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綠化施工管理論文
隨著(zhù)人們對于環(huán)境意識的增強，城市園林綠化逐漸興起，園林是城市發(fā)展規劃中重要的組成部分。接下來(lái)小編搜集了綠化施工管理論文，歡迎查看，希望幫助到大家。
綠化施工管理論文一
摘要：
園林工程施工項目屬于工程項目分類(lèi)中的一種，是指園林施工企業(yè)對一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過(guò)程或成果。園林施工建設不同于一般性質(zhì)的建筑建設或道路建設，它是集建筑學(xué)、美學(xué)、生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟學(xué)于一身的綜合學(xué)科，在施工過(guò)程中必須根據這些特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)化、系統化的管理，而作為園林施工的管理者，也必須掌握多方面的知識。 園林施工管理必須是全方位的，要求項目經(jīng)營(yíng)者將施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及成本等均納入正規化、標準化管理。
關(guān)鍵詞：
園林工程、工程施工、管理、施工項目、基本任務(wù)
正文：
園林工程施工不同于單純的建筑施工或者公路施工，要求從決策者、設計者到施工者、驗收者等都必須具備相應的學(xué)科知識。但是，實(shí)際上目前我國絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專(zhuān)業(yè)知識，以至于在具體施工管理過(guò)程中無(wú)法做好管理工作。因此，作為園林施工的管理者，必須在具備較強相關(guān)知識的同時(shí)，加強對人員、機械和材料方面的合理調度和安排，要用統一的管理機制保證各部門(mén)人員各司其職，各盡其責。
園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內容，無(wú)論那一項工程，從設計到施工都要著(zhù)眼于完工后的景觀(guān)效果，營(yíng)造良好的園林景觀(guān)。由于園林工程有多項內容，在施工過(guò)程中往往由多個(gè)施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問(wèn)題則會(huì )影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。
園林工程施工項目屬于工程項目分類(lèi)中的一種，是指園林施工企業(yè)對一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過(guò)程或成果。近年來(lái)，隨著(zhù)人們對保護環(huán)境、改善化境覺(jué)悟的提高，城市建設已進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設階段，城市園林綠化成為熱門(mén)，許多國家已把園林綠化作為城市文明的重要標志，越來(lái)越多的人們開(kāi)始認識到園林綠化在城市建設與發(fā)展中的重要作用，并通過(guò)運用園林綠化所使用的樹(shù)木、花草等，合理布局組成植物群體，從而發(fā)揮其與人類(lèi)的生存、生活、生產(chǎn)密切相關(guān)的多種功能。
園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法，這是因為，目標管理方法是實(shí)現目標的方法。目標管理方法自20世紀50年代美國的德魯克創(chuàng )建以來(lái)，之所以得到了廣泛的應用，并被列為主要的現代科學(xué)管理方法，就是因為它在實(shí)現目標上的特殊功效。
目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實(shí)施中運用現代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現目標。因此，目標管理是以被管理活動(dòng)的目標為中心，把經(jīng)濟活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉換為具體的目標加以實(shí)現和控制，通過(guò)目標的實(shí)現，完成經(jīng)濟活動(dòng)的任務(wù)。這就可以得出一個(gè)結論，即目標管理的精髓是“以目標指導行動(dòng)”。目標管理是面向未來(lái)的管理，是主動(dòng)的、系統整體的管理，是一種重視人的主觀(guān)能動(dòng)作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著(zhù)績(jì)效的管理。它被廣泛應用于經(jīng)濟和管理領(lǐng)域，成功項目管理的基本方法。
園林施工項目進(jìn)度控制是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。園林施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執行該計劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。園林施工項目進(jìn)度控制應建立以項目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長(cháng)和班組長(cháng)都是該體系的成員。各承擔施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應承擔進(jìn)度控制目標，對進(jìn)度控制負責。
園林施工項目進(jìn)度控制方法主要是規劃、控制和協(xié)調。規劃是指確定施工項目總進(jìn)度控制目標和分進(jìn)度控制目標，并編制其進(jìn)度計劃�？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉�(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現偏差及時(shí)采取措施調整。
園林施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對項目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實(shí)現。
園林工程既然包括了多個(gè)單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調和配合，因此，在施工過(guò)程中要做到統一領(lǐng)導，各部門(mén)、各項目要協(xié)調一致，使工程建設能夠順利進(jìn)行，這也就是常說(shuō)的施工組織。
從施工現場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問(wèn)題。因此，勞動(dòng) 生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(cháng)，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。施工現場(chǎng)工作主要工作包括：(1)施工準備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購;具體落實(shí)施工任務(wù)。(2)正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工;落實(shí)各項技術(shù)組織措施;跟蹤檢查計劃的實(shí)施，及時(shí)反饋;加強組織平衡，保證供應;對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴格控制;保證施工安全，做到文明施工等。(3)竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收;負責編寫(xiě)施工技術(shù)與管理的總結資料;做好工程的養護前技術(shù)交底，編寫(xiě)保養計劃，落實(shí)養護任務(wù)。
所謂園林施工項目安全管理，就是施工項目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。
目前我國施工建設隊伍結構普遍較為單一，多數情況下，園林建設被當成了一般的工程建設，雖然有土建方面的人才，但他們對于生物學(xué)和美學(xué)方面卻不甚了解;有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專(zhuān)家加入，但是在統一協(xié)調方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現施工漏洞。
園林施工設計涉及多學(xué)科的知識，要求相關(guān)人員具備一定的專(zhuān)業(yè)知識和美學(xué)知識，但是由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問(wèn)題，所以加強管理隊伍的建設和培養鍛煉非常重要。高校應該進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的學(xué)科建設，并且提供切實(shí)的實(shí)踐和鍛煉機會(huì );各企業(yè)也應該開(kāi)展更多具有針對性的培養和訓練計劃。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設水平，才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地促進(jìn)我國園林施工建設的水平提升。
園林施工管理的首要問(wèn)題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性;對于不認真工作的工人要嚴厲批評。其次，進(jìn)行現場(chǎng)調查、了解和溝通。
施工現場(chǎng)管理是施工管理的'重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎。因此，施工現場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長(cháng)期以來(lái)，園林企業(yè)被戲稱(chēng)為“城市農民”，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問(wèn)題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(cháng)，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。施工現場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當工人提出具有建設性意見(jiàn)的時(shí)候，要仔細分析與權衡。對于工人們最關(guān)心的生活問(wèn)題也要多多關(guān)心，要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執行。
園林施工設計涉及多學(xué)科的知識，要求相關(guān)人員具備一定的專(zhuān)業(yè)知識和美學(xué)知識，但是由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問(wèn)題，所以加強管理隊伍的建設和培養鍛煉非常重要。高校應該進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的學(xué)科建設，并且提供切實(shí)的實(shí)踐和鍛煉機會(huì );各企業(yè)也應該開(kāi)展更多具有針對性的培養和訓練計劃。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設水平，才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地促進(jìn)我國園林施工建設的水平提升。
任何一項工程的順利開(kāi)展都離不開(kāi)團隊協(xié)作，而園林施工由于其施工中的特殊性，更需要團隊的共同參與。創(chuàng )造和諧現場(chǎng)氣氛首先需要盡可能早發(fā)現、早處理問(wèn)題，避免發(fā)生不愉快的正面沖突。其次是在施工過(guò)程中加強各部門(mén)的溝通，讓各部門(mén)都對總體施工情況有一個(gè)深入了解。如在種植樹(shù)木或深根植被時(shí)，要了解硬件施工方面的計劃、路面標高等情況，然后在種植過(guò)程中盡量加以配合，這樣才可以避免因為單方施工而造成另一方的重復勞動(dòng)，從而在加快工程進(jìn)度的同時(shí)避免矛盾的產(chǎn)生。在施工過(guò)程中，作為施工項目的管理方，如果能夠很好地和各個(gè)施工單位處理好關(guān)系，互助互利，不僅能夠讓施工氣氛更加和諧，也能夠更好地保證工程的總體進(jìn)度，從而為施工管理帶來(lái)便利。
我國的建筑市場(chǎng)施工人員隊伍普遍存在著(zhù)素質(zhì)低、施工技術(shù)水平落后等情況，這需要建設單位嚴格選擇有資質(zhì)的施工隊伍，并且在施工之前針對工程的具體情況進(jìn)行必要的進(jìn)場(chǎng)前人員培訓，各施工單位在進(jìn)行人員招聘時(shí)也要更加嚴格，防止濫竽充數的人員混入施工隊伍當中。
園林施工與普通工程建設項目的不同之處在于前者更加重視對植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投資方都是將樹(shù)木的栽種任務(wù)連同建設任務(wù)安排給工程承包單位來(lái)統一完成。由于施工人員多由農民工組成，缺乏園林專(zhuān)業(yè)知識，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓力。所以園林施工中要特別注意對負責種植任務(wù)的工人進(jìn)行種植培訓，要嚴格施工中的勞動(dòng)紀律，切實(shí)落實(shí)責任與義務(wù)，從而全面提高施工人員的整體素質(zhì)與水平，做到不浪費一顆樹(shù)苗、不浪費一寸土地。
城市園林綠化工程師按園林綠化設計的要求，進(jìn)行植樹(shù)、栽花、種草，并使其成活，盡早發(fā)揮綠化效果的過(guò)程。種植和養護是其中最重要的部分。園林施工及養護管理是一門(mén)具有較強的實(shí)踐性的學(xué)科，種植屬于短期施工工程，養護管理屬長(cháng)期、周期性工程。
園林施工建設不同于一般性質(zhì)的建筑建設或道路建設，它是集建筑學(xué)、美學(xué)、生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟學(xué)于一身的綜合學(xué)科，在施工過(guò)程中必須根據這些特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)化、系統化的管理，而作為園林施工的管理者，也必須掌握多方面的知識。雖然目前我國園林建設還存在著(zhù)許多問(wèn)題，但隨著(zhù)科技的發(fā)展、學(xué)科教育的不斷完善，未來(lái)的現代化園林建設和施工管理水平必然會(huì )得到較大發(fā)展與提高。
園林施工管理必須是全方位的，要求項目經(jīng)營(yíng)者將施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及成本等均納入正規化、標準化管理。只有這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利的進(jìn)行。在實(shí)際工作中既要了解和掌握工程施工原理，又要具備靈活指導現場(chǎng)施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好的將園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結合起來(lái)，建造出既經(jīng)濟實(shí)用、又美觀(guān)大方的園林精品。
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綠化施工管理論文二
1、目前綠化工程施工管理存在的問(wèn)題
忽視綠化工程施工管理工作的重要性，不重視管理工作，管理人員知識比較單一，工作不全面，“有證沒(méi)證都能干，干好干壞一個(gè)樣”，使好多工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題等。管理職責不明確，工程變更頻率高，管理人員不僅對承包工程預算控制力削弱，而且根據圖紙結合每個(gè)工程實(shí)際情況的論證不夠，實(shí)地勘察不夠。這些問(wèn)題的存在，使工程變更預算不斷增加，造成工程成本增加，進(jìn)而就有可能導致工程質(zhì)量降低。
2、加強綠化工程施工管理
2.1對現場(chǎng)施工管理人員開(kāi)展思想教育，使他們充分認識施工管理工作的重要性施工管理部門(mén)要抓好現場(chǎng)管理人員的學(xué)習和教育工作，使每一位現場(chǎng)管理人員明確自己的責任和職責。制定現場(chǎng)管理工作約束、獎罰機制，制定現場(chǎng)管理工作標準，制定現場(chǎng)管理工作檢查考核辦法。通過(guò)制度和工作機制使每一位現場(chǎng)管理人員能夠守則、遵紀，按程序辦事，按規定辦事，切實(shí)履行管理職責，為國家負責、為單位負責、為工程負責、為自己負責，把現場(chǎng)管理工作做好。
2.2調動(dòng)項目部管理人員的自覺(jué)性，提高主動(dòng)管理意識制定工程質(zhì)量評定及節約工程費用的獎勵辦法并及時(shí)兌現，是調動(dòng)管理人員施工質(zhì)量管理、控制成本費用的關(guān)鍵。獎勵辦法要制定的詳細具體，而且要根據工作崗位、責任大小、工作量大小區分為不同檔次，讓每個(gè)人都心里明白。項目經(jīng)理要將工程項目質(zhì)量要求和成本目標分解到項目部的每一個(gè)管理成員，各負其責。項目經(jīng)理和每個(gè)管理者形成利益共享、風(fēng)險共擔的局面，共同討論如何管理才能提高工程質(zhì)量，并能降低工程項目成本，使每個(gè)項目管理人員深感自己在施工管理中的責任，以及保證工程質(zhì)量，降低工程成本對自己的利益關(guān)系。只有靠大家共同努力，積極主動(dòng)地實(shí)施項目施工管理，才能收到預期效果。
2.3調動(dòng)施工班組長(cháng)的管理指揮能力，提高施工人員的勞動(dòng)效率施工班組長(cháng)在項目成本管理中具有十分重要的作用。在工程施工全過(guò)程中，施工班組長(cháng)始終指揮著(zhù)各自的施工人員實(shí)際操作作業(yè)，操作工人的勞動(dòng)效率直接影響著(zhù)當天的工程進(jìn)度，材料的損耗，甚至工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，工程項目施工管理中施工班組長(cháng)具有第一重要因素，因為只有施工班組長(cháng)認識到工程質(zhì)量，及工程成本管理的具體要求和實(shí)際重要性，才能直接影響和帶動(dòng)施工人員共同參與工程管理。如減少偷懶現象，嚴格按照圖紙施工，合理安排工序，合理使用材料，節約原材料，積極趕超工程進(jìn)度，保證和提高工程質(zhì)量等。
2.4強化工程預算控制制度，加強數據采集、保管、使用工作，保證現場(chǎng)管理工作有理有據工程預算管理要按一定的管理層次劃分權限，以項目、金額予以明確。特別是對項目部所提供的最基礎數據，在使用時(shí)應采用“提”、“用”分離機制和審批權限區分辦法，以達到科學(xué)決策、減少失誤、合理控制預算的目的�，F場(chǎng)管理人員要根據圖紙結合每個(gè)工程的實(shí)際情況進(jìn)行論證，到施工現場(chǎng)實(shí)地勘察。對確實(shí)需要變更的，應先將現場(chǎng)拍照留底，變更后的項目同樣要記錄，做好現場(chǎng)簽證工作，防止出現漏洞，增大工程開(kāi)支。要想把一項工程做到既好又能節約資金，關(guān)鍵就是現場(chǎng)管理及基礎工作要做到位。首先是工程的預算，有了工程預算，才能掌控該工程的開(kāi)支；才能為領(lǐng)導決策及具體工程施工提供依據；才能根據資金和工程要求制定具體的施工方案。在現場(chǎng)施工管理中，要遵循全面的工程現場(chǎng)管理，突出重點(diǎn)的原則，努力加大管理力度，提出工程質(zhì)量的要求。為此，就要加強現場(chǎng)施工工作的管理，嚴格按圖施工，不該變更的盡量不出變更，可變可不變的盡量不變。促進(jìn)按圖施工的科學(xué)性，按圖施工的規范性，維護現場(chǎng)管理工作的嚴肅性。工程在施工中，要做到事前跟著(zhù)預算走，在執行中發(fā)揮管理職能，要嚴格管理現場(chǎng)施工工作的全部過(guò)程。加強監理人員管理，要相互監督、相互制約，從不同的角度承擔起管理的`職責，形成有效的管理制度。
2.5加強管理人員隊伍建設，抓好業(yè)務(wù)培訓，提升管理工作水平加強管理工作，發(fā)揮施工管理在整個(gè)工程中的作用，關(guān)鍵是要有一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)工作能力強，具有權威性的管理人員隊伍。目前，在綠化工程施工中還存在不少問(wèn)題，因此，要嚴格進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，把好發(fā)證關(guān)，使管理工作走入正常的軌道。
3、結語(yǔ)
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，各種類(lèi)型的城市園林景觀(guān)出現在城市居民身邊，豐富了人們的生活，改善了自然生態(tài)環(huán)境，增強了城市的文化魅力。城市園林綠化建設步伐明顯加快，城市綠化覆蓋率有所增加，城市面貌和生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善。從總體說(shuō)，城市園林綠化投資大量增加，如何管好、用好大量投資，使投資取得實(shí)效，關(guān)鍵在于加強城市綠化單項工程工程質(zhì)量。做好工程施工的管理工作，是控制工程投資的重要手段。
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