煤企物資的管理論文

　　1煤炭企業(yè)物資計劃管理方法分析

　　煤炭企業(yè)物資管理計劃應堅持正確性原則，對煤炭企業(yè)物資供應起到科學(xué)引導作用。煤炭企業(yè)管理水平與物資計劃具有直接的關(guān)系，因此，物資計劃的正確性對企業(yè)發(fā)展所起的作用越來(lái)越大。物資供應部門(mén)需要從多方面分析各種情況，對物資計劃的變化和生產(chǎn)狀況準備把握，準確掌握物資生產(chǎn)的各種數據和資料，從根本上保證煤炭物資管理計劃的可靠性、科學(xué)性、準確性。

　　煤炭企業(yè)物資計劃制定過(guò)程中還要堅持及時(shí)性原則，通過(guò)及時(shí)有效編制物資計劃，有效發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的組織協(xié)調作用。煤炭企業(yè)物資管理計劃實(shí)施過(guò)程中要堅持協(xié)調性和連續性原則，編制物資計劃應處理好計劃前和計劃后的關(guān)系。煤炭企業(yè)在編制物資計劃過(guò)程中不僅要對計劃的實(shí)際情況進(jìn)行深入了解，同時(shí)還需要調查計劃的完成情況，為制定下期計劃創(chuàng )造條件。

　　2煤炭企業(yè)物資儲備定額管理、庫存結構優(yōu)化問(wèn)題研究

　　煤炭企業(yè)物資儲備定額管理是一項重要工作，它可以保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行，對制定各類(lèi)物資儲備標準具有十分重要的作用。因此，煤炭企業(yè)制定科學(xué)合理的儲備定額對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。物資計劃制定和組織貨源的預定都受到物資儲備定額的影響，需要以物資儲備定額為根本依據。

　　物資供應計劃應根據生產(chǎn)情況進(jìn)行度量，同時(shí)，實(shí)時(shí)關(guān)注物資儲備的變化情況，及時(shí)有效地進(jìn)行物資計劃結構調整，通過(guò)制定科學(xué)合理的物資儲備計劃，幫助企業(yè)判斷物資儲備數量是否符合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要，物資儲備數量是否具有科學(xué)性、合理性。煤炭企業(yè)要根據儲備變化情況，及時(shí)有效地進(jìn)行采購計劃調整，從根本上把好煤炭企業(yè)進(jìn)貨關(guān)，杜絕企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積壓?jiǎn)?wèn)題的產(chǎn)生。煤炭企業(yè)物資儲備管理過(guò)程中應建立物資采購分級管理責任制，通過(guò)計劃管理可以對計劃編制和供應情況進(jìn)行準確驗證，對入庫和貨款情況進(jìn)行合理結算，采購員、倉管員、結算員需要協(xié)調起來(lái)，各自做好崗位工作，通過(guò)制定定期輪換制度，保證物資管理各個(gè)環(huán)節無(wú)縫對接。如果煤炭企業(yè)物資管理過(guò)程中哪個(gè)環(huán)節產(chǎn)生問(wèn)題，就要對哪個(gè)環(huán)節進(jìn)行處理，建立有效的管理責任制，保證物資管理各個(gè)環(huán)節有效運行。

　　煤炭企業(yè)物資管理過(guò)程中要堅持六不采購的基本原則，即無(wú)采購計劃的不采購，質(zhì)量不符合標準的不采購，能夠進(jìn)行加工改制的物資不采購，距離近的情況下距離遠的不采購，運輸條件不合理的物資不采購，市場(chǎng)能夠隨時(shí)買(mǎi)到的不提前采購。煤炭企業(yè)物資采購過(guò)程中還要嚴格控制采購成本，從5個(gè)環(huán)節開(kāi)展工作，即執行貨款提貨、錢(qián)貨兩清，控制預付貨款，堅持廠(chǎng)家用后付款，對單位經(jīng)常使用物資采取委托等方式隨用隨進(jìn)，建立廠(chǎng)家長(cháng)期協(xié)作供應關(guān)系。

　　3煤炭企業(yè)物資管理經(jīng)濟效益提升策略

　　煤炭企業(yè)物資管理過(guò)程中需要積極探索現代物流管理，通過(guò)降低物資儲備，提高煤炭企業(yè)物資管理整體經(jīng)濟效益。從發(fā)達國家現代物流角度看，其是建立在傳統物流管理基礎上，通過(guò)現代科學(xué)技術(shù)手段對物流的要素和功能進(jìn)行有效整合；從煤炭企業(yè)物資管理現狀看，需要擁有一定規模的倉儲設施、用地、運輸裝卸手段、加工配送能力并進(jìn)行有效管理，對此類(lèi)資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置和利用，積極開(kāi)展現代物流服務(wù)，促進(jìn)煤炭企業(yè)物資管理與經(jīng)濟效益提升。

　　同時(shí)，煤炭企業(yè)物資管理過(guò)程中需要充分利用物流資源，按照現代物流管理方式和策略進(jìn)行資源整合。煤炭企業(yè)物資管理采取現代物流管理方式是完全可行的，需要不斷調整煤炭企業(yè)發(fā)展思路，提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益。煤炭企業(yè)物資管理過(guò)程中還應以物流管理策略推進(jìn)工作，不斷深化各項改革，以業(yè)務(wù)創(chuàng )新為根本線(xiàn)路。物流功能主線(xiàn)需要不斷整合物流功能，按照要素發(fā)展的策略降低物資儲備成本，從根本上降低各種流通成本，從而提高物流服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現增強煤炭企業(yè)核心競爭力的目的。煤炭企業(yè)在物流領(lǐng)域需要不斷挖掘影響物流成本的因素，通過(guò)提高裝備水平提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如，采取計算機技術(shù)，通過(guò)計算機的廣泛應用，降低企業(yè)人力成本。

　　煤炭企業(yè)物資管理過(guò)程中在采購、存儲、貨物配送等領(lǐng)域都有降低成本的空間，應采取積極有效的措施降低成本。煤炭企業(yè)應在存儲資金和采購資金使用過(guò)程中進(jìn)行集中管理，全面實(shí)施無(wú)資金壓庫管理制度，發(fā)揮物資買(mǎi)賣(mài)雙方的市場(chǎng)優(yōu)勢，對于一些數量比較大的材料和機電產(chǎn)品實(shí)施嚴格的價(jià)格管理，按照物資超市管理的策略，提高物資管理水平，對整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟效益提升產(chǎn)生具有重要的作用。煤炭企業(yè)物資管理過(guò)程中還要充分利用現有資源，在資源使用過(guò)程中發(fā)揮人才、設施、信息等方面的優(yōu)勢，在實(shí)施好企業(yè)內部物流管理的同時(shí)，不斷發(fā)揮區域專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢，提高企業(yè)資金利用率。另外，煤炭企業(yè)物資管理過(guò)程中還要發(fā)揮區域專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢，充分利用社會(huì )物流資源，從根本上打破行業(yè)之間的界限。煤炭企業(yè)可以通過(guò)參與社會(huì )物流，從根本上提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益。煤炭企業(yè)要不斷加強物資儲備管理水平，采用全面、科學(xué)、先進(jìn)的管理方法，提出新的管理思路，才能更好地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。