地勘單位人事管理論文

　　一、地勘單位人事管理存在的問(wèn)題

　　對照現代企業(yè)的人力資源管理，當前地勘單位的人事管理顯著(zhù)地存在著(zhù)如下一些影響其轉型發(fā)展的問(wèn)題：一是在人事匹配方面存在著(zhù)能進(jìn)不能出的問(wèn)題，由于地勘單位一直實(shí)行行政事業(yè)機關(guān)的事業(yè)單位人事管理方法，地勘單位機構的定崗定編定員工作存在著(zhù)很大的弊病。一般而言，單位要用人時(shí)，先得考慮有沒(méi)有編制，有編制才能進(jìn)人。然而另外的情況是，如果有空編，上級管理部門(mén)就可以隨意進(jìn)人，不管是否單位需要。人員編制一經(jīng)核定就難以變動(dòng)。這種能進(jìn)不能出、僵化的管理機制使得單位的用人需求無(wú)法與市場(chǎng)的人才供給順利對接，嚴重制約了單位的發(fā)展。二是人員升遷方面能上不能下的問(wèn)題，這是地勘單位人事管理的又一弊病。在干部職務(wù)任免方面，常是領(lǐng)導的一個(gè)決定就是一個(gè)任命，這種單向的、缺乏公平競爭的人員管理機制嚴重影響了職工工作的積極性。不僅如此，而且上升到一定級別的人員只有離退休才會(huì )從領(lǐng)導崗位上退下來(lái)。這種呆板的用人機制，不僅挫傷了其他職工求上進(jìn)、求發(fā)展的積極性，更重要的是使一些干部產(chǎn)生了不思進(jìn)取的惰性，嚴重制約了單位工作整體水平的提升。

　　二、地勘單位人事管理工作的改革舉措

　　從以上問(wèn)題可以看出，事業(yè)單位體制下，地勘單位人事管理的問(wèn)題主要在于不能有效地為單位的發(fā)展在人力資源方面提供良好的支撐。因此，地勘單位要想順利完成轉型，就必須要在人事管理工作方面進(jìn)行一些革新，使其能夠為自身的轉型發(fā)展提供必要的條件。

　�。ㄒ唬┙夥潘枷�，明確人事管理部門(mén)應有的職責

　　地勘單位管理者的思想解放，是地勘單位改進(jìn)人事管理工作的首要條件。在當前的形勢下，管理者必須清醒地認識到，不管地勘單位如何轉型，適應市場(chǎng)經(jīng)濟運行的規律將是最基本的前提。因此，管理者首先需要從人事管理部門(mén)的職能定位上打開(kāi)視野，走出傳統的工作模式，參照現代企業(yè)人力資源管理的工作格局，從做好人事匹配、協(xié)調職工關(guān)系、調動(dòng)職工熱情、做好職工培訓四個(gè)方面拓寬自身的職能范圍，為單位的轉型發(fā)展提供全面的人力資源供給，從而確保單位的轉型發(fā)展有源源不斷的動(dòng)力。

　�。ǘ�）積極實(shí)踐，做好重點(diǎn)工作的落實(shí)

　　地勘單位轉型發(fā)展的實(shí)質(zhì)就是推陳出新，在改掉不合時(shí)宜部分的同時(shí)，建立與時(shí)俱進(jìn)的新內容，在一破一立中實(shí)現自身體系的革新與重建。地勘單位的人事工作要想在這個(gè)過(guò)程中發(fā)揮積極的作用，就需要從以下三個(gè)方面進(jìn)行重要的改進(jìn)。

　　1.做好人才規劃

　　人事管理部門(mén)要根據單位轉型發(fā)展規劃同步做好配合轉型發(fā)展的人才規劃，概言之就是要通過(guò)“知現在、測未來(lái)”的調研和預測工作，事先為單位的發(fā)展做好人員儲備，以備所需。具體來(lái)講，“知現在”就是要明確單位現有的人員配置情況和工作狀況，為下一步的分析打好基礎�！皽y未來(lái)”就是要將部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展的情況與單位轉型的目標相對照，找出目前人員配置狀況下與單位轉型發(fā)展目標的差距，然后結合可預測的人員變動(dòng)制定出人員增補對策和規劃�？茖W(xué)合理的人才規劃，是人事管理部門(mén)開(kāi)展工作的基本綱領(lǐng)。通過(guò)人才規劃，使人事管理工作有的放矢。

　　2.有效促進(jìn)職工素質(zhì)提升

　　面對地勘單位的轉型發(fā)展，職工思想、知識和技能的提高也將隨著(zhù)改革的需要而成為人事部門(mén)的一項重要任務(wù)。對此，人事管理部門(mén)可以采取“三位一體”的職工培訓模式，將職工思想解放、知識更新與技能提升分成既獨立又相連的三個(gè)工作模塊，相互配合，共同促進(jìn)。在具體開(kāi)展方式和內容的設計上每個(gè)模塊自成一體自行操作，但從培訓目標上三者又相互統一。通過(guò)三位一體的全方位培訓，提升職工的工作素質(zhì)。

　　3.做好人才梯隊建設

　　人才梯隊建設，就是培養好各種接班人，也就是做好人才儲備工作。由于地勘工作的特殊性，近年在地勘單位普遍存在人才儲備不足和人才斷檔的情況，嚴重影響了地勘單位滿(mǎn)足市場(chǎng)新需求的能力。因此，人事管理部門(mén)必須要根據單位各崗位的人員現狀做好老中青層級分明、梯隊合理的人才隊伍建設，確保每個(gè)部門(mén)的人員配置合理，使其具有發(fā)展的可持續性。

　�。ㄈ�）完善制度建設，確保各項工作長(cháng)效化

　　現代企業(yè)人力資源管理有一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)就是制度化，制度化有利于工作的長(cháng)效化。制度化在很大程度上規避了人治的不穩定性，使得各項工作能夠比較穩定地得到長(cháng)久的貫徹和落實(shí)。在實(shí)踐中，地勘單位人事管理工作要積極參照現代企業(yè)人力資源管理的模式進(jìn)行革新，并將有利于單位轉型發(fā)展的人事工作形成規章制度加以落實(shí)，使其得以長(cháng)效化和穩定化。人事管理工作是服務(wù)于單位發(fā)展大局的工作。其工作內容會(huì )隨著(zhù)單位情況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和社會(huì )形勢的變化而變化，然而萬(wàn)變不離其宗的是，人事管理工作的宗旨是為單位的發(fā)展提供穩定的、可持續的、有效的精神動(dòng)力和智力支持。人事管理工作要緊緊圍繞單位每一階段的發(fā)展需求不斷對自身進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的改革和創(chuàng )新，為單位的發(fā)展發(fā)揮積極的作用。