，按計劃、按步驟有序推進(jìn)管理控制工作，同時(shí)要形成應對突發(fā)事件的應急處置機制，做好各個(gè)部門(mén)和各個(gè)工種之間的協(xié)調配合工作，加強材料、設備和人員的統籌集中管理水平，提高調度控制能力，使得施工組織更為合理，有效排除各個(gè)工作環(huán)節中出現的干擾因素和不良問(wèn)題。3.2增強管理控制意識。在土建項目開(kāi)展期間，要將安全和質(zhì)量始終放在一切工作的首要位置，同時(shí)也要圍繞這兩大基本要求和準則為中心，切實(shí)做好現場(chǎng)管理的各方面工作。管理人員要具備較強的管理職責意識，培養自身對于質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患的防范意識和靈敏性，對于安全性的問(wèn)題要以應有的重視程度和科學(xué)的管控方式來(lái)加以對待，實(shí)行嚴格的安全檢查，督促施工人員做好自身防護準備工作，形成高效的安全檢查機制體系，重點(diǎn)對質(zhì)量標準重要內容和安全檢查要點(diǎn)開(kāi)展集中管控、防范工作。3.3完善土建現場(chǎng)施工的質(zhì)量管理。土建工程現場(chǎng)施工質(zhì)量管理，是貫穿于整個(gè)土建施工流程之中的。首先，在材料入場(chǎng)的時(shí)候，需要檢查材料的質(zhì)量是否符合要求和規劃，以及材料的使用量是否符合工程的正常進(jìn)度。其次，在施工過(guò)程中，使用材料的時(shí)候，是否符合相關(guān)的標準。以及采取的施工技術(shù)是否合格等，都關(guān)系到土建工程的質(zhì)量安全。所以，應該重視每一個(gè)階段的施工內容，對這些內容進(jìn)行合理的安排和詳細的檢查，確保施工質(zhì)量和安全要求。最后，在施工一個(gè)階段完成后，進(jìn)行詳細檢查，一旦發(fā)現出現質(zhì)量問(wèn)題，立刻著(zhù)手進(jìn)行彌補，或者返工重建，不允許出現質(zhì)量不過(guò)關(guān)的情況。土建工程的現場(chǎng)施工對整個(gè)工程有著(zhù)非常的大影響，是工程的管理工作中的一項重要環(huán)節。加強土建工程現場(chǎng)施工管理工作的有效性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

　　參考文獻

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