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建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管控的不足和完善論文
在平時(shí)的學(xué)習、工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。寫(xiě)論文的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管控的不足和完善論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
摘要：
建筑工程行業(yè)作為促進(jìn)國家經(jīng)濟發(fā)展的一大支柱產(chǎn)業(yè),在我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。隨著(zhù)國家建筑工程施工需求的逐漸增加,建筑企業(yè)所承接的建筑工程項目越來(lái)越多,但在工程施工過(guò)程中技術(shù)質(zhì)量管理仍存在問(wèn)題。因此,論文針對建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的問(wèn)題展開(kāi)了深入的分析和探討,并從實(shí)際情況出發(fā)提出了一些建設性的策略,希望為更多技術(shù)人員優(yōu)化技術(shù)管理策略提供參考。
關(guān)鍵詞:
建筑工程；施工技術(shù)；質(zhì)量管理控制；現狀；問(wèn)題；優(yōu)化策略；
1、引言
隨著(zhù)城市化建設步伐的不斷加快，建筑工程項目的開(kāi)展在我國現代化建設中更是發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用，建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量在一定程度上直接影響了人們的居住乃至生活水平。但是從我國目前的房屋建筑施工中的技術(shù)質(zhì)量管理問(wèn)題來(lái)看，依然有許多工程項目存在著(zhù)各種各樣的問(wèn)題，從前期的施工管理工作到后期的施工現場(chǎng)操作都會(huì )出現許多不可避免的問(wèn)題。而工作人員能做的就是不斷地從這些問(wèn)題中吸取經(jīng)驗，加強項目工程施工管理的各項工作，提出相應的問(wèn)題解決措施。
2、建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制中存在的問(wèn)題
2.1、施工技術(shù)水平落后
在每一個(gè)建筑工程項目的開(kāi)展前期，都會(huì )涉及施工方案的確定、后期的組織設計以及技術(shù)的實(shí)施問(wèn)題，相關(guān)的施工技術(shù)人員必須認識到其應該做好前期的施工策劃工作，從而讓后續的施工環(huán)節更加順利。
第一，技術(shù)人員需要考慮到具體的施工技術(shù)手段能否在這一項目中進(jìn)行操作，如果不能解決當前施工所存在的問(wèn)題，就需要謹慎地選擇應用的技術(shù)。
第二，技術(shù)人員應該思考怎樣在施工成本最低的情況下，保證施工的整體質(zhì)量。部分建筑工程施工企業(yè)會(huì )由于在施工環(huán)節中缺少相應的監督和指導工作，而導致實(shí)際的施工工序無(wú)法順利進(jìn)行，整個(gè)工程項目的管理也容易出現不規范、不合理的問(wèn)題。建筑企業(yè)的管理體制不夠完善和健全，是許多企業(yè)都會(huì )存在的一個(gè)問(wèn)題，如果企業(yè)沒(méi)能根據自身的發(fā)展情況確立完整的管理措施和施工制度，那么就很容易出現技術(shù)人員失職的問(wèn)題[1]。
2.2、原材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)
建筑施工過(guò)程中的原材料是施工的物質(zhì)基礎保障，如果原本的施工原材料質(zhì)量就得不到相應的保障，那么經(jīng)過(guò)后期施工的建筑質(zhì)量也很難達到合格的標準。當前的建筑原材料市場(chǎng)中存在質(zhì)量參差不齊、魚(yú)龍混雜的問(wèn)題，一些不合格的施工原材料從一開(kāi)始就沒(méi)有得到有效的處理，在流入市場(chǎng)后并沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)質(zhì)檢人員的有效檢查，從而導致一些建筑工程使用了質(zhì)量不過(guò)關(guān)的原材料后出現建筑質(zhì)量不符合要求的問(wèn)題，建筑在完工后也極易存在巨大的安全隱患。
由此可見(jiàn)，建筑企業(yè)的原材料采購環(huán)節在一定程度上直接決定了后期施工建筑的質(zhì)量，只有在原材料采購環(huán)節中嚴格按照建筑項目標準進(jìn)行，才能為后續的施工提供堅實(shí)的質(zhì)量保障。從建筑施工的成本數據來(lái)看，原材料的采購成本在建筑工程中大約占一半以上。但是在實(shí)際的項目施工過(guò)程中有部分開(kāi)發(fā)商過(guò)于注重眼前的經(jīng)濟效益，為了節約成本，或從中謀取利益，在原材料采購環(huán)節中并沒(méi)有完全按照相應的規則規定進(jìn)行采購。建筑企業(yè)沒(méi)能建立完善的自我約束機制，導致最終的建筑項目成果在質(zhì)量上存在很大的問(wèn)題。
2.3、施工過(guò)程管理不到位
在建筑工程項目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，后期管理工作發(fā)揮著(zhù)重要的作用，但又是最復雜煩瑣的一項工作。在一個(gè)建筑工程項目的實(shí)施過(guò)程中，會(huì )涉及組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟這4個(gè)方面的相關(guān)問(wèn)題。為了確保整個(gè)施工項目進(jìn)展得更加順利，企業(yè)可以從具體的項目出發(fā)，成立一個(gè)具有權威性、工作效率高、組織能力強的領(lǐng)導團隊，領(lǐng)導團隊可以從實(shí)際的施工需求出發(fā)，對各項工作進(jìn)行有效的分工，并制定相應的員工規章制度，從而確保項目施工目標的實(shí)現。在對建設項目進(jìn)行管理的過(guò)程中，為提高整體的施工管理效率，項目負責人應該在管理目標和管理思路上做好統一工作，在整個(gè)施工環(huán)節中做好人力、物力和財力的部署控制工作，在保證材料和設備施工需求得到滿(mǎn)足的同時(shí)，也要關(guān)注項目施工的整體質(zhì)量，創(chuàng )建一個(gè)文明建設施工的良好氛圍，讓各項工序之間能夠順利統籌推進(jìn)。
3、建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的對策
3.1、完善施工前期的準備工作
3.1.1、提高施工人員的專(zhuān)業(yè)水平和安全意識
在工程項目施工的過(guò)程中，提高施工人員的安全意識是首要問(wèn)題。在前期的準備工作中，一定要提高管理人員的安全管理意識，通過(guò)相應的宣傳教育活動(dòng)，讓他們意識到建筑施工安全的重要意義。在安全意識的引導下，讓相應的管理人員在實(shí)際的項目施工環(huán)節中，能夠加強對工作人員的安全管理。此外，應該嚴格把控施工人員的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)水平，根據實(shí)際的施工需求，適當地組織施工工作人員開(kāi)展一系列專(zhuān)業(yè)知識、施工技術(shù)和綜合素質(zhì)教育培訓活動(dòng)[2]。尤其是在技術(shù)手段不斷更新?lián)Q代的背景下，管理人員更要對施工人員的技術(shù)專(zhuān)業(yè)性進(jìn)行監控管理，從而盡可能地避免在施工環(huán)節中出現相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題。在整個(gè)項目進(jìn)展過(guò)程中都必須要求施工人員嚴格按照施工規范進(jìn)行施工作業(yè)。其中，項目負責人作為施工人員群體的主心骨，應該對項目的應用技術(shù)和整體進(jìn)度進(jìn)行嚴格的把控。
例如，2018年湖南東鼎裝飾設計工程有限公司參與到長(cháng)沙銅官窯博物館項目中，由于貼面磚的裝飾面層量大，基層處理施工的操作不當，并且受到氣溫和雨水滲透的影響，導致墻面出現不平整、空鼓脫落的問(wèn)題。此次項目中的工程技術(shù)負責人，圍繞此次項目進(jìn)展的實(shí)際情況進(jìn)行了分析和探討，最終確定了一系列解決辦法。在施工前根據設計圖紙的尺寸對結構的偏差情況進(jìn)行核實(shí)，通過(guò)核實(shí)的結果決定面磚鋪貼的厚度和排磚的模數，畫(huà)出施工的大樣圖。在結構施工的過(guò)程中，也要求施工人員盡可能地按照清水墻的標準做到平整垂直，為飾面創(chuàng )造條件。在整個(gè)施工過(guò)程中，管理人員都應該嚴格監督施工環(huán)節的規范性，只有做好相應的管理監督工作，才能有效實(shí)現工程的質(zhì)量目標。
3.1.2、把控原材料的質(zhì)量
建筑工程所使用的材料和設備，在一定程度上就直接影響了建筑工程的整體質(zhì)量，原材料的質(zhì)量把控工作也是各大企業(yè)主體最關(guān)心的一項工作。所以作為項目的管理人員，必須對建筑工程所使用的建筑材料種類(lèi)和數量進(jìn)行嚴格的把控，尤其是涉及原料的成本問(wèn)題時(shí)，更要進(jìn)行詳細的分析和研究。為保證原始的建筑材料符合建筑標準，施工團隊應該提前對建筑材料進(jìn)行分析和檢測，并由專(zhuān)門(mén)的工作人員與供應商保持聯(lián)系，確保整個(gè)施工建設環(huán)節中的建筑材料能夠供應不斷，從而不耽誤施工的工期。
3.2、做好施工過(guò)程的管理工作
當施工項目的整體施工計劃和設計都已經(jīng)基本完善后，為提高施工方案的可行性，施工人員可以根據現場(chǎng)的實(shí)際施工情況確定合適的施工方法。當遇到一些技術(shù)難度比較大的施工問(wèn)題時(shí)，應該及時(shí)商討解決方案，并將相應的施工指導書(shū)和總計劃書(shū)交給審計人員。為提高工程項目的實(shí)際施工效率，施工團隊可以合理地借鑒西方的先進(jìn)施工經(jīng)驗，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是應該從實(shí)際的施工需求出發(fā)選擇恰當的施工操作方法，做到取其精華去其糟粕。項目負責人要對具體的施工操作流程進(jìn)行詳細的任務(wù)分工，讓每一位施工人員都能夠明確自己的施工職責，明確責任落實(shí)機制，只有在統籌有序的施工氛圍下，才能真正提高施工項目的質(zhì)量。
4、結論
綜上所述，為促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續發(fā)展，項目管理人員應該重視工程建設施工中存在的問(wèn)題，從建筑施工的專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，對各項人力、物力資源進(jìn)行統籌規劃，提高項目施工人員的專(zhuān)業(yè)性，保障建筑施工原材料的質(zhì)量，盡可能地采用科學(xué)合理的管理辦法，保證施工環(huán)節的順利進(jìn)行，讓企業(yè)的建設項目能夠產(chǎn)生更高的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
參考文獻
[1]黃其軍施工淺談建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制[J]幸福生活指南2018(19):1.
[2]李漢保淺談建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制措施J]科研,2016(7):6.
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