鋼管制造業(yè)成本管理論文

　　一、鋼管制造業(yè)成本管理模式的轉變

　�。ㄒ唬﹤鹘y成本管理模式及其缺點(diǎn)

　　傳統成本管理的核心觀(guān)念在于控制，企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節的耗費進(jìn)行控制，并實(shí)現對控制的標準加以確認，并通過(guò)結果與標準相比較的措施實(shí)施獎懲，保證成本得到有效減少。傳統成本管理主要缺點(diǎn)包括：

　�。�1）重視局部成本降低，輕全局價(jià)值管理（注重產(chǎn)品的制造成本，忽略對整體運營(yíng)成本的管理，包括對采購、銷(xiāo)售、研發(fā)設計的投資）；

　�。�2）重成本核算，輕成本管理（注重達到企業(yè)預計的經(jīng)濟效益，而忽視實(shí)際成本控制的真正要求）；

　�。�3）重短期成本，輕長(cháng)期成本（注重短期內達到內控成本的要求，忽視企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展真正的成本水平）；

　�。�4）重顯性成本，輕隱性成本（重視會(huì )計賬簿上的數字，忽視無(wú)形的組織成本、制度成本決策成本等內容）；

　�。�5）重視事前、事后控制，忽視事中控制（遞簽制定目標、事后實(shí)施獎懲，忽略中間過(guò)程對成本的控制和目標的調整）。傳統成本管理體系下鋼管制造企業(yè)難以實(shí)現通過(guò)成本控制實(shí)現長(cháng)足發(fā)展和獲得持久的競爭力的目標。

　�。ǘ�）成本管理模式的轉變

　　隨著(zhù)管理理念的不斷變化、現代管理技術(shù)的快速發(fā)展、鋼管企業(yè)之間的競爭不斷加劇，傳統成本管理模式的缺點(diǎn)已經(jīng)在某種程度上制約了鋼管企業(yè)的發(fā)展，成本管理模式的變革迫在眉睫。在此背景下，鋼管制造企業(yè)應當適應發(fā)展的需要，將傳統的以成本控制為主，節約為核心思想的傳統成本管理模式進(jìn)行轉變，實(shí)行優(yōu)化供應鏈為核心的成本管理模式。通過(guò)成本管理模式的轉變，企業(yè)可以將企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展戰略目標與企業(yè)的成本管理相互結合，在以企業(yè)獲得長(cháng)期發(fā)展為保證的基礎上實(shí)現企業(yè)低成本戰略，增強企業(yè)的競爭力。在新的成本管理模式中，企業(yè)從成本效益的角度出發(fā)，以投入產(chǎn)出的比例作為判斷成本管理效率的標準，形成以企業(yè)整體戰略為導向，以?xún)?yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈（包括采購、庫存、生產(chǎn)、研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節）為主的成本管理模式和成本管理體系。通過(guò)對供應鏈經(jīng)營(yíng)流程和成本結構、成本行為的相互影響，實(shí)現成本管理，促進(jìn)企業(yè)獲得持久發(fā)展的動(dòng)力。

　　二、鋼管制造企業(yè)新成本管理模式的基本內容

　�。ㄒ唬╀摴苤圃炱髽I(yè)新成本管理模式的主要方法

　　1、作業(yè)成本法。作業(yè)成本法的基本理念為：產(chǎn)品和服務(wù)耗費作業(yè)、作業(yè)消耗資源，通過(guò)合理有依據的成本動(dòng)因將實(shí)際資源消耗以可追溯的方式分配到產(chǎn)品中。作業(yè)成本法在供應鏈成本管理的主要作用是識別出供應鏈各個(gè)環(huán)節的真實(shí)成本以及與產(chǎn)品增值無(wú)關(guān)的成本，通過(guò)控制各環(huán)節不必要的成本以及剔除無(wú)增值的資源耗費來(lái)實(shí)現成本管理。

　　2、生命周期成本法。生命周期成本將成本管理的范圍進(jìn)一步擴大，包含了系統在生命周期內所有與該系統有關(guān)的所有成本，包含了產(chǎn)品實(shí)物流程成本、物源和能資流動(dòng)成本、勞動(dòng)力和知識使用成本、信息流交易成本等等，借此來(lái)確定產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、使用、以及周期結束所產(chǎn)生的所有成本。根據得到的成本分析結果確定生命周期的供應鏈中成本的實(shí)際驅動(dòng)因素以及成本之間的悖反關(guān)系，以開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)生命周期最小總成本的產(chǎn)品。與作業(yè)成本法相比，生命周期成本法在企業(yè)長(cháng)期的成本分析中具有更強大的優(yōu)勢。

　　3、改善成本法。改善成本法是一種事前控制的成本管理方法，企業(yè)的成本目標確定需要以預期來(lái)確定，它不僅適用于企業(yè)內部，還能夠在供應鏈實(shí)現成本管理，還能夠在供應鏈上游、下游企業(yè)進(jìn)一步節約成本。這一點(diǎn)主要是通過(guò)供應鏈不同組織間通過(guò)大量的信息共享和合作機制實(shí)現。此種方法是目標成本法在合作企業(yè)之間的延伸，兩者之間存在類(lèi)似之處。通過(guò)供應鏈企業(yè)之間的價(jià)格傳遞，將多種企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力進(jìn)行分析，從整體角度制定合理的成本改善目標是最關(guān)鍵的，不同企業(yè)之間能夠彼此信任、共擔風(fēng)險是必不可少的。

　�。ǘ�）鋼管制造企業(yè)新成本管理模式的目的及其實(shí)現

　　1、鋼管制造企業(yè)新成本管理模式的目的。以供應鏈優(yōu)化為核心的成本管理系統是以一種新型的成本管理策略，它將企業(yè)的成本管理與企業(yè)的長(cháng)期戰略目標相結合，把企業(yè)內外部供應鏈視為一個(gè)循環(huán)體，能夠有力的增強不同企業(yè)之間的合作，提高內外部供應鏈的整體運行效率，從整體、持久、競爭的角度降低企業(yè)的成本。具體分析，通過(guò)內部供應鏈成本管理，企業(yè)首先可以達到杜絕資源浪費的基本要求，例如，生產(chǎn)系統中的過(guò)量生產(chǎn)運作、加工過(guò)程設計不合理、庫存搬運步驟多余動(dòng)作等等，可以由成本管理的基本方法分析得出并進(jìn)行消除。另外，通過(guò)對外部供應鏈系統的優(yōu)化，企業(yè)還能實(shí)現客戶(hù)對產(chǎn)品在成本、質(zhì)量、時(shí)間和服務(wù)等方面的綜合要求，整合企業(yè)的供應商管理，實(shí)現敏捷化制造，與客戶(hù)樹(shù)立緊密、長(cháng)久合作的關(guān)系。

　　2、以現代信息管理系統為基礎的供應鏈成本管理模式的實(shí)現。目前的企業(yè)供應鏈管理水平較弱，供應鏈上各個(gè)企業(yè)之間，企業(yè)內部之間欠缺聯(lián)系，信息的實(shí)時(shí)溝通不足。而供應鏈為核心的成本管理系統要求企業(yè)內部的供應鏈各環(huán)節進(jìn)行集中統一的管理，各業(yè)務(wù)建立相關(guān)的動(dòng)態(tài)系統，企業(yè)與外部供應鏈的各個(gè)企業(yè)形成統一的網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)反饋制造商、分銷(xiāo)商和顧客的有關(guān)信息，更好的集成企業(yè)的信息，提高各公司在供應鏈中即時(shí)信息的可見(jiàn)度。在供應鏈成本管理模式的要求下，現代信息管理系統成為實(shí)現成本管理和供應鏈管理的主要手段，它拆除了不同企業(yè)之間、企業(yè)內部各部門(mén)之間的圍墻，將企業(yè)內外部和供應鏈環(huán)節的信息化孤島連接在一起，實(shí)現整體供應鏈信息業(yè)務(wù)信息的集成與共享，實(shí)現了從供應商到最終客戶(hù)的跨企業(yè)協(xié)作，保證每一個(gè)企業(yè)在保持自身個(gè)體優(yōu)勢的同時(shí)，也可利用同盟企業(yè)的信息資源，擴大資源利用的范圍，提升實(shí)力。

　　三、鋼管制造業(yè)供應鏈成本管理可能存在的問(wèn)題及相應的建議

　�。ㄒ唬╀摴苤圃鞓I(yè)供應鏈成本管理可能存在的問(wèn)題

　　1、供應鏈成本管理缺乏全員參加。供應鏈成本管理涉及各個(gè)企業(yè)的各部門(mén)、各環(huán)節的各項要素與各項活動(dòng)，換言之，供應鏈上的每一個(gè)企業(yè)的每個(gè)部門(mén)和員工都是供應鏈成本管理的參與者與實(shí)際成本形成的影響者。多個(gè)企業(yè)、部門(mén)、人員之間的協(xié)調與參加可能存在一定的問(wèn)題，其信息的傳遞機制、傳遞系統也會(huì )存在諸多不完善之處。

　　2、缺乏供應鏈整體的評價(jià)標準與激勵機制。供應鏈的各個(gè)企業(yè)和部門(mén)存在考核機制與利益沖突，如果沒(méi)有整體供應鏈的評價(jià)標準與激勵機制，各個(gè)企業(yè)、部門(mén)的員工會(huì )形成以各自利益為主的各自的目標，造成片面追求自身利益最大化的現象發(fā)生，直接破壞供應鏈成本管理機制形成。

　�。ǘ�）加強鋼管制造企業(yè)供應鏈成本管理的措施

　　1、建立供應鏈成本管理的協(xié)調和激勵機制。供應鏈之間各個(gè)企業(yè)、部門(mén)的成員之間的協(xié)調機制是影響整體供應鏈成本管理的重要因素。供應鏈的各個(gè)企業(yè)同時(shí)扮演著(zhù)代理人和委托人的角色，在非合作關(guān)系的情況下，彼此之間存在著(zhù)明顯的利益沖突，都試圖通過(guò)談判來(lái)減少對方的收益，以獲得更多的利益。在供應鏈成本管理模式下，所有的矛盾必然會(huì )給供應鏈整體帶來(lái)內耗，只有通過(guò)給供應鏈上的合作企業(yè)制定協(xié)調激勵措施，將存在的分歧和利益矛盾在機制中加以規定，才能保證供應鏈上的企業(yè)以供應鏈整體利益為目標利益，維持長(cháng)期的合作關(guān)系，以及供應鏈整體的長(cháng)期發(fā)展。

　　2、建立適應于供應鏈成本管理的信息系統。供應鏈整體的順利協(xié)調運行需要建立在各個(gè)企業(yè)節點(diǎn)高質(zhì)量的完成信息傳遞與共享的基礎上，而信息技術(shù)系統是高效的完成信息傳遞和共享的手段。建立以IT為基礎適應于供應鏈管理的信息技術(shù)系統為供應鏈成本管理提供可靠的技術(shù)支持，實(shí)現不同企業(yè)、部門(mén)、人員之間的信息協(xié)調與溝通，是實(shí)施供應鏈成本管理的基礎設施。

　　四、結束語(yǔ)

　　低成本競爭戰略是鋼管制造企業(yè)取得競爭力的重要手段，與企業(yè)戰略目標相結合的低成本戰略則是鋼管制造業(yè)核心競爭力的重要表現。以?xún)?yōu)化供應鏈為核心的成本管理涉及鋼管制造企業(yè)的價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節，與企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展息息相關(guān)。本文在對相關(guān)概念闡述的基礎上，對成本管理新模式的方法思路進(jìn)行了描述，并對鋼管企業(yè)新成本管理可能存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了相關(guān)的措施建議，旨在為鋼管制企業(yè)的成本管理提供新的思路，解決現存的成本管理問(wèn)題，為鋼管制造業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展提供一些有意義的參考信息。