風(fēng)險管理論文優(yōu)選【15篇】
在學(xué)習、工作中，大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們獨立思考和創(chuàng )新的能力。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？以下是小編幫大家整理的風(fēng)險管理論文，希望能夠幫助到大家。
風(fēng)險管理論文1
水電投資企業(yè)是我國具有代表性的建設性企業(yè)，一般以水利、電力及其他基礎設施為建設對象。作為以建筑施工項目為主的企業(yè)，水電投資企業(yè)在運營(yíng)管理中面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、破產(chǎn)風(fēng)險等多重風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險是水電投資企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注方面。由于水電投資具有投資周期長(cháng)、借貸風(fēng)險高、收益不穩定等特點(diǎn)，決定了水電投資企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險管理具有多樣性和復雜性。而在當前狀況下，由于缺乏對水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效認知及管控經(jīng)驗，導致水電投資企業(yè)面臨日益嚴重的財務(wù)風(fēng)險。因此，積極探究水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效形式，不僅可以深化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的認知，還能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控水平的提升、減少企業(yè)投資風(fēng)險。
一、財務(wù)風(fēng)險管理的特點(diǎn)
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，會(huì )面臨一定的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在籌資、流轉及資金回收等過(guò)程中面臨的機會(huì )損失。財務(wù)風(fēng)險管理具有系統性、動(dòng)態(tài)性、連續性和循環(huán)性的特點(diǎn)。系統性是指財務(wù)風(fēng)險管理是事前預防、事中防范和事后管控等系統化統一體，對財務(wù)風(fēng)險的管理與控制也是在系統環(huán)境的影響之下;動(dòng)態(tài)性是指財務(wù)風(fēng)險的管理手段需要依據財務(wù)風(fēng)險的種類(lèi)及其發(fā)展性特點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)、靈活地應對;持續性是指財務(wù)風(fēng)險管理涉及籌資、流轉及資金回收等多個(gè)業(yè)務(wù)流程，是持續發(fā)展，不間斷的管理應對體系;循環(huán)性則是指財務(wù)風(fēng)險管理并非可以永久消除、一勞永逸，而是循環(huán)發(fā)展，不斷變化的過(guò)程。
二、加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，提高財務(wù)管理的意義
( 一) 改變了水電投資企業(yè)發(fā)展重效
益、輕管理的格局，提高了資金的利用效率
水電投資企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險有其自身的特殊性，這主要表現在水電施工企業(yè)的前期投資大、負債率高及回報周期長(cháng)等。長(cháng)期以來(lái)，為有效控制水電投資企業(yè)的成本，水電投資方一直將利潤率作為衡量發(fā)展水平及經(jīng)濟效益的有效指標。但只注重利潤，而不關(guān)注管理，尤其是財務(wù)風(fēng)險管理，一直是水電投資企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。加強水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，可以及時(shí)發(fā)現投資運營(yíng)中不利因素，將潛在風(fēng)險損失降到最低。此外，對其企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管控，還提高了資金的利用效率。水電投資企業(yè)根據投資回報率，建立相應的風(fēng)險評價(jià)體系，并將當前收益與未來(lái)收益進(jìn)行對比，從而選擇合適的路徑將相關(guān)的資金流投入到水電投資企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展中，獲得良好收益。
( 二) 有效降低了水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，有利于建立完善的財務(wù)體系和資金管理機制
財務(wù)風(fēng)險的管控一直是水電投資企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。水電投資企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險表現在籌資過(guò)程中的機會(huì )成本、投資興建過(guò)程中的壞賬及人為操控及投資活動(dòng)完成后的利息損失等。加強水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，可以通過(guò)建立完善的財務(wù)管理體系，將風(fēng)險水平控制在預定的范圍之內。當然，完善的財務(wù)體系不僅包括財務(wù)風(fēng)險管理機制，還應體現在財務(wù)風(fēng)險管理制度、財務(wù)風(fēng)險管控人員等方面。水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控中最重要的方面就是對資金，尤其是流動(dòng)資金的`管控，而財務(wù)風(fēng)險管理機制的有效運營(yíng)，也會(huì )對建立科學(xué)合理的資金管理機制產(chǎn)生作用。
( 三) 加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控有利于強化對單位收益分配的評價(jià)
水電投資企業(yè)的收益分配在我國法律上已有明確的規定，會(huì )計法及相關(guān)的會(huì )計準則也對企業(yè)的收益分配進(jìn)行了有效的限定，如必須在特定年限內計提法定盈余公積，其次計提任意盈余公積，然后再允許向投資者分配利潤等。加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控，就是本著(zhù)謹慎性的原則，在對單位收益進(jìn)行分配的過(guò)程中，充分考慮投資過(guò)程中的潛在風(fēng)險，而不是為了美化財務(wù)報表、虛增利潤率，向利益相關(guān)者進(jìn)行不合程序的收益分配。加強對單位收益分配的評價(jià)客觀(guān)上會(huì )產(chǎn)生兩種作用：一是通過(guò)建立有效的“風(fēng)險—收益”評價(jià)體系，合理評價(jià)水電投資企業(yè)的投資行為;二是保障水電投資企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展，科學(xué)管控風(fēng)險，并可以進(jìn)行有效率的再投資行為。
三、構建水電投資企業(yè)財務(wù)保障機制，提升水電投資企業(yè)風(fēng)險管控水平的舉措
( 一) 提高水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識，建立和完善水電投資企業(yè)財務(wù)管理體系
當前，水電投資企業(yè)要建立有效的財務(wù)風(fēng)險管理機制，一是要提升風(fēng)險防范意識，另一方面建立完善的財務(wù)管理體系。具體來(lái)說(shuō)，提高水電投資企業(yè)的風(fēng)險防范意識，就財務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，要對水電企業(yè)施工產(chǎn)生的財務(wù)活動(dòng)，尤其是資金活動(dòng)進(jìn)行合理管控，對可能存在的各種風(fēng)險進(jìn)行評估，提升應對財務(wù)風(fēng)險的意識;就水電投資企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，為降低財務(wù)風(fēng)險，必須重視財務(wù)管理工作，提升財會(huì )人員的風(fēng)險防范意識，并通過(guò)企業(yè)研討和管理培訓等形式將風(fēng)險防范有效實(shí)施。此外，實(shí)現對水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管控離不開(kāi)體制機制的建設。建立和完善水電投資企業(yè)的財務(wù)管理體系，就是要將財務(wù)管理、風(fēng)險防范及財務(wù)監督等有效結合，通過(guò)制度化規定、多元化形式和規范化行為將水電投資企業(yè)的財務(wù)管理控制在相對較高的水平之上。
( 二) 拓展水電投資企業(yè)的籌資渠道，建立多元化的籌資機制，增加風(fēng)險管控
建設支出有效管控水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，其重要體現是優(yōu)化其籌資方式。水電投資企業(yè)的投資成本一般較大，負債率相對較高，負債水平從20%-80% 不等，且規模越大的水電企業(yè)其負債率也往往越高。為獲得水電項目投資所需的現金流，水電投資企業(yè)經(jīng)常會(huì )發(fā)生籌資行為，向銀行等金融機構融資是絕大多數的水電投資企業(yè)面臨的選擇。但從銀行等機構取得發(fā)展資金具有很大的限制性，且渠道單一，因此必須充分利用債券籌資、票據籌和其他形式的籌資方式，以實(shí)現水電投資企業(yè)籌資方式的豐富多元。當然，還要充分考慮政策的可得性，利用水電企業(yè)專(zhuān)用款等積極解決企業(yè)的籌資難題。此外，還要注重增加風(fēng)險管控建設支出，將風(fēng)險防范成本納入財務(wù)管理的總成本之中，通過(guò)建設風(fēng)控崗和管控準則等對水電投資企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險管理。
( 三) 深化水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控觀(guān)念，并有效規范財務(wù)管理活動(dòng)
水電投資企業(yè)當前面臨的突出問(wèn)題是財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，未能對前期籌資、中期運營(yíng)及后期評價(jià)與監督等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效規范。為此，水電企業(yè)管理層要注重深化財會(huì )人員的財務(wù)風(fēng)險管理觀(guān)念，并結合項目的實(shí)際發(fā)展狀況進(jìn)行理念的轉移。為有效規范水電投資企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)，對于企業(yè)發(fā)生的前期籌資行為，要注重識別機會(huì )，盡可能降低項目成本，并將籌資風(fēng)險指標納入到財務(wù)評價(jià)之中;對于企業(yè)發(fā)生的中期運營(yíng)發(fā)展流程，要注重對現金流的管控，并根據資產(chǎn)負債率等指標合理確定其運營(yíng)風(fēng)險等級;對于企業(yè)發(fā)生的后期評價(jià)及監督，要建立科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，并根據“收益—風(fēng)險”對等的原則對水電投資企業(yè)的項目投資行為進(jìn)行評定。
( 四) 創(chuàng )新水電投資企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)導體制，引進(jìn)財務(wù)風(fēng)險管控人才，提升管理專(zhuān)業(yè)化水平
水電投資企業(yè)通過(guò)設立總會(huì )計師職位，實(shí)現了財務(wù)管理的有效性。為建立相適應的財務(wù)管理體制，各水電投資企業(yè)應盡快建立總會(huì )計師負責制，以制度形式確立總會(huì )計師的經(jīng)濟責任。通過(guò)這項改革，建立全面的內部管理框架，對水電投資企業(yè)建設發(fā)展意義重大。此外，水電投資企業(yè)應加大人才引進(jìn)力度，將高素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管控人才投入到水電投資企業(yè)的財務(wù)管控活動(dòng)中，如將風(fēng)險管理與控制方面的專(zhuān)家引入水電投資企業(yè)的再投資環(huán)節，從事企業(yè)收益的界定和戰略的規劃。
四、束語(yǔ)
加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理是促進(jìn)其健康發(fā)展的重要基礎。本文在探討了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的特點(diǎn)及有效財務(wù)風(fēng)險管理意義水平的基礎上，針對存在的問(wèn)題，系統提出了降低水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的有效舉措，，以期能為水電投資企業(yè)實(shí)現財務(wù)風(fēng)險的可管、可控提供有益借鑒。
風(fēng)險管理論文2
1電力營(yíng)銷(xiāo)電費風(fēng)險現狀分析
我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟制度日趨成熟，市場(chǎng)競爭也日益激烈，市場(chǎng)中的各行各業(yè)都在根據市場(chǎng)的發(fā)展不斷地完善自身，以增加自己的市場(chǎng)競爭力，電力企業(yè)也隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行自身的調整，于是便產(chǎn)生了電力營(yíng)銷(xiāo)。電力營(yíng)銷(xiāo)作為電力企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓者，是電力企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。電力營(yíng)銷(xiāo)以顧客為中心，致力于為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而使得消費者得到最大的滿(mǎn)足，提高企業(yè)的美譽(yù)度和經(jīng)濟利益。電費回籠是維持電力企業(yè)正常運營(yíng)的基礎，快速的電費回籠可以促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng )造巨大的利潤，同時(shí)也為企業(yè)的擴張提供了資金支持。但是由于我國電力營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)起步晚，進(jìn)步慢，其水平有限，加之理論措施不完善，在實(shí)踐過(guò)程中暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題。首先，管理層素質(zhì)水平不高，使得電力企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)不到位，企業(yè)在社會(huì )上的聲譽(yù)受損。其次，電費回收困難，拖欠電費現象嚴重，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展受到影響。以上兩點(diǎn)都是電力企業(yè)的電力營(yíng)銷(xiāo)系統不完善所帶來(lái)的風(fēng)險，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
2電力營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程電費風(fēng)險原因分析
電力企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，在內部變革和外部變化莫測環(huán)境的影響下，企業(yè)面對的電費風(fēng)險也不斷地增加。形式所迫，企業(yè)應重視電力營(yíng)銷(xiāo)中的電費的風(fēng)險管理，盡可能地使企業(yè)避免風(fēng)險造成的損失。
2.1風(fēng)險分析方法
電費風(fēng)險形成的因素是多種多樣的，這是由于不同的電費風(fēng)險表現形式?jīng)Q定的。損失電費的數量也影響著(zhù)電費風(fēng)險的嚴重程度。相關(guān)人員在進(jìn)行電費風(fēng)險評估時(shí)不僅僅要考慮企業(yè)的電力營(yíng)銷(xiāo)方面，還要關(guān)注顧客的'反應，結合顧客群進(jìn)行全方面的研究評估。層次分析法，風(fēng)險圖分析法、SM模型分析法、模糊綜合評價(jià)法以及情景分析法等是專(zhuān)家進(jìn)行風(fēng)險評估時(shí)最常用的分析技術(shù)方法。
2.2風(fēng)險影響因素分析
電力營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節都存在電費風(fēng)險產(chǎn)生的可能性，其中最主要的電費風(fēng)險類(lèi)型是：電費安全風(fēng)險、業(yè)務(wù)擴展管理風(fēng)險、業(yè)務(wù)服務(wù)和自動(dòng)化系統風(fēng)險。電費安全風(fēng)險是指在進(jìn)行電力生產(chǎn)和銷(xiāo)售時(shí)對員工、社會(huì )和消費者產(chǎn)生的安全方面的風(fēng)險。業(yè)務(wù)擴展風(fēng)險就是指電力企業(yè)進(jìn)行電力營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中所接觸的各項業(yè)務(wù)所面臨的風(fēng)險，如業(yè)務(wù)擴展資料管理、供用電合同簽訂、電力項目審查等。電費風(fēng)險按照風(fēng)險形成的因素可以分為：收費風(fēng)險、服務(wù)風(fēng)險、核算風(fēng)險和專(zhuān)業(yè)管理風(fēng)險等。收費風(fēng)險主要是指消費者因不認同抄表人員上交的用電量而拒交電費造成的風(fēng)險。主要是抄表人員工作誤差、公司登記統計系統不穩等產(chǎn)生誤差等因素引起的用戶(hù)實(shí)際消耗電量與收費不等值。服務(wù)風(fēng)險是指電力營(yíng)銷(xiāo)作為企業(yè)服務(wù)部門(mén)，在對外進(jìn)行服務(wù)的過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險，涉及到檢驗實(shí)驗裝置、處理故障和自動(dòng)化系統風(fēng)險。因目前社會(huì )信息技術(shù)高度發(fā)達，電力企業(yè)的運營(yíng)與發(fā)展也越來(lái)越重視自動(dòng)化系統在電力營(yíng)銷(xiāo)中的應用，與此同時(shí)，它也為企業(yè)帶來(lái)了巨大的風(fēng)險。自動(dòng)化系統風(fēng)險包括網(wǎng)絡(luò )安全、系統故障、應用程序以及運行管理等方面。系統微小的錯誤將會(huì )使得hacker或者競爭對手有機可乘，讓企業(yè)瞬間損失巨大的財產(chǎn)和信息。因而要對此給予足夠的重視。核算風(fēng)險是指企業(yè)在進(jìn)行核算時(shí)，未及時(shí)關(guān)注國家相關(guān)規定的變化，使得計算電價(jià)和方法違反規定，計算結果與事實(shí)結果不符，消費者拒絕交費而形成的核算風(fēng)險。在管理方面，電力企業(yè)有責任審核用電項目，很多不合法的手續或者有些用電項目被主管部門(mén)強調禁止，這種申請要果斷由供電企業(yè)拒絕，但這些規定的落實(shí)度并不令人滿(mǎn)意，許多本應該禁止的用電源沒(méi)有被及時(shí)阻止，導致電費失控隱患�？梢圆捎靡韵碌牟呗赃M(jìn)行預險，比如電費抄寫(xiě)風(fēng)險采用應用遠程抄表系統及集中抄表系統等風(fēng)險避免策略，采用加強抄表人員業(yè)務(wù)技能培訓、考核及輪換抄表區域等損失控制策略；自動(dòng)化風(fēng)險控制采用應用性能較好的軟硬件設備等風(fēng)險避免策略，采用完善人員管理制度、加強監督管理等損失控制策略。
3電力營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程電費風(fēng)險控制
3.1電費風(fēng)險控制的基本策略
通常來(lái)說(shuō)，控制風(fēng)險的方法主要有風(fēng)險預防、、損失控制以及風(fēng)險轉移。其中，風(fēng)險控制是最核心的環(huán)節。在這一階段，通過(guò)采取有效措施，把可能造成電費失控的因素消除，從而降低風(fēng)險。這一方面的作用規則是降低風(fēng)險，從而降低因發(fā)生失控而造成的損失。另外，除了降低風(fēng)險外，還有一種處理方式是轉移已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險。
3.2創(chuàng )建電費風(fēng)險控制體系
電力企業(yè)要降低電費風(fēng)險，需要明確幾個(gè)問(wèn)題：首先，由誰(shuí)來(lái)負責管理和控制風(fēng)險。人員在管理過(guò)程中是很容易發(fā)生變化的，因此對管理人員的管理也需要關(guān)注，要求管理人員能夠有足夠的能力對風(fēng)險作出及時(shí)的判斷和評價(jià)。其次，是信息來(lái)源的有效性，要求信息源能夠穩定地提供準確、完善的信息，幫助管理者掌握情況。再次，是企業(yè)的技術(shù)等硬件能力。要求企業(yè)結合現代網(wǎng)絡(luò )即時(shí)傳遞的特性，動(dòng)態(tài)化地做好風(fēng)險管理。這也是一個(gè)電力企業(yè)市場(chǎng)競爭力的體現�？傮w來(lái)說(shuō)風(fēng)險管理和控制涉及到許多的部門(mén)和人員、技術(shù)、數據、信息要素。
�。�1）制定風(fēng)險控制措施以及構建風(fēng)險控制系統。內部風(fēng)險控制組織能夠對降低電費風(fēng)險起很大作用。在企業(yè)內組織相關(guān)經(jīng)驗豐富、技術(shù)達標的人員來(lái)負責相關(guān)管理工作，組成管理委員會(huì )，并對內部組織的工作進(jìn)行升級。全方面、全過(guò)程地對電力風(fēng)險管理工作進(jìn)行監督。對于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的是制定風(fēng)險策略，這些必須由供電企業(yè)的最高層來(lái)決定，構建一個(gè)有效的應對電費風(fēng)險的體系，以便全方位地控制電費的風(fēng)險，減少風(fēng)險發(fā)生的可能性。
�。�2）收集數據和建立風(fēng)險控制系統。在電力營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，需要不斷地對原始數據以及風(fēng)險管理相對應的信息進(jìn)行收集，根據收集的風(fēng)險管理信息，建立風(fēng)險控制信息系統，將這些信息分配到下面的各個(gè)部門(mén)。
4結束語(yǔ)
電費營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中電費風(fēng)險構成的主要成分是業(yè)務(wù)擴展管理、服務(wù)風(fēng)險，電費安全風(fēng)險，自動(dòng)化系統風(fēng)險等，控制風(fēng)險的基本策略是風(fēng)險避免、風(fēng)險轉移以及損失控制三個(gè)主要方面。要做好電力控制工作，工作人員本身的工作非常重要�？刂乒ぷ餍枰獜募夹g(shù)、業(yè)務(wù)兩方面同時(shí)著(zhù)手，既強化硬件，又豐富軟件，使對電費的管理控制更加全面、有效，進(jìn)而使電力企業(yè)能夠得到更高的利潤。
風(fēng)險管理論文3
1 企業(yè)信息安全風(fēng)險管理所存在的問(wèn)題
1.1 缺乏信心安全意識
許多企業(yè)管理層對信息安全認識上缺乏重視，信息安全防護意識淡薄。究其根本則是大部分企業(yè)認為信息安全無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟效益，而且要進(jìn)行信息安全管理就和購買(mǎi)保險一樣，不進(jìn)行安全保護也沒(méi)有出現什么損失。此外，進(jìn)行企業(yè)信息安全管理需要投入相應的資源和時(shí)間，在業(yè)績(jì)壓力、資源限制的影響下，業(yè)務(wù)部門(mén)并不愿意將更多的精力用于保護信息安全上面。
1.2 缺乏相應的信息安全組織架構
許多IT企業(yè)都存在信息安全組織架構不明確的情況，僅設立了類(lèi)似兼職的職位——信息安全主任，而且是設立在IT部門(mén)內部，這在很大程度上減小了信息安全組織的執行力和管理能力。發(fā)生信息安全事件后，企業(yè)通常都是臨時(shí)從業(yè)務(wù)部門(mén)或者IT部門(mén)調配人手來(lái)建立項目小組，然后依照信息安全的新要求找出解決方案，問(wèn)題解決后就會(huì )解散項目小組，所建立的流程也隨之不會(huì )繼續執行、跟進(jìn)。信息安全沒(méi)有進(jìn)行定期的評審和審計，也就無(wú)法形成能夠不斷改進(jìn)的信息安全機制，這就造成了在安全計劃上做了許多重復性工作，增加了安全計劃的成本，不利于效率的提高。
1.3 不完善的信息安全監管機制和內部控制
在企業(yè)文件的控制管理系統中，IT信息系統管理操作程序、管理指南都沒(méi)有歸入里面， 也就不在其監管范圍內，這也就導致相關(guān)流程的`執行情況和指南、版本控制無(wú)法形成實(shí)質(zhì)監督，以至流程同實(shí)際不符，出現不嚴格執行所制定流程的情況。此外，相關(guān)企業(yè)在歷史數據的管理、儲存上比較缺乏，業(yè)務(wù)數據記錄不全面，如若出現問(wèn)題，就很難對業(yè)務(wù)數據進(jìn)行調查和恢復[1]。
2 企業(yè)信息安全風(fēng)險管理措施
2.1 策劃和準備
此階段主要包含三個(gè)步驟：第一步建立安全風(fēng)險管理開(kāi)端。取得業(yè)務(wù)部門(mén)、管理層的大力支持，明確當前企業(yè)信息安全風(fēng)險管理具體完善情況，明確職責范圍，制定明確的風(fēng)險管理計劃。第二步在風(fēng)險評估范圍上必須進(jìn)行確定。企業(yè)需結合風(fēng)險管理實(shí)際完善情況做出評定，以此來(lái)對風(fēng)險評估和管理劃分業(yè)務(wù)區域，便于執行。第三步制定風(fēng)險行動(dòng)方案。在制定保護策略上，必須對企業(yè)信息風(fēng)險的保護方法和具體處理手段做出相關(guān)規定，可在安全技術(shù)和風(fēng)險管理上制定相應的策略。
2.2 部署和執行
企業(yè)在實(shí)施安全控制計劃過(guò)程中，所制定的合理步驟都必須切實(shí)執行，這就要求風(fēng)險行動(dòng)方案中的相關(guān)負責人對所計劃的活動(dòng)需認真安排和執行。此外相關(guān)負責人要多與員工進(jìn)行溝通，行動(dòng)計劃的執行依據授權對員工進(jìn)行分配，能有效減少員工在項目實(shí)施中的抵觸情緒。讓分配到行動(dòng)計劃任務(wù)的員工及其管理者明確了解此項工作的優(yōu)先級為高，并通過(guò)實(shí)施安全培訓使其重新確定工作的優(yōu)先級，以合并他們的行動(dòng)計劃活動(dòng)。另外，應該建立相關(guān)的保障機制，為行動(dòng)計劃的實(shí)施提供足夠的資金、設備和其他必需的資源，確保行動(dòng)計劃的順利進(jìn)行。
2.3 檢查和監控
企業(yè)在對風(fēng)險進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要成立專(zhuān)業(yè)化的監督小組，該小組可以對信息安全風(fēng)險管理進(jìn)行檢查以及監控。進(jìn)行該項操作的目的有兩個(gè)方面。第一方面就是可以通過(guò)監控措施和方法對企業(yè)的安全信息進(jìn)行收集，另一個(gè)方面就是采集企業(yè)安全環(huán)境發(fā)生改變的信息，這樣便于第一時(shí)間對新風(fēng)險進(jìn)行預測。該小組獲取信息后，可快速將這些信息反饋到上一級，從而方便領(lǐng)導決策層了解最新的安全動(dòng)態(tài)[2]。
3 對我國信息安全風(fēng)險管理的未來(lái)展望
對于信息安全領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)講，信息安全風(fēng)險管理可從下面幾個(gè)方面進(jìn)行突破。
3.1 采用創(chuàng )新方法處理關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題
衡量風(fēng)險的一條重要途徑就是對風(fēng)險進(jìn)行量化。在風(fēng)險管理中，非常關(guān)鍵和基礎的是風(fēng)險計量和數學(xué)模型。對于評估的對象和度量的標準需要妥善解決。在對信息系統進(jìn)行安全風(fēng)險評估的時(shí)候，第一步驟就是要構建風(fēng)險評估對象模型，使模型能夠適應各種系統。在這個(gè)過(guò)程中，有一些比較優(yōu)秀的數學(xué)工具可以提供分析和模擬。當前，在對復雜系統進(jìn)行建模時(shí)，需要有構成國家關(guān)鍵信息基礎設施的重要信息的大規模系統的能力。
3.2 根據實(shí)際問(wèn)題，挑選合適的選擇標準
在風(fēng)險評估中，測度體系非常重要，它是風(fēng)險評估的關(guān)鍵環(huán)節。在這個(gè)過(guò)程中，需要解決好三大問(wèn)題：首先是測量問(wèn)題。其次是可用性問(wèn)題，最后是可操作和解釋。
3.3 根據實(shí)際，處理好評估方法和測試工具問(wèn)題
在信息系統安全風(fēng)險評估中，其主要研究對象是傳統風(fēng)險評估方法在信息安全評估中的應用、評估新技術(shù)研究、針對特定應用專(zhuān)題的風(fēng)險評估方法和風(fēng)險評估方法工程應用。在進(jìn)行風(fēng)險評估的過(guò)程中，評估工具是必備的。目前，在國內信息系統安全風(fēng)險評估工作中，測試數據沒(méi)有實(shí)用技術(shù)支撐，這已經(jīng)成為對我國信息安全風(fēng)險評估進(jìn)一步發(fā)展的障礙[3]。
風(fēng)險管理論文4
摘要：目的：探析風(fēng)險管理理念運用在臨床護理管理中的臨床意義。方法：選擇２０１３年２月－２０１５年２月期間我院收治的４００例患者為研究對象，其中２０１３年２月－２０１４年２月期間的常規管理為對照組（ｎ＝１８０），而２０１４年３月－２０１５年２月期間的風(fēng)險管理為觀(guān)察組（ｎ＝２２０），比較兩組護理效果。結果：與對照組比較，觀(guān)察組的患者滿(mǎn)意度較高，組間比較差異明顯（Ｐ＜０．０５）；同時(shí)，兩組的護理質(zhì)量對比差異有統計意義（Ｐ＜０．０５）。結論：臨床上將風(fēng)險管理理念運用在護理管理中，不僅可以提高護理質(zhì)量，還能增強患者滿(mǎn)意度，值得推廣。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理;護理管理;臨床意義
在臨床護理管理中，風(fēng)險管理作為其中的一個(gè)組成部分，在一定程度上與護理質(zhì)量的提高有著(zhù)密不可分的聯(lián)系，而護理質(zhì)量與醫院的組織管理體系、環(huán)境、工作人員素質(zhì)等密切相關(guān)，如果護理不當，不僅會(huì )影響療效，還會(huì )威脅患者的生命安全，導致護患糾紛，降低醫院的服務(wù)質(zhì)量［１］。因此，本文對臨床護理管理中運用風(fēng)險管理理念的臨床價(jià)值進(jìn)行了探討，現報道如下。
１資料和方法
�。保币话阗Y料。選擇２０１３年２月－２０１５年２月期間我院收治的４００例患者為研究對象，其中２０１３年２月－２０１４年２月期間的常規管理為對照組（ｎ＝１８０），而２０１４年３月－２０１５年２月期間的風(fēng)險管理為觀(guān)察組（ｎ＝２２０）。對照組中８０例為女性、１００例為男性，年齡２０－８０歲，平均年齡為（４８．６±１５．６）歲；觀(guān)察組年齡２２－７８歲，平均年齡為（４８．５±１５．８）歲，其中男性１２０例、女性１００例。兩組的性別比、年齡構成等資料比較差異不明顯（Ｐ＞０．０５）。
１．２方法。
�。保玻背闪L(fēng)險管理小組。在風(fēng)險管理中，構建風(fēng)險管理小組，建立一套完善的風(fēng)險管理體系是其中的一個(gè)重要組成部分。由護理人員、護理組長(cháng)以及護士長(cháng)構成風(fēng)險管理小組，將護理職能作為基本依據，細化風(fēng)險控制小組，將其分為若干個(gè)小組，包括護理文件檢查小組、消毒隔離檢查小組、監測綜合質(zhì)量小組、病房管理小組以及基礎護理小組等，由護士長(cháng)負責統一管理各個(gè)小組，并且定期組織開(kāi)會(huì )，對護理中存在的風(fēng)險問(wèn)題進(jìn)行分析和討論，提出解決方案。
�。保玻沧o理風(fēng)險管理措施。通常情況下，護理風(fēng)險管理措施包括以下幾點(diǎn)：①加強護理培訓。護士長(cháng)要定期組織各個(gè)小組成員參與培訓，學(xué)習相關(guān)的法律知識，并且與真實(shí)案例相結合，提高護理人員的風(fēng)險意識。同時(shí)，還需要培訓護理人員的操作技能和理論知識，尤其是已經(jīng)出現過(guò)護理危險的操作和理論缺陷，并且還需要培訓護理人員的日常護理行為，包括使用急救儀器、正確擺放物品、書(shū)寫(xiě)護理文件等，使護理人員的操作技能和綜合素質(zhì)提高，保持良好的工作作風(fēng)和態(tài)度，預防護理風(fēng)險；②監控護理質(zhì)量。護士長(cháng)要建立一套完善的風(fēng)險監督和管理體系，定期對每個(gè)小組的護理措施落實(shí)情況進(jìn)行監督，對風(fēng)險管理內容進(jìn)行細化，每天進(jìn)行一次檢查，每周進(jìn)行一次點(diǎn)評，每個(gè)月進(jìn)行一次考核，對于檢查中發(fā)現的問(wèn)題，應該立刻提出來(lái)，并且督促小組成員糾正，確�？梢皂樌麑�(shí)施風(fēng)險管理計劃，從而使臨床護理風(fēng)險降低；③改進(jìn)風(fēng)險報告制度。在風(fēng)險管理中，護士長(cháng)要對風(fēng)險報告制度進(jìn)行改進(jìn)，鼓勵護理人員及時(shí)提出護理中可能存在或者已經(jīng)出現的風(fēng)險，并且還應該避免運用“醫療差錯”這類(lèi)敏感詞匯，使護理人員參與的積極性和主動(dòng)性提高，從而有助于風(fēng)險管理工作的順利開(kāi)展。
�。保秤^(guān)察指標。觀(guān)察兩組的護理質(zhì)量，包括違規操作率、護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率、基礎護理合格率以及消毒隔離合格率等，并且統計兩組護理滿(mǎn)意度，分為非常滿(mǎn)意、滿(mǎn)意以及不滿(mǎn)意三個(gè)等級。
�。保唇y計學(xué)分析。采用ＳＰＳＳ１４．５統計軟件分析數據，采用Ｘ２檢驗組間計數資料比較，以Ｐ＜０．０５表示差異明顯。
２結果
�。玻眱山M護理質(zhì)量比較。兩組護理質(zhì)量對比差異明顯（Ｐ＜０．０５），見(jiàn)表１。
�。玻矁山M護理滿(mǎn)意度對比。觀(guān)察組１５０例非常滿(mǎn)意、６５例滿(mǎn)意、５例不滿(mǎn)意，滿(mǎn)意度為９７．７３％，而對照組８０例非常滿(mǎn)意、８０例滿(mǎn)意、２０例不滿(mǎn)意，滿(mǎn)意度為８８．８９％，組間比較差異顯著(zhù)（Ｐ＜０．０５）。
３討論
在臨床風(fēng)險管理中，建立一套完善的.風(fēng)險管理體系，轉變護理人員的風(fēng)險觀(guān)念，提高護理人員參與的積極性和主動(dòng)性，有助于及時(shí)發(fā)現風(fēng)險因素，找出解決方案，在一定程度上對降低護理風(fēng)險發(fā)生率有著(zhù)極其重要的意義［２］。同時(shí)，在風(fēng)險管理機制中，堅持由點(diǎn)到面、從上至下的基本原則，對護理人員進(jìn)行全面的監督和管理，定期組織護理人員參與學(xué)習和培訓，能夠增強護理人員的法律意識，重視風(fēng)險管理，減少可能出現風(fēng)險的危險因素，并且定期分析和總結風(fēng)險管理結果，不斷改進(jìn)風(fēng)險管理制度，有助于提高臨床護理質(zhì)量［３－４］。在本次研究中，觀(guān)察組的護理滿(mǎn)意度為９７．７３％，高于對照組８８．８９％，并且與對照組比較，觀(guān)察組總體護理質(zhì)量高，護理效果顯著(zhù)。綜上所述，在臨床護理中運用風(fēng)險管理，能夠增強患者滿(mǎn)意度，減少護患糾紛，提高護理質(zhì)量。
參考文獻
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風(fēng)險管理論文5
一、引言
財務(wù)風(fēng)險客觀(guān)存在，是企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中難以預料和控制的因素。由于財務(wù)狀況存在各類(lèi)不確定性，因此每家企業(yè)都有難以達到預期財務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)目標的可能，甚至還會(huì )遭受重大經(jīng)濟損失。財務(wù)預警機制的關(guān)鍵因素是數據，通多對財務(wù)數據的有效管理，能夠幫助企業(yè)憑借對歷史財務(wù)數據和非財務(wù)數據的結合分析，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中潛在的風(fēng)險和漏洞，從而對危機進(jìn)行預警，實(shí)現事前管理，讓企業(yè)管理層和其他利益相關(guān)者能夠有意識采取具有針對性的解決措施，實(shí)現事前管理和防范，盡可能化解風(fēng)險，將企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險降到最低限度。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的內外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)可能面對的財務(wù)風(fēng)險更加多樣，強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警管理在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現科學(xué)決策、提高風(fēng)險防控能力、降低損失等方面都具有重要價(jià)值。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警管理的措施
1.將預警管理目標明確化。
企業(yè)實(shí)施預警管理的首要任務(wù)就是確定適當的目標。已有的實(shí)踐經(jīng)驗表明，唯有明確的財務(wù)預警管理目標才能夠指引企業(yè)管理者去實(shí)施防范措施，從而收獲更為豐厚的業(yè)績(jì)回報，高水平的'財務(wù)風(fēng)險管理同高利潤率也有著(zhù)正相關(guān)關(guān)系。財務(wù)預警目標的設定是一個(gè)全方位、全流程的系統化工作，可以將總目標拆分為各個(gè)子系統的分目標。通常來(lái)說(shuō)，財務(wù)預警總目標可以考慮設定為通過(guò)科學(xué)、全面的財務(wù)預警機制來(lái)盡可能規避財務(wù)風(fēng)險，幫助企業(yè)遠離危機。企業(yè)財務(wù)預警機制的分目標主要是為子系統服務(wù)的，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是針對各個(gè)子系統的特點(diǎn)，設計一整套財務(wù)指標體系，以便判斷是否出現異常情況。通過(guò)對總目標和分目標的整合，可以在各個(gè)子系統之間找到一個(gè)標準體系，檢驗控制結果，以便了解預警系統是否貼近財務(wù)預警管理目標，從而真正達到控制目的。
2.完善財務(wù)預警指標，建立財務(wù)預警模型。
完善財務(wù)預警指標，建立財務(wù)預警模型，需要結合企業(yè)的實(shí)際情況，從考慮行業(yè)、內外部環(huán)境、戰略、愿景等因素，才能形成能夠切實(shí)滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的財務(wù)預警模型，也只有這樣的財務(wù)預警模型才能夠對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行較為有效和精確的評價(jià)。目前，經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)所面臨的內外部環(huán)境也更加復雜，因此，財務(wù)預警系統在實(shí)際運行過(guò)程中，也需要根據相關(guān)理論基礎，不斷調整和完善，及時(shí)更新指標體系，以便能夠滿(mǎn)足不斷變化的客觀(guān)需求，保持較高的針對性和有效性。需要注意的是，在財務(wù)預警指標體系的設立過(guò)程中，定量指標要能夠體現出企業(yè)的運營(yíng)效果、投資風(fēng)險、債務(wù)狀況、現金流量、盈利水平、發(fā)展趨勢等情況，并且財務(wù)預警體系要能夠將實(shí)施監控、實(shí)施分析、實(shí)施測算變成現實(shí)。由于定量指標的靈活性不強，因此一些非財務(wù)性質(zhì)的定性指標也十分必要，比如企業(yè)信用政策、營(yíng)銷(xiāo)方案、戰略發(fā)展等因素。定性指標靈活性較強，是通過(guò)長(cháng)期實(shí)踐經(jīng)驗總結得出的，有一定的有效性和可參考性�？傮w來(lái)說(shuō)，定量指標和定性指標需要有機結合，才能夠全面反映企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的情況，有助于判斷出潛在風(fēng)險。同時(shí)，財務(wù)預警系統要想在實(shí)際經(jīng)營(yíng)運作中體現出更大的作用，還需要將動(dòng)態(tài)監測功能發(fā)揮得更加全面。財務(wù)預警系統的動(dòng)態(tài)功能，需要做到實(shí)時(shí)更新，及時(shí)調整指標范圍，動(dòng)靜結合才能博預警系統長(cháng)期有效。
3.提升財務(wù)預警管理人員的整體素質(zhì)。
除了建立財務(wù)預警指標、完善財務(wù)預警體系之外，企業(yè)還需要建立一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的財務(wù)預警管理人員隊伍，這將對財務(wù)預警的成敗產(chǎn)生直接影響。財務(wù)預警管理人員得必備素質(zhì)主要體現在以下幾點(diǎn)：首先，財務(wù)預警管理人員需要具備必要的財務(wù)管理風(fēng)險管理知識，并能夠在此基礎上進(jìn)行數據分析和報告編寫(xiě)。其次，財務(wù)預警管理人員還需要具備敏銳的洞察力，才能夠從一些看似表面的問(wèn)題中發(fā)現深層次的規律和征兆，從而在大海撈針般的數據體系里找到關(guān)鍵因素，并進(jìn)行準確判斷，以免被不相關(guān)的信息所干擾。最后，財務(wù)預警管理人員還需要具備清晰的判斷能力和冷靜的思維能力。在遇到突發(fā)事件時(shí)，財務(wù)預警人員要能夠果斷處理、保持相應的獨立性，盡可能不受干擾。
三、結語(yǔ)
目前，我國經(jīng)濟的國際化、市場(chǎng)化程度已經(jīng)逐步提升，由此而來(lái)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類(lèi)型也日益增加，由于財務(wù)風(fēng)險而導致經(jīng)營(yíng)陷入絕境，乃至于最終破產(chǎn)的企業(yè)也有很多，因此，不論是企業(yè)管理層還是利益相關(guān)者，都十分重視對財務(wù)風(fēng)險的預警工作。企業(yè)的風(fēng)險不僅可能會(huì )給外部投資者帶來(lái)嚴重損失，更為嚴峻的是，大量的財務(wù)風(fēng)險突發(fā)還可能誘發(fā)金融風(fēng)險。已有的歷史經(jīng)驗告訴我們，財務(wù)風(fēng)險的形成不是一個(gè)短期過(guò)程，而是存在一個(gè)較長(cháng)的潛伏期，從樂(lè )觀(guān)角度來(lái)看，這樣的潛伏期也給我們進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預警工作創(chuàng )造了條件。面對新的發(fā)展階段，我們必須深刻認識到財務(wù)風(fēng)險預警工作也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容，需要通過(guò)完善預測辦法、建立科學(xué)預警指標體系，才有可能將風(fēng)險進(jìn)行預測和化解。
風(fēng)險管理論文6
一、引言
現代會(huì )計在核算和控制的基礎上，其職能不斷擴展，將預測、決策、預算、分析與評價(jià)等職能融入其中，構成會(huì )計管理循環(huán)模式，但其關(guān)鍵職能還是在于控制。只有牽住了控制這個(gè)“牛鼻子”，落實(shí)了控制責任，預測、決策、預算的結果才能落到實(shí)處，分析與評價(jià)的職能才會(huì )成效顯著(zhù)。將“過(guò)程的控制和觀(guān)念總結”作為會(huì )計的內在功能或職能特性，不僅應被社會(huì )各界普遍接受，還應當凸顯會(huì )計控制的關(guān)鍵作用。翻開(kāi)一部會(huì )計發(fā)展史，可以說(shuō)是會(huì )計方法及其控制思想不斷完善的歷程。例如，為什么要改單式記賬為復式記賬？為什么要設置流水賬，要逐筆序時(shí)登記經(jīng)濟業(yè)務(wù)？為什么要實(shí)施平行登記？為什么對會(huì )計工作還要實(shí)施稽核程序？源遠流長(cháng)的會(huì )計歷程證實(shí)了會(huì )計的基本方法幾乎都是環(huán)繞控制展開(kāi)的，是控制思想在會(huì )計核算中的具體表現，并貫穿于整個(gè)會(huì )計過(guò)程。會(huì )計控制是會(huì )計管理工作的靈魂，在內部監督管理中起著(zhù)關(guān)鍵的作用。
二、會(huì )計控制本質(zhì)及與風(fēng)險管理關(guān)系
�。ㄒ唬⿻�(huì )計控制的本質(zhì)
1.會(huì )計控制隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展越來(lái)越重要。無(wú)論是西方內部控制思想發(fā)展演變，還是我國會(huì )計控制與內部控制制度的建設歷程，都說(shuō)明了會(huì )計控制不僅先于內部控制，而且也是推動(dòng)內部控制不斷發(fā)展的內在動(dòng)力。人們常說(shuō)：“經(jīng)濟越發(fā)展，會(huì )計越重要”應該指的就是會(huì )計控制在經(jīng)濟發(fā)展中越來(lái)越重要的本質(zhì)作用。隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展和管理進(jìn)步，會(huì )計控制需要精益求精，與時(shí)俱進(jìn)，才能更有作為。
2.市場(chǎng)越有誘惑，會(huì )計控制更加重要。貨幣（金錢(qián)）的不斷誘惑、資金（資本）的`經(jīng)常泛濫、經(jīng)濟危機（金融危機）的此起彼伏，似乎與市場(chǎng)經(jīng)濟有著(zhù)某種內在的聯(lián)系。如果會(huì )計失控與監管無(wú)力，無(wú)疑有助于危機頻發(fā)。人的一生，也許就是與金錢(qián)抗衡、博弈的歷程。貨幣失控意昧著(zhù)管控失敗。金錢(qián)從來(lái)都不是主動(dòng)的，而是被動(dòng)的，所以，控制人的欲望，使人們在理智的權衡中放棄不理智的行為，這樣的控制作用才是有效的。尤其是對追求金錢(qián)意愿強烈，而管控措施不完善的單位，更應當加強會(huì )計控制和從業(yè)人員的自律教育，這是極具重要現實(shí)意義的。貨幣資金投入運營(yíng)變?yōu)橘Y本。資本在金融市場(chǎng)運作中具有放大作用。美國歷史上最主要的兩次金融危機均是來(lái)自于華爾街對貨幣和金融的濫用。1929年的經(jīng)濟大蕭條，華爾街大部分銀行倒閉，成千上萬(wàn)的人傾家蕩產(chǎn)。20xx年的次貸危機，牽連整個(gè)歐州，最終波及全世界，使世界經(jīng)濟遭受重創(chuàng )。市場(chǎng)需要平衡，人心不能失衡，而會(huì )計控制最講究平衡；發(fā)展需要有度，運行更要有序，而會(huì )計控制對于有序、有度、有節制的平衡發(fā)展具有獨特的作用。動(dòng)機、行為、結果有著(zhù)內在的聯(lián)系。只要有加強會(huì )計控制或控制會(huì )計的思想意識，就會(huì )產(chǎn)生與之相應的管控行為；控制的自覺(jué)性和內在動(dòng)力越強，其效率與效果才會(huì )越有效。
3.失控與舞弊越嚴重，會(huì )計控制的重要性更加凸顯。作用力與反作用力總是成對出現，并互為依存條件。內部控制發(fā)展史也充分說(shuō)明，有控制就有反控制，而且控制往往是隨著(zhù)失控令人關(guān)注而不斷得到提升的。在現代經(jīng)濟生活中，“上有政策、下有對策”的現象將不可避免，而所有的失控都會(huì )直接或間接地與資金相關(guān)，與會(huì )計行為相連，所以，如何見(jiàn)招拆招、逢兇化吉，研究會(huì )計控制與加強會(huì )計控制就顯得更加重要。失控案例越來(lái)越多和舞弊金額越來(lái)越大的現實(shí)要求有效控制，要求控制方法不斷完善，精益求精。全球越來(lái)越多國家意識到，強化會(huì )計控制系統將有助于防止和管理風(fēng)險、提高運營(yíng)的效率和效果、確保財務(wù)報告的可靠性、提高企業(yè)實(shí)現戰略目標的能力并維護投資者的合法權益。
�。ǘ⿻�(huì )計控制與風(fēng)險管理的關(guān)系
會(huì )計管理最顯著(zhù)的特征是會(huì )計控制，最本質(zhì)的作用是控制風(fēng)險；不斷加強會(huì )計控制就是為了管理風(fēng)險。會(huì )計管理、會(huì )計控制、風(fēng)險管理之間已經(jīng)互相交融，相互影響，互為作用，隨著(zhù)競爭越演越烈，風(fēng)險越來(lái)越大，失控越來(lái)越多，會(huì )計控制正面臨著(zhù)風(fēng)險管理過(guò)程中嚴肅的問(wèn)責：如何識危防險，防微杜漸，化險為夷，轉危為安，為健康運營(yíng)保駕護航。
三、會(huì )計控制特征分析
�。ㄒ唬⿻�(huì )計控制的涉及面相當廣泛
由于單位內部各個(gè)部門(mén)與資金發(fā)生聯(lián)系的現象十分廣泛，會(huì )計控制活動(dòng)觸角涉及到生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節，每個(gè)部門(mén)都要求合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率，接受會(huì )計的核算與檢查，受到會(huì )計控制部門(mén)的監督和約束。同時(shí)，會(huì )計控制部門(mén)本身為可以生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準確、完整、連續的基礎信息資料。會(huì )計控制涉及與企業(yè)外部的各種關(guān)系也十分廣泛。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過(guò)程中會(huì )與各種利益主體發(fā)生著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構之間，企業(yè)與其供應商之間，企業(yè)與其客戶(hù)之間，企業(yè)與其內部員工之間等，這些活動(dòng)都與實(shí)施有效的會(huì )計控制工作相關(guān)。
�。ǘ⿻�(huì )計控制的綜合程度很高
企業(yè)管理中除會(huì )計控制之外其它管理都是從某一個(gè)方面并大多采用實(shí)物計量的方法，對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對經(jīng)營(yíng)的局部起到制約作用，不可能對整個(gè)營(yíng)運實(shí)施管理。會(huì )計控制則不同，作為一種價(jià)值管理，它包括對籌資、管理、分配等管理環(huán)節的控制，是一項綜合性很強的管控活動(dòng)。正因為是價(jià)值管理，所以會(huì )計控制通過(guò)資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過(guò)價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說(shuō)，會(huì )計控制滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售每個(gè)環(huán)節和人、財、物各個(gè)要素，所以抓單位內部管理可以會(huì )計控制為突破口，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調、促進(jìn)、控制單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。以?xún)r(jià)值形式為手段會(huì )計控制具有很強的綜合性。
�。ㄈ⿻�(huì )計控制具有連續性和系統性
內部會(huì )計控制是單位建立之日起就產(chǎn)生，會(huì )分階段有規律地對單位各項活動(dòng)進(jìn)行核算與監管，其過(guò)程是完整、連續和系統的。所謂完整是指會(huì )計核算對屬于會(huì )計內容的全部經(jīng)濟業(yè)務(wù)都必須加以記錄，不允許遺漏其中的任何一項。所謂連續是指對各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)應按其發(fā)生的時(shí)間，順序地、不間斷地進(jìn)行記錄和核算。所謂系統是指對各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)要進(jìn)行分類(lèi)核算和綜合核算，并對會(huì )計資料進(jìn)行加工整理，以取得系統的會(huì )計信息。
�。ㄋ模⿻�(huì )計控制的客觀(guān)依據程度相當強
會(huì )計核算必須嚴格遵循會(huì )計規范，會(huì )計記錄和會(huì )計信息講求真實(shí)性和可靠性等，單位發(fā)生的一切經(jīng)濟業(yè)務(wù)，必須取得或填制合法的憑證，以憑證為依據進(jìn)行核算。在會(huì )計核算的各個(gè)階段都必須嚴格遵循會(huì )計法規和會(huì )計準則，以保證會(huì )計記錄和會(huì )計信息的真實(shí)性、可靠性和一致性等。在內部控制體系中，會(huì )計法律法規不僅比較完善，而且相當標準。會(huì )計標準不僅是會(huì )計領(lǐng)域從業(yè)人員共同使用的一種規范性文件，還為內部控制的各項活動(dòng)，從設計到執行提供了標準與依據。
�。ㄎ澹⿻�(huì )計控制具有較高的靈敏度
會(huì )計控制是以會(huì )計信息為基礎、以經(jīng)濟效益（或效率效果）為中心。抓好會(huì )計控制就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理活動(dòng)也就容易落到實(shí)處了。同時(shí)會(huì )計實(shí)時(shí)控制的有效實(shí)施也為進(jìn)一步提高會(huì )計控制的靈敏度提供保證。四、結論如何有效破解會(huì )計管理中的風(fēng)險控制，一直以來(lái)都是會(huì )計控制學(xué)中乃至整個(gè)會(huì )計學(xué)科上的世紀難題，會(huì )計管理在控制風(fēng)險、規避風(fēng)險方面，應充分認知、深刻研究企業(yè)發(fā)生風(fēng)險的緣由，分析風(fēng)險的性質(zhì)，進(jìn)而有的放失采取有效的控制措施，規避風(fēng)險。力求使風(fēng)險損失降到最低限度，把風(fēng)險控制融合在企業(yè)會(huì )計管理中，為防范企業(yè)風(fēng)險提供管理支撐。
風(fēng)險管理論文7
一、引言
企業(yè)在自身的發(fā)展當中，通常會(huì )遇到很多的財務(wù)風(fēng)險，如果企業(yè)發(fā)生了財務(wù)風(fēng)險，就會(huì )給企業(yè)的生存與今后的發(fā)展帶來(lái)嚴重的影響。企業(yè)必須學(xué)會(huì )變通的處理在金融市場(chǎng)中遇到的風(fēng)險，依照市場(chǎng)環(huán)境的改變及時(shí)調整自身的預算管理體制。鑒于此，本文對基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰略預算管理評價(jià)與優(yōu)化進(jìn)行分析與探究具有較為深遠的意義。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的原因
�。ㄒ唬┢髽I(yè)實(shí)施財務(wù)管理的體制不完整
企業(yè)缺乏完整的戰略預算管理體制，引發(fā)企業(yè)在完成管理的時(shí)候無(wú)法做到有章可循。企業(yè)需要創(chuàng )建一套完整的戰略預算管理體制[1]，增強對企業(yè)的監督管控，才可以給企業(yè)完成正確化管控。企業(yè)要將財務(wù)管控與企業(yè)的自身的控制相聯(lián)系，體制不完整或者相關(guān)管理人員沒(méi)有嚴密根據制度完成其相關(guān)工作，都引發(fā)制度不能發(fā)揮其應有的作用。
�。ǘ⿷鹇灶A算管理的員工素養較低
有些企業(yè)出現了戰略預算管理相關(guān)人員素養較低，預算管理經(jīng)驗不足，缺乏專(zhuān)業(yè)的預算管理技巧與觀(guān)念，無(wú)法較好地完成管理的任務(wù)[2]。企業(yè)關(guān)于員工的培訓也未能做好，職員缺乏較好的戰略預算管理目光與管理素養，關(guān)于企業(yè)預算管理中出現的問(wèn)題無(wú)法迅速地進(jìn)行發(fā)現，關(guān)于政策與制度的改變也缺乏較好的良策，這些都會(huì )阻礙企業(yè)的戰略預算管理的實(shí)施結果。
三、基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰略預算管理評價(jià)與優(yōu)化的具體措施
�。ㄒ唬┨嵘髽I(yè)資金使用效率，密切關(guān)注企業(yè)資金管理
資金作為企業(yè)運轉的前提，在工程項目的施工當中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，一個(gè)企業(yè)的運營(yíng)管理水準的好壞表現在資金運轉效率的`好壞，而企業(yè)的效益也跟企業(yè)資金的運轉存在很大的關(guān)聯(lián)。所以項目施工進(jìn)行的時(shí)候需要將預算管理作為重點(diǎn)[3]，特別關(guān)注資金的流向，提升資金的科學(xué)使用，完成企業(yè)的資本得到合理的循環(huán)使用，增強工程項目的施工進(jìn)程與戰略預算管控，完成企業(yè)長(cháng)期有效的正確規劃，在合適的時(shí)候增加企業(yè)的規模，讓空閑的資金獲得有效使用，增加企業(yè)的效益，進(jìn)而完成企業(yè)項目管理目的。另外關(guān)于企業(yè)中的過(guò)時(shí)廢氣的設施必須完成改進(jìn)與維護，進(jìn)而降低舊設施帶來(lái)的企業(yè)較大的損失，實(shí)現企業(yè)的節能減排。另外企業(yè)關(guān)于外部的應收賬款與各類(lèi)壞賬錯賬等債權要及時(shí)地完成催繳，進(jìn)而解脫企業(yè)的債務(wù)鏈，加強企業(yè)有效避免財務(wù)風(fēng)險的水準，增強企業(yè)工程項目里財務(wù)管理的自身管控。
�。ǘ┰鰪婎A算績(jì)效管理的風(fēng)險控制
伴隨社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)步，企業(yè)獲得的發(fā)展空間更加廣闊，企業(yè)的機遇更大了，挑戰也就更大了。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟當中，風(fēng)險跟效益是同時(shí)存在的，企業(yè)必須提升自己的風(fēng)險觀(guān)念，增強對企業(yè)風(fēng)險的防范與有效管控，企業(yè)的風(fēng)險管控必須將預防作為主要，就是利用添加、彌補或者標準化各自身控制環(huán)節來(lái)減少可能存在的風(fēng)險。利用創(chuàng )建企業(yè)風(fēng)險預警體制與風(fēng)險管控體系，讓企業(yè)在遇到風(fēng)險的時(shí)候可以快速使用方法解決。企業(yè)要在企業(yè)的內部培育風(fēng)險意識，創(chuàng )建預算績(jì)效目標跟蹤體制，監督預算績(jì)效目標工作的實(shí)施情況，每隔一段時(shí)間就給預算績(jì)效目標的工作完成歸納與評定，關(guān)于預算績(jì)效目標工作未落實(shí)的必須增強落實(shí)速度與力度，目標工作發(fā)生問(wèn)題的必須迅速避免風(fēng)險。另外企業(yè)必須增強企業(yè)自身的溝通，確保企業(yè)信息交流通道的順暢，在企業(yè)發(fā)行的方法當中，所有員工必須積極加入，確保企業(yè)的措施能夠每個(gè)人都進(jìn)行參加，才可以降低企業(yè)的決定失誤，減少決定中的風(fēng)險。
�。ㄈ┰鰪娊o預算績(jì)效管理的相關(guān)員工完成培訓
員工作為企業(yè)的核心，員工的個(gè)人素養較低就無(wú)法較好地引領(lǐng)企業(yè)的運轉。企業(yè)必須定時(shí)給預算績(jì)效管控的工作人員完成相應的培訓，提升人員的專(zhuān)業(yè)技巧與工作素樣，培育愛(ài)崗敬業(yè)、盡職則守的個(gè)人職業(yè)道德[4]。關(guān)于企業(yè)的管理人員，企業(yè)也必須完成定時(shí)的培訓，培育管理者預算績(jì)效管控的想法，讓管理人員關(guān)于預算績(jì)效管控擁有其基本意識，接著(zhù)走出預算績(jì)效管控的認知盲點(diǎn)，增強對預算績(jì)效管控的高度關(guān)注。定時(shí)派送企業(yè)的管理人員完成外部交流，快速的更新企業(yè)管理人員的預算績(jì)效管控數據，確保管理人員獲得的思想能夠滿(mǎn)足時(shí)代的發(fā)展需要，這樣才可以確保企業(yè)的管理水準符合時(shí)代的發(fā)展需求。
四、結語(yǔ)
通過(guò)本文探究，認識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的原因，因此對基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰略預算管理評價(jià)與優(yōu)化的具體措施進(jìn)行加強便顯得極為重要。然而，這是一項較為系統的工作，不能一蹴而就，需要從多方面完善，比如增強給預算績(jì)效管理的相關(guān)員工完成培訓。進(jìn)一步為我國企業(yè)基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰略預算管理評價(jià)與優(yōu)化奠定尤為堅實(shí)的基礎。
作者：李童 郭雪晴 單位：河北大學(xué)
風(fēng)險管理論文8
一、建筑施工企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)別
1.籌集風(fēng)險。建筑施工企業(yè)資金的來(lái)源渠道主要能分為三種：一是企業(yè)自有資金；二是通過(guò)融資籌集資金；三是通過(guò)向銀行等金融機構借貸資金。近年來(lái)，我國建筑施工企業(yè)多通過(guò)融資籌集的方式來(lái)獲取資金，所以資金籌集是否成功將對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及后續發(fā)展產(chǎn)生嚴重的影響。我國的建筑施工企業(yè)具有地域分散的特殊性，使得企業(yè)財務(wù)資金集中管理比較困難，加上建筑工程施工是一項建設周期長(cháng)的特點(diǎn)，且資產(chǎn)負債率較高，導致建筑施工企業(yè)借貸受限制較多，這就進(jìn)一步增強了企業(yè)通過(guò)融資來(lái)籌集資金的困難。
2.投資風(fēng)險。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益必將會(huì )下降。一些施工企業(yè)迫于生存發(fā)展壓力，采取了低價(jià)競標的模式，中標后的項目合同價(jià)格較低，加之人工費上漲及材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，就極易令企業(yè)出現虧損，從而使企業(yè)出現財務(wù)風(fēng)險�；谶@樣的情況，若是建筑施工企業(yè)仍沒(méi)有采取針對性的應對措施來(lái)控制項目成本，消除低價(jià)競標所帶來(lái)的潛在利潤風(fēng)險，那么極有可能使得企業(yè)承受毀滅性的打擊。投資風(fēng)險是企業(yè)對外發(fā)展中不可避免的，所以，企業(yè)必須重視這一情況，從而根據實(shí)際情況采取有效的預防控制措施來(lái)規避投資風(fēng)險或是將投資風(fēng)險所帶來(lái)的損失降到最低。
3.成本控制風(fēng)險。成本控制是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)之一，也是工程施工的重要環(huán)節。人工費、材料費、臺班費是建筑施工企業(yè)成本最重要的三大組成部分。人工費的管理的風(fēng)險在于雜工的管理，雜工管理不善容易導致的直接成本流失反映在串工、重復記工、工作效率低下等方面。材料費管理的風(fēng)險則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點(diǎn)主要體現在缺少采購員的監督，進(jìn)場(chǎng)的方量往往只能根據倉管員的簽收單來(lái)計算，缺少審核的依據且事后無(wú)法追溯。班費的管理風(fēng)險就在于以時(shí)間來(lái)計算臺班費，很容易虛增臺班時(shí)間，給項目造成直接的經(jīng)濟損失。
4.流動(dòng)性財務(wù)風(fēng)險。流動(dòng)性財務(wù)風(fēng)險是建筑施工企業(yè)中最常見(jiàn)的風(fēng)險。由于我國建筑市場(chǎng)中分包機制的存在，使得各種建筑工程經(jīng)常被轉包、分包，而一些小的分包企業(yè)流動(dòng)資金不足，按照合同規定需要建筑施工企業(yè)進(jìn)行墊付，這就容易造成建筑施工企業(yè)流動(dòng)資金緊張或周轉失靈，從而引發(fā)流動(dòng)性財務(wù)風(fēng)險。此外，如果企業(yè)自身在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理方面做的不到位，也容易引發(fā)流動(dòng)性財務(wù)風(fēng)險。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施
1.降低資金籌集風(fēng)險。降低資金籌集風(fēng)險應從以下幾方面入手：第一，建筑施工企業(yè)應積極主動(dòng)的拓寬籌資渠道，在資金周轉緊張時(shí)，通過(guò)多渠道來(lái)籌集到足夠的資金，如銀行流動(dòng)資金貸款、辦理銀行承兌匯票支付材料款等，從而確保工程項目的順利進(jìn)行。第二，建筑施工企業(yè)在籌集資金時(shí)，應認真分析工程項目，從而計算出利潤率是否高于成本率，最差的結果下利潤率是否與成本率成正比，只有利潤率高于成本率，建筑施工企業(yè)才能盈利，如果利潤率與成本率成正比，那么企業(yè)的損失也僅是極小的一部分，只有正確計算出項目利潤了與資金籌集成本率的比值，并確保是利潤率是否高于成本率，這樣才能有效降低資金籌集風(fēng)險。第三，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行資金管理時(shí)，應做到統一調度，這樣能夠充分發(fā)揮資金規模優(yōu)勢，提高資金運行效益，從而降低資金籌集風(fēng)險，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.建立投標風(fēng)險評估機制。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，低價(jià)競標模式的出現，建筑施工企業(yè)要在這一情況下站穩腳跟并激流勇進(jìn)，就必須建立投標風(fēng)險評估機制，而后以投標風(fēng)險評估機制為依據，科學(xué)的選擇投標項目。杜絕低價(jià)競標、見(jiàn)標就投，避免為了中標而令自身利益受虧損。工程項目招投標可謂是成本控制的源頭，因此，控制好招投標工作即是從源頭上降低了風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)在取得招標文件后，必須結合工程項目要求和自身實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行全面的考慮，對工程項目的風(fēng)險成本進(jìn)行計算，最后在確定是否繼續進(jìn)行投標。另外，建筑施工企業(yè)在選擇投標項目時(shí)，應遵循以下幾點(diǎn)原則：建設資金不到位不承接；有大量墊資的工程項目不承接；邊勘察、邊設計、邊施工的工程不承接。以此避免盲目投資，通過(guò)選擇合理的投資項目來(lái)降低投資風(fēng)險。
3.加強成本管理。企業(yè)成本管理不當是造成財務(wù)風(fēng)險出現的主要原因之一，因此建筑施工企業(yè)必須加強成本管理，強化內部控制，建立項目全額承包責任制，以此來(lái)提高企業(yè)的`經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)在工程建設中，必須對合同工期、施工現場(chǎng)條件、目標責任成本等因素進(jìn)行綜合考慮，而后根據施工設計圖紙與相關(guān)技術(shù)規范并結合自身實(shí)際情況來(lái)制定合理、經(jīng)濟的施工方案，從而實(shí)現提高質(zhì)量、減短工期、降低的目標。
4.重視收尾清算、債權清收工作。建筑施工企業(yè)應加強對收尾清算、債權清收工作的重視程度，并為此設立專(zhuān)門(mén)的機構，以便集中統一管理竣工項目的結算，落實(shí)項目經(jīng)理為第一催收責任人，從而避免由于人員調轉而導致結算工作混亂情況的出現。建筑施工企業(yè)還應定期核對與建設單位的所有來(lái)往款項，以便為最后的工程結算提供依據。此外，加強應收賬款的管理和催收工作，這是實(shí)現資金回籠的關(guān)鍵工作，若是應收賬款的管理和催收工作不到位，使得企業(yè)資金無(wú)法回籠，那么就極易令企業(yè)陷入財務(wù)困境。
5.加強資金管理。資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的動(dòng)力支柱，缺乏足夠的資金，那么企業(yè)必將陷入財務(wù)困境，因此，建筑施工企業(yè)必須提高對資金的重視程度，加強資金管理，從而為企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險提供重要支撐。同時(shí)，企業(yè)還應推行資金預算管理，建立健全完善的預算控制體系，以此為企業(yè)資金的預算管理工作提供重要保障。不斷擴大資金預算范圍，加強各環(huán)節的資金周轉性控制，通過(guò)建立的預算控制體系對企業(yè)現金流量進(jìn)行有效的管控，提供企業(yè)對風(fēng)險的認識，尤其應重視資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險與支付風(fēng)險。企業(yè)應嚴格控制現金流量的出入，加強經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)等環(huán)節所產(chǎn)生現金流量的管控。針對我國建筑施工企業(yè)地域性分散的特殊性，企業(yè)必須采取有效的管理方法實(shí)現資金集中統一管理，以此規避或降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。
三、結語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競爭也愈發(fā)激烈，使得建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率也在不斷上升，這對于建筑施工企業(yè)的可持續發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響，因此，本文從建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述，建筑施工企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)別以及建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施方面進(jìn)行了分析與探討，具有非常重要的意義。
風(fēng)險管理論文9
【摘要】目的分析風(fēng)險管理在提高精神科護理安全中的積極作用，并對護理干預體會(huì )進(jìn)行總結。方法分組后對照組接受常規護理干預方法，觀(guān)察組采用護理風(fēng)險管理模式，比較兩組患者臨床護理干預效果。結果觀(guān)察組護理風(fēng)險不良事件發(fā)生率為6.98%，對照組護理風(fēng)險不良事件發(fā)生率為25.0%；觀(guān)察組家屬投訴率為2.33%，低于對照組15.91%，兩組差異具有統計學(xué)意義（P＜0.05）。結論風(fēng)險管理模式能夠減少精神科臨床護理不良風(fēng)險，并在此基礎上提高家屬的滿(mǎn)意度。
【關(guān)鍵詞】風(fēng)險管理；精神科；護理干預；安全管理
精神疾病嚴重影響患者身心健康，在對此類(lèi)患者開(kāi)展臨床診療時(shí)，除了做好常規治療外，還要積極對患者開(kāi)展良好的護理配合。本研究主要目的為分析風(fēng)險管理在提高精神科護理安全中的積極作用，現對結果進(jìn)行分析和總結。
1資料與方法
1.1一般資料
按照隨機方法選擇我院87例精神疾病患者，將其作為觀(guān)察對象，患者年齡14～69歲。所有患者均符合精神疾病相關(guān)診療標準［1-3］，且家屬對相關(guān)診療措施知情，并簽訂同意書(shū)。根據護理方法將87例患者分為對照組（43例）和觀(guān)察組（44例），其中對照組男性患者23例，女性患者20例，平均年齡（51.23±2.47）歲。觀(guān)察組男性患者22例，女性患者22例，平均年齡（50.97±2.51）歲。兩組患者年齡、性別等一般資料差異無(wú)統計學(xué)意義（P＞0.05），兩組患者可進(jìn)行詳細比較。
1.2排除標準
�。�1）年齡＞70歲者；（2）無(wú)法配合相關(guān)診療措施者；（3）無(wú)家屬或法定監護人者。
1.3護理方法
對照組患者實(shí)施常規護理干預方式，護理人員嚴格按照精神科相關(guān)護理流程對患者開(kāi)展護理干預，并正確執行醫囑及相關(guān)規定。對觀(guān)察組患者按照護理風(fēng)險管理模式執行護理服務(wù)，風(fēng)險管理模式如下。（1）強化護理人員風(fēng)險識別能力：在實(shí)際工作中，護理人員要不斷樹(shù)立良好的風(fēng)險管理意識，定期對精神科相關(guān)護理人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，提高其風(fēng)險識別能力。對精神疾病患者臨床護理工作各個(gè)環(huán)節可能存在主客觀(guān)風(fēng)險因素進(jìn)行積極識別，并在此基礎上進(jìn)行歸納和總結，分析導致精神科護理風(fēng)險的主要原因，進(jìn)而不提高護理風(fēng)險的預見(jiàn)性。（2）成立護理風(fēng)險管理小組：成立精神科護理風(fēng)險管理小組，由1～2名主治醫師擔任技術(shù)指導，護士長(cháng)作為管理小組組長(cháng)，護理人員作為小組成員。定期組織相關(guān)活動(dòng)，對精神科護理風(fēng)險因素進(jìn)行總結，并對其進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，提出可行解決方案。同時(shí)，將科室內部易發(fā)生護理風(fēng)險事件的環(huán)節繪制成流程圖，提醒理人員關(guān)注潛在風(fēng)險�；颊呷朐航邮苤委熀�，要及時(shí)向患者家屬了解病史、過(guò)敏史，最大程度消除將護理風(fēng)險。（3）制定護理風(fēng)險預案管理制度：明確精神科臨床護理主要流程，針對易出現風(fēng)險的環(huán)節，要充分利用規章制度對其進(jìn)行干預。例如，正確執行科室消毒滅菌流程，為患者創(chuàng )造良好的病房環(huán)境，使診療環(huán)境更加符合精神疾病患者的生理、心理需求。對精神科護理人員交接班程序進(jìn)行規定，并要求所有人員嚴格按照相關(guān)規范執行護理服務(wù)。對重點(diǎn)患者（存在高危護理風(fēng)險及具有不良傾向者）護理記錄單進(jìn)行詳細記錄，強調相關(guān)單據書(shū)寫(xiě)的規范性。護理人員要嚴格按照患者實(shí)際需要，做好急救物品準備。
1.4觀(guān)察指標
對兩組護理風(fēng)險不良事件發(fā)生率及家屬投訴率進(jìn)行比較，并做好詳細記錄和分析。
1.5數據統計方法
文中數據采用SPSS18.0軟件進(jìn)行處理，計數資料用（%）表示，采用卡方（χ2）檢驗；計量資料用（x-±s）表示，采用t值檢驗，P＜0.05認為差異具有統計學(xué)意義。
2結果
觀(guān)察組3例患者出現風(fēng)險不良事件，安全風(fēng)險發(fā)生率為6.98%。對照組11例患者發(fā)生風(fēng)險不良事件，安全風(fēng)險發(fā)生率為25.0%，兩組患者數據差異具有統計學(xué)意義（P＜0.05）；觀(guān)察組僅有1名家屬投訴，護理投訴率為2.33%。對照組7名家屬投訴，護理投訴率為15.91%。兩組差異具有統計學(xué)意義（P＜0.05）。
3討論
在精神科開(kāi)展護理風(fēng)險管理，強調以預防風(fēng)險事件為主，在實(shí)際護理工作中充分發(fā)揮護理人員的能動(dòng)性，使護理干預工作更具全面性。本研究觀(guān)察組患者接受風(fēng)險管理模式，并與實(shí)施常規護理干預方式的對照組進(jìn)行比較，結果顯示：觀(guān)察組風(fēng)險不良事件發(fā)生率及家屬投訴率均低于對照組，兩組患者數據差異具有統計學(xué)意義（P＜0.05）。上述研究結果與權威文獻研究結果基本相符［4-5］，不僅說(shuō)明本研究相關(guān)結果的'真實(shí)性，同樣也表明風(fēng)險管理模式能夠減少精神科臨床護理不良風(fēng)險事件及家屬投訴率，對規范精神科臨床護理工作具有重要推動(dòng)作用。
參考文獻
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風(fēng)險管理論文10
摘要：我國從事轉包業(yè)務(wù)的航空制造企業(yè)不斷增加，而由于轉包項目存在著(zhù)各種各樣的不確定性，項目失敗的例子屢屢出現，因此實(shí)施風(fēng)險管理對于轉包項目的成功與否至關(guān)重要。本文詳細闡述了風(fēng)險管理的過(guò)程，并結合轉包業(yè)務(wù)的特點(diǎn)介紹了風(fēng)險管理中常用的工具與方法。
關(guān)鍵詞：航空轉包；項目風(fēng)險；風(fēng)險管理
一、航空轉包項目
我國航空制造企業(yè)與世界知名航空制造企業(yè)之間的合作不斷深入，合作的形式也越來(lái)越多樣化，主要形式有項目合作、技術(shù)合作、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、轉包等。轉包項目是我國航空制造企業(yè)按照客戶(hù)的設計圖紙和技術(shù)規范生產(chǎn)，向客戶(hù)交付零件、組件、部件或者產(chǎn)品的合作形式。要開(kāi)展航空轉包業(yè)務(wù)，首先公司的質(zhì)量體系要獲得相應的認證；其次要完成客戶(hù)圖紙與規范的理解與轉化，并且要完成制造過(guò)程涉及的特種工藝能力的建設，獲得客戶(hù)的批準、還要完成符合國際航空標準原材料、標準件以及輔助材料的采購等工作。之后，開(kāi)展工藝試驗，摸索加工與測試方法，再到生產(chǎn)效率提升，最后達到項目的成熟階段—高效的批量化生產(chǎn)。上述過(guò)程中的各種不確定性影響著(zhù)轉包項目的成功與否，因此從項目立項開(kāi)始就應對其進(jìn)行識別與管理，即開(kāi)展項目風(fēng)險管理。
二、風(fēng)險管理
風(fēng)險管理是項目管理中最重要的一個(gè)環(huán)節。美國項目管理協(xié)會(huì )制訂的PMBOK中將風(fēng)險管理分為六個(gè)過(guò)程：風(fēng)險管理規劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析、風(fēng)險應對計劃、風(fēng)險管理和控制�；诤娇辙D包項目的特點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展上述六個(gè)過(guò)程，并遵循以下幾個(gè)原則對風(fēng)險進(jìn)行識別和管控，最終降低項目的風(fēng)險。
�。�1）重視風(fēng)險管理的重要性，風(fēng)險管理不能流于形式；
�。�2）對風(fēng)險管理進(jìn)行系統性的策劃；
�。�3）注重風(fēng)險的動(dòng)態(tài)與跟蹤管理。
1、風(fēng)險管理規劃。
風(fēng)險管理規劃是對項目、訂單或者合同執行中風(fēng)險管理流程進(jìn)行系統性定義的過(guò)程。包括定義風(fēng)險管理過(guò)程的各項子過(guò)程/活動(dòng)、過(guò)程績(jì)效、過(guò)程檢查及分析改進(jìn)等內容。
2、風(fēng)險識別。
風(fēng)險識別是風(fēng)險管理過(guò)程中最重要、也是最難的環(huán)節。由于風(fēng)險識別工作處在風(fēng)險出現之前，加之受限于參與風(fēng)險識別人員的知識與經(jīng)驗水平，另外風(fēng)險也在不斷地演變，這些都使得風(fēng)險識別極具挑戰性。盡管如此，我們可以通過(guò)使用一些方法使得風(fēng)險識別工作有章可循，例如檢查單法、頭腦風(fēng)暴法、風(fēng)險事件案例法、面談法、專(zhuān)家調查法等。另外國外航空企業(yè)常用的FMEA（失效模式與后果分析）也是風(fēng)險分析非常有用的方法。
3、風(fēng)險分析。
一般按照風(fēng)險發(fā)生的概率和后果兩個(gè)維度對風(fēng)險進(jìn)行評定。風(fēng)險值=風(fēng)險發(fā)生的概率×風(fēng)險發(fā)生的后果。當風(fēng)險值＜9為低風(fēng)險，屬于可接受風(fēng)險等級；9＜風(fēng)險值≤35，為中等風(fēng)險，需要采取措施；風(fēng)險值＞35，為高風(fēng)險，需要特別關(guān)注并立即采取措施。企業(yè)可以根據自身的特點(diǎn)制定風(fēng)險的評定準則。
4、風(fēng)險應對計劃。
在風(fēng)險識別之后，就要編制風(fēng)險應對計劃。風(fēng)險應對計劃的編制也可以采用頭腦風(fēng)暴法和專(zhuān)家調查法。常用的風(fēng)險應對方法包括：消除風(fēng)險—在轉包項目中有的風(fēng)險是可能通過(guò)某些手段消除的.，例如采用不同的技術(shù)，工藝方法來(lái)消除技術(shù)上的風(fēng)險，通過(guò)采用備份供應商的方法可以消除采購過(guò)程中存在的風(fēng)險。降低風(fēng)險—如果暫時(shí)找不到消除風(fēng)險的方法，那么可以設法降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率或減少風(fēng)險所帶來(lái)的影響。分擔風(fēng)險—可以通過(guò)利益相關(guān)者來(lái)分擔風(fēng)險和利益，這些利益相關(guān)者包括：供應商、分包商、合伙人甚至客戶(hù)。例如，對于技術(shù)開(kāi)發(fā)難度很大的轉包項目，可以與客戶(hù)協(xié)商，讓客戶(hù)免費提供項目開(kāi)發(fā)階段所需要的物料。消解風(fēng)險—如果要去消解風(fēng)險，那么可以以管理儲備的形式形成緩沖或在進(jìn)度計劃中考慮額外時(shí)間。在應對計劃中需確定應對措施、責任部門(mén)、完成時(shí)間以及完成的標志。編制完成的應對計劃納入項目行動(dòng)計劃跟蹤表，對其完成情況進(jìn)行跟蹤。
5、風(fēng)險管理和控制。
項目負責人應對風(fēng)險應對計劃的完成情況及效果進(jìn)行跟蹤和評價(jià)。如果制定的應對措施并未降低風(fēng)險值，則應重新制定應對計劃。
三、結語(yǔ)
項目風(fēng)險管理是國際知名航空企業(yè)運用最廣泛的項目管理工具之一。我國航空企業(yè)通過(guò)參與轉包生產(chǎn)業(yè)務(wù)，在獲得經(jīng)濟效益和能力提升的同時(shí)，也應將這一方法運用于公司內部其它的管理中，從而達到企業(yè)管理水平的提升。
參考文獻：
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風(fēng)險管理論文11
摘要：本文以現階段我國城市商業(yè)銀行內部審計與風(fēng)險管理的研究成果為理論基礎，并結合目前我國城市商業(yè)銀行內部審計與風(fēng)險管理的實(shí)際情況對其存在的風(fēng)險現狀進(jìn)行系統分析，并對二者之間的相關(guān)性進(jìn)行探討，從二者之間的聯(lián)系中討論我國城市商業(yè)銀行內部審計參與銀行風(fēng)險管理的必要性與可行性，最終實(shí)現城市商業(yè)銀行對內部審計與風(fēng)險的進(jìn)一步有效管理。
關(guān)鍵詞：城市商業(yè)銀行；內部審計；風(fēng)險管理。
一、引言
銀行業(yè)是世界金融業(yè)發(fā)展中的主體行業(yè)，它的有序發(fā)展決定著(zhù)世界經(jīng)濟的增長(cháng)與運行安全，因此其在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中占據非常重要的地位�，F階段隨著(zhù)城市商業(yè)銀行的進(jìn)一步發(fā)展壯大以及商業(yè)銀行自身風(fēng)險性的不斷上升，目前我國城市商業(yè)銀行內部審計與風(fēng)險管理問(wèn)題已逐漸成為各界所關(guān)注的問(wèn)題。銀行在應對自身風(fēng)險時(shí)，主要施行銀行監管部門(mén)的監管、存款保險制度的建立、社會(huì )監督以及行業(yè)自律等有效途徑及有效方法實(shí)現對銀行風(fēng)險的控制與管理，另外，現階段除了銀行的外部監管途徑之外，商業(yè)銀行內部審計部門(mén)在銀行管理與控制中也占據著(zhù)非常重要的地位，它能夠提升銀行抵御各種風(fēng)險的能力，促進(jìn)銀行更安全、更穩定的發(fā)展。因此，本論文便對我國城市商業(yè)銀行內部審計如何實(shí)現風(fēng)險管理職能這一問(wèn)題進(jìn)行深入的探討與分析。
二、我國城市商業(yè)銀行內部審計與風(fēng)險管理現狀及原因分析
�。ㄒ唬┏鞘猩虡I(yè)銀行風(fēng)險分析
我國城市商業(yè)銀行的風(fēng)險包含信用風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險以及操作風(fēng)險等，我國20xx-2010年城市商業(yè)銀行的總資產(chǎn)處于逐漸上升趨勢，而不良貸款總額及不良貸款率也逐漸上升。20xx年，我國城市商業(yè)銀行不良貸款總額達325.6億元，而不良貸款率達到0.9%.因此其風(fēng)險率也在不斷上升。
�。ǘ� 我國城市商業(yè)銀行內部審計與風(fēng)險管理現狀分析
1.我國城市商業(yè)銀行內部審計現狀分析。
�。�1）監管體系存在相應的落后性。內部審計部門(mén)在銀行中歸銀行總行或分行行長(cháng)直接管理，銀行內部審計人員的調配、工資發(fā)放等都由行長(cháng)直接進(jìn)行管理。
但是銀行內部審計部門(mén)不直接向銀行董事長(cháng)匯報工作，因此混亂的組織領(lǐng)導關(guān)系造成審計部門(mén)權威性及獨立性的缺失。隨著(zhù)我國銀行業(yè)制度改革與發(fā)展，商業(yè)銀行逐步成為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的金融企業(yè)，各行長(cháng)在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)將銀行的利益放在首位，導致銀行中所存在的具體問(wèn)題并不能第一時(shí)間匯報給最高級管理階層。內部審計部門(mén)與被審計部門(mén)二者在工作中存在相互影響、利益相關(guān)等聯(lián)系，因此二者之間在商業(yè)銀行中的地位相等，這就使得審計部門(mén)的工作受到一定限制，內部審計工作逐漸趨于形式化。
�。�2）銀行內部審計工作手段及方法單一且具有落后性�，F階段，我國大多數商業(yè)銀行在內部審計工作開(kāi)展過(guò)程時(shí)其工作重點(diǎn)主要是對原始憑證的審查，這種審查管理方法屬于事后審查，與國外商業(yè)銀行具有風(fēng)險導向的內部審計效果具有非常大的差異性。我國商業(yè)銀行內部落后的審計方法及單一的審計手段造成審計部門(mén)在工作中處理問(wèn)題的時(shí)間過(guò)長(cháng)、成本高、效率低下，從而使得銀行內部審計風(fēng)險及管理風(fēng)險進(jìn)一步增加，同時(shí)，銀行內部審計部門(mén)工作人員在工作時(shí)常憑借主觀(guān)判斷，因此其科學(xué)合理性較弱。目前，由于現代互聯(lián)網(wǎng)的不斷建設與發(fā)展，我國商業(yè)銀行在進(jìn)行業(yè)務(wù)操作時(shí)其操作手段逐漸趨于虛擬化，而現實(shí)中審計部門(mén)相關(guān)工作人員在工作時(shí)還是使用傳統的操作方法進(jìn)行工作，這樣就造成部門(mén)工作效率的低下，使得銀行內部問(wèn)題得不到根本性的認知與解決，因此無(wú)法將風(fēng)險管理落實(shí)到具體的實(shí)際操作中，最終影響銀行的發(fā)展。
2.我國城市商業(yè)銀行風(fēng)險管理現狀分析。
目前，我國城市商業(yè)銀行風(fēng)險管理還存在許多不足之處，主要體現在風(fēng)險識別欠缺、商業(yè)銀行內部控制缺失以及風(fēng)險管理人才及信息交流溝通的缺乏。
雖然我國部分城市商業(yè)銀行已按照標準建立了銀行風(fēng)險管理構架，同時(shí)也設立了相應的管理部門(mén)以及管理體制以更好的對風(fēng)險實(shí)行控制管理，但是根據調查研究發(fā)現，銀行風(fēng)險出現的數量與銀行部門(mén)及銀行目標還存在著(zhù)較大的差距，風(fēng)險管理相關(guān)部門(mén)在工作中，很多制度及工作內容并沒(méi)有真正的發(fā)揮其工作效用，因此銀行在對其的控制中還存在著(zhù)一定的缺陷性。
企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生具有一定的隨機性與偶然性，因此雖然部分銀行在風(fēng)險發(fā)生之前便對目標進(jìn)行設立并對解決問(wèn)題方法進(jìn)行了相應研究，但是其并不能真正高效的解決銀行隨機產(chǎn)生的風(fēng)險；我國商業(yè)銀行在對信息進(jìn)行管理時(shí)，是按照不同的階層進(jìn)行同一信息的傳遞，因此在信息傳遞過(guò)程中，可能會(huì )造成信息的流失，使得最終傳遞的信息不足以體現目前銀行真正所面臨的問(wèn)題及風(fēng)險，因此錯失了及時(shí)規避風(fēng)險的最佳時(shí)間；目前我國銀行行業(yè)風(fēng)險管理的專(zhuān)業(yè)人才非常缺乏，現代銀行業(yè)風(fēng)險管理專(zhuān)業(yè)人才需要具備金融風(fēng)險管理的專(zhuān)業(yè)知識、具體的操作實(shí)踐技能以及較高的綜合素養，但是我國對于風(fēng)險管理這一概念引入時(shí)間較短，這一方面的專(zhuān)業(yè)人才較少，是銀行風(fēng)險管理發(fā)展的根本局限性。
�。ㄈ� 我國城市商業(yè)銀行內部審計參與風(fēng)險管理的必然性與可行性分析
1.必然性分析。
�。�1）銀行風(fēng)險管理長(cháng)效機制建立的需求。
銀行風(fēng)險管理的最大效用便是在銀行風(fēng)險發(fā)生之時(shí)，對其風(fēng)險進(jìn)行分析、做出正確的判斷，并采取一定的防風(fēng)險措施，使得銀行避免因風(fēng)險的出現而造成自身的損失；在損失發(fā)生后，銀行風(fēng)險管理可使損失發(fā)生后所必需的資源與銀行自身發(fā)展中所需資源盡量處于平衡狀態(tài)。銀行屬于金融行業(yè)，其自身的特性便決定了銀行風(fēng)險因素的存在，因此銀行的管理層應將風(fēng)險管理重心置于風(fēng)險來(lái)臨之前的防御機制的建立，而并不是在風(fēng)險來(lái)臨后對其進(jìn)行損失的補償�，F代商業(yè)銀行的內部審計部門(mén)可將審計范圍進(jìn)一步擴大，主動(dòng)尋求銀行風(fēng)險規避方式及防御機制，使得銀行可更好的確立自身的業(yè)務(wù)發(fā)展目標及經(jīng)營(yíng)方向，從而促進(jìn)銀行更好的發(fā)展。
商業(yè)銀行內部審計參與風(fēng)險管理能夠滿(mǎn)足銀行風(fēng)險管理長(cháng)效機制建立的需求。內部審計人員在日常的審計工作中對銀行內部的各個(gè)崗位職責及工作具體操作手段等都有一定的了解，因此通過(guò)對銀行風(fēng)險管理知識的`學(xué)習并對其進(jìn)行監控可全面細致的了解銀行風(fēng)險的影響因素，這樣有利于銀行掌握具體的風(fēng)險規避方法，并及時(shí)的對現有的風(fēng)險管理政策進(jìn)行調整，將銀行的長(cháng)期風(fēng)險策略與短期風(fēng)險目標相協(xié)調，最終實(shí)現銀行風(fēng)險體制的完善。
�。�2）銀行風(fēng)險管理政策執行的需求。
目前我國城市商業(yè)銀行的管理制度主要實(shí)行總行管理，這種管理制度內部所包含的級別較多，不利于對各個(gè)分行的管理，同時(shí)也不利于銀行內部信息的交流與傳達。銀行現行的風(fēng)險管理政策不利于對風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)的處理，從而造成銀行風(fēng)險管理的隱患。內部審計部門(mén)是銀行中的重要管理部門(mén)，它不僅要對銀行中的財務(wù)及工作報告等進(jìn)行審查，同時(shí)還要對銀行各個(gè)階層風(fēng)險管理職責進(jìn)行管理。銀行內部審計部門(mén)在銀行組織結構中具有獨立性與權威性，因此在工作中可以對其他部門(mén)進(jìn)行權利威懾，使其自覺(jué)的對風(fēng)險管理制度進(jìn)行實(shí)施操作。同時(shí)，審計部門(mén)還會(huì )對各部門(mén)的風(fēng)險管理政策執行效果進(jìn)行檢查并做出相應的政策處理，這就使得其他部門(mén)必須盡可能的保證風(fēng)險管理達到預期的目標。內部審計部門(mén)可以適當的對銀行管理政策缺陷進(jìn)行研究，使得風(fēng)險管理制度及政策得到有效實(shí)施，最終實(shí)現銀行的發(fā)展目標。
2.可行性分析。
�。�1）內部審計組織地位具有保障性。在城市商業(yè)銀行中，內部審計部門(mén)不參與銀行的商業(yè)活動(dòng)，它主要是對商業(yè)銀行內部的活動(dòng)及有效性進(jìn)行管理，在銀行具體的商業(yè)活動(dòng)中不用承擔業(yè)務(wù)的直接責任，因此內部審計部門(mén)在商業(yè)銀行部門(mén)中具有其特有的權威性與獨立性�，F階段，商業(yè)銀行內部最高決策以及最高風(fēng)險承擔者主要是由銀行董事會(huì )決定與承擔，董事會(huì )通過(guò)對銀行現狀進(jìn)行分析，從而制定相關(guān)的風(fēng)險策略、準備風(fēng)險所需的資源，并通過(guò)風(fēng)險管理等部門(mén)實(shí)現對銀行風(fēng)險的管理。內部審計部門(mén)在職能實(shí)施過(guò)程中，主要向審計委員會(huì )進(jìn)行報告，從而有利于對銀行自身的風(fēng)險管理進(jìn)行了解，預測銀行風(fēng)險的發(fā)展趨勢，以便不斷的修正及完善銀行戰略措施，更好的實(shí)現對銀行風(fēng)險及自身發(fā)展的管理。內部審計部門(mén)在行政上主要受上級主管部門(mén)的領(lǐng)導，這種管理方式可使審計人員獲得其他部門(mén)的相關(guān)資料，有利于銀行內部信息的有效及準確傳輸，同時(shí)也有利于對各個(gè)部門(mén)運營(yíng)活動(dòng)中的具體實(shí)施手段的監督并對上級領(lǐng)導提出可行性建議。以上兩種相統一的管理模式有利于保證內部審計部門(mén)的權威性與獨立性，有利于內部審計工作的進(jìn)行，進(jìn)而保證銀行風(fēng)險管理工作的有效開(kāi)展。
�。�2）內部審計制度規范具有保障性�，F階段，我國商業(yè)銀行正在對新資本協(xié)議進(jìn)行不斷的建立與完善，不斷的制定銀行工作指引政策，同時(shí)結合《中國內部審計規范》等相關(guān)制度對商業(yè)銀行進(jìn)行更加完善的管理，這樣不僅可以有效的保證銀行內部審計工作的權威性與獨立性，也在一定程度上提升了銀行審計部門(mén)的工作質(zhì)量與工作效率，使城市商業(yè)銀行內部審計工作的內容不斷完善，不僅可以滿(mǎn)足我國商業(yè)銀行對風(fēng)險管理的具體需求，同時(shí)也是城市商業(yè)銀行目前發(fā)展的實(shí)際情況與實(shí)際要求。
三、內部審計在我國城市銀行風(fēng)險管理中的具體應用
�。ㄒ唬� 我國城市商業(yè)銀行內部審計參與風(fēng)險管理的有效途徑
在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展及經(jīng)濟金融一體化的發(fā)展背景下，企業(yè)之間的市場(chǎng)競爭變得越來(lái)越激烈，也加大了企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。銀行破產(chǎn)及金融危機等一系列問(wèn)題的產(chǎn)生使得各企業(yè)的管理階層意識到市場(chǎng)發(fā)展的風(fēng)險性，因此管理階層開(kāi)始探索并采取內部審計手段來(lái)控制企業(yè)中存在的風(fēng)險，以保證風(fēng)險發(fā)生在企業(yè)可接受的程度之內。此前，隨著(zhù)企業(yè)對審計工作的不斷重視，國際上的外部審計業(yè)務(wù)開(kāi)始逐漸出現并快速發(fā)展，這就對行業(yè)內部的企業(yè)審計造成了前所未有的壓力，內部審計要想更好的發(fā)展實(shí)現自身的存在價(jià)值便必須要對現有的審計方法進(jìn)行改革，將審計重點(diǎn)與審計項目存在的風(fēng)險相結合，這一方式的改變使得內部審計取得更好的發(fā)展，使其逐漸取代傳統的審計模式成為主導模式。
風(fēng)險管理過(guò)程中開(kāi)展的風(fēng)險管理審計，主要是對現階段城市商業(yè)銀行內部所施行的風(fēng)險管理政策及模式等進(jìn)行系統的分析與研究，是銀行相關(guān)部門(mén)對銀行風(fēng)險管理之后的繼續監督，內部審計開(kāi)展的風(fēng)險導向審計主要是對銀行進(jìn)行風(fēng)險處理措施之后，所存在的剩余風(fēng)險進(jìn)行分析并提出可行性建議，最終使剩余風(fēng)險的風(fēng)險指數降到該商業(yè)銀行所能承受的范圍之內。
風(fēng)險導向內部審計是內部審計人員在對銀行風(fēng)險進(jìn)行評估管理時(shí)，將審計風(fēng)險模型作為基礎進(jìn)行審計，主要是指內部審計人員對銀行內部的剩余風(fēng)險進(jìn)行評估與確定，同時(shí)利用審計程序將其風(fēng)險降至商業(yè)銀行可承受范圍之內。
因此在該項程序中，審計人員不僅可以有效的檢測審計風(fēng)險，同時(shí)還可以控制銀行內部剩余風(fēng)險，從而有效解決并控制銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
�。ǘ� 我國城市商業(yè)銀行風(fēng)險管理內部審計與內部控制審計比較分析
1.控制基礎內部審計與風(fēng)險管理內部審計內涵研究。
�。�1）控制基礎內部審計。上世紀上半葉，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展與商業(yè)企業(yè)的大規模建設，人們對內部審計的重要性也越來(lái)越重視，之后便出臺了一系列與之相關(guān)的法案以實(shí)現并鞏固其在企業(yè)組織中的重要地位，內部審計在此基礎上也得到逐漸完善與發(fā)展。人們對內部審計的重視開(kāi)始于美國相關(guān)憲法對公司會(huì )計記錄保持的要求，這一要求奠定了內部審計工作在組織中的必不可少的作用。在之后的法案中規定了企業(yè)的管理層在不知情情況下，所做出的一系列組織及違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也要承擔相應的法律責任，而這一制度的發(fā)布在一定程度上造成了企業(yè)管理階層領(lǐng)導人的工作壓力，他們只有從內部控制制度入手，對企業(yè)的行為等進(jìn)行一定的規范，才能有效避免風(fēng)險。以上相關(guān)法律政策的制定，則使得企業(yè)內部審計需要對企業(yè)內部控制系統加以審計才能保證企業(yè)的規范安全運轉，在此背景之下，控制基礎內部審計得以成立�？刂苹A內部審計的主要目標是對企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中是否遵守相關(guān)法律規定的情況進(jìn)行監督，從而找出企業(yè)中未遵循法律法規的情況，最終對企業(yè)未遵循法律法規的改善措施進(jìn)行制定。
�。�2）風(fēng)險管理內部審計。風(fēng)險管理審計是商業(yè)銀行為了更好的處理銀行風(fēng)險所產(chǎn)生的一種新興事物，它主要是對銀行內部所存在的固有風(fēng)險進(jìn)行長(cháng)期有效的管理，并對其風(fēng)險管理因素及內容施行的效果進(jìn)行研究及評價(jià)，最終提出相應的改進(jìn)意見(jiàn)，因此風(fēng)險管理程序的適當性及風(fēng)險管理目標的完成情況，是對城市商業(yè)銀行風(fēng)險管理過(guò)程有效性進(jìn)行評價(jià)的重要指標。
商業(yè)銀行內部審計對風(fēng)險管理程序的適當性分析主要包含風(fēng)險認知、風(fēng)險評估以及風(fēng)險處理等內容。銀行風(fēng)險的認知需要內部審計人員對現有的銀行風(fēng)險進(jìn)行識別，并提出未被識別的風(fēng)險；風(fēng)險評估主要是審計人員對現有的風(fēng)險評估進(jìn)行分析與檢測并對其中不合適及不全面的風(fēng)險評估結果進(jìn)行相應的修改；風(fēng)險處理主要是內部審計人員對相關(guān)職能部門(mén)采取的風(fēng)險識別及風(fēng)險評估措施進(jìn)行研究，分析其措施等是否恰當。
2.內部控制審計與風(fēng)險管理審計的區別比較。
�。�1）定義差異性。內部控制審計主要是指對企業(yè)內部財務(wù)信息的準確性、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性等進(jìn)行相應的評價(jià)；風(fēng)險管理審計其內涵主要是指企業(yè)為了實(shí)現自身的發(fā)展戰略目標而將風(fēng)險管理理論作為理論基礎，將審計的確認與咨詢(xún)環(huán)節作為其發(fā)展的實(shí)施手段，運用系統的準確的審計方法對企業(yè)風(fēng)險管理環(huán)節中的過(guò)程及效果進(jìn)行分析評價(jià)，最終實(shí)現企業(yè)效益的最大化。
�。�2）目標差異性。內部控制審計的目標主要是對企業(yè)內部控制制度設計健全性、核實(shí)性及效率等進(jìn)行控制與評價(jià)；風(fēng)險管理審計主要目標是對企業(yè)內部風(fēng)險管理設計程序及執行方法的合理性、有效性進(jìn)行分析評價(jià)。
�。�3）實(shí)施方法的差異性。內部控制審計主要采用分析、測試及抽樣等方法進(jìn)行分析；而風(fēng)險管理審計主要是采用預警分析、綜合評價(jià)以及專(zhuān)業(yè)判斷等方法進(jìn)行風(fēng)險管理的分析與評價(jià)。
3.實(shí)施風(fēng)險管理審計的必要條件及意義分析。
�。�1）實(shí)施風(fēng)險管理審計的必要條件。風(fēng)險管理審計模式是由各個(gè)要素組合而成的統一整體，主要包括企業(yè)治理結構、企業(yè)內部審計環(huán)境、企業(yè)戰略目標以及審計資源等。它直接決定著(zhù)企業(yè)風(fēng)險管理審計在各部門(mén)間的地位作用以及實(shí)施管理模式；企業(yè)內部審計環(huán)境是企業(yè)實(shí)施風(fēng)險管理的條件，是風(fēng)險管理審計模式實(shí)施的基礎，它可以為其他的各要素提供相適應的結構。審計環(huán)境的好壞直接影響著(zhù)風(fēng)險管理審計的具體操作與實(shí)施，反之，風(fēng)險管理審計模式的有效開(kāi)展也會(huì )對企業(yè)內部審計環(huán)境產(chǎn)生一定的改善效果。
內部審計戰略目標的制定是實(shí)施風(fēng)險管理審計的必要條件，它決定著(zhù)風(fēng)險管理審計在企業(yè)風(fēng)險中的作用，同時(shí)也影響著(zhù)企業(yè)內部審計資源的有效整合與配置。內部審計資源主要是在風(fēng)險管理審計實(shí)施過(guò)程中所需要的人力、物力及財力等資源的總稱(chēng)，資源的合理配置影響著(zhù)風(fēng)險管理審計的具體實(shí)施與操作，因此它是風(fēng)險管理審計模式開(kāi)展的必要基礎。內部審計能力的高低是企業(yè)風(fēng)險管理內部資源應用的決定性因素，較強的風(fēng)險管理審計能力可以將企業(yè)資源優(yōu)勢最大化發(fā)揮，因此其是風(fēng)險管理戰略目標實(shí)現的重要保證。
�。�2）意義。風(fēng)險管理審計的實(shí)施不僅可以對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行有效管理，同時(shí)還可以對各部門(mén)之間的經(jīng)濟效益做出客觀(guān)、公正的評價(jià)。企業(yè)風(fēng)險管理審計部門(mén)在進(jìn)行工作時(shí)，其工作范圍涉及到商業(yè)銀行內部的各個(gè)部門(mén)，因此風(fēng)險管理審計部門(mén)在開(kāi)展工作中，不僅可以與其他部門(mén)產(chǎn)生一定的溝通，同時(shí)還可以在各部門(mén)間產(chǎn)生相應的協(xié)調作用。銀行在發(fā)展過(guò)程中，各部門(mén)之間還存在相應的內部風(fēng)險，風(fēng)險管理審計部門(mén)具有自身的獨特性，能與其他部門(mén)間保持相應的獨立性，因此可以對各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調管理，以避免重大風(fēng)險的發(fā)生。
四、結語(yǔ)
綜上所述，風(fēng)險管理審計是新型風(fēng)險管理理論，評價(jià)其在使用過(guò)程中的有效性能夠幫助商業(yè)銀行實(shí)現組織目標，因此其應用范圍也越來(lái)越廣。銀行業(yè)與風(fēng)險管理有著(zhù)密不可分的聯(lián)系，銀行必須采取有效的風(fēng)險管理措施才能真正實(shí)現自身利益的最大化及自身的發(fā)展，因此城市商業(yè)銀行在運營(yíng)過(guò)程中將內部審計逐漸應用于廣泛管理中，對銀行的目標實(shí)現起著(zhù)非常重要的作用。隨著(zhù)銀行風(fēng)險管理理論的不斷完善與應用，我國城市商業(yè)銀行的風(fēng)險管理問(wèn)題一定可以得到有效管理與控制，減小銀行發(fā)展風(fēng)險。
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風(fēng)險管理論文12
摘 要：手術(shù)室是醫院內的重要場(chǎng)所之一，醫護人員在手術(shù)室對患者實(shí)施各類(lèi)手術(shù)。由于需要進(jìn)行手術(shù)的患者大多病情都比較嚴重，因此其在手術(shù)過(guò)程中發(fā)生種種風(fēng)險事故的幾率也比較大，醫護人員在手術(shù)操作過(guò)程中稍有不慎或疏漏就有可能對患者造成身體損傷，嚴重者更有可能
關(guān)鍵詞：發(fā)表護理論文
手術(shù)室是醫院內的重要場(chǎng)所之一，醫護人員在手術(shù)室對患者實(shí)施各類(lèi)手術(shù)。由于需要進(jìn)行手術(shù)的患者大多病情都比較嚴重，因此其在手術(shù)過(guò)程中發(fā)生種種風(fēng)險事故的幾率也比較大，醫護人員在手術(shù)操作過(guò)程中稍有不慎或疏漏就有可能對患者造成身體損傷，嚴重者更有可能危及到患者的生命。所以醫護人員在手術(shù)室工作時(shí)必須要高度集中精神，盡量避免風(fēng)險事故的發(fā)生。而為了減少醫護人員的工作壓力和對其護理工作做出有力的指導，近年來(lái)很多醫院紛紛開(kāi)始在手術(shù)室護理管理中實(shí)行風(fēng)險管理。風(fēng)險管理能夠讓手術(shù)室護理工作變得更加規范化和安全化，從而有效降低風(fēng)險事故的發(fā)生幾率。目前，風(fēng)險管理己經(jīng)成為了護理管理中的最有效方法之一。我院近年來(lái)在手術(shù)室護理管理方面也做出了許多臨床研究與實(shí)踐，并取得了一定的研究成果�，F隨機選取我院自20xx年5月～20xx年5月期間內收治的100例手術(shù)患者作為觀(guān)察組，在手術(shù)室護理管理中給予風(fēng)險管理，另隨機選取我院在20xx年之前收治的100例手術(shù)患者作為對照組，對比分析兩組患者的臨床護理管理情況，報道如下。
1資料與方法
1.1一般資料觀(guān)察組的100例手術(shù)患者是我院自20xx年5月～20xx年5月期間內收治的，其中男性患者有57例、女性患者有43例，各占總數的57%和43%;年齡在18～74歲之間不等，平均年齡(43±8.6)歲;急診手術(shù)患者有32例、擇期手術(shù)患者有68例，各占總數的32%和68%。對照組的100例手術(shù)患者是我院在20xx年之前收治的，其中男性患者有59例、女性患者有41例，各占總數的59%和41%;年齡在16～77歲之間不等，平均年齡(45±9.2)歲;急診手術(shù)患者有36例、擇期手術(shù)患者有64例，各占總數的36%和64%。兩組患者的性別、年齡、手術(shù)類(lèi)型等一般資料的比較差異均無(wú)統計學(xué)意義(P>0.05)，具有可比性。1.2管理方法我院自20xx年起開(kāi)始在手術(shù)室護理管理中實(shí)行風(fēng)險管理，具體如下：(1)加強對醫護人員的培訓與考核，增強其專(zhuān)業(yè)知識，提高其操作水平;(2)提高醫護人員的風(fēng)險意識，增強其工作責任心，加強對其風(fēng)險處理能力的訓練;(3)對醫護人員實(shí)行人性化管理，合理安排其休息時(shí)間，保證醫護人員在手術(shù)室工作時(shí)的精神充足;(4)科學(xué)劃分護理風(fēng)險等級，針對不同護理風(fēng)險等級的患者合理為其調配醫護人員;(5)建立和完善風(fēng)險反應機制，手術(shù)之前預先對患者在手術(shù)過(guò)程中可能會(huì )出現的風(fēng)險事故作出評估，并準備好相應的處理措施;(6)真實(shí)和仔細地記錄全手術(shù)過(guò)程和患者的情況，以便出現問(wèn)題時(shí)及時(shí)找出原因;(7)隨時(shí)安排專(zhuān)門(mén)人員準備急診手術(shù)，并保證有急診手術(shù)患者入院時(shí)能夠及時(shí)調配到足夠的人手。1.3評價(jià)指標觀(guān)察并記錄患者在手術(shù)室護理中的風(fēng)險事故發(fā)生情況、護患糾紛發(fā)生情況、投訴情況以及對護理服務(wù)的滿(mǎn)意度等，其中對護理服務(wù)滿(mǎn)意度的調查采用的.是我院自制的《患者護理服務(wù)滿(mǎn)意度調查表》。1.4統計學(xué)分析對上述臨床研究中所記錄的數據皆利用SPSS19.0統計學(xué)軟件進(jìn)行統計，對所有計數資料均采取t檢驗，對計量資料均采取χ2檢驗，P<0.05則具有統計學(xué)意義。
2結果
觀(guān)察組中有1例患者在手術(shù)室發(fā)生風(fēng)險事故(切口感染)、2例患者發(fā)生護患糾紛、2例患者投訴、95例患者對護理服務(wù)感到滿(mǎn)意或非常滿(mǎn)意，各占總數的1%、2%、2%、95%;對照組中有6例患者在手術(shù)室發(fā)生風(fēng)險事故(3例切口感染、1例意外傷害、2例記錄失誤)、5例患者發(fā)生護患糾紛、9例患者投訴、80例患者對護理服務(wù)感到滿(mǎn)意或非常滿(mǎn)意，各占總數的6%、5%、9%、80%;觀(guān)察組患者的臨床護理管理效果優(yōu)于對照組，兩組患者的數據比較差異具有統計學(xué)意義(P<0.05)。
3討論
手術(shù)室護理風(fēng)險指的是在臨床手術(shù)護理過(guò)程中可能會(huì )發(fā)生的一切風(fēng)險事故，手術(shù)室護理風(fēng)險一旦發(fā)生，其往往會(huì )對手術(shù)的順利進(jìn)行造成極大影響，并還可能會(huì )對患者的身體健康甚至是生命安全造成巨大損失。因此，為了降低手術(shù)室護理風(fēng)險的發(fā)生幾率、保障護理服務(wù)的質(zhì)量，醫院應當在護理管理中實(shí)行風(fēng)險管理。風(fēng)險管理應當要貫穿在手術(shù)室護理工作的全過(guò)程當中，醫護人員應當要對手術(shù)的每一個(gè)步驟和細節都進(jìn)行認真準備和操作，并提前預估好可能會(huì )發(fā)生的風(fēng)險事故，從而能夠在風(fēng)險事故發(fā)生時(shí)及時(shí)進(jìn)行處理。根據本次研究結果顯示，采用風(fēng)險管理的觀(guān)察組中100例患者的臨床管理效果優(yōu)于對照組的100例患者，兩組患者的數據比較差異具有統計學(xué)意義(P<0.05)。因此可以證明，在手術(shù)室護理管理中采用風(fēng)險管理能夠有效降低風(fēng)險事故發(fā)生率、護患糾紛發(fā)生率和投訴率，并大大提高患者對護理服務(wù)的滿(mǎn)意度，值得廣大醫護人員在臨床上大力推廣和應用。
風(fēng)險管理論文13
摘要：伴隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，我國水利施工管理工作呈現出高速運行的態(tài)勢，在實(shí)際管理工作開(kāi)展過(guò)程中，要對安全管理給予高度重視，并且積極落實(shí)切實(shí)有效的安全風(fēng)險控制措施。本文對水利施工管理安全風(fēng)險控制的必要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并集中闡釋了安全風(fēng)險的控制措施，旨在為研究人員提供更加有價(jià)值的建議。
關(guān)鍵詞：水利施工管理;安全風(fēng)險因素;風(fēng)險控制措施
一、水利施工管理安全風(fēng)險控制的必要性
在水利管理機制建立和運行過(guò)程中，為了進(jìn)一步提高管控工作的實(shí)效性，要積極探索更加系統化的管理機制和風(fēng)險管理路徑，施工單位要著(zhù)重處理安全風(fēng)險因素和具體項目，避免水利工程施工成本的增多�；诖�，借助風(fēng)險控制機制能在完善施工過(guò)程和施工質(zhì)量的基礎上，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙贏(yíng)。在事故發(fā)生后，要結合實(shí)際情況開(kāi)展有序的應急處理機制，并且對施工人員的生命安全予以高度關(guān)注，維護水利工程項目的可持續發(fā)展。另外，要從水利工程綜合質(zhì)量和管理水平出發(fā)，制定切實(shí)有效的水利施工管理安全風(fēng)險控制機制，結合具體情況和項目要求，從根本上提高施工管理的安全程度，并且促進(jìn)水利工程項目的全面升級和系統化進(jìn)步。
二、水利施工管理安全風(fēng)險因素
在水利施工管理安全風(fēng)險控制機制中，首先要對可能造成風(fēng)險的因素進(jìn)行有效梳理，從而才能建立健全對應的處理和控制機制，確保水利施工管理工作能有序完成，也為水利施工管理項目的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。第一，水利施工管理中常見(jiàn)管理體制風(fēng)險因素，在水利施工管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，由于多數施工單位將重點(diǎn)都集中在水利施工項目質(zhì)量監督和管理方面，僅僅關(guān)注施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的匹配程度，并沒(méi)有對水利施工過(guò)程中的安全問(wèn)題給予全面分析和綜合性處理，這就導致常規化工作的落實(shí)情況并不盡如人意。尤其是在日常施工安全管理工作體系中，管理人員并沒(méi)有結合水利工程實(shí)際建設需求制定有效的安全管理制度，具體的管理規范和運行措施也較為片面，這就使得水利工程施工安全管理體制中的缺失性問(wèn)題逐漸突顯出來(lái)，水利工程施工管理中的安全隱患得不到全面解決，對于工程結構的可持續發(fā)展會(huì )產(chǎn)生嚴重的掣肘作用。第二，水利施工管理中常見(jiàn)管理監督風(fēng)險因素，要想從根本上提高水利施工管理項目的實(shí)際質(zhì)量，就要對施工過(guò)程中的安全因素進(jìn)行集中的監管和處理，然而，在水利施工管理項目中卻對監督機制和監督力度缺乏重視，安全管理工作得不到全面落實(shí)。不僅專(zhuān)業(yè)人數較少，且人員的素質(zhì)較低，對水利施工安全風(fēng)險管控工作也沒(méi)有給予全面的'處理。管理人員在工作過(guò)程中并沒(méi)有按照現場(chǎng)安全管理制度制定監督措施，安全隱患得不到全面處理，就會(huì )逐漸堆積，甚至會(huì )對水利工程施工造成較大的安全風(fēng)險問(wèn)題。第三，水利施工管理中常見(jiàn)應急管理風(fēng)險因素，在實(shí)際管理機制建立和運行過(guò)程中，安全管理體系存在一定的缺失，使得管理工作得不到有效落實(shí)。另外，管理人員綜合素質(zhì)以及應急能力的不足也較為嚴重，尤其是在水利工程施工事故出現后，管理人員的應急能力不能符合實(shí)際需求，就會(huì )對水利工程的安全化運行產(chǎn)生制約，產(chǎn)生嚴重的工程安全事故。應急安全管理工作得不到落實(shí)，就會(huì )對施工人員的安全問(wèn)題造成嚴重的影響。
三、水利施工管理安全風(fēng)險控制的措施
針對水利施工管理項目要進(jìn)行集中的處理和綜合性管控，針對具體問(wèn)題開(kāi)展相應的風(fēng)險控制工作，提高管理意識的同時(shí)，踐行系統化風(fēng)險控制工作，完成管理項目的具體要求。只有積極落實(shí)切實(shí)有效的管理制度，才能對施工工作人員的行為予以約束，并且結合人員素質(zhì)管理培訓項目和風(fēng)險監督機制，一定程度上提高管理工作的完整程度，促進(jìn)水利施工項目安全管理工作的可持續發(fā)展，真正踐行經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙贏(yíng)。第一，要完善管理制度，并且優(yōu)化管理模式的實(shí)效性。在水利施工管理安全項目運行的過(guò)程中，要對風(fēng)險控制體系給予全面認知，積極踐行系統化的處理措施和管理機制。在管理制度中要結合水利工程項目的需求和安全管理要求，切實(shí)維護安全風(fēng)險控制水平，也要從根本上提高全員安全意識。制定有效的安全管理目標，維護安全管理流程以及相關(guān)規定，實(shí)現管理工作和管理效率的同步升級，并且完善管理體系，為工程項目的全面發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。另外，相關(guān)部門(mén)要優(yōu)化安全管理結構，結合崗位需求開(kāi)展資源的合理化配置，為后續工作的全面提升提供保障，也要對責任意識進(jìn)行全面分析和綜合性管控。在安全管理制度中，也要對水利工程施工安全管理水平進(jìn)行統籌整合，確保管理流程的完整性。第二，要積極完善水利工程安全風(fēng)險的監督制度，一定程度上預防安全事故的發(fā)生，在實(shí)際管理機制中，要結合現場(chǎng)管理要求制定切實(shí)有效的監督措施和管理路徑，完善并優(yōu)化現場(chǎng)監督措施的實(shí)際水平，保證安全管理工作的具體實(shí)施措施，為后續工作的全面開(kāi)展奠定堅實(shí)基礎。施工單位要提高安全意識，對水利工程安全管理工作給予更多的關(guān)注和重視，強化現場(chǎng)監督人員的工作水平，從根本上提高水利工程安全管理項目的工作效率和整體質(zhì)量，在科學(xué)化建構獎勵機制的同時(shí)，也要對工作流程進(jìn)行統籌整合和綜合性分析，從根本上激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，維護管理工作的整體質(zhì)量，也能在優(yōu)化崗位任務(wù)落實(shí)情況的基礎上，確保制度管理工作的完整性和實(shí)效性。只有針對可能存在的問(wèn)題制定有效的應急預案，才能有效預防管理和施工過(guò)程中存在的安全隱患問(wèn)題，確保水利工程項目施工任務(wù)開(kāi)展過(guò)程以及實(shí)施過(guò)程的完整性，也為整體水利施工體系提供安全保障。第三，要從根本上提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，積極落實(shí)切實(shí)有效的應急處理機制，在實(shí)際管理工作開(kāi)展過(guò)程中，為了將安全事故的風(fēng)險降到最低，要積極踐行是分析機制，并且結合水利工程建設項目的實(shí)際情況開(kāi)展具有實(shí)效性的建設需求，從而維護應急處理措施的完整程度，確保管理人員和施工工作人員能清晰的認知到工作的責任和基本職責，及時(shí)采取相應措施，將施工安全風(fēng)險的危險性以及經(jīng)濟損失降到最低。在水利施工項目管理體系中，要結合實(shí)際需求建立應急小組，針對可能存在的問(wèn)題設計預案，并且集中安排專(zhuān)業(yè)的應急人員，對現場(chǎng)進(jìn)行定期的監督和管理，維護管控措施的完整性，也為后期常規化清理工作的開(kāi)展奠定堅實(shí)基礎。除此之外，相關(guān)部門(mén)要定期組織安全指導教育講座和培訓，不僅僅要提高施工人員和管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，也要對其工作責任心以及應急處理能力進(jìn)行全面整合和統籌化管理，從根本上增強安全風(fēng)險防范意識，一定程度上樹(shù)立正確的安全理念，減少由于安全風(fēng)險項目引發(fā)的經(jīng)濟損失和人員傷亡，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙贏(yíng)。
四、結語(yǔ)
總而言之，在水利施工安全管理項目中，要積極落實(shí)切實(shí)有效的安全風(fēng)險管控措施，針對具體問(wèn)題建立具有針對性的管控措施，確保風(fēng)險控制作用和風(fēng)險內容處理效果的最優(yōu)化，積極推進(jìn)新型管理模式，進(jìn)一步完善監督機制和管控實(shí)效性，并且預防事故的發(fā)生，提高人員綜合素質(zhì)，不斷完善施工安全管理體系，為后續工作的全面開(kāi)展奠定堅實(shí)基礎，從根本上提高水利施工管理工作安全風(fēng)險控制水平。
參考文獻：
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風(fēng)險管理論文14
一、構建我國企業(yè)知識產(chǎn)權法律風(fēng)險管理體系的思考和建議
總結我國企業(yè)知識產(chǎn)權法律風(fēng)險管理所顯現的基本問(wèn)題以及通過(guò)發(fā)達國家成熟企業(yè)的知識產(chǎn)權管理經(jīng)驗可以看出，我國應當積極借鑒國外成熟企業(yè)知識產(chǎn)權法律風(fēng)險管理的成功經(jīng)驗，并針對我國企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)需要，應盡快構建一套企業(yè)知識產(chǎn)權法律風(fēng)險管理體系，特別是國有大型企業(yè)具有十分重要的戰略意義。
1.整合企業(yè)內外部資源
在國際競爭日趨激烈的背景下，企業(yè)要想保持自身發(fā)展的核心競爭力，應對有限的企業(yè)資源進(jìn)行有效的資源配置，保證企業(yè)具有比較優(yōu)勢的業(yè)務(wù)方面保持足夠的資源。因此，有效的整合企業(yè)的資源，將企業(yè)知識產(chǎn)權的法律風(fēng)險管理問(wèn)題交給具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能和資質(zhì)的機構，在規定的法律專(zhuān)業(yè)活動(dòng)范圍內，針對企業(yè)的.委托，提供專(zhuān)業(yè)的法律技術(shù)服務(wù)，為企業(yè)制定有效的法律風(fēng)險管理制度。
2.樹(shù)立正確的法律風(fēng)險意識
企業(yè)作為法律風(fēng)險的管理主體，企業(yè)自身以及代理機構都應樹(shù)立良好的法律風(fēng)險意識，主要做好以下幾個(gè)方面。首先，委托代理服務(wù)機構必須加強自身的知識體系，逐漸提高代理機構總體的業(yè)務(wù)水平，對企業(yè)的知識產(chǎn)權法律風(fēng)險體系制定嚴格的審核制度，避免由于代理機構的原因給企業(yè)帶來(lái)嚴重的損失。同時(shí)，應當盡快完善法律代理機構的評估標準，由仲裁機構給予正確嚴謹的法律意見(jiàn)和建議。
二、結語(yǔ)
企業(yè)知識產(chǎn)權法律風(fēng)險管理問(wèn)題是企業(yè)的知識產(chǎn)權以及企業(yè)的法律風(fēng)險管理體系相互發(fā)展的融合體現，同時(shí)知識產(chǎn)權的法律風(fēng)險管理逐漸成為世界范圍內國內外企業(yè)占據競爭市場(chǎng)份額的重要戰略舉措。目前與發(fā)達國家相比，我國企業(yè)在知識產(chǎn)權法律風(fēng)險管理方面暫時(shí)落后，問(wèn)題突出表現在缺乏正確的力量指引、法律風(fēng)險管理意識淡薄、風(fēng)險管控制度有待提高等重點(diǎn)問(wèn)題，因此在市場(chǎng)運營(yíng)過(guò)程中遭受了慘重的損失。
學(xué)習發(fā)達國家的知識產(chǎn)權法律風(fēng)險管理體系構建的成功經(jīng)驗，從我國企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，制定出適合我國企業(yè)特點(diǎn)的法律風(fēng)險管控模式和知識產(chǎn)權管理制度。
風(fēng)險管理論文15
摘要：在經(jīng)濟全球化的大背景下，世界各地航運工程獲得了良好的發(fā)展機遇，世界各地大型船舶制造如火如荼，這無(wú)疑使船舶航運成本成為了影響船舶運輸領(lǐng)域競爭力的關(guān)鍵因素，航運業(yè)是一個(gè)海運風(fēng)險較高的行業(yè)，加強對船舶海運風(fēng)險的管理分析可以很大程度上提高船舶運輸領(lǐng)域經(jīng)濟收益，也對船員人身安全提供了堅強保障。
關(guān)鍵詞：船舶 海運 風(fēng)險成本 管理分析
在人類(lèi)船舶海運發(fā)展歷程中，有許多船舶在航海過(guò)程中遭遇沉船危機，造成了大量人身傷亡和財產(chǎn)損失。研究表明，許多船舶遭遇航海危機的主要原因是該船舶沒(méi)有按照當時(shí)當地的法律法規嚴格履職，任何關(guān)乎船舶安全的法律法規都需要全體船員的自覺(jué)履行，船舶在航海過(guò)程中，難以真正受到地面監督機構的有效監督，因此制定行之有效的船舶海運監管機制，必須以充分的海運風(fēng)險成本管理理論為依據，對船舶海運風(fēng)險進(jìn)行控制。
一、分析船舶海運風(fēng)險成本的必要性
在對船舶海運進(jìn)行風(fēng)險成本評估的過(guò)程中，不能僅僅寄希望于技術(shù)性監管，還要注意到巨大的海運利益對船員道德的腐蝕，因此，要制定完善而行之有效的船舶海運風(fēng)險成本分析計劃，必須首先充分認清船舶海運風(fēng)險管理的成本，要以船舶風(fēng)險成本為基礎，制定被船員廣為接受的航海規則。海運企業(yè)是能源成本較高的產(chǎn)業(yè)，有效進(jìn)行海運風(fēng)險的成本管理，可以很大程度上節約船舶航行成本，增加船舶海運所獲得的實(shí)際經(jīng)濟收益，尤其在海運工作的淡季，加強對船舶海運風(fēng)險成本的管理分析更加成為提高船舶業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段，近些年來(lái)海運運輸成本不斷飆升，除了基本的燃油費用外，其他船舶維護修理材料所需資金也越來(lái)越多，一些港口也在船舶運輸業(yè)激烈的競爭中不斷抬高港口適應成本。許多海運企業(yè)對于自身航海成本缺乏科學(xué)有效的監管體系，這導致許多航運企業(yè)嚴重浪費燃油成本，對船舶維修管理也不注重節約預算成本，船舶運輸領(lǐng)域急于解決這一系列突出問(wèn)題，因此有必要盡快建立完善船舶海運風(fēng)險成本管理機制，對海運市場(chǎng)進(jìn)行充分了解，對世界先進(jìn)船舶制造和運輸領(lǐng)域的運營(yíng)現狀進(jìn)行充分了解，充分掌握世界高水平船舶企業(yè)的運營(yíng)成本和預算規劃方案。
二、節約船舶海運風(fēng)險成本的舉措
�。ㄒ唬┏浞终莆沾昂＿\風(fēng)險的各項數據
船舶制造和運輸企業(yè)，要對船舶風(fēng)險進(jìn)行有效評估，準確認識船舶風(fēng)險成本的各項因素，對造成船舶海運風(fēng)險的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行充分調查研究，將調查研究結果以科學(xué)的手段制定成節約海運風(fēng)險成本規劃方案，將預防海運危險的任務(wù)具體安排到船舶工作的具體人員，以責任到人的督查機制，保障船舶海運過(guò)程的安全性，對于成本要求較高的船舶設施，要采取高科技手段對船舶進(jìn)行節能和環(huán)保多方面的技術(shù)改進(jìn)升級，對價(jià)格波動(dòng)較大的運輸成本，要采取有效的市場(chǎng)調查，在成本低廉的時(shí)候及時(shí)買(mǎi)入，有效減少船舶經(jīng)濟支出，要積極對世界先進(jìn)船舶維護保養技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)，通過(guò)對船舶維修技術(shù)的提高，節約船舶維護成本，以完善船舶質(zhì)量檢查的方式，增加船舶使用年限，保證船舶安全的前提下有序運行，加強對船舶海運安全風(fēng)險的監督檢查，充分保障船舶的運行安全，降低船舶危險事故發(fā)生率，從根本上降低船舶海運風(fēng)險成本。對船舶的海運風(fēng)險進(jìn)行成本管理分析，根本目的是防止海運事故的發(fā)生，保障航海人員的生命財產(chǎn)安全。海運部門(mén)的風(fēng)險成本管理是一門(mén)涉及面廣的管理工作，必須要對船舶的航海風(fēng)險和風(fēng)險成本做出詳細科學(xué)的測算和比對，以此保障對船舶海運風(fēng)險的成本進(jìn)行科學(xué)系統的管理，要想提高船舶海運的安全性，就必須對船舶海運風(fēng)險成本的管理系統進(jìn)行完善。例如，美國已經(jīng)率先對船舶海運風(fēng)險成本進(jìn)行統計，相關(guān)權威數據表明，美國在進(jìn)行船舶海運風(fēng)險成本管理之后，船舶運輸領(lǐng)域的運輸成本大大減少，每一個(gè)船員都在這一制度的保障下安全有序的開(kāi)展工作，美國船舶領(lǐng)域的成功經(jīng)驗，值得其他國家充分借鑒。
�。ǘ⿷獙π畔⒉煌晟茥l件下的風(fēng)險成本管理
在我國船舶海運領(lǐng)域尚且不能為風(fēng)險成本管理部門(mén)提供詳實(shí)可信的風(fēng)險成本管理信息的時(shí)候，許多船舶生產(chǎn)和運輸部門(mén)的風(fēng)險成本管理部門(mén)只能簡(jiǎn)單的依靠并不完整的海運風(fēng)險成本信息和工作人員的`工作經(jīng)驗進(jìn)行并不科學(xué)的船舶海運成本關(guān)系分析。要對船舶生產(chǎn)和運輸公司船舶海運風(fēng)險進(jìn)行經(jīng)濟層面的分析研討，就要對船舶海運風(fēng)險的具體組成部分，進(jìn)行詳盡的分析規劃，制定出符合新時(shí)代新情況的船舶海運風(fēng)險成本預算的報表，為船舶海運成本管理工作提供科學(xué)可信的理論基礎和數據依據，以此保證船舶海運風(fēng)險成本的有效降低，促使船舶制造和運輸領(lǐng)域能源成本的有效減少和船舶海運成本的科學(xué)管理，提高船舶海運企業(yè)的經(jīng)濟效益。要對我國舊式船舶海運風(fēng)險成本管理方法和世界發(fā)達國家的船舶海運風(fēng)險成本管理方法相結合，對航運風(fēng)險成本進(jìn)行多角度的分析核算，其中最重要的方面，就是對船舶海運成本的經(jīng)濟效益分析，除了經(jīng)濟效益之外，還有必要充分考慮船舶海運工作的社會(huì )效益。將社會(huì )效益于經(jīng)濟效益結合起來(lái)共同分析研究，以實(shí)現船舶海運企業(yè)的利益最大化，保證船舶安全航行和船員生命財產(chǎn)的安全。例如，日本的船舶企業(yè)曾經(jīng)出現不注重船舶企業(yè)利益而造成的船舶安全事故，船舶的經(jīng)濟效益是船舶企業(yè)生存發(fā)展的基本保障，一位的重視船舶的安全風(fēng)險成本管理，忽視對船舶企業(yè)經(jīng)濟效益的重視，會(huì )導致船舶風(fēng)險成本管理工作難以進(jìn)行。
三、從更深層次上加強成本管理
�。ㄒ唬⿵母旧险J識到風(fēng)險成本管理的實(shí)質(zhì)
在分析研究中，要充分認清船舶海運成本的本質(zhì)，對船舶海運風(fēng)險成本進(jìn)行科學(xué)合理的多層次分析研究，是確保為船舶生產(chǎn)和運輸領(lǐng)域制定詳盡的船舶海運成本管理方案的關(guān)鍵性要求，要在對船舶海運成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，充分運用科學(xué)的風(fēng)險成本核算方法，以此保障船舶海運過(guò)程中盡可能避免風(fēng)險，保證船舶公司經(jīng)濟利益最大化。要進(jìn)行船舶風(fēng)險成本數據的有效測量，就必須掌握科技含量高的風(fēng)險成本測算技能，要以高度發(fā)達的風(fēng)險成本測算技術(shù)對船舶海運風(fēng)險成本進(jìn)行風(fēng)險評估和成本估算，這種科技含量高，可信度強的風(fēng)險成本計算，也能促進(jìn)海運管理機構的工作向科學(xué)化、系統化的角度發(fā)展。要在對船舶海運成本進(jìn)行估算之前，制定出詳盡的船舶航運工作原則，在保證船員人身安全的基礎上，進(jìn)行船舶海運風(fēng)險成本的估算和記錄，不能允許企業(yè)僅僅從自身經(jīng)濟利益角度出發(fā)，在不能保證船員人身安全的情況下進(jìn)行船舶海運風(fēng)險成本的測算，船舶的海運風(fēng)險不僅對企業(yè)的經(jīng)濟效益有巨大損害，也對船員人身安全帶來(lái)極大威脅，船舶運輸企業(yè)必須秉承以人為本的精神理念，對船舶海運風(fēng)險成本的評測工作制定切實(shí)可行的核算程序，保障船員的工作和生活不受到風(fēng)險成本估測工作的負面影響。
�。ǘ┳⒅爻杀竟芾矸治龉ぷ鞯纳鐣�(huì )效應
隨著(zhù)人們生活水平的日益提高，對海運風(fēng)險成本的關(guān)注程度也越來(lái)越高，人們對海運危機的清醒認識以及對海運風(fēng)險成本的理性思考，都促進(jìn)了船舶海運風(fēng)險成本管理工作向更高水平發(fā)展。對可能對自然環(huán)境造成破壞。對海洋生態(tài)造成污染的高能耗船舶一律禁止使用，對新型節能環(huán)保船舶加大開(kāi)發(fā)使用力度，以此確保船舶海運公司的經(jīng)濟效益和環(huán)保工作共同進(jìn)行，為船舶海運風(fēng)險成本管理提供良好的調查研究環(huán)境。對已經(jīng)發(fā)生和可能發(fā)生的海運風(fēng)險，除了對其進(jìn)行科學(xué)詳盡的調查分析之外，還要總結船舶海運工作領(lǐng)域的技術(shù)性經(jīng)驗，避免船舶海運過(guò)程中再次發(fā)生相似或類(lèi)似的海運風(fēng)險。要深刻認識到海運行業(yè)的社會(huì )效益是經(jīng)濟效益的保障，良好的海運行業(yè)運行機制，能夠保障船舶行業(yè)獲得更高的社會(huì )效益，保證船舶海運成本管理分析工作順利進(jìn)行。
四、結束語(yǔ)
縱觀(guān)世界各地的船舶海運風(fēng)險成本管理工作，船舶風(fēng)險成本管理工作已經(jīng)不僅僅局限于技術(shù)發(fā)展領(lǐng)域的研究工作，成本管理工作已經(jīng)上升為決定國家和地區經(jīng)濟發(fā)展的重要問(wèn)題。因此對船舶海運風(fēng)險成本進(jìn)行科學(xué)的管理分析，制定相關(guān)理論依據和數據資料庫，對國家經(jīng)濟可持續發(fā)展和船舶運輸業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展都具有重要深遠的意義。
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