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煤礦采礦工程安全管理論文
一、安全管理在煤礦采礦工程的具體應用探究
(一)加大安全設施和技術(shù)的資金支持
為了實(shí)現煤礦采礦工程的安全生產(chǎn)，企業(yè)務(wù)必要加大技術(shù)的投入，研發(fā)和引進(jìn)一些先進(jìn)的高科技技術(shù)，對礦井進(jìn)行改造規劃，設計安全的礦下工作環(huán)境。具體來(lái)說(shuō)，首先要完善礦井的設施和裝備，從而為之后的技術(shù)改進(jìn)奠定基礎;其次，對煤礦采礦技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng )新，大膽運用新技術(shù)，并且在多個(gè)采礦工作現場(chǎng)進(jìn)行試點(diǎn)，保證新技術(shù)的推廣和使用，增加煤礦采礦工作的安全系數，使得煤礦采礦的安全管理能夠更有效率;另外，要對煤礦采礦工程進(jìn)行科學(xué)合理的檢測，根據實(shí)際的采礦情況來(lái)構建一個(gè)完整的監控體系，監控的內容包括了煤礦采礦所需要的各種設備、技術(shù)參數等等，從而盡可能地避免因為機器設備出現問(wèn)題而造成的安全事故的出現。
(二)加強安全宣傳，規范操作行為
(1)很多煤礦采礦安全事故的發(fā)生都是因為人員的疏忽大意，一方面是管理人員對安全管理的不重視，另一方面是現場(chǎng)一線(xiàn)工人在進(jìn)行操作時(shí)過(guò)于大意和隨意，沒(méi)有嚴格按照安全準則上的要求進(jìn)行操作。因此，煤礦企業(yè)務(wù)必要增強工作人員的安全意識，使得煤礦采礦人員能在工作的過(guò)程中將安全放在第一位，時(shí)刻謹記“安全第一”的理念。煤礦企業(yè)可以在內部樹(shù)立具有企業(yè)特色的安全文化理念，同時(shí)在企業(yè)中創(chuàng )設一種安全的氛圍，使得員工的安全意識能夠在潛移默化中得到強化;還有就是要將安全宣傳工作深入到基層，構建系統的安全宣傳機制，保證安全知識的普及�？偟膩�(lái)說(shuō)，企業(yè)要深入貫徹本質(zhì)性安全生產(chǎn)機制，制定有效地安全應急措施，提高企業(yè)管理人員和一線(xiàn)員工自我控制和自我營(yíng)救的技能。
(2)煤礦企業(yè)要規范現場(chǎng)人員的操作，要根據本企業(yè)的具體情況，制定相應的安全管理辦法和規則，讓安全生產(chǎn)操作有明確和完善的標準，有效地管理員工的安全操作行為。
(三)建立安全責任制，明確個(gè)人責任
在煤礦采礦過(guò)程中一旦出現了安全事故，便會(huì )有人推脫責任，不愿意也不敢承擔責任。為了明確各方的責任，減少事故中推脫卸責的現象，煤礦企業(yè)務(wù)必要建立和完善安全責任制，將工程的責任進(jìn)行層層分解，使得每個(gè)人都有安全的指標。為了更好地落實(shí)安全責任制，企業(yè)需要和員工簽訂相應的責任書(shū)，保證了安全責任制的有效實(shí)施，使得每個(gè)人的責任能夠更加清晰，因為所有人都承擔著(zhù)自己的責任，因此企業(yè)員工在平時(shí)的工作中也會(huì )注意自己的操作是否規范、正確，從而真正地做好安全管理工作。
(四)采取有效地激勵機制
為了改善技術(shù)工人流失率高的情況，煤礦企業(yè)務(wù)必要采取有效的激勵機制，通過(guò)物質(zhì)激勵和精神激勵來(lái)留住優(yōu)秀的技術(shù)人員。例如，現在有的企業(yè)會(huì )以良好的晉升渠道來(lái)吸引和留住員工，那么煤礦采礦企業(yè)也可以進(jìn)行借鑒，從而降低流失率。
二、結束語(yǔ)
煤礦采礦工程的安全管理工作需要從實(shí)際情況出發(fā)，對煤礦采礦工程中的安全問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，從而找出有效的煤礦采礦安全管理的出路，降低煤礦采礦的安全事故發(fā)生率，保證煤礦企業(yè)的效益。
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